摘要：海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康都和海洋石油工程建設(shè)和運(yùn)營有著直接的關(guān)系，目前世界上的發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，往往將職工的健康、環(huán)境、安全等三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理模式，我們稱為健康安全環(huán)保管理體系。隨著我國海洋石油發(fā)展的速度越來越快，海洋石油工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用對環(huán)境保護(hù)起到了監(jiān)督和管理的作用。海洋石油工程中環(huán)境、健康、安全三位一體的健康安全環(huán)保管理體系建設(shè)，有效的改變的環(huán)境污染的現(xiàn)狀，促進(jìn)我國海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；健康安全環(huán)保管理體系；安全文化建設(shè)

海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康與海洋石油建設(shè)和運(yùn)營有著直接的關(guān)系，健康安全環(huán)保管理體系就是將以上的環(huán)境、安全、健康三者有機(jī)的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系。健康安全環(huán)保管理體系的建立有效的對環(huán)境起到了保護(hù)的作用，是將環(huán)境管理體系和健康管理體系的有機(jī)結(jié)合，完善和改進(jìn)工作現(xiàn)場員工的身體健康和施工安全。健康安全環(huán)保管理體系是由西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)90年代首先應(yīng)用的，西方國家首先認(rèn)識到環(huán)境的保護(hù)不僅僅依靠國家和政府，還需要企業(yè)、公眾一起努力，才能不斷的加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。目前國際上通用的健康安全環(huán)保管理模式就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析找到其中存在的危險(xiǎn)因素，然后針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的控制措施和預(yù)防手段，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)因素對施工人員安全產(chǎn)生影響。目前我國的一些大型企業(yè)和石油企業(yè)中健康安全環(huán)保管理體系得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸的得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，促進(jìn)我國企業(yè)管理制度水平的不斷提升，走向成熟[1]。目前我國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，海洋工程建設(shè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都有著顯著的提升。海洋石油工程建設(shè)有著施工時(shí)間長、海洋環(huán)境影響大的特點(diǎn)，因此需要建立完整的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制。所以海洋工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用，將政府單獨(dú)強(qiáng)化逐漸向著企業(yè)自覺守法的方向發(fā)展，海洋石油工程的環(huán)境管理通過企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)而得到進(jìn)一步的提升。

1認(rèn)識海洋石油工程的特點(diǎn)及不安全因素

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中，受到的不安全影響因素主要有以下幾點(diǎn)：（1）海洋石油工程一般都是建立在環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，離城市的距離比較遠(yuǎn)，因此經(jīng)常受到惡劣環(huán)境的影響，例如暴雨、大風(fēng)、大雪等，對海洋工程有著嚴(yán)重的影響。想要保障海洋石油工程生產(chǎn)安全，首先就要保障海洋石油工程設(shè)備系統(tǒng)和設(shè)施的建造滿足生產(chǎn)使用需求，保障惡劣環(huán)境下石油海洋工程施工的正常生產(chǎn)運(yùn)行。（2）海洋石油工程建設(shè)中，設(shè)備的種類比較廣，數(shù)量比較多，主要包括動力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。海洋石油工程上還配備了工人們正常生活和工作的基本設(shè)施，例如生活污水處理設(shè)施、救生設(shè)施、垃圾處理設(shè)備設(shè)施等。海洋工程施工中還同時(shí)還配備了鉆井需要的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，例如泥漿泵、處理泥漿的配套設(shè)施、鉆井絞車、物體吊運(yùn)需要的其中設(shè)備等。海洋石油工程中使用的設(shè)備一些屬于特種設(shè)備，需要配備相關(guān)的特種作業(yè)人員。（3）海洋石油工程涉及的工作量比較多，一些工作具有一定的危險(xiǎn)性。其中生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常使用的設(shè)備有鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等。一些特殊設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，需要操作人員持有特殊設(shè)備工作證。因此海洋石油工程與其他工程相比存在較高的危險(xiǎn)性，想要保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全，就要盡量的避免出現(xiàn)石油生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)海洋石油工程體系安全文化建設(shè)[2]。

2建立健全海洋石油工程管理制度

摘要：海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康都和海洋石油工程建設(shè)和運(yùn)營有著直接的關(guān)系，目前世界上的發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，往往將職工的健康、環(huán)境、安全等三個(gè)方面進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成統(tǒng)一的管理模式，我們稱為健康安全環(huán)保管理體系。隨著我國海洋石油發(fā)展的速度越來越快，海洋石油工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用對環(huán)境保護(hù)起到了監(jiān)督和管理的作用。海洋石油工程中環(huán)境、健康、安全三位一體的健康安全環(huán)保管理體系建設(shè)，有效的改變的環(huán)境污染的現(xiàn)狀，促進(jìn)我國海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程；健康安全環(huán)保管理體系；安全文化建設(shè)

海洋環(huán)境、生產(chǎn)安全、職工健康與海洋石油建設(shè)和運(yùn)營有著直接的關(guān)系，健康安全環(huán)保管理體系就是將以上的環(huán)境、安全、健康三者有機(jī)的結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的管理體系。健康安全環(huán)保管理體系的建立有效的對環(huán)境起到了保護(hù)的作用，是將環(huán)境管理體系和健康管理體系的有機(jī)結(jié)合，完善和改進(jìn)工作現(xiàn)場員工的身體健康和施工安全。健康安全環(huán)保管理體系是由西方發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)90年代首先應(yīng)用的，西方國家首先認(rèn)識到環(huán)境的保護(hù)不僅僅依靠國家和政府，還需要企業(yè)、公眾一起努力，才能不斷的加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。目前國際上通用的健康安全環(huán)保管理模式就是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析找到其中存在的危險(xiǎn)因素，然后針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的控制措施和預(yù)防手段，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)因素對施工人員安全產(chǎn)生影響。目前我國的一些大型企業(yè)和石油企業(yè)中健康安全環(huán)保管理體系得到了廣泛的應(yīng)用，逐漸的得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，促進(jìn)我國企業(yè)管理制度水平的不斷提升，走向成熟[1]。目前我國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，海洋工程建設(shè)無論在數(shù)量上還是規(guī)模上都有著顯著的提升。海洋石油工程建設(shè)有著施工時(shí)間長、海洋環(huán)境影響大的特點(diǎn)，因此需要建立完整的環(huán)境保護(hù)管理機(jī)制。所以海洋工程建設(shè)中健康安全環(huán)保管理體系的應(yīng)用，將政府單獨(dú)強(qiáng)化逐漸向著企業(yè)自覺守法的方向發(fā)展，海洋石油工程的環(huán)境管理通過企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)而得到進(jìn)一步的提升。

1認(rèn)識海洋石油工程的特點(diǎn)及不安全因素

海洋石油工程健康安全環(huán)保管理體系中，受到的不安全影響因素主要有以下幾點(diǎn)：（1）海洋石油工程一般都是建立在環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，離城市的距離比較遠(yuǎn)，因此經(jīng)常受到惡劣環(huán)境的影響，例如暴雨、大風(fēng)、大雪等，對海洋工程有著嚴(yán)重的影響。想要保障海洋石油工程生產(chǎn)安全，首先就要保障海洋石油工程設(shè)備系統(tǒng)和設(shè)施的建造滿足生產(chǎn)使用需求，保障惡劣環(huán)境下石油海洋工程施工的正常生產(chǎn)運(yùn)行。（2）海洋石油工程建設(shè)中，設(shè)備的種類比較廣，數(shù)量比較多，主要包括動力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等。海洋石油工程上還配備了工人們正常生活和工作的基本設(shè)施，例如生活污水處理設(shè)施、救生設(shè)施、垃圾處理設(shè)備設(shè)施等。海洋工程施工中還同時(shí)還配備了鉆井需要的相關(guān)設(shè)備和設(shè)施，例如泥漿泵、處理泥漿的配套設(shè)施、鉆井絞車、物體吊運(yùn)需要的其中設(shè)備等。海洋石油工程中使用的設(shè)備一些屬于特種設(shè)備，需要配備相關(guān)的特種作業(yè)人員。（3）海洋石油工程涉及的工作量比較多，一些工作具有一定的危險(xiǎn)性。其中生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常使用的設(shè)備有鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等。一些特殊設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，需要操作人員持有特殊設(shè)備工作證。因此海洋石油工程與其他工程相比存在較高的危險(xiǎn)性，想要保障海洋石油生產(chǎn)作業(yè)的安全，就要盡量的避免出現(xiàn)石油生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)海洋石油工程體系安全文化建設(shè)[2]。

2建立健全海洋石油工程管理制度

摘要：對企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)在企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理工作的地位和作用進(jìn)行詳細(xì)闡述，分析總結(jié)具體的措施和對策，并結(jié)合本人工作實(shí)踐，對企業(yè)如何搞好環(huán)保文化建設(shè)給出合理化建議。得出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)員工環(huán)保文化素養(yǎng)，對提升企業(yè)環(huán)保管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：環(huán)保文化;措施對策;合理化建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境污染成為一個(gè)難以遏制的附加條件，因此，保護(hù)環(huán)境和污染防治越來越受到人們的高度關(guān)注和重視，如何控制環(huán)境污染，做好環(huán)境保護(hù)管理工作，國家及地方政府自上而下不斷出臺各種政策和制定措施。但我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升，在適應(yīng)當(dāng)下環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求略顯能量不足和滯后，特別是環(huán)保文化建設(shè)方面的缺失和漏洞，明顯突出。

1企業(yè)環(huán)保文化的含義

企業(yè)環(huán)保文化意義廣泛，其不僅包含生產(chǎn)建設(shè)過程中原輔材料的高效利用，生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染物的嚴(yán)格管控，產(chǎn)品的綠色安全推行等，也包含了企業(yè)注重環(huán)境安全、人類健康和節(jié)能降耗的可持續(xù)發(fā)展理念。環(huán)保文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是把員工教育培訓(xùn)、制度制定、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、環(huán)保觀點(diǎn)與人本思想相整合，構(gòu)成一個(gè)相互滲透、相互關(guān)聯(lián)、橫向到邊、縱向到底的文化體系。通過整體的作用，多渠道整合，規(guī)范化操作和協(xié)作化管理，從而達(dá)到環(huán)境安全的目的。企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)性工程。它在環(huán)境保護(hù)管理方面發(fā)揮的作用是無形的、潛移默化的。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的環(huán)保意識觀念從被動要求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，其成果價(jià)值就會顯現(xiàn)出來。

2企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的必要性分析

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于安全環(huán)保工作的重視程度與日俱增，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施也彰顯出了我國對于安全環(huán)保工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。油田作為國有企業(yè)，對社會具有很大的影響力，深刻的認(rèn)識我們當(dāng)前安全環(huán)保工作的不足，對我們的安全環(huán)保工作進(jìn)行深入的思考，不斷探究更為有效合理的管理手段成為我們急需解決的問題，本文就石油企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀及安全環(huán)保工作的開展進(jìn)行了闡述并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

社會在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。

2安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變

一、正確認(rèn)識公司安全環(huán)保工作取得的成績和面臨的形勢，始終保持堅(jiān)定的工作信心和良好的工作態(tài)度

20*年是公司安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)年、強(qiáng)化年和提高年。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各單位，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全環(huán)保座談會和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。一是安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的安全事故，公司安全環(huán)保工作進(jìn)入集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)行列。二是員工安全意識，尤其是各級管理人員的安全意識和責(zé)任心大大提高，“會會必講安全，事事先講安全”的政策落到實(shí)處，“安全第一”的理念深入人心。三是安全制度體系更加完善，完成了HSE體系換版升級，完善了210個(gè)操作規(guī)程，修訂了51項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。四是班組安全管理水平明顯提高，“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動和“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”創(chuàng)建活動見到實(shí)效，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。五是安全隱患整改力度空前，投入1.41億元，對111項(xiàng)安全隱患進(jìn)行了徹底整改，本質(zhì)安全系數(shù)全面提高。

這些成績的取得，首先歸功于各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持安全第一，科學(xué)運(yùn)籌帷幄，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，高效組織執(zhí)行；歸功于各級安全環(huán)保管理人員克服矛盾困難，堅(jiān)持深入基層，認(rèn)真履行職責(zé)，敢于嚴(yán)格管理；歸功于廣大一線員工積極參與，遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。這些成績，是大家共同努力的結(jié)果，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，付出了艱苦的勞動和辛勤的汗水。借此機(jī)會，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝！

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也要清楚地看到目前面臨的問題。一是仍然發(fā)生了一些未遂事故和小事故，表明我們在安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。二是個(gè)別干部安全意識不牢固，學(xué)習(xí)不主動，作風(fēng)不扎實(shí)，安全管理水平不高，出現(xiàn)問題后處置不當(dāng)。三是部分單位應(yīng)急預(yù)案不完善，演練不到位，領(lǐng)導(dǎo)、員工應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。四是隱患檢查整改落實(shí)不夠，每次檢查都能發(fā)現(xiàn)大量問題，甚至同一問題在同一單位、同一部位反復(fù)出現(xiàn)。這些問題是我們創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的絆腳石、攔路虎，必須徹底根除。

在安全工作上，任何時(shí)候都不能說大話，更不能掉以輕心，要做到勝不驕、敗不餒，要堅(jiān)持用科學(xué)的態(tài)度審視安全，用挑剔的眼光尋找問題，時(shí)刻鞭策自己、警醒自己，防止和糾正盲目樂觀、驕傲自滿、麻痹松懈的思想，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想認(rèn)識，做到安全之鐘常敲響，安全之弦?？嚲o；要堅(jiān)定工作信心，各盡其責(zé)，恪盡職守，認(rèn)認(rèn)真真提高工作水平，踏踏實(shí)實(shí)消除管理短板，扎扎實(shí)實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

二、充分認(rèn)識安全環(huán)保工作的極端重要性，不斷增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，天然氣儲運(yùn)工程建設(shè)也逐步擴(kuò)大，當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要做好天然氣儲運(yùn)工程中安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾生活對資源需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先概述了天然氣儲運(yùn)工程中安全環(huán)保管理的重要性，其次論述了如何做好天然氣儲運(yùn)工程中的安全環(huán)保管理工作。對天然氣儲運(yùn)工程中的安全環(huán)保管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：天然氣儲運(yùn);安全;環(huán)保

改革開放40年來我國經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，也推動了各行各業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對資源需求量巨大，天然氣資源開發(fā)量也呈現(xiàn)上升趨勢。天然氣資源得到廣泛應(yīng)用，但是也可看到很多天然氣管道爆炸事件層出不窮。因此在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要做好天然氣儲運(yùn)工程中安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民眾生活對資源需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1天然氣儲運(yùn)設(shè)施安全的重要性

天然氣是我國重要基礎(chǔ)性資源，天然氣生產(chǎn)運(yùn)營過程中危險(xiǎn)指數(shù)非常高，天然氣資源一旦發(fā)生泄漏后會出現(xiàn)爆炸事故，做好石油天然氣儲運(yùn)各環(huán)節(jié)管理工作，對環(huán)境安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全是重要的工作。天然氣儲運(yùn)工程管理中做好安全與環(huán)保管理工作，可有效提高安全生產(chǎn)效率，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)效果，避免發(fā)生爆炸等安全事故。

2天然氣儲運(yùn)工程中安全環(huán)保管理存在的問題

1當(dāng)前油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國家出臺了多項(xiàng)規(guī)定與要求以開展油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理工作，盡管我國油田井下作業(yè)水平有了一定程度上的提高，但是在油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理中仍然存在多種問題，具體表現(xiàn)在：1.1工作人員安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)不足，環(huán)保安全意識較低。目前，國內(nèi)的油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，甚至是有些管理人員根本沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)。另外某些安全環(huán)保管理人員屬于企業(yè)的安置人員，根本沒有任何專業(yè)的安全環(huán)保管理知識，無法勝任油田井下工作中的管理與監(jiān)督工作，降低了油田井下作業(yè)的安全環(huán)保管理水平。與此同時(shí)，油田井下作業(yè)的工作環(huán)境惡劣、工作條件艱辛，而且工作過程中的危險(xiǎn)性與流動性大大提高，但由于大部分的井下作業(yè)人員為雇傭的外來合同員工，其環(huán)保安全意識較低、工作經(jīng)驗(yàn)較少、工作技能較差及綜合素質(zhì)較低，這在很大程度上增加了油田井下作業(yè)的危險(xiǎn)程度，加大了安全事故發(fā)生的可能性。1.2管理責(zé)任制度不完善，缺乏防范意識。管理責(zé)任制度的重要性在工業(yè)發(fā)展過程中尤為突出，是工業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)與保障。但是目前，我國油田井下作業(yè)并沒有完善的管理責(zé)任制度，使得在工作過程中沒有嚴(yán)格貫徹于落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制，使得部分主要負(fù)責(zé)人對自身工作重要性認(rèn)識不夠，對工作的監(jiān)督與檢查力度不夠，提出的意見也只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)，而不是工程的實(shí)際作業(yè)過程，這在很大程度上會使得提出的意見過于表面性而不具備實(shí)用性，在不深入了解施工單位的實(shí)際能力的基礎(chǔ)上，也會導(dǎo)致對施工單位的資質(zhì)沒有準(zhǔn)確而清楚的認(rèn)識。此外，有些管理者缺乏基本的安全環(huán)保防范意識，所提出的意見缺乏針對性與主見性，將安全環(huán)保管理工作置之度外。1.3安全環(huán)保隱患較多，投資治理力度不夠。由于油田井下作業(yè)的工作環(huán)境較差，使得其需要排查的安全環(huán)保隱患較多，以致于需要治理的問題較多。但是當(dāng)前，由于管理者的安全環(huán)保意識不強(qiáng)，使得其在安全環(huán)保隱患的排查與治理方面的投資治理力度不夠，存在的現(xiàn)象主要是不管是小隱患還是大隱患都用相同的錢進(jìn)行治理，從而使得某些大隱患沒有得到根本上的消除。雖然想用小方法解決大問題的初衷是好的，但是卻沒有在根本上解決需要解決的問題，這就導(dǎo)致安全環(huán)保隱患項(xiàng)目的治理效率較低，使得油田井下作業(yè)的安全環(huán)保隱患越來越明顯，最后造成不必要的安全事故。

2加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的具體措施

針對當(dāng)前油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀中存在的問題，必須有針對性地提出相應(yīng)的解決措施，從而降低油田井下作業(yè)的安全事故，確保油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2.1加大安全環(huán)保宣傳力度，強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)。一直以來，在油田井下作業(yè)過程中，安全第一與以人為本的管理理念必須深入人心，而且要樹立正確的安全環(huán)保觀念，始終將生命與健康放在首位，確保工作人員的生命安全。在進(jìn)行油田井下作業(yè)的具體工作之前，必須大力開展安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳教育活動，嚴(yán)格依法執(zhí)行安全生產(chǎn)與安全治理等工作，從而使得油田井下作業(yè)的工作人員的安全環(huán)保意識得到較大程度上的提高。另外，還應(yīng)該不斷強(qiáng)化與完善有關(guān)的制度建設(shè)工作、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)工作與安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，從而為工作人員營造一個(gè)良好的安全環(huán)保工作氛圍，積極推進(jìn)分組自動化管理工作，從基層員工做起，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的主動防范意識，主動學(xué)習(xí)相關(guān)的安全文化知識，從崗位上徹底消除安全環(huán)保隱患，在培訓(xùn)活動過程中建立積極主動學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，這在很大程度上可以刺激相關(guān)工作人員的安全責(zé)任意識，從根本上提高工作人員的安全環(huán)保意識，將安全環(huán)保意識深入每一位員工的心里，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)。2.2建立健全的管理責(zé)任體系完善管理責(zé)任體系，制定有針對性的油田井下。作業(yè)安全環(huán)保防護(hù)措施，根本上落實(shí)井下作業(yè)的本質(zhì)安全。在管理責(zé)任體系上，必須嚴(yán)格遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的基本原則，特別是應(yīng)該科學(xué)落實(shí)與實(shí)行事前預(yù)防、事中控制以及事后管理的有效規(guī)律，落實(shí)具體的責(zé)任主體，有效識別危險(xiǎn)、躲避危險(xiǎn)，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)，將危險(xiǎn)控制至最低，不讓危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的客觀發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、努力控制事件、高效預(yù)防事故以及科學(xué)降低風(fēng)險(xiǎn)的過程。通過有效識別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)中存在的安全環(huán)保隱患，從而有效的規(guī)避隱患，實(shí)現(xiàn)油田井下作業(yè)的長期的安全環(huán)保生產(chǎn)。2.3加大安全環(huán)保管理投資力度，強(qiáng)化安全應(yīng)急能力。為了防止油田井下作業(yè)惡劣工作環(huán)境帶來的安全環(huán)保隱患，必須在安全環(huán)保隱患的排查與治理方面加大相關(guān)的投資治理力度，大隱患就要相應(yīng)的用大錢進(jìn)行治理，從而使得某些大隱患得到根本上的消除。與此同時(shí)，還應(yīng)該不斷更新井下作業(yè)的老舊設(shè)施，設(shè)置合理的安全應(yīng)急設(shè)備，提高安全應(yīng)急能力，確保井下作業(yè)環(huán)境的安全性，從而在很大程度上促進(jìn)油田井下作業(yè)的管理水平。

3結(jié)語

總而言之，安全環(huán)保管理工作是油田井下作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對油田井下作業(yè)的順利進(jìn)行起著不可替代的作用，就會直接影響油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，油田企業(yè)應(yīng)該充分了解自身在安全環(huán)保管理工作中存在的問題，從而找到有效的解決措施，促進(jìn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識過程中，要充分考慮油田的實(shí)際情況，不斷完善油田管理責(zé)任制度，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳力度，提高油田員工的整體安全環(huán)保意識，從而使得油田企業(yè)能夠不斷地可持續(xù)發(fā)展。

摘要：目前，我國正在全力打造富強(qiáng)、民主、文明、法制的社會主義和諧社會，在進(jìn)行社會主義和諧社會建設(shè)的時(shí)候，一方面要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，另一方面又要進(jìn)行社會治安的強(qiáng)化，因?yàn)橹挥性趶?qiáng)化社會治安的基礎(chǔ)上，發(fā)張經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)，人們才能更好的享受社會主義發(fā)展成果。近幾年來，霧霾的頻發(fā)嚴(yán)重影響到了人們的生存環(huán)境，在這種新常態(tài)的環(huán)境中，積極主動的做好安全、環(huán)保工作，不僅僅是為人們的身體健康著想，也是在為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展著想。所以面對新常態(tài)的環(huán)境，一定要以“以人為本，安全發(fā)展”為指導(dǎo)思想，積極的部署工作，進(jìn)行安全、健康和環(huán)保的同時(shí)開展。本文就新常態(tài)下安全環(huán)保管理工作策略進(jìn)行分析，旨在明確工作思路，指導(dǎo)工作實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；安全環(huán)保；管理工作

近年來，國內(nèi)不斷的發(fā)生嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失；京津冀、江浙滬等地頻發(fā)的霧霾天氣不僅影響了人們的生活質(zhì)量，更是給交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)帶來了極大的不便。面對這樣的新常態(tài)，我國政府積極的尋求策略，本著“以人為本、生命至上”的原則，積極的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其目的就是希望通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)的綠色化，從而改變過去以犧牲環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟(jì)的老路，向綠色經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。在不斷的努力中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)和諧的水平顯著提高，新常態(tài)下的安全環(huán)保管理工作策略初見成效。

一、準(zhǔn)確理解新常態(tài)下安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作

1.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管是在新常態(tài)下進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要內(nèi)容。過去的企業(yè)發(fā)展，大多走的是犧牲環(huán)境以換取經(jīng)濟(jì)效益的模式，這種模式的發(fā)展嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)，所以在新常態(tài)環(huán)境下，要改變這樣的發(fā)展模式，所以要對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。一方面是對企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行監(jiān)管，促使其轉(zhuǎn)型，向現(xiàn)代化綠色方向發(fā)展，另一方面是要加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)其生產(chǎn)過程中能耗的降低，能耗降低意味著生產(chǎn)成本的節(jié)約，而且對于環(huán)境發(fā)展也非常的有利。

2.重視環(huán)保工作，發(fā)揮社會效益。重視環(huán)保工作，發(fā)揮社會效益是目前對新常態(tài)下安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的正確理解。所謂的重視環(huán)保工作，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，既要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮生產(chǎn)對環(huán)境造成的可能性影響，在分析影響的基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的措施，將影響降到最小。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展具有社會效應(yīng)，而環(huán)境保護(hù)的社會效應(yīng)更加的顯著，所以企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，要將社會效應(yīng)考慮其中。

摘要：我國實(shí)施的新安全法以及新環(huán)保法也體現(xiàn)出了對于安全環(huán)保工作的重視。河南油田是一家國有企業(yè)，對于社會來說具有比較大的影響力，安全環(huán)保管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的隱形動力。河南油田分公司采油二廠是從1987年8月建廠至今，經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展和現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)。三個(gè)采油管理區(qū)、集輸大隊(duì)及注汽工程部是生產(chǎn)開發(fā)的主要單元，復(fù)雜的開發(fā)工藝流程，各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都存在不安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅安全管理壓力大，環(huán)保管理同樣存在很大風(fēng)險(xiǎn)，油泥砂由各生產(chǎn)工藝流程中產(chǎn)生，屬危險(xiǎn)廢物，應(yīng)合法合規(guī)妥善處置，注汽鍋爐廢氣污染物排放量是比較大的，應(yīng)達(dá)標(biāo)排放?，F(xiàn)在的安全環(huán)保工作仍然存在著許多不足，需要進(jìn)行深入的思考，去探究比較合理有效的安全環(huán)保管理的手段，本文結(jié)合工作實(shí)際分析了安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度

我國社會正在不斷的發(fā)展，石油行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，同時(shí)，石油行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環(huán)保意識也正在不斷的提高，在客觀環(huán)境上，對于安全環(huán)保有著比較高的要求，生產(chǎn)管理人員需要在思想上與時(shí)俱進(jìn)，在行動上開拓創(chuàng)新，同時(shí)對安全環(huán)保生產(chǎn)工作的主動性也需要增強(qiáng)，企業(yè)還需要不斷的加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識培養(yǎng)，同時(shí)提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

國家這些年來越來越重視安全環(huán)保工作，所以實(shí)施了新安全法以及環(huán)保法，同時(shí)，油田企業(yè)的安全環(huán)保意識也與日俱增，通過各種方式去提高自己的管理水平，但是企業(yè)的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，所以會存在許多問題。一是企業(yè)員工安全環(huán)保相關(guān)知識水平偏低?；鶎訂T工安全環(huán)保管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識水平參差不齊，安全環(huán)保的意識已經(jīng)加強(qiáng)，但在具體的生產(chǎn)過程中執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環(huán)保專業(yè)知識加強(qiáng)成為必然。二是油田企業(yè)對員工的安全環(huán)保培訓(xùn)教育重形式、輕實(shí)踐，員工的培訓(xùn)積極性不高，效果不好，培訓(xùn)天天搞，水平技能不提高。三是開展安全環(huán)保管理工作的載體存在隨意性。油田企業(yè)安全環(huán)保管理制度比較規(guī)范和齊全，具體操作管理下發(fā)的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、持續(xù)性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監(jiān)督檢查人員的隨意性較大，基層單位無所適從，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。四是開發(fā)區(qū)域點(diǎn)多面廣，邊遠(yuǎn)井站場所安全環(huán)保管理存在死角。油田企業(yè)具有多種類型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險(xiǎn)的場所比較多，涉及的區(qū)域較廣，所以會存在比較多的安全環(huán)保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問題。油田企業(yè)在各種工程施工建設(shè)過程中，發(fā)生安全環(huán)保事故的情況屢見不鮮，承包商施工過程中存在重視工程進(jìn)度輕視安全環(huán)保管理的問題，建設(shè)單位如果不能有足夠的認(rèn)識，強(qiáng)化監(jiān)管和處罰，承包商發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

2油田企業(yè)安全環(huán)保管理的措施

20*年以來，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的決策部署，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，在認(rèn)真總結(jié)多年來安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，確立了“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”的思想和“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念，提出了“安全第一、以人為本，綜合治理、強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)、常抓不懈”的“二十四字”安全發(fā)展原則，制定了“十一五”安全發(fā)展計(jì)劃和一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的具體措施，并提出了安全環(huán)保形勢三年實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)、五年實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。三年多來，我們堅(jiān)持把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值、作為天字號工程、作為第一要求，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的HSE理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)；連續(xù)三年深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，實(shí)施反違章禁令和HSE管理原則，不斷夯實(shí)基層、基礎(chǔ)工作；按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)；制定實(shí)施安全環(huán)保隱患治理三年計(jì)劃，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全水平；完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體制機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管；積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，狠抓污染減排工程實(shí)施；加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援保障能力，經(jīng)受住了重特大自然災(zāi)害及突發(fā)事件的考驗(yàn)。經(jīng)過廣大干部員工的不懈努力，安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)安全環(huán)保管理模式向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全環(huán)保管理模式轉(zhuǎn)變，由單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變，由單一的事故管理向深入的事件分析與強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)調(diào)結(jié)果性指標(biāo)管理向全員、全過程責(zé)任監(jiān)控和激勵(lì)性目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變。安全環(huán)保長效機(jī)制初步形成，主要安全環(huán)保指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)亡人事故得到有效控制，生產(chǎn)全過程環(huán)境管理得到全面加強(qiáng)，“三廢”全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢三年明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。特別是今年以來，公司上下克服國際金融危機(jī)帶來的沖擊和影響，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，狠抓安全環(huán)保管理，安全環(huán)保形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定的態(tài)勢，風(fēng)險(xiǎn)較高的工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)沒有發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)亡人事故和井噴失控事故，海外業(yè)務(wù)和天然氣與管道業(yè)務(wù)也保持了良好的HSE業(yè)績，這些成績的取得，是集團(tuán)公司黨組高度重視、企業(yè)廣大干部員工共同努力、機(jī)關(guān)各部門通力合作的結(jié)果，也是安全環(huán)保戰(zhàn)線全體同志們辛勤勞動和不懈努力的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表蔣總，向與會的各位代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在安全環(huán)保戰(zhàn)線的全體工作者，表示衷心的感謝和崇高敬意！

下面，我就做好下一步安全環(huán)保工作講幾點(diǎn)意見。

一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)做好安全環(huán)保工作的責(zé)任感緊迫感

黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，把安全發(fā)展和清潔發(fā)展作為重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。黨的十六屆五中全會提出要堅(jiān)持清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。黨的十七大報(bào)告明確提出，要堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。總書記、總理對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作分別做出一系列重要論述和指示，為我們作好安全環(huán)保工作指明了方向。張德江副總理在6月1日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強(qiáng)調(diào)指出，各地區(qū)、各部門和各單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。要全面貫徹落實(shí)中央關(guān)于“質(zhì)量和安全年”的工作部署，認(rèn)真查找工作差距和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“三項(xiàng)建設(shè)”等重點(diǎn)工作力度，促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、為新中國成立60周年創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

在今年集團(tuán)公司工作會議上，黨組明確提出，要毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，堅(jiān)持把“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)全過程，實(shí)現(xiàn)2009年安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、2010年安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)。6月9日，在全國第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動開始之際，蔣總專門作出批示，寄語百萬石油員工：“要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，掌控安全生產(chǎn)的主動，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的——中石油的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。要把反違章六條禁令作為有力抓手，健全完善HSE管理體系，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，做安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐者?！边@是蔣總對百萬石油員工在安全生產(chǎn)月活動中的希望和重托，也是對我們安全環(huán)保工作的要求，大家要深刻理解，進(jìn)一步提高對安全環(huán)保工作重要性的認(rèn)識，并堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。

做好安全環(huán)保工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容之一。安全發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的必然要求，沒有安全發(fā)展、清潔發(fā)展，就沒有科學(xué)發(fā)展。中石油作為國有重要骨干企業(yè)，對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對公眾負(fù)責(zé)始終是我們發(fā)展的重要基點(diǎn)，履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，必須堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。從企業(yè)安全環(huán)保工作實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃安全環(huán)保工作的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保工作的實(shí)際能力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的政策措施，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧的可持續(xù)發(fā)展。