導(dǎo)語(yǔ)：淺談裝飾裝修的市場(chǎng)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、裝飾行業(yè)的發(fā)展方向

1.裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程。2.重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)項(xiàng)目。3.參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝。4.積極參與政府開發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先做為一個(gè)工程項(xiàng)目管理者，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期、質(zhì)量、成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

二、進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度的控制方法只要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1.規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2.控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作對(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

三、質(zhì)量的控制

做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。1.技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2.物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具的準(zhǔn)備。3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二）事中質(zhì)量控制指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1.工序交接有檢查（抽查）。2.施工分項(xiàng)有方案。3.圖紙會(huì)審有記錄。4.設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5質(zhì)量處理有復(fù)查。6質(zhì)量文件有檔案。（三）事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1.組織調(diào)試運(yùn)行。2.準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3.組織自檢和初步驗(yàn)收。

四、安全的控制

安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

五、成本的控制

成本控制做為一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施；1.在施工過程中，準(zhǔn)確的計(jì)算出將要施工的分項(xiàng)工程的工程量，以準(zhǔn)確的做出材料采購(gòu)計(jì)劃。2.將工程量和材料采購(gòu)計(jì)劃與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3.以某一時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4.定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

六、現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工的現(xiàn)場(chǎng)是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊(duì)伍在施工過程中，用一項(xiàng)管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)做好規(guī)章、規(guī)定一些現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度。

七、合同管理與信息管理

一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲(chǔ)存和利用：第一，信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)。第二，合同簽訂具有法律效力，做為項(xiàng)目管理者要嚴(yán)格遵守合同中的條款。第三，交工驗(yàn)收階段交工驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工資料、竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。工程的竣工具體要求；1.工程已達(dá)到甲方竣工要求。2.竣工資料齊全。如何搞好竣工結(jié)算：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2.編制人員具備各種工程的規(guī)范。3.商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4.編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。5.全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6.仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7.正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。第四，售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理還有很重要的一環(huán)：項(xiàng)目索賠。從而達(dá)到以索促管。因索賠是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存．競(jìng)爭(zhēng)．求發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)在項(xiàng)目管理者來說，對(duì)于任何業(yè)主都存在索賠，所有的項(xiàng)目都可以索賠。索賠應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就開始準(zhǔn)備，合同談判時(shí)要為將來索賠“埋下優(yōu)筆”；施工過程中要對(duì)變更部分作完整的簽證，結(jié)算時(shí)才能維護(hù)好自己權(quán)益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。甲方向施工方索賠無非是以工程質(zhì)量．工程進(jìn)度為理由進(jìn)行向施工方索賠，因而施工方項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。工程質(zhì)量履約要做好，工程施工進(jìn)度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時(shí)我們?cè)诎春贤龊庙?xiàng)目管理時(shí)，要時(shí)刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進(jìn)行談判，搞好公共關(guān)系，實(shí)現(xiàn)索賠目的。不過我們有些項(xiàng)目經(jīng)理常訴苦；向甲方索賠，難??！究其原因，有如下幾種情況：1）索賠意識(shí)淡薄。2）心太軟。3）怕搞壞關(guān)系。4）怕遭反索賠。其實(shí)以上種都是項(xiàng)目管理上的失誤，因索賠是市場(chǎng)化到“關(guān)系＋合同”階段的產(chǎn)物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補(bǔ)牢的工作，它被提升到“促管”的戰(zhàn)略策劃高度去認(rèn)識(shí)和運(yùn)作，即“以索促管。以上為本人在項(xiàng)目管理中的一些見解。

本文作者：姜福星工作單位：沈陽(yáng)白云穗港裝飾工程有限公司