導(dǎo)語：市廣播電視局相關(guān)管理工作半年總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，市廣電局緊緊圍繞“全力保增長，全面促發(fā)展”工作主線，以“建設(shè)效率廣電、創(chuàng)新新聞宣傳、勁推事業(yè)發(fā)展，突出安全播出”為工作抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，凸顯廣播電視服務(wù)發(fā)展應(yīng)有的地位和作為，在“促經(jīng)濟(jì)增長，營造輿論氛圍；重民生民意，搞好輿論監(jiān)督；樹**形象，抓好對外宣傳；構(gòu)建新農(nóng)村，實(shí)施村村通工程；建數(shù)字電視，搞好整體轉(zhuǎn)換；求改革創(chuàng)新，探索運(yùn)作機(jī)制”等六個(gè)方面，謀思路，展框架，講作為，求建樹，取得了較好的成效。

一、建設(shè)效率廣電。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。與此相結(jié)合，一絲不茍開展“效率廣電”建設(shè)活動(dòng)。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施意見》，并與各部門簽訂《責(zé)任狀》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、一級管一級、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制“三位一體”的責(zé)任制體系，結(jié)合制度建設(shè)、績效考核、黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)，全力以赴提升工作效能，凝心聚力建樹“廣電”形象。以良好的風(fēng)氣、飽滿的狀態(tài)、和諧的環(huán)境助推事業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新新聞宣傳。2009年是**電視臺(tái)電視新聞改革探索之年，指導(dǎo)思想是：創(chuàng)新形式，深化內(nèi)涵，提高可視性。變化有目共睹，社會(huì)反響較好。在電視新聞宣傳和改革方面，主要做了五個(gè)方面的工作：一是凝心聚力促發(fā)展。根據(jù)市委十屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，按照“全力保增長，全面促發(fā)展”動(dòng)員大會(huì)的工作部署，圍繞全市35項(xiàng)重點(diǎn)工程和工作，主動(dòng)出擊，策劃一些重點(diǎn)選題，組織系列報(bào)道、特別報(bào)道，形成聲勢和規(guī)模，為樹信心、破難題、保增長營造濃厚的輿論氛圍。從2月1日起，在市委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施了“全力保增長，全面促發(fā)展”特別報(bào)道，分7個(gè)專題展開，全面展現(xiàn)新年新思路、新舉措、新發(fā)展的恢宏氣象。二是全力以赴抓質(zhì)量。開門辦新聞，請常州電視臺(tái)的行家里手評析新聞，對新聞節(jié)目的包裝、定位、內(nèi)容、反饋等環(huán)節(jié)作出系列改革。新聞報(bào)道力求做到四個(gè)“優(yōu)化”（優(yōu)化報(bào)道方式，優(yōu)化編排方式，優(yōu)化包裝形式，優(yōu)化資源配置）、五個(gè)“強(qiáng)化”（強(qiáng)化主要活動(dòng)和重點(diǎn)活動(dòng)報(bào)道，強(qiáng)化民生新聞報(bào)道，強(qiáng)化深度報(bào)道，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，強(qiáng)化外宣工作）、兩個(gè)“簡化”（簡化一般性時(shí)政新聞報(bào)道，簡化部門常規(guī)活動(dòng)報(bào)道）。對于重大活動(dòng)宣傳，按照市委宣傳部的統(tǒng)一部署，花大力氣搞好戰(zhàn)役性報(bào)道；改進(jìn)會(huì)議報(bào)道方式，力爭報(bào)出新意、報(bào)出亮點(diǎn)；對《平陵采風(fēng)》、《瀨水看點(diǎn)》進(jìn)行全面改版，力爭欄目出新出彩，內(nèi)容豐富多彩，包裝美觀添彩。三是深入一線聽民意。今年4月，在《**新聞》中推出社會(huì)新聞子欄目《社會(huì)廣角》，努力用民生的視野、民生的態(tài)度、民生的情懷去關(guān)注民生、展現(xiàn)民生。與此同時(shí)，又推出了一檔輿論監(jiān)督欄目《民生聚焦》。在實(shí)施輿論監(jiān)督時(shí)，我們努力做到三個(gè)有利于：有利于社會(huì)的大局穩(wěn)定，有利于事態(tài)的良性進(jìn)展，有利于群眾的合法利益，把立足點(diǎn)放在解決問題、推動(dòng)工作、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定上。四是時(shí)刻不忘抓外宣。今年以來，外宣工作開局良好，1-6月，《神州同慶賀新春》、《**返鄉(xiāng)農(nóng)民工抄底種桑苗》、《**常州：返鄉(xiāng)農(nóng)民工逆市種桑苗》、《環(huán)境日：天目湖百名導(dǎo)游牽手萬名游客》等4篇稿件被中央電視臺(tái)錄用，省級電視臺(tái)錄用11篇，常州電視臺(tái)錄用30余篇；**廣播電臺(tái)錄用13篇，常州廣播電臺(tái)錄用31篇。五是探索試行新機(jī)制。在用人機(jī)制上試行合同聘用制，今年面向社會(huì)公開招聘了9名合同制記者和主持人，擴(kuò)充了隊(duì)伍，并加大考核力度，體現(xiàn)多勞多得。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-6月中旬，播發(fā)電視新聞1775條，采制《平陵采風(fēng)》70檔、《瀨水看點(diǎn)》46檔；播出廣播直播節(jié)目《民生聚焦》13期。

在社會(huì)宣傳方面，人民廣場電子大屏幕播放各類影片60余部，科普、法制和安全生產(chǎn)等宣傳片40余片。兩套電視頻道播放《星火科技》、《中國醫(yī)藥》等科教片42檔、電視劇1050集、電影160部、少兒節(jié)目《神探威威貓》151集，播放未成年人思想道德建設(shè)公益廣告片近2000分鐘。公務(wù)員之家

三、勁推事業(yè)發(fā)展。一是政策惠民，加速推進(jìn)“村村通”。在去年實(shí)現(xiàn)20戶以上自然村“村村通”的基礎(chǔ)上，我們把2009年定為“村村通”工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)建年，并制訂了惠民政策，今年的5月1日到12月31日，農(nóng)村居民安裝有線電視，初裝費(fèi)由原先的400元/戶，調(diào)整為200元/戶，減半收取。1-5月，新增有線電視用戶4200余戶。二是精心組織，加快數(shù)字化建設(shè)。城區(qū)4萬用戶去年年底順利實(shí)現(xiàn)了有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換，今年三、四月間關(guān)閉了模擬電視信號。相對于傳統(tǒng)的模擬電視，數(shù)字電視是一個(gè)新生事物。無論是技術(shù)的成熟、服務(wù)的完善，還是人們對它的認(rèn)知、接受都有一個(gè)漸進(jìn)的過程。我們理順對外服務(wù)體制，使96296呼叫中心與上門維修服務(wù)有效銜接，搞好服務(wù)。對大家關(guān)注的機(jī)頂盒價(jià)格、收視質(zhì)量、節(jié)目內(nèi)容等問題，做好耐心細(xì)致的解答和宣傳，努力使群眾滿意。對于民政部門、總工會(huì)認(rèn)定的低保戶、特困戶，主終端按8元/月的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（相當(dāng)于正常收費(fèi)的1/3），對敬老院、福利院等社會(huì)福利機(jī)構(gòu)每終端按所在地居民用戶的主終端收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減半收取。在國家規(guī)定的關(guān)閉模擬信號時(shí)間之前，對于已轉(zhuǎn)地區(qū)未申請轉(zhuǎn)換使用有線數(shù)字電視的居民用戶，為其提供6套電視節(jié)目暫免費(fèi)收看。與此同時(shí)，著手農(nóng)村有線電視網(wǎng)絡(luò)改造和環(huán)網(wǎng)建設(shè)，今明兩年，力爭完成所有農(nóng)村用戶有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換工作，關(guān)閉有線電視模擬信號。我們將做到四輪聯(lián)動(dòng)（一是行政推動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?！稗D(zhuǎn)換”有力度；二是宣傳發(fā)動(dòng)，營造氛圍，提高“轉(zhuǎn)換”知曉度；三是工作主動(dòng)，準(zhǔn)備充分，確?！稗D(zhuǎn)換”穩(wěn)妥度；四是政策聯(lián)動(dòng)，降低門檻，確?！稗D(zhuǎn)換”承受度），真正將這一惠民工程辦實(shí)辦好。三是積極探索，改革有線網(wǎng)絡(luò)管理體制。根據(jù)省委省政府關(guān)于全省廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級貫通，做到全程全網(wǎng)的指導(dǎo)精神，在借鑒周邊地區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們與省廣電網(wǎng)絡(luò)公司積極接洽，初步協(xié)商，共同出資組建“**省**市廣電網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司”，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、市場化進(jìn)程，做大做強(qiáng)**廣電事業(yè)。四是克難求進(jìn)，千方百計(jì)搞好廣告創(chuàng)收。面對日趨嚴(yán)峻的廣告創(chuàng)收形勢，不斷調(diào)整工作思路和工作方式，三管齊下確保創(chuàng)收總量：優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，培育商業(yè)廣告和房地產(chǎn)廣告，提高廣告增量；用足頻道資源，開通一套、二套、圖文、購物四個(gè)頻道，拓寬平臺(tái)；改進(jìn)節(jié)目形態(tài)，提高傳播效果和服務(wù)水平，提升客戶滿意度。

四、抓好安全播出。安全播出是廣電工作的生命線，責(zé)任重于泰山。在注重技術(shù)防范的同時(shí)，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，始終做到了思想重視、組織落實(shí)、技術(shù)先進(jìn)，確保在任何時(shí)候、任何情況下不出問題，實(shí)現(xiàn)重大事故率為零、非法畫面插播率為零的“雙零”目標(biāo)。

五、搞好行業(yè)管理。加強(qiáng)宣傳管理，確保導(dǎo)向正確，強(qiáng)化播出審查和收聽收看。加強(qiáng)廣告播放管理，重視經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的辨證關(guān)系，著力規(guī)范凈化美化熒屏，抵制低俗化傾向和虛假廣告，**電視臺(tái)的廣告違規(guī)率在常州地區(qū)是最低的。加強(qiáng)社會(huì)管理，打擊和取締非法銷售安裝“小耳朵”行為。