一、煤礦企業(yè)工會面臨的新情況

（一）工會獨立性遭質疑。從法律角度來說，工會是一個群眾組織，也就是職工們由自己決定組織起來的社會團體，并不屬于企業(yè)的管理機構，其具有自我的獨立性。然而近幾年，公司職工往往會忘記工會的獨立性，他們認為工會是企業(yè)剝削職工的一個機構，紛紛反對工會。其次，大多數工會的工作人員并沒有經過精挑細選，尤其是煤礦工會，本身就不需要過高的專業(yè)素質。因此，這批人在管理工會時往往出現許多漏洞，得不到職工的擁護，無法維護工會工作的正常秩序。此外，煤礦企業(yè)在日常的管理之中對工會的懈怠以及不重視，使得工會的工作不嚴謹，工會工作人員無法發(fā)揮自己最大的職能。（二）工會實際作用遭忽視?，F如今，企業(yè)職工的利益很容易受到損害，而工會是職工維護自身權益的有效途徑之一。并且，工會具有法律所賦予的各項權利，能夠及時有效地幫助職工解決問題。然而，隨著法律上的漏洞被不斷擴大以及法律的不完善性導致職工在尋求幫助時不能達到他們預期的效果，職工對工會漸漸地失去了信心。并且一些工會在開展工作時往往從政治方面和企業(yè)方面考慮，并沒有切實考慮到職工的利益，與職工的需求背道而馳。這樣一來，工會的實際作用便受到了職工的忽視。（三）職工思想相對活躍。隨著時代的進步，煤礦工會職員的思想也變得活躍起來。以往煤礦工會里邊的職員，只是普通的勞動人民，思想層次不高并且文化水平較低。這些勞動人民在工作時會無條件服從工作的安排，不會為工會增加麻煩。就算是工會里邊的領導人員也都是勞動人民，與普通職員享受一樣的待遇，不會有階級層次之分。然而現如今職工隊伍里邊的成員卻變得復雜起來，整個職工隊伍被分成了多個層次的群體，并且每個層次群體所享受的待遇也不相同。這樣一來，各式各樣的思想意識便也涌現出來。原先簡單化的工會工作一下子變得復雜起來，在秩序管理上也需要耗費大量的時間重新制定規(guī)則對職員進行約束，并且需要合理安排每一位職員的工作。此外，當這些各式各樣的思想意識產生沖突時，便會引發(fā)一系列不必要的矛盾，在企業(yè)當中埋藏下不和諧的因素，阻礙工會工作的順利開展。

二、創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工會工作

（一）切實健全企業(yè)工會工作組織。眾所周知，工會是連接企業(yè)與職工之間的橋梁，既能夠維護職工的合法權益，又能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以要想規(guī)范煤礦工會工作秩序，首先要從切實健全企業(yè)工會的工作組織入手。健全企業(yè)工會工作組織的第一步要對煤礦企業(yè)進行規(guī)范化建設，不僅要完善煤礦企業(yè)內部的各種規(guī)章制度，也要和諧地處理好各階級之間的關系。與此同時，還需要注意這些措施的根本是為了給予企業(yè)一個規(guī)范、高效的工作秩序。切實健全企業(yè)工會工作組織的第二步則需要根據職工的特點改變煤礦企業(yè)用工的方式。煤礦企業(yè)需要將高學歷、高水平、高素質的人才安排在相同等級的管理職位上，能夠有效地對工會進行合理化的管理。而對于低學歷、低水平、低素質的職工，企業(yè)需要為其建立完善的保障系統(tǒng)，并且時時聽取他們的意見和反饋，令職工對工會重拾信心。當一個健全的企業(yè)工會工作組織成立以后，有利于幫助工會秩序更加規(guī)范化。（二）大力提高工會工作人員素質。對煤礦工會中的職員來說，由于他們的工作與煤礦有關，許多時候賣的都是力氣，所以他們在工作素質和思想意識方面有所欠缺。因此，需要大力提高工會工作人員的素質。1.提高煤礦工會員工的法律意識現如今是法律社會，需要人人懂法、守法并且會用法。只有當工會員工自己學會運用法律這項基本工作技能之后才能在職工有需要的時候幫助他們拿起法律的武器維護自己的權利。并且，當職工與工會之間產生矛盾時，工會員工也能夠運用法律知識進行巧妙化解。2.提高煤礦工會員工的執(zhí)行意識俗話說，光說不練假把式。煤礦工會要想要有規(guī)范的工作秩序，那么必須要將行動落實。每當做出決策以后，都要以最快的速度令職工們看到實效，把任務圓滿地完成。3.提高煤礦工會員工的服務意識工會員工不是高高在上的領導者，他們是為職工服務的人員。因此，在工作中要以職工的利益為主，積極地與職工進行交流、溝通，了解職工的需求并且及時地向企業(yè)反映。4.提高煤礦企業(yè)工會員工的創(chuàng)新意識煤礦企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，時時刻刻都在發(fā)生著變化，因此，身為煤礦企業(yè)的工會員工必須要有創(chuàng)新意識，為企業(yè)服務。工會員工可以組織職工一起開展某些具有特別意義的活動，增強職工們對企業(yè)的凝聚力。（三）全面完善工會工作機制。作為職工權益的保障組織，工會需要保障職工的權利。首先要落實職工的知情權，工會在工作中要做到事務公開。其次要落實職工的參與權，比如說，工會中重要職位的選舉、重大決策的表決等等。第三要落實職工的監(jiān)督權。工會需要令職工感受到自己的價值，調動職工工作的積極性，從而更好地為企業(yè)服務。

三、結語

總而言之，通過以上的分析我們可以看出，要想對煤礦工會的工作秩序進行規(guī)范化，那么必須要保障職員的權利和利益。并且，在工會工作人員的選擇上面也需要慎重，挑選的工會人員既能夠為企業(yè)的發(fā)展考慮，又能夠不傷害職工的利益。所以說，規(guī)范煤礦工會工作秩序是一個艱難險阻的過程，還需要不懈努力。

元寶山露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內，設計規(guī)模為年產500萬噸，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設，1998年開始試生產，2005年投入生產，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進技術，設備由中德廠家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。現有會員1492人。礦工會下設13個車間工會，54個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領導和行政的大力支持下，礦工會結合實際，積極開展爭創(chuàng)“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。

——創(chuàng)新工作機制，夯實建家工作基礎

強化組織網絡建設。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經民主選舉產生，各類興趣小組30余個。13個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權益奠定了基礎。

建立工作規(guī)范機制。為使建家工作有章可循，進一步規(guī)范建家，礦工會提出了《開展建設職工小家工作實施意見》，建立了《建設職工小家表彰獎勵辦法》等多項規(guī)章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會，達到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯(lián)席會議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵機制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵”的建家激勵機制，創(chuàng)建“示范點”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點進行硬件投入，對班組投資10多萬元，進行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學習、娛樂、休息的場所。

元寶山露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區(qū)建昌營境內，設計規(guī)模為年產500萬噸，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設，1998年開始試生產，2005年投入生產，采用連續(xù)和半連續(xù)綜合開采工藝，連續(xù)工藝系統(tǒng)從德國引進技術，設備由中德廠家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。現有會員1492人。礦工會下設13個車間工會，54個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領導和行政的大力支持下，礦工會結合實際，積極開展爭創(chuàng)“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發(fā)揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。

——創(chuàng)新工作機制，夯實建家工作基礎

強化組織網絡建設。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經民主選舉產生，各類興趣小組30余個。13個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權益奠定了基礎。

建立工作規(guī)范機制。為使建家工作有章可循，進一步規(guī)范建家，礦工會提出了《開展建設職工小家工作實施意見》，建立了《建設職工小家表彰獎勵辦法》等多項規(guī)章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統(tǒng)一格式下發(fā)到車間工會，達到統(tǒng)一、規(guī)范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯(lián)席會議制度》等，使建家工作走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵機制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵”的建家激勵機制，創(chuàng)建“示范點”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點進行硬件投入，對班組投資10多萬元，進行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學習、娛樂、休息的場所。

1.過去的工會工作，由于制度不完善，責任不明確，導致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在《明確職責》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會各項規(guī)章制度進行規(guī)范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進行了明確的職責定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。2.《工作預想》——干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會工作具有極強的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個季度、每個月乃至每一天，工會工作的內容有哪些，應該怎么干？這個問題解決不了，很容易導致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點，還會造成工會工作時常“短路”的現象?！豆ぷ黝A想》重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標、工作任務及要求、工作標準、責任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。3.《過程控制》——如何運行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標能否實現，關鍵在于工作落實過程?！哆^程控制》規(guī)定了工會工作的各項程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環(huán)節(jié)、每個崗位工作標準、時間標準、協(xié)作標準、任務標準等具體要求和檢查標準，負責人重點提醒過程操作中關鍵環(huán)節(jié)的注意事項，出現意外情況后，如何救急處理和采取補救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運行、怎樣控制的問題。4.《考評兌現》——結果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重點環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調動了員工的積極性，因此科學完善的獎懲制度和獎懲標準便應運而生。《考評兌現》規(guī)定了對礦工會機關人員、區(qū)隊工會主席、區(qū)隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標準，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責任人，確立了考核的權威性，從而有效解決了結果如何，怎樣獎懲的問題。5.《總結提高》——總結提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經驗總結，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會工作也不例外?！犊偨Y提高》明確了對存在問題進行持續(xù)整改，對新增加的內容進行完善或對經驗進行推廣的標準和要求，重點把握問題的整改和經驗的推廣，從而有效解決了總結提高、持續(xù)登高的問題。以上五個環(huán)節(jié)對工會整體工作進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)緊密結合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

新橋煤礦工會工作預案管理體系特點

總結新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：一是規(guī)范性。從預案管理整體看，《明確職責》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責；《工作預想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規(guī)范了每項具體工作的過程執(zhí)行標準及要求；《考評兌現》規(guī)范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結提高》規(guī)范了各項工作形式、改進項目、創(chuàng)新要點，為今后各項工作的提升總結了經驗，指明了方向。二是全面性?！豆ぷ黝A案管理體系》是在總結新橋煤礦工會多年具體實踐經驗的基礎上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創(chuàng)建為基礎的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質工程、維權和幫扶工程、品牌工程為主要內容的方方面面。三是系統(tǒng)性。在《工會工作預案管理體系》的整體內容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責》，到最后總結提升、持續(xù)登高問題的《總結提高》，本身就是一個較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現等等，都對每項工作進行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。四是可發(fā)展性。工會工作的發(fā)展動力，一是總結經驗再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預案管理，不斷完善、提升預案管理，促進了工會工作的不斷發(fā)展。

新橋煤礦工會工作預案管理實施意義

讓工會每個成員明確年度、季度、月度工作方向、工作重點及每一項具體工作的個人分工、責任目標、工作標準、完成時間和獎懲情況；上級和下屬通過量化的目標，對工作狀況進行監(jiān)督管理和自我測評，出現問題之后便于進行責任追究，使管理更進一步細化、透明化、公開化。工會各項工作基本可以做到有章可循，有據可依，能夠從根本上杜絕工作上的盲目性、隨意性，做到工作有目標，活動有標準，考核有依據，問題有處理，事后有總結，實現了工會工作的閉合運行、改進創(chuàng)新、整體提升的目標。

本文作者：李愛明工作單位：河南煤化集團新橋煤礦

編者按：本文主要從企務公開較好的單位；生產競賽方面比較好的單位；群眾安全較好的單位；職工生活方面，重大節(jié)日送溫暖、獻愛心捐助活動等方面較好的單位；宣傳文體方面，各單位積極組織參加礦大型活動，較好的單位；女工和財務方面、困難職工救助臺財能夠及時下帳，并且細致規(guī)范進行講述。其中，主要包括：三采區(qū)、七采區(qū)、煤質科、經管科、總務科、機電科、工廠、三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質科、工廠、五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、經管科、抽放區(qū)。值得一提的是抽放區(qū)作為輔助單位，群監(jiān)工作堅持每月上崗檢查，并及時上報工會、一采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風區(qū)、抽放區(qū)、煤質科、經管科、工廠、一采區(qū)、二采區(qū)、七采區(qū)、三開拓區(qū)、經管科、煤質科、總務科、通風區(qū)、動力科、運輸區(qū)、車隊、工廠、水暖科、從各基層單位總分上看，輔助組分數稍高于生產組，主要在群眾安全方面存在差距，生產組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”和雙增雙節(jié)等，具體材料請詳見：

根據礦工會09年初下發(fā)的**煤礦工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評細則，于11月25—27日三天時間，對各車間工會進行了檢查，各單位能夠積極組織各項活動，認真落實每項工作，現將查評情況總結如下：

從內頁上來看，大部分單位內業(yè)材料好于上半年及往年，各項活動記錄比較全，比較細，管理規(guī)范，由于上半年活動開展較多，所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會的查評細則分為六大項，有企務公開、生產競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務。

1.企務公開較好的單位有：三采區(qū)、七采區(qū)、煤質科、經管科、總務科、機電科、工廠。以上單位堅持每月開展班子例會，討論職工工資、獎金分配，扶貧救助款及時上墻公示。

2.生產競賽方面比較好的單位有：三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質科、工廠。崗位技術練兵活動積極開展較好的單位有：機電科、工廠、車隊、通風區(qū)、總務科、煤質科。機電科每年開展一次機電系統(tǒng)崗位技術練兵活動，通風區(qū)和抽放區(qū)下半年開展通風系統(tǒng)練兵比武活動，煤質科根據單位實際開展采制化練兵等。

一、工作總結

今年以來我礦工會按照上級工會的工作要求，圍繞我礦黨委制定的工作目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以開展建設職工之家活動為總的出發(fā)點，在全礦職工中開展了創(chuàng)建標準化職工之家和職工小家活動，并取得了一定的成效，在10年6月份被省總工會命名為省級模范職工之家標兵。由于建家工作不走過場，投入不走形式，使建家的實效性也得到了廣大職工的認可，職工愛崗愛家的熱情不斷高漲，職工對工會工作的滿意率不斷提高。今年我們主要抓好了以下幾項工作：

一是圍繞企業(yè)中心工作，開展了系列群眾安全生產活動。

圍繞勞動競賽，做到了競賽活動的多元化。堅持根據每月的生產狀況，開展不同內容的勞動競賽活動，做到了月初動員，月末考核，及時表彰獎勵，今年的獎勵項目有采掘區(qū)創(chuàng)水平獎、采煤隊破記錄獎等等十多種，對創(chuàng)出水平的區(qū)隊，礦工會把水果、慶功酒、茶送到班前，把水果送到井下工作面，把獎金送到了區(qū)、隊長手中。為鼓勵采掘工多出煤出好煤，礦工會還為出滿勤的采掘工發(fā)放了大米和白面6萬多斤，豆油1.5萬斤，各種水果4萬多斤，并在輔助區(qū)科間開展了的優(yōu)質服務競賽活動，組織輔助單位慰問采區(qū)，開展支煤創(chuàng)高產活動，幫助采掘區(qū)清巷、運料、出煤。今年1—10月份共發(fā)放競賽獎金480萬元，調動了廣大職工的積極性，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；

圍繞提高經濟效益，開展了以“聚寶工程”為主要內容的多項創(chuàng)新工程。

1、開展了雙增雙節(jié)活動，發(fā)動各單位圍繞著提高產量、提高質量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個大方面的增收活動。今年1—10月份全礦共實現雙增雙節(jié)總效益600萬元，涌現出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動標兵。

摘要:隨著國家的發(fā)展和社會的進步，以人為本的觀念已經深入人心。在進行企業(yè)管理過程中，如何維護好員工的基本權益成為現階段備受關注的問題。工會作為維護企業(yè)員工利益的主要部門，是實現現階段企業(yè)發(fā)展的重要助力。

關鍵詞:新常態(tài);煤礦工會;職工權益;保障工作;發(fā)展方向

經濟的發(fā)展和社會的進步使我國煤礦企業(yè)現階段面臨的形勢也發(fā)生了一定的改變。尤其是隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)推進，如何提高煤礦企業(yè)的競爭力成為關系到新形勢下企業(yè)生死存亡的關鍵。工會作為維護企業(yè)職工基本權益的部門，在實現企業(yè)職工權益不受侵害，保障企業(yè)生產力提升方面具有重要意義。

一、現階段煤礦工會權益保障工作現狀分析

近些年來，隨著我國能源結構調整，煤礦企業(yè)正在面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，這不僅要求煤礦企業(yè)的生產技術進行提升，同時企業(yè)職工的生產力也必須得到進一步的激發(fā)。要實現企業(yè)員工工作熱情的提高，員工的權益必須得到保障。雖然原有的國家政策和一些法律法規(guī)已經對煤礦企業(yè)基本利益問題進行了相應的保護，但是在新形勢下，社會不斷向前發(fā)展，使得原有的煤礦對職工的保護在方式方法上無法適應現階段社會發(fā)展。這種情況主要表現在以下幾個方面:首先，員工自身權利保護意識不夠，這使得很多員工在自身權益受到侵犯時而不自知。其次，企業(yè)對保護員工利益而制定的各項政策與當前社會發(fā)展嚴重脫節(jié)，原有的政策不再適應新時期的社會發(fā)展狀態(tài)。第三，由于煤礦企業(yè)的工作性質，在以往對員工權利進行保護的過程中主要針對的是員工人身安全進行的，但是卻對員工心理發(fā)生的變化保護力度不夠。第四，基層機構不夠健全，各種責任分配不夠明晰，這使得基層工會組織在對員工進行保護過程中無法發(fā)揮自身能動性，使得對員工的全力保護效果大打折扣。最后，煤礦企業(yè)中采用的各種生產技術的變化使得現階段對企業(yè)職工保護夜鶯進行相應的轉變。同時針對新時期煤礦企業(yè)基層工作過程中出現的各種新情況新問題采取相應的措施，以實現對員工各方面權益的保護。同時，應該建立良好的監(jiān)督體系，對員工權益保護的效果進行監(jiān)督，保證各項政策能顧在基層得到貫徹，實現員工勞動保護的進一步發(fā)展。

二、相關問題的解決對策

各位代表、同志們：

我受礦工會七屆委員會委托，向大會作礦工會財務工作報告，請審議。

一、××××年工會經費收支情況

工會全年收入情況：××××年礦工會收入總額為元。其中：工會經費收入元，會費收入元，事業(yè)收入元，其他收入元。

經費支出情況：支出總額元，其中上解工會經費元（按撥交工會經費的％上解集團公司工會）公務員之家，全國公務員共同天地；會員活動費支出元（各車間工會開展活動費用）；職工活動費支出元（職工宣傳、教育及開展文體活動費）；工會業(yè)務費支出元（職工代表、工會干部培訓、會議費、專項工會業(yè)務費）；事業(yè)支出元；其他支出元（撥職工大病互助金、特困職工救助金萬元，更換辦公自動化及生產一線職工慰問等費用）。全年工會經費結余元。

二、××××年工會財務工作回顧

各位代表、同志們：

集團公司工會第十次會員代表大會，經過與會全體代表的共同努力，完成了預定的各項任務。會議期間，省總工會某某某受全總委托，向我集團頒發(fā)了全國五一勞動獎狀牌匾和證書，并代表省總工會宣讀了賀電，對我礦產業(yè)工人隊伍和工會工作給予了高度評價。市總工會副主席某某同志也到會祝賀并致辭。某某同志和某某某同志分別代表集團公司工會七屆委員會作了工會工作報告和財務收支情況報告。大會選舉產生了集團公司工會第十屆委員會和經費審查委員會。通過了大會決議。這次會議開得很成功，是一次團結鼓勁、務實奮進的大會。我代表集團公司黨委，向新當選的集團公司工會“兩委”委員表示熱烈的祝賀！向出席會議的全體代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在全集團各條戰(zhàn)線上的廣大職工和工會工作者致以親切的問候和崇高的敬意！

集團公司工會第七次會員代表大會以來的七年，是企業(yè)攻堅克難，順勢而為，乘勢而上，實現歷史性新跨越的七年。全集團廣大職工在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的指導下，以強烈的主人翁責任感和使命感，解放思想，變革理念，艱苦奮斗，勇創(chuàng)大業(yè)，企業(yè)規(guī)模、經濟總量、競爭能力和效益水平取得歷史新突破，提前實現了資產總額和營業(yè)總收入雙超二百億的目標。全集團各級工會組織和工會干部堅持圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極履行職能，各項工作取得了很大成績，形成了一些有特色、在全省以至全國有影響的做法和經驗。以群眾性經濟技術創(chuàng)新活動為主要載體，組織新型勞動競賽，用勞模先進精神激勵和鼓舞職工，把廣大干部職工凝聚到新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展的偉大實踐中，有力地促進了企業(yè)快速發(fā)展；創(chuàng)新企業(yè)民主管理方式，依法落實職代會五項職權，民主管理逐步走向制度化，企務公開管理實現模塊化，有力地促進了企業(yè)民主政治建設；更加注重維護職工合法權益，積極推行平等協(xié)商集體合同制度，建立健全維權和勞動關系調解機制，滿懷對職工群眾的深厚感情，加大扶貧濟困、送溫暖的工作力度，積極開展各類創(chuàng)建活動和健康有益的文體活動，有力地促進了礦區(qū)和諧穩(wěn)定；以轉變工作思路和工作作風為重點，在創(chuàng)新中改進，在改進中加強，不斷提高整體工作水平，不斷增強工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力促進了工會的自身改革和建設。七年來的實踐證明，工會組織不愧為黨聯(lián)系職工的重要橋梁和紐帶，不愧為職工利益的忠實代表者和維護者。在此，我代表集團公司黨委，向全集團各級工會組織和廣大工會工作者表示衷心的感謝！

各位代表、同志們，當前和今后一個時期，煤炭工業(yè)正處在大整合、大發(fā)展的重要歷史時期，也是集團公司實施“十一五”規(guī)劃、提前實現第二個翻番、完成強企富民戰(zhàn)略目標的關鍵時期。認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，團結帶領廣大職工與時俱進、頑強拼搏，加快建設優(yōu)強企業(yè)集團，推進寬裕型小康礦區(qū)建設，是時代賦予我們的歷史使命，也是各級工會組織和廣大工會干部義不容辭的責任。各級工會組織要充分認識面臨的新機遇和新要求，承載歷史使命，做出新的更大貢獻。公務員之家版權所有

一、堅持依靠方針，匯聚實現“十一五”規(guī)劃的強大合力

全心全意依靠工人階級是我們黨一貫堅持的方針。要把集團公司“十一五”宏偉藍圖變?yōu)楝F實，我們必須堅定不移地貫徹落實好這一方針，帶頭實踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的指導原則，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，加快實現企業(yè)雙二百億的戰(zhàn)略發(fā)展目標。要教育引導職工深刻領會“十一五”規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，認清光榮使命，提高認識境界，增強責任意識，把實現“十一五”規(guī)劃轉化為自覺行動，為企業(yè)實現第二個翻番目標、盡快建成優(yōu)強企業(yè)集團建功立業(yè)。要把科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工會工作第一要務，緊緊圍繞生產經營中心，積極開展具有時代特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，特別是全國工會系統(tǒng)組織的“當好主力軍、建功十一五、和諧奔小康”主題競賽活動，推動企業(yè)經濟增長方式轉變，推動本質安全型企業(yè)創(chuàng)建，推動精神文明及和諧礦區(qū)建設，把職工集結在創(chuàng)業(yè)的大旗下，把力量聚合在發(fā)展的目標下，真正形成千帆競發(fā)、百舸爭流、萬眾一心謀發(fā)展的生動局面。

2009年，是××礦歷史上不平凡的一年，是實現企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、各項工作取得新突破的一年。截止目前，原煤產量已突破112萬噸，預計全年原煤產量可完成130萬噸，銷售收入6個億，職工收入28000元以上。企業(yè)首次實現扭虧增盈，職工收入跨越式增長，安全生產建設迅猛發(fā)展，礦區(qū)面貌日新月異。同時，工會工作在集團公司工會和礦黨政的堅強領導下，以打造“黨政靠得住，職工信得過”的一流工會組織為目標，固本強基服務大局，凝心聚力共創(chuàng)合諧，在促進和保障企業(yè)又好又快發(fā)展上發(fā)揮了積極作用。

一、2009年工作總結及回顧

（一）促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權益，固本強基服務大局。

1、星級職代會創(chuàng)建穩(wěn)步推進。結合××礦工會自身基礎差、底子薄的實際情況，我們把星級職代會的創(chuàng)建列為工會的中心工作，從明確思路定目標、強化學習找差距；增強宣傳重培訓、統(tǒng)一思想促落實；依托發(fā)展求支持、加大投入強基礎；完善機制抓規(guī)范、加強考核促提高等幾個方面入手開展工作，實現了創(chuàng)建工作的穩(wěn)步提高。

一是明確思路定目標，強化學習找差距。礦工會結合具體工作實際，提出了一年內達“三星”、兩年創(chuàng)“四星”、三年爭“五星”的職代會創(chuàng)建目標。同時，為從思想上提高單位黨政領導特別是工會干部的對創(chuàng)建工作的認識，我們分別組織班子成員和工會干部認真學習星級職代會的創(chuàng)建標準，并通過開展專題討論，講認識、找差距、談思路、表決心，為星級職代會創(chuàng)建活動的開展奠定了思想基礎。

二是增強宣傳重培訓，統(tǒng)一思想促落實。針對××礦加盟集團公司較晚，干部職工的民主管理意識相對薄弱，對創(chuàng)建“星級職代會”、落實職工民主管理權利等方面存在著模糊認識的現狀。我們通過召開創(chuàng)建工作現場會、下發(fā)考核簡報、新聞稿件、電視媒體等多種有效的宣傳形式，對各基層單位在創(chuàng)建星級職代會工作中的新思路、新做法以及職工代表深入調研履行職能情況進行廣泛宣傳，力求做到新典型及時發(fā)現、好做法及時推廣，并通過對基層各單位創(chuàng)建工作的嚴格考核，指導基層單位開展創(chuàng)建工作，促進創(chuàng)建工作的深入開展。加強對職工代表的培訓力度，分四期分別對165名集團公司和礦兩級職工代表進行了專題的培訓，促進了單位民主管理水平的提高。