提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

首先我認(rèn)為，廠長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認(rèn)識(shí)，來(lái)和大家作以交流。

一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）

健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說(shuō)，既是一個(gè)專業(yè)化企業(yè)，又是一個(gè)多元化企業(yè)。說(shuō)專業(yè)化是因?yàn)槲覐S是全國(guó)唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項(xiàng)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場(chǎng)的絕大份額。說(shuō)多元化是因?yàn)槲覐S的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營(yíng)產(chǎn)品、輔營(yíng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營(yíng)產(chǎn)品是蠶藥，輔營(yíng)產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應(yīng)在這三個(gè)方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機(jī)，蠶藥為機(jī)身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營(yíng)產(chǎn)品，也是具有壟斷地位的產(chǎn)品，這是我們丟不起得陣地，飛機(jī)的機(jī)身承載著我們太多的責(zé)任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場(chǎng)份額，但是我們必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。應(yīng)該意識(shí)到；市場(chǎng)無(wú)末日，但是產(chǎn)品有末日，企業(yè)有末日。（來(lái)自）就是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)不一定永遠(yuǎn)是我們的。危機(jī)能激發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)能。對(duì)于蠶藥我認(rèn)為：1.擴(kuò)大市場(chǎng)的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；2.滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求；3.警惕其他企業(yè)和產(chǎn)品的進(jìn)入，運(yùn)用進(jìn)攻將其消滅在萌芽之中，因?yàn)檫M(jìn)攻就是最好的防守。對(duì)于農(nóng)藥和獸藥采取拿來(lái)主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭(zhēng)取用少的投入換取大的利潤(rùn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來(lái)的健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成為企業(yè)發(fā)展的骨架。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識(shí)，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。（來(lái)自）通過(guò)GMP認(rèn)證大家也應(yīng)該以意識(shí)到，過(guò)去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過(guò)程展開(kāi)、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

如果我是一頭母鹿，我會(huì)

刨出冰雪下面的草芽給我的寶貝。

如果我是一只巖羊，我會(huì)

舔靜孩子身上的胎液扶她站起。

如果我是一匹野狼，我會(huì)

把殘冬的那小塊肉留給我的小崽。

在這里上班也有半年多了，但我總覺(jué)得我跟這里格格不入，剛到這里，還以為以后會(huì)好過(guò)，雖然我和老板是同一個(gè)祖宗，但他們都是本地人，而我呢是一個(gè)外地人，加上我的白話也不是很好，老板跟老板娘都是說(shuō)白話的，跟他們說(shuō)普通話，很難的。

我在這里一點(diǎn)都不好，好像老板不是那么的信任我一樣，我來(lái)這里這么久了，每天上班沒(méi)有鎖匙進(jìn)門(mén)，每天還要等我們的主管，還有那個(gè)掃地何姨開(kāi)了門(mén)（那個(gè)阿姨是老板娘的姐姐）我才可以進(jìn)來(lái)，有時(shí)我想去加下班，到主管那里拿鎖匙，他還要問(wèn)這問(wèn)那，還要問(wèn)我去做什么，每天加班能做什么呀，真是的。

雖然我在這里是拿的工資比別人高，但我也有原則在這里的呀，說(shuō)到以前的話，每天一個(gè)廠里的事情都由我來(lái)管，每天也可以來(lái)加班就來(lái)加班，如果沒(méi)有什么事的話，也可以不用加班，但現(xiàn)在雖然不用做那么多事情，但我總覺(jué)得每天上班就是那么的無(wú)聊，有時(shí)會(huì)覺(jué)得于心不忍拿那么高的工資。

說(shuō)起來(lái)，別人都是那么羨慕我，她們說(shuō)：每天上班又是那么的輕松，而且工資比我們還要高，如果我們拿你那么高的工資呀，每天還要加班加點(diǎn)的上班，你每天又不要加班，而且上正常班，也只是打打電腦，上上網(wǎng)什么的，如果我有你那么好就好了，

其時(shí)我不覺(jué)得，雖然別人說(shuō)的有那么好，我也有苦處的，別人說(shuō)我生在福中不知福也好，但我的心里總不是滋味，我總覺(jué)得這里不是我呆的地方，但還是呆了半年，可是到了現(xiàn)在想去外面走一走的錢(qián)都沒(méi)有，每次發(fā)了工資，也沒(méi)有花什么，如果把一百元給打散了，轉(zhuǎn)一個(gè)圈就沒(méi)有了，現(xiàn)在的錢(qián)就好像流水一樣，掙是那么的累，還花呢，用不了1個(gè)鐘，掙錢(qián)難呀。

說(shuō)來(lái)做為一個(gè)文員一點(diǎn)都不好，因?yàn)檫@個(gè)職位高不成低不就的，每天就好像是一個(gè)打雜，別人做不完的事情，就叫你去做，別人哪里需要幫忙的就把你給拉過(guò)來(lái)，我不知道別人的文員是怎么做的，但我覺(jué)得就不行，如果我是一個(gè)采購(gòu)員，或

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)瑘F(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

所謂“換位思考”，辭典上沒(méi)有解釋，不過(guò)從報(bào)刊上使用這句話的高頻率來(lái)看，所表達(dá)的意思基本上是：讓職工群眾站在領(lǐng)導(dǎo)的“高度”想問(wèn)題：“假如我是局長(zhǎng)”、“假如我是廠長(zhǎng)”、“假如我是市長(zhǎng)”；讓領(lǐng)導(dǎo)“扮”作普通老百姓：“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個(gè)普通市民”、“假如我是下崗工人”、“假如我是服務(wù)對(duì)象”、“假如我是出租車(chē)司機(jī)”、“假如我是貧困學(xué)生”……

這類說(shuō)法聽(tīng)多了，便有了一些想法。不管是過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，執(zhí)政為民是關(guān)鍵。在我們社會(huì)主義國(guó)家，各級(jí)干部與人民群眾的關(guān)系是公仆與主人的關(guān)系。權(quán)力來(lái)自群眾，植根于群眾，服務(wù)于群眾。離開(kāi)了群眾，就將一無(wú)所有、一事無(wú)成；背離了群眾的利益，這個(gè)公仆就會(huì)被辭退，這個(gè)代表就會(huì)被罷免。作為人民的公仆，任何時(shí)候都必需把群眾的利益放在第一位，在抓實(shí)事、干實(shí)事上下功夫。如果在我們?cè)谌粘９ぷ髦?，有群眾?duì)我們的工作不滿意，對(duì)我們干部的作風(fēng)有意見(jiàn)，對(duì)我們所制定的政策有看法，對(duì)我們所倡導(dǎo)的準(zhǔn)則行為相左，那問(wèn)題恐怕不僅僅是要我們的“公仆”們想想“假如我是一名普通職工”、“假如我是一個(gè)普通市民”就能解決問(wèn)題的。而是要公仆們站在自己的“位置”上想一想：我們是不是代表了最廣大群眾的根本利益，是不是讓普通老百姓得到了實(shí)惠；想一想在具體工作中還有哪些抓得不到位、工作沒(méi)有落到實(shí)處，表率作用還有哪些欠缺。只有急群眾之所急，想群眾之所想，在工作中盡心，在行為中自律，在過(guò)失后自責(zé)，才能真正解決問(wèn)題，工作才能干出成效，才會(huì)受到廣大職工群眾的擁護(hù)。

對(duì)普通職工群眾來(lái)說(shuō)，他們需要穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，需要施展自己才華的場(chǎng)所，需要安適的生活條件，需要和諧的人文氛圍，需要強(qiáng)大的祖國(guó)保證?？梢哉f(shuō)，他們考慮最多的是自己的發(fā)展，是如何最大限度的為社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不是說(shuō)他們的覺(jué)悟低，不應(yīng)該站在廠長(zhǎng)、市長(zhǎng)的角度想問(wèn)題，而是因?yàn)樯鐣?huì)分工的不同，站位也不一樣，不全面了解整個(gè)面上的情況，加之他們也不可能參與決策，因?yàn)樗麄儾皇恰⑵鸫a暫時(shí)不是廠長(zhǎng)、市長(zhǎng)?？晌覀兎且プ鬟@個(gè)秀，讓職工群眾討論“假如我是市長(zhǎng)”，“假如我是廠長(zhǎng)”，完全是畫(huà)蛇添足。這樣做不但沒(méi)有什么實(shí)際效果，久而久之，反而會(huì)離間干群關(guān)系。我們把一項(xiàng)重大決策交給職工群眾討論，不是讓他們站在廠長(zhǎng)、市長(zhǎng)的位置上想問(wèn)題，而是讓他們站在自己的位置完善上級(jí)的決策，領(lǐng)會(huì)決策精神,從而化為職工群眾的意志。如果一場(chǎng)戰(zhàn)斗即將打響，而讓士兵們?nèi)ビ懻摗凹偃缥沂桥砰L(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、軍長(zhǎng)該如何如何”，這樣的討論不僅不利于戰(zhàn)斗，而且還會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。我們?cè)诼毠と罕娭虚_(kāi)展的“給政府出點(diǎn)子”、“給企業(yè)提合理化建議”等活動(dòng)，也是要求職工群眾結(jié)合本地區(qū)或本企業(yè)的本職工作，站在自己的角度去思考發(fā)展或強(qiáng)化企業(yè)管理的好建議，而不是要求職工群眾站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上想“假如我是市長(zhǎng)、廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦”。領(lǐng)導(dǎo)的分工就是帶隊(duì)伍的，都做領(lǐng)導(dǎo)是一盤(pán)散沙，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)成為烏合之眾，也是一盤(pán)散沙。

提出“換位思考”的初衷，也許是提醒領(lǐng)導(dǎo)們要經(jīng)常多為職工群眾想想，職工群眾也要想想領(lǐng)導(dǎo)的難處，以達(dá)到“理解萬(wàn)歲”的效果。其實(shí)，在社會(huì)實(shí)踐中，最關(guān)鍵是要求我們每一個(gè)人都能時(shí)時(shí)處處“從我做起”，每個(gè)人都把自己分內(nèi)的事干好了，社會(huì)就是一個(gè)萬(wàn)紫千紅的社會(huì)。不管你是那一級(jí)的干部或是普通職工群眾，是服務(wù)員或是顧客，是醫(yī)生或是病人，多想想自己怎樣立身做人，怎樣創(chuàng)造性地干好自己的工作，怎樣維護(hù)好社會(huì)公德，怎樣創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，多在主觀上找原因，多在責(zé)任制上下功夫，我們的工作就一定會(huì)搞得更好。

只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾。我覺(jué)得還是少點(diǎn)“換位思考”，多點(diǎn)“正位思考”好。把一項(xiàng)項(xiàng)工作認(rèn)認(rèn)真真落到實(shí)處，就是落實(shí)“三個(gè)代表”的最好體現(xiàn)

假如我是廠長(zhǎng)

同志們：

楊柳吐綠春意濃，萬(wàn)物復(fù)蘇百業(yè)興，在全黨上下深入開(kāi)展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之時(shí)，在全省上下為中原崛起奮斗之際，在集團(tuán)公司18萬(wàn)職工家屬圍繞“跨越發(fā)展，十年百億”宏圖藍(lán)圖奮力拼搏求進(jìn)取的征程中，在全礦上下緊緊圍繞“搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，同心協(xié)作創(chuàng)百萬(wàn)”，忠誠(chéng)敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)的大好形勢(shì)下，今天，鐵生溝煤礦假如我是礦長(zhǎng)演講賽，經(jīng)過(guò)精心的籌備，認(rèn)真的組織如期舉行并取得了成功，這是我礦跨越發(fā)展中的一件大喜事，一件大好事，在此,我代表礦黨政班子對(duì)參賽的各位選手表示衷心的感謝！對(duì)獲得名次的各位選手表示熱烈的祝賀！

這次比賽宗旨在為集團(tuán)公司開(kāi)展的“假如我是董事長(zhǎng)”演講比賽挑選選手，籌備人才，目的是通過(guò)演講的形式，開(kāi)拓溝通渠道，增強(qiáng)思想交流，廣泛聽(tīng)取建議，鼓勵(lì)廣大干部職工為礦山的振興發(fā)展積極出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮每一個(gè)人的內(nèi)在潛能，鼓舞職工群眾立足本崗做貢獻(xiàn)的昂揚(yáng)斗志。同時(shí)為我礦的演講愛(ài)好者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我才華的平臺(tái)。剛才各位參賽選手從安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，硬件建設(shè)，職工生活，文化娛樂(lè)等方面結(jié)合我礦實(shí)際提出了非常好的建議和意見(jiàn)，從不同的角度闡明了自己的觀點(diǎn)和看法，正如有些選手所講的：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一樣，這非常好，這充分反映了了我礦干部職工人心思上，人心思進(jìn)的精神風(fēng)貌，反映出我礦基層單位大有人才，反映出我們鐵生溝煤礦強(qiáng)勁的發(fā)展后勁，做為煤礦來(lái)講，礦長(zhǎng)只是一種職務(wù)，永遠(yuǎn)是職工群眾中的一員，肩頭擔(dān)負(fù)更多是礦山的振興與發(fā)展的責(zé)任，每個(gè)人都有自己的理想和追求，古人說(shuō)：“宣父（孔子）尤能畏后生，丈夫豈可輕年少”，我相信參加演講比賽的各位選手必將會(huì)有；“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”之日，也就是說(shuō)：“是金子總有發(fā)光的時(shí)候”，我非常感謝各位選手提出非常寶貴的意見(jiàn)和建議，煤礦是我家，建設(shè)靠大家，一個(gè)連士兵都當(dāng)不好的戰(zhàn)士，一定當(dāng)不了一個(gè)好將軍。說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干，只要立足本崗位扎實(shí)干，明天一定更燦爛，只有大家同心協(xié)作，心往一處想，勁向一處使，我相信通過(guò)這次演講比賽，必將進(jìn)一步激發(fā)全礦廣大干部職工立足崗位做貢獻(xiàn)的事業(yè)心，必將激發(fā)全礦干群跨越發(fā)展的責(zé)任感、使命感、緊迫感和榮譽(yù)感，必將推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，必將充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，在全礦營(yíng)造出健康向上，拼搏進(jìn)取干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

同志們,面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)十分清醒的看到，鐵生溝煤礦的安全基礎(chǔ)還很薄弱，我們的生產(chǎn)基礎(chǔ)還很脆弱，我們面臨的困難還有很多，我們創(chuàng)百萬(wàn)的任務(wù)還很十分艱巨，但是，只要我們緊緊圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,同心協(xié)作創(chuàng)百萬(wàn)”的奮斗目標(biāo),上下一心，左右配合，通力合作，奮力拼搏，三月份保九爭(zhēng)十的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),我們跨越發(fā)展的道路一定會(huì)越來(lái)越寬闊！我們鐵生溝礦的明天一定會(huì)更加美好！

謝謝大家!