您好！

我代表信息分院團總支學生會，向您總結(jié)本學期的工作及個人自評。

-學年，學生會在校黨委的下，在校團委的直接下，緊跟時代步伐，以和“”思想為，“自我教育、自我管理、自我服務”方針，以“服務學校中心工作、服務學生成長成才”為宗旨，轉(zhuǎn)變工作思路，與時俱進，銳意改革，在內(nèi)部建設、制度，機構(gòu)整頓，校園精神文明建設等大膽工作，繼承并發(fā)展了“校園周末文化廣場”活動，組織發(fā)起了“大學生桃李文化節(jié)”等學生會的活動，出臺了《校院兩級校園情況反饋制度》等一系列服務同學的制度，開創(chuàng)了學生會工作的新好。

關注社會熱點，深化理論學習，學生的世界觀、人生觀、價值觀。主題鮮明、內(nèi)容的思想教育活動。

本屆學生會自成立始就強調(diào)和要求各院學生會及學生社團組織，符合青年特點的和大學生喜聞樂見的學習活動，組織和帶領大家學習、“”思想及十七大精神，并以“兩會”為契機，適時地成立“兩會”精神學習，在全校范圍內(nèi)掀起了學習“”思想的新高潮，使學生在對“”思想的認識上新的。

以“三自”方針為宗旨，干部隊伍自身建設、精簡機構(gòu)、辦事，校學生會的生命力、、號召力和戰(zhàn)斗力。

這一年來，師兄、師兄：2位大佬。雖然你只是背后默默的為部門付出，支撐著部門順利的運轉(zhuǎn)，相信你也很累、很幸苦的希望你新年里不僅學習要繼續(xù)往前進，愛情、夢想.....也要繼續(xù)向前邁，加油咯！

應該很慶幸也很驕傲，進入青志部。因為有師姐師兄們對欣賞我并且對我肯定，此對師姐、師兄、師兄說聲謝謝，幸苦了。

部門最忙的時候，記得在月份的時候。聽過你為了部門幾個活動，熬夜通宵修改策劃書，最后我順利舉行了4個活動，回憶中，那個月，不要說我覺得自己感覺到很累，知道你更累，因為你三位元老是活動的主要策劃書，承擔的事情和壓力遠遠超過我15人的累加，但是知道，作為志愿者的幸苦是應該的但是從來沒聽過三位大佬跟我說過你很幸苦什么的話，知道作為志愿者，就一定要秉著一顆愛心的心，甘于為人民服務，甘于吃苦耐勞，部門里，志愿者精神體現(xiàn)得淋漓盡致；當我從院那邊聽說到系的志愿者工作做的很好，受到表揚的時候，三位知道嗎？心里多么的敬佩你一直對自己說，一定要繼續(xù)秉承我系的志愿者工作，也一定要做好，雖然過程會有壓力，但是為了當初的決心，相信一定會做好的。

一直唯一讓我覺得可惜的很少聚會，部門里。雖然我感情在活動和開會過程中慢慢的扎根下去，但是幸苦的同時，背后缺少了一份精神上的快樂，但是當我盼到這一天來的時候，好不容易部門全部人要一去出去但是因為我那段時間比較忙，離不開身，真的很抱歉，下次聚會的時候我一定會到場的哈哈哈！

這一年，師姐：一直很想跟你說。真的很謝謝你幸苦了因為有你一直在背后支持我鼓勵我也許如今不會競選你位置，但是會秉承你優(yōu)良作風和部門的文化，盡量擬補一下你之前在工作少的不足，盡力的去漸漸完善部門的文化；無論是工作上，還是學習上，都教會了很多多的道理；工作上，一直把你工作經(jīng)驗教給我并在過程中，教會我怎么去處理做人很做事的道理；而在學習上，教會了如何去為自己盡力的爭取，鼓勵我要好好學習和怎么樣處理學習與工作的關系；而且讓我很深刻的就是一次你對我總結(jié)和評論的時候，說我做事不夠細心，后來我工作或者做其他事情的過程中，真的覺得師姐您說的話對我評價真的很準確，之前有潛意識中發(fā)現(xiàn)我這點的缺點，但是沒太在意，但是等你跟說之后，真的越來越在意自己的這點缺點并改正過來，嘻嘻，謝謝您，師姐！祝你新的一年里，學習上，突飛猛進；強項—體育上，繼續(xù)突破院的記錄；生活上，身體第一，健康兼并，開心快樂合并。

一、農(nóng)業(yè)局基本狀況

全局共有個副科級單位和個職能科室，縣農(nóng)業(yè)局為縣政府的一個正科級職能部門。共有干部職工人；高級技術職稱的人，其中研究員人；中級技術職稱的人；大專以上學歷的人，研究生人。全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設有農(nóng)技站、經(jīng)管站、果茶站，共有干部職工人。農(nóng)業(yè)局中心工作是貫徹執(zhí)行上級關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，研究落實全縣農(nóng)業(yè)工作方針和農(nóng)業(yè)工作戰(zhàn)略，推進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設。

二、青年基本情況

我局共有35歲以下青年人數(shù)人，男青年人，女青年人；其中年齡在25-30周歲的有人，31-35周歲的人；研究生人，本科學歷的人，專科學歷的人，中專學歷的人；經(jīng)濟收入為縣全額財政，平均年薪為萬元，我局青年積極參與團支部和縣團委組織的文化體育活動，通過活動的開展強健了體魄，激發(fā)了青年拼搏進取的精神，增強了凝聚力。

三、我局團支部工作情況

將“”制度化，即：定期召開“支部大會”、“支部委員會”、“民主生活會”，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定工作計劃。我站團支部根據(jù)工作需要，自己整理搜集了相關材料，編輯成團課教材，采取輪訓的形式，由團干部授課，定期組織團員學習，有計劃、有目的的對團員進行思想及職業(yè)道德教育。為了完善內(nèi)部管理。為了真實、翔實的反映團支部建設工作，我們建立了團支部專項檔案，專人負責管理，將團支部工作檔案詳細分為了12個科目。對團支部工作各開展階段進行詳細記載、備案。一系列制度的建立和落實使我局團支部工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。

編者按：五四青年節(jié)來臨之季，學院基層團總支經(jīng)研究決定，制定以下辦法，對各院系團組強進行考核評比。有利于團總支的團結(jié)和組織建設的加強。

為充分調(diào)動各院系團組織在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強基層團組織建設，發(fā)揮共青團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時,使“五四紅旗團總支”和“五四紅旗團支部”創(chuàng)建工作更加制度化、規(guī)范化、科學化，特制定此辦法。

一、五四紅旗團總支評比辦法

（一）參評對象：全院各系團總支

（二）評比程序：

1、每年3月，各團總支對照創(chuàng)建標準，向團委積極申報并遞交創(chuàng)建活動方案(包括工作計劃)，經(jīng)院團委研究同意后即取得創(chuàng)建資格，院團委對申報單位的創(chuàng)建工作進行監(jiān)督、評估和評優(yōu)。院團委對“五四紅旗團總支”的考評實行量化考核（按《xx電子工程職業(yè)學院基層團總支工作目標考核標準》的有關要求進行考評），以兩學期量化積分排序，積分處于前列的將作為評比、表彰對象。

內(nèi)容摘要：目前國有土地資產(chǎn)通過市場配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價，擠占國有土地收益的現(xiàn)象嚴重，使得大量應有國家取得收益流失到少數(shù)單位和個人手中。

關鍵詞：兵團國有土地收益流失回收

按照國家、兵團的有關要求，兵團國土資源局始終把“增收節(jié)支”作為資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容來抓，保證土地管理各項工作的順利開展，積累了儲備資金。根據(jù)國發(fā)[2001]15號文件指出：“目前國有土地資產(chǎn)通過市場配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價，擠占國有土地收益的現(xiàn)象嚴重，使得大量應有國家取得收益流失到少數(shù)單位和個人手中”。這不僅嚴重影響了對國有土地的保護和開發(fā)、利用，而且滋生腐敗現(xiàn)象“?，F(xiàn)就針對兵團國有土地使用收益收支管理問題，提出以下建議。

土地收益收支問題通過合理確定土地價格，加強行政劃撥土地的管理來解決

首先，應抓好土地出讓價格的管理。按照國家規(guī)程還應根據(jù)土地的具體位置、形狀、容積率、用途、環(huán)境和土地供應等因素對基準地價進行修正，由中介機構(gòu)評估該宗土地的出讓底價，通過掛牌方式招標、拍賣、協(xié)議出讓。這是國有土地出讓的前提條件和基礎。

其次，應加強對土地行政劃撥的管理，由于各種原因，土地使用的“雙軌制”將在相當長時間內(nèi)存在。為了減少行政劃撥中的土地收益流失，一方面要按照《中華人民共和國土地管理法》和《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》關于劃撥用地范圍的規(guī)定嚴格執(zhí)行，對行政劃撥土地的對象和面積、地段、用途嚴加控制，防止土地資源的浪費和不合理的配置；另一方面應加強對行政劃撥土地的土地使用稅的征收。通過提高土地使用稅，適當縮小土地批租和土地行政劃撥之間的使用價格差距，尤其對非經(jīng)營性用地中的有相對收入的單位，應提高土地使用稅。通過一段時間的過度，逐步拉平土地批租和行政劃撥間的價格差距，逐步取消土地使用的“雙軌制”。

社團聯(lián)合會財務制度

(一)總則

1,為規(guī)范本社團聯(lián)合會的經(jīng)費管理,提高經(jīng)費的利用價值,特制定本制度.

2經(jīng)費管理應本著手續(xù)齊全,嚴格管理的原則.

(二)經(jīng)費來源

3經(jīng)費來源合法.原創(chuàng)：本聯(lián)合會經(jīng)費的主要來源為各社團的注冊費,校團委的撥款以及企業(yè)的贊助費及其他合法收入.

d糾風工作工作總結(jié)

二00二年dd團糾風工作工作在師黨委、師紀委監(jiān)察局的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，按照上級的決策和部署，不斷加大標本兼治的力度，各項工作穩(wěn)步推進，取得了新的明顯成效。

一、制度制度，規(guī)范管理

我團紀委監(jiān)察室結(jié)合近年來違紀案件易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)下發(fā)了關于加強領導干部廉潔從政的通知，要求以黨支部為單位從對內(nèi)、對外經(jīng)營活動等6個方面進行自查自糾。隨后，從9月17日至19日，團紀委監(jiān)察室、組織科等6個部門聯(lián)合對11個農(nóng)牧業(yè)單位土地租賃、拍賣情況登記表、在職干部種地情況申報登記表、在職干部親屬種地情況申報登記表、在職干部及家屬養(yǎng)殖貸款情況申報登記表、在職干部承包養(yǎng)殖公有畜情況登記表、在職干部從事其他多種經(jīng)營形式情況登記表等6項表格的填報以及對內(nèi)、對外經(jīng)營活動自查自糾情況的申報進行了檢查。發(fā)現(xiàn)存在問題的單位3個，對兩個單位作出了限期整改的決定，對一個單位的領導進行了誡勉談話。以上活動的開展增強了各級領導干部克己奉公、廉潔自律意識，道德素質(zhì)不斷提高。

二、進一步落實歷行節(jié)約、制止奢侈浪費的規(guī)定

自1997年以來，我團副處以上干部都做到了每年二次向職代會報告?zhèn)€人收入、住房、禮品登記、個人重大事項，并向師紀委申報。副處以上干部也沒有利用公款建房和超標準裝修住房的現(xiàn)象，辦公電話和住宅電話嚴格按照師紀委核定標準支出，沒有一人用公款上網(wǎng)和支付費用，沒有用公款吃喝、參加高消費娛樂活動，團領導的電話費每季度公布一次，嚴格執(zhí)行了師紀委不準用公款配備通信工具的規(guī)定，對公款配備的通信工具進行了清理。

一、加強企業(yè)資金管理的途徑

1.建立資金結(jié)算中心，加強內(nèi)部控制

企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財務部門，通常是一個獨立運行的機構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計算機技術的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)對資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對計算機網(wǎng)絡的建設，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善對企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團成員在結(jié)算中心開設內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對外擔保的任務也由企業(yè)集團的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

2.完善賬戶管理

企業(yè)集團的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團的各個下屬企業(yè)設立獨立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團對下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對集團的資金進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對全集團資金支出的制度，實現(xiàn)對資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團下屬企業(yè)的具體資金運用的情況，設立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進行完善，不僅可以實現(xiàn)集團管理部門對下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運營環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團生產(chǎn)的順利進行，對采購資金進行了統(tǒng)一的調(diào)度。

3.建立完善的資金預算模式

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，政府人事廳（局）、教育廳（教委）、財政廳（局）、農(nóng)業(yè)（農(nóng)牧）廳（委、局）、衛(wèi)生廳（局）、扶貧開發(fā)領導小組辦公室，團委：

為貫徹落實《關于引導和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見》，中央組織部、人事部、教育部、財政部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國務院扶貧辦、共青團中央決定，聯(lián)合組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

實施高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，要以*理論和“*”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀和中央關于做好大學生志愿服務西部、服務基層工作的重要指示精神，引導和鼓勵高校畢業(yè)生到西部去、到基層去、到祖國最需要的地方去，經(jīng)受鍛煉，健康成長，為促進農(nóng)村基層教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、扶貧等社會事業(yè)的發(fā)展、建設社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。

二、組織招募

按照公開招募、自愿報名、組織選拔、統(tǒng)一派遣的方式，從20*年開始連續(xù)5年，每年招募2萬名高校畢業(yè)生，主要安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作。

[摘要]在目前我國企業(yè)集團化趨勢越來越明顯情況下，如何加強并提升企業(yè)集團的資金管理水平，提高對資金的調(diào)控能力和使用效益，就顯得尤為必要。本文從資金管理的基礎、內(nèi)涵和配套措施等三方面進行了闡述。

[關鍵詞]資金管理集團公司企業(yè)財務管理預算管理

一、資金管理基礎：嚴謹、高效的財務管理機制

集團公司資金管理目的是要滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，以提升企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)股東利益最大化，最終目標是企業(yè)價值最大化，因此就需要建立一套嚴謹、高效的財務管理機制。而“兩統(tǒng)一分，兩級管理”為主要內(nèi)容的財務管理機制正滿足這種需要。

所謂“兩統(tǒng)”即制度、資金的統(tǒng)一。“制度統(tǒng)一”，即各企業(yè)財務管理制度、政策及會計核算方式，統(tǒng)一由集團公司制訂，各企業(yè)依據(jù)集團公司制度可制訂本企業(yè)實施細則，但需上報審批后方可實施。集團公司對各子公司財務制度的執(zhí)行情況進行檢查;“資金統(tǒng)一”，即集團公司對各全資、控股公司的各項資金實行統(tǒng)一管理和運籌，對資金籌資、調(diào)度、重大資金支付審批等各環(huán)節(jié)實行重點監(jiān)控，企業(yè)重大財務收支全部通過集團公司這個“漏斗”進出，按預算實施監(jiān)收控付，從源頭上管理資金的流向，杜絕了企業(yè)務行其是和不按制度規(guī)定亂開支現(xiàn)象，真正實現(xiàn)了資金管理的集中統(tǒng)一和靈活高效運作。

“一分”就是核算分離。各企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成果進行獨立核算，自負盈虧。