為進(jìn)一步加強(qiáng)店面招牌規(guī)范管理，根據(jù)市市容局《關(guān)于將市容觀瞻整治納入環(huán)衛(wèi)作業(yè)綜合考評(píng)內(nèi)容的通知》（市容發(fā)號(hào)）以及《關(guān)于印發(fā)市戶外廣告、店面招牌設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則》（市容發(fā)號(hào)）文件精神，我區(qū)決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展店面招牌整治活動(dòng)，全面規(guī)范和清理各類違法設(shè)置的店招。結(jié)合實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

一、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

遵循“源頭治理，規(guī)范大氣”的要求，貫徹“服務(wù)企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的理念，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自設(shè)置和存在安全隱患的店招進(jìn)行全面清理整治，完成對(duì)重點(diǎn)商業(yè)街區(qū)、主要城市道路、鐵路沿線以及車站等重點(diǎn)區(qū)域店招的規(guī)范工作，特別是要做好路等11條示范道路的店招整治工作，做到“整治一街、美化一線、繁榮一片”，使之成為我區(qū)廣告店招規(guī)范設(shè)置的樣板和亮點(diǎn)區(qū)域，成為展示現(xiàn)代化風(fēng)格和特征的城市名片，切實(shí)形成“以點(diǎn)帶面、全面覆蓋”工作氛圍，基本實(shí)現(xiàn)我區(qū)店招標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、外表美觀的總體目標(biāo)。

店面招牌標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)行一店（單位）一牌、如道路交叉口兩側(cè)同時(shí)開門的可分別設(shè)置招牌。

2、店招只能在臨街建筑物一層門楣位置設(shè)置，有條件的盡量美化、亮化。

飯店行李員是誰？是你到飯店所見到的第一個(gè)工作人員，也就是通俗稱呼的“門童”。對(duì)于這樣的一個(gè)職業(yè)想必大家都不陌生，但說實(shí)話，很多時(shí)候人們很容易忽略掉這樣的一個(gè)崗位。飯店行李員在飯店系統(tǒng)內(nèi)是一個(gè)非常重要的崗位。采訪中，我們的記者多次聽到飯店高層管理著重強(qiáng)調(diào)：對(duì)飯店而言，行李員就是臉面，他直接關(guān)系到客人對(duì)飯店的第一印象。

看過電影《大腕》的人都會(huì)對(duì)影片結(jié)束部分李成儒的那段臺(tái)詞記憶深刻：“……門口站一個(gè)英國(guó)管家，用標(biāo)準(zhǔn)的倫敦腔問您‘CanIhelpyou，sir？’……”以此來顯示住房人身份的不同凡響。這是句笑談，但在國(guó)外也的確如此。國(guó)外的高級(jí)飯店中，很多行李員并不像大家想象中的都是年輕小伙子，而是由40歲左右極具紳士風(fēng)度的人來擔(dān)任的。因?yàn)樗麄兿嘈牛@樣具有紳士風(fēng)度的人會(huì)使客人對(duì)飯店有更好的印象，而且也更能體現(xiàn)飯店的檔次和形象。

一位留學(xué)英國(guó)的女朋友對(duì)當(dāng)?shù)仫埖甑姆?wù)稱贊有加。試想一下，在一個(gè)雨天，您乘車抵達(dá)飯店門口時(shí)，一位衣著得體的具有紳士風(fēng)度的人立刻為您撐開傘打開車門，溫文爾雅地向您問候，然后迎接您進(jìn)入飯店，如此體貼到位的服務(wù)，怎能不讓人對(duì)該飯店的印象值一路飆升。這位出國(guó)深造學(xué)習(xí)飯店管理的朋友感慨地表示，飯店服務(wù)無小事，一個(gè)崗位就能把飯店檔次提升一大截。

飯店行李員既然身背如此重任，當(dāng)然飯店對(duì)他們的要求也就格外嚴(yán)格。目前，有越來越多的飯店將飯店行李員打造成自家的一張招牌，在他們身上盡可能直觀地體現(xiàn)飯店的服務(wù)理念和飯店形象。衣著、發(fā)型、動(dòng)作、言談、服務(wù)內(nèi)容，無一不做嚴(yán)格要求。所以，千萬不要小視飯店行李員這個(gè)職業(yè)，要想很好地勝任它，也需要極大的工作熱情和學(xué)習(xí)精神。工作在一線，就要面對(duì)很多突發(fā)問題并需要及時(shí)加以解決。所以飯店行李員必須不斷地補(bǔ)充自己，時(shí)刻打起精神做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作。



業(yè)內(nèi)聲音

摘要：麥當(dāng)勞化快餐店的原則正在主導(dǎo)美國(guó)社會(huì)，而全球化的進(jìn)程也使得這種原則逐步主導(dǎo)世界其余地方越來越多的部門。麥當(dāng)勞化不僅影響到餐飲業(yè)，也影響到教育、工作、醫(yī)療、旅游、食品、政治、家庭生活，事實(shí)上影響到社會(huì)的每一個(gè)其他方面。甚至是影響到現(xiàn)代人的個(gè)性發(fā)展，向最根本的人性發(fā)起進(jìn)攻。簡(jiǎn)單概括麥當(dāng)勞的特點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)化，以不變應(yīng)萬變。

關(guān)鍵詞：麥當(dāng)勞化；標(biāo)準(zhǔn)化；自我追求。

走進(jìn)“M”金字招牌的拱門，你可明顯感到這里高效率的服務(wù)：從漢堡到雞塊都有明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即使那些慣于精打細(xì)算的媽媽們，也禁不住帶孩子來這里大嚼一頓；麥當(dāng)勞的食品滋味都是可預(yù)計(jì)的，不會(huì)出現(xiàn)意外，甚至這里的服務(wù)方式；麥當(dāng)勞還盡量用非人技術(shù)代替人，追求最佳資源配置的這種控制不僅針對(duì)職工，并擴(kuò)展到顧客的就餐時(shí)間。你帶著孩子離開麥當(dāng)勞餐廳時(shí)，也許只意識(shí)到金色的“M”算計(jì)了你的錢包，但多半不會(huì)意識(shí)到你這個(gè)人的本身，也整個(gè)兒被它算計(jì)了一回。

嚴(yán)格的分工、精確到秒的操作、少量的食物品種保證了效率；漢堡坯的直徑、生菜和薯?xiàng)l溢出的效果都是精確計(jì)算的結(jié)果，這是消費(fèi)心理學(xué)的運(yùn)用；統(tǒng)一的環(huán)境布置讓人在世界任何的角落不會(huì)有陌生感、冷凍的土豆和漢堡半成品原材料不會(huì)受到季節(jié)的影響，一切皆可預(yù)測(cè)；就連那分布局促的座位也不是無意而為，你不會(huì)在一個(gè)不舒服的座位久留，加上標(biāo)準(zhǔn)化的制作銷售程序，員工和顧客都在控制之下。

其實(shí)不僅僅是麥當(dāng)勞，全世界的連鎖店都是在這樣的概念指導(dǎo)下精細(xì)運(yùn)作的。

所謂“麥當(dāng)勞化”即是指麥當(dāng)勞運(yùn)作的主要特點(diǎn)成為社會(huì)的特點(diǎn)，這其中包含幾個(gè)主要的元素：效率、可計(jì)算性、可預(yù)測(cè)性和可控制性。

為進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理綜合水平，根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)關(guān)于整治戶外廣告和門店招牌會(huì)議精神，決定對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的門店招牌進(jìn)行專項(xiàng)整治。特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

按照“拆除、創(chuàng)新、美化、亮化”的基本原則，實(shí)施全區(qū)門店招牌綜合治理，拆除一批存在安全隱患和嚴(yán)重影響市容市貌的門店招牌，建設(shè)一批亮點(diǎn)突出、設(shè)置合理、品質(zhì)高檔、管理規(guī)范的門店招牌示范路，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)門店招牌設(shè)置的規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化，全面提升新城品位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)門店招牌專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

為貫徹落實(shí)委發(fā)《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（管委發(fā)號(hào)）精神，吸取4月27日淵明南路店招脫落砸傷過往行人的教訓(xùn)，消除門店招牌安全隱患，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，決定在全市開展門店招牌安全大排查、大整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查范圍、內(nèi)容

㈠檢查范圍：全市的臨街門店招牌。

㈡檢查內(nèi)容：

1、設(shè)置是否備案。按府廳發(fā)號(hào)文件《市門店招牌設(shè)置規(guī)范》第六條要求：門店招牌設(shè)置前，設(shè)置者應(yīng)當(dāng)向市容環(huán)境行政管理部門了解門店招牌設(shè)置規(guī)劃和要求。市容環(huán)境行政管理部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)設(shè)置者設(shè)置。

2、設(shè)置是否規(guī)范。按《市門店招牌設(shè)置規(guī)范》，門店招牌設(shè)置實(shí)行一店一招，應(yīng)當(dāng)在一層門檐以上，二層窗檐以下設(shè)置；采用硬質(zhì)材料制作；支架不得裸露；門店招牌高度不得大于3米，寬度不得超出建筑物兩側(cè)墻面，與建筑立面平行。

目前，我區(qū)門店招牌整治工程已接近尾聲，為做好項(xiàng)目結(jié)算工作，特制定本方案。

一、結(jié)算資料要求

1、結(jié)算資料報(bào)送要求:結(jié)算資料包括施工合同、各方簽章認(rèn)可的竣工圖紙、簽證手續(xù)齊備的經(jīng)濟(jì)簽證單（手續(xù)不齊備的以聯(lián)合評(píng)審小組現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量為準(zhǔn)）、工程竣工驗(yàn)收證明、工程結(jié)算書等資料完整，資料不齊全的不予接收。

2、結(jié)算資料報(bào)送時(shí)間：各施工單位應(yīng)于工程完工后5天內(nèi)完善結(jié)算資料，并報(bào)送街道辦事處（鄉(xiāng)、局）。

3、結(jié)算資料由各街道（鄉(xiāng)、局）按照時(shí)間要求集中收集，集中報(bào)送區(qū)財(cái)政投資評(píng)審中心。全區(qū)資料報(bào)送原則上在7月15日前結(jié)束。

二、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算

各單位要密切配合和協(xié)作，此次整治工作涉及面廣、情況復(fù)雜、工作難度大。為保證整治效果。按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，心往一處想，力往一處使，確保整治工作按期、按要求、高質(zhì)量完成，以實(shí)實(shí)在整治成果向區(qū)委、區(qū)政府和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。

美化城市形象，為加快推進(jìn)“宜居”建設(shè)。提升城市品質(zhì)，針對(duì)地區(qū)“店招店牌過多過亂、商業(yè)氣氛過濃、廣告創(chuàng)意水平不高”等問題，區(qū)政府決定對(duì)地區(qū)的店招店牌實(shí)施整治。為確保整治工作取得實(shí)效，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以美化城市形象、提升城市品質(zhì)、打造宜居環(huán)境為目標(biāo)，根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室關(guān)于店招店牌整治規(guī)范有關(guān)問題的通知》府辦發(fā)〔〕136號(hào)）和《區(qū)戶外招牌廣告設(shè)置管理實(shí)施辦法》府辦發(fā)〔〕77號(hào)）文件精神。集中治理地區(qū)店招店牌臟、亂、差等問題，引導(dǎo)企業(yè)提高店招店牌的合法性、思想性和藝術(shù)性，使店招店牌與城市景觀相協(xié)調(diào)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再次騰飛創(chuàng)造條件，為“五個(gè)”建設(shè)發(fā)揮重要作用。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)店招店牌設(shè)置規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)、色調(diào)和諧、外觀整潔、整體美觀，通過對(duì)地區(qū)臨街店招店牌的統(tǒng)一整治規(guī)范。店招店牌內(nèi)容符合“合法性、思想性、藝術(shù)性”要求。

一、從中日品牌產(chǎn)生看與西方品牌概念的差異

品牌是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、歷史的發(fā)展過程，也是一個(gè)民族、地域、時(shí)間的概念，其構(gòu)成要素是多元而復(fù)雜的。就宏觀而言由于民族、地域、文化環(huán)境的不同，品牌的內(nèi)容和特征也有很大差異；就微觀而言，品類、企業(yè)和消費(fèi)需求差異，對(duì)品牌的構(gòu)成也產(chǎn)生了很大的影響。因此，品牌概念內(nèi)涵演進(jìn)的軌跡取決于文化環(huán)境、地域環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)今的品牌理論發(fā)源于西方，這一理論建構(gòu)和話語形式都完全是西方化的。我國(guó)業(yè)界在引進(jìn)西方品牌理論的時(shí)候，往往忽視了我國(guó)品牌生成的民族性與地域性特征，將西方品牌理論到中國(guó)企業(yè)來生搬硬套，導(dǎo)致了許多的失誤。雖然不同國(guó)家的品牌有其共性的一面，但是更有民族的個(gè)性一面?，F(xiàn)有的品牌理論往往只強(qiáng)調(diào)了品牌的共通性而忽視了其內(nèi)在的差異性。

任何一個(gè)品牌的生成與發(fā)展首先是民族和歷史的，對(duì)任何一個(gè)時(shí)期的品牌的理解，都不能脫離其具體的文化環(huán)境和歷史環(huán)境。以日本最早的著名百年老店三越百貨為例，三越百貨從1611年開始創(chuàng)辦，迄今日本歷史最悠久的商店，也是日本最知名的百貨店品牌。日本著名的品牌專家八卷俊雄教授認(rèn)為，三越是日本最早的系統(tǒng)化的、商業(yè)化的自覺的品牌建構(gòu)活動(dòng)，比西方的品牌建構(gòu)活動(dòng)要早得多，從品牌的核心價(jià)值的確立到品牌的傳播和視覺識(shí)別系統(tǒng)都非常完備。因此，植根于東方文化和商業(yè)土壤之中的中、日等亞洲國(guó)家的品牌建構(gòu)方式與西方國(guó)家有很大的不同。

三越百貨和其他日本的百貨店一樣，最早的業(yè)態(tài)都是“前廠后店”形式的“勸工場(chǎng)”，這一業(yè)態(tài)主要來自于中國(guó)。在江戶時(shí)代，這種業(yè)態(tài)主要集中在“吳服店”、“漢方藥鋪”、餐飲店和手工作坊等行業(yè)。到了20世紀(jì)初的明治后期，隨著西方文化進(jìn)入日本，三越、白木屋、松島屋等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌百貨店受到了很大沖擊與挑戰(zhàn)?！皠窆?chǎng)”開始向現(xiàn)代百貨店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。日本學(xué)者宮野力哉在《百貨店“文化志”》中指出：歐美的百貨店業(yè)態(tài)是三越所追求的目標(biāo)，也成為了三越品牌的宣言。三越品牌的內(nèi)涵自然也由以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的品牌理念，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代文化為基礎(chǔ)的品牌理念的跨越。三越、白木屋等企業(yè)在具體表現(xiàn)形態(tài)上，首先把業(yè)態(tài)名稱由過去的“吳服店”改為“百貨店”。明治三十七年（1904年），東京都各大報(bào)紙刊發(fā)新聞，報(bào)道三越吳服店改為歐美的“百貨店”（DepartmentStore）的形態(tài)。這也是日語漢字中最早“百貨店”名稱的語源。

三越百貨的品牌內(nèi)涵由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，不僅是名稱的改變，而且是有具體的品牌文化內(nèi)涵和現(xiàn)代的營(yíng)銷業(yè)態(tài)作支撐的。它率先采用了歐美百貨店的陳列販賣形式。日本的陳列販賣最初是由外國(guó)人在京都引入的。明治二十年（1887年）高島屋京都店開始采用陳列販賣形式。三越百貨是明治二十九年（1896年）在大阪店開始實(shí)施陳列販賣的。其次，三越百貨在引進(jìn)西方百貨業(yè)態(tài)作為改造品牌內(nèi)涵的同時(shí)，還把引進(jìn)西方文化也作為其新的品牌內(nèi)涵的重要的組成部分，即以百貨店為依托經(jīng)常舉辦美術(shù)展覽。三越和高島屋等知名品牌公司都專門設(shè)置了“美術(shù)部”，專事各種展覽事宜。在日本早期美術(shù)館還比較少的情況下，三越、高島屋這些知名品牌百貨公司，在很大程度上代行了美術(shù)館的職能。對(duì)于消費(fèi)者來說，則是對(duì)三越品牌的新內(nèi)涵的一個(gè)重新認(rèn)識(shí)的開始。再次，最重要的是三越經(jīng)營(yíng)的商品由傳統(tǒng)的商品轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代的商品，不僅有傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品，也有西方引進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品?？梢?，品牌的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)為三越品牌改造注入了全新的內(nèi)涵。

中國(guó)傳統(tǒng)品牌是以“中華老字號(hào)”為代表的。字號(hào)是中國(guó)特有的品牌文化。實(shí)際上，字號(hào)不完全等同于品牌的內(nèi)涵，把中華老字號(hào)翻譯為英語ChinaTimed-Brand，即中華歷史悠久的品牌意思并不十分準(zhǔn)確，而日語翻譯為“中華老鋪”則比較貼切。其主要原因是最初西方的品牌是以產(chǎn)品名稱為基礎(chǔ)命名的，因此商標(biāo)注冊(cè)是產(chǎn)品品牌的注冊(cè)，而不是企業(yè)名稱的注冊(cè)。我國(guó)的商標(biāo)注冊(cè)管理曾以此為基礎(chǔ)，結(jié)果導(dǎo)致了很大的混亂，如“銀泰”既是一個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)，又是一個(gè)商號(hào)，但卻屬于不同的企業(yè)所有，帶來了很多的法律糾紛。中國(guó)的字號(hào)是以企業(yè)名稱為基礎(chǔ)命名的，其核心功能是對(duì)企業(yè)的識(shí)別而不是對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別，字號(hào)識(shí)別背后的品牌價(jià)值則是企業(yè)的信用和企業(yè)的秘傳技藝。這種字號(hào)品牌的建構(gòu)方式構(gòu)成了中華老字號(hào)品牌核心價(jià)值的根基。

一、從中日品牌產(chǎn)生看與西方品牌概念的差異

品牌是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、歷史的發(fā)展過程，也是一個(gè)民族、地域、時(shí)間的概念，其構(gòu)成要素是多元而復(fù)雜的。就宏觀而言由于民族、地域、文化環(huán)境的不同，品牌的內(nèi)容和特征也有很大差異；就微觀而言，品類、企業(yè)和消費(fèi)需求差異，對(duì)品牌的構(gòu)成也產(chǎn)生了很大的影響。因此，品牌概念內(nèi)涵演進(jìn)的軌跡取決于文化環(huán)境、地域環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)今的品牌理論發(fā)源于西方，這一理論建構(gòu)和話語形式都完全是西方化的。我國(guó)業(yè)界在引進(jìn)西方品牌理論的時(shí)候，往往忽視了我國(guó)品牌生成的民族性與地域性特征，將西方品牌理論到中國(guó)企業(yè)來生搬硬套，導(dǎo)致了許多的失誤。雖然不同國(guó)家的品牌有其共性的一面，但是更有民族的個(gè)性一面。現(xiàn)有的品牌理論往往只強(qiáng)調(diào)了品牌的共通性而忽視了其內(nèi)在的差異性。

任何一個(gè)品牌的生成與發(fā)展首先是民族和歷史的，對(duì)任何一個(gè)時(shí)期的品牌的理解，都不能脫離其具體的文化環(huán)境和歷史環(huán)境。以日本最早的著名百年老店三越百貨為例，三越百貨從1611年開始創(chuàng)辦，迄今日本歷史最悠久的商店，也是日本最知名的百貨店品牌。日本著名的品牌專家八卷俊雄教授認(rèn)為，三越是日本最早的系統(tǒng)化的、商業(yè)化的自覺的品牌建構(gòu)活動(dòng)，比西方的品牌建構(gòu)活動(dòng)要早得多，從品牌的核心價(jià)值的確立到品牌的傳播和視覺識(shí)別系統(tǒng)都非常完備。因此，植根于東方文化和商業(yè)土壤之中的中、日等亞洲國(guó)家的品牌建構(gòu)方式與西方國(guó)家有很大的不同。

三越百貨和其他日本的百貨店一樣，最早的業(yè)態(tài)都是“前廠后店”形式的“勸工場(chǎng)”，這一業(yè)態(tài)主要來自于中國(guó)。在江戶時(shí)代，這種業(yè)態(tài)主要集中在“吳服店”、“漢方藥鋪”、餐飲店和手工作坊等行業(yè)。到了20世紀(jì)初的明治后期，隨著西方文化進(jìn)入日本，三越、白木屋、松島屋等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的品牌百貨店受到了很大沖擊與挑戰(zhàn)?！皠窆?chǎng)”開始向現(xiàn)代百貨店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。日本學(xué)者宮野力哉在《百貨店“文化志”》中指出：歐美的百貨店業(yè)態(tài)是三越所追求的目標(biāo)，也成為了三越品牌的宣言。三越品牌的內(nèi)涵自然也由以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的品牌理念，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代文化為基礎(chǔ)的品牌理念的跨越。三越、白木屋等企業(yè)在具體表現(xiàn)形態(tài)上，首先把業(yè)態(tài)名稱由過去的“吳服店”改為“百貨店”。明治三十七年（1904年），東京都各大報(bào)紙刊發(fā)新聞，報(bào)道三越吳服店改為歐美的“百貨店”（DepartmentStore）的形態(tài)。這也是日語漢字中最早“百貨店”名稱的語源。

三越百貨的品牌內(nèi)涵由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，不僅是名稱的改變，而且是有具體的品牌文化內(nèi)涵和現(xiàn)代的營(yíng)銷業(yè)態(tài)作支撐的。它率先采用了歐美百貨店的陳列販賣形式。日本的陳列販賣最初是由外國(guó)人在京都引入的。明治二十年（1887年）高島屋京都店開始采用陳列販賣形式。三越百貨是明治二十九年（1896年）在大阪店開始實(shí)施陳列販賣的。其次，三越百貨在引進(jìn)西方百貨業(yè)態(tài)作為改造品牌內(nèi)涵的同時(shí)，還把引進(jìn)西方文化也作為其新的品牌內(nèi)涵的重要的組成部分，即以百貨店為依托經(jīng)常舉辦美術(shù)展覽。三越和高島屋等知名品牌公司都專門設(shè)置了“美術(shù)部”，專事各種展覽事宜。在日本早期美術(shù)館還比較少的情況下，三越、高島屋這些知名品牌百貨公司，在很大程度上代行了美術(shù)館的職能。對(duì)于消費(fèi)者來說，則是對(duì)三越品牌的新內(nèi)涵的一個(gè)重新認(rèn)識(shí)的開始。再次，最重要的是三越經(jīng)營(yíng)的商品由傳統(tǒng)的商品轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代的商品，不僅有傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品，也有西方引進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品。可見，品牌的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)為三越品牌改造注入了全新的內(nèi)涵。

中國(guó)傳統(tǒng)品牌是以“中華老字號(hào)”為代表的。字號(hào)是中國(guó)特有的品牌文化。實(shí)際上，字號(hào)不完全等同于品牌的內(nèi)涵，把中華老字號(hào)翻譯為英語ChinaTimed-Brand，即中華歷史悠久的品牌意思并不十分準(zhǔn)確，而日語翻譯為“中華老鋪”則比較貼切。其主要原因是最初西方的品牌是以產(chǎn)品名稱為基礎(chǔ)命名的，因此商標(biāo)注冊(cè)是產(chǎn)品品牌的注冊(cè)，而不是企業(yè)名稱的注冊(cè)。我國(guó)的商標(biāo)注冊(cè)管理曾以此為基礎(chǔ)，結(jié)果導(dǎo)致了很大的混亂，如“銀泰”既是一個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)，又是一個(gè)商號(hào)，但卻屬于不同的企業(yè)所有，帶來了很多的法律糾紛。中國(guó)的字號(hào)是以企業(yè)名稱為基礎(chǔ)命名的，其核心功能是對(duì)企業(yè)的識(shí)別而不是對(duì)產(chǎn)品的識(shí)別，字號(hào)識(shí)別背后的品牌價(jià)值則是企業(yè)的信用和企業(yè)的秘傳技藝。這種字號(hào)品牌的建構(gòu)方式構(gòu)成了中華老字號(hào)品牌核心價(jià)值的根基。

為了以優(yōu)美的城市環(huán)境，一流的城市形象迎接年第七屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開，根據(jù)省委常委、市委書記王文濤：“以舉辦‘七城會(huì)’為契機(jī)，城市建設(shè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，使我們的城市面貌煥然一新，使各方賓客到來眼前一亮”的重要指示，在全區(qū)主干道門店招牌整治的基礎(chǔ)上，按照市政府“十項(xiàng)”整治工作內(nèi)容要求，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的次干道、小街巷店招店全面進(jìn)行整治。為使店招店容整治有序開展，現(xiàn)制定店招店容整治實(shí)施方案。

一、整治目標(biāo)

在全區(qū)道路門店招牌整治工作的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)次干道、小街巷臨街店招店容全面進(jìn)行整治。使店招設(shè)置規(guī)范、整潔、美觀，符合《門店招牌設(shè)置規(guī)范》的相關(guān)要求，使店招店容符合城市街區(qū)文化背景要求，與街區(qū)功能定位、建筑物設(shè)計(jì)風(fēng)格和城市景觀相協(xié)調(diào)，以整潔的城市容貌、良好的街面秩序、文明的城市形象、一流的城市風(fēng)貌喜迎“七城會(huì)”的召開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保店招店容整治工作有序有效的順利開展，根據(jù)整治工作需要，成立店招店容整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、整治內(nèi)容