通風(fēng)區(qū)范文10篇

時間:2024-03-21 20:54:33

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通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)小結(jié)

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》并結(jié)合《塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》文件要求。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,塔山煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況。始終不渝的堅持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

塔山煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來。進行了精心組織和周密安排,全區(qū)黨員積極響應(yīng)塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署。堅持把活動定位在實踐活動上,行動上論先進,崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線。造福員工”為主題,以“做強同煤。依照“重在繼續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”要求,及時成立了創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

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通風(fēng)區(qū)創(chuàng)優(yōu)活動報告

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》并結(jié)合《煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》文件要求。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況。始終不渝的保持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來,全區(qū)黨員積極響應(yīng)煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,我們進行了精心組織和周密安排,我們堅持把活動定位在實踐活動上,在行動上論先進,在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以“做強同煤,造福員工”為主題,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”的要求,及時成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

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煤礦通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動報告

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》,并結(jié)合《塔山煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求,塔山煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,始終不渝的保持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

塔山煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來,全區(qū)黨員積極響應(yīng)塔山煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,我們進行了精心組織和周密安排,我們堅持把活動定位在實踐活動上,在行動上論先進,在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以“做強同煤,造福員工”為主題,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”的要求,及時成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

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機電副區(qū)長優(yōu)秀事跡

2005年11月參加工作,現(xiàn)為通風(fēng)區(qū)機電副區(qū)長。在通風(fēng)區(qū)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,該同志始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,在政治上、思想上和行動上與黨中央和公司保持高度一致,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,認真履行崗位職責,扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,圓滿完成了各項工作任務(wù),堅決遵守盤南公司做人做事準則和各項規(guī)章制度,堅決狠反“三違”,為促進我通風(fēng)區(qū)工作的發(fā)展和構(gòu)建和諧做出了積極貢獻。

一、努力學(xué)習(xí)黨的先進文化知識,加強思想道德修養(yǎng)

該同志認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和公司的有關(guān)文件,在領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫,學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析和解決問題。認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件精神,不斷用馬克思主義理論充實自己,用古今廉吏來鞭策自己,用反面典型告誡自己。同時,結(jié)合思想作風(fēng)整建活動,及時糾正自己行為的偏差和思想上不好的苗頭,較好地規(guī)范了自己的行為。增強學(xué)習(xí)的自覺性,不僅按時參加公司和通風(fēng)區(qū)組織的周四政治學(xué)習(xí)以,而且逐步養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣。堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),緊密聯(lián)系當前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實際,著眼于對實際問題的理論思考。

思想政治工作是一切工作的生命線。該同志充分認識到,要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,必須加強班隊組隊伍建設(shè),而隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于思想建設(shè)。在公司黨委及通風(fēng)區(qū)支部的帶領(lǐng)下,該同志堅持以人本為,配合好通風(fēng)區(qū)支部書記做好職工的思想教育工作。

突出思想政治工作。堅持以人為本、以情感人的思想政治工作方法,注重營造良好的思想政治工作氛圍,注意引導(dǎo)職工隊伍把積極的精神追求與合理的利益追求結(jié)合起來,努力做到知和行統(tǒng)一,精神文明和物質(zhì)文明統(tǒng)一。同時,該同志急職工之所急,想職工之所想,經(jīng)常找分管范圍內(nèi)的職工交心談心,積極幫助解決職工實際困難,讓其切實感受到大家庭的溫暖,以實際行動來影響周圍的同志,使思想政治工作的實效性有了很大提高。

政者正也,其身正,不令自行。其身不正,雖令不從。黨風(fēng)廉政建設(shè)能否落到實處,關(guān)鍵在于班子成員。為此,該同志積極配合好支部書記的思想教育工作,號召支部成員以身作則,嚴于律已,心往一處想,勁往一處使,做到“三分三合”、“三爭三不爭”,即:工作上分,目標上合;制度上分,關(guān)鍵上合;職責上分,思想上合;不爭權(quán)利爭責任,不爭高低爭奉獻,不爭功勞爭工作,大家相互支持,團結(jié)協(xié)作,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。

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煤礦工會爭優(yōu)創(chuàng)先活動總結(jié)

編者按:本文主要從企務(wù)公開較好的單位;生產(chǎn)競賽方面比較好的單位;群眾安全較好的單位;職工生活方面,重大節(jié)日送溫暖、獻愛心捐助活動等方面較好的單位;宣傳文體方面,各單位積極組織參加礦大型活動,較好的單位;女工和財務(wù)方面、困難職工救助臺財能夠及時下帳,并且細致規(guī)范進行講述。其中,主要包括:三采區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機電科、工廠、三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠、五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、抽放區(qū)。值得一提的是抽放區(qū)作為輔助單位,群監(jiān)工作堅持每月上崗檢查,并及時上報工會、一采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、工廠、一采區(qū)、二采區(qū)、七采區(qū)、三開拓區(qū)、經(jīng)管科、煤質(zhì)科、總務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、動力科、運輸區(qū)、車隊、工廠、水暖科、從各基層單位總分上看,輔助組分數(shù)稍高于生產(chǎn)組,主要在群眾安全方面存在差距,生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”和雙增雙節(jié)等,具體材料請詳見:

根據(jù)礦工會09年初下發(fā)的**煤礦工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評細則,于11月25—27日三天時間,對各車間工會進行了檢查,各單位能夠積極組織各項活動,認真落實每項工作,現(xiàn)將查評情況總結(jié)如下:

從內(nèi)頁上來看,大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于上半年及往年,各項活動記錄比較全,比較細,管理規(guī)范,由于上半年活動開展較多,所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會的查評細則分為六大項,有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務(wù)。

1.企務(wù)公開較好的單位有:三采區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機電科、工廠。以上單位堅持每月開展班子例會,討論職工工資、獎金分配,扶貧救助款及時上墻公示。

2.生產(chǎn)競賽方面比較好的單位有:三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠。崗位技術(shù)練兵活動積極開展較好的單位有:機電科、工廠、車隊、通風(fēng)區(qū)、總務(wù)科、煤質(zhì)科。機電科每年開展一次機電系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動,通風(fēng)區(qū)和抽放區(qū)下半年開展通風(fēng)系統(tǒng)練兵比武活動,煤質(zhì)科根據(jù)單位實際開展采制化練兵等。

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煤礦創(chuàng)優(yōu)活動情況匯報

煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況,根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》并結(jié)合《煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》文件要求。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,始終不渝的堅持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

全區(qū)黨員積極響應(yīng)煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來。進行了精心組織和周密安排,堅持把活動定位在實踐活動上,行動上論先進,崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

以“做強同煤,一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線。造福員工”為主題,依照“重在繼續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”要求,及時成立了創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

根據(jù)不同崗位,二是全區(qū)黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書。制定并公示了相應(yīng)崗位的創(chuàng)先爭優(yōu)具體標準,做到爭有標桿,創(chuàng)有目標,充分調(diào)動和發(fā)揮黨員的積極性和主動性,做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員發(fā)動深入,全體黨員參與。使黨員通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮先鋒模范作用。

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區(qū)安全生產(chǎn)工作小結(jié)報告

2010年通風(fēng)區(qū)全體班干部員工在通風(fēng)區(qū)黨支部帶領(lǐng)下。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展,為塔山礦實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了積極的貢獻。全區(qū)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的“十七大”精神,和集團公司第八次黨代會精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,認真學(xué)習(xí)落實上級指示精神和集團公司81620發(fā)展戰(zhàn)略。堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,緊抓現(xiàn)場安全管理教育,用“干一輩子煤礦,抓一輩子安全”的理念教育全區(qū)干部職工,經(jīng)常性不間斷地組織職工對《安全標準化》標準再學(xué)習(xí),提高職工的安全意識、主人翁意識。我們參與構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè),突出強化安全宣傳教育,強化責任落實意識、超前管理意識,加強制度建設(shè),確保安全生產(chǎn),各方面成績表現(xiàn)突出。

塔山礦通風(fēng)區(qū)在2010年做了以下工作:

一、關(guān)于通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)筑

1、根據(jù)10年礦采掘銜接計劃,8104.8202工作面于10年11月以前安全順利形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng),確保礦井正?;夭摄暯印?/p>

2、隨著1070皮帶巷與一盤區(qū)尾回貫通,一盤區(qū)三條大巷全部掘進到位,一盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)安全順利形成。

3、二盤區(qū)巷道自XX年年開掘以來,到10年11月份已基本形成比較合理通風(fēng)系統(tǒng),為掘進工作面正常掘進打下良好基礎(chǔ)。

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礦工會對各車間工會檢查情況匯報

編者按:從內(nèi)頁上來看,大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于往年,各項活動記錄比較全,比較細,管理規(guī)范,得分高。按照工會的查評細則分為六大項,有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務(wù)。從各單位總分上看,輔助組分數(shù)稍高于生產(chǎn)組,主要在群眾安全方面存在差距,生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”信息反饋不及時等方面扣分較多,另一方面就是部分車間工會上半年工作總結(jié)上交不及時和論文上報不及時,困難職工檔案不規(guī)范,直接影響得分情況。

根據(jù)礦工會年初下發(fā)的益新煤礦工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評細則,各車間工會能夠積極組織各項活動,認真落實每項工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

從內(nèi)頁上來看,大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于往年,各項活動記錄比較全,比較細,管理規(guī)范,得分高。

按照工會的查評細則分為六大項,有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務(wù)。1.企務(wù)公開較好的單位有:一采區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、機電科、動力科、修造廠。2.生產(chǎn)競賽方面比較好的單位有:三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠。崗位技術(shù)練兵活動積極開展較好的單位有:機電科、工廠、通風(fēng)區(qū)。3.群眾安全較好的單位有:五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風(fēng)區(qū)、(內(nèi)容形式多樣:安全知識問答,必知必會考問、崗位技能評比活動等)。4.職工生活方面,重大節(jié)日送溫暖、獻愛心捐助活動等方面較好的單位有:二采區(qū)、六采區(qū)、一開拓區(qū)、通風(fēng)區(qū)、抽放區(qū)、動力科、總務(wù)科、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、退管科、(二采區(qū)為困難、患病職工共捐款2次、金額高達12000余元,六采區(qū)為機電班職工因發(fā)生車禍捐款1000余元、一開拓區(qū)為本單位患病職工捐款1300余元、通風(fēng)區(qū)為患癌癥的職工賈忠華捐款3656元、抽放區(qū)5月為工傷職工盧忠文捐款1370元、動力科分別在1月、5月為家中失火的職工楊明月、突發(fā)腦出血的女職工李春英捐款5155元和3300元、總務(wù)科為困難職工史學(xué)發(fā)母親去世捐款1541元、煤質(zhì)科為家中失火的2位職工共捐款3955元、經(jīng)管科為困難職工鄭瑞捐款620元、退管科為家中發(fā)生火災(zāi)的職工姜重山捐款450元、并自行組織為工傷職工捐衣物82件。)5.宣傳文體方面,各單位積極組織參加礦大型活動,較好的單位有:一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、一開拓區(qū)、經(jīng)管科、煤質(zhì)科、總務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、動力科、運輸區(qū)、車隊、工廠、水暖科等單位,從配合礦大型活動較好的單位有:機電科、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、工廠、三采區(qū)、汽車隊、動力科、運輸區(qū)等。(高潮日、咨詢?nèi)栈顒拥膮f(xié)助工作、宣傳形式。)6.女工和財務(wù)方面、女工多的車間單位在“3.8”節(jié)期間都能開展活動,財務(wù)下賬及時規(guī)范。

從各單位總分上看,輔助組分數(shù)稍高于生產(chǎn)組,主要在群眾安全方面存在差距,生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”信息反饋不及時等方面扣分較多,另一方面就是部分車間工會上半年工作總結(jié)上交不及時和論文上報不及時,困難職工檔案不規(guī)范,直接影響得分情況。生產(chǎn)組排在前三名的是:二采區(qū)、七采區(qū)和三采區(qū)、二開拓區(qū)、三開拓區(qū)。輔助組排在前三名的是:經(jīng)管科、工廠、機電科。主要特點是:內(nèi)業(yè)各種記錄規(guī)范細致,工作落實到位,創(chuàng)新意識較強。能夠積極做好每項工作并善于總結(jié)經(jīng)驗。以上是礦工會對各車間工會的檢查情況匯報。

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煤礦開展創(chuàng)先爭優(yōu)開展工作報告

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》,并結(jié)合《煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求,煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,始終不渝的保持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來,全區(qū)黨員積極響應(yīng)煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,我們進行了精心組織和周密安排,我們堅持把活動定位在實踐活動上,在行動上論先進,在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以“做強同煤,造福員工”為主題,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”的要求,及時成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

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煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)情況簡報

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在各級黨組織和黨員中進一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》,并結(jié)合《煤礦公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》的文件要求,煤礦通風(fēng)區(qū)根據(jù)自身實際情況,積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,始終不渝的保持先進性長效機制,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面就通風(fēng)區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的開展情況,做一匯報。

一、基本情況

煤礦通風(fēng)區(qū)共有黨員28名。自活動開展以來,全區(qū)黨員積極響應(yīng)煤礦公司黨委的統(tǒng)一部署,我們進行了精心組織和周密安排,我們堅持把活動定位在實踐活動上,在行動上論先進,在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀,把群眾和企業(yè)的滿意度作為活動評判依據(jù),讓全體黨員在各自的工作中盡職盡力,讓黨旗在中心工作中增輝,讓黨徽在日常工作中閃光。

二、主要做法

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、制度健全。

一是以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線,以“做強同煤,造福員工”為主題,按照“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為企”的要求,及時成立了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由支部書記任組長,制定了活動實施方案,實現(xiàn)了責任明確化、工作具體化、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局;

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