導語：網(wǎng)絡經(jīng)濟時代工商管理加強策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理所涉及的內(nèi)容越來越多，雖然信息交互及技術(shù)革新能有效提升工商管理效率，但也對傳統(tǒng)管理模式帶來一定沖擊。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，工商管理工作應當緊緊把握時代元素，推進傳統(tǒng)工作模式向網(wǎng)絡互聯(lián)模式轉(zhuǎn)變，突出工商管理的實效作用，借助于網(wǎng)絡化的技術(shù)手段，加大工商管理創(chuàng)新力度。對于工作人員來說，也要依照單位發(fā)展的現(xiàn)實需求制定相應的管理方案，從制度到人員進行全面優(yōu)化，以期促進工商管理水平提升，發(fā)揮監(jiān)督管理職能，服務好經(jīng)濟社會建設。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡經(jīng)濟時代；工商管理；策略

一、引言

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，依托于網(wǎng)絡環(huán)境進行各項經(jīng)濟活動已成為常態(tài)化趨勢，在計算機基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式向網(wǎng)絡經(jīng)濟轉(zhuǎn)換，客觀上網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展推動了網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，面對經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，想要適應時代發(fā)展變化需要從實踐出發(fā)，圍繞網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展特點重新審視工商管理模式，并為網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建更適宜的環(huán)境。這就需要相關(guān)人員能夠在工作中轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展需求，最大限度發(fā)揮工商管理的價值作用。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代事業(yè)單位工商管理問題分析

1.缺少市場競爭力

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，各項新理論新技術(shù)的應用發(fā)展，給傳統(tǒng)工商管理模式帶來巨大沖擊，在市場競爭中，不單單只是單位經(jīng)濟實力以及人才的競爭，而是更強調(diào)信息獲取速度以及技術(shù)創(chuàng)新能力。在工商管理當中，既要明確事業(yè)單位自身的實際情況，也要立足于網(wǎng)絡環(huán)境下了解各類繁雜信息帶給工商管理的具體影響，各部門之間應精誠合作才能夠有效運用價值資源，規(guī)避管理短板，并及時轉(zhuǎn)變管理觀念及管理辦法。從外部發(fā)展環(huán)境來看，各類信息高效流轉(zhuǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代，技術(shù)升級轉(zhuǎn)型已是常態(tài)化，各企業(yè)各行業(yè)之間的交互性更強，在這樣的現(xiàn)實背景下，工商管理所涉及的管理內(nèi)容逐步增多，而想要確保各流程穩(wěn)健運行就需要立足于市場環(huán)境。但是從現(xiàn)實中來看，市場競爭力度弱是大多數(shù)單位發(fā)展中的通病，單位運營環(huán)境與工商管理模式不適用，在人力管理，財務管理等方面獨立性過強，缺少市場定位，也沒有與國際化接軌，缺少宏觀認識，在管理任務推進中，工作實效難以達到預期要求。

2.管理形式缺少創(chuàng)新

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，時效是單位開展工作的關(guān)鍵要點，而在眾多領(lǐng)域“零庫存”以及“及時消費”也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接目的，以最少的投入換取最高的產(chǎn)出，并確保企業(yè)所提供的產(chǎn)品滿足市場需求。而對于監(jiān)管局來說，因其單位性質(zhì)的特殊性，工商管理的要點并不是生產(chǎn)相應的產(chǎn)品，而是持續(xù)推進監(jiān)督管理力度，協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟體制下各參與主體的關(guān)系，維護市場秩序，并實現(xiàn)“管理最優(yōu)、服務最優(yōu)”。但是從實際工作來看，雖監(jiān)管職能有效發(fā)揮，但是并未達到預期效果，對于網(wǎng)絡經(jīng)濟下所衍生的各類產(chǎn)品以及各參與主體缺少管控力度，對于虛假交易，惡意競爭等行為打擊不到位，單位各部門之間的配合度不夠，無法將網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)生的各類問題及時進行統(tǒng)計和解決。在內(nèi)部管理過程中，在多數(shù)時候依舊沿用傳統(tǒng)方法，各銜接工作缺少專人負責，內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)效率存在一定的滯后性。

3.單位缺少價值定位

事業(yè)單位想要提升工商管理水平，不僅要做好內(nèi)部管理工作，也要結(jié)合外部市場環(huán)境變化，做好單位價值定位，管理者應該依照發(fā)展要求來做好全方面統(tǒng)籌，并在各個時期能夠清晰制定工商管理方案，明確工作中的重難點以及通過怎樣的方式予以解決。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，單位所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)報表具有重要價值意義，不同于以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而是要在統(tǒng)計基礎(chǔ)上進行分析再利用，能夠在客觀依據(jù)上把握后續(xù)工作開展的關(guān)鍵。、事業(yè)單位在保證其經(jīng)營管理效益的同時，更多的應該承擔起社會責任，從社會需求角度了解大眾在參與經(jīng)濟活動中的權(quán)益，應始終落實國家相關(guān)法律規(guī)定，并做好價值定位，改變以往過于分散式的管理，應將零散的工作進行集中分類處理，并根據(jù)各部門工作方向合理劃分權(quán)屬范圍，既提升工作效率，也可規(guī)避不良行為，降低資源損耗。

4.工商管理人員缺少工作執(zhí)行力

在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，工商管理工作所涉及的內(nèi)容越來越多，其中也涉及的新的要點，需要專業(yè)人員來組織實施開展計劃，但是從事業(yè)單位人才隊伍來看，因長時間處于封閉式的管理狀態(tài)中，崗位固定，人員固定，并沒有根據(jù)工作形式及要點的變化來優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理人員思想固化，習慣于傳統(tǒng)的工作方法，無法全面把握新形勢下所產(chǎn)生的各類關(guān)鍵要素，對于工作中存在的問題，無法用互聯(lián)網(wǎng)思維以及創(chuàng)新思維去解決?？梢哉f管理人員的整體能力提升趨于遲緩，加之單位在工商管理培訓這一方面缺少應有的力度，工商管理效果達不到預期，難以成為推動單位健康發(fā)展的動力。面對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，事業(yè)單位缺少針對性的人才培養(yǎng)方案，管理人員缺少理論聯(lián)系實踐的經(jīng)驗，既影響其自身發(fā)展，也影響工商管理的規(guī)范化運作。所以想要提升工商管理質(zhì)量，還需針對人才隊伍這一方面加大培養(yǎng)力度，工作人員既要有豐富的知識儲備與管理經(jīng)驗，也要具備對市場環(huán)境的敏感力以及對信息技術(shù)的應用能力。在工作當中，應善于分析國家政策對于工商管理的影響，并在工作當中予以落實，始終堅持以人為本的發(fā)展原則，從而促進單位內(nèi)部核心競爭力持續(xù)上升。

三、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代事業(yè)單位加強工商管理策略分析

1.更新工商管理觀念

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下衍生了新的時代元素，而這些不穩(wěn)定不明確的元素給單位工商管理提出較大挑戰(zhàn)，單位想要持續(xù)推進工商管理，就需要及時轉(zhuǎn)變觀念，依據(jù)實際情況，以工作問題為抓手，確保工作開展符合時代發(fā)展要求。管理者應當結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下各參與主體的發(fā)展動態(tài)，明確管理目標，既要從內(nèi)部管控入手，也要從工作職能來重點把握工作開展的方向，以目標為導向，來探究當前單位工商管理模式創(chuàng)新要點。與此同時，也要結(jié)合國際化環(huán)境，積極拓寬工商管理服務范圍，以提高網(wǎng)絡經(jīng)濟信息利用率為基礎(chǔ)，來優(yōu)化工商管理內(nèi)容，并遵照法規(guī)制度確保工作行為規(guī)范。此外，也要在各個階段進行工作總結(jié)，確保工作職責明確，并在信息交互下掌握各項工作開展需要重點關(guān)注的問題，既站在專業(yè)角度來分析問題成因，也要從客觀角度探索新的解決方法，根據(jù)問題及解決措施來豐富工商管理內(nèi)容，并及時細化其管理細則，在優(yōu)化工商管理職能的同時，實效服務最優(yōu)化和效益最大化，進而為維護市場秩序鞏固基礎(chǔ)。

2.完善工商管理機制

工商管理機制完善有利于各項工作的開展，尤其是在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下工商管理內(nèi)容逐步增多的現(xiàn)實情況下，單位緊跟時代發(fā)展變化來健全管理機制，可以為工作人員提供重要依據(jù)來源以及客觀保障，并通過理論與實踐相結(jié)合，深入推進工商管理模式創(chuàng)新。對于工商管理部門來說，應充分發(fā)揮其職能作用，并提升工作執(zhí)行力，對于不符合標準，達不到要求的企業(yè)不予登記。與此同時，工作人員也應當改善以往消極被動的工作狀態(tài)，能夠在工作中投入更多精力，在管理服務環(huán)節(jié)，可根據(jù)實際問題提出相應的解決辦法，始終保持認真負責的態(tài)度，在確保工作嚴謹性的同時也應實現(xiàn)服務最優(yōu)化。對于管理人員來說，在新經(jīng)濟形勢下，更應加強其能力建設，可以根據(jù)市場變化來把握單位的發(fā)展重點，既做好基礎(chǔ)性工作，也要提升協(xié)調(diào)力度，為單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供建議，在友好的交流溝通中，確保工作效率也有助于單位的持續(xù)經(jīng)營，進而為社會發(fā)展提供重要保障。

3.強化工商管理職能

在一定程度上說網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展弱化了工商管理職能，無法對經(jīng)濟活動起到監(jiān)管作用不僅會影響單位的穩(wěn)定發(fā)展，也會給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大阻礙，所以在工商管理過程中，應激發(fā)工作人員自主能力，并強化工商管理職能。工商管部門應了解監(jiān)督管理效益低的具體原因，并從人員管理、制度實施等方面予以改進，對于監(jiān)督局來說，應當以促進市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展為重點，嚴厲打擊違法違規(guī)行為，并強化其監(jiān)管力度。從網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展實況著手，既提高單位內(nèi)部管理人員的法律意識以及互聯(lián)思維，也要正確引導各參與主體的發(fā)展重心，幫助各企業(yè)樹立正確的發(fā)展意識，共同維護市場環(huán)境。

4.加強人才隊伍建設

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，工商管理人員只有不斷提升其個人能力與素養(yǎng)，才能夠有效應對工作中的新要求，既要遵守職業(yè)道德，也要以專業(yè)角度為工商管理優(yōu)化創(chuàng)新提供指導規(guī)劃建議。對于工商管理人員來說，應具備敏感意識，準確把握網(wǎng)絡經(jīng)濟下所衍生的各類信息，圍繞工作重點來合理制定管理計劃，并在工作當中能夠始終堅持誠信服務，以較高的職業(yè)素養(yǎng)來應對工作中所產(chǎn)生的各類問題。從單位長遠發(fā)展的角度來看，應當加強工商管理培訓力度，做好工商管理人才隊伍建設，圍繞網(wǎng)絡經(jīng)濟來執(zhí)行系列培訓計劃，培養(yǎng)工商管理人員的鉆研精神，并以前瞻性思維來探究工商管理需要把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理過程中，應杜絕違規(guī)操作行為，根據(jù)工作人員的工作成效來進行崗位調(diào)整，在關(guān)注其成長的同時，單位也要為工作人員提供晉升機會，以更嚴謹?shù)目冃Э己藖韼椭ど坦芾砣藛T成長。與此同時，在人才隊伍建設過程中，在招聘初期以及基礎(chǔ)考核環(huán)節(jié)，應重點關(guān)注工作人員職業(yè)素養(yǎng)以及信息化能力，力求工商管理隊伍專業(yè)化、規(guī)范化，符合網(wǎng)絡經(jīng)濟時代工商管理要求。

5.嚴格落實相關(guān)法律法規(guī)

從網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境來看，法律法規(guī)體系還處在完善的過程中，行業(yè)規(guī)則細化不到位，而工商管理職能范圍也有一定局限性，客觀上來看，基于網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及電子商務等快速發(fā)展的企業(yè)存在著巨大的管控缺陷。分析其原因，工商管理人員的專業(yè)能力問題，傳統(tǒng)的工商管理模式帶給工作人員很大的局限性，在有限的時間內(nèi)無法全面改善問題，工作人員所提供的專業(yè)化服務缺少全面性，對于網(wǎng)絡詐騙、違規(guī)侵權(quán)等行為管控不到位。工作人員無法以互聯(lián)思維去看待問題，也很難以長遠的眼光去制定更為完善的工作方法，處于有問題才解決，無問題無效率不服務。工商管理人員沒有全面的信息化素養(yǎng)，而對于各類衍生的新理念新模式了解不到位，沒有突出工商管理的職能作用，對于單位自身發(fā)展以及社會經(jīng)濟發(fā)展都起不到有力支撐作用。

四、結(jié)語

綜上所述，科學技術(shù)的創(chuàng)新推動網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代想要獲得發(fā)展優(yōu)勢，突出企業(yè)管理職能，應當始終圍繞時代發(fā)展變化來進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，審視工商管理模式在單位經(jīng)營管理中的問題。管理者應明確網(wǎng)絡經(jīng)濟已成為傳統(tǒng)經(jīng)濟模式與現(xiàn)代經(jīng)濟模式的一個重要分界點，工商管理部門應履行其監(jiān)管職責，全面把握網(wǎng)絡經(jīng)濟整體運行情況。基于國家經(jīng)濟政策以及單位管理要求健全工商管理制度，并提升工商管理服務質(zhì)量，在關(guān)注單位效益的同時也要重視社會效益，立足于國民經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，為當前單位工商管理探尋新的發(fā)展路徑。

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作者：朱紅娟