1施工安全管理

1.1貫徹安全技術(shù)管理

園林工程施工前必須根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)編寫符合實(shí)際的技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機(jī)械安全操作、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、防暑降溫措施實(shí)施細(xì)則、沙塵危害工作管理細(xì)則及危險(xiǎn)物安全管理制度等?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施必須制定詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)施工員必須認(rèn)真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運(yùn)、電氣安裝、機(jī)械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標(biāo)志，標(biāo)貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會(huì)議并舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.2堅(jiān)持定期安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

園林工程中堅(jiān)持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅(jiān)持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一法律法規(guī)，比如勞動(dòng)保護(hù)法、勞動(dòng)者保護(hù)方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識(shí)教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國(guó)家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。對(duì)于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，通過考核才能上崗。

1.3強(qiáng)化安全生產(chǎn)指標(biāo)管理，建立安全原始記錄制度

1別墅項(xiàng)目園林工程的組成

1.1公共區(qū)域的園林景觀

是在私家庭院范圍之外，用于休閑娛樂或以景觀觀賞為主要目的的園林景觀。此部分園林包含的內(nèi)容較多，如園區(qū)的圍墻、大門、車行及人行道路、綠化苗木、小市政站點(diǎn)區(qū)域（配電站、中水處理機(jī)房等）的園林、人工湖、給排水和景觀照明系統(tǒng)等。

1.2別墅私家庭院

別墅主人可根據(jù)自己的喜好和庭院基礎(chǔ)條件，通過修建小品、種植苗木及布置室外家具等工作在庭院范圍內(nèi)營(yíng)造個(gè)性化的私家園林。

1.3別墅庭院間的分隔帶

1園林工程施工新工藝的主要內(nèi)容

在進(jìn)行原理工程施工的時(shí)候，新工藝不但包含了新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，還包含了新的施工理念，施工人員在園林施工的過程中，不但要予以園林建筑施工和道路施工足夠的重視，還應(yīng)該保證園林山石和植被搭配的合理性，以確保園林中的植被、喬木、灌木等與園林建筑以及園林道路的呼應(yīng)。這樣，人們走在其中會(huì)感覺比較自然舒適，藝術(shù)氛圍也會(huì)比較強(qiáng)烈。在應(yīng)用新工藝的時(shí)候，還必須重視施工人員本身的施工理念，施工人員在施工時(shí)必須重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并對(duì)園林施工概念進(jìn)行整體把握，保證園林內(nèi)部施工是真正協(xié)調(diào)的，保護(hù)好植被和園林的內(nèi)部建筑。如果在施工時(shí)出現(xiàn)施工與植被和建筑沖突的情況，首先應(yīng)該保護(hù)植被和建筑，不斷提高保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)園林景觀的實(shí)際施工理念。另外，由于園林景觀也是生態(tài)系統(tǒng)的一部分，所以在施工的過程中，必須給予現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施足夠的重視，做好生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)方面的工作，確保園林景觀能夠得到更好的生存空間和發(fā)展空間。在園林工程施工中運(yùn)用新工藝時(shí)需注意以下兩點(diǎn)。

1.1保證園林工程施工規(guī)劃的合理性

首先應(yīng)該根據(jù)城市本身的自然條件和風(fēng)俗條件來(lái)做好園林規(guī)劃方面的工作。城市之間的地理環(huán)境存在一定差異，所以在園林規(guī)劃的時(shí)候，必須根據(jù)需要做到因地制宜。就北京而言，北京市處于華北平原的西北地區(qū)，西部、東北以及北部都環(huán)山，在春季的時(shí)候，升溫比較快，氣候干旱，并且經(jīng)常有大風(fēng)；夏季氣候炎熱，雨水非常多；冬季天氣寒冷干燥，年降雨量大概有600mm，夏季降水量在500mm以上。在規(guī)劃園林綠地的時(shí)候，主要植物應(yīng)該是針葉樹，闊葉樹應(yīng)該占少數(shù)，可以使用針葉林與落葉闊葉林混交的方式，保證園林植物規(guī)劃配置的合理性。在配置植物的時(shí)候，可以將觀葉植物、觀形植物、觀花植物、觀莖植物和觀果植物運(yùn)用進(jìn)去，保證配置的合理性，做好混合種植工作。種植植物的時(shí)候，做到疏密有致，保證良好的空間效果。

1.2發(fā)揮中國(guó)園林植物應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)地大物博，南北環(huán)境和東西環(huán)境差別比較大，這也導(dǎo)致了我國(guó)物種多樣性非常的明顯?，F(xiàn)在很多城市都沒有深層次地挖掘園林植物物種的多樣性。我國(guó)裸子植物種類是世界所有國(guó)家中最多的，被子植物則排在第三位，并且我國(guó)有很多原產(chǎn)花卉和變異花卉，例如梅花便有很多種，所以在進(jìn)行園林植物配置的時(shí)候，應(yīng)該將微噴光物種資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，選擇那些中國(guó)特色比較明顯的植物，將中國(guó)的特有優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，重視對(duì)我國(guó)植物多樣性的體現(xiàn)。

摘要分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場(chǎng)管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對(duì)策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞園林工程;監(jiān)理;存在問題;對(duì)策

監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實(shí)踐中也存在落實(shí)不到位的問題。我國(guó)園林工程監(jiān)理制度落實(shí)不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對(duì)此問題作一分析和探討。

1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視

在工程施工中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,很多時(shí)候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個(gè)亭子的小事,不會(huì)出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實(shí)在是多此一舉,對(duì)監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績(jī)目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

二、施工成本管理

［摘要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，園林工程的施工建設(shè)已經(jīng)在城市化建設(shè)中占據(jù)著一定比重，而在園林工程施工中，安全管理對(duì)其有著重要的影響。本文首先分析了園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀，然后提出了一些解決措施，以供參考。

［關(guān)鍵詞］園林工程;安全管理;現(xiàn)狀措施

市場(chǎng)需求的日益增大為城市園林綠化工程提供了更多的發(fā)展空間，但相應(yīng)的也對(duì)園林綠化工程安全管理提出了更高的要求。

1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀

1．1安全責(zé)任制落實(shí)不到位

安全責(zé)任落實(shí)不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關(guān)于園林綠化施工安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定以及應(yīng)急預(yù)案等，但是在安全事故發(fā)生時(shí)，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時(shí)在進(jìn)行安全責(zé)任界定中也不能起到很大效果;對(duì)于一些掛靠、轉(zhuǎn)包的工程，分包商疏于管理，只負(fù)責(zé)收取管理費(fèi)用，項(xiàng)目部的安全管理人員沒有對(duì)各種違章、隱患等進(jìn)行有效的治理。這些情況都導(dǎo)致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

論文摘要：當(dāng)前低價(jià)中標(biāo)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)直接轉(zhuǎn)為價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)中的基礎(chǔ)性地位。在無(wú)法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理報(bào)價(jià)控制

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當(dāng)前成本管理中的問題

1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。

企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003

當(dāng)前成本管理中的問題

1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。

企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003）

這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。

2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。

多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足。

【摘要】園林工程的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識(shí)到園林工程造價(jià)控制管理的重要意義。

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價(jià)控制；投資決策；設(shè)計(jì)階段；藝術(shù)性。

前言

園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價(jià)管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，一是園林綠化工程價(jià)格管理。下面，我們就對(duì)當(dāng)前園林綠化工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價(jià)談幾點(diǎn)看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，其實(shí)施的好壞會(huì)對(duì)園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長(zhǎng)官意識(shí)作崇，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價(jià)的控制就十分困難。

［摘要］當(dāng)前下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了占有更多的市場(chǎng)份額企業(yè)將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的發(fā)展空間，成本核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來(lái)了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接成本，從而建立成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］成本成本管理

一、園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項(xiàng)目成本管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。

園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動(dòng)開始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施