摘要：集中潤滑系統(tǒng)克服了人工加注潤滑脂的缺點(diǎn)，保證各摩擦副維持可靠和足量的油膜，使其持久正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：定量裝置完整的集中潤滑系統(tǒng)電源EP泵自動(dòng)控制器安全閥分配器

引言

工程機(jī)械中采用潤滑脂進(jìn)行潤滑的摩擦副很多，如不能及時(shí)補(bǔ)給潤滑脂，將會(huì)造成表面磨損、溫度升高和能量損耗。集中潤滑系統(tǒng)利用適當(dāng)?shù)谋脡海〞r(shí)、定量的泵送潤滑脂到各潤滑點(diǎn)。

在實(shí)際工作中，按照潤滑系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要、工作環(huán)境和各種條件，并要考慮必要的參數(shù)，以此來確定潤滑系統(tǒng)的具體方案。如幾何參數(shù)方面：最遠(yuǎn)潤滑點(diǎn)位置尺寸及最高、最低和最遠(yuǎn)潤滑點(diǎn)位置尺寸、范圍、以及摩擦副有關(guān)尺寸等；工況方面的參數(shù)：如機(jī)械速度、負(fù)荷及工作溫度等；周邊環(huán)境方面：空氣濕度、砂塵及水氣等；在運(yùn)動(dòng)性質(zhì)方面：變速運(yùn)動(dòng)、間歇運(yùn)動(dòng)、連續(xù)運(yùn)動(dòng)、擺動(dòng)等。我們要在考慮這些方面后，來制度具體方案。

一、集中潤滑系統(tǒng)主要構(gòu)成

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤滑設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓潤滑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動(dòng)作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓潤滑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律

（一）嚴(yán)格按設(shè)備要求選用油品。每個(gè)液壓潤滑系統(tǒng)對(duì)其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會(huì)給設(shè)備帶來重大損害，甚至造成設(shè)備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達(dá)到預(yù)計(jì)的設(shè)備能力，并使設(shè)備穩(wěn)定、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、潤滑系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴(yán)禁設(shè)備脫離設(shè)定參數(shù)運(yùn)行。如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)定值進(jìn)行調(diào)整，必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行核算，以確定是否每個(gè)部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。

三、嚴(yán)格巡檢制度，健全巡檢記錄

深耕細(xì)作主動(dòng)出擊搶奪終端用戶

21世紀(jì)，在市場(chǎng)營銷理論界所提出的最前沿的研究課題是：關(guān)系營銷、服務(wù)營銷和顧客營銷。與此同時(shí)，很多跨國公司的CEO都在關(guān)注終端市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要度，并把為終端客戶提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，提升他們的滿意度和忠誠度列為公司需要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)營目標(biāo)。同樣，在日趨激烈的潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有了終端用戶，誰就擁有了控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，**潤滑油公司根據(jù)客戶的不同情況，用心研究，采取不同方式，多措并舉，贏得了許多終端客戶的信任，我們力推的中石化主打品牌**潤滑油從2001年的100噸到2002年的260噸.，2003年600噸。截止到9月末，2004年長城潤滑油已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售700噸。**潤滑油量的飛躍有客戶對(duì)品牌的認(rèn)知和信賴，但更多的是**公司在終端客戶開發(fā)與維護(hù)上不懈的努力。

一、主動(dòng)出擊，變坐商為行商，不斷開發(fā)終端用戶

眾所周知，潤滑油市場(chǎng)開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲(chǔ)條件簡(jiǎn)單使參與者趨之若鶩，各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在開發(fā)市場(chǎng)上可謂八仙過海，各顯神通，要想生存和發(fā)展，我們必須轉(zhuǎn)變過去國有企業(yè)“油老大”的思想，變等顧客上門為主動(dòng)出擊，尋找和開發(fā)潛在用戶，我們捕捉一切有關(guān)信息，利用一切可利用的關(guān)系，分析不同客戶的需求情況，鍥而不舍地進(jìn)行拜訪、洽談，一份耕耘、一份收獲，在車用潤滑油方面，公交公司、長途客運(yùn)公司、高速客運(yùn)公司三家大型運(yùn)輸企業(yè)都成為我們的忠實(shí)用戶，“高客200多萬一輛的客車用我們的潤滑油”成為了活廣告，每一輛公交車?yán)锪鲃?dòng)的是石油公司的潤滑油也是我們的一塊金字招牌，在這種形象的推廣下，**車隊(duì)、東豐車隊(duì)等一些運(yùn)輸單位也與我們開始了良好的合作。為了吸引漁船使用我們的商品，我們沿海岸線的由東至西走遍了漁船聚集的碼頭，洋河口、蒲河口、新開口、漁碼頭等都有漁船合伙到我公司來購油，我們也和當(dāng)?shù)氐臐O船商店建立了良好的經(jīng)銷關(guān)系，增加了一部分市場(chǎng)份額。營銷屆有一句話“處處留心皆商機(jī)”，當(dāng)從報(bào)紙、廣播了解到新開業(yè)了哪些廠礦企業(yè)時(shí)，我們很快就會(huì)找上門去，看看能不能成為我們的新客戶，泰山建材、宏陽建材、港京牧業(yè)等就是偶然的發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過努力建立起了良好的合作關(guān)系。

二、與**攜手，共塑中國**品牌形象，實(shí)現(xiàn)廠家與銷售企業(yè)的雙贏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律，潤滑油市場(chǎng)是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上我們已經(jīng)看到了只有那些市場(chǎng)化最為成熟的消費(fèi)品才用到過的一切戰(zhàn)術(shù)——無論是廣告、報(bào)道還是被發(fā)揮到了極致的渠道經(jīng)營與終端促銷。特別是當(dāng)汽車的井噴行情出現(xiàn)之后，潤滑油品牌之間的爭(zhēng)戰(zhàn)又被推向一個(gè)前所未有的高潮。我們和長**同作為中國大家庭的一員，目標(biāo)和利益是一致的，只有攜起手來，共同打造**這塊金字招牌，才能實(shí)現(xiàn)廠家和企業(yè)的雙贏。全國最大的能源輸出港——**港務(wù)集團(tuán)潤滑油每年進(jìn)行兩次招標(biāo)，每次都有二十左右家經(jīng)銷商，十余種品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們來講這是一場(chǎng)無聲的戰(zhàn)役，港務(wù)局能否拿下不僅僅是市場(chǎng)份額的增減，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，我們與**公司在每次投標(biāo)前進(jìn)行溝通，**公司給予大力支持使我們?cè)诟?jìng)標(biāo)中占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，打敗其他品牌的經(jīng)銷商，確保港務(wù)集團(tuán)長城潤滑油的用量。

論文關(guān)鍵詞:液壓潤滑設(shè)備；維護(hù)；管理

論文摘要:本文指出做好液壓潤滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓潤滑設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

隨著液壓潤滑技術(shù)的發(fā)展，液壓潤滑設(shè)備在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓潤滑設(shè)備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設(shè)備。因此，做好液壓潤滑設(shè)備的管理與維護(hù)是至關(guān)重要的。從以下幾個(gè)方面來介紹怎樣做好液壓潤滑設(shè)備的維護(hù)與管理。

一、配備專業(yè)化人員

液壓潤滑設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓潤滑專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動(dòng)作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊(duì)伍，才能從根本上保證液壓潤滑設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，首先感謝諸位多年以來對(duì)我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經(jīng)理這個(gè)崗位已經(jīng)將近兩年了，剛?cè)胄袝r(shí)看著三百多個(gè)規(guī)格不同、性能不同、名稱不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著同事們幫助和工作中不斷的實(shí)踐，我開始被它廣闊的用途，豐富的內(nèi)涵，激烈的競(jìng)爭(zhēng)所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競(jìng)聘滑油公司的副經(jīng)理。眾所周知，潤滑油市場(chǎng)開放很早、開放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲(chǔ)條件簡(jiǎn)單使個(gè)體戶趨之若鶩，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，員工的不懈努力中運(yùn)行到良性發(fā)展的軌道，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高，如果我有幸繼續(xù)成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：

一、積極配合、努力工作。形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上的團(tuán)隊(duì)“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報(bào)稱團(tuán)，一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認(rèn)真履行好副經(jīng)理的職責(zé)，主動(dòng)配合經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，搞好團(tuán)結(jié).，只做加法，不做減法；分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，。調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，共同承擔(dān)任務(wù)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧向上、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，確保我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、協(xié)助經(jīng)理完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，積極開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)下的經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勝劣汰是其規(guī)律。新的一年，我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使?jié)櫥褪袌?chǎng)充滿生機(jī)。為完成年的潤滑油銷量，我會(huì)協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開拓市場(chǎng)，保證老用戶、開發(fā)新客戶。實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全客戶檔案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)掌握客戶的需求，有的放矢，達(dá)到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務(wù)促銷售，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，潤滑油市場(chǎng)魚龍混雜，個(gè)體經(jīng)銷商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專業(yè)化的油品銷售企業(yè)，一定要堅(jiān)持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過程及儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等各個(gè)具體環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。為客戶進(jìn)行技術(shù)咨詢，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現(xiàn)技術(shù)問題，使石油公司的品牌深入人心。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。有人說，潤滑油銷售的是知識(shí)、是服務(wù)，的確，她有著幾百個(gè)品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶都搞不懂自己應(yīng)該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識(shí)，在銷售過程中就無法與其進(jìn)行良好的溝通，更談不上推銷產(chǎn)品了，因此，油品知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項(xiàng)長期的工作。時(shí)間在推移，市場(chǎng)在變化，科技在發(fā)展，時(shí)代在變遷，學(xué)無止境，活到老學(xué)到老，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責(zé)。新春伊始，萬物勃發(fā)，需要做的工作有很多很多，由于時(shí)間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話來結(jié)束我的演說：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

摘要：礦山機(jī)械設(shè)備為大型重工業(yè)設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組成元件繁多，并且元件之間存在著聯(lián)動(dòng)作用，一旦個(gè)別元件出現(xiàn)問題會(huì)影響整個(gè)礦山機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。其中，礦山機(jī)械設(shè)備由于承擔(dān)較大的工作量，機(jī)械設(shè)備極易磨損，所以保證潤滑系統(tǒng)的有效運(yùn)行、做好機(jī)械潤滑工作是礦山機(jī)械設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié)。本文將圍繞礦山機(jī)械維修中合理潤滑技術(shù)的研究展開論述。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)械；維修；合理潤滑技術(shù)

礦山機(jī)械設(shè)備運(yùn)行量大，承重壓力大，機(jī)械設(shè)備磨損較大，所以，礦山設(shè)備必須定期進(jìn)行維修，尤其是對(duì)潤滑系統(tǒng)的檢修，必須保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行，最大程度的減少機(jī)械設(shè)備的磨損，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證礦山工作的順利進(jìn)行。礦山機(jī)械維修中潤滑技術(shù)需要保證合理有效地運(yùn)用，良好的潤滑技術(shù)不僅可以保證礦山機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)減少維修費(fèi)用，提升潤滑檢修的有效性。

1礦山機(jī)械維修合理潤滑技術(shù)的重要性

礦山機(jī)械設(shè)備是礦山工作運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量，礦山機(jī)械設(shè)備大大節(jié)省了人力、物力，降低礦物開采難度，所以，保證礦山機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是礦山企業(yè)工作的重中之重。礦山機(jī)械設(shè)備潤滑系統(tǒng)可以有效降低機(jī)械設(shè)備在工作中的磨損，減少設(shè)備損傷，延長設(shè)備使用壽命，減少礦山企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用。做好潤滑維修工作，采用合理潤滑技術(shù)是提升礦山機(jī)械維修的有效途徑，合理潤滑技術(shù)可以有效改善機(jī)械性能，減少潤滑劑使用量，提高設(shè)備工作效率。

2礦山機(jī)械維修合理潤滑技術(shù)存在的問題

數(shù)控設(shè)備潤滑油的種類由于數(shù)控設(shè)備的不同分為不同的種類，潤滑油的種類和品牌都各有不同，因此數(shù)控設(shè)備中潤滑油的使用和管理等各方面都存在一定程度的障礙。數(shù)控設(shè)備潤滑油的使用對(duì)機(jī)床的正常生產(chǎn)和作業(yè)有著十分重要的作用，對(duì)企業(yè)的成本支出和設(shè)備的管理也有著重要的影響。為提高數(shù)控設(shè)備的使用效率，發(fā)揮相應(yīng)設(shè)備的最大效率必須對(duì)設(shè)備的潤滑油進(jìn)行優(yōu)化處理，建立良好的數(shù)控設(shè)備的潤滑用油優(yōu)化處理機(jī)制。

1減少數(shù)控設(shè)備潤滑油種類，優(yōu)化數(shù)控設(shè)備用油

企業(yè)數(shù)控設(shè)備種類較多，致使相應(yīng)的數(shù)控設(shè)備的潤滑油種類也相對(duì)較多，從而潤滑油的使用和管理都存在一定程度的困難，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此企業(yè)的數(shù)控設(shè)備的潤滑油的使用應(yīng)在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行減少，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備用油在中類似上和使用上的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備用油的規(guī)范和統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備潤滑油使用的優(yōu)化。

在企業(yè)數(shù)控設(shè)備的潤滑油的具體使用過程當(dāng)中，首先應(yīng)查閱數(shù)控設(shè)備相關(guān)的資料，通過對(duì)同類數(shù)控設(shè)備潤滑油的對(duì)比實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的潤滑的使用范圍、使用等級(jí)等方面實(shí)現(xiàn)同類的替代和管理，當(dāng)然同類的替代應(yīng)建立在數(shù)控設(shè)備持續(xù)有效使用的基礎(chǔ)之上；其次還應(yīng)采用合理的潤滑油的使用方式，從而達(dá)到數(shù)控設(shè)備使用的最佳效率；數(shù)控設(shè)備潤滑油的選擇和優(yōu)化應(yīng)建立在潤滑油貨源、運(yùn)輸、成本等各方面的條件和限制，通過一段時(shí)間的檢測(cè)使用實(shí)現(xiàn)相應(yīng)數(shù)控設(shè)備潤滑油的選擇和調(diào)整改進(jìn)，建立合理的數(shù)控設(shè)備潤滑油的優(yōu)化處理和設(shè)置。并通過相應(yīng)數(shù)控設(shè)備潤滑油的優(yōu)化使用積累潤滑油的使用和經(jīng)驗(yàn)，從而為數(shù)控設(shè)備潤滑油的優(yōu)化處理建立良好的管理基礎(chǔ)。

2建立良好的數(shù)控設(shè)備潤滑擁有的更新機(jī)制

企業(yè)應(yīng)在減少數(shù)控設(shè)備潤滑油的使用基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)數(shù)控設(shè)備潤滑油的更新機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)控設(shè)備潤滑用油的良性發(fā)展和優(yōu)化機(jī)制。企業(yè)周期性地更換潤滑油將在一定程度上影響數(shù)控設(shè)備的使用，周期性地更換致使企業(yè)的潤滑油更新機(jī)制建立在固定的模式之上，更新周期設(shè)置較短則可能造成潤滑油未過期更換，從而造成了人力物力的浪費(fèi)，更新周期設(shè)置過長，數(shù)控設(shè)備的潤滑效果將大打折扣，影響相應(yīng)設(shè)備的使用。因此企業(yè)應(yīng)建立更為靈活的企業(yè)數(shù)控設(shè)備潤滑油的更新機(jī)制，保證潤滑油的質(zhì)量和使用效果。

管理制度的清查和整改由專人牽頭，對(duì)機(jī)電設(shè)備潤滑管理制度進(jìn)行審查、修訂與完善。各單位要對(duì)照上級(jí)有關(guān)設(shè)備潤滑的最新標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)現(xiàn)行設(shè)備潤滑管理制度重新進(jìn)行修訂與完善，杜絕出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不符、管理滯后的現(xiàn)象。對(duì)違反設(shè)備潤滑管理制度及規(guī)定的單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅處理;對(duì)造成事故的，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。

管理機(jī)構(gòu)的健全和完善礦機(jī)電科是機(jī)電設(shè)備綜合管理部門，要建立兼職油脂潤滑管理小組，做好對(duì)礦井設(shè)備潤滑工作的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，適時(shí)通報(bào)工作開展情況。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位設(shè)備潤滑管理的第一責(zé)任者，機(jī)電副區(qū)長或分管機(jī)電負(fù)責(zé)人、維修工工長具體負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作，要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤滑包機(jī)制，進(jìn)一步明確設(shè)備潤滑管理與保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任范圍。對(duì)大型固定或重要機(jī)械設(shè)備，必須有設(shè)備潤滑部位巡檢、加油及維護(hù)記錄，現(xiàn)場(chǎng)必須張掛潤滑作業(yè)書或注油圖，明確潤滑部位、所需油品型號(hào)、加油周期及責(zé)任人等。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的排查和整頓各單位成立現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查工作小組，對(duì)所分管機(jī)械設(shè)備潤滑情況，逐一進(jìn)行全面解剖式普查，對(duì)每一臺(tái)(件)機(jī)械設(shè)備均要進(jìn)行檢查、檢修，并對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)檢查檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即整改，確保機(jī)械設(shè)備潤滑合理、安全、可靠，對(duì)存在問題的設(shè)備必須立即停止使用，組織修理或更新。

按時(shí)上報(bào)工作開展情況各單位在每季度末，將本單位設(shè)備潤滑會(huì)戰(zhàn)開展情況(電子版)報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科每季度末將礦井設(shè)備潤滑會(huì)戰(zhàn)情況報(bào)集團(tuán)公司機(jī)電部。

加強(qiáng)檢查考核力度礦組織檢查組對(duì)各單位設(shè)備潤滑會(huì)戰(zhàn)情況進(jìn)行檢查，認(rèn)真及時(shí)地抓好問題的整改，對(duì)設(shè)備潤滑管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)各單位設(shè)備潤滑管理責(zé)任劃分、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理、監(jiān)督檢查維護(hù)等方面進(jìn)行綜合考核，綜合考核情況進(jìn)行通報(bào)。

煤礦開展機(jī)電設(shè)備潤滑工作的要求

摘要：為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，我們要時(shí)刻保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備對(duì)于化工廠來說是及其重要的一部分，設(shè)備是一個(gè)化工企業(yè)確保高效運(yùn)行和生產(chǎn)輸出的基本保障，但只要是設(shè)備，就會(huì)有出現(xiàn)問題和故障的可能性，因此需要工廠的設(shè)備管理人員和操作人員對(duì)設(shè)備有一定的故障排除和故障預(yù)防能力，這是一項(xiàng)重要且具有重要意義的工作。本文研究了化工產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)方法和潤滑管理措施，結(jié)合工廠設(shè)備管理措施對(duì)企業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)措施提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械；設(shè)備管理；維護(hù)保養(yǎng)

化工產(chǎn)業(yè)是我們時(shí)代改革的新興產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要部分，為了推進(jìn)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國也在大力發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，機(jī)械設(shè)備在化工企業(yè)里有著至關(guān)重要的地位，時(shí)刻影響著工廠的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。所以要重視設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，正確的保養(yǎng)方法對(duì)設(shè)備運(yùn)行起著很大的作用，在實(shí)際運(yùn)行中要根據(jù)技術(shù)情況的變化和不同設(shè)備的構(gòu)造、使用的條件和生產(chǎn)環(huán)境等條件確定設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容，根據(jù)部件的磨損規(guī)律，在設(shè)備即將達(dá)到正常磨損老化前的時(shí)間里進(jìn)行對(duì)設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)。保證設(shè)備的完好性，保證日常生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

1.化工機(jī)械的設(shè)備潤滑管理

(1)化工機(jī)械的設(shè)備潤滑維護(hù)的重要性化工機(jī)械設(shè)備分為很多種類，但是在設(shè)備的日常管理上都大同小異，最主要的是機(jī)器的防腐蝕和日常潤滑管理。工廠設(shè)備長時(shí)間的運(yùn)行，各個(gè)部位的螺絲、輪軸滑桿等，經(jīng)過化學(xué)反應(yīng)的腐蝕，如若潤滑不到位使得機(jī)器運(yùn)行不順暢，會(huì)引發(fā)一系列的故障反應(yīng)，所以日常工作中潤滑是非常重要的一部分。設(shè)備操作人員要熟悉設(shè)備的構(gòu)造，做好設(shè)備各部件潤滑的同時(shí)確保在潤滑過程中的安全防護(hù)措施保障。相信很多化工企業(yè)對(duì)設(shè)備的日常管理中潤滑的重要性都有一定的意識(shí)，正確規(guī)律的設(shè)備潤滑，規(guī)范設(shè)備潤滑管理制度，既可以保證工廠的穩(wěn)定生產(chǎn)又可以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)來說有著十分重要的意義。(2)健全化工機(jī)械的設(shè)備潤滑管理制度隨著化工行業(yè)的飛速發(fā)展，我們對(duì)設(shè)備使用的要求也越來越嚴(yán)格，設(shè)備潤滑工作也變得更加重要，需要制定一套科學(xué)合理的管理制度來幫助潤滑工作的準(zhǔn)確實(shí)施。首先可以結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，制定設(shè)備各部件潤滑的相關(guān)管理制度，分責(zé)到生產(chǎn)部門各班組，明確各崗位之間的工作職責(zé)，確認(rèn)責(zé)任到人，對(duì)潤滑工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，檢查復(fù)核到位。然后就是針對(duì)不同設(shè)備的不同部件分別進(jìn)行有針對(duì)性的潤滑管理，需要對(duì)不同設(shè)備的型號(hào)和特點(diǎn)進(jìn)行一定的掌握和了解，再有針對(duì)性的選擇不同的潤滑產(chǎn)品?？梢詫⑵溥M(jìn)行分類分工或者標(biāo)明編號(hào)以便潤滑工作實(shí)施的明確性?？梢越櫥涗?，標(biāo)明潤滑班組、日期、操作人員、潤滑部位、潤滑周期等，然后由班組之間進(jìn)行內(nèi)容交接，確保潤滑工作的貫徹落實(shí)。最后，在制度實(shí)施過程中對(duì)人員工作的責(zé)任落實(shí)，要做到合理有效，進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于工作完成準(zhǔn)確及時(shí)的班組或個(gè)人進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)優(yōu)，對(duì)于完成度較差潤滑工作糊弄的班組或個(gè)人進(jìn)行懲罰，對(duì)于工作完成不到位而造成嚴(yán)重后果的要追究管理人員及其班組個(gè)人的責(zé)任，找到準(zhǔn)確的切入點(diǎn)，將工作順利的進(jìn)行。(3)提升技術(shù)操作人員的職業(yè)技能素養(yǎng)如果說設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作運(yùn)行的重要部分，那么操作人員就是其中的核心。設(shè)備潤滑工作不僅要求管理人員的任務(wù)下達(dá)明確，還要求技術(shù)操作人員的責(zé)任心必須加強(qiáng)，對(duì)設(shè)備的定期潤滑要認(rèn)真對(duì)待，不同工作狀態(tài)下所使用的潤滑劑的粘度大小都不同，對(duì)不同設(shè)備所使用的不同潤滑劑要明確區(qū)分。日常生產(chǎn)結(jié)束后的清潔要到位，潤滑時(shí)零件處不能有水漬或污漬，否則潤滑效果會(huì)大大降低。潤滑前后都要對(duì)設(shè)備各個(gè)部位零件進(jìn)行檢查，根據(jù)月度年度不同周期的不同潤滑工作內(nèi)容進(jìn)行正確的維護(hù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)部門下發(fā)的相關(guān)管理文件進(jìn)行定期的培訓(xùn)，熟悉了解并掌握潤滑的具體實(shí)施工作，根據(jù)記錄上所要求的詳細(xì)潤滑內(nèi)容進(jìn)行工作并且及時(shí)做好記錄。不要放過每一個(gè)細(xì)小容易忽略的部位，有針對(duì)性的進(jìn)行潤滑維護(hù)保養(yǎng)。

2.化工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)措施

摘要：本文以硬脂酸和乙二胺為主要成分，在氮?dú)獾谋Ｗo(hù)下制備出脂肪酸酰胺類潤滑劑。其具有內(nèi)外兩種潤滑作用，耐熱性好，能促進(jìn)熔融體流動(dòng)，具有脫膜功能，不但能夠改善高分子材料自身加工特性，而且能夠使制品具有良好的應(yīng)用性能。通過實(shí)驗(yàn)表明，潤滑劑的最佳合成工藝條件為：硬脂酸與乙二胺的比例為1∶0.12，反應(yīng)時(shí)間為2小時(shí)，反應(yīng)溫度為190℃。其他條件為乙二胺的滴加時(shí)間40分鐘左右，催化劑為磷酸，用量為硬脂酸用量的0.5%，抗氧劑為抗氧劑1010，用量為硬脂酸用量的0.4%。

關(guān)鍵詞：硬脂酸；乙二胺；聚丙烯；潤滑劑

隨著人民生活水平的不斷提高，塑料工業(yè)的日益發(fā)展，人們對(duì)塑料制品性能的要求亦越來越高，塑料加工行業(yè)亦更加愿意使用各種操作方便的功能助劑來達(dá)到降低原材料成本、工藝成本，提高生產(chǎn)效率，賦予塑料制品不同性能的目的，以滿足市場(chǎng)的不同需求[1-2]。潤滑劑在塑料加工中起著重要作用，是塑料加工助劑中的重要類別之一[3]。其功能是在塑料加工過程中，通過降低聚合物熔融體的粘度及防止聚合物粘結(jié)在模具表面，以改善加工性能，達(dá)到提高加工流動(dòng)性、降低螺桿扭矩、提高制品表面光潔度，使加工過程順利進(jìn)行，這對(duì)提高機(jī)械加工效率、增加成品率尤為重要[4]。潤滑劑在熱塑性、熱固性塑料加工中是必不可少的助劑，特別是在聚烯烴制品的成型加工中尤為重要[5]。聚合物成型加工過程中添加潤滑劑，對(duì)減少熔融樹脂顆粒之間的摩擦力，熔融后減少樹脂分子之間的摩擦力，降低熔融體與加工模具之間的粘結(jié)力，以保證加工順利進(jìn)行，提高設(shè)備效率和成品率，增強(qiáng)制品的表面美觀，起到非常好的效果[6]。所以，國內(nèi)外對(duì)潤滑劑的開發(fā)、研制工作很重視，市場(chǎng)也很活躍，不斷有新產(chǎn)品上市，目前更向高效能、耐高溫、多功能復(fù)合型潤滑劑方向發(fā)展[7]。脂肪酸雙酰胺類化合物廣泛用于各種高分子材料和木塑材料中，具有潤滑、脫模、抗粘接、抗靜電和促進(jìn)顏料分散、增加制品表面光澤等多種功能[8]。脂肪酸酰胺類，如硬脂酸酰胺、油酸酰胺、芥酸酰胺，嚴(yán)格地講是作為爽滑劑和防粘劑而使用于聚烯烴類加工中的[9]。本文中所研究的潤滑劑具有內(nèi)外兩種潤滑作用，耐熱性好，能促進(jìn)熔融體流動(dòng)，具有脫膜功能，不但能夠改善高分子材料自身加工特性，而且能夠使制品具有良好的應(yīng)用性能。

1實(shí)驗(yàn)部分

1.1主要原料。硬脂酸；乙二胺；磷酸；抗氧劑1010；聚丙烯（PP）。1.2主要儀器設(shè)備。綜合熱分析儀，STA449C；熔融指數(shù)儀：HT-9431；懸臂沖擊機(jī)：XJV-22；拉伸測(cè)試儀：RGL-30A；雙螺桿擠出機(jī)：TSE-35A／400-32-1；注射機(jī)：NG120-A。1.3實(shí)驗(yàn)工藝方法首先，硬脂酸在100℃氮?dú)獗Ｗo(hù)下使其全部熔融，滴加磷酸作為催化劑，升溫至130℃；其次，在40分鐘內(nèi)逐步滴加乙二胺，升溫至200℃，保溫2h；最后，冷卻到160℃時(shí)放料，自然冷卻于室溫溫度取出固體，研磨成粉末。

2結(jié)果與討論