導語：管理會計對企業(yè)財務管理的應用對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會計能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供很多充分的數(shù)據(jù)以及理論支持，在企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出十分重要的作用，需要引起內(nèi)部工作人員尤其是廣大管理者的高度重視。企業(yè)通過合理使用管理會計，將其融入企業(yè)財務管理過程中，能夠為自身的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃提供關(guān)鍵性的信息參考，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持?；诖?，文章以“管理會計在企業(yè)財務管理過程中的應用策略”為主要研究對象，首先總結(jié)了管理會計在企業(yè)財務管理過程中的應用現(xiàn)狀，然后闡釋了財務會計和管理會計之間的區(qū)別及聯(lián)系，在分析管理會計及企業(yè)財務管理過程中應用問題的基礎上，提出管理會計在我國企業(yè)財務管理過程中應用的發(fā)展對策，以期能夠充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)當中存在的意義和價值，進而確保其在未來能夠獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務管理；應用管理

會計是一門會計學、管理學相結(jié)合的綜合性學科，是為了適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要以及經(jīng)濟組織的實際情況而慢慢形成、發(fā)展起來的一系列內(nèi)容，主要職能在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及運營效率，并為內(nèi)部管理和控制提供必要的信息以及數(shù)據(jù)。概括地說，管理會計人員可以借助專門的手段為企業(yè)提供與同類型企業(yè)比較的信息和資料，這樣有助于企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定，以最少的投入獲取最大的收益。

一、管理會計在企業(yè)財務管理過程中的應用現(xiàn)狀

當下管理會計在企業(yè)財務管理過程中的應用現(xiàn)狀主要集中在三個方面，認真分析和總結(jié)這種現(xiàn)狀，對于改進問題，優(yōu)化管理過程具有十分重要的意義以及價值。

（一）應用推廣范圍狹小

結(jié)合企業(yè)的分布地區(qū)以及實際規(guī)模，國內(nèi)只有位于較為發(fā)達的東部地區(qū)以及內(nèi)部省會和經(jīng)濟較為發(fā)達的城市使用了管理會計，很多小規(guī)模的企業(yè)尚且沒有應用管理會計的意識以及“需要”。相對于很多發(fā)達國家廣泛應用管理會計———這一實際情況來說，還存在極大的提升空間。所以說，目前管理會計在國內(nèi)的眾多企業(yè)當中的應用范圍相對狹小，效果不夠理想。

（二）應用深度不夠

很多應用了管理會計的企業(yè)，往往只是單純地給予管理會計的概念，盲目套用其實施策略，忽略了與自身的契合性，導致無法從根本上起到輔助企業(yè)決策和成長的作用，這也意味著管理會計在企業(yè)當中本應存在的作用和價值并沒有得到充分的發(fā)揮。

（三）應用過程不健全

一些企業(yè)在應用管理會計的過程中，因為缺少對各個流程以及組織的充分理解和有效認知，導致其在實際運行過程中充斥著不合理、不完整的細節(jié)，最終會導致管理會計的效果被大打折扣。

二、財務會計和管理會計之間的區(qū)別及聯(lián)系

管理會計和財務會計之間的主要區(qū)別在于，財務會計的服務對象可知，管理會計服務的對象不直接可知。通常情況下，財務會計強調(diào)的是企業(yè)外部運營，是基于自身的職能為企業(yè)發(fā)展提供相對的有效信息；管理會計強調(diào)的是內(nèi)部發(fā)展，其能夠為企業(yè)提供一定的決策信息，也被稱為“內(nèi)部的會計”。從內(nèi)容分析的角度可知，財務會計強調(diào)的是對已經(jīng)出現(xiàn)的資金往來情況進行報表式的總結(jié)，對業(yè)務進行及時的分析和處理，也就是所謂的“報賬型會計”；管理會計更多的是強調(diào)對未知的業(yè)務進行規(guī)劃，就以往企業(yè)的財務情況借助管理會計工具展開全面分析，進而為后續(xù)決策提供合理且有效的方案，也就是所謂的“經(jīng)營型會計”。通過核算對象可以知曉，財務會計針對的是企業(yè)內(nèi)部整體活動的資金情況進行核算，具體包括的內(nèi)容十分寬泛；管理會計核算本身就是企業(yè)管理的一部分，甚至可以細分到內(nèi)部的每一個子系統(tǒng)當中。從核算方法進行分析可知，財務會計需要以相應的制度為基準，如此就可以讓信息的呈現(xiàn)更加真實、有效。對于管理會計來說，其本身的發(fā)展并不會受到會計準則的影響，其能夠按照管理者的具體要求實施核算。結(jié)合時間的跨度情況，財務會計必須及時且準確編制報告，或一個月或一個季度。管理會計與財務會計的一個極大不同之處就在于管理會計的會計跨度更大，計算時間范圍相對廣泛，甚至會出現(xiàn)長達數(shù)年、幾十年的報告。從責任方面可知，財務會計當中的任何信息都包含一定的法律責任，丹斯管理會計的信息只是相對當局而言，具體產(chǎn)生的報告也僅僅是提供給企業(yè)管理層進行決策使用，并不需要承擔法律責任。企業(yè)發(fā)展需要財務會計以及管理會計的共同輔助，二者都對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。二者工作的具體步驟包括信息收集、整理、加工以及處理，其不僅要為企業(yè)提供基本的信息和數(shù)據(jù)，而且還要確保數(shù)據(jù)的準確性，因此對于任何企業(yè)而言，其發(fā)展過程都離不開財務會計以及管理會計———兩大分支，它們彼此影響、相互制約，前者根據(jù)會計規(guī)定以及企業(yè)相關(guān)制度，針對企業(yè)的日常運營管理過程展開必要的控制，及時分析問題、發(fā)現(xiàn)問題，為解決問題提供思路；后者則需要借助前者來進行行之有效的監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的實際訴求及戰(zhàn)略目標，使用一些相對專業(yè)的方法、技術(shù)和手段，對企業(yè)的發(fā)展前景做出必要的分析和預測。處在相同的社會環(huán)境當中，財務會計以及管理會計的工作形式頗為相似，無論是財務會計的內(nèi)容還是管理會計的內(nèi)容，都包括核算、監(jiān)督管理以及控制匯報等，都能在一定程度上彰顯企業(yè)運營管理的實際效果，為后續(xù)發(fā)展奠定必要的基礎。

三、管理會計在企業(yè)財務管理過程中應用的問題

總結(jié)多方面情況可以發(fā)現(xiàn)，目前管理會計在企業(yè)財務管理過程中遇到的問題集中在以下幾個方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所限

企業(yè)文化的構(gòu)建、企業(yè)自身的發(fā)展，都需要管理者的正確領導和有效支持，但是鑒于目前國內(nèi)很多企業(yè)存在文化缺失的情況，那么可想而知，管理會計在其中得不到應有的重視，也是可以“理解”的。但是財務人員因為并不是真正意義上的管理會計，故在企業(yè)進行重大決策時，不僅缺少管理會計的信息進行輔助，而且很多會計人員的作用也到了被忽視和不夠重視的地步。

（二）學術(shù)理論與實踐情況不夠吻合

管理會計來自海外，所以與國內(nèi)的企業(yè)存在不相契合的地方也是可以預見的。一方面，因為國內(nèi)現(xiàn)有的管理會計理論系統(tǒng)不夠完善，很多企業(yè)做不到正確、合理地應用管理會計來指導企業(yè)的各項工作。另一方面，企業(yè)可以通過對管理會計展開研究，提高其理論和企業(yè)實際情況的關(guān)聯(lián)度，并在不斷總結(jié)成功案例的基礎上推動企業(yè)的管理和發(fā)展。只是從實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在此方面做得還不夠，學術(shù)理論和企業(yè)的實踐情況明顯結(jié)合得有問題。

（三）國內(nèi)管理會計人才明顯不足

管理會計存在的意義是促使企業(yè)在接下來的經(jīng)濟活動以及長遠發(fā)展過程中，對其規(guī)劃和預算進行深入考量，但是國內(nèi)很多企業(yè)并沒有重視這項工作。較之財務會計，管理會計更需要對表面數(shù)據(jù)展開深入分析和挖掘，通過尋找到潛在性的規(guī)律以及數(shù)據(jù)依據(jù)，參與到企業(yè)的重大管理決策過程中，進而對企業(yè)的未來發(fā)展做出行之有效的預測。這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員不僅需要具備較強的信息處理能力，而且還要具備一定的吸收和學習能力，及時掌握新的政策、技術(shù)以及知識。

（四）缺少配套條件以及環(huán)境資源

良好的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)能夠獲取發(fā)展的前提和必要條件，但是受到很多外在因素影響，一些企業(yè)的管理會計并沒有得到應有的重視，以至于很多硬件設施都不夠充分，也無法起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。當前很多企業(yè)本身的財務管理工作就相對落后，在管理會計的應用方面更是存在較大的不足。這就好比廚師在進行烹飪的過程中因為缺少食材，導致管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮與實現(xiàn)。

（五）管理會計與企業(yè)的實際發(fā)展情況脫節(jié)

一些企業(yè)都是發(fā)展到一定階段才引入管理會計，所以其對于這項內(nèi)容并不熟悉，其雖然也會意識到這方面的問題，但是在實際應用管理會計的過程中并不會注重方法的創(chuàng)新，而是照搬其他企業(yè)的案例，忽視了與本企業(yè)的實際進行結(jié)合。但是企業(yè)在實際應用管理會計工具時也需要相關(guān)人員具備足夠的知識和技能，一旦這些人員無法真正意義上承擔起企業(yè)管理會計的重責，那么很容易陷入到被淘汰的境地。

（六）創(chuàng)新管理體制遭受制約

企業(yè)導入管理會計之后，還需要對相應的管理體制做出必要的創(chuàng)新。在社會環(huán)境不斷發(fā)展和變化的今天，作為企業(yè)需要沿著改革發(fā)展的需要不斷做出突破和創(chuàng)新。但是也因為這樣的調(diào)整和創(chuàng)新需要長時間的論證和實踐，所以傳統(tǒng)的管理體制目前仍然在很多企業(yè)當中被大面積地使用，無法適應現(xiàn)代化的企業(yè)管理訴求，甚至為管理會計的使用造成一定的影響和制約。在實際應用管理會計的過程中，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財融合平臺，解決管理機制改革和升級的問題，讓管理會計利用可以獲得更為廣泛的基礎與平臺。

四、管理會計在我國企業(yè)財務管理過程中應用的發(fā)展對策

管理會計要想在我國企業(yè)當中實現(xiàn)更為理想的使用，具體需要從以下幾個角度來予以操作。

（一）建立健全管理會計環(huán)境

管理會計在國內(nèi)的應用很大程度上還會受到國家政治體制以及內(nèi)部環(huán)境的影響和制約。因此管理會計要想順利開展，具體需要做到以下幾個方面。第一，突破行業(yè)壟斷所帶來的限制性思想，促成企業(yè)內(nèi)部的有效競爭機制，讓健全的內(nèi)部管理和決策機制能夠看到管理會計融入所帶來的積極影響。第二，需要國家不斷健全相應的法律法規(guī)，對管理會計的權(quán)責范圍進行嚴格規(guī)定，確保相關(guān)企業(yè)以及管理人員能夠合法、合理地使用管理會計，也確保一切細節(jié)都能夠有章可循、有據(jù)可依。第三，企業(yè)內(nèi)部需要設置相應的管理會計機構(gòu)，聘請專業(yè)的管理會計人才組建高質(zhì)量的管理會計隊伍。第四，作為企業(yè)管理者需要及時調(diào)整個人的思想，起到一定的引領和示范作用，在不斷加大管理會計對企業(yè)財務管理以及決策重要影響和作用的同時，摒棄錯誤的思想和認知，提高對管理會計的重視程度。第五，企業(yè)可以通過科學設置職責機構(gòu)的方式，明確管理會計以及財務管理之間的區(qū)別，確保分工明確、權(quán)責清晰，并且保持二者在工作內(nèi)容上有效交流。這樣能夠幫助管理會計及時獲取信息，做出正確的管理和決策。在面臨企業(yè)重大問題決策時，作為管理者要聽取管理會計的意見和建議，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最快速的決策部署。

（二）鞏固管理會計理論基礎

管理會計理論是否完善直接關(guān)系到企業(yè)應用管理會計的生命力以及效果。因此，企業(yè)可以不斷向發(fā)達國家學習有關(guān)管理會計的知識，并加強對其的本土化應用和實踐，強調(diào)將理論作用到實踐過程中，再從實踐當中得出契合企業(yè)本身的會計理論。當然這是一個相對漫長的過程，需要從我國的國情以及企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，借助科學的理論作為指導，堅持推陳出新，在相互學習的過程中，讓企業(yè)和管理會計可以相互促進、共同發(fā)展。如此，企業(yè)的管理者可以快速獲取真實可靠的數(shù)據(jù)以及信息，引領企業(yè)做出正確且科學的決定，而且還可以凸顯管理會計的作用和價值。

（三）加強對管理會計人才的培養(yǎng)

從源頭而言，高校是企業(yè)獲取管理會計人才的重要場所。因此針對目前很多高校內(nèi)部暫時沒有設置專門的管理會計課程，可以引導其優(yōu)化大學專業(yè)設置。在具體進行專業(yè)學習的過程中，院校需要加強對管理會計方法的教學，培養(yǎng)學生數(shù)據(jù)處理和應用分析能力，促使其能夠更為順利地應對外部環(huán)境的變化，有針對性地培養(yǎng)管理會計人才。除此之外，還可以向發(fā)達國家借鑒和學習，成立職業(yè)化的管理會計組織，這樣可以使管理會計更好地在企業(yè)當中彰顯價值、提高企業(yè)當中的地位和影響力。

（四）強調(diào)財務會計和管理會計相互結(jié)合

1.優(yōu)勢互補，提高企業(yè)管理的效率財務會計工作的形式就是及時更新各類財務報表，而在日常工作過程中，管理會計對財務工作都沒有表現(xiàn)出重復性，而是包含著對數(shù)據(jù)進行處理和分析的過程。因此，管理會計以及財務會計之間的有效銜接和融合，很大程度上為會計工作的順利開展奠定了良好的基礎。管理會計需要根據(jù)財務會計內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料來推進相關(guān)工作，而財務會計也需要結(jié)合管理會計的基礎數(shù)據(jù)來進行整合，所以二者都不是單純地記錄而已。二者不僅相互依存，而且還可以共同為企業(yè)管理發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)，進而為企業(yè)獲取更多的利益生成保障。2.在時間范疇上的相互銜接結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，財務會計工作可以被界定為現(xiàn)在時和過去時，管理會計則可以被劃分為過去時、現(xiàn)在時以及未來時。財務會計針對企業(yè)運營管理的實際情況進行描述，強調(diào)對現(xiàn)有工作內(nèi)容的及時記錄；管理會計是對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的推測，根據(jù)已有的信息資源來制定相應的發(fā)展計劃———可以說兩者在時間范疇上是完全銜接的，是對企業(yè)過往管理情況進行總結(jié)、未來發(fā)展做出預測。3.服務對象方面的相互銜接從企業(yè)外界的服務對象角度來看，外界團隊或者個人的利益情況是企業(yè)財務會計的主要服務對象，但是管理會計具體服務的對象則是企業(yè)的管理者也就是負責引導和制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的個人或者團隊。雖然二者在服務對象方面會存在一定程度的差異化，但是本質(zhì)目的都是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理效果的提升，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策得到很好的貫徹和落實。這樣兩種不僅可以集合雙方的力量來獲取經(jīng)濟效益的提升，而且服務效益也會有所進步，任何時期都能夠確保企業(yè)的服務對象以及運營管理目標在同一的方向下推進?；诖耍髽I(yè)管理會計和財務會計的一體化發(fā)展，需要結(jié)合其彼此屬性的特殊性來進行確定，二者之間的融合不僅可以進行事前的合理分析和預測，而且需要結(jié)合一定的管理策略，確保管理會計具體推進的過程中能夠進行合理的預測以及控制。當然為了確保其效能得到更為充分的發(fā)揮，需要對其的執(zhí)行效果進行合理的總結(jié)和評估，保證二者和企業(yè)管理之間的相互融合、緊密銜接。只有保證實務操作過程中二者可以相互協(xié)作、相互影響，彼此的價值才能得到最大化釋放，才能為企業(yè)管理提供更為科學、更為全面的服務。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)沒有很好地利用管理會計，很多企業(yè)在無形之中就面臨著巨大的“損失”。因此，對于企業(yè)來說其必須把握這樣一種前所未有的機遇，立足自身的戰(zhàn)略目標，制定長遠的發(fā)展計劃，推動自身管理會計的有效利用和落地。構(gòu)建科學合理的管理會計制度體系，為廣大企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理會計人才，有助于企業(yè)決策慢慢向?qū)I(yè)化以及準確性靠攏，在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時收獲更大的利益。

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作者：馬春艷