供方：

需方：

第一條為切實貫徹執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)，保證購銷合同的嚴(yán)肅執(zhí)行，簽訂本總合同。本總合同適用于日用百貨、文化用品、鐘表眼鏡、鞋帽、紡織品、針棉織品、服裝、勞防用品、絲綢等九類商品商商購銷業(yè)務(wù)。具體品類（種）的成交，需簽訂具體商品購銷分合同。供需雙方可根據(jù)自身特點制訂表格式購銷合同。本總合同是簽訂具體購銷合同的總原則。本總合同未盡事宜可以經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議。本總合同、具體商品購銷分合同、補充協(xié)議均具有法律效力。補充協(xié)議和具體商品購銷分合同不可以變更總合同的約定條款，補充協(xié)議與具體商品購銷分合同不一致時，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。

第二條合同簽訂后，雙方須嚴(yán)肅履行。如一方確因發(fā)生《經(jīng)濟合同法》第二十七條所規(guī)定的情況，需要變更或解除合同的，須于合同到期前十五天以書面形式向?qū)Ψ教岢觯ê贤兏掷m(xù)）。對方應(yīng)在接到通知后十五天內(nèi)書面（或電報）答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為默認。因變更或解除合同使一方遭受損失的，由責(zé)任方賠償。在新協(xié)議未達成前，原具體合同仍然有效。

按需方指定花色、品種、規(guī)格生產(chǎn)的商品，在安排生產(chǎn)后，雙方都需要嚴(yán)格執(zhí)行合同，一般不予變更。如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，由需方負擔(dān)；如供方不能按期、按質(zhì)、按量、按指定要求履行合同，其損失由供方負擔(dān)。

第三條購銷合同的商品價格，必須遵守國家有關(guān)物價管理的規(guī)定。有些商品雙方亦可協(xié)商優(yōu)惠辦法或協(xié)商訂價。

供方：地址：郵碼：電話：法定代表人：職務(wù)：需方：地址：郵碼：電話：法定代表人：職務(wù)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同信守，嚴(yán)格履行。第一條品名、計量單位、數(shù)量第二條產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)：供方出售給需方的鮮蛋應(yīng)新鮮完整、不破損、不變質(zhì)，保持鮮蛋表面清潔，不沾附泥污等物。第三條包裝要求：由自備或向需方租用硬塑箱及木箱，由供方付給需方押金與使用費。第四條價格或作價辦法：全年實行季節(jié)差價。收購?fù)緦嵭辛康捅Ｗo價，雞蛋每市斤元，補貼飼料斤；鴨蛋每市斤元，補貼飼料斤。第五條收購地點：.第六條交貨方式及運費負擔(dān)：供方鮮蛋送往需方倉庫，必須自備車輛、船只或其他運輸工具。需方收貨后則應(yīng)按實際數(shù)量，每百斤補貼運輸費、損耗元，交食品站不補貼運雜費及損耗。第七條驗收方式與期限：供方將鮮蛋送到后，需方依次過磅照驗，在24小時內(nèi)驗收完畢，逾期驗收由需方補貼損耗％。第八條貨款結(jié)算方式：需方通過驗收后，應(yīng)向供方及時支付貨款。第九條超欠幅度：交售數(shù)量分月在合同規(guī)定數(shù)量超欠5％以內(nèi)不作違約論處。第十條違約責(zé)任：供方違約每欠一斤鮮蛋，應(yīng)補給需方損失元。需方違約拒收一斤鮮蛋，則補給供方損失元。第十一條其他約定：供方現(xiàn)存生產(chǎn)蛋雞只、蛋鴨只，若需淘汰更新，須經(jīng)雙方協(xié)商同意，才能減少供貨數(shù)量。本合同一經(jīng)簽字，即具有法律約束力，雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，不得單方任意變更或解除，若遇不可抗力，不能履行合同時，應(yīng)及時通知對方，以書面形式變更或解除合同。第十二條本合同正本二份，購銷雙方各執(zhí)一份，兩份具有同等效力。第十三條本合同有效期自年月日至年月日止。供方：（蓋章）代表人：__年__月__日需方：（蓋章）代表人：__年__月__日

在見習(xí)中，我在部門領(lǐng)導(dǎo)同事的熱心指導(dǎo)下，積極參與部門的購銷工作，注意把書本上學(xué)到的采購與供應(yīng)鏈管理知識及相關(guān)的物流知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的物流管理理論，探求物流管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的見習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對物流管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。

此次實習(xí)主要崗位是購銷員，我實習(xí)所在的電教站主要是負責(zé)采購與供應(yīng)電教設(shè)備給整個縣的5所高中，10所中學(xué)，和8個鎮(zhèn)的小學(xué)。電教站在采購之前首先要做的工作是“需求的確定與重新評估”，為此必須對每所學(xué)校所申請的電教設(shè)備需求進行調(diào)查與鑒定，然后定義和評估各學(xué)校的需求。這一過程很繁瑣，根據(jù)各學(xué)校提交的申請報告，電教站有責(zé)任對實際情況進行核實，以防資源的浪費與虛假。實習(xí)的第一周，賴主任就帶我到其中的一所中學(xué)進行鑒定與評估。第二步是根據(jù)需求確定采購的類型，進而進行市場分析，分析當(dāng)前市場電教設(shè)備的生產(chǎn)與供應(yīng)情況。第三步，選擇供應(yīng)商。確定所有可能的供應(yīng)商，并對所有資源進行初步評估。某些供應(yīng)商為達到目的難免會弄虛作假，夸大其詞，所以電教站得對這些資源進行調(diào)查，選擇有信譽的，能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有保證的設(shè)備，這不僅關(guān)乎教育局的經(jīng)費有效支出，更涉及用戶也就是學(xué)校教師與學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。這一系列的工作都是為了達到以最少的成本獲得最大的效益的目的。選擇了供應(yīng)商后與其就價格，質(zhì)量，運輸與配送及售后服務(wù)的談判。爭取彼此信任，友好合作，再簽定合同。第四步，接受產(chǎn)品發(fā)運與服務(wù)。當(dāng)然這過程中的產(chǎn)品損壞或者是丟失問題的解決辦法是由供應(yīng)商與其所選的運輸公司之間確定的，所以設(shè)備在此過程中出現(xiàn)的問題，電教部只需與供應(yīng)商交涉。此外，運輸采用的是門到門的方式，也就是供應(yīng)商直接將設(shè)備送至學(xué)校。因此電教部避免了庫存問題，節(jié)約了庫存費用，實現(xiàn)了零庫存，JIT的理念。最后，對所采購設(shè)備進行評價，及供應(yīng)后的跟蹤反饋。這一部分的工作電教站有專門的人員負責(zé)與學(xué)校方面的聯(lián)系，將學(xué)校反應(yīng)的情況及時收集整理，再反饋給供應(yīng)商。

“千里之行，始于足下”，這21天短暫而又充實的實習(xí)，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個面臨兩年后將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們也是很好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)的知識與道理很多。通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這兩年大學(xué)里所學(xué)知識的鞏固與運用。從這次實習(xí)中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學(xué)習(xí)。雖然這次實習(xí)的業(yè)務(wù)多集中于比較簡單的采購與供應(yīng)，但是，這幫助我更深層次地理解采購與供應(yīng)鏈管理流程提供了極大的幫助。我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的真正目的。此次實習(xí)，受益匪淺。

國有糧食購銷企業(yè)改革淺析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷建立和完善，糧食購銷市場化已成為不可逆轉(zhuǎn)的改革潮流。推行糧食購銷市場化改革，糧食企業(yè)實行收購放開、價格放開、市場放開、取消定購糧“三放開、一取消”政策，徹底改變了糧食部門過去壟斷購銷、獨家經(jīng)營的局面，一方面，使每個職工切實感受到危機，觸及了每位糧食職工的切實利益，沒有了“皇糧”、“大鍋飯”，糧食企業(yè)面臨著最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。另一方面，糧食購銷的市場化，凡國有企業(yè)、私營企業(yè)、個體糧販、用糧單位、加工企業(yè)、包括廣大消費者，多元化的市場主體，決定了大家都可以平等自由地進入市場購銷糧食，參與市場競爭，糧食購銷渠道的開放型，四通八達，可流向四面八方，給糧食企業(yè)增添了強大的競爭對手。從總體看，國家糧食購銷市場化改革，勢在必行，它有利于拉動糧食價格的合理回升，能夠逐步實現(xiàn)順價銷售；有利于產(chǎn)區(qū)擴大糧食銷售；擴展?fàn)I銷市場；有利于產(chǎn)區(qū)資源優(yōu)勢與銷區(qū)市場優(yōu)勢的有機結(jié)合；有利于產(chǎn)區(qū)發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；有利于糧食職工思想的解放和觀念的更新。因此，糧食企業(yè)應(yīng)該真正在做到解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，既要正確看待自身的不足，更要有足夠的信心，開拓進取，與時俱進滿懷信心地大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)美好的前景。在大糧食、大流通、大市場的新形勢下，新舊體制轉(zhuǎn)軌時期，××縣國有糧食企業(yè)處于歷史性轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，各種矛盾交錯，歷史的包袱和現(xiàn)實的問題糾纏在一起，許多新情況、新問題都是我們沒有遇到過的。面對這一新形勢和任務(wù)，本文結(jié)合××縣糧食企業(yè)實際，分析了企業(yè)所面臨的實際困難和問題，同時針對實行糧食購銷市場化后對國有糧食企業(yè)提出了新的發(fā)展思想和對策。

一、基本情況現(xiàn)狀

××縣糧食企業(yè)的改革，也同全國、全省一樣真可謂走過了艱難的歷程，從年放開價格、放開經(jīng)營開始，糧食企業(yè)開始“斷奶”到年實行國家定價和糧食部門統(tǒng)一收購糧食后，又重新回到了吃“大鍋飯”的糧改政策，到了年，糧食企業(yè)也越來越不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，以“四分開，一完善”和二項政策一項改革為內(nèi)容的糧改政策出臺后，同時對糧食企業(yè)進行了收儲與附營業(yè)務(wù)的分離，組建了收儲公司和經(jīng)貿(mào)公司，將政策性業(yè)務(wù)與附營業(yè)務(wù)完全分離，從而完成了改制的又一個階段，但是國有糧食企業(yè)改革仍然沒有走出困境，走出瓶頸大多數(shù)企業(yè)仍然沒能脫貧，而且陷入了新的困境，老包袱未卸，新包袱又背起，嚴(yán)重困繞企業(yè)的發(fā)展，直至今日，糧改步入新的從階段，實施糧食購銷市場化改革，在帶來機遇的同時，也給糧食部門帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。糧食局下設(shè)糧油收儲有限責(zé)任公司、糧油經(jīng)貿(mào)公司、米業(yè)有限責(zé)任公司、軍糧供應(yīng)站四家企業(yè)。截止年，擁有資產(chǎn)萬元，其中：流動資產(chǎn)萬元，固定資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)負債率。企業(yè)現(xiàn)有在職職工人，退休人，離休人。年共收購糧油萬公斤，實現(xiàn)商品銷售收入萬元，虧損萬元，其中：收儲公司實現(xiàn)利潤萬元，經(jīng)貿(mào)公司實現(xiàn)利潤萬元，米業(yè)公司虧損萬元。通過近年來各項增盈措施的落實，××縣糧食企業(yè)基本走出低谷，為進一步深化糧改打下了基礎(chǔ)。

二、糧食購銷市場化所面臨的現(xiàn)實困難和問題

（一）糧食收購放開后，××縣國有糧食企業(yè)的市場份額逐步在縮小，原有計劃經(jīng)濟體制下的糧食，市場主體地位由主動變?yōu)楸粍?，市場競爭主體多元化，各種類型糧食經(jīng)營者的參入，市場是活躍了，但競爭對手多了，競爭更加激烈了。同時對原有已建立的經(jīng)營關(guān)系戶受利益的趨使，難以保持正常的交往，由于個體私營戶的大量參與搶購，外地客商直接同私營戶直接接洽，盡量壓低收購價格，坐收魚利，糧食部門經(jīng)營虧損。

汽車電機電器產(chǎn)品購銷合同

簽訂日期：年月日簽訂地點：

合同編號：（）字第號第頁

┌──┬──┬──┬──┬─┬─┬─┬─┬─┬───────────┐

│序││││牌│計││││交提貨時間及數(shù)量│

││產(chǎn)品│規(guī)格│適用│號│量│數(shù)│單│金├──┬──┬──┬──┤

糧食購銷市場化是對國有糧食購銷企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

今年全面放開糧食購銷市場，是糧食流通領(lǐng)域內(nèi)一場深刻的、全新的革命。它的重要意義在于：糧食的商品屬性得到較全面的恢復(fù)，糧食將不再成為附著于政府、政治的“特殊”物質(zhì)；糧食流通形式將按照正常商品渠道與方式進行；糧食購銷價格將以市場需求為主要形成手段與形式；允許和鼓勵多種經(jīng)濟成份的單位與個人合法地參與糧食流通市場經(jīng)營活動；市場成為配置糧食資源與優(yōu)化供求關(guān)系的主要形式、手段和機制。顯而易見，糧食購銷市場化對于國有糧食購銷企業(yè)來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。那么，國有糧食購銷企業(yè)主要面臨那些挑戰(zhàn)呢?

一、購銷市場競爭趨于“白熱化”。

糧食購銷市場將允許和鼓勵多種經(jīng)濟成份的單位和個人，參與糧食經(jīng)營活動，從事糧食購銷業(yè)務(wù)。毫無疑問，這將使糧食購銷市場的經(jīng)營主體不斷增加，競爭將更加激烈。國有糧食購銷企業(yè)沒有別的出路，只有苦練內(nèi)功，不斷針對變化了的新形勢、新情況，打造抗御市場風(fēng)險的能力與實力，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。首先要抓好收購，掌握足量的糧食。目前推行的“訂單糧油”、建立購銷股份合作制等形式，是求得主動的有效辦法與途徑。其次在糧食銷售上，要不斷調(diào)整經(jīng)營策略，既注重對傳統(tǒng)老市場的鞏固與發(fā)展，又要開發(fā)新市場，尤其是要注重開發(fā)國際市場。通過努力使國有糧食購銷企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)，在市場化競爭中得到鞏固、發(fā)展和提高。

二、信貸方式將會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

過去國有糧食購銷企業(yè)在信貸資金上備受國家特殊政策的關(guān)照與支持，收購資金基本可以滿足需要，即使實行“收購資金封閉運行”期間，其資金仍是有條件的保障使用。實行購銷市場化，國有糧食購銷企業(yè)收購糧油所需要的資金，將不可能再有國家給予保障，其信貸難度將會加大，限制性因素會增加，甚至?xí)蔀檎系K。面對這些，國有糧食購銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)心中有數(shù)，并盡量做好應(yīng)對準(zhǔn)備。首先要建立廣泛的、讓人信賴的融資渠道，不能“一棵樹上吊死”，尤其應(yīng)當(dāng)與糧食生產(chǎn)者建立互信互利的合作關(guān)系，采取股份制形式，擴大業(yè)務(wù)所需資金的來源渠道。其次要通過企業(yè)改制，逐步將糧企改造成為股份制企業(yè)，擴大企業(yè)融資面，減輕對外界的依賴程度。再次要講究信譽，與金融部門建立互信互利的合作關(guān)系，確保資金使用足額到位。

化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜購銷合同

供方

地址：郵碼：電話：

法定代表人：職務(wù)：

需方：公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地

地址：郵碼：電話：

簽訂成交單，除上級規(guī)定按計劃分配成交外，其余商品一律采取自由選購，看樣成交的方式。第二條合同簽訂后，不得擅自變更和解除。如甲方遇不可抗拒的原因，確實無法履行合同；乙方因市場發(fā)生驟變或不能防止的原因，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可予變更或解除合同。但提出方應(yīng)提前通知對方，并將“合同變更通知單”寄給對方，辦理變更或解除合同的手續(xù)。

按乙方指定花色、品種、規(guī)格生產(chǎn)的商品，在安排生產(chǎn)后，雙方都需嚴(yán)格執(zhí)行合同。如需變更，由此而產(chǎn)生的損失，乙方負擔(dān)；如甲方不能按期、按質(zhì)、按量按指定要求履行合同，其損失，甲方負擔(dān)。

第三條成交單中的商品價格，由雙方當(dāng)事人商議決定，或以國家定價決定。

在簽訂合同時，確定價格有困難，可以暫定價格成交，上下幅度雙方商定。

國家定價的商品，在合同規(guī)定的交（提）貨期限內(nèi)，如遇國家或地方行政部門調(diào)整價格，按交貨（指運出）時的價格執(zhí)行。

逾期交貨的，如遇價格上調(diào)時，按原價執(zhí)行；遇價格下調(diào)時，按新價執(zhí)行。逾期提貨的，遇價格上調(diào)時，按新價執(zhí)行，遇價格下調(diào)時，按原價執(zhí)行。由于調(diào)整價格而發(fā)生的差價，購銷雙方另行結(jié)算。

管理是企業(yè)永恒的主題。對此，筆者結(jié)合山東省德州市糧油購銷儲運公司在管理創(chuàng)新方面的一些做法，談幾點粗淺認識：

一、堅持企業(yè)文化先行，促進思想觀念創(chuàng)新

長期計劃經(jīng)濟體制對糧食部門最大的影響就是形成了“等、靠、要”的陳舊思想觀念，隨著糧食流通市場化改革的不斷深入，國有糧食購銷企業(yè)愈來愈感受到固有的思想觀念已成為阻礙事業(yè)發(fā)展的最大頑疾。先進的文化建設(shè)是轉(zhuǎn)變思想觀念最有效的手*段，包括知識基礎(chǔ)、價值觀念和團隊精神三個主要方面。在企業(yè)一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確提出圍繞企業(yè)文化全面提升管理整體水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在經(jīng)歷了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”、“以嚴(yán)格管理樹企業(yè)形象、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求企業(yè)效益”等價值觀的演變后，培植了“優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)文化，先后開展了“解放思想大討論”、“隊伍素質(zhì)提高年”等活動，引導(dǎo)全體干部職工立足各自工作進行思考，以提高工作質(zhì)量為己任，強抓機遇、主動出擊，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行動都凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和核心價值觀上來。

二、堅持吸收先進理念，促進管理制度創(chuàng)新

只有徹底打破計劃時期遺留的條條框框和過時的經(jīng)驗，才能賦予企業(yè)新形勢下新的發(fā)展理念和內(nèi)容。要建立科學(xué)的管理制度，形成按制度辦事的良好氛圍，就必須堅持制訂制度和執(zhí)行制度兩手硬，既避免制度不明確、不科學(xué)的弊端，又要杜絕有章不循、掛在嘴上的不良現(xiàn)象。我們堅定樹立改革的機遇意識和發(fā)展的競爭意識，有選擇的吸收和借鑒一些先進行業(yè)、先進企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，全面啟動“用人、用工、分配機制和嚴(yán)格考核”的創(chuàng)新，導(dǎo)入市場競爭激勵機制，我們對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“授權(quán)委托制”，一年調(diào)整一次班子成員分工、新簽一次中層干部聘書；對職工實行“優(yōu)勝劣汰制”，及時調(diào)整重要崗位的人員構(gòu)成，保持合理的職工內(nèi)部流動。在分配制度上，本著“同工同酬”的原則，采用適合企業(yè)實際、更為公平合理的崗位工資制度，實行績效考核管理辦法，不僅實現(xiàn)了企業(yè)人均工資水平的逐步提高，而且充分挖掘職工的積極性和潛能，提高企業(yè)整體工作績效；年年對《企業(yè)管理制度》進行修訂和完善，從管理制度涉及的基本制度、運行流程、上崗條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等方方面面搞革新，不斷規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作行為和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和激勵干部職工自覺地、創(chuàng)造性地完成好各自的本職工作，為做活做強企業(yè)奠定了基礎(chǔ)，搭建了新的發(fā)展平臺。

三、堅持以人為本理念，促進人事管理創(chuàng)新

為做好2013年工作，縣糧食局在充分總結(jié)12年工作的同時，深入各基層購銷企業(yè)調(diào)查研究，結(jié)合本系統(tǒng)實際情況和省、市糧食局要求，制訂了2013年工作總體框架：

（一）以盤活城區(qū)土地為工作切入點，確保國有資產(chǎn)增值。

著力做好第一、第二糧庫、飼料公司土地出讓工作，做實改制成本和建設(shè)好現(xiàn)代糧食物流中心；爭取政府支持，依法將我縣集鎮(zhèn)糧食企業(yè)劃撥土地轉(zhuǎn)化出讓用地，為“三位一體”改革打好基礎(chǔ)；爭取銀行支持，化解好原油廠、車隊、食品廠、糧建公司4400萬元銀行債務(wù)，全力配合全縣“縱深推進南山濱湖區(qū)開發(fā)”戰(zhàn)略，做好本系統(tǒng)拆遷安置工作。

（二）以園區(qū)建設(shè)為工作著力點，爭當(dāng)決戰(zhàn)工業(yè)100億的排頭兵。

一是加快現(xiàn)代糧食物流中心已開工項目建設(shè)進度，確保4月底之前全面竣工；二是繼續(xù)投資6-7千萬元建設(shè)好2個高大平房倉，6個筒倉及800平方米的糧油質(zhì)量檢驗中心及1萬平方米糧油批發(fā)市場（含硬、綠化）；三是引進2個糧食加工企業(yè)，1個油脂加工企業(yè)進園區(qū)，確保當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值1億元；四是建設(shè)品牌工程，唱響玉都牌、廬山牌、宮亭牌三個注冊商標(biāo)，將28類農(nóng)副產(chǎn)品按照統(tǒng)一包裝設(shè)計，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場指導(dǎo)價，制作包裝袋、餅、盒，免費提供食品加工企業(yè)，做響我縣具有特色的農(nóng)副產(chǎn)品。

（三）以田區(qū)建設(shè)為工作主攻點，促進糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一是主攻糧食訂單，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)10萬畝，建立綠色標(biāo)準(zhǔn)化基地6萬畝，全程機械服務(wù)1.2萬畝；基地建設(shè)力求達到四個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一測土配比施肥、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一收割?？h公司統(tǒng)一為基地配制機動噴霧器、培訓(xùn)機手；二是主攻機播機插，在09年的成功經(jīng)驗上擴大推廣面積，完成2萬目標(biāo)；三是主攻合作社組織建設(shè)，在鞏固、完善已有的合作社基礎(chǔ)上，組織發(fā)展10個以上農(nóng)民經(jīng)濟合作社；四是主攻產(chǎn)銷合作，同浙江等發(fā)達省份建立產(chǎn)銷合作互惠互利關(guān)系，實現(xiàn)外銷糧食5千噸。