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2006年上半年工作總結(jié)

1.機(jī)關(guān)黨支部上半年工作總結(jié)及今后工作安排

2.街道文教衛(wèi)生科上半年工作總結(jié)

3.街道財(cái)政經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

4.鄉(xiāng)政府2006年上半年工作總結(jié)

上半年，在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，按照“1366”的總體思路，緊扣“舊城大改造、新城大開發(fā)、社會大穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、城市大繁榮”這條主線，全力實(shí)施“1+10”行動計(jì)劃，解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展保持了良好的勢頭。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長。實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)中有進(jìn)，好中有快”。上半年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值109.62億元，同比增長12.7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值9633萬元，同比增長14.39%;完成城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資29.79億元，同比增長77.8%；社會消費(fèi)品零售總額75.09億元，同比增長20.7%；財(cái)政總收入7.84億元，同比增長24.22%；地方財(cái)政收入1.99億元，同比增長11.01%；居民人均可支配收入7258元，同比增長11.4%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入5065元，同比增長11.01%。

二、對外開放勢頭強(qiáng)勁。呈現(xiàn)出“聲勢大、增長快、影響遠(yuǎn)、成效顯”的特點(diǎn)。一是聲勢大。上半年，全區(qū)積極開展小分隊(duì)赴上海、廣州、福州、廈門等地招商，組織參加了江西（香港）招商引資活動周、南昌（上海）宣傳推介懇談會、第三屆中國中部投資貿(mào)易博覽會等一系列重大招商活動，接觸了客商，洽談了項(xiàng)目，宣傳了，擴(kuò)大了影響。1-6月份，全區(qū)共派出100余人次12批次招商小分隊(duì)，累計(jì)接待來訪客商220余人次，75批次，其中包括美國漢昌集團(tuán)、香港嘉里建設(shè)集團(tuán)、陽光保險、民生銀行等一批知名企業(yè)。二是增長快。突出以樓宇為載體，努力打造“城區(qū)工業(yè)園”。上半年，全區(qū)新增樓宇企業(yè)115戶，其中包括世界500強(qiáng)企業(yè)夏普公司、屈臣氏連鎖百貨，知名企業(yè)箭牌糖果、廣發(fā)證券、雅芳中國等。三是影響遠(yuǎn)。通過打造環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)，一大批支撐我區(qū)“三個中心區(qū)”建設(shè)的招商項(xiàng)目順利推進(jìn)。省級金融機(jī)構(gòu)廣發(fā)證券預(yù)計(jì)7月中旬開始試營業(yè)；健康保險5月9日正式簽約；生命人壽已經(jīng)確定選址；國內(nèi)最大的IT業(yè)賣場——宏圖三胞IT賣場4月份已經(jīng)開業(yè)。四是成效顯。上半年，全區(qū)實(shí)際利用外資4032萬美元，占年計(jì)劃56%；實(shí)際利用內(nèi)資7.7億元，占年計(jì)劃60.2%；出口創(chuàng)匯1.5973億美元，占年計(jì)劃的50.55%，同比增長80.87%，；引進(jìn)合同外資8699萬美元，占年計(jì)劃64%，順利實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。

三、商貿(mào)地位穩(wěn)步提升。強(qiáng)化政策引導(dǎo)，大力推動實(shí)施“雙圈雙帶”總體發(fā)展規(guī)劃，著力打造老城區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮圈、新城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈、沿邊經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略帶、沿水經(jīng)濟(jì)風(fēng)光帶。穩(wěn)步推進(jìn)城西區(qū)域商業(yè)中心建設(shè)和洪城商圈升級改造，皇冠假日酒店、洪城大市場一期改造工程、銀燕物流、喜盈門建材市場等重大商貿(mào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況良好。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)勢推進(jìn)，廣發(fā)證券、健康保險正式落戶我區(qū)。上半年，全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額保持了20.7%的高位運(yùn)行，社會消費(fèi)品零售總額總量始終保持全市各縣區(qū)第一。批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)保持快速發(fā)展，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額68.59億元，同比增長21.41%。全區(qū)11個億元以上商品交易市場完成交易總額110.6億元，同比增長19.68%。我區(qū)商業(yè)氛圍更加濃厚，市場集聚效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

四、創(chuàng)業(yè)富民扎實(shí)深入。堅(jiān)持“希望靠民間，活力靠民營，發(fā)展靠民力，穩(wěn)定靠民富”方針，大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)文化，全民創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展。加強(qiáng)全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)站建設(shè)，新建立了15個全民創(chuàng)業(yè)示范點(diǎn)，全區(qū)11個全民創(chuàng)業(yè)服務(wù)站共接待企業(yè)、群眾咨詢342人次，走訪企業(yè)51家，協(xié)助企業(yè)辦理證照42個，解決就業(yè)330人。搭建人才保障平臺，認(rèn)真實(shí)施全民創(chuàng)業(yè)“111”培訓(xùn)工程，增強(qiáng)個私民營企業(yè)管理者法律知識。強(qiáng)化資金扶持力度，組織10家企業(yè)積極申報(bào)南昌市全民創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)資金，組織了4個服務(wù)項(xiàng)目積極申報(bào)南昌市中小企業(yè)專項(xiàng)資金。上半年，全區(qū)新增個私民營企業(yè)1300戶。

五、項(xiàng)目建設(shè)枝繁葉茂。堅(jiān)持把項(xiàng)目作為加快發(fā)展的生命線來抓，著力打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)、項(xiàng)目保衛(wèi)戰(zhàn)、項(xiàng)目儲備戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)成為我區(qū)壯大綜合實(shí)力的關(guān)鍵點(diǎn)。一是項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制基本形成。形成了區(qū)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，重大項(xiàng)目辦、四大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)組、四大專項(xiàng)組協(xié)同作戰(zhàn)，各項(xiàng)目責(zé)任單位和責(zé)任人分工負(fù)責(zé)，其他單位鼎力配合，全力推進(jìn)的工作格局。二是項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)措施有力。按照“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、項(xiàng)目跟蹤、綜合協(xié)調(diào)”的原則，現(xiàn)已協(xié)調(diào)解決了涉及我區(qū)9個重大項(xiàng)目的7個問題，一批項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是項(xiàng)目推進(jìn)情況良好。中山一品、百靈大廈、天高峰尚等6個項(xiàng)目已經(jīng)全面竣工，投資總額3.97億元。38#地拆遷工作正式啟動，綠洲、皇冠假日酒店、洪城大市場改造等36個項(xiàng)目已經(jīng)開工建設(shè)，投資總額108.3億，其中超10億元的項(xiàng)目有4個。其余56個項(xiàng)目也在積極有序的跟進(jìn)?！?010”工程取得突破。（安義）工業(yè)園的交通運(yùn)輸設(shè)備制造特色園已初步形成，提前一年實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)目標(biāo)，并成功列入了市“3010”工程項(xiàng)目庫。上半年，除交通運(yùn)輸制造企業(yè)外，全區(qū)簽訂合同和意向協(xié)議的工業(yè)項(xiàng)目共22項(xiàng)，總投資額達(dá)22.05億元，其中投資額5000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目共20項(xiàng)。四是項(xiàng)目效益初步顯現(xiàn)。1-5月份，全區(qū)的重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)我區(qū)財(cái)政總收入5005.4萬元、貢獻(xiàn)地方財(cái)政收入1844.8萬元。6月份以后我區(qū)又有濱江一號、南昌賓館、喜盈門建材市場等16個后續(xù)項(xiàng)目陸續(xù)開工，預(yù)計(jì)到年底，稅收超過1000萬的重大項(xiàng)目將達(dá)到10個以上。

深化改革求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力

（××××年×月×日）

同志們：

這次會議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

一、上半年工作回顧

縣水電局上半年工作回顧

及下半年工作打算

上半年，縣水電局以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，圍繞縣委縣府“率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的工作主題，緊扣我局“參與大統(tǒng)籌、發(fā)展大水利”的工作目標(biāo)，努力形成以城市水利為核心，縣、鎮(zhèn)、村、開發(fā)區(qū)、企（事）業(yè)五級齊治的新格局。半年來，我們在縣委縣府的關(guān)心支持下，深入弘揚(yáng)“開拓、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、爭先”的水利人精神。在去年水利工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，集中精力、全力以赴，抓規(guī)劃、抓質(zhì)量、抓管理、抓巡查、抓督查、抓服務(wù)，取得了階段性成效?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、上半年所做工作

㈠、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，迅速啟動“清水河道”建設(shè)工程。

全縣“清水河道”建設(shè)動員大會召開后，我局迅速組建“清水河道”辦公室，下設(shè)綜合組、清草保潔組、重點(diǎn)組、清淤組，并調(diào)整充實(shí)人員、落實(shí)職責(zé)和任務(wù)。其中，重點(diǎn)組主要負(fù)責(zé)城區(qū)河道整治工程，其余各組主要負(fù)責(zé)鎮(zhèn)街河道整治工作。截止6月底，各地河道建設(shè)開局良好，成效顯著：

上半年，我們農(nóng)行認(rèn)真貫徹黨的十六大及省、市行年初行長會議精神，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以三年發(fā)展規(guī)劃為藍(lán)圖，以創(chuàng)新、營銷、發(fā)展為主線，以經(jīng)營效益為目標(biāo)，以深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險、美化形象為重點(diǎn)，強(qiáng)化營銷觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段，大力組織資金，強(qiáng)力營銷信貸資產(chǎn)，加大增收節(jié)支工作力度，通過半年的努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的穩(wěn)定增長，保持了消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的有效增長，不良貸款得到了有效控制，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善，較好地完成了市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。年上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、深化考核力度，強(qiáng)化營銷理念，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)了各項(xiàng)存款的持續(xù)增長

存款總量的大小是商業(yè)銀行經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個行綜合競爭實(shí)力和社會形象的體現(xiàn)。因此，年初以來，全行員工增強(qiáng)“存款立行”觀念，努力增加存款總量，不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)存款工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款的快速發(fā)展。截止月末，全行各項(xiàng)存款余額為萬元，較年初純增萬元，完成計(jì)劃的。其中儲蓄存款余額萬元，較年初純增萬元，完成計(jì)劃的；對公存款余額為萬元，較年初萬元，完成計(jì)劃的。

（一）深化考核力度，改善服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)宣傳?？茖W(xué)有效的機(jī)制建設(shè)才能調(diào)動全員存款工作積極性，我行不斷完善考核分配機(jī)制和激勵機(jī)制，為各項(xiàng)存款工作增添了動力。年初以來，在考核機(jī)制上制定了符合存款業(yè)務(wù)實(shí)際的《存款工作綜合考核方案》，實(shí)施了符合按勞分配原則的績效工資分配辦法，并對年實(shí)行的競爭機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化；服務(wù)是銀行生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)維系良好的客戶關(guān)系，不斷更新服務(wù)內(nèi)容，是金融企業(yè)得以生存發(fā)展的前提，通過不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)量的提高。在服務(wù)上制定了《儲蓄窗口服務(wù)實(shí)施細(xì)則》，對服務(wù)進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范了服務(wù)行為，并制定了《窗口服務(wù)檢查監(jiān)督操作規(guī)程》，加強(qiáng)對細(xì)則的監(jiān)督落實(shí)；結(jié)合實(shí)際情況，充分把握時機(jī)，廣泛開展宣傳，做到電視有影、報(bào)紙有文，各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都采取掛橫幅、貼海報(bào)等形式擴(kuò)大社會影響，通過大力宣傳，使輿論聲勢形成攻勢，提高社會公眾認(rèn)知度，讓百姓和客戶真正了解農(nóng)行、認(rèn)同農(nóng)行，信任農(nóng)行、依賴農(nóng)行。

（二）強(qiáng)化營銷觀念，利用機(jī)制轉(zhuǎn)換，搶抓制勝先機(jī)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)資源整合，將地理位置優(yōu)越、員工素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益佳、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那锪謨π钏哟罅舜婵羁己肆Χ龋鶕?jù)存款余額達(dá)到萬元以后進(jìn)行翻牌的政策，申請改為分理處，充實(shí)了高級管理人員、個人業(yè)務(wù)人員和柜面人員，全面辦理存款、貸款、中間業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營層次，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營多元化、效益最大化。二是開發(fā)社會資源，發(fā)揮客戶經(jīng)理營銷作用。利用客戶經(jīng)理崗位工資系數(shù)較高、待遇優(yōu)厚的政策，大力壓縮后臺管理人員和業(yè)務(wù)保障人員，全部充實(shí)到客戶部門，并制定了《客戶經(jīng)理等級評定辦法》，實(shí)行等級聘任。對內(nèi)使客戶經(jīng)理的基本待遇與其負(fù)責(zé)的工作、承擔(dān)的責(zé)任大致相符；對外要細(xì)分客戶，高級別的客戶由高等級的客戶經(jīng)理來營銷、服務(wù)，使顧客的需求與客戶經(jīng)理的等級大致相應(yīng)，按客戶經(jīng)理市場營銷業(yè)績兌現(xiàn)獎勵，發(fā)揮客戶經(jīng)理全行業(yè)務(wù)經(jīng)營主力軍的作用。三是轉(zhuǎn)變以往“等客上門”的經(jīng)營方式，主動走出行門，面向市場、貼近客戶實(shí)施“營銷”，加大了支行直接營銷力度，由管理行轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營行，在營銷中主動出擊，量身定做，對優(yōu)良客戶提供優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)。加強(qiáng)了儲蓄存款工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在全轄范圍內(nèi)實(shí)施了一把手工程，各營業(yè)單位一把手投入主要精力，分管行長集中精力抓存款工作，充分發(fā)揮行長和客戶經(jīng)理的公關(guān)優(yōu)勢和社會影響力，對于儲蓄和公存大戶，由行長親自出馬，把工作做到位，把客戶牢牢地穩(wěn)定在農(nóng)行。

（三）優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新特色服務(wù)，向服務(wù)要效益。一是建立以柜面人員的工作量和工作質(zhì)量為主要內(nèi)容的量化考核機(jī)制。根據(jù)省、市行文件，支行研究制定了《柜面人員實(shí)行量化考核分配指導(dǎo)意見》，確定了對柜員考核的原則、辦法、具體量化標(biāo)準(zhǔn)，通過量化考核的杠桿提高了一線員工的服務(wù)質(zhì)量。二是推進(jìn)差異化服務(wù)，首先，加強(qiáng)了大戶室的服務(wù)作用，深化差異化服務(wù)內(nèi)容，為大客戶提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先的貴賓式服務(wù)，目前，大戶室日均業(yè)務(wù)量達(dá)到余筆，日均業(yè)務(wù)額達(dá)到多萬元；其次對路途遠(yuǎn)的大、中等客戶采取上門服務(wù)，每天專門派車到收費(fèi)站、二道崗糧庫、錦山糧庫、地稅局等單位取送款，此項(xiàng)攬儲日均達(dá)余萬元；第三在春耕季節(jié)，為銷售化肥、農(nóng)藥、種子的余戶個體戶每天集中時間派車取款，此項(xiàng)攬儲日均達(dá)余萬元。三是在業(yè)務(wù)品牌的營銷上，積極響應(yīng)國家科教興國的號召，大力開辦教育儲蓄業(yè)務(wù)，在半年的時間里，教育儲蓄實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長，余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的。服務(wù)內(nèi)涵的優(yōu)化、適當(dāng)差異化服務(wù)的實(shí)施使客戶看到了農(nóng)行服務(wù)的優(yōu)越性，逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)良的客戶群體，為我行經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的增長空間。

2006年上半年工作述職報(bào)告

周雙都

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年又過去了半個年頭，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地科技局在新一屆黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作環(huán)境更加優(yōu)良，干事氛圍更加濃厚，謀大局、想大事的思維層次，知人斷事的公正令人振奮和鼓舞，全局干部職工在各自崗位上都在積極努力地完成好自己的工作任務(wù)，對照年初的目標(biāo)管理任務(wù)要求，回顧半年來我個人的工作、學(xué)習(xí)、個人心態(tài)品德、脾氣個性修養(yǎng)、能力水平積累等各方面情況，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下：

一、工作完成情況

1、項(xiàng)目申報(bào)情況

管是基礎(chǔ)，理是關(guān)鍵

上半年，陸運(yùn)車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點(diǎn)工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實(shí)現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

一、指標(biāo)完成實(shí)績

⒈注重過程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績效預(yù)評、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達(dá)到零故障；機(jī)車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。

⒉深化操檢合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展

今年前半年各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，現(xiàn)按要求分四個方面匯報(bào)如下：

一、前半年重點(diǎn)工作

今年1—6月份，我按照領(lǐng)導(dǎo)具體要求，結(jié)合崗位實(shí)際，主要做了以下三個方面的十二項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）科室具體工作

1、籌備舉辦了“隴南市首屆道德模范評選揭曉暨頒獎晚會”。晚會籌備歷時20多天，于1月6日舉行，共評選6類道德模范30名。

2、完成了武都、文縣、宕三縣區(qū)2009年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書的考核情況匯報(bào)和全市9縣區(qū)考核結(jié)果的匯總；修訂和補(bǔ)充完善了2010年精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。

半年工作計(jì)劃

2007年度上半年紅讀、文體工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

以上海市校外教育工作會議精神為鋼要，以豐富學(xué)生課余生活、挖掘?qū)W生內(nèi)在潛能、培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為宗旨。緊緊圍繞中心發(fā)展部的工作要點(diǎn)，圍繞愛國主義教育和弘揚(yáng)民族精神為主線，開展一系列“讀好書、讀書好、好讀書”教育活動，以及積極健康的文體活動，為推進(jìn)全區(qū)紅讀和文體工作搭建平臺，力爭在鞏固中求提高，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

紅讀部分

活動之一：書評活動

上半年，在東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略實(shí)施、“三農(nóng)”問題成為全黨工作重中之重的歷史機(jī)遇面前，同時也在糧食市場復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢下，我公司在集團(tuán)公司深入實(shí)施“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，堅(jiān)持發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極挖掘市場資源，原創(chuàng)：在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及新項(xiàng)目建設(shè)上均取得了一定的成績。下面將××年上半年工作情況及下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、××年上半年工作總結(jié)

（一）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)情況

截止月末，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，虧損萬元，其中實(shí)業(yè)有限本部虧損萬元，糧食經(jīng)營虧損萬元，復(fù)合材料虧損萬元，實(shí)開開發(fā)虧損萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用萬元；管理費(fèi)用萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。

（二）主要經(jīng)營工作情況

⒈糧食經(jīng)營方面