實(shí)習(xí)報(bào)告

200*年7月17日，帶著滿腔激情，冶金034班的五個(gè)同學(xué)踏上了去往內(nèi)蒙古包頭市包鋼集團(tuán)總公司的火車。大家都表現(xiàn)得十分開心，也十分激動(dòng)，一上幾乎是說著笑著并且吃著走過去的。

18日上午11點(diǎn)左右，我們順利到達(dá)了包頭西客站，并在校友的指導(dǎo)下找到了他預(yù)先為我們找好的旅店——包鋼職工第三招待所。

19日我們正式開始了包鋼之行的觀察實(shí)踐和采訪。

首先，我們?cè)L問了包鋼煉鋼廠。19日上午8時(shí)許，由包鋼煉鐵廠派來的一輛面包車將我們接到了包鋼煉鋼廠。據(jù)以前的聯(lián)系，我們首先找到了煉鋼廠的廠長(zhǎng)，也是我們北京科技大學(xué)的校友——郝志忠廠長(zhǎng)，可時(shí)遇不巧，此時(shí)正值包鋼集團(tuán)公司進(jìn)行全體的保持黨員先進(jìn)性教育，所以，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很忙，因此，我們的活動(dòng)安排也就由郝廠長(zhǎng)交給了廠主任來安排。

在齊主任的安排下，我們首先參觀了包鋼第三煉鋼廠的高爐運(yùn)行。在參觀和對(duì)包鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到，包鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號(hào)高爐是90年代新建成的現(xiàn)代化大型高爐，無論其安全性還是產(chǎn)鋼量都是很先進(jìn)的，其直徑大約為10.5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進(jìn)的，但各方面性能對(duì)包鋼這樣一個(gè)中型企業(yè)來說已經(jīng)是富足有余了。

*同志1999年被任命為安鋼第一煉軋廠電爐煉鋼車間主任、黨支部書記。電爐煉鋼車間作為生產(chǎn)的“龍頭”，擔(dān)負(fù)著重要的煉鋼生產(chǎn)任務(wù)，加上100噸電爐關(guān)鍵設(shè)備從國(guó)外引進(jìn)，工藝先進(jìn)，自動(dòng)化程度高，對(duì)操作人員的素質(zhì)要求相當(dāng)高，由于所有工作都是剛剛起步，作為車間的領(lǐng)頭人，壓力之大、擔(dān)子之重可想而知。可他沒有被眼前的困難所嚇倒，而是從每一個(gè)管理細(xì)節(jié)入手，扎扎實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，依靠管理創(chuàng)效。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，理順各工序間的關(guān)系，狠抓各工序的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)對(duì)外部條件的階段性突變，使生產(chǎn)逐步走向正常。建立了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的承包考核機(jī)制，把產(chǎn)量指標(biāo)按月份分解，層層落實(shí)，適時(shí)開展了“保班產(chǎn)、破紀(jì)錄、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，使四大班形成了你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，促進(jìn)了生產(chǎn)能力高效發(fā)揮，生產(chǎn)水平和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步上臺(tái)階，使得安鋼100噸電爐冶煉時(shí)間由原工程設(shè)計(jì)的57分鐘縮短到38分鐘，班產(chǎn)爐數(shù)不斷提高，由設(shè)計(jì)能力的班產(chǎn)7.8爐鋼達(dá)到13爐鋼的國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。*年9月100噸電爐創(chuàng)出當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大電爐達(dá)產(chǎn)速度最快的記錄，隨后產(chǎn)量以每年15萬噸的速度遞增，20*年11月，年產(chǎn)鋼量在全國(guó)20多家90噸以上大型電爐中率先突破100萬噸，全年產(chǎn)量超過106萬噸，電爐冶煉電耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先。20*年又克服100噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)和試生產(chǎn)的影響，產(chǎn)鋼達(dá)到95萬噸，為安鋼的增產(chǎn)增效作出了積極貢獻(xiàn)。

科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)力。100噸電爐出鋼下渣量大曾一度成為制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，為了掌握第一手資料，他天天盯在爐臺(tái)上，跟班找規(guī)律，認(rèn)真觀察爐況，查找圖紙和外文資料，精心計(jì)算數(shù)據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)廠家成功經(jīng)驗(yàn)，從形式和理論進(jìn)行分析，經(jīng)過5個(gè)月的努力，終于提出了具體的爐襯結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，解決了外方專家難以解決的問題。近幾年來，他發(fā)揮自身科技優(yōu)勢(shì)，先后主持和參與完成了30多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改造。這些成果有效地解決了外方提供技術(shù)中的缺陷，使生產(chǎn)線形成了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與安鋼特色的完美結(jié)合；有的在安鋼是首創(chuàng)；有的達(dá)到了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，具有廣泛的推廣價(jià)值。撰寫的論文也多次在國(guó)家及省級(jí)刊物及專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表，僅20*年、20*年這兩年就在國(guó)家一級(jí)刊物、中國(guó)金屬年會(huì)上7篇，獲得安鋼科技成果2項(xiàng)，省科技成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出難以測(cè)算的價(jià)值。

工作中，他勇挑重?fù)?dān)不計(jì)個(gè)人得失，今年又到轉(zhuǎn)爐煉鋼車間擔(dān)任主任、黨支部書記。100噸轉(zhuǎn)爐是安鋼“三步走”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵的第一步，對(duì)安鋼整體發(fā)展規(guī)劃起著重要作用。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，他在員工中開展“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實(shí)踐活動(dòng)，深化對(duì)標(biāo)挖潛，提出在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的平臺(tái)上，著力推進(jìn)“降本工作、開發(fā)品種、提高質(zhì)量”三大任務(wù)。完善制度，全力推進(jìn)TNPM管理，圍繞降低鋼鐵料消耗開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，積極推行班組成本管理，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來，平均月產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，日利用系數(shù)累保持了全國(guó)第一名；主要成本指標(biāo)鋼鐵料消耗逐月下降，產(chǎn)品總成本比計(jì)劃累計(jì)降低2300多萬元；以82B為代表的高端產(chǎn)品產(chǎn)量逐月升高，品種鋼比率達(dá)到72%，尤其值得慶賀的他們生產(chǎn)的SWRH35K高強(qiáng)度冷墩鋼，經(jīng)上海標(biāo)五高強(qiáng)度緊固件有限公司加工制造成高強(qiáng)度緊固件后，成功應(yīng)用在“神舟六號(hào)”飛船上，進(jìn)一步提升了安鋼品種質(zhì)量檔次，樹立了安鋼品牌形象。

摘要:精品課程是高等學(xué)校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工作的重要組成部分，本文從課程定位、課程設(shè)計(jì)理念與思路、師資隊(duì)伍、組織教學(xué)內(nèi)容、實(shí)施創(chuàng)新與實(shí)踐教學(xué)模式等方面對(duì)“煉鋼生產(chǎn)技術(shù)”精品課程建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的顯著提高。

關(guān)鍵詞:精品課程建設(shè);教學(xué)內(nèi)容;模式創(chuàng)新

為促進(jìn)精品課程建設(shè)上質(zhì)量、上水平，并適應(yīng)高職發(fā)展趨勢(shì)，我校“煉鋼生產(chǎn)技術(shù)”精品課程建設(shè)以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)核心崗位能力為目標(biāo)，教學(xué)內(nèi)容對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容，教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)緊扣崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用現(xiàn)代信息化教學(xué)技術(shù)、方法與手段，在教學(xué)內(nèi)容和課程體系、創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式等方面進(jìn)行改革，優(yōu)化教學(xué)資源，使教學(xué)質(zhì)量高、教學(xué)效果好，并具有一定的示范和輻射作用。

1課程定位

“煉鋼生產(chǎn)技術(shù)”課程是黑色冶金技術(shù)專業(yè)必修的一門綜合性、實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)核心課程，在專業(yè)人才培養(yǎng)中具有十分重要的地位。本課程系統(tǒng)介紹了轉(zhuǎn)爐煉鋼的基本理論、生產(chǎn)工藝和主體設(shè)備等。開設(shè)本課程對(duì)黑色冶金技術(shù)專業(yè)學(xué)生職業(yè)技能培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成起主要支撐作用。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)工藝及控制要點(diǎn)的相關(guān)知識(shí)和技能，培養(yǎng)了學(xué)生良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2課程設(shè)計(jì)理念與思路

摘要：主要介紹了轉(zhuǎn)爐煉鋼的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼技術(shù)和轉(zhuǎn)爐煤氣干法凈化回收技術(shù)的原理、工藝、節(jié)能效果、應(yīng)用情況及發(fā)展前景，并提出鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)爐冶煉；負(fù)能煉鋼；節(jié)能減排；干法凈化；濕法凈化

0引言

目前，中國(guó)鋼鐵行業(yè)各個(gè)工序的能耗與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大，特別是在轉(zhuǎn)爐冶煉環(huán)節(jié)，發(fā)達(dá)國(guó)家為負(fù)能耗，而國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)爐環(huán)節(jié)產(chǎn)生的煤氣和蒸汽利用率非常低，能耗較高，且部分轉(zhuǎn)爐沒有回收裝置，轉(zhuǎn)爐煤氣熱值非常高，是高爐煤氣熱值的1倍多，不僅造成了能源嚴(yán)重浪費(fèi)，且污染環(huán)境。由于轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)方式為間斷式，其煤氣回收也為間斷式，因此，在生產(chǎn)過程中需建設(shè)轉(zhuǎn)爐煤氣回收裝置，加大轉(zhuǎn)爐煤氣的利用；同時(shí)，加大轉(zhuǎn)爐煤氣除塵效率，也有利于煤氣回收利用。

1轉(zhuǎn)爐冶煉的優(yōu)勢(shì)

煉鋼工序分為轉(zhuǎn)爐和電爐兩種生產(chǎn)工藝。一般情況下，電爐用熱鐵水比例30%以下比較合理，在實(shí)際生產(chǎn)中，不僅能替代一些廢鋼，且有害雜質(zhì)低，還可節(jié)省電耗，相對(duì)比較環(huán)保。若熱鐵水比例過高，電爐煉鋼能耗會(huì)提高，與轉(zhuǎn)爐煉鋼相比有很大劣勢(shì)。由于轉(zhuǎn)爐煉鋼不僅時(shí)間短還能實(shí)現(xiàn)負(fù)能耗，增加精煉設(shè)備后，能冶煉不同種類的鋼材。因此，無論是成本控制、生產(chǎn)效率還是冶煉質(zhì)量方面轉(zhuǎn)爐更有優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際中應(yīng)用也更為廣泛。

摘要：某鋼廠充分利用生產(chǎn)線中原有的物質(zhì)資源，設(shè)計(jì)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和接口設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的訂單生產(chǎn)體制和數(shù)字化的在線過程質(zhì)量控制，為鋼廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；高效；數(shù)據(jù)庫(kù)；接口

某煉鋼廠作為生命線工程，在生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用，它連接煉鋼－中厚板產(chǎn)線、煉鋼－熱軋－冷軋生產(chǎn)線。并且煉鋼生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，有先進(jìn)的二級(jí)系統(tǒng)，也已經(jīng)上線了ERP，因此怎樣合理利用物質(zhì)資源及人力資源滿足后續(xù)工廠的生產(chǎn)就成為某煉鋼廠工作的重點(diǎn)。

1項(xiàng)目實(shí)施

1．1系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

分析現(xiàn)場(chǎng)已有的煉鋼產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)及電氣設(shè)計(jì)硬件圖紙，綜合考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)容性，設(shè)計(jì)了整個(gè)煉鋼廠網(wǎng)絡(luò)體系，硬件系統(tǒng)由服務(wù)器、PC客戶端、網(wǎng)絡(luò)通訊等部分構(gòu)成。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的服務(wù)器與ERP服務(wù)器共同放置于生產(chǎn)管理網(wǎng)，它與煉鋼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，為了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全，通過防火墻與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)系統(tǒng)隔絕，從而實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)與生產(chǎn)控制網(wǎng)相隔離。（1）服務(wù)器系統(tǒng)采用2套HP公司RP7420型號(hào)的小型機(jī)服務(wù)器系統(tǒng)熱備，雙機(jī)共享磁盤陣列。RP7420主要指標(biāo)有：6CPU設(shè)計(jì)／主頻900M；內(nèi)存18G；內(nèi)部硬盤100G，作為系統(tǒng)安裝用；磁帶機(jī)外存；操作系統(tǒng)：HPUNIX。磁盤陣列采用HP公司EVA3000，容量為1．5T左右。主服務(wù)器系統(tǒng)建立專門機(jī)房，機(jī)房設(shè)有UPS電源保護(hù)。（2）網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊采用光纖以太網(wǎng)，百兆接口到客戶端。主交換機(jī)采用CISCO4506三層交換機(jī)，其余交換機(jī)采用CISCO2950交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)千兆主干、百兆交換到客戶端。主交換機(jī)同時(shí)與集團(tuán)公司主干網(wǎng)相連，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與主干網(wǎng)設(shè)有防火墻。系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)劃分為2個(gè)VLAN（三煉鋼L1／L2網(wǎng)、三煉鋼生產(chǎn)管理網(wǎng)），并制定網(wǎng)絡(luò)訪問控制策略，控制VLAN間數(shù)據(jù)訪問，從而保證系統(tǒng)安全互訪。煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到了廠辦公樓和生產(chǎn)全線，包括地下料倉(cāng)、倒灌站、KR主控室、廢鋼站、轉(zhuǎn)爐主控室、精煉主控室、連鑄主控室、切割操作室、化驗(yàn)室、耐材收發(fā)室、質(zhì)檢站等。生產(chǎn)部、銷售公司、技術(shù)監(jiān)督處等單位通過主干網(wǎng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接，煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)

個(gè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行“三個(gè)代表”，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競(jìng)賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào)；天車甲班青安崗被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團(tuán)委獲××*市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲××*五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)；煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

[共青團(tuán)工作]

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德。

1精益生產(chǎn)管理體系概念

精益生產(chǎn)管理(LeanProduction，LP)是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后，在豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式，其核心是精益，即“完善、周密、高品質(zhì)、高效益”之意。精益生產(chǎn)是“一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入，獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式”。精益生產(chǎn)管理體系以5S管理及全員改善為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)時(shí)化(JIT)和自動(dòng)化作為兩大支柱，以最大限度及時(shí)滿足市場(chǎng)多元化的需要為宗旨，以最短的開發(fā)周期、最低的消耗、最低的價(jià)格向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷降低成本，將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)的軌道上來，從而最大限度地為企業(yè)增加利潤(rùn)和效益。

2精益生產(chǎn)在不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)中的應(yīng)用

如何將其應(yīng)用到不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)之中呢?筆者提煉出一些方法將精益生產(chǎn)運(yùn)用到不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)的生產(chǎn)體系中，希望將煉鋼生產(chǎn)的生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理方面

不銹鋼制造企業(yè)煉鋼生產(chǎn)一般存在的問題主要體現(xiàn)在管理架構(gòu)及職責(zé)存在的不足、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不細(xì)致、現(xiàn)場(chǎng)管理人員不知道管理的重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理較差等方面。運(yùn)用精益生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板及目視化管理等工具可對(duì)以上問題進(jìn)行改善。

道歲月流逝，帶走的是永不回復(fù)的青春韶華。而歷經(jīng)時(shí)光的磨礪，閃光的永遠(yuǎn)是美好的品質(zhì)和不悔的追求。

在新鋼，有這樣一些人，當(dāng)他們一頁頁翻過的日歷累積成一本厚厚的履歷時(shí)，總會(huì)留下一道絢麗閃光的足跡，讓人時(shí)時(shí)提起，難以忘記。羅招龍，便是其中的典型代表。

羅招龍，男，漢族，江西省余干縣人，1967年9月出生，1985年10月參加工作，1988年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾多次榮獲新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀退伍軍人，榮獲新鋼公司勞動(dòng)模范，榮獲新余市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

這個(gè)鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊(duì)伍。

“在一鋼廠學(xué)趕湘鋼活動(dòng)中，一些主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，羅招龍起了非常關(guān)鍵的作用。哪個(gè)橫班不好帶就讓他去帶，一帶又成了指標(biāo)最好的班。在我印象中，他所帶的班是破紀(jì)錄最多的班。有時(shí)我都驚訝，這個(gè)人怎么會(huì)有這么大的工作潛力，始終處于一種亢奮的工作狀態(tài)中。”提起自己手下的愛將，一鋼廠廠長(zhǎng)廖鵬一邊豎起大拇指，十分感慨。

羅招龍是一鋼廠煉鋼車間丁班工長(zhǎng)，退伍軍人，新余市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，公司優(yōu)秀退伍軍人。一名普通的工長(zhǎng)，卻以其不凡的業(yè)績(jī)，凸顯出人生價(jià)值，也讓人牢牢地記住了他。

個(gè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在過去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行“三個(gè)代表”，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競(jìng)賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào)；天車甲班青安崗被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團(tuán)委獲××*市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲××*五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)；煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

[共青團(tuán)工作]

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開展多項(xiàng)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅(jiān)不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅(jiān)忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續(xù)六年零六個(gè)月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個(gè)人澆鑄鋼水不漏鋼的國(guó)內(nèi)最好紀(jì)錄。同時(shí)，在2004年帶領(lǐng)機(jī)組人員成功澆鑄國(guó)內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項(xiàng)就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號(hào)連鑄機(jī)機(jī)長(zhǎng)馬江生。由于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。他以一名知識(shí)型職工的創(chuàng)新精神在我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個(gè)夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們?cè)跐茶T耐候鋼時(shí)突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機(jī)燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時(shí)嚇懵了！那天，為了清除鑄機(jī)里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地?zé)?，用撬棍一點(diǎn)一點(diǎn)地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開始恢復(fù)。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導(dǎo)致漏鋼的因素很多，涉及到材料學(xué)、熱學(xué)、力學(xué)等科學(xué)知識(shí)，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭(zhēng)分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實(shí)用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學(xué)校路途較遠(yuǎn)的不便，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加××工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級(jí)澆鋼工技能培訓(xùn)。同時(shí)，他注重積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心請(qǐng)教師傅，不懂就問。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習(xí)慣，常常在別人工作完休息的時(shí)候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識(shí)水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預(yù)防漏鋼的“一看、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法，在班中進(jìn)行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個(gè)月累計(jì)7715爐無漏鋼的驕人業(yè)績(jī)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類鋼廠先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機(jī)不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負(fù)有心人

馬江生沒有滿足已取得的成績(jī)?！耙豢?、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善？還要進(jìn)一步做好哪些方面的工作？他認(rèn)真琢磨著，希望能使不漏鋼的時(shí)間長(zhǎng)一些，更長(zhǎng)一些?？?003年，對(duì)馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重?fù)?dān)一下子壓在了他的肩上。而此時(shí)，連鑄車間鑄機(jī)開澆失敗的問題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導(dǎo)給了他無盡的工作動(dòng)力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對(duì)漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預(yù)防漏鋼的方法雖對(duì)結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對(duì)其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進(jìn)行分類，制定對(duì)策措施，反復(fù)實(shí)踐演練。記得有一次，因?yàn)槿裏掍搹S絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認(rèn)真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時(shí)煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺(tái)上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個(gè)班跑上跑下20來次。那段時(shí)間，因?yàn)楦邷刂丝?，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機(jī)開澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實(shí)踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測(cè)四調(diào)整”的操作經(jīng)驗(yàn)上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時(shí)規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時(shí)，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對(duì)生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預(yù)防漏鋼先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。