朋友們：

千里有緣來相會(huì)，今天，我們企地雙方歡聚一堂，共謀合作發(fā)展之路，旨在通過交流，增進(jìn)友誼，攜手繁榮，為此，我代表義馬煤業(yè)集團(tuán)公司鐵生溝煤礦黨政班子對(duì)各位的光臨表示誠摯的謝意和熱烈的歡迎。

金猴滿載豐收去，一年來，按照省委、省政府資源整合精神，兩千余名光明使者，在集團(tuán)公司“進(jìn)軍東部”的號(hào)角聲中，告別故土，辭別親友，從崤嶺山麓，澗河之濱來到這里建功立業(yè)，在百米井下，面對(duì)水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害，全礦干群以堅(jiān)忍不拔之志，攻堅(jiān)破難之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥當(dāng)衣衫，戰(zhàn)氣體，斗水患，取得了原煤年產(chǎn)58萬噸的好成績。這成績中飽含了干部職工的辛勤汗水，也飽含了地方政府與人民群眾的關(guān)心支持厚愛，回首我們走過的道路，其中充滿了艱辛，地下采煤，地上搬遷，環(huán)境污染凡此種種，驚擾了當(dāng)?shù)厝罕姷恼Ｉ?，面?duì)困難，你們也作出了種種犧牲，有力的支援了我礦經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我們企地雙方的共同努力下，在熱情、純樸、厚道的夾津口群眾的有力支持下，通過積極主動(dòng)的交流形式，建立了良好的合作關(guān)系，保持了暢通的溝通渠道。

雄雞報(bào)曉迎春來，今年，我礦結(jié)合實(shí)際提出了“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬，眾志成城立誓言，實(shí)干進(jìn)去譜新篇”的工作目標(biāo)，確立了“夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)隊(duì)伍，科技興礦，跨越發(fā)展”的工作方針，明確了“學(xué)習(xí)先進(jìn)，建章立制，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，注重創(chuàng)新，展樹形象”的工作思路，并將2005年定為跨越發(fā)展年，管理創(chuàng)新年，制度落實(shí)年，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我礦干群的共同努力，需要地方政府的鼎立支持，尤其是涉及壓煤村莊的搬遷，更需要各位發(fā)揮紐帶作用，協(xié)助做好群眾的工作，同時(shí)，我們也將認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府及集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策充分運(yùn)用地方政府賦予我們的優(yōu)惠政策，落實(shí)好各項(xiàng)征用土地的搬遷、安置政策，加強(qiáng)企地聯(lián)系，增強(qiáng)企地友誼，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

朋友們，企地合作立誓盟，巍巍嵩山可為憑，滔滔黃河凱歌奏，攜手共進(jìn)鑄繁榮，今天，我們的座談會(huì)，昭示著美好的合作前景，必將載入礦山發(fā)展史冊(cè)，讓我們?yōu)橹性绕?，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)之繁榮，為了共同家園的興旺發(fā)達(dá)，彼此捧出一顆真誠的心來，與鄰為善交朋友，以誠相待對(duì)朋友，實(shí)實(shí)在在為朋友，換位思考想問題，加深理解增友誼，我們堅(jiān)信，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)百萬的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，我們企地合作的道路一定會(huì)越走越寬廣，我們區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景一定會(huì)越來越美好！

謝謝大家！

本文作者：閔凡生工作單位：河北開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)公司

一是從規(guī)范職工生產(chǎn)、生活行為入手，狠抓“定規(guī)定標(biāo)”。分別制定和完善管技人員和職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位行為道德規(guī)范及考核細(xì)則。二是建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。制定《職工行為規(guī)范手冊(cè)》《職工崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》《星級(jí)文明家庭評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》《員工勞動(dòng)手冊(cè)》《文明緝查制度》等，確保創(chuàng)建工作有章可循，有法可依。三是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和制度考核，把職業(yè)道德建設(shè)的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為各種管理行為，用嚴(yán)格的管理促進(jìn)職工文明行為的養(yǎng)成。堅(jiān)持每月定期檢查和臨時(shí)抽查，檢查結(jié)果納入“六好區(qū)隊(duì)”“星級(jí)班組”考核。在嚴(yán)格的考核中使職工養(yǎng)成良好的文明行為，把職工職業(yè)道德建設(shè)落在實(shí)處。強(qiáng)化教育，規(guī)范養(yǎng)成，不斷創(chuàng)新職工職業(yè)道德建設(shè)載體各級(jí)黨工團(tuán)組織要廣泛開展各類典型宣傳、“向勞模學(xué)習(xí)”等教育活動(dòng)。要充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢，引導(dǎo)職工自覺踐行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以及“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的職業(yè)道德，并與落實(shí)儀表規(guī)范、行為規(guī)范、語言規(guī)范、環(huán)境規(guī)范相結(jié)合，培養(yǎng)職工養(yǎng)成道德自律的良好習(xí)慣和職業(yè)行為。一是要區(qū)分層次開展教育。在黨員中開展“講宗旨、盡責(zé)任、做模范”的教育；在干部中開展“講責(zé)任、講稱職、講廉潔、做表率”的教育；在廣大職工中開展“學(xué)先進(jìn)愛崗盡責(zé)”“職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律”教育，從而樹立正確的職業(yè)道德和價(jià)值觀念。

二是要利用各種宣傳陣地和形式進(jìn)行形象直觀的教育。開動(dòng)各種宣傳機(jī)器，利用班車廣播、閉路電視、助戰(zhàn)宣傳、牌板展覽、內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行形象直觀的教育。開辟“職業(yè)道德大家談”“不文明行為廣而告之”“精神文明新風(fēng)贊”等宣傳欄目，讓廣大職工懂得應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該做什么，分清美與丑、是與非的界線。

三是要在崗位實(shí)踐活動(dòng)中陶冶職工情操。組織開展“學(xué)趕先進(jìn)、爭做文明職工”活動(dòng)、評(píng)選“十個(gè)十佳”（十件好事、十佳管理者、十佳青工、十佳技術(shù)能手、十佳班組長、十佳農(nóng)民工、十佳創(chuàng)效明星、十佳安全群監(jiān)員、十佳女工、十佳礦嫂）活動(dòng)、創(chuàng)建“四無”區(qū)科活動(dòng)（無酗酒、無盜竊、無賭博、無打架斗毆）、“文明行為在我身邊”講故事活動(dòng)、“向不文明行為告別”行為展示活動(dòng)、先進(jìn)典型巡回演講活動(dòng)、大型為民服務(wù)日活動(dòng)等，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育和熏陶。四是要全面推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。通過強(qiáng)化訓(xùn)練和嚴(yán)格驗(yàn)收，職工規(guī)范操作能力大大提高，安全生產(chǎn)可控程度得到不斷增強(qiáng)，做到“不傷害自己、不傷害他人、自己不被傷害”。五是要典型引路，擴(kuò)大先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的輻射作用。大力宣傳“感動(dòng)中國的礦工”“勞動(dòng)模范”等，用身邊的鮮活人物和事跡教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工養(yǎng)成道德自律的良好習(xí)慣和職業(yè)行為。有機(jī)結(jié)合，打造品牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞集團(tuán)公司打造“企業(yè)航母”發(fā)展目標(biāo)，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在豐富內(nèi)涵上做文章，在活動(dòng)載體上創(chuàng)特色，把職工職業(yè)道德建設(shè)與文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)民主管理、構(gòu)建和諧開灤相結(jié)合，使職工在礦山實(shí)踐中，思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)，道德境界得到升華，整體素質(zhì)得到提高，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

一是與文明創(chuàng)建相結(jié)合。將職工職業(yè)道德建設(shè)全方位滲透到“文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明崗位（部位、窗口）、文明職工、文明小區(qū)、文明家庭”等文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，全過程融入到“十佳共產(chǎn)黨員”“文明職工標(biāo)兵”“職業(yè)道德標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭優(yōu)競賽中，不僅教育職工樹立正確職業(yè)道德觀念，養(yǎng)成良好職業(yè)行為習(xí)慣，而且增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二是與安全生產(chǎn)相結(jié)合。職業(yè)道德建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，通過深化“本質(zhì)安全工程”，廣泛開展創(chuàng)建優(yōu)秀安全班組、安全班組長、班組兩員活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀安全把關(guān)人，總結(jié)最長周期安全班組經(jīng)驗(yàn)，推廣群安工作成功做法，發(fā)揮兩員和職工代表作用，“嚴(yán)把四關(guān)、當(dāng)好五員”、爭創(chuàng)“三無班組”等，努力使班組實(shí)現(xiàn)“無違章、無傷工、無事故”，規(guī)范職工崗位行為，提升現(xiàn)場安全管理水平。三是與職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、崗位立功競賽相結(jié)合。以“對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)”為主題，組織開展?fàn)巹?chuàng)科學(xué)發(fā)展示范崗、自主創(chuàng)新示范崗、安全高效示范崗、節(jié)支降耗示范崗、安全操作示范崗、技能標(biāo)桿示范崗等活動(dòng)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)在本單位、本系統(tǒng)、全市、全省、全國同行業(yè)爭創(chuàng)一流水平。組建以勞模、技術(shù)狀元命名的職工創(chuàng)新工作室，建立健全群眾性攻關(guān)小組，確定三結(jié)合攻關(guān)創(chuàng)效項(xiàng)目，實(shí)施各項(xiàng)合理化建議。創(chuàng)新活動(dòng)載體，拓展職工成長成才平臺(tái)。開展“學(xué)練比聘”活動(dòng)，把職工技術(shù)進(jìn)步與利益有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)職工成才的內(nèi)在動(dòng)力。加大勞動(dòng)模范培養(yǎng)力度。形成穩(wěn)固、向上的，從企業(yè)勞模，市級(jí)勞模、省部級(jí)勞模，到全國勞模，層層相接的勞模群體。四是與民主管理相結(jié)合。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，凡涉及職工切身利益的事情要由職代會(huì)做出相應(yīng)決議，對(duì)管理人員進(jìn)行民主評(píng)議。

各單位車間工會(huì)：

為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的深入開展，全面落實(shí)《集團(tuán)公司企務(wù)公開管理手冊(cè)》，經(jīng)礦企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究，決定在七月份開展“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)，現(xiàn)提出具體活動(dòng)意見如下：

一、目的意義

企務(wù)公開工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是新形勢下貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑；是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措；是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效手段；是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。集中在五月份開展“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)，對(duì)于協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加快企業(yè)發(fā)展，提前兩年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)有著重要的意義和作用。

二、活動(dòng)主題

這次“企務(wù)公開推進(jìn)月”活動(dòng)的主題是“推進(jìn)公開，廣泛參與”。通過“推進(jìn)月”活動(dòng)，落實(shí)“全面真實(shí)、及時(shí)徹底、人人參與、共同監(jiān)督”的企務(wù)公開方針，打造陽光民心工程，構(gòu)建和諧礦區(qū)，把我礦的企務(wù)公開工作推向新的水平，爭創(chuàng)集團(tuán)公司企務(wù)公開先進(jìn)單位。

我到煤礦工作以來，在礦黨政和集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“團(tuán)結(jié)協(xié)作，永葆一流”的精神和礦黨政總體工作部署，以堅(jiān)定的信念和飽滿的熱情扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，發(fā)揮教育、監(jiān)督、懲戒的職能，強(qiáng)勢推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加大監(jiān)督檢查的力度，嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)行為，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、真抓實(shí)做，強(qiáng)化教育推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”

1、以點(diǎn)帶面，抓示范引路促全面創(chuàng)建。在廉潔文化“六進(jìn)”上，采取了以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建引路，結(jié)合單位實(shí)際，突出重點(diǎn)的開展工作，增強(qiáng)廉潔文化的針對(duì)性和有效性。我礦分別在采掘區(qū)隊(duì)、煤炭運(yùn)銷、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設(shè)立了九個(gè)創(chuàng)建示范點(diǎn)，明確了創(chuàng)建的形式、內(nèi)容、重點(diǎn)、機(jī)制和獎(jiǎng)懲“五有”標(biāo)準(zhǔn)，各創(chuàng)建示范點(diǎn)緊密結(jié)合各自實(shí)際，突出不同側(cè)重點(diǎn)和創(chuàng)建特色。如：弘大公司以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)為切入，突出經(jīng)營管理流程控制和營銷管理工作重點(diǎn)；器材供應(yīng)站以物資采購、物流管理為重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)和有效監(jiān)督，推進(jìn)廉潔文化“進(jìn)項(xiàng)目”；洗煤廠與運(yùn)銷科以煤炭運(yùn)銷為重點(diǎn)，圍繞構(gòu)建“煤廉”文化，著力打造“學(xué)廉、保廉、促廉”的三個(gè)工作體系。我牽頭先后組織座談?dòng)懻?次，到各示范點(diǎn)協(xié)調(diào)指導(dǎo)10余次，又采取現(xiàn)場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進(jìn)會(huì)，條件成熟時(shí)在弘大公司、器材供應(yīng)站、洗煤廠召開了廉潔文化示范點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)，推廣了這三家示范點(diǎn)的成功做法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了全礦各單位廉潔文化創(chuàng)建工作的深入開展。

2、送教上門，抓重點(diǎn)人群促廉潔自律。管理人員和“四管”人員是發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的高危人群，也是廉潔教育的重點(diǎn)對(duì)象。一是送教上門。針對(duì)他們工作人物重、頭緒多工作實(shí)際，我采取送課上門、送教育到崗位的方式，根據(jù)崗位不同開展有針對(duì)性地廉政教育。我本人先后為工資、財(cái)務(wù)、企管、物資采購、土建工程、煤炭運(yùn)銷部門及非煤公司的管理人員、“四管”人員分別上了八場內(nèi)容各有側(cè)重的廉政教育大課，1240多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發(fā)生在礦區(qū)內(nèi)外的典型案例，剖析違法違紀(jì)問題的根源及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，滿懷深情地警示各級(jí)管理人員、“四管”人員繃緊廉潔弦，常敲自律鐘，潔身自好，嚴(yán)于律己。三是專題送教。為他們送去了人手一冊(cè)的《關(guān)于貫徹落實(shí)中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”要求的具體規(guī)定》小冊(cè)子等專題資料，制定了自學(xué)計(jì)劃和督導(dǎo)措施，并組織了專題自學(xué)效果測試。采取送教上門的方法，使他們真切體會(huì)到是組織的關(guān)懷和關(guān)愛，326名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業(yè)的莊嚴(yán)承諾。

3、營造氛圍，抓關(guān)鍵時(shí)期促清廉過節(jié)。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日是黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱時(shí)期，重大節(jié)日我們都精心部署開展大型集中教育活動(dòng)，營造濃厚的清廉氛圍。2011年中秋節(jié)期間，開展了“五個(gè)一”的廉潔教育集中活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理人員、重要崗位“四管”人員逐級(jí)公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書600多份。礦黨委書記與全礦各級(jí)管理人員的集體廉政談話，真心實(shí)意的幫助他們算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個(gè)人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定；廉潔文化“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”活動(dòng)以社區(qū)居民、干部員工家庭為服務(wù)對(duì)象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設(shè)現(xiàn)場繪畫展演、群眾廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比賽活動(dòng)，營造了良好的廉潔文化氛圍；“算清廉帳，敲自律鐘”大簽名等活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的廉潔自律意識(shí)。

4、綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。2011年二季度，在全礦黨員干部中集中開展了“政治紀(jì)律、權(quán)力觀、廉政勤政”為主題的“三項(xiàng)教育”、倡樹“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)；盡職盡責(zé)、追求卓越之風(fēng)；公道正派、廉潔奉公之風(fēng)；艱苦奮斗、提倡節(jié)儉之風(fēng)；雷厲風(fēng)行、立說立行之風(fēng)”的五種作風(fēng)教育活動(dòng)。下發(fā)了《關(guān)于集中開展“三項(xiàng)教育”倡樹“五種作風(fēng)”活動(dòng)的意見》，成立了礦長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，黨群工作部加強(qiáng)了日常教育工作的督導(dǎo)。黨的政治紀(jì)律教育主要解決服從執(zhí)行、政令暢通的大局觀念；權(quán)力觀教育主要解決權(quán)為誰用、利為誰謀的權(quán)責(zé)觀念；廉政勤政教育主要解決勤政創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)的從政觀念。在教育活動(dòng)中組織黨員干部座談?dòng)懻摚務(wù)J識(shí)、談體會(huì)，并與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、非煤產(chǎn)業(yè)、廉潔文化“六進(jìn)”等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，通過教育活動(dòng)推動(dòng)了我礦一貫倡導(dǎo)的“卓越執(zhí)行、高效落實(shí)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的思想、工作、生活作風(fēng)。

內(nèi)容摘要：本文認(rèn)為工礦企業(yè)的物業(yè)管理要有自己的的發(fā)展模式。21世紀(jì)，是中國物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個(gè)階段將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時(shí)期。對(duì)石化行業(yè)的物業(yè)管理來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐、市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費(fèi)觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的改革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場。

關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識(shí)規(guī)模效益

中國石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬平方米，住宅總數(shù)超過66萬套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動(dòng)設(shè)施等超過4萬個(gè)，資產(chǎn)原值超過20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬人。

1998年經(jīng)國務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營。為了適應(yīng)國際化競爭需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來，改制成中國石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營和社會(huì)服務(wù)四部分。在過渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問題作粗淺的探討。

一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐

伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會(huì)服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會(huì)部分的人員、資產(chǎn)從原來的主營生產(chǎn)單位分離出來，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級(jí)單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費(fèi)來源規(guī)范、成本明晰、費(fèi)用開支透明。物業(yè)管理費(fèi)支付結(jié)算實(shí)行業(yè)主（即主營單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實(shí)行了獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點(diǎn)。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價(jià)格確定的原則是；有國家定價(jià)的按國家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無國家定價(jià)的按市場價(jià)格執(zhí)行，既無國家定價(jià)又無市場定價(jià)的按照實(shí)際成本+合理利潤定價(jià)，以上情況都不適用的通過雙方協(xié)商定價(jià)。

在***礦有一條關(guān)系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的維護(hù)檢修隊(duì)伍——***電工班班。他們精心維護(hù)著2.8米卷揚(yáng)，保證人員設(shè)備出入安全，為礦的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了貢獻(xiàn)。

這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“JKD2.8*6M多繩提升機(jī)”，俗稱***2.8米卷揚(yáng)罐籠。它采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，每年運(yùn)送職工多達(dá)70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)之一。面對(duì)如此高的安全要求、如此精密的設(shè)備，責(zé)任區(qū)的8名職工以不斷的進(jìn)取精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)了高新設(shè)備的精細(xì)管理，確保人員正常上下和井下電力供應(yīng)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致贊許。

樹立終身學(xué)習(xí)理念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。面對(duì)新設(shè)備的自動(dòng)化程度高，技術(shù)精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔(dān)子的沉重。但班組技術(shù)力量薄的狀況，使他們覺得自身素質(zhì)再好、技術(shù)再高也不能保證卷揚(yáng)設(shè)備的安全順利運(yùn)行，只有帶動(dòng)大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)，建立起了學(xué)習(xí)型小家，讓班組10名電工積極向技術(shù)人才看齊，樹立“終身學(xué)習(xí)”的知識(shí)人才觀念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍，從而在職工中起到了以點(diǎn)帶面的模范作用，推動(dòng)了責(zé)任區(qū)的建設(shè)。為給班組職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，經(jīng)職工們努力，在上級(jí)組織的帶領(lǐng)下，將休息間改為學(xué)習(xí)的場所，增加了學(xué)習(xí)用的黑板、桌椅、書柜等學(xué)習(xí)設(shè)施，添置了《電工技術(shù)》、《2.8M卷揚(yáng)機(jī)電路圖》及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資料。為了保證學(xué)習(xí)效果，班組制定了《學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃》，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)資料、臺(tái)帳的整理，將記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班和點(diǎn)檢記錄等技術(shù)參考資料進(jìn)行分類存放，同時(shí)將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工業(yè)績考核》中進(jìn)行考核。班組還通過組織每周技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，由技術(shù)尖子或?qū)I(yè)技術(shù)人員講解，使班中整體業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高。如今學(xué)習(xí)小家里的學(xué)習(xí)資料是應(yīng)有盡有，職工們可以盡情地利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在看不懂的時(shí)候動(dòng)動(dòng)手，在動(dòng)不了手的時(shí)候查查技術(shù)資料，職工小家成了提高技術(shù)的溫床。

堅(jiān)持學(xué)以致用，注重在實(shí)踐中增強(qiáng)才干。在不斷的技術(shù)學(xué)習(xí)過程中，他們結(jié)合在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結(jié)創(chuàng)新，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過解決工作中的問題來進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以前罐籠運(yùn)行時(shí)，由于井口與井下信號(hào)工只能通過電話聯(lián)系運(yùn)行情況，既費(fèi)時(shí)又容易誤操作。在工段指導(dǎo)下，利用10秒開車鈴，設(shè)計(jì)出一個(gè)“打點(diǎn)鈴”程序，使信號(hào)工只通過鈴聲，就能進(jìn)行安全確認(rèn)和控制罐籠運(yùn)行，提高了安全確認(rèn)的準(zhǔn)確性和運(yùn)行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運(yùn)行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯(cuò)峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運(yùn)行時(shí)，盡量少用早班價(jià)格高的高峰電，對(duì)于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時(shí)期進(jìn)行，使罐籠運(yùn)行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚(yáng)是高新技術(shù)設(shè)備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個(gè)水平的搖臺(tái)“監(jiān)控水銀開關(guān)”不僅價(jià)格高，且貨源緊張。他們就自己動(dòng)手組裝，利用幾元錢一個(gè)的水銀觸點(diǎn)裝在接線盒內(nèi)用石蠟封裝，同樣達(dá)到了“監(jiān)控水銀開關(guān)”的效果。使原來兩百元錢一個(gè)的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價(jià)電，他們就設(shè)計(jì)制作出水位報(bào)警系統(tǒng)來進(jìn)行自動(dòng)輔助控制，將抽水、報(bào)警、危險(xiǎn)三個(gè)水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價(jià)電的使用，提高了排水的安全性。公務(wù)員之家

“保設(shè)備正常運(yùn)行，做礦井咽喉守護(hù)者”是新副井電工班的口號(hào)。他們以身作則，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在技術(shù)上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時(shí)期的合格的知識(shí)技術(shù)型工人的要求。他們以自己的實(shí)際行動(dòng)，確保了卷揚(yáng)設(shè)備的安全運(yùn)行，實(shí)踐著礦井咽喉守護(hù)者的職責(zé)。

一、要高度統(tǒng)一思想，推進(jìn)駐礦督查督導(dǎo)工作。新中國成立62周年慶典在即，尤其是在當(dāng)前安全形勢十分嚴(yán)峻的情況下，全縣各級(jí)各部門要站在講政治的高度，把思想和行動(dòng)集中到市、縣的統(tǒng)一部署上來，舉全縣之力打一場礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全縣煤礦和非煤礦山按市縣規(guī)定時(shí)間要求關(guān)、停到位。要切實(shí)開展煤礦和非煤礦的停產(chǎn)整頓整治督查督導(dǎo)工作，各駐礦工作組組長所在單位（部門）主要負(fù)責(zé)人是責(zé)任煤礦（礦區(qū)）的駐礦聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要全力支持駐礦工作組的工作，確保駐礦工作組的用車用油和工作經(jīng)費(fèi)，不得以任何理由推卸責(zé)任，否則按規(guī)定給予紀(jì)律處分。派駐人員所在單位（部門）不得安排派駐人員其他工作，確保工作脫勾，并保證派駐人員的伙食費(fèi)和相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。駐礦工作組成員要切實(shí)履行好職責(zé)，積極開展督查督導(dǎo)、巡查監(jiān)管工作，配合參與聯(lián)合整治、打擊、查處行動(dòng)，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門履職情況及時(shí)反饋給縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、要全面開展整治，打擊非法違法行為?？h政法部門、縣直相關(guān)職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摸清所有礦山企業(yè)老板的真實(shí)情況，對(duì)非法礦山企業(yè)老板要逐個(gè)進(jìn)行談話，辯析形勢、講明道理，絕不允許非法違法生產(chǎn)（開采）行為的發(fā)生，否則從嚴(yán)從重從快打擊。由縣政法委牽頭，研究制定專門的工作方案，依法依規(guī)依程序嚴(yán)厲打擊涉礦非法違法案件，發(fā)揮震懾作用，營造高壓態(tài)勢。強(qiáng)力開展“打非”整治專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)全縣煤區(qū)、非煤礦區(qū)開展聯(lián)合監(jiān)察執(zhí)法，按照“六個(gè)不留”的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決取締非法違法反彈礦井，徹底拆除非法違法供電線路，嚴(yán)厲查處火工產(chǎn)品非法違法行為；同時(shí)，對(duì)電力和火工產(chǎn)品的供用，實(shí)行嚴(yán)格地審批把關(guān)，從源頭上杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、要明確工作職責(zé),確保停產(chǎn)整頓實(shí)效。按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，有證合法煤礦由煤炭局負(fù)責(zé)監(jiān)管，有證合法非煤礦山由安監(jiān)局負(fù)責(zé)監(jiān)管，非法反彈礦山由國土資源局負(fù)責(zé)整治；按屬地管理原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的所有礦山企業(yè)都負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。各級(jí)各部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，對(duì)礦山企業(yè)做到真關(guān)閉、真停產(chǎn)、真整治、真整合、真技改。

四、要推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障。停產(chǎn)整頓結(jié)束后，煤礦和非煤礦山企業(yè)申請(qǐng)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的，必須按照相關(guān)行業(yè)管理部門核定的礦井生產(chǎn)能力,按標(biāo)準(zhǔn)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任何煤礦、非煤礦山企業(yè)不得以任何理由降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)。由縣安監(jiān)部門牽頭，會(huì)同縣財(cái)政、煤炭、國土資源等部門研究制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取、管理和使用制度，確保該項(xiàng)資金收得上，管得住，用得好。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下，我同班子成員團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證.

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式,充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路

一、職工教育培訓(xùn)主要目標(biāo)

1、以打造品牌職工隊(duì)伍為目標(biāo)，充分挖掘職教資源，與高等院校聯(lián)合，開展學(xué)歷教育，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)一體化。

2、堅(jiān)持以繼續(xù)教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)一批會(huì)管理懂經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)管理人才和高級(jí)人才。

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)干部學(xué)歷教育。期間，干部學(xué)歷80％達(dá)到大專以上，為企業(yè)外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供后備人才。在培訓(xùn)形式上采取內(nèi)培與外培相結(jié)合。

（2）繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)干部新理論、新知識(shí)以及新技術(shù)培訓(xùn)。組織多層次的培訓(xùn)講座，到重點(diǎn)院校和知名企業(yè)請(qǐng)學(xué)者、教授、專家來礦傳經(jīng)送寶。

（3）開展管理干部的計(jì)算機(jī)等級(jí)培訓(xùn)，干部計(jì)算機(jī)達(dá)到中級(jí)以上水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員的大力支持下。帶領(lǐng)和依靠黨員和全體員工，同班子成員團(tuán)結(jié)一心。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，化解矛盾，理順情緒，凝聚人心，鼓舞干勁，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工思想觀念，振興了員工的二次創(chuàng)業(yè)精神，維護(hù)了改制第二年安定團(tuán)結(jié)的局面，為公司挖潛增效，抗擊金融危機(jī)，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，加快企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證，現(xiàn)將本人抓黨建工作述職如下：

一、切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)抓好黨建促經(jīng)濟(jì)

作為合煤公司黨委書記，我切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)并提高工作能力。是我們合煤公司改制的第二年，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我們根據(jù)非公企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員的活動(dòng)方式，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，使廣大黨員在思想上、行動(dòng)上適應(yīng)公司的運(yùn)行機(jī)制，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)上來。我們按照“抓組建、抓規(guī)范、抓提高”的工作思路，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，努力打牢非公企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)。

二、積極探索公司改制后如何加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。

我們結(jié)合企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變更情況，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，健全黨組織，配備黨組織負(fù)責(zé)人，在新的子公司成立與企業(yè)名稱相一致的黨組織及配備負(fù)責(zé)人，并對(duì)原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機(jī)電總廠等資產(chǎn)對(duì)外租賃經(jīng)營而成立獨(dú)立法人公司，按**市委要求，下文明確這四個(gè)公司黨組織的主管部門；組建了貴州辦事處黨支部，下發(fā)了代管公司派往貴州誠光公司、三聯(lián)公司的黨員的有關(guān)文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作；哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。堅(jiān)持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業(yè)改制與黨組織重建同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，相應(yīng)調(diào)整和明確了基層黨組織的隸屬關(guān)系和職能。

三、深入調(diào)查研究，理委工作思路