導(dǎo)語(yǔ)：商貿(mào)企業(yè)成本管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化速度不斷加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性也越來(lái)越強(qiáng)，大宗商品的價(jià)格不僅受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，也受到國(guó)際局勢(shì)的影響，企業(yè)生存發(fā)展壓力越來(lái)越大。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)主要是成本和價(jià)格之爭(zhēng)。企業(yè)的成本管理效果越好、執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)獲得的收益就越大。目前，商貿(mào)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、管理目標(biāo)缺乏、管理評(píng)價(jià)體系不健全、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不到位，人力資源管理成本過(guò)高，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文以商貿(mào)企業(yè)為研究對(duì)象，深入分析其在成本管理中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施，以期能夠幫助商貿(mào)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；對(duì)策研究

一、引言

企業(yè)成本管理需要基于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略而定。注重成本在戰(zhàn)略空間、過(guò)程實(shí)施與效果考評(píng)過(guò)程中的管控。將成本信息要素貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略布局之中，嚴(yán)格明確內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，涉及多方面內(nèi)容，如成本分析、核算、控制等?？梢钥闯?，企業(yè)只有做好成本管理工作，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。良好的成本管理在幫助降低企業(yè)支出的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收益以及在業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在最大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，成本管理必須引起企業(yè)的高度重視。這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)商品種類繁多的商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，如果成本控制工作不到位，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的生存危機(jī)。

二、商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

商貿(mào)企業(yè)不同于生產(chǎn)制造型企業(yè)，它本身并不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，主要是通過(guò)零售或者批發(fā)大量制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行流通銷售來(lái)獲取利潤(rùn)。在我國(guó)，大多數(shù)的商貿(mào)企業(yè)規(guī)模都不大，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，因此導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于涉及商品種類數(shù)量很多，企業(yè)庫(kù)存成本占總成本的份額較大，因此成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響很大。哪家企業(yè)能夠迅速降低成本，就能獲得更多收益，從而取得更多的發(fā)展資本。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理控制成本，有效地將成本管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，是企業(yè)生存和發(fā)展面臨的重要命題。

三、商貿(mào)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)只注重營(yíng)業(yè)額、企業(yè)收益等，將如何取得目標(biāo)銷售額作為工作重心，對(duì)于成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。沒(méi)有形成全員參與、相互配合、相互支撐的良好局面。企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)，與其他部門(mén)關(guān)系不大。這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)導(dǎo)致成本管理工作沒(méi)有全面覆蓋，難以將責(zé)任明確至個(gè)人，成本管理方案難以落實(shí)。商貿(mào)企業(yè)這種只注重銷售業(yè)績(jī)、輕視成本管理的現(xiàn)狀，很可能導(dǎo)致企業(yè)成本失控，壓縮企業(yè)的獲利空間。加之商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的成本管理能力不夠，缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的成本管理工作多集中在事后核算上，缺乏科學(xué)的事前計(jì)劃和有效的事中控制及重要的事后監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)管理者進(jìn)行任何管理決策起不到幫助、指導(dǎo)作用。

（二）成本管理目標(biāo)缺乏

大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部缺乏共同的成本管理目標(biāo)和管控計(jì)劃，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都從自己部門(mén)角度出發(fā)考慮問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本管理工作如一盤(pán)散沙，缺乏統(tǒng)一明確的目標(biāo)和計(jì)劃，考慮局部利益多于整體利益。企業(yè)上層管理者的成本管理目標(biāo)沒(méi)有傳達(dá)至基層部門(mén)，或基層部門(mén)只注重自身成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差，最終成本管控措施雜亂、缺乏規(guī)范有序的標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)估過(guò)程缺失，成本管理工作很難順利開(kāi)展。

（三）成本管理評(píng)價(jià)體系不健全

商貿(mào)企業(yè)雖然也制定了一些簡(jiǎn)單的降本增效的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策，但往往缺少系統(tǒng)的反饋和評(píng)價(jià)，沒(méi)有完善的考核指標(biāo)，特別是對(duì)關(guān)鍵的成本管理崗位沒(méi)有持續(xù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)，導(dǎo)致人浮于事、干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控不到位

第一，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制效果不佳。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)環(huán)節(jié)是影響成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購(gòu)方式主要有集中和分散兩種，而集中采購(gòu)方式能夠在價(jià)格上獲得更多的優(yōu)勢(shì)。商貿(mào)企業(yè)涉及的商品種類多而雜，如果這些商品能夠以規(guī)模化集中采購(gòu)方式進(jìn)行，就能夠顯著降低企業(yè)采購(gòu)成本。分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于靈活、手續(xù)簡(jiǎn)便，但很容易出現(xiàn)部門(mén)各自為政、交叉重復(fù)性采購(gòu)現(xiàn)象，導(dǎo)致采購(gòu)支出增加。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的管理不到位，在選擇商品供應(yīng)商時(shí)，只注重價(jià)格高低，而不注重對(duì)方的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，甚至為了獲取低價(jià)而不開(kāi)具發(fā)票。這些做法短期看來(lái)能夠增加企業(yè)收益，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是犧牲了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展作為代價(jià)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。第二，商品物流、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)成本控制效果不佳。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將貨品準(zhǔn)時(shí)交付至客戶與保障貨品質(zhì)量同等重要。不能按時(shí)交付貨品將直接影響客戶的工期、影響客戶的購(gòu)物體驗(yàn)，導(dǎo)致失去再次合作的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在滿足交付時(shí)效的同時(shí)又要控制合理的物流費(fèi)用，以保障企業(yè)利潤(rùn)最大化。同樣貨品的儲(chǔ)存成本占據(jù)總成本份額很大，但是很多企業(yè)對(duì)于該環(huán)節(jié)的成本控制卻差強(qiáng)人意。一方面，貨品擺放不科學(xué)，增加貨物盤(pán)點(diǎn)難度，導(dǎo)致人工成本、工作量及差錯(cuò)率不斷上升。另一方面，貨品儲(chǔ)存量不科學(xué)，有些貨品儲(chǔ)存量過(guò)大，造成貨物積壓，影響了資金流動(dòng)效率；有些貨品儲(chǔ)存量不夠，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（五）人力資源管理成本過(guò)高

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，部分商貿(mào)企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，一味降低工資且不配備必要的勞動(dòng)保障措施。在短期來(lái)看，減少了企業(yè)的人力資源成本；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，并不能起到降低成本的作用。這種舉措導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感、歸屬感不足，員工不斷流失。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)需要不斷地引入新人才，并且需要不斷地進(jìn)行重復(fù)教育培訓(xùn)，增加了企業(yè)招聘、培訓(xùn)的成本。并且企業(yè)沒(méi)有發(fā)掘出人才資源的真正價(jià)值，導(dǎo)致人才大量浪費(fèi)、流失。

四、商貿(mào)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)

企業(yè)管理層應(yīng)該引入新的成本管理理念，樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，即培養(yǎng)全員成本意識(shí)，形成以財(cái)務(wù)部為引導(dǎo)，其他部門(mén)積極配合的立體化、全方位成本管理體系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟練掌握成本控制的專業(yè)知識(shí)，將這些內(nèi)容熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。在開(kāi)展成本管控時(shí)，進(jìn)行事前、事中及事后的全過(guò)程管理。在事前，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定好合理的成本管理方案及管控目標(biāo)，使成本管理工作更有方向性和指導(dǎo)性。事中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，減少不必要成本。事后，及時(shí)開(kāi)展成本核算工作，分析數(shù)據(jù)并及時(shí)反饋，以便對(duì)成本工作更好地改進(jìn)和完善。

（二）制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)

為了保證企業(yè)成本管理工作具有方向性和目標(biāo)性，商貿(mào)企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定合理的、統(tǒng)一的成本管理目標(biāo)。避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理目標(biāo)沒(méi)有傳達(dá)至基層部門(mén)，或基層部門(mén)只注重自身成本管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)產(chǎn)生偏差。制定科學(xué)的成本管理目標(biāo)需要考慮以下幾個(gè)方面：一是需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及企業(yè)當(dāng)前的固定成本和變動(dòng)成本具體情況，充分考慮變動(dòng)成本對(duì)于企業(yè)的收益的直接影響，特別是營(yíng)銷成本、物流成本等和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的變動(dòng)成本。二是需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本策略，根據(jù)分析并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，選擇成本領(lǐng)先策略、差異化策略或者集中化戰(zhàn)略等。三是還需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，嚴(yán)格界定企業(yè)發(fā)展定位，聯(lián)合企業(yè)供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈上下游實(shí)現(xiàn)資源互通，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定了科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)可以將該目標(biāo)進(jìn)行合理分解，層層分解至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）健全成本管理評(píng)價(jià)體系

企業(yè)的績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)很重要，商貿(mào)企業(yè)更應(yīng)注意將成本管理相關(guān)考核指標(biāo)納入其中，將這些指標(biāo)進(jìn)行合理量化，保證成本管理的執(zhí)行效果。同時(shí)，對(duì)制定的成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行深入分析，將分析后得出的內(nèi)容及時(shí)反饋給管理層，以便于管理層能夠迅速掌握成本管理現(xiàn)狀。企業(yè)還可以將成本管理的考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行掛鉤，對(duì)于在成本管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出的人和團(tuán)體應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則應(yīng)該受到相應(yīng)懲罰。除了成本管理評(píng)價(jià)的量化指標(biāo)，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該注意到企業(yè)文化在成本管理工作中所起的重要作用，在整個(gè)企業(yè)中塑造崇尚節(jié)約的思想意識(shí)，將成本管理意識(shí)根植于企業(yè)文化之中，以企業(yè)文化的形式潛移默化地影響每一個(gè)員工的思想。企業(yè)還應(yīng)該定期舉辦各種成本管理知識(shí)教育培訓(xùn)課，督促員工積極參與，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)成本管理的重要性和相關(guān)理論知識(shí)，使每一個(gè)員工都樹(shù)立成本管理從我做起的思想，構(gòu)建多維度的成本管理評(píng)價(jià)體系。

（四）加強(qiáng)成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

第一，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。首先，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該提前對(duì)所要采購(gòu)商品的價(jià)格組成進(jìn)行全面了解，分析其主要包括的費(fèi)用項(xiàng)目，了解這些費(fèi)用是否具有可壓縮性，以保證選擇一個(gè)合理的采購(gòu)價(jià)格。其次，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際，采用集中與分散采購(gòu)相結(jié)合的方式。對(duì)于銷量好、采購(gòu)頻次高的商品，應(yīng)該在供應(yīng)商優(yōu)選名錄中集中采購(gòu)，這樣既可以提高采購(gòu)的議價(jià)能力，又能保障產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于銷量不好、采購(gòu)頻次不高的商品，可以通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)的方式，根據(jù)短期需求量靈活采購(gòu)，避免庫(kù)存的積壓和資金的占用。同時(shí)為了保證商品供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，企業(yè)需要對(duì)供貨商進(jìn)行管理，構(gòu)建供貨商管理評(píng)價(jià)體系。根據(jù)供應(yīng)是否快速、價(jià)格是否合理、質(zhì)量能否保證、開(kāi)票是否及時(shí)、售后服務(wù)是否到位等指標(biāo)形成星級(jí)評(píng)價(jià)表，由銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參與打分，并于每季度末公布星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)于評(píng)級(jí)較高的供應(yīng)商與其簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同；對(duì)于星級(jí)評(píng)價(jià)較低的供應(yīng)商應(yīng)該盡量減少合作；對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商，直接將其列入黑名單中，終止與其合作。第二，加強(qiáng)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的成本控制。對(duì)于物流環(huán)節(jié)的控制：一是借助強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)根據(jù)貨物大小、配送距離等合理規(guī)劃使用車型及路線，降低物流成本；二是充分利用第三方配送平臺(tái)，篩選專業(yè)性強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的第三方企業(yè)，實(shí)施物流外包，降低商品周轉(zhuǎn)過(guò)程中的相關(guān)成本，同時(shí)解決物流成本發(fā)票的問(wèn)題。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制：首先，商貿(mào)企業(yè)需要注重商品儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)的成本管理，選擇最佳的倉(cāng)庫(kù)存放商品，在位置上要求滿足最低的運(yùn)輸成本。以商貿(mào)企業(yè)位置為參照，以物流中心的地址為節(jié)點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)供貨的方便、快捷。盡量避免在市中心選址，租賃費(fèi)用過(guò)高且很容易發(fā)生交通擁堵，并不是倉(cāng)庫(kù)地址的最佳選項(xiàng)。其次，在倉(cāng)庫(kù)地址的選擇過(guò)程中，管理層還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。另外，要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理人員的教育培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都比較低，對(duì)于貨物擺放意識(shí)不強(qiáng)，只要有空位就隨便擺放，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)的利用率不高，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的空間資源造成大量浪費(fèi)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，例如，可在存貨時(shí)選擇縱列式布局，以降低人力成本，提高貨物的盤(pán)點(diǎn)效率。同時(shí)，要建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)預(yù)警體制機(jī)制，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存的科學(xué)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，達(dá)到成本、庫(kù)存及資金之間的平衡。此外，還要不斷加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，合理規(guī)劃各個(gè)物品的擺放位置和方式，定期對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)一些存放時(shí)間較長(zhǎng)的物品可以特別記錄，做好標(biāo)識(shí)，避免存放物品超過(guò)儲(chǔ)存期限失去效用而帶來(lái)成本損失。

（五）優(yōu)化人力資源管理成本

商貿(mào)企業(yè)需要重視成本管理人才的選拔、培育和留用，合理配置人才資源，充分發(fā)揮專業(yè)人才的引領(lǐng)作用，使他們能夠充分發(fā)揮出專業(yè)才能和個(gè)人價(jià)值，同時(shí)不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理成本。第一，提高人力資源使用效率。對(duì)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)梳理，重新調(diào)整組織架構(gòu)及崗位設(shè)置。公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該牽頭，組成由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等核心崗位人員組成的流程優(yōu)化小組，充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和崗位劃分進(jìn)行摸底，熟悉并掌握企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)量，在這些信息都充分掌握的基礎(chǔ)上，重新科學(xué)規(guī)劃企業(yè)組織架構(gòu)，對(duì)崗位進(jìn)行重新劃分和人員分配。在安排人員時(shí)應(yīng)該注意提高人力資源使用效率，使每個(gè)崗位配備足夠數(shù)量的員工，且員工的專業(yè)能力和素質(zhì)與崗位充分匹配，能夠在相應(yīng)崗位上充分發(fā)揮自己的價(jià)值，從而減少企業(yè)的人力成本。第二，建立健全員工薪酬管理體系。員工薪酬包括貨幣性質(zhì)及非貨幣性質(zhì)的，要構(gòu)建多維度的薪酬激勵(lì)，吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度和依賴性越來(lái)越高，自然就降低了重復(fù)招聘、重復(fù)培訓(xùn)所增加的人力成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

商貿(mào)企業(yè)的成本管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要，能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)收益。而且良好的成本管理有助于企業(yè)抵抗外界各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展。商貿(mào)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過(guò)程中可以采取諸多措施，引入先進(jìn)的管理理念和方法，制定合理的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，還可以加強(qiáng)成本控制的評(píng)估考核機(jī)制，優(yōu)化人力資源成本，從而顯著降低商貿(mào)企業(yè)成本，達(dá)到合理管控的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙亭亭.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：134-135.

[2]郭麗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制策略[J].黑龍江科學(xué)，2014，5（12）：205.

作者：吉萌