轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺來到支行個月了這段時間里，2010年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁。不管是業(yè)務上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學習到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報

重頭開始。相信連自己都不敢相信，說這個詞的時候。雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務都是新的和沒有接觸過的還記得當時來到現(xiàn)金區(qū)，領導就教導我要多笑。相信，這是要持續(xù)學習的也是領導給我一份大大的見面禮。

機遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，有專門的管庫員?，F(xiàn)金大庫對于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無所知。但既然領導給了這個機會讓我學習，那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的99999管庫員，同事們支持下，不時的學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會—學習管理和營銷的機會。

二．工作感想

非常感謝領導給在新的崗位上。也得到很多。通過學習，給機會讓我學習到很多。讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學知識得以現(xiàn)實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該掌握好這種自由。

尊敬的各位領導：

大家好！

我叫，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。

第一部分工作、學習情況

本人于年月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：

本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。

4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。

5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。

年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁，轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺來到支行個月了這段時間里，不論是業(yè)務上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學習到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報

說這個詞的時候，重頭開始。相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務都是新的和沒有接觸過的還記得當時來到現(xiàn)金區(qū)，領導就教導我要多笑。相信，這是要持續(xù)學習的也是領導給我一份大大的見面禮。

有專門的管庫員，機遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，現(xiàn)金大庫對于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無所知。但既然領導給了這個機會讓我學習，那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的99999管庫員，同事們支持下，不時的學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會—學習管理和營銷的機會。

二．工作感想

給機會讓我學習到很多，非常感謝領導給在新的崗位上。也得到很多。通過學習，讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學知識得以現(xiàn)實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該掌握好這種自由。

2010年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁，轉(zhuǎn)眼間。而我也不知不覺來到支行個月了這段時間里，不論是業(yè)務上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學習到很多。溫故而知新，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一．工作匯報

說這個詞的時候，重頭開始。相信連自己都不敢相信，雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也很多前輩眼里，甚至是得意門生。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務都是新的和沒有接觸過的還記得當時來到現(xiàn)金區(qū)，領導就教導我要多笑。相信，這是要持續(xù)學習的也是領導給我一份大大的見面禮。

有專門的管庫員，機遇。雖然我后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，現(xiàn)金大庫對于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，可謂是一無所知。但既然領導給了這個機會讓我學習，那么我就不應該放棄。只要不放棄就有成功的機會。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的99999管庫員，同事們支持下，不時的學習，也不斷的進步。而我也得到很好的實習機會—學習管理和營銷的機會。

二．工作感想

給機會讓我學習到很多，非常感謝領導給在新的崗位上。也得到很多。通過學習，讓我對工作有更深一層的認識。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學知識得以現(xiàn)實工作中實踐。也逐漸明白在很多突然情況下不可力敵，只可智取。新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應該掌握好這種自由。

為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有考核專員負責匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細則：

1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

一、總則1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。二、管理原則和體制1.公司實行倉庫分散管理體制。部門申請物料分別由其使用部門設立專人保存。其中，倉庫由其倉庫主管（課長）領導工作，直屬于資材部2.倉庫管理應保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。三、存貨計劃與控制1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。2.倉庫會同有關部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。四、入庫1.所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。3.倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。五、出庫1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領用單、領料單經(jīng)確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。2.倉管部門對領用要求，于規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。3.供領雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應在一式多聯(lián)領料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領用、財務等有關部門。4.領料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。5.物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。7.對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。六、物料保管倉管對各類物料的儲存要項：1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。4.對危險物品隔離管制；5.地面負荷不得過大、超限；6.通道不得亂堆放物品；7.保持適當?shù)臏囟?、濕度、通風、照明等條件。七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應及時上報。十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。十二、定期結(jié)倉庫盤存。1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關財務、生產(chǎn)、營銷部門。十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。物料運輸1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協(xié)商解決。2.本倉管單位協(xié)助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務。3.物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。十六、附則1.為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統(tǒng)。2.本辦法由倉管部門申請.解釋.補充.廠長審核，由公司總經(jīng)理頒發(fā)生效。

一、物資分類

(一)工程物資

指庫存的工程建設物資、運行維護物資。主要包括工程建設主設備、配套設備、連帶贈送的設備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營物資

指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務單式等。

(三)禮品及行政辦公物資

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，人民群眾對于醫(yī)療條件的要求也出現(xiàn)了嚴格化的趨勢。在這種背景下，醫(yī)院應當采取更加有效的物資管理策略，盡可能提高整體服務質(zhì)量，并增強活動效率，為以后的進一步應用打下堅實的基礎。二級庫物資管理具有良好的數(shù)據(jù)支持能力，同時能夠發(fā)揮模塊化設計理念優(yōu)勢，達到個性化管控、智能化應用的效果。因此，醫(yī)院管理人員應當深入研究二級庫管理策略，進一步提升物資管控效果，降低出現(xiàn)問題的概率。

關鍵詞：醫(yī)院物資;二級庫管理;實踐策略

當前，醫(yī)療改革的趨勢已經(jīng)不斷深入，醫(yī)院對于物資的管理情況急需革新。由于醫(yī)院物資具有一定的特殊性，包含大量的耗材、危險品等復雜應用類別，因此需要采取安全性較高、管控能力較強的應用模式，才能夠達到良好的物資供應效果。二級庫管理策略屬于全新的應用方案，能夠通過對物資進行精細化管理的方式，改善傳統(tǒng)一級庫策略的局限問題，實現(xiàn)良好的物資供應效果。因此，醫(yī)院管理人員需要合理應用二級庫方案，增強物資的管理效率，進一步提高醫(yī)院服務質(zhì)量。本文首先分析了二級庫的基礎定義，隨后闡述傳統(tǒng)一級庫與二級庫對比存在的問題缺陷、二級庫的優(yōu)勢，最后深入研究相關策略途徑，以供參考。

一、二級庫的基礎定義

通常情況下，醫(yī)院需要配備物資存儲倉庫，并根據(jù)相應的采購流程，對接收物資、物資入庫、安排記錄等環(huán)節(jié)進行處理。在這種情況下，物資倉庫的應用在整體醫(yī)院經(jīng)營流程中占據(jù)了重要的地位。相關人員需要采用合理的管理方式，提高物資應用效率，盡可能避免浪費的問題出現(xiàn)。在醫(yī)院的日?；顒又?，物資材料的消耗并不局限于直接應用，同時還存在多個科室進行合用或領取后沒有應用的相關現(xiàn)象。因此，這一部分物資將會直接進入科室進行存儲，進而產(chǎn)生二級庫的管理概念。在這種情況下，物資的應用消耗需要進行核算，并注重權責發(fā)生概念，合理安排基礎應用分配。通常情況下，醫(yī)院內(nèi)部應用的物資便屬于二級庫管理性質(zhì)，物資儲存總管庫房屬于一級庫，而分支庫則屬于二級庫類別。二級庫能夠直接將病人所需的物資進行分配，并完成相應的消耗記賬，增強整體工作效率。目前，大部分醫(yī)院應用物資二次庫的過程中，都需要進行嚴格的管理，并執(zhí)行盤點策略，避免出現(xiàn)意外流失的問題①。在醫(yī)院應用二級庫的過程中，需要將整體物資消耗流程作為統(tǒng)一系統(tǒng)進行分配，并完善所有二級庫的基礎流程，加強管理效果。因此，醫(yī)院應用二級庫能夠顯著提升物資的管理和分配效率，進一步落實精細化理念，實現(xiàn)良好的節(jié)約消耗目標。同時，二級庫還能夠避免物資應用中的違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，達到規(guī)范化消耗的目標，提升物資管控有效性。

二、傳統(tǒng)一級庫與二級庫對比存在的缺陷問題

地處皖東，淮河下游。國土面積1770平方公里，人口63萬。屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，四季分明，雨量適中，易旱易澇。境內(nèi)崗圩交錯，江淮分水嶺橫亙西南，淮河入江水道貫穿東北，白塔河、川橋河、楊村河、銅龍河、秦楠河、王橋河及高郵湖、洋湖、沂湖等河湖縱橫。全市建有骨干堤防319公里，固定排灌站297座，水庫131座，其中大型水庫1座、中型水庫8座、小型水庫122座，初步形成了蓄、引、提、防、排、降等功能齊全的水利體系格局。

為充分發(fā)揮水利工程效益，保證運行安全，促進工程運行管理的科學化、規(guī)范化，我市根據(jù)水利部《水庫運行管理督查工作指導意見》等有關文件精神，全面實施水庫除險加固工程，深化水管體制改革，落實水庫運行管理責任制，完善工作機制和管理體制，健全管理規(guī)章制度，在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，為保障人民財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的支撐。

一、搶抓機遇，全面實施病險水庫除險加固工程

我市緊緊抓住國家增加水利投入的發(fā)展機遇，趁勢而上，先后投入4.25億元，全面實施病險水庫除險加固工程建設。

先后完成了等6座大中型水庫加固工程，總投資1.84億元；完成了29座小型水庫加固工程，完成投資0.79億元。

開工建設了、兩座中型水庫除險加固工程，總投資0.85億元；17座小型水庫除險加固工程，總投資0.77億元。