一年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條;群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

一年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條;群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條;群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

一年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查*次，排查安全隱患*條，督促整改*條;群監(jiān)員填卡*條，排大隱患*條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動*次，自行開展活動*次，參加人數(shù)*余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。*月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊*多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

一年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條;群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

一年以來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年,共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條;群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條;積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。4月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

一年來，我們圍繞“當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利”的目標，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結合”安全方針，以“安康杯”競賽為主線，積極開展群眾安全工作，促進了安全生產(chǎn)。去年，共組織各類安全排查和大檢查12次，排查安全隱患253條，督促整改146條；群監(jiān)員填卡279條，排大隱患34條；積極參加礦工會群監(jiān)會組織的安全活動6次，自行開展活動6次，參加人數(shù)2100余次。

一、完善制度抓管理

針對生產(chǎn)實際，結合《群眾安全工作競賽考核辦法》，先后完善了“群監(jiān)員安全責任制”、“業(yè)績考核制度”、“重大隱患排查匯報制度”，建立了“群監(jiān)員填卡記錄臺賬”。在群監(jiān)活動中，采取集中檢查與分工負責相結合的方法，形成監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)力度。為增強群監(jiān)員責任意識，按“好、較好、一般、較差”四個檔次，嚴格進行月考核、季測評、半年一總結。對好的，進行表揚，并向礦群監(jiān)會推薦表彰，對差的，進行內(nèi)部通報警告，至免去群監(jiān)員資格，強化里管理，加強了群眾安全工作。

二、突出重點抓關鍵

在群監(jiān)活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。元月份，圍繞實現(xiàn)“開門紅”，我們針對職工在新年思想活躍的特點，把安全工作貫徹到班前、班中，要求群監(jiān)員帶著任務查崗點，做巡查，嚴把安全關，保證了安全生產(chǎn)。月份以“四個一”活動為載體，隊成立了以黨政領導為組長的安全大檢查小組，并由車間工會具體牽頭，對全隊20多個崗點進行檢查，查出的事故隱患和急需整改的38余條問題及事故隱患，當即落實了責任班組和負責人，限期整改，確保了月度安全目標的實現(xiàn)。

三、牢固基礎抓教育

為認真貫徹落實我礦關于推進“和諧礦區(qū)”建設活動的意見，根據(jù)集團公司《關于建設“和諧礦區(qū)”開展“創(chuàng)無爭優(yōu)”群監(jiān)安全工作競賽活動的通知》要求，結合我礦群監(jiān)工作實際，經(jīng)礦行政、礦工會研究，發(fā)動全礦廣大群監(jiān)人員緊緊圍繞實現(xiàn)“和諧礦區(qū)”建設目標任務，組織開展爭創(chuàng)安全生產(chǎn)無事故、積極爭當優(yōu)勝群監(jiān)組和優(yōu)秀群監(jiān)員為主要內(nèi)容的“創(chuàng)無爭優(yōu)”群監(jiān)安全工作競賽活動。現(xiàn)將有關事宜安排如下：一、群監(jiān)安全競賽的范圍、目標與評選條件

1、按照礦工會群監(jiān)會制定的《各單位群監(jiān)安全工作檢查考核細則》，在全礦各生產(chǎn)區(qū)隊(車間)中開展群監(jiān)安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無重傷，積極爭當優(yōu)勝群監(jiān)組。評選條件是年內(nèi)無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責任追究事故，無嚴重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。

2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責任事故。

二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰

礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點抓好各單位群監(jiān)組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：

1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金**元。

熱情接待嚴守職責---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進事跡簡介xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。

2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監(jiān)員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡化，接待工作制度化，履行職責規(guī)范化，安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)?；φ諛藴驶罕O(jiān)井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。

二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿治理，建有牌版治理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤治理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項治理制度。

三是履行職責規(guī)范化。全體接待員切實做到接待群監(jiān)員一班三匯報熱情認真，群監(jiān)站備有茶水，群監(jiān)員班前到接待站翻牌考勤，班后到接待站匯報，接待員熱情招待喝茶，認真進行記錄，各項記錄規(guī)范完整。天天的情況記錄整理匯總后早上7時交公司生產(chǎn)調(diào)度室值班的公司領導，在7點半的調(diào)度會上予以通報和落實整改。接待員嚴格執(zhí)行了“三不走”的交接班制度，即：當班考勤記錄不詳不走，當班群監(jiān)員匯報記錄不詳不走，值班物品工具交待不清不走。在認真做好接待工作的同時，規(guī)定了站長每月下井10次，接待員下井6次，交替檢查安全措施落實情況和群監(jiān)員上崗履行職責情況，堅持組織開展群監(jiān)員身邊無事故活動，每月定期對各個群監(jiān)小組的活動開展情況進行檢查考核。

四是安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)常化。接待站每旬一次工作例會，每周一次學習會，堅持每周一題，每月一課的安全生產(chǎn)學習。每月組織召開一次群監(jiān)員例會，在總結安排群監(jiān)工作的同時，組織群監(jiān)員進行每月一課的學習。利用宣傳黑板報刊寫每周一題，每月一課的學習內(nèi)容，在接待群監(jiān)員考勤和匯報中，時時給群監(jiān)員進行宣傳，做到了時時處處進行安全生產(chǎn)的寶劍教育，營造了一個濃厚的安全為天、關愛生命、關注安全的氛圍。在群監(jiān)員中堅持組織開展了安全生產(chǎn)自我教育“天天五問”活動，一問自己是否學習了安全生產(chǎn)知識；二問自己是否在工作崗位上遵章守紀，按照安全規(guī)程，措施施工；三問自己發(fā)現(xiàn)安全隱患是否積極主動地排除和及時匯報，四問自己發(fā)現(xiàn)違章指揮是否予以抵制和及時匯報；五問自己發(fā)現(xiàn)別人違章作業(yè)是否予以制止和及時匯報。從而有效地增強了群監(jiān)員的安全意識和履行職責的自覺性。

推薦2005年度xx安全生產(chǎn)“四個一”學習教育活動先進接待站材料

熱情接待嚴守職責---xx公司工會群監(jiān)會井口接待站先進事跡簡介

xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。

2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監(jiān)員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡化，接待工作制度化，履行職責規(guī)范化，安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)?；φ諛藴驶罕O(jiān)井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：

一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。公務員之家版權所有

二是接待工作制度化。群監(jiān)站實行了一牌三簿管理，建有牌版管理，分為礦井生產(chǎn)分布牌板、群監(jiān)員上崗考勤管理版板，礦井安全工作重點公示牌板。三簿是：群監(jiān)員一班三匯報登記簿、群監(jiān)會人員下井巡回檢查登記簿，群監(jiān)員安全教育登記簿。建立健全了站長和接待員的崗位責任制和各項管理制度。