根據(jù)平目督函〔2014〕37號文件精神，現(xiàn)將鞋業(yè)幫扶工作情況總結報告如下：

一、認真落實幫扶責任，重視到位

按照《中共縣委辦公室、縣人民政府辦公室關于領導掛聯(lián)和部門幫扶重點企業(yè)的通知》精神，縣統(tǒng)計局認真落實縣委、縣政府要求，將幫扶重點企業(yè)工作擺在重要的議事日程，高度重視、積極行動，成立了一把手負總責，分管領導具體負責的企業(yè)幫扶工作領導小組，并落實專人負責幫扶工作。掛聯(lián)縣級領導書記每月都要帶領我局主要負責同志、幫扶聯(lián)系人到幫扶企業(yè)開展調(diào)研，了解生產(chǎn)市場情況，幫助解決具體困難和問題，形成了領導掛帥重視、部門幫扶責任落實、幫扶聯(lián)系人定期反饋情況的幫扶工作格局。

二、切實幫扶解決具體問題，措施落實

1、制定幫扶規(guī)劃。4月16日，書記第一次帶領縣統(tǒng)計局主要負責人深入鞋業(yè)有限公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，與企業(yè)經(jīng)營班子一起研究討論，制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與縣統(tǒng)計局一起研究討論制定幫扶計劃。在共同努力下，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)發(fā)展的被動局面，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。鞋業(yè)有限公司成立于2013年，占地30余畝，投資500多萬元，于今年5月建成投產(chǎn)，主要從事皮鞋生產(chǎn)。通過培育幫扶，企業(yè)于今年5月份成功申報為規(guī)上工業(yè)企業(yè)，目前常年從業(yè)人員100多人，年加工能力達140多萬雙，產(chǎn)值1.8億元，上繳稅收880余萬元。

2、幫助解決具體問題。通過開展實地調(diào)研，一年來，書記帶領我局一起努力，多方匯報協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決了一些實實在在的具體困難和問題。一是幫助解決租賃產(chǎn)區(qū)內(nèi)影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了搬遷廠部內(nèi)的養(yǎng)牛場、過境的高壓線路改道。二是幫助解決企業(yè)生產(chǎn)中的問題。譬如，協(xié)調(diào)解決了企業(yè)用工不足的問題，通過就業(yè)局招工培訓渠道，實現(xiàn)了100多員工穩(wěn)崗；正在多方協(xié)調(diào)解決企業(yè)資金難問題，有望實現(xiàn)一千萬元的融資注入。三是幫助解決企業(yè)發(fā)展形象中的問題。譬如，原過境的S202省道連接產(chǎn)區(qū)200多米的公路為泥結石路面，晴通雨阻，嚴重影響企業(yè)發(fā)展形象，書記多次到有關部門協(xié)調(diào)，借省道升國道契機，幫助企業(yè)硬化了出入廠區(qū)的道路，提升了企業(yè)形象。

前言

制鞋業(yè)為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)中使用有機溶劑、粘膠等含有有毒有害物質(zhì)，職業(yè)健康安全防護及安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為規(guī)范制鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預防和避免職業(yè)危害事故的發(fā)生，保護從業(yè)人員生命健康權益，市于近日在全市范圍內(nèi)開展了為期一個月的制鞋業(yè)職業(yè)健康專項執(zhí)法檢查活動。在檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋業(yè)存在不少職業(yè)危害隱患。以下是在近半月多執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)的制鞋業(yè)存在的職業(yè)危害隱患問題和對此的一些淺顯建議。

問題

檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋企業(yè)大多進行了職業(yè)危害因素的申報，但職業(yè)健康管理資料不健全不規(guī)范。制鞋業(yè)生產(chǎn)過程中存在粉塵、噪聲、苯等職業(yè)危害因素，長時間接觸易發(fā)生職業(yè)病傷害，然而接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員未配備勞動防護用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白紗口罩，起不到防毒防塵防噪聲作用；噴漆刷膠工藝處未設置通風設施或為了降低成本設置的防護通風設施未正常開啟，防護設施成為擺設；企業(yè)未對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；未能如實將存在職業(yè)危害因素以警示方式告知從業(yè)人員；從業(yè)人員缺乏必要的職業(yè)危害防護知識等諸多問題，充分反映出部分企業(yè)對職業(yè)危害重要性認識不足，企業(yè)法律意識淡薄，管理措施不到位，從業(yè)人員缺乏對職業(yè)健康知識的認識。

措施

(一)落實制鞋業(yè)職業(yè)危害防治的主體責任。

論文關鍵詞：鞋業(yè)企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；對策研究

論文摘要：品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營中非常重要的戰(zhàn)略之一。當前，我國企業(yè)的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的問題，提出了一些相應的對策。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結構是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強有力的設計，沒有創(chuàng)新，單純地復制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

現(xiàn)代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業(yè)，甚至一個國家都需要通過品牌創(chuàng)新來進入市場從而占領市場，最終確立在市場競爭和世界經(jīng)濟中的領先地位。在這方面國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。

縣地處腹地，面積1350平方公里，總人口34.6萬，是全國文化先進縣、享譽海內(nèi)外的“全國農(nóng)民攝影之鄉(xiāng)”。近年來，縣緊緊圍繞“挺進第一方陣、建設中等城市”的奮斗目標，按照市委、市政府抓重點產(chǎn)業(yè)招商，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的工作思路，突出鞋業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施產(chǎn)業(yè)招商，做強產(chǎn)業(yè)“龍頭”，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把打造成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

一、鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，是中部地區(qū)迅速崛起的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工基地。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)項目達到49家，年產(chǎn)鞋量4000萬雙,實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)稅收9000萬元。

2005年，隨著總投資2億美元的裕盛工業(yè)有限公司正式落戶，從此翻開了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。裕盛公司是寶成國際集團旗下的一家臺商獨資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“耐克”、“阿迪達斯”、“紐巴倫”等國際品牌運動鞋。寶成國際集團是全球最大的運動鞋加工廠，全球超過五分之一的運動鞋是由其生產(chǎn)的，被稱為制造業(yè)的“富士康”。該公司座落于工業(yè)園五里嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，分期建設，首期于2005年建成投產(chǎn)，投資7000萬美元，占地586畝，廠房建筑面積14.7萬平方米。第二期工程于2010年建成投產(chǎn)，總投資2500萬美元，占地156畝，廠房建筑面積9.2萬平方米，新增10條生產(chǎn)線，其產(chǎn)品全部在國內(nèi)銷售。該公司兩期工程全部投產(chǎn)后，年總產(chǎn)能將達到2000萬雙運動鞋。在裕盛工業(yè)有限公司的影響帶動下，2009年國內(nèi)最大的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)——匹克（）實業(yè)有限公司也正式投資落戶鞋業(yè)基地，總投資3000萬美元，2010年建成投產(chǎn)；鞋業(yè)專業(yè)配套企業(yè)眾安科技()有限公司，總投資3500萬美元，占地210畝，廠房建筑面積6萬平方米，今年正式建成投產(chǎn)。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地已落戶寶成國際集團、匹克集團、盛王鞋業(yè)、眾安科技、冠興公司等49余家鞋業(yè)企業(yè)和配套企業(yè)。鞋業(yè)基地在2008年通過省發(fā)改委批復，成為省級特色產(chǎn)業(yè)基地，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為省、市、以及縣重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。

二、鞋業(yè)發(fā)展存在問題

縣鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設雖已初具規(guī)模，但與全市其他縣市區(qū)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地一樣，仍有許多不如意的地方，在發(fā)展過程中也遇到了不少難題。通過調(diào)研，我們認為主要還存在以下幾方面：一是產(chǎn)業(yè)鏈不完善。由于各種原因，縣制鞋產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)集群不發(fā)達，自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品附加值不高等因素，影響了產(chǎn)業(yè)進一步做強做大。二是存在用工難問題。工業(yè)園區(qū)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，許多員工往往是從一個廠被招到另外一個廠，有的員工根本只是去廠里報個名，連一天班都沒去上。這樣從根本上并沒有解決企業(yè)招工難的問題，甚至給企業(yè)帶來了人員管理上的困難。企業(yè)用工難，造成了一些企業(yè)對員工的相互爭奪，園區(qū)企業(yè)不得不以漲工資的方式留住員工。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)作為勞工密集型產(chǎn)業(yè)，無疑在用工方面面臨著同樣的困難。三是受國際市場影響。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)多為外貿(mào)型企業(yè)，出口退稅政策調(diào)整難以消化預期出口產(chǎn)品的成本。國家取消或降低部分商品的出口退稅率，使鞋企業(yè)的預期收益隨著退稅率的降低而相應減少，在一定程度上出現(xiàn)難以消化出口產(chǎn)品生產(chǎn)成本的困境。而鞋業(yè)制造企業(yè)主要生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品以及主要通過低價競爭方式爭取出口的企業(yè)，出口退稅率的下調(diào)所造成的影響較大。四是部門協(xié)作機制不完善。一些部門看不到鞋業(yè)發(fā)展給帶來的美好愿景，還在強調(diào)部門利益至上，利用手中掌握的法律于的權力，謀取一些小利。所以，在配合上不積極，不主動，不協(xié)調(diào)。

隆冬的早晨，*市*鎮(zhèn)*村計生協(xié)會理事*創(chuàng)辦的鞋業(yè)加工坊內(nèi)已是人頭擠擠，只見*一會兒將一大沓鞋面、鞋幫送到這位婦女手中，一會兒將一大沓塑料鞋底捧給那位大媽，忙得不亦樂乎。

*從16歲起跟協(xié)會會員張淑芳學修鞋的行當。剛開始，她在趙甸農(nóng)民街租了一間店面房加工布鞋，后來她發(fā)現(xiàn)市場上剛剛出現(xiàn)的棉拖鞋十分熱銷，但缺乏零角布料，當西服三廠廠長、計生協(xié)會會長張容芳了解情況后，主動找到她，并將廠里不少零角布料送給她。果然棉拖鞋投放市場后，銷售行情不錯，但由于零角布全靠人工拼湊加工，每天加工的數(shù)量不多。

經(jīng)過深入細致的調(diào)查，*毅然放棄了自己原來上萬元的布鞋加工門市，投資添置了一整套棉拖鞋裁剪設備，生產(chǎn)效率比原來手工裁剪提高了數(shù)十倍。*十分注重市場行情的研究，她自行設計的各種棉拖鞋不僅尺寸齊全，而且款式能不斷適應市場需求，她設計的多種款式的藍印花布鞋成為中外客商青睞的“寵兒”?，F(xiàn)在*每年各種鞋的產(chǎn)銷量達到30多萬雙，*一躍成為遠近聞名的“鞋大王”。

事業(yè)紅火了，*沒有忘記計生協(xié)會對她的幫助，在自己致富的同時，還帶動眾鄉(xiāng)鄰一起致富。她和當?shù)亓硪患倚瑯I(yè)單位聯(lián)手創(chuàng)辦了鞋業(yè)加工專業(yè)合作社，手把手地傳授鞋類加工技術，使當?shù)卦S多農(nóng)村婦女找到了致富門路。平潮鎮(zhèn)婦女金愛英，丈夫體弱多病，兒子上學費用全靠學校減免，日子過得十分艱難，她找到*后，*指導她學會了棉拖鞋的加工技術，還向她捐贈了襯衫、羊毛衫等價值上千元的衣物。昔日一貧如洗的金愛英家，如今生活有了較大改善，一家人有了歡聲笑語。據(jù)了解，在*的帶動幫助下，先后有*區(qū)*、平潮、劉橋等七八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的200多位農(nóng)村婦女靠加工鞋類走上了小康路。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結構是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強有力的設計，沒有創(chuàng)新，單純地復制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

一年來，我成形車間在公司董事會及管理高層的直接領導和關懷下，在公司各相關部門的通力合作和密切配合下，經(jīng)過車間全體員工的齊心努力，取得了令本人和公司領導較為滿意的成績。各項管理制度能得到較好執(zhí)行，車間各端生產(chǎn)秩序均現(xiàn)良好，各期生產(chǎn)任務指標都能順利完成，全年生產(chǎn)總量已達100萬雙，整個車間未發(fā)生任何安全事故，“5S”現(xiàn)場管理體系基本得以實施，全體工人的精神面貌明顯有所改變，企業(yè)文化建設已實質(zhì)性滲透于車間，等等。

上述各項主要成績的取得，當然與全車間220余名職工的齊心努力是分不開的，同時，也是我們著力做好以下幾項具體工作的結果。

一、注重以人為本，堅持以善為先，伴著禮貌、忍讓的原則，真誠善待每位員工，在全車間廣泛營造了互學、互幫、互讓的良好氛圍。

員工是企業(yè)的生存之本，管理是企業(yè)的發(fā)展之路。一個企業(yè)如果沒有一整套的效能管理體系和有效管理方法，就意味著該企業(yè)的各項管理制度不能夠得到較好的執(zhí)行，也勢必導致該企業(yè)的經(jīng)濟效益不會太景氣，甚至可以說該企業(yè)的生命力不會旺盛。因此，在二0*年的生產(chǎn)管理過程中，我們十分注重以人為本、以善為先、以和為貴的管理理念，一直伴著禮貌、和氣、忍讓的和善原則，始終善待每位員工，在全車間廣泛營造互學、互幫、互讓的良好氛圍。

在管理過程中，我們根據(jù)各員工的不同文化素養(yǎng)和勞動技能程度進行區(qū)別對待和分別管理。對一些文化程度偏低和技術水平不好的員工，我們采取以熟帶生、以好幫差的措施進行幫扶；對一些生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題產(chǎn)品，我們一律實行自我修正和大家?guī)托薜霓k法解決，從不隨意克扣員工一分錢；對態(tài)度生硬且強詞奪理的員工，我們始終堅持以事實說話，以道理服人，以忍讓攻心，以幫教制勝，從未出現(xiàn)打罵員工和以錢代罰的不良行為。也盡管還有少數(shù)員工不思進取、不服勸告甚至變本加厲，但我們相信這只是暫時的倔犟和不明事理，最終將會被我們的誠心和善意所打動而逐步改變的。

二、注重生產(chǎn)安全，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅持安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有機結合，確保車間全年不發(fā)生任何安全事故和產(chǎn)品不合格問題。

鞋業(yè)設計屬于工業(yè)設計范疇，工業(yè)設計是工業(yè)生產(chǎn)與人和社會聯(lián)系的重要方法論，是解決人——機（產(chǎn)品）——環(huán)境之間和諧調(diào)關系的重要媒介。

（一）、工業(yè)設計涵義

工業(yè)設計是以大工業(yè)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品為設計對象，運用技術和藝術視覺能力，創(chuàng)造出具有新的實用功能或外觀造型的產(chǎn)品，涉及到工程技術和藝術等諸多方面。

人類面對的事物有兩種：1、自然物質(zhì)；2、人為事物

主要研究人與產(chǎn)品、社會三者關系如何諧調(diào)發(fā)展，它的價值取向和根本目的就是通過科學和人性的設計為人類創(chuàng)造一個更合理的生存（使用）方式，也就是說用工業(yè)設計的觀念、方法設計出更合理的產(chǎn)品。

（二）、工業(yè)設計的基本觀念

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照“產(chǎn)業(yè)鏈式化、功能區(qū)域化”的思路，深化新型工業(yè)化，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級主線，高標準建設鞋產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，打造“鞋業(yè)”區(qū)域品牌形象，把鞋產(chǎn)業(yè)建設成富民產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟社會發(fā)展具有主要影響的特色產(chǎn)業(yè)和關鍵經(jīng)濟增長點，盡早實現(xiàn)“中部地區(qū)最大鞋業(yè)城”宏偉目標，促進縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、趕超發(fā)展。

二、發(fā)展目標

實現(xiàn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得較大進展，進一步鞏固其作為我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重要基礎地位。

1、2014年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入達110億元，實現(xiàn)利稅20億元；力爭到2015年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入突破150億元，利稅達32億元；到2016年，主營業(yè)務收入突破200億元，利稅達48億元；到2020年，鞋業(yè)產(chǎn)能突破1億雙，主營業(yè)務收入突破300億元，利稅突破50億元，打造成中部地區(qū)最大的鞋業(yè)城。

2、加快建設總體規(guī)劃面積5.7平方公里的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，加速推進鞋業(yè)板塊發(fā)展，建設大型綜合性鞋業(yè)倉儲配送區(qū)和鞋業(yè)口岸作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一站式采購。