導(dǎo)語：綠色建筑理念與項目成本管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房地產(chǎn)項目成本管理中可引入綠色施工管理中的節(jié)約理念，將綠色施工中的節(jié)約材料、降低能耗、節(jié)約水資源等與項目管理相結(jié)合，從而達(dá)到降低項目成本的目的。施工材料費用在項目成本中占比最大，其次是人工費用，間接費用和安裝費用也占有較大的比例，綠色管理理念在針對成本進(jìn)行管理是可以將重點放在這幾個方面，在此基礎(chǔ)上借由分析以上幾個方面內(nèi)容，落實實施綠色施工理念在成本管理中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：綠色建筑理念；房地產(chǎn)項目；成本管理

房地產(chǎn)項目成本管理的重要思想路是節(jié)約成本開支，這一點與綠色建筑施工管理理念高度接近，施工單位可借鑒綠色施工技術(shù)和管理理念，細(xì)化成本管理的內(nèi)容，重點在節(jié)約施工材料、降低各類用電設(shè)備能耗以及減少施工活動中水資源的消耗，同時還要考慮到生活區(qū)、辦公務(wù)的能耗、用水問題，形成符合綠色施工特點的成本管理體制。

１房地產(chǎn)項目成本分析

１．１房地產(chǎn)項目的總成本概述

表１為國內(nèi)某房地產(chǎn)項目工程費用匯總表，其中較為全面地反映出房地產(chǎn)項目的成本來源以及各種成本構(gòu)成要素的占比情況，雖然不同項目之間存在較大的差異，但材料費用、人工費用、安裝費用以及項目間接管理費用在各類項目中占比都較大，因而該表較為客觀地反映出實際情況。

１．２房地產(chǎn)項目主要成本分析

第一，項目材料費用。建筑工程項目中材料費用始終在總成本中占據(jù)最大比重，甚至有些項目可達(dá)到７０％上下。對于房地產(chǎn)項目，其材料費用主要涵蓋了水泥、鋼筋、成品金屬管件（電氣穿線管、給排水管道）、采暖管線、電力線纜、通信光纜、電梯、安防設(shè)備、消防設(shè)備等。材料及設(shè)備是施工的基礎(chǔ)條件，并且房地產(chǎn)項目工程量較大，這些材料和設(shè)備花費的資金必然占據(jù)著主體地位。材料費用是否會影響到施工單位的成本主要取決于項目發(fā)包方式以及施工過程中的材料利用率。大量的房地產(chǎn)項目是由開發(fā)商自行設(shè)計、采購和施工的，因而合理的采購策略可幫助施工企業(yè)節(jié)約材料成本。進(jìn)入施工管理階段之后，材料的領(lǐng)用發(fā)放、現(xiàn)場應(yīng)用以及回收利用等是影響材料利用率的重要因素，提高利用率可間接地降低材料成本［１］。第二，項目間接費用。工程項目中的間接費用在總成本中的占比也較大，通常可排在第二或者第三的位置，項目間接費用由企業(yè)管理費用和規(guī)定費用構(gòu)成。企業(yè)管理費用包括后勤保障、行政辦公費用、員工差旅費用等。規(guī)定費用則涵蓋了工程排污費、醫(yī)療保險費用、意外傷害保險等國家規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的福利或者保障。規(guī)定費用是以國家法律法規(guī)來保障的，企業(yè)不可降低規(guī)費支出。因而從成本控制的角度看，重點在企業(yè)管理費用上。例如，建筑施工企業(yè)在行政管理工作中應(yīng)制定出嚴(yán)格的物資使用規(guī)范，紙張需兩面使用，辦公室照明、空調(diào)設(shè)備等也要作出一定的限制，夏季空調(diào)溫度不可低于２５℃，降低能耗［２］。第三，人工費及安裝費。安裝費用指的是建筑工程中安裝設(shè)備、工件等支出的人工勞務(wù)費用，安裝費涵蓋在人工費之內(nèi)，例如，建筑工程中電力配電設(shè)施、給排水管道、消防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等都屬于典型的安裝費用。但是人工費中又包括了物資材料的人工轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸以及其他方面的人工費用。施工企業(yè)的人工費用通常是按照員工出勤來計算，如果材料供應(yīng)不及時，或者機(jī)械設(shè)備不到位，就會出現(xiàn)人工閑置的情況，此時會產(chǎn)生額外的人工成本。因此，企業(yè)在施工管理中需提升人員、機(jī)械、物資以及設(shè)備之間的銜接性，形成一種緊湊的施工管理效果，借此來降低人工成本［３］。

２綠色施工理念下的房地產(chǎn)項目成本管理措施

綠色建筑管理理念涉及房地產(chǎn)項目設(shè)計和施工兩個層面，其核心理念是一致的，最大限度上降低房地產(chǎn)項目對資源的消耗，避免施工活動破壞或者干擾生態(tài)環(huán)境。顯然，綠色施工在傳統(tǒng)施工管理方案上提出了更高的要求，由于綠色施工理念下要求節(jié)約能源、材料以及水資源，因而有利于控制項目整體成本，具體可從以下幾個方面來實施。

２．１綠色建筑節(jié)材施工成本管理策略

首先，建立完善的材料進(jìn)場驗收、入庫保存、領(lǐng)用以及廢料回收制度，督促全體施工人員嚴(yán)格落實。①材料入場驗收。供應(yīng)商將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后需經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的聯(lián)合驗收，重點對材料的數(shù)量、質(zhì)量以及規(guī)格型號等進(jìn)行確認(rèn)，以項目材料表為依據(jù)，這一工作可避免材料數(shù)量缺失或者劣質(zhì)材料入場的問題，也能防止材料規(guī)格型號錯誤。以上任意一種情況的出現(xiàn)都會增加施工單位的材料成本，造成不必要的損失；②房地產(chǎn)項目的施工期限通常在２年左右，具體取決于項目規(guī)模。進(jìn)入施工方庫房的材料需按照其特點合理存儲，以免因存儲和管理不當(dāng)而造成材料丟失或者變質(zhì)受損。施工單位應(yīng)該建立嚴(yán)格的入庫制度，將材料的基本信息記錄下來，包括其規(guī)格、型號、存放區(qū)域等，存放時要采取必要的保護(hù)性措施，如水泥要防水、防潮、防暴曬；③材料領(lǐng)用是管理的重點環(huán)節(jié)，需由技術(shù)人員開具材料領(lǐng)用表，由班組人員攜帶材料領(lǐng)用表按量領(lǐng)用，材料管理人員要核對領(lǐng)用表和實際領(lǐng)用的材料是否完全一致。任何作業(yè)人員在未經(jīng)材料管理人員允許的情況下不得領(lǐng)取材料；④施工現(xiàn)場剩余的材料不得隨意丟棄，現(xiàn)場使用量和最終剩余量要與最初的領(lǐng)用量保持一致，去除耗損量，剩余的材料全部回收庫房［４］。經(jīng)過以上四個環(huán)節(jié)的管理，施工單位可有效提高材料管理的規(guī)范性和精細(xì)程度，避免因管理不善而造成材料浪費。

２．２綠色建筑節(jié)能施工成本管理策略

節(jié)約能源、降低能耗是綠色施工理念的重要組成部分，房地產(chǎn)項目施工中的能耗主要來自用電機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場照明設(shè)備、辦公區(qū)空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、生活區(qū)采暖設(shè)備以及物料運(yùn)輸時消耗的油料等。施工單位在管理過程中需針對以上能耗單元設(shè)計精細(xì)化的管控措施，將能耗降到最低程度。①用電機(jī)械設(shè)備選型。根據(jù)工程負(fù)荷合理選擇用電機(jī)械設(shè)備的功率，并且盡可能采用變頻技術(shù)，提升用電機(jī)械的有功功率。有些施工單位使用大功率設(shè)備完成較小的施工負(fù)荷，造成了一定的能源浪費；②現(xiàn)場照明管理。在室內(nèi)施工或者夜間施工時會用到照明設(shè)備，結(jié)合照明需求，采用節(jié)能型燈具，并且對照明的時長做出限制，離開現(xiàn)場之前必須將所有的照明燈具全部關(guān)閉；③辦公區(qū)及生活區(qū)會設(shè)置空調(diào)設(shè)備以及冬季供暖設(shè)備，因而也會產(chǎn)生較高的能耗，對于這些暖通設(shè)備需進(jìn)行嚴(yán)格的溫度控制，根據(jù)使用實踐，室內(nèi)空調(diào)降溫每下降一度，將會增加８％到９％的能耗，冬季供暖設(shè)備也存在類似的特點。因此，室內(nèi)溫度調(diào)節(jié)要控制在合理范圍之內(nèi)，如夏季不得低于２５℃，冬季不得高于２０℃，防止過度降溫或者采暖造成高能耗；④施工現(xiàn)場總是要運(yùn)輸或者吊裝施工材料或者設(shè)備，由此會造成油料的消耗，施工單位應(yīng)合理布局施工平面，合理規(guī)劃工序，減少材料二次搬運(yùn)，降低油料消耗［５］。

２．３綠色建筑節(jié)水施工成本管理策略

房地產(chǎn)項目的水資源消耗主要來自混凝土制備、混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場揚(yáng)塵治理、道路清洗、臨時生活區(qū)用水等，節(jié)水措施包括以下幾個方面：①設(shè)計完善的給排水管路系統(tǒng)，避免滲漏，并合理控制供水壓力。施工單位的給排水管路系統(tǒng)不可存在滲漏的現(xiàn)象，否則大量的水資源將浪費在路程上，可在管路系統(tǒng)的各個階段設(shè)置流量監(jiān)測裝置，終端設(shè)計水表，借助這些監(jiān)測裝置掌握供水流量，及時發(fā)現(xiàn)滲漏問題。供水壓力不宜過大，超壓供水會導(dǎo)致水龍頭出水流量過大，很容易造成浪費；②回收廢水。生活區(qū)產(chǎn)生的廢水要集中收集到城市污水管網(wǎng)系統(tǒng)中，不可隨意排放，不僅污染環(huán)境，還會造成水資源的流失；③現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、揚(yáng)塵治理以及道路清洗工作要控制用水量，做到按需用水，不可過度管理。

２．４綠色管理理念在人工、機(jī)械以及間接費用方面的應(yīng)用

綠色施工理念的重在“節(jié)約”，實際上這種理念不僅僅可用于材料、能源以及水資源的管控，人工費用管理、機(jī)械費用管理以及各種間接費用管理均可采用綠色施工管理的“節(jié)約”理念。例如，企業(yè)在組織人工和機(jī)械設(shè)備時應(yīng)該提高與施工進(jìn)度的匹配程度。通常作業(yè)現(xiàn)場放的工人數(shù)量和機(jī)械數(shù)量處于動態(tài)變化之中，尤其是人員，在項目初期階段作業(yè)面較小，所需人員較少，進(jìn)入項目高峰期，現(xiàn)場作業(yè)面大幅增加，施工人員和機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也會增加［６］。因此，施工單位要形成一種動態(tài)化的管理機(jī)制，提高人員和機(jī)械的使用效率，促進(jìn)人員、機(jī)械、材料和施工進(jìn)度之間的精確匹配，在施工管理策略方面可采用流水施工法。

３結(jié)語

建筑綠色施工管理理念中的節(jié)水、節(jié)材以及節(jié)能對房地產(chǎn)項目成本管理具有重要的借鑒意義，因為房地產(chǎn)項目成本中材料和能耗占比較大，尤其是材料，同時這種節(jié)約理念還用于改善人工費用、間接管理費用和機(jī)械費用等。施工單位在成本管理中要充分發(fā)揮綠色施工的節(jié)約特點，壓縮項目施工成本。

參考文獻(xiàn)

［１］李文嘉．綠色建筑背景下房地產(chǎn)項目成本管理分析［Ｊ］．建筑技術(shù)開發(fā)，２０２１，４８（２３）：６６－６７．

［２］唐冰潔．綠色建筑背景下房地產(chǎn)項目成本管理的思考［Ｊ］．品牌研究，２０２０（３）：５２－５３．

［３］穆昊明．基于成本和收益的建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析［Ｊ］．市政技術(shù)，２００９，２７（６）：６６５－６６８．

［４］楚峰．我國房地產(chǎn)行業(yè)綠色建筑的現(xiàn)狀與未來方向［Ｊ］．住宅與房地產(chǎn)，２０１９（２３）：５１－５７．

作者：趙文君 單位：山東鉅旺建筑工程有限公司