導語：黨建微融合引領(lǐng)多元企業(yè)發(fā)展分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：無錫市太極實業(yè)股份有限公司針對重大資產(chǎn)重組后子企業(yè)性質(zhì)多元化，創(chuàng)新五大舉措，通過分步走、強滲透、重成效、建矩陣、定標準，深入完善品牌體系內(nèi)容，高效實現(xiàn)了品牌引領(lǐng)作用，突顯了品牌驅(qū)動效能，充分發(fā)揮了品牌協(xié)同效應，有效提高了品牌管理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2009年，無錫市太極實業(yè)股份有限公司（簡稱太極實業(yè)）啟動轉(zhuǎn)型升級之路，與韓國海力士合資組建海太半導體（無錫）有限公司，正式進入半導體行業(yè)；2013年，收購意大利EEMS蘇州公司資產(chǎn)，成立太極半導體（蘇州）有限公司，建成太極實業(yè)旗下獨立面向市場的存儲器封測代工廠；2015年，公司購買大股東無錫產(chǎn)業(yè)集團旗下的十一科技（簡稱十一科技），與十一科技的重大資產(chǎn)重組，重組后，公司將成為電子信息、生物工程和新能源行業(yè)工程設(shè)計及總承包行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)；2018年，完成十一科技100%股權(quán)收購。面對重大資產(chǎn)重組后子企業(yè)性質(zhì)多元、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挿?、地域分布廣、文化差異大的現(xiàn)實問題，太極實業(yè)創(chuàng)新五大舉措，通過分步實施、系統(tǒng)打造“黨建微融合”品牌，有效融合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化、團隊，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1分步走漸進深入完善品牌體系內(nèi)容

太極實業(yè)以黨建工作為抓手，以目標管控為目的，根據(jù)企業(yè)所處不同階段，分步推進“黨建微融合”品牌打造。初期，推行重大工程項目必有黨組織設(shè)置、重點攻關(guān)項目必有黨組織主導、重要工作項目必有先鋒引領(lǐng)的“黨建+項目”工作機制，將事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的項目作為突破點，通過黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，確保項目達到預期目標；中期，將黨建工作向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多維度延伸，通過黨建工作見“微”知著、履行主體責任防“微”杜漸、密切聯(lián)系群眾無“微”不至三項舉措實施，進一步凸顯黨建融合對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化和團隊融合的促進；后期，針對黨建與業(yè)務(wù)由“點”到“面”融合過程中局部暴露出來的問題，對黨建融合管理體系進行動態(tài)、持續(xù)、系統(tǒng)地完善、深化與提升，并固化定型為“五微一‘芯’，融微一體”的“黨建微融合”品牌。

2強滲透五微一“芯”實現(xiàn)品牌價值引領(lǐng)

太極實業(yè)“黨建微融合”品牌以新時代中國特色社會主義思想為指導統(tǒng)攬全局，深刻把握黨建工作中政治、思想、組織、作風、紀律、制度六項建設(shè)的內(nèi)容，貼緊企業(yè)實際，通過細化切入點，強化“微”滲透，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，構(gòu)筑完成“五微一‘芯’，融微一體”的品牌體系，即政治思想引領(lǐng)：融入頂層設(shè)計，“言微義精”；下沉工作重心：融入問題導向，“入微固本”；深化基礎(chǔ)工作：融入操作實務(wù)，“見微知著”；履行主體責任：融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“防微杜漸”；服務(wù)黨員群眾：融入員工需求，“無微不至”。充分釋放黨建的引領(lǐng)力、凝聚力、感召力、驅(qū)動力和影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3重成效融微一體突顯品牌驅(qū)動效能

太極實業(yè)以學習領(lǐng)會入心、借活動滲透入腦、從工作落實入手，深植黨建品牌基因；將簡單整合轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C融合、將微小切入轉(zhuǎn)變?yōu)榧毼B透，打造黨建品牌特色；通過提高工作成效、提亮項目成色、提升經(jīng)營成果，凸顯黨建品牌作用。

（1）政治思想引領(lǐng)。融入頂層設(shè)計，“言微義精”。將黨建工作要求寫入公司章程，出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論重大事項規(guī)程》《黨委會議事規(guī)則》，管大局發(fā)揮領(lǐng)導作用；創(chuàng)新政治思想引領(lǐng)的方式和載體，定期開展黨員干部政治體檢，嚴把黨員發(fā)展政治關(guān)，落實談心談話制度，規(guī)范意識形態(tài)工作，多維度提升政治站位；提高“兩學一做”等規(guī)定動作效果，深化《太極黨建?微導刊》等自選動作內(nèi)容，全方位強化理想信念；以黨建重大節(jié)點為契機，開展主題鮮明的黨建活動，充分發(fā)揮黨旗的紅色感召力，抓關(guān)鍵，高擎黨旗引領(lǐng)。

（2）下沉工作重心。融入問題導向，“入微固本”。建立基層黨支部聯(lián)系點，黨委班子成員帶著目標、帶著課題、帶著方案，跑市場、見客戶，走企業(yè)、進部門，下車間、訪員工，實現(xiàn)調(diào)查研究持之以恒；建立每月常態(tài)化檢查、月度抽查評審、季度集中交流三項機制，務(wù)實推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)揚長補短夯實根基；通過定期溝通體恤人、解疑釋惑引導人、關(guān)心幫助溫暖人、處事公正取信人、機制載體吸引人、創(chuàng)造平臺滿足人六項機制，實現(xiàn)深入基層凝心聚力。

（3）深化基礎(chǔ)工作。融入操作實務(wù)，“見微知著”。在微完善上，開展黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果展評，獨創(chuàng)黨員“微積分”管理，提升組織規(guī)范性；在微傳播上，持續(xù)深化黨員“四亮”工作，創(chuàng)辦《太極先鋒》（七一特刊），塑樹黨員先鋒性；在微滲透上，常態(tài)化舉辦黨建微課題研究、黨建微課大賽和黨務(wù)知識競賽等，增強活動有效性；在微主導上，堅持“黨管干部、黨管人才”，出臺《領(lǐng)導干部管理辦法》，啟動“干部管理能力提升工程”和“青年人才筑基工程”，提升團隊先進性；在微交流上，對內(nèi)縮小融合單元，多頻次、小范圍、深層次組織黨建交流互動，對外以黨建聯(lián)盟為紐帶，實現(xiàn)黨建共同開展到業(yè)務(wù)聯(lián)合拓展。

（4）履行主體責任。融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“防微杜漸”。個性化簽訂《黨群目標責任書》《一崗雙責承諾書》等，落細主體責任；緊盯關(guān)鍵節(jié)點落實中央八項規(guī)定精神，強化作風整治；正向廉政教育與反面警示提醒結(jié)合，激活“肌體免疫”；以管理評審、專項審計、制度化輪崗等，加強“廉政保健”。規(guī)范掛賬銷號，抓實企業(yè)黨建及日常管理工作整改。

（5）服務(wù)黨員群眾。融入員工需求，“無微不至”。凡是黨建文化活動都要進行安全評估、制訂安全預案、做好安全設(shè)施配備，力求員工安全保障全覆蓋；實地摸排走訪，動態(tài)編制困難黨員群眾檔案，加強黨員群眾幫扶個性化；從員工吃、住、行、用、身、心等方面同時發(fā)力，提高員工服務(wù)關(guān)愛精細度；每年開展黨內(nèi)主題實踐項目申報，通過組織黨組織和黨員積極認領(lǐng)、主動攻克企業(yè)發(fā)展的“急難險重”問題和黨員群眾的“急難愁盼”問題，進一步強化黨組織和黨員的宗旨意識。

4建矩陣“一體四翼”打造品牌協(xié)同效應

在“黨建微融合”品牌統(tǒng)領(lǐng)下，根據(jù)二級黨組織的行業(yè)屬性特點、企業(yè)資源稟賦、黨員隊伍狀況等情況，太極實業(yè)將“微”和“融”理念進一步下沉，為4家二級黨組織量身打造黨建工作的專屬特色，構(gòu)建上下聯(lián)動的黨建品牌矩陣。太極實業(yè)綜合黨支部“微積分”：通過分類詳細、內(nèi)容明確、流程清晰的積分管理激發(fā)黨員活力；“微課堂”：通過打造紅色教育課堂、綠色實踐課堂、橙色警示課堂，全方位提升黨員素質(zhì)；十一科技黨委“微滲透”：通過“黨建+項目”，充分發(fā)揮黨組織或黨員在重大項目、重點工作、重要領(lǐng)域的組織、引領(lǐng)、示范功能，推動年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成；海太半導體黨委“微關(guān)愛”：在深入排摸廣大黨員群眾迫切需求和潛在訴求上，改善員工的吃、住、行、用、身、心等方面條件；太極半導體黨支部“微分享”：在深化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分享的基礎(chǔ)上，進一步拓展行業(yè)內(nèi)部先進對標，促進具體業(yè)務(wù)循環(huán)提升。

5定標準虛實結(jié)合提高品牌管理水平

太極實業(yè)從長效管理角度對“黨建微融合”品牌的應用標準與規(guī)范、日常管理與維護、效能改善與提升等進行探索，通過現(xiàn)代化理念和信息化工具的結(jié)合，推進品牌管理工作見實效。

（1）建立黨建CIS管理系統(tǒng)。以《黨員手冊》和《黨建品牌視覺識別手冊》，構(gòu)筑MI、VI、BI三大識別系統(tǒng)及相關(guān)應用載體。

（2）建立黨建信息化管理系統(tǒng)。將“黨建微融合”品牌建設(shè)的特色載體和支部標準化推進機制納入到個性化開發(fā)的黨建信息化系統(tǒng)，進行常態(tài)化集成管控。

（3）打造交互式實體展示館。黨建品牌館和支部特色館開館至今，累計接待內(nèi)外部訪客300余人次，切實發(fā)揮了對內(nèi)輻射和對外擴散效應。

6小結(jié)

經(jīng)過多年探索與實踐，太極實業(yè)創(chuàng)新五大舉措，通過“黨建微融合”品牌打造，提高了黨建工作規(guī)范化和特色化水平，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成。通過分步實施、系統(tǒng)打造了“黨建微融合”品牌，有效提高了品牌管理水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者：楊滿新 單位：無錫市太極實業(yè)股份有限公司