離職也是為人處世的一個(gè)方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散。人生何處不相逢？職場(chǎng)很小，大家將來(lái)還是同行，還會(huì)有合作的機(jī)會(huì)，甚至可能重回原公司。所以跳槽時(shí)沒(méi)有必要"背水一戰(zhàn)"，應(yīng)保持自己一貫的工作作風(fēng)，善始善終，體面地離去。漂亮的離職，會(huì)令你的最后一擊干凈利落，給人留下完美的深刻印象。美國(guó)有個(gè)著名的故事《黃手帕》，你在辦完離職手續(xù)時(shí)，別忘了為原公司及其同事系條"黃手帕"。

爭(zhēng)吵“拜拜”：無(wú)異于給前程埋下“地雷”

當(dāng)我們離開(kāi)原先的單位而跳槽時(shí)，原因會(huì)有很多，比如對(duì)上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對(duì)薪水不滿意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委屈，你也沒(méi)必要為泄一時(shí)之憤，在走的時(shí)候與原先單位里的上司或是同事弄僵，于你來(lái)說(shuō)已是于事無(wú)補(bǔ)，并且對(duì)你以后有害而無(wú)益。

因?yàn)榕c原單位的爭(zhēng)執(zhí)就像是埋下了一顆"地雷"，在以后隨時(shí)會(huì)炸響，讓你防不勝防。人生之路還長(zhǎng)，很難斷定我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁慌c原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關(guān)系，一旦這顆"地雷"引爆就或多或少對(duì)你產(chǎn)生影響，甚至毀了你的前程。所以不管你出于何種原因跳槽，還是留有余地為好。對(duì)任何人都不表示異議。

離職后，心中有點(diǎn)怨氣或者牢騷也是自然的。但從職業(yè)的角度出發(fā)，盡量不要再提起過(guò)去，將對(duì)日后與舊老板相處大有益處。實(shí)際上，日后仔細(xì)思量，恐怕也不難發(fā)現(xiàn)自己的不足和問(wèn)題。因此，離職后切忌抓住過(guò)去的恩恩怨怨不放，在現(xiàn)任老板或朋友那里到處散布（據(jù)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)一個(gè)人的壞話會(huì)有17個(gè)人知道，這也是廣告效應(yīng)的范圍）。

完美交接，滴水不漏

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家,但目前我國(guó)的員工跳槽問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對(duì)企業(yè)有什么影響?如何有效地解決人才流失問(wèn)題成為每個(gè)企業(yè)所必須解決的歷史課題。本文從人才流失對(duì)企業(yè)造成的危害入手,淺談了員工跳槽的幾個(gè)因素,如:員工的因素,企業(yè)的因素,社會(huì)環(huán)境的因素等,本文同時(shí)提出了企業(yè)解決人才流失的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人才跳槽成因?qū)Σ?/p>

跳槽,又稱人才流動(dòng),是一種社會(huì)現(xiàn)象。我們可以把跳槽界定為某些人在同一行業(yè)或同一專業(yè)不同組織之間的一種主動(dòng)的工作轉(zhuǎn)換。人才的流失給企業(yè)帶來(lái)了許多消極因素,如何吸引和留住優(yōu)秀人才已成為企業(yè)大傷腦筋的問(wèn)題。從人力資源管理方面考慮,對(duì)跳槽的管理是企業(yè)對(duì)人才“選用育留”的最后一環(huán),也是最重要的一環(huán),留才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。

1員工跳槽對(duì)企業(yè)的影響

員工跳槽引致的影響,雖然對(duì)企業(yè)有時(shí)也有一些積極意義,如促使人才合理優(yōu)化配置、提高警惕等,但是由于通常員工跳槽對(duì)企業(yè)都是弊遠(yuǎn)大于利的,因此本文只討論員工跳槽對(duì)企業(yè)的損失。

某勘察設(shè)計(jì)公司現(xiàn)有員工1200人(其中專業(yè)技術(shù)人員810人),從2002年開(kāi)始,每年均有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員離開(kāi)公司,另謀高就,截止2006年累計(jì)人才流失97人,人才流失相關(guān)數(shù)據(jù)如圖1:

自從搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，陳腐的機(jī)制逐漸被打破，用人單位呈現(xiàn)一種“欲破舊，想立新”的行為狀態(tài)，作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現(xiàn)象。當(dāng)用人單位圍繞一種事態(tài)有不同想法時(shí)，就不可避免有請(qǐng)假、脫崗、甚至跳槽的現(xiàn)象發(fā)生。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最關(guān)鍵的規(guī)則就是以市場(chǎng)需求為配置社會(huì)資源的有效手段。資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原材料，同樣人也是一種資源即“人力資源”，既然是資源也必定要受市場(chǎng)需求來(lái)支配，這樣自然就出現(xiàn)，一個(gè)地方不合適就想跳槽，實(shí)際上在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中適當(dāng)跳槽是不可避免的，適當(dāng)?shù)奶奂词侨瞬帕鲃?dòng)，是正常的，也是合理的。從企業(yè)人力資源管理角度分析15%以內(nèi)的人員可以有效地最大化調(diào)動(dòng)存量員工的敬業(yè)狀態(tài)和智力資本，也就是說(shuō)適度的跳槽對(duì)企業(yè)管理而言是科學(xué)的。但從這幾年的社會(huì)生存就業(yè)環(huán)境來(lái)看，用人單位的跳槽率已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出15%的警戒性，甚至有一些中小企業(yè)都出現(xiàn)“半年一朝臣”的景象。

那么為什么會(huì)有如此高的跳槽率呢？實(shí)際上除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置規(guī)律外，更多的還是一些社會(huì)原因所造成的。

首先在經(jīng)濟(jì)體制及政治體制改革日漸深入的今天，舊的規(guī)則已被打破，企業(yè)生存規(guī)則還未道理性地被認(rèn)同及適應(yīng)。這樣，許多勞動(dòng)者的心理就處于一種沒(méi)有安全感，又欲尋找安全感的狀態(tài)。自然就出現(xiàn)了頻繁的跳槽現(xiàn)象。

當(dāng)然在改革過(guò)程中也伴隨著人文精神的倫落，也使得跳槽現(xiàn)象更為加劇，人文精神的兩種現(xiàn)象最值得我們關(guān)注，其一信任基礎(chǔ)的動(dòng)搖，現(xiàn)在人與人之間更多的是相互懷疑，而非相互信任，非信任現(xiàn)象在企業(yè)中的滋長(zhǎng)更加造成勞動(dòng)者與勞動(dòng)者之間的不信任，特別是管理階層與員工階層的不信任，由于不信任，管理者與員工之間就缺少協(xié)作精神，自然就造成人力資源甚至物質(zhì)、資金資源的閑置及浪費(fèi)，在這種狀態(tài)下勞動(dòng)者當(dāng)然就極容易產(chǎn)生跳槽的想法，信任基礎(chǔ)的動(dòng)搖對(duì)用人單位中上層管理階層損害是最大的。

其二、道德基礎(chǔ)的墮落，也是跳槽頻生的又一主因，現(xiàn)勞動(dòng)者在用人單位工作時(shí)偷懶（盡量少干活），破壞公物，甚至挪用貪污公款等，在一些勞動(dòng)者眼中不認(rèn)為這是恥辱。這些現(xiàn)象已大大突破我們祖先所建立的道德底線。當(dāng)以上現(xiàn)象被用人單位察覺(jué)時(shí)，就成為跳槽的動(dòng)因。

記者初識(shí)Shirley(英文名)女士時(shí)，她在一家食品企業(yè)做人事總監(jiān)。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業(yè)做人力資源總監(jiān)。從合資企業(yè)到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來(lái)跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場(chǎng)，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)時(shí)，恰逢一家合資企業(yè)招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當(dāng)即去應(yīng)聘。當(dāng)時(shí)有上百人爭(zhēng)奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當(dāng)時(shí)她認(rèn)為，翻譯工作不僅是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進(jìn)中外雙方人員的溝通，她覺(jué)得該工作很偉大、高尚。不過(guò)，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業(yè)，Shirley為一名美國(guó)人力資源管理專家做翻譯。無(wú)意中她提及轉(zhuǎn)行，那名專家為她做了人才測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)她成就感很強(qiáng)，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)得知百威(中國(guó))總經(jīng)理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級(jí)管理。

為圓出國(guó)夢(mèng)，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時(shí)，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國(guó)際化的運(yùn)作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國(guó)也能即時(shí)了解最前沿的信息，這對(duì)她誘惑不小。此外，她以前服務(wù)的主要是藍(lán)領(lǐng)，而在西門子，服務(wù)的幾乎全是做銷售的高級(jí)白領(lǐng)，她認(rèn)為這對(duì)自身素質(zhì)會(huì)有極大提升。

記者初識(shí)Shirley(英文名)女士時(shí)，她在一家食品企業(yè)做人事總監(jiān)。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業(yè)做人力資源總監(jiān)。從合資企業(yè)到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來(lái)跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場(chǎng)，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)時(shí)，恰逢一家合資企業(yè)招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當(dāng)即去應(yīng)聘。當(dāng)時(shí)有上百人爭(zhēng)奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當(dāng)時(shí)她認(rèn)為，翻譯工作不僅是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進(jìn)中外雙方人員的溝通，她覺(jué)得該工作很偉大、高尚。不過(guò)，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業(yè)，Shirley為一名美國(guó)人力資源管理專家做翻譯。無(wú)意中她提及轉(zhuǎn)行，那名專家為她做了人才測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)她成就感很強(qiáng)，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)得知百威(中國(guó))總經(jīng)理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級(jí)管理。

為圓出國(guó)夢(mèng)，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時(shí)，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國(guó)際化的運(yùn)作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國(guó)也能即時(shí)了解最前沿的信息，這對(duì)她誘惑不小。此外，她以前服務(wù)的主要是藍(lán)領(lǐng)，而在西門子，服務(wù)的幾乎全是做銷售的高級(jí)白領(lǐng)，她認(rèn)為這對(duì)自身素質(zhì)會(huì)有極大提升。

工作兩三年，可謂職業(yè)生涯的第一個(gè)平臺(tái)期。失望、焦慮，進(jìn)而茫然，這些心理感受是該時(shí)期最明顯的心理特征。誰(shuí)都希望通過(guò)變化來(lái)改變現(xiàn)狀，這時(shí)，如何選擇就顯得尤為重要：是跳槽還是不跳？是轉(zhuǎn)行還是堅(jiān)守？是爭(zhēng)當(dāng)老板還是甘為職員……很多人由此陷入了迷茫。在此，我們攫取幾個(gè)典型個(gè)案，請(qǐng)職業(yè)顧問(wèn)加以點(diǎn)評(píng)，希望能給對(duì)正處在迷茫中的職場(chǎng)人士一點(diǎn)啟迪。

轉(zhuǎn)行或者堅(jiān)守

張欣畢業(yè)于一所綜合性大學(xué)的工科專業(yè)，學(xué)的是測(cè)控技術(shù)與儀器。畢業(yè)時(shí)為了留滬，選擇了一家銷售LCD（平板顯示器）的公司做技術(shù)支持。3年下來(lái)，他發(fā)覺(jué)自己有些不能勝任這個(gè)工作（不了解相關(guān)的電路設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等），而且公司也沒(méi)有給予足夠的培訓(xùn)和幫助。于是，張欣有了跳槽轉(zhuǎn)行的想法。

“一般而言，對(duì)于處于職業(yè)探索期的人，我們不建議他在跳槽時(shí)選擇轉(zhuǎn)行。”上海向陽(yáng)生涯管理咨詢有限公司的職業(yè)咨詢師洪向陽(yáng)分析，“因?yàn)樗麄兩刑幵凇炀毠ぁ碾A段，對(duì)自己所處的行業(yè)僅有粗淺的了解，馬上轉(zhuǎn)行不利于在職業(yè)生涯中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)?！薄翱墒窃诓皇煜み@個(gè)行業(yè)時(shí)趕緊轉(zhuǎn)行不是有利于降低成本嗎？”記者提出了自己的疑問(wèn)。洪向陽(yáng)解釋：“這種看法只看到眼前的成本。從職業(yè)發(fā)展理論來(lái)看，人的職業(yè)生涯可劃分為成長(zhǎng)、探索、創(chuàng)新、維持和衰退五個(gè)發(fā)展階段。我們把職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展之前的這段時(shí)間稱為職業(yè)探索期。職業(yè)探索期持續(xù)的時(shí)間大約為1到5年，這段時(shí)間最常見(jiàn)的表現(xiàn)就是頻繁跳槽、不斷轉(zhuǎn)行。在對(duì)行業(yè)不甚了解的情況下貿(mào)然轉(zhuǎn)行，無(wú)疑會(huì)拉長(zhǎng)職業(yè)探索期，其實(shí)是耗費(fèi)了更多的成本。”

當(dāng)然，如果出現(xiàn)以下三種情況，跳槽時(shí)可以考慮轉(zhuǎn)行：一是對(duì)本行業(yè)確實(shí)不喜歡，而且在嘗試了一段時(shí)間后仍然無(wú)興趣；二是知識(shí)背景與所從事的行業(yè)相差甚大，用非所學(xué)；三是行業(yè)本身正在萎縮，或者發(fā)生區(qū)域性轉(zhuǎn)移，比如傳統(tǒng)紡織行業(yè)?！皬埿琅龅降氖堑谝缓偷诙N情況，所以我們建議他轉(zhuǎn)行。根據(jù)所學(xué)專業(yè)，他可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造領(lǐng)域，從事生產(chǎn)管理工作。當(dāng)然，最好是與LCD有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，比如高級(jí)玻璃制造等。”

尋求高升還是看重發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿面。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)半年多的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?回顧在K的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧!

我非常重視在K公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。

我決定離開(kāi)工作了半年多的**，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去!

請(qǐng)堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠(chéng)摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請(qǐng)拿走各自需要的那一份!愿K能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝!愿我曾經(jīng)的同事們健康、快樂(lè)、開(kāi)心、幸福!!

職場(chǎng)禮儀

首先，真正的高級(jí)人才是不用找工作的，因?yàn)橹挥斜还ぷ髡业姆荨?/p>

但是，難免有些高級(jí)人才厭倦了舊的工作環(huán)境，或者遇到天花板，沒(méi)有了發(fā)展空間，或者遇到新老板上任后排除異己來(lái)提拔自己的親信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下幾點(diǎn)：

1.網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類公司通常分成兩類：

一類是垃圾公司，如一些別有用心的保險(xiǎn)公司、中介公司等。這類公司以獲取你的個(gè)人資源和個(gè)人信息為目的。

二類是某些小有名氣的公司，但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。還有一些著名公司，以打廣告為目的，招人為幌子，一個(gè)破爛職位能放在網(wǎng)上招一兩年。

工作兩三年，可謂職業(yè)生涯的第一個(gè)平臺(tái)期。失望、焦慮，進(jìn)而茫然，這些心理感受是該時(shí)期最明顯的心理特征。誰(shuí)都希望通過(guò)變化來(lái)改變現(xiàn)狀，這時(shí)，如何選擇就顯得尤為重要：是跳槽還是不跳？是轉(zhuǎn)行還是堅(jiān)守？是爭(zhēng)當(dāng)老板還是甘為職員……很多人由此陷入了迷茫。在此，我們攫取幾個(gè)典型個(gè)案，請(qǐng)職業(yè)顧問(wèn)加以點(diǎn)評(píng)，希望能給對(duì)正處在迷茫中的職場(chǎng)人士一點(diǎn)啟迪。

轉(zhuǎn)行或者堅(jiān)守

張欣畢業(yè)于一所綜合性大學(xué)的工科專業(yè)，學(xué)的是測(cè)控技術(shù)與儀器。畢業(yè)時(shí)為了留滬，選擇了一家銷售LCD（平板顯示器）的公司做技術(shù)支持。3年下來(lái)，他發(fā)覺(jué)自己有些不能勝任這個(gè)工作（不了解相關(guān)的電路設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)等），而且公司也沒(méi)有給予足夠的培訓(xùn)和幫助。于是，張欣有了跳槽轉(zhuǎn)行的想法。

“一般而言，對(duì)于處于職業(yè)探索期的人，我們不建議他在跳槽時(shí)選擇轉(zhuǎn)行?！鄙虾Ｏ蜿?yáng)生涯管理咨詢有限公司的職業(yè)咨詢師洪向陽(yáng)分析，“因?yàn)樗麄兩刑幵凇炀毠ぁ碾A段，對(duì)自己所處的行業(yè)僅有粗淺的了解，馬上轉(zhuǎn)行不利于在職業(yè)生涯中積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。”“可是在不熟悉這個(gè)行業(yè)時(shí)趕緊轉(zhuǎn)行不是有利于降低成本嗎？”記者提出了自己的疑問(wèn)。洪向陽(yáng)解釋：“這種看法只看到眼前的成本。從職業(yè)發(fā)展理論來(lái)看，人的職業(yè)生涯可劃分為成長(zhǎng)、探索、創(chuàng)新、維持和衰退五個(gè)發(fā)展階段。我們把職業(yè)生涯穩(wěn)步發(fā)展之前的這段時(shí)間稱為職業(yè)探索期。職業(yè)探索期持續(xù)的時(shí)間大約為1到5年，這段時(shí)間最常見(jiàn)的表現(xiàn)就是頻繁跳槽、不斷轉(zhuǎn)行。在對(duì)行業(yè)不甚了解的情況下貿(mào)然轉(zhuǎn)行，無(wú)疑會(huì)拉長(zhǎng)職業(yè)探索期，其實(shí)是耗費(fèi)了更多的成本?！?/p>

當(dāng)然，如果出現(xiàn)以下三種情況，跳槽時(shí)可以考慮轉(zhuǎn)行：一是對(duì)本行業(yè)確實(shí)不喜歡，而且在嘗試了一段時(shí)間后仍然無(wú)興趣；二是知識(shí)背景與所從事的行業(yè)相差甚大，用非所學(xué)；三是行業(yè)本身正在萎縮，或者發(fā)生區(qū)域性轉(zhuǎn)移，比如傳統(tǒng)紡織行業(yè)?！皬埿琅龅降氖堑谝缓偷诙N情況，所以我們建議他轉(zhuǎn)行。根據(jù)所學(xué)專業(yè)，他可以轉(zhuǎn)入生產(chǎn)制造領(lǐng)域，從事生產(chǎn)管理工作。當(dāng)然，最好是與LCD有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，比如高級(jí)玻璃制造等。”

尋求高升還是看重發(fā)展

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工頻繁跳槽的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有了凝聚力，“沒(méi)人愿意跟著你走了”；當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工只把40%、20%甚至2%的精力放在工作上，而把更多的精力用于聊天和炒股的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的人心已散。這種現(xiàn)象提醒我們，應(yīng)該認(rèn)真研究如何預(yù)防和解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下員工頻繁跳槽問(wèn)題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源配置已經(jīng)形成由市場(chǎng)按需求自由靈活配置。這種配置有利于企業(yè)招聘到所需人才，有利于個(gè)人找到能夠充分發(fā)揮自己才能的最佳崗位。但是，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工頻繁跳槽的時(shí)候，我們就不得不查找其中的原因了。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工頻繁跳槽的主要原因是：缺乏戰(zhàn)略眼光，只顧眼前利益；不懂得珍惜人才、尊重人才，更不清楚穩(wěn)定的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的恒動(dòng)力；缺乏有效的管理和可行的激勵(lì)機(jī)制，根本就是壓制人才；錯(cuò)誤地認(rèn)為給予高薪就能留住人心；給人才發(fā)展的空間太??；不重視員工的物質(zhì)利益。

正常的人員流動(dòng)會(huì)給企業(yè)注入新鮮血液，從而保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。但是，員工頻繁流動(dòng)也會(huì)給企業(yè)造成熟練員工匱乏、生產(chǎn)能力降低，而且容易滋生不穩(wěn)定因素。如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下員工流動(dòng)的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展必須考慮的問(wèn)題。從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)打造理性的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和幫助員工制定長(zhǎng)短期個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使個(gè)人規(guī)劃融入企業(yè)規(guī)劃之中，形成以人為本的企業(yè)文化，從根本上降低員工流失的可能性。

面向市場(chǎng)請(qǐng)人才。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會(huì)的，在人才問(wèn)題上，我們也要有市場(chǎng)意識(shí)。對(duì)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，要注重在內(nèi)部挖潛，實(shí)行跨部門的人才聯(lián)合攻關(guān)。而對(duì)那些一時(shí)難以解決或者目前無(wú)法解決的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)面向全國(guó)人才市場(chǎng)，聘用各級(jí)各類人才，從而滿足自身發(fā)展的需要。

用理性打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一群既有個(gè)性也有弱點(diǎn)的人聚合而成的利益共同體，在共同目標(biāo)的指引和驅(qū)動(dòng)下，共同奮斗創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)對(duì)員工吸引力和親合力的統(tǒng)一。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、人心渙散、一盤散沙，企業(yè)組織系統(tǒng)就會(huì)失效，影響集體的組織效力和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，喪失企業(yè)團(tuán)隊(duì)功能，以致無(wú)法維持下去。如果企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相當(dāng)強(qiáng)，成員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的歸屬感，自覺(jué)關(guān)心團(tuán)隊(duì)并愿意為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)力量，成員之間關(guān)系融洽，內(nèi)部溝通良好，就能夠促使企業(yè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，密切合作，共同努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)，有利于增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的生機(jī)和活力。

幫助員工制定長(zhǎng)短期個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。標(biāo)明每一次發(fā)展應(yīng)接受的培訓(xùn)或應(yīng)增加的經(jīng)歷和能力。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要不斷監(jiān)測(cè)員工在職業(yè)發(fā)展方面的進(jìn)展并提供盡可能的幫助與支持，促使其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。