樸實(shí)的容顏、偏瘦的身材和不時(shí)流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因?yàn)轱柦?jīng)茫茫戈壁的風(fēng)霜才讓這位漢子具備了極強(qiáng)的忍耐和堅(jiān)毅的優(yōu)秀品質(zhì)。他，就是屢破全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄的＿＿＿煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長**。

**自**年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個(gè)人。是金子，放到哪里都會(huì)發(fā)光！

20**年8月，＿＿＿煤礦第一套國產(chǎn)綜采設(shè)備投入生產(chǎn)使用，這標(biāo)志該礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施已向現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井邁出了穩(wěn)健的一步。然而生產(chǎn)過程并不理想，由于該礦接觸綜采設(shè)備人員少、經(jīng)驗(yàn)淺、現(xiàn)場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。后經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個(gè)礦區(qū)抽調(diào)15名綜采專業(yè)骨干充實(shí)到綜采二隊(duì)。**就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設(shè)備近10年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為**鋪平了走向治理崗位的道路，當(dāng)即被任命為生產(chǎn)班工長。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，他開始了探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。生產(chǎn)現(xiàn)場，他根據(jù)采煤機(jī)割煤速度、轉(zhuǎn)載機(jī)過煤量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行檢查外，下班后在家還在琢磨現(xiàn)場操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。經(jīng)過反復(fù)研究，他發(fā)現(xiàn)，人機(jī)搭配完全可以實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的有序銜接，但假如一味地追求產(chǎn)量使采煤機(jī)全速行進(jìn)的情況下，結(jié)果卻是背道而馳，因?yàn)椴擅簷C(jī)全速行進(jìn)的過程中不僅會(huì)造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)載機(jī)因煤流過大電路系統(tǒng)頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個(gè)多小時(shí)。找到了癥結(jié)所在，**欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫(yī)治它。**果斷地向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了一條合理化建議，就是在生產(chǎn)過程中采取采煤機(jī)前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進(jìn)行割煤，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無奈之中采納了這一建議。實(shí)施后這方法果然奏效了，采煤機(jī)不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時(shí)轉(zhuǎn)載機(jī)和溜煤眼也很少影響生產(chǎn)了，全隊(duì)單班產(chǎn)量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，**一舉突破全區(qū)煤炭史上國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺紀(jì)錄，創(chuàng)造了國產(chǎn)綜采設(shè)備單班產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)國內(nèi)一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產(chǎn)量1.4萬噸、進(jìn)尺達(dá)到8米，該礦礦長親自為他們頒發(fā)獎(jiǎng)金5萬元，并在全礦通報(bào)礦長嘉獎(jiǎng)令。**寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時(shí)，他沒有停止自己前進(jìn)的腳步，向著更高的目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

20**年6月，＿＿＿煤礦綜采一隊(duì)投入生產(chǎn)，**被任命為綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班工長，這充分為他提供了展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，但“壓力”也緊跟而來。進(jìn)口5個(gè)國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設(shè)備對于他來說還很生疏，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉(zhuǎn)光靠決心是不夠的，還必須要把握它的原理和構(gòu)造，同時(shí)還要有最基本的操作基礎(chǔ)；其次是人機(jī)搭配方面存在很大的生產(chǎn)制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內(nèi)心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機(jī)磨合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)搭配成為了他心中揮之不去的心結(jié)。他一方面向外培職工請教采煤機(jī)、液壓支架和運(yùn)輸系統(tǒng)的理論、操作知識(shí)，一方面在班組內(nèi)開展考核獎(jiǎng)勵(lì)與思想教育“雙管齊下”的治理制度來調(diào)動(dòng)職工的積極性、凝聚戰(zhàn)斗力；在工作現(xiàn)場，他從優(yōu)化工序環(huán)節(jié)、減少生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備影響、人機(jī)搭配等各方面入手，提高設(shè)備開機(jī)率。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對所有困難，沒有壓住**敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：20**年8月3日，單班割煤11.5刀、進(jìn)尺9.9米、產(chǎn)量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進(jìn)尺10.4米、產(chǎn)量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進(jìn)尺13.8米、產(chǎn)量2萬多噸；僅8月份，單班完成產(chǎn)量45.2萬噸，創(chuàng)造了全區(qū)煤炭史上的神話！這一串串的數(shù)字無不證實(shí)了**的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，**用成績和汗水換來了領(lǐng)導(dǎo)、職工的贊譽(yù)，也贏得了“勞動(dòng)模范”光榮稱號。

職工常說：“下井

某某礦原生產(chǎn)技術(shù)科科長某某，多年來，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)技術(shù)科一班人攻克工作中的道道難關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年3月份，他主動(dòng)請纓要求外出創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任了新成立的平朔綜采隊(duì)隊(duì)長，在異地創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場繼續(xù)奉獻(xiàn)光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔(dān)任該礦技術(shù)科科長期間，他深知技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產(chǎn)，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力大，變形嚴(yán)重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運(yùn)輸設(shè)備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領(lǐng)導(dǎo)提建議，先后組織引進(jìn)了SGB－280／11型運(yùn)輸機(jī)在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結(jié)合實(shí)際對該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產(chǎn)的問題。同時(shí)，他還對工作面上下積角支護(hù)和進(jìn)刀方式進(jìn)行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節(jié)約圓木、枇子、火工品、工人工資、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，僅此一項(xiàng)每年就可為礦節(jié)約資金80余萬元。在推廣應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化施工工藝過程中，某某發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)行走時(shí)導(dǎo)軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進(jìn)尺，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，為拖后皮帶機(jī)的行走裝置加裝橡膠輪胎和側(cè)護(hù)板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應(yīng)用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)的過程中，發(fā)現(xiàn)揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現(xiàn)煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。某某通過科學(xué)論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了支護(hù)成本。近年來，某某在實(shí)踐的基礎(chǔ)上取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，他組織研制的膠帶自動(dòng)吐帶、卷帶機(jī)具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點(diǎn)，節(jié)省了大量人力，并有自動(dòng)卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理。他參與攻關(guān)的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術(shù)研究》課題，20**年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家?guī)X井工礦洽談合作項(xiàng)目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領(lǐng)130余名職工奔赴安家?guī)X井工礦外出創(chuàng)業(yè)。該礦位于山西西北部，與內(nèi)地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊(duì)長某某和黨支部書記陸新書一起帶領(lǐng)職工首先對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行地面安裝調(diào)試，他們克服材料、設(shè)備、配件到貨不及時(shí)等困難，組織職工開展創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽，一邊學(xué)一邊干，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，并對設(shè)備存在的不合理處提出改進(jìn)方案，受到廠家的認(rèn)可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸?shù)氖蔷さV的機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)，因?yàn)樗麄兊暮贤磳⒌狡?，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務(wù)、盡快投產(chǎn)，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時(shí)間，183架支架就全部安裝結(jié)束。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，井工礦的領(lǐng)導(dǎo)問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時(shí)間是按天計(jì)算的，而我們的時(shí)間是按小時(shí)、按分秒計(jì)算的”?，F(xiàn)在工作面已經(jīng)進(jìn)行正式生產(chǎn)。近期某某被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”。

某某礦原生產(chǎn)技術(shù)科科長某某，多年來，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)技術(shù)科一班人攻克工作中的道道難關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年3月份，他主動(dòng)請纓要求外出創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任了新成立的平朔綜采隊(duì)隊(duì)長，在異地創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場繼續(xù)奉獻(xiàn)光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔(dān)任該礦技術(shù)科科長期間，他深知技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產(chǎn)，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力大，變形嚴(yán)重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運(yùn)輸設(shè)備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領(lǐng)導(dǎo)提建議，先后組織引進(jìn)了SGB－280／11型運(yùn)輸機(jī)在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結(jié)合實(shí)際對該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產(chǎn)的問題。同時(shí)，他還對工作面上下積角支護(hù)和進(jìn)刀方式進(jìn)行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節(jié)約圓木、枇子、火工品、工人工資、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，僅此一項(xiàng)每年就可為礦節(jié)約資金60余萬元。在推廣應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化施工工藝過程中，某某發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)行走時(shí)導(dǎo)軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進(jìn)尺，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，為拖后皮帶機(jī)的行走裝置加裝橡膠輪胎和側(cè)護(hù)板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應(yīng)用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)的過程中，發(fā)現(xiàn)揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現(xiàn)煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。某某通過科學(xué)論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了支護(hù)成本。近年來，某某在實(shí)踐的基礎(chǔ)上取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，他組織研制的膠帶自動(dòng)吐帶、卷帶機(jī)具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點(diǎn)，節(jié)省了大量人力，并有自動(dòng)卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理，專利申請?zhí)枺?00420080326．1。他參與攻關(guān)的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術(shù)研究》課題，2004年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家?guī)X井工礦洽談合作項(xiàng)目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領(lǐng)130余名職工奔赴安家?guī)X井工礦外出創(chuàng)業(yè)。該礦位于山西西北部，與內(nèi)地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊(duì)長某某和黨支部書記陸新書一起帶領(lǐng)職工首先對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行地面安裝調(diào)試，他們克服材料、設(shè)備、配件到貨不及時(shí)等困難，組織職工開展創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽，一邊學(xué)一邊干，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，并對設(shè)備存在的不合理處提出改進(jìn)方案，受到廠家的認(rèn)可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸?shù)氖蔷さV的機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)，因?yàn)樗麄兊暮贤磳⒌狡?，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務(wù)、盡快投產(chǎn)，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時(shí)間，163架支架就全部安裝結(jié)束。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，井工礦的領(lǐng)導(dǎo)問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時(shí)間是按天計(jì)算的，而我們的時(shí)間是按小時(shí)、按分秒計(jì)算的”?，F(xiàn)在工作面已經(jīng)進(jìn)行正式生產(chǎn)。近期某某被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”。

某某礦原生產(chǎn)技術(shù)科科長某某，多年來，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求創(chuàng)新，帶領(lǐng)技術(shù)科一班人攻克工作中的道道難關(guān)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助解決基層單位的各種困難和問題，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。今年3月份，他主動(dòng)請纓要求外出創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任了新成立的平朔綜采隊(duì)隊(duì)長，在異地創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場繼續(xù)奉獻(xiàn)光和熱，為全礦干部職工樹立了榜樣。

在某某同志擔(dān)任該礦技術(shù)科科長期間，他深知技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新在安全生產(chǎn)中的重要作用。去年7月，該礦34215綜放工作面投產(chǎn)，由于該面靠近某某向斜軸心部位，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，巷道壓力大，變形嚴(yán)重，天天都要清理臥底，材料道由于沒有運(yùn)輸設(shè)備，全靠人工清理，某某同志出主意想辦法，向礦領(lǐng)導(dǎo)提建議，先后組織引進(jìn)了SGB－280／11型運(yùn)輸機(jī)在34215綜放工作面使用，在使用過程中又結(jié)合實(shí)際對該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，解決了34215綜放工作面因人工清理速度慢、影響生產(chǎn)的問題。同時(shí)，他還對工作面上下積角支護(hù)和進(jìn)刀方式進(jìn)行改革，并用4m長花邊鋼梁代替圓木，節(jié)約圓木、枇子、火工品、工人工資、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，僅此一項(xiàng)每年就可為礦節(jié)約資金60余萬元。在推廣應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化施工工藝過程中，某某發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)行走時(shí)導(dǎo)軌耕地、滑輪出軌，既不利安全，又影響進(jìn)尺，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行改造，為拖后皮帶機(jī)的行走裝置加裝橡膠輪胎和側(cè)護(hù)板，解決了上述問題。在35124溜子道橫貫揭煤段應(yīng)用錨網(wǎng)梁索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)的過程中，發(fā)現(xiàn)揭煤段長度35m不利于安全施工和頂板治理，而且輕易出現(xiàn)煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。某某通過科學(xué)論證，將揭煤段長度由35m縮短到了15m，這樣有效地防止煤炭自燃，又減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了支護(hù)成本。近年來，某某在實(shí)踐的基礎(chǔ)上取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，他組織研制的膠帶自動(dòng)吐帶、卷帶機(jī)具有效率高、裝車效果好、安全性高等特點(diǎn)，節(jié)省了大量人力，并有自動(dòng)卷帶功能，減少了舊膠帶存放所占地較多的問題，已申請國家專利并被受理，專利申請?zhí)枺?00420080326．1。他參與攻關(guān)的《深井“三軟”煤層孤島綜放工作面開采綜合技術(shù)研究》課題，2004年2月通過省科技廳組織的鑒定。

今年初，某某礦與中煤能源總公司山西平朔分公司安家?guī)X井工礦洽談合作項(xiàng)目，承包該礦綜放工作面的安裝、回采與拆除工程。他帶領(lǐng)130余名職工奔赴安家?guī)X井工礦外出創(chuàng)業(yè)。該礦位于山西西北部，與內(nèi)地相比氣候條件較差，晝夜溫差大，隊(duì)長某某和黨支部書記陸新書一起帶領(lǐng)職工首先對煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行地面安裝調(diào)試，他們克服材料、設(shè)備、配件到貨不及時(shí)等困難，組織職工開展創(chuàng)新和勞動(dòng)競賽，一邊學(xué)一邊干，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，并對設(shè)備存在的不合理處提出改進(jìn)方案，受到廠家的認(rèn)可和采納，連在場的外國專家都翹起了大拇指。在支架安裝過程中，負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸?shù)氖蔷さV的機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)，因?yàn)樗麄兊暮贤磳⒌狡?，工作中帶著情緒，比較消極，為了盡快完成安裝任務(wù)、盡快投產(chǎn)，某某和職工一起能扛的扛，能抬的抬，大家你追我趕，不甘落后，僅用23天時(shí)間，163架支架就全部安裝結(jié)束。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，井工礦的領(lǐng)導(dǎo)問某某，你們怎么干得這么快？某某說了這樣一句話：“你們的時(shí)間是按天計(jì)算的，而我們的時(shí)間是按小時(shí)、按分秒計(jì)算的”?，F(xiàn)在工作面已經(jīng)進(jìn)行正式生產(chǎn)。近期某某被集團(tuán)公司評為“十大杰出青年”。

精益求精打造優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)百尺竿頭引領(lǐng)提檔升級—某礦綜采二隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)品牌紀(jì)實(shí)

某礦綜采二隊(duì)深入貫徹集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對行業(yè)競爭，以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競爭力的品牌隊(duì)伍，收到較好的效果。請支持原創(chuàng)網(wǎng)站

綜采二隊(duì)現(xiàn)有職工150人，是集團(tuán)公司第一個(gè)百萬噸現(xiàn)代化綜采區(qū)隊(duì)，曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌。面對科技進(jìn)步日新月異，各種競爭不斷深刻變化的現(xiàn)狀，該隊(duì)以創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)品牌目標(biāo)為動(dòng)力，以職工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，抓好“四個(gè)緊貼”，形成創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)的發(fā)展之源。首先是職工生涯設(shè)計(jì)緊貼實(shí)際。職工思想觀念、行為方式、價(jià)值取向隨著企業(yè)改革發(fā)展發(fā)生了深刻變化，職工在想什么、準(zhǔn)備干什么等問題成為工區(qū)干部的“主攻環(huán)節(jié)”，他們在對每位職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的個(gè)性和特長，分別為全隊(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助其確立各自的發(fā)展目標(biāo)，并制定培養(yǎng)方案，力爭在2006年全隊(duì)職工中達(dá)到大中專學(xué)歷18人，被聘任專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到3人，具有高級專業(yè)技術(shù)等級5人，技師2人。培養(yǎng)聘任首席機(jī)電專業(yè)技術(shù)能手、首席支架專業(yè)技術(shù)能手、首席煤機(jī)專業(yè)技術(shù)能手、首席運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)能手、首席班長等一批專業(yè)技術(shù)能手，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊貼安全生產(chǎn)。他們采取工區(qū)自培與礦脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。工區(qū)每月舉辦一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，由隊(duì)長、技術(shù)員或?qū)I(yè)技術(shù)能手授課，機(jī)電專業(yè)、支架專業(yè)、煤機(jī)專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)等人員全部參加培訓(xùn)。定期向上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育。三是職務(wù)輪換緊貼職工發(fā)展需求。這個(gè)工區(qū)定期選擇10名能力較強(qiáng)的職工，調(diào)到另外的一個(gè)專業(yè)崗位開始新的工作，請支持原創(chuàng)網(wǎng)站培養(yǎng)其綜合技術(shù)能力，從而避免因某一專業(yè)人才匱乏而導(dǎo)致影響生產(chǎn)。四是技術(shù)比武緊貼中心工作。堅(jiān)持開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)比武，評出每個(gè)專業(yè)的前3名，給予200元的嘉獎(jiǎng)，并積極組織開展“名師帶高徒”活動(dòng)。每月在班組之間開展“生產(chǎn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標(biāo)要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予500元－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

與此同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊(duì)“一盤棋”。目前，綜采二隊(duì)有一套較為完整的精細(xì)化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進(jìn)入7503大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對不足的部分予以補(bǔ)充。他們積極推行精細(xì)化管理模式，全力推進(jìn)“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、服務(wù)質(zhì)量零距離、安全管理零縫隙、現(xiàn)場管理零盲區(qū)”“六零”管理。創(chuàng)新考核載體，運(yùn)用職工考核臺(tái)帳、驗(yàn)收員勞動(dòng)評估結(jié)果；創(chuàng)新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，制定職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)職工行為規(guī)范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問題，以及現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題，調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。這個(gè)單位還實(shí)行招標(biāo)制，定期由隊(duì)長、技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，然后在全體職工中進(jìn)行公開“招標(biāo)”，積極引導(dǎo)廣大職工投入到創(chuàng)新活動(dòng)中去。對于“中標(biāo)”且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)請支持原創(chuàng)網(wǎng)站取得創(chuàng)新成果的，工區(qū)將實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使一切有利于“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建愿望得到尊重、創(chuàng)建活動(dòng)得到支持、創(chuàng)建才能得到發(fā)揮、創(chuàng)建成果得到肯定。另外，綜采二隊(duì)還以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)為契機(jī)，著力做好“兩手抓和一確?！?，即一手抓制度兌現(xiàn)落實(shí)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；杜絕重傷以上事故和二級以上非生產(chǎn)性事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”的界定范圍，進(jìn)一步深化“三違”治理活動(dòng)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，力爭把違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律遏制在萌芽狀態(tài)。結(jié)合7503工作面大傾角回采的特殊地質(zhì)情況，機(jī)電大班有計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁失爆現(xiàn)象的發(fā)生；為確保兩道超前架棚按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，初撐力和迎山角符合規(guī)程要求，工區(qū)實(shí)行“三到位”，即工區(qū)干部檢查到位、驗(yàn)收員驗(yàn)收到位、隱患整改到位，確保架棚支護(hù)質(zhì)量。工作面的安全設(shè)施實(shí)行包保制，對于工作面的防護(hù)網(wǎng)、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

目前，該隊(duì)人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好局面。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)速度不斷加快，我國工業(yè)上對于能源的需求量更是日益增大，尤其是對于煤炭的需求來說更是如此。文章立足于當(dāng)下我國煤礦綜采機(jī)電設(shè)備使用的現(xiàn)狀，對于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施提出探討，以推進(jìn)我國的煤礦開采工作。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；綜采機(jī)電設(shè)備；設(shè)備管理；能源開發(fā)；能源需求

1概述

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展必然帶來科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步。在我國煤礦開采的早期，往往采用的是人工開采，這種開采模式的最大缺點(diǎn)就是開采的效率極低，并且一旦遇到煤層較厚、地下巖石眾多的情況時(shí)，人工開采的難度更是可想而知。然而近幾年來隨著煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的出現(xiàn)，便大大降低了開采的壓力。因?yàn)榫C采機(jī)電設(shè)備性能的不斷提高，也隨之產(chǎn)生了一些較為嚴(yán)重的問題，其中最主要的問題就是由于綜采機(jī)電設(shè)備是一項(xiàng)大型的開采設(shè)備，無論是從管理的角度，還是對使用的人員來說都在一定程度上造成了不便。因此，需要對于傳統(tǒng)的煤礦綜采機(jī)電的管理設(shè)備進(jìn)行改善，并且需要相關(guān)的人員根據(jù)煤礦開采的特點(diǎn)，制定出符合煤礦開采的綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施。

2煤礦綜采機(jī)電設(shè)備概述

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在我國出現(xiàn)的歷史較為短暫，在以前的大多數(shù)時(shí)期，我國的煤礦開采工作都主要由人工來完成。隨著機(jī)電技術(shù)在煤礦開采中的推廣，越來越多的煤礦開采管理人員認(rèn)識(shí)到煤礦綜采機(jī)電設(shè)備可以在很大程度上解放勞動(dòng)力，提高煤礦開采工作的效率，從而給煤礦帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，有利于煤礦長期高效持續(xù)的工作。煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用雖然給我國帶來了不少的好處，但是由于我國煤礦的許多管理人員都缺乏對于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的了解，不熟悉煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在使用過程中需要注意哪些問題，這就會(huì)給煤礦的綜采機(jī)電設(shè)備的長期運(yùn)行帶來困擾。一方面，錯(cuò)誤的使用模式不僅會(huì)降低設(shè)備的使用效率，而且還會(huì)縮短設(shè)備使用的壽命；另一方面，一旦機(jī)電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障，那么就會(huì)很容易引發(fā)開采工作的癱瘓，并且給整個(gè)開采工作的效率帶來極大的影響，拖延開采的進(jìn)度，更為嚴(yán)重的是會(huì)對相關(guān)的工作人員的生命健康造成威脅。許多煤礦開采事故就是由于相關(guān)的人員缺乏對于煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的了解，盲目操作，從而引發(fā)悲劇。

摘要：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備是煤礦開采的核心，保證其正常運(yùn)行對于煤礦的安全開采具有重要意義。在日常生產(chǎn)中，綜采機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行主要是通過管理來實(shí)現(xiàn)的。簡要闡述了煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的重要性，并探討了綜采機(jī)電設(shè)備的管理措施，以期為煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的高效管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：煤礦開采；綜采設(shè)備；機(jī)電管理

中國大多數(shù)煤礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了綜采，而綜采的關(guān)鍵在于成套的綜采設(shè)備。綜采設(shè)備的復(fù)雜性比較高，需要做好嚴(yán)格的機(jī)電管理。機(jī)電設(shè)備管理的意義在于降低設(shè)備的故障率，保證煤礦生產(chǎn)的高效性。然而，在煤礦日常生產(chǎn)中，很多人認(rèn)識(shí)不到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。此外，機(jī)電設(shè)備管理涉及到的內(nèi)容比較多，執(zhí)行起來比較困難，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的管理多流于形式[1-2]。因此，必須要認(rèn)識(shí)到綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性。本文圍繞機(jī)電設(shè)備管理的重要性和內(nèi)容展開論述，重點(diǎn)討論了機(jī)電設(shè)備的管理措施。

1綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性以及內(nèi)容

1.1綜采機(jī)電設(shè)備管理的重要性分析

在綜采機(jī)電設(shè)備安裝完成后，其正常運(yùn)行主要依賴于煤礦機(jī)電設(shè)備管理?？偨Y(jié)大量的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備管理的作用主要有以下3點(diǎn)[3]：a)降低設(shè)備故障率。機(jī)電設(shè)備在日常生產(chǎn)中會(huì)有一些磨損，這會(huì)引發(fā)一些故障，通過機(jī)電設(shè)備維護(hù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損，從而減少機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生。b)減少機(jī)電安全事故的發(fā)生。綜采工作面使用的都是重要的機(jī)電設(shè)備，發(fā)生事故時(shí)會(huì)造成重大的人員傷亡，而通過機(jī)電設(shè)備管理可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，從而避免安全事故的發(fā)生。c)延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的運(yùn)行成本。在生產(chǎn)過程中，由于工人的誤操作，使得機(jī)電設(shè)備發(fā)生人為損壞，而通過機(jī)電設(shè)備管理可以在一定程度上避免類似問題的發(fā)生。

目前，我國在對煤礦井下綜合采集面的設(shè)備進(jìn)行控制時(shí)主要通過人工監(jiān)控，而這種人工監(jiān)控的工作方式無法使用煤礦井下復(fù)雜的工作環(huán)境，人工監(jiān)測的方式極易導(dǎo)致在對機(jī)電設(shè)備控制時(shí)出現(xiàn)漏洞；另外，由于當(dāng)前我國對于煤炭的使用量越來越大，人工監(jiān)控的工作方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需求。因此，在這種情況下，如何使用煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)，進(jìn)而有效的提高煤礦生產(chǎn)的效率以及保證井下工作面的工作人員作業(yè)安全成為當(dāng)前相關(guān)工作人員面臨的嚴(yán)峻問題。

1煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)研究的重要性

當(dāng)前，我國在煤礦井下綜合采集工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化工作目標(biāo)，而自動(dòng)化的設(shè)備主要包括機(jī)電設(shè)備、智能開關(guān)、移動(dòng)變電站以及隔爆開關(guān)等。而在對在對自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備涉及到的范圍較廣，如果只是通過人工來對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，就會(huì)給相關(guān)工作人員帶來極大的工作壓力，甚至?xí)绊戇@個(gè)煤礦井下綜采面的正常工作。因而，為了能夠有效的提高煤礦井下的綜合開采工作面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，首先，就要改變對于煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備控制的工作方式，采用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)而有效的解決控制系統(tǒng)應(yīng)用的實(shí)際問題。集中控制系統(tǒng)的工作內(nèi)容是將機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，包括對機(jī)電設(shè)備的調(diào)度、機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管都要進(jìn)行統(tǒng)一化管理，充分保障煤礦井下工作面的安全性[1]。

2煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

2.1煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)。目前，我國的大部分煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備的開關(guān)都是采用只能的組合開關(guān)形成的，其中1140型號的智能開關(guān)在機(jī)電設(shè)備的開關(guān)中應(yīng)用最為廣泛，此種型號的開關(guān)能夠?qū)γ旱V井下綜采工作中的開采機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)以及輸送機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的控制。另外，智能開關(guān)的額定電壓一般為3300V，電流為600A，而電流互感器的額定電壓卻可以達(dá)到5000V，但是其額定電流卻只有1A，二次電流為0.5A。雖然如此，但是這種型號的開關(guān)卻不能與外界進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和通訊，更無法對集中控制系統(tǒng)的總系統(tǒng)進(jìn)行連接。因此，如果想要充分保證集中控制系統(tǒng)能夠進(jìn)行正常工作，就要相應(yīng)的設(shè)計(jì)一個(gè)能夠針對煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)進(jìn)行專門監(jiān)控的系統(tǒng)，而最常見的就是Mocbus技術(shù)，其能夠?qū)⑾到y(tǒng)中的單片機(jī)與遠(yuǎn)程的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的兼容，就是能夠在進(jìn)行監(jiān)控中，不僅能夠?qū)锌刂葡到y(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的控制和保護(hù)。另外，在對集中控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，系統(tǒng)的硬件設(shè)備也是設(shè)計(jì)工作中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，包括對控制箱、接收器等眾多硬件設(shè)備的設(shè)計(jì)。2.2軟件檢測。在煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)中的軟件檢測組成包括信息的相應(yīng)判斷、信息的顯示、信息的控制以及對信息的串行。在軟件檢測中對信息進(jìn)行相關(guān)處理時(shí)首先要啟動(dòng)設(shè)備電源，而后對設(shè)備的轉(zhuǎn)速是否達(dá)到了額定的值域進(jìn)行相應(yīng)的判斷。如果轉(zhuǎn)速?zèng)]有達(dá)到額定值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對風(fēng)速傳感器進(jìn)行重新啟動(dòng)，重新啟動(dòng)達(dá)到額定值后PIC單片機(jī)就會(huì)對存在的信息進(jìn)行自動(dòng)判斷。其次，是對信息的切換進(jìn)行控制，倘若在進(jìn)行切換時(shí)出現(xiàn)了問題，就要直接對其進(jìn)行通訊方面的工作處理。另外，在信息控制的這一部分包括防抖系統(tǒng)、信息的邏輯處理系統(tǒng)、信息的優(yōu)化系統(tǒng)以及信息的過濾系統(tǒng)。而LCD軟件的處理工作主要包括對系統(tǒng)的初始化處理、對系統(tǒng)的讀寫功能的處理以及對系統(tǒng)的使用控制。2.3控制箱主回路。煤礦井下綜采工作面機(jī)電設(shè)備集中控制系統(tǒng)的控制箱主回路主要有控制箱主回路的本身板塊以及其信號處理器兩個(gè)部分構(gòu)成?？刂葡渲骰芈返谋旧戆鍓K以及其信號處理器的通力配合能夠?qū)φ麄€(gè)集中控制系統(tǒng)的電流進(jìn)行不同階段的采樣工作，并且相應(yīng)的對集中控制系統(tǒng)中的產(chǎn)生過大的電流、過強(qiáng)的電壓以及漏電等各種現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)防范?？刂苹芈分械暮诵脑O(shè)備是中央控制器，其在對各個(gè)分控制模板在進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)，各個(gè)分路的控制模板都需要和中央控制器相連，但是其相互之間并沒有聯(lián)系。中央控制器會(huì)對各個(gè)分支的控制器進(jìn)行命令傳輸，而各個(gè)分支的控制器再將發(fā)放的命令執(zhí)行的現(xiàn)狀傳輸給中央控制器，這種工作方式充分實(shí)現(xiàn)了煤礦井下綜采工作面信息的雙向傳導(dǎo)。

3控制電路

基于科技水平的不斷進(jìn)步與煤礦機(jī)電裝備能力的逐步提升，都日益關(guān)注煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝問題，因而逐步地提升了機(jī)電設(shè)備的安裝效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而需要尤為精細(xì)化的煤礦機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)要求。綜采工作面機(jī)電設(shè)備的安裝工程具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其安裝技術(shù)能力的高低直接影響到煤礦生產(chǎn)效率的高低。特別是針對一部分頂板破碎、大傾斜角度的綜采工作面來講，其要求比較高的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)方面存在缺陷，那么整個(gè)煤礦生產(chǎn)的安全性會(huì)受到影響。下面，筆者重點(diǎn)對綜采工作面機(jī)電設(shè)備的快速安裝技術(shù)問題進(jìn)行了簡要地分析。

1煤礦綜采工作面機(jī)電設(shè)備安裝之前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

1.1綜采工作面機(jī)電設(shè)備的準(zhǔn)備事項(xiàng)

在進(jìn)行安裝之前，務(wù)必驗(yàn)收全部的機(jī)電設(shè)備，實(shí)時(shí)地維修或者是更換存在質(zhì)量問題的機(jī)電設(shè)備，不允許投入應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的機(jī)電設(shè)備。在進(jìn)行驗(yàn)收之后，根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行有效地組裝，實(shí)現(xiàn)機(jī)械聯(lián)合試運(yùn)行，對機(jī)電設(shè)備的配套尺寸、質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步地檢驗(yàn)。在入礦井進(jìn)行安裝之前，在地面拆卸好一系列的機(jī)電設(shè)備，且在編號之后根據(jù)相應(yīng)的次序投入礦井。

1.2綜采工作面工程的準(zhǔn)備事項(xiàng)

安全之前的工程準(zhǔn)備重點(diǎn)涵蓋工作面切眼工程、輸送線路輔助工程、輸送線路工程，對于運(yùn)輸機(jī)與割煤機(jī)來講，由于其都在切眼順槽，因此不需要另外地進(jìn)行準(zhǔn)備。其中，對于輸送線路工程而言，安裝支架之前，有關(guān)的單位整修安裝經(jīng)過的輸送線路，且整修之后根據(jù)測量實(shí)踐加以驗(yàn)證；而對于輸送線路輔助工程而言，重點(diǎn)是準(zhǔn)備鋪設(shè)的軌道，需要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)軌道，不可以混合應(yīng)用各種規(guī)格的軌道。

編者按：本文主要從努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干；勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好；德性修養(yǎng)好，是個(gè)熱心人進(jìn)行講述。其中，主要包括：參加工作以來，**同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實(shí)際問題、努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為、無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成等，具體材料請?jiān)斠姡?/p>

**同志1976年3月出生，2001年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和團(tuán)支部書記一職，2005年10月～2007年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長兼書記一職，2007年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團(tuán)員、團(tuán)干部；榮獲2006年度集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號，榮獲2005～2006年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，**同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力學(xué)學(xué)課本上的理論知識(shí)的同時(shí)，有訂閱了煤礦開采、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和隊(duì)長奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識(shí)，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件、會(huì)議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗(yàn)。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會(huì)的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動(dòng)搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。**在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長時(shí)，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識(shí)，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了修改，對兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長（兼書記）時(shí)，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎(chǔ)差，針對此種情況，他積極的進(jìn)行調(diào)研，在接手隊(duì)長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動(dòng)態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會(huì)，成立了綜采大班維修班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負(fù)責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動(dòng)全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)；兩個(gè)的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù)，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定，參與并獨(dú)立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。