2004年以來(lái)，我辦克服人手少的困難，努力提高信息調(diào)研工作水平。截止目前，共編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)17期，領(lǐng)導(dǎo)講話3篇，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告2篇，編發(fā)其他信息10篇。其中，被省《情況交流》采用1篇、市簡(jiǎn)報(bào)采用2篇、市快報(bào)采用2篇，總積分達(dá)到24分。第一季度，信息調(diào)研工作位居全市第一名，全省第三名，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。通過(guò)工作實(shí)踐，我們感到信息調(diào)研與整體防范工作是相輔相成的，干好工作是搞好信息調(diào)研的基礎(chǔ)，信息調(diào)研搞得好又為干好工作提供支持和幫助。我們主要是突出了“三比、三找”。

一、比先進(jìn)，找差距。去年，我辦的信息調(diào)研工作總體上講不算落后，但與先進(jìn)市縣相比還有較大差距，全年沒(méi)有被省或中央采用一篇信息，信息源少、信息種類單一，特別是基層對(duì)信息調(diào)研工作重視程度不夠，信息反饋不及時(shí)，調(diào)研缺乏深度成為制約信息調(diào)研工作的瓶頸。針對(duì)此，我們主要從以下三點(diǎn)做了努力：一是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，引起足夠重視。為了能更好地促使基層重視信息調(diào)研工作，我們努力爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，以領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)帶動(dòng)基層對(duì)信息調(diào)研工作的重視。去年年底，在一次會(huì)議的間隙，我們與縣委書(shū)記某某同志不期而遇，防范辦原主任魏某某同志主動(dòng)向某書(shū)記匯報(bào)2004年防范工作的要點(diǎn)，其中談到，2004年省、市委防范辦將把信息調(diào)研做為重點(diǎn)工作考核，希望得到某書(shū)記的具體指示。某書(shū)記當(dāng)時(shí)表示，這幾年，防范辦干了不少工作，搞信息調(diào)研大有素材。并擠出時(shí)間，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，親自撰寫(xiě)了《打防并重排濁揚(yáng)清以先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村輿論陣地》一文，先后被市、省采用。邊書(shū)記以親自搞調(diào)研、出成果的形式給了縣防范辦信息調(diào)研工作最好的支持，也充分引起了基層對(duì)防范信息調(diào)研工作的重視，極大地調(diào)動(dòng)起從事信息調(diào)研工作同志的積極性，為2004年全年信息工作的開(kāi)展起到了開(kāi)啟作用。二是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息來(lái)源。防范辦作為協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，缺乏信息來(lái)源，而信息源的不足是造成信息量少的主要原因。為此，我們努力構(gòu)建以縣委防范辦為主干，輻身黨政群各部門，橫向到邊，縱向到底的信息收集網(wǎng)絡(luò)?？h委防范辦每星期五，安排專人與公安局國(guó)保大隊(duì)互相通報(bào)信息，建立了“星期五定期聯(lián)絡(luò)制度”，及時(shí)收集有關(guān)深挖打擊等方面的信息。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各有關(guān)單位分別設(shè)立610工作站和610工作聯(lián)絡(luò)員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)610工作站和縣直單位610工作聯(lián)絡(luò)員兼任610工作信息員，負(fù)責(zé)向縣委防范辦收集上報(bào)信息。從而，在全縣形成一個(gè)完整的信息網(wǎng)絡(luò)。三是改善辦公條件，方便信息材料工作。去年，縣委、縣政府投資10000余元，購(gòu)置了微機(jī)、激光打印機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了信息調(diào)研材料獨(dú)立打印，提高了信息上報(bào)的效率。

二、比學(xué)習(xí)，找不足。2003年，我辦信息上報(bào)被市采用率達(dá)到35%，應(yīng)該說(shuō)采用率還是不低的，但和曲周等外地先進(jìn)市縣相比，存在著小信息上得多，拳頭信息上得少；一般信息多，精品信息少的問(wèn)題。究其原因，很重要的一點(diǎn)就是信息工作人員對(duì)工作新形勢(shì)了解不夠，對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠，深入實(shí)際不夠，主動(dòng)開(kāi)掘不夠。針對(duì)這一情況，今年以來(lái)，我們乘縣委辦公室在全辦開(kāi)展的“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，全員比學(xué)習(xí)，找不足，解決自身存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)創(chuàng)拳頭，出精品。一是制定學(xué)習(xí)制度。將每個(gè)月的第一個(gè)星期的星期五確定為全辦人員集中學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)日”，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、研讀有關(guān)政策和重要文件，不斷提高政治洞察力、政治鑒別力和政治敏銳性。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、心理、醫(yī)學(xué)、天文等科技知識(shí)，研究信息工作業(yè)務(wù)，把握信息工作規(guī)律。二是結(jié)合不同時(shí)期的形勢(shì)、任務(wù)和實(shí)際工作需要，個(gè)人制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。各位人員制定出年度的、階段性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，并把學(xué)習(xí)延伸到“八小時(shí)以外”。每人平均每天學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于一小時(shí)。學(xué)習(xí)時(shí)要做好學(xué)習(xí)筆記，全年學(xué)習(xí)筆記不少于3萬(wàn)字，把學(xué)習(xí)貫穿到各項(xiàng)工作中去，做到無(wú)處不學(xué)，無(wú)時(shí)不學(xué)，把學(xué)習(xí)和工作緊緊結(jié)合起來(lái)。為做好信息工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、比奉獻(xiàn)，找竊門。信息工作是成事之基，謀事之道，非常重要。但搞信息工作又是相當(dāng)枯燥、乏味，甚至有時(shí)是出力不討好的。為了使信息工作人員不但熱心、傾心于工作，更要在工作中干出成績(jī)，我們?cè)谌k大力倡導(dǎo)“一種意識(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)制度”，緊緊把握“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”?！耙环N意識(shí)”就是奉獻(xiàn)意識(shí)。倡導(dǎo)信息工作人員要耐得住清貧，守得住寂寞，比誰(shuí)多付出，比誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，甘于奉獻(xiàn)?！皟身?xiàng)制度”就是獎(jiǎng)懲制和責(zé)任制。規(guī)定凡被中央防范辦《簡(jiǎn)報(bào)》、《近期動(dòng)態(tài)》單條采用的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，被省委防范辦《工作交流》、《快報(bào)》采用的，每篇（條）獎(jiǎng)勵(lì)50元；被市委防范辦《工作簡(jiǎn)報(bào)》、《快報(bào)》采用的，每篇（條）獎(jiǎng)勵(lì)20元；每月由專人登記，年終兌現(xiàn)。對(duì)信息工作人員定任務(wù)，定責(zé)任，對(duì)完不成采編信息和上報(bào)信息的，按照有關(guān)規(guī)定或取消評(píng)優(yōu)資格，或進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。把握“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”是指要掌握?qǐng)?bào)送信息的竅門，具體講，一是緊扣“關(guān)注點(diǎn)”，報(bào)送適用信息。不同時(shí)期上級(jí)需要的信息有所不同。上級(jí)某一個(gè)時(shí)期安排的主要工作和主要活動(dòng)就是上級(jí)關(guān)注點(diǎn)，例如，“非典”時(shí)期，省、市防范辦多次下達(dá)通知，要求做好法制教育學(xué)校、看守所等處“”人員羈押場(chǎng)所的疫情防治工作，嚴(yán)防“”等邪教組織借機(jī)鬧事。這表明有級(jí)急需了解各地各單位在這方面的工作情況，為下步?jīng)Q策搜集信息。我們及時(shí)將縣法制教育學(xué)習(xí)班為每名“”羈押人員配備體溫計(jì)，并開(kāi)展消毒工作的信息上報(bào)，被市防范辦《快報(bào)》采用。二是抓住“閃光點(diǎn)”，報(bào)送經(jīng)驗(yàn)性信息。去年，我們將教育轉(zhuǎn)化工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到那些該捕未捕，該判未判，該送走未送走的羈押的“”人員身上，利用未轉(zhuǎn)化人的丈夫和邀請(qǐng)市看守所專管大隊(duì)干警，集中時(shí)間及時(shí)轉(zhuǎn)化了羈押在縣公安局看守所送勞還未送走的“”人員張某某。我們感到這一做法應(yīng)該屬于一個(gè)亮點(diǎn)，及時(shí)將這一作法向市防范辦反饋，被市《工作簡(jiǎn)報(bào)》采用，并配加以編者按刊發(fā)。三是突破“熱難點(diǎn)”，報(bào)送問(wèn)題型信息。2002年10月，我縣有6名“”人員在排查時(shí)，發(fā)現(xiàn)失控外逃，追逃失控人員成為工作的一大難點(diǎn)。我辦突破“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，堅(jiān)持既報(bào)喜又報(bào)憂，不怕露丑，將此信息如實(shí)上報(bào)。2003年5月，10月和2004年1月，在我強(qiáng)大壓力和嚴(yán)密追逃下，失控人員安翠玲、任兵現(xiàn)、袁軍黨、趙月娥相繼自守和被抓獲，我辦及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)，都被市《快報(bào)》采用。

總之，我辦高度重視信息調(diào)研工作，并取得了一定成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的要求還有較大差距，今后，我們一定再接再厲，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天聯(lián)社的x主任、x科長(zhǎng)代表聯(lián)社黨委親監(jiān)我們xx信用社，主持和公開(kāi)競(jìng)聘xx信用社副主任活動(dòng)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx信用社的全體職工向x主任、x科長(zhǎng)和聯(lián)社黨委表示感謝。因?yàn)楸敬喂_(kāi)競(jìng)聘副主任活動(dòng)是采取公開(kāi)、公正、公平的原則，由在座的各位同仁對(duì)我們幾位競(jìng)聘人選進(jìn)行公開(kāi)投票，當(dāng)場(chǎng)唱票，這給了我們每個(gè)員工展示個(gè)人聰明才智和實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的工作平臺(tái)，所以說(shuō)這樣的機(jī)會(huì)是很難得的。

我今天競(jìng)聘的職位是xx信用社副主任，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持，如果我競(jìng)聘失敗，說(shuō)明我的工作還沒(méi)有做好，我將繼續(xù)努力，為下一次競(jìng)聘創(chuàng)造機(jī)會(huì)，如果我競(jìng)聘成功，我將做好“三件事”。

第一件事：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右臂。

首先，自己必須懂得金融法規(guī)、法令、金融政策和具備處理一般問(wèn)題的能力。我從參加信用社工作到目前已二十年，先后干過(guò)出納、會(huì)計(jì)、信貸員、副主任、主任等職，特別是98年至2004年這七年時(shí)間，聯(lián)社安排我獨(dú)擋一面主持信用社工作，我個(gè)人的感受是從中學(xué)會(huì)了不少的東西，充分鍛煉了自己，可以說(shuō)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手是具備這個(gè)能力。第二，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的左右臂，要堅(jiān)持原則，也就是主任掌握大原則，我們掌握小原則，把握好一個(gè)正確的度，以信用社的領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)小班子來(lái)帶領(lǐng)全體員工這個(gè)大班子，積極、穩(wěn)妥、健康地開(kāi)展信用社工作。

第二件事：當(dāng)好同事們的“連心橋”。

干好基層檢察工作之淺見(jiàn)

上面一顆針，下面千條線。作為基層法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，它不但要完成自身的各項(xiàng)檢察工作任務(wù)，而且還要完成當(dāng)?shù)攸h委、人大交辦的事情。面對(duì)這些諸多工作，作為基層檢察干警，怎樣才能干好、完成好呢？筆者認(rèn)為，每位干警應(yīng)當(dāng)從以下五個(gè)方面抓起做好。

一、要珍惜工作崗位。開(kāi)闊眼界，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作是提高自身素質(zhì)和成長(zhǎng)進(jìn)步的重要條件。猿猴為了使用勞動(dòng)工具，逐步學(xué)會(huì)直立行走，最終解放了前肢，進(jìn)而演變?yōu)槿恕Ｓ纱丝梢?jiàn)，開(kāi)闊眼界對(duì)于人來(lái)說(shuō)，是何等重要。一般來(lái)講，工作范圍大，崗位層次高，人的眼界就較開(kāi)闊。檢察機(jī)關(guān)是國(guó)家法律監(jiān)督機(jī)關(guān)。一方面是成才的條件好，另一方面是工作具有挑戰(zhàn)性，是不是值得珍惜？遺憾的是，有的同志到檢察機(jī)關(guān)已經(jīng)有了好幾年，可是，工作還是不能獨(dú)當(dāng)一面，那又是什么原因呢？一個(gè)字——“混”。有位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給我講過(guò)，基層檢察機(jī)關(guān)有沒(méi)有埋沒(méi)人才的現(xiàn)象？有，但更多的情況是，你是否真正是人才，還是僅僅自我感覺(jué)不錯(cuò)？真正的人才，基層檢察院埋沒(méi)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及用起來(lái)的多。這話值得我們每個(gè)干警深思熟慮。因此，我們每位檢察干警都要珍惜這份來(lái)之不易的工作崗位，要努力工作、努力拚搏，干好交辦的每一件事情，做到事事有回音，件件有落實(shí)。

二、要強(qiáng)化工作責(zé)任?；鶎訖z察機(jī)關(guān)的中層干部要對(duì)一個(gè)單位的工作和自身建設(shè)負(fù)全責(zé)。具體區(qū)分責(zé)任時(shí)當(dāng)然要有所區(qū)別，但作為個(gè)人，在主觀上必須明確，中層干部是“一崗雙責(zé)”，就是要通盤全局，走在前列，帶頭抓好落實(shí)。反之，從一定意義上講，就是“成也蕭何，敗也蕭何”。當(dāng)中層干部的有個(gè)工作精力的分配問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在工作籌劃、工作落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)三方面，應(yīng)各拿出30%的精力去抓、拿出30%的精力去管、拿出30%的精力去干，另用10%的精力抓自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己才是。作為其它干警要對(duì)交辦的工作負(fù)全責(zé)。就是要你依法辦事，種好自己的那一塊責(zé)任田。為此，每個(gè)干警頭腦中隨時(shí)都要裝著四件事：對(duì)于自己承辦的工作，上級(jí)指示精神、意圖是什么？檢察機(jī)關(guān)實(shí)際情況怎么樣？什么問(wèn)題與矛盾值得注意的？你的應(yīng)對(duì)辦法有哪幾條？對(duì)這四條心中有數(shù)的干警，大概就算是一個(gè)稱職的干警。大家可以作一作自我測(cè)驗(yàn)，估價(jià)一番，看看自己是個(gè)什么狀況?？傊?，一名優(yōu)秀檢察官要牢記自己的工作責(zé)任，做到“三獨(dú)”，即：獨(dú)立負(fù)責(zé)的意識(shí)、獨(dú)立思考的精神、獨(dú)當(dāng)一面的執(zhí)法能力。各個(gè)科室和每位干警都要為檢察機(jī)關(guān)著想、為檢察機(jī)關(guān)全面建設(shè)負(fù)責(zé)。在事務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作上要隨時(shí)給黨組提供服務(wù)，隨時(shí)提出基層檢察院班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督等方面有價(jià)值的見(jiàn)解。單純業(yè)務(wù)觀點(diǎn)是檢察機(jī)關(guān)容易犯的一個(gè)毛病，由此帶來(lái)的一個(gè)后果是行業(yè)主義、部門主義盛行，片面追求業(yè)務(wù)工作的局部?jī)?yōu)化。這對(duì)基層檢察機(jī)關(guān)的全面建設(shè)是很有害的。因此，各個(gè)科室和每位干警應(yīng)該提倡這樣一種風(fēng)氣：從發(fā)生的問(wèn)題中，看自身應(yīng)負(fù)的那一部分責(zé)任；從長(zhǎng)期困擾基層檢察院的矛盾與困難中，尋找各自工作的切入點(diǎn)；從抓“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”的實(shí)踐中，提高執(zhí)法水平和執(zhí)法能力；從基層檢察機(jī)關(guān)整體建設(shè)水平的提高上，求取執(zhí)法監(jiān)督工作的最佳效益。

三、要堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)。在基層檢察機(jī)關(guān)工作，自己沒(méi)有一個(gè)奮斗目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，也是白打。因此，要把自己作為“最后一道防線”。自己都不十分滿意的東西就不要輕易往外拿，不要指望自己身后有“揀腳子”的人。這樣就會(huì)最大限度地開(kāi)發(fā)自己的潛能就會(huì)不斷提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平，最起碼，也就不會(huì)自我放縱、不去努力達(dá)到自己完全能夠達(dá)到的高度。要提出這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求：撰寫(xiě)的各類材料，要能直接面對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)；完成的各項(xiàng)檢察工作，要直接面對(duì)檢察機(jī)關(guān)；經(jīng)常性的自身學(xué)習(xí)，要踐行“三個(gè)代表”重要思想；立案查辦的各類案子，要體現(xiàn)職能機(jī)關(guān)的監(jiān)督性；所干的所做的任何一件事情，要體現(xiàn)出群眾性。在最困難的時(shí)候，要硬著頭皮挺住，材料寫(xiě)不出來(lái)，工作沒(méi)干好，任務(wù)沒(méi)完成，辦案遇凝難等等，憋一憋，無(wú)非是一晚上或幾個(gè)晚上不睡覺(jué)，沒(méi)什么了不起的。辦任何事情難免一些困難和障礙，但也不要輕易從既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)上往下減、往下降。挺住了，辦案質(zhì)量就上去了；挺不住，辦案質(zhì)量就一瀉千里。挺過(guò)一次難關(guān)后，你會(huì)有一種特別愉快的心理體驗(yàn)，會(huì)感到一份成就感的積累；挺過(guò)幾次難關(guān)后，你會(huì)覺(jué)得鍛煉提高特別大，務(wù)實(shí)收獲真不小。相反，想輕輕松松就干一流的活，出一流的成績(jī)，就得到多大的鍛煉提高，那才是做夢(mèng)，真是異想天開(kāi)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四、要注意工作協(xié)調(diào)。工作協(xié)調(diào)是干好任何一件事情的基本準(zhǔn)則，更是完成好各項(xiàng)檢察工作的一門學(xué)問(wèn)。協(xié)調(diào)好了，不僅使各項(xiàng)工作有聲有色，而且更是自己的自身素質(zhì)和能力在實(shí)踐中得到真正提高。作為基層檢察機(jī)關(guān)的各個(gè)部門以及個(gè)人從事的各項(xiàng)工作，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)？都有一個(gè)相互配合、相互協(xié)調(diào)的直接或間接關(guān)系。對(duì)個(gè)人而言，更是如此。因此，對(duì)自己分管及承辦的工作，要充分發(fā)揮自身的協(xié)作精神，做到一是要認(rèn)清工作協(xié)調(diào)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。執(zhí)法工作自身的特點(diǎn)——互相交叉、互相包含、互相兼容、互相滲透。這就決定了各部門要有更強(qiáng)的協(xié)作精神?！拔?guī)退闪恕薄ⅰ澳阌衷诎才盼摇?、“我跟你又跑腿了”等之類的話，少說(shuō)，誰(shuí)幫誰(shuí)？說(shuō)多了影響團(tuán)結(jié)。二是要小中見(jiàn)大，增強(qiáng)搞好檢察工作協(xié)調(diào)的責(zé)任感。怎么請(qǐng)示問(wèn)題、怎么處理棘手問(wèn)題、怎么呈審和報(bào)送材料、怎么才能把犯罪嫌疑人的證據(jù)取到手等等，里面是有規(guī)律可循的。以請(qǐng)示問(wèn)題為例，是同時(shí)分送？還是先送誰(shuí)、后送誰(shuí)？要用心想一想，多向大腦問(wèn)個(gè)為什么，方可三思而后行。要維護(hù)基層檢察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的威信和黨組的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，什么時(shí)候該當(dāng)“導(dǎo)體”，什么該當(dāng)“絕緣體”，也要用心想一想，不能草率行事，上下一般粗。因?yàn)槲覀児ぷ髦小榜R大哈”，影響了黨組的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和整體形象，那是檢察機(jī)關(guān)干警的最大失誤。三是要用好建議權(quán)。提建議要明確，不要含含糊糊，一次能說(shuō)到位的，就不要搞兩次，以便領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。四是要增強(qiáng)黨性觀念，不要作茍且之事。要加強(qiáng)黨性鍛煉，注意品德修養(yǎng)，胸懷大局，開(kāi)闊眼界，這是搞好工作協(xié)調(diào)最根本的一環(huán)。只要為人正派，黨性觀念強(qiáng)，與人為善，那么，在協(xié)調(diào)關(guān)系上不去刻意追求什么，也不會(huì)出格，即使一時(shí)有誤會(huì)，最終也會(huì)被人們所認(rèn)識(shí)，所理解，這就是一種修養(yǎng)境界，完全做到很難，但值得追求。

“豁出一輩子，干好一件事”

———記全國(guó)勞動(dòng)模范、治沙英雄石述柱

甘肅省武威市民勤縣薛百鄉(xiāng)宋和村，處處都是綠樹(shù)、青草和田地?？墒?0年前，這里還是個(gè)“沙上墻，羊上房”，飽受風(fēng)沙肆虐的風(fēng)沙村。為了在這片貧瘠的沙地上播下一片綠洲，宋和村原村黨支部書(shū)記石述柱帶領(lǐng)村民們奮斗了整整50年。

宋和村地處騰格里和巴丹吉林兩大沙漠交匯處，東、西、南三面環(huán)沙。解放初期，村西近10公里的風(fēng)沙線上，只有8棵沙棗樹(shù)。一遇大風(fēng)，沙塵鋪天蓋地，每年有近150天處在沙塵天氣中。畝產(chǎn)糧食不足50公斤，有時(shí)甚至顆粒無(wú)收。那時(shí)候宋和村的人均年收入不足50元，全村200戶人家，有30多戶舉家外遷。

1955年，年僅19歲的石述柱組建了全縣第一支“青年治沙突擊隊(duì)”，決心抗擊風(fēng)沙，保護(hù)家鄉(xiāng)。然而8年的時(shí)間里，他們年年栽樹(shù)，樹(shù)苗卻年年被風(fēng)沙吞噬。1963年的臘月，石述柱每天頂著狂風(fēng)沙暴，在沙窩里奔走，尋找新的治沙方向。十幾天過(guò)去了，石述柱累得發(fā)起了高燒，但他的心里亮堂了：要徹底治住風(fēng)沙，要從西面的風(fēng)口著手！第二年一開(kāi)春，石述柱帶領(lǐng)他的青年突擊隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)村西建起了林場(chǎng)，肆虐的風(fēng)沙終于開(kāi)始低頭了。

在長(zhǎng)期的治沙實(shí)踐中，石述柱創(chuàng)造出了一套科學(xué)的治沙模式，將粘土壓沙與林木封育相結(jié)合，在草方格圍成的沙窩邊上種上樹(shù)木，中間種上莊稼，這種模式被鄉(xiāng)親們親切地稱為“母親抱娃娃”，也被著名科學(xué)家竺可楨命名為“宋和樣板”。正是這套科學(xué)的治沙模式，讓宋和村從沙地里刨出來(lái)2400畝良田。

干好每一項(xiàng)工作

享受每一個(gè)假日

在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題是效率和人才問(wèn)題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無(wú)加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無(wú)加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮過(guò)巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開(kāi)展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡?；谶@種情況，又要開(kāi)展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場(chǎng)、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無(wú)加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無(wú)加班管理的有效實(shí)施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無(wú)加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念。如何適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無(wú)加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場(chǎng)觀念的普遍確立，競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，改變了過(guò)去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭(zhēng)做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無(wú)加班管理辦法》實(shí)施的過(guò)程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫(kù)檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來(lái)實(shí)現(xiàn)“無(wú)加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結(jié)——過(guò)程控制讓操作層有秩序高效率。無(wú)加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長(zhǎng)，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開(kāi)發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過(guò)培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問(wèn)題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化。基層隊(duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場(chǎng)管理層和現(xiàn)場(chǎng)操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過(guò)程管理環(huán)節(jié)和績(jī)效管理環(huán)節(jié)。通過(guò)量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來(lái)針對(duì)無(wú)加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無(wú)加班管理的好處。小陳老師工作室制作

干好民政工作重在加強(qiáng)執(zhí)行--《贏在執(zhí)行》觀后感

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強(qiáng)執(zhí)行》。通過(guò)學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開(kāi)闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會(huì)談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

為什么要這么說(shuō)，因?yàn)閳?zhí)行力來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說(shuō)提高執(zhí)行力在于要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力僅次于美國(guó)，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國(guó)和歐盟形成三足鼎立之勢(shì)。是什么使它能做到這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為就在于日本有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來(lái)自全國(guó)上下的危機(jī)意識(shí)，眾所周知日本是個(gè)島國(guó)，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強(qiáng)，就有可能會(huì)滅種亡國(guó)，正是在這種危機(jī)意識(shí)下，他們加強(qiáng)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

在現(xiàn)代化生產(chǎn)進(jìn)程中，成熟企業(yè)面臨的取得突破性進(jìn)展的瓶頸問(wèn)題是效率和人才問(wèn)題。第七油礦在積極探索生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新的道路中以生產(chǎn)效率的提高和員工利益的保障為基礎(chǔ)，提出了“干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日”這一更加人性化的管理理念，同時(shí)用超前意識(shí)實(shí)施無(wú)加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無(wú)加班管理就是在有限時(shí)間內(nèi)科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，有效地發(fā)揮8小時(shí)的工作時(shí)效，最大限度地完成各項(xiàng)工作預(yù)定目標(biāo)，從而達(dá)到不加班或少加班的目的的管理方法。

突擊會(huì)戰(zhàn)是油田在特定歷史條件下產(chǎn)生的，在油田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮過(guò)巨大的作用，人們常以會(huì)戰(zhàn)次數(shù)、加班加點(diǎn)多少而受到表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開(kāi)展幾次諸如“大干100天，管理上水平”等各種類型的上水平會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)期間，干部員工加班加點(diǎn)，身心疲憊，管理水平確實(shí)能夠有一定程度的提高，但會(huì)戰(zhàn)結(jié)束后，產(chǎn)生一種放松的心理，導(dǎo)致管理水平出現(xiàn)階段性的滑坡?；谶@種情況，又要開(kāi)展各種規(guī)模的會(huì)戰(zhàn)，每年都是周而復(fù)始，形成了惡性循環(huán)，全年的管理水平呈正弦曲線狀態(tài)，總體水平?jīng)]有上升。其最大危害是勞民傷財(cái)，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權(quán)益。第七油礦結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)調(diào)查研究認(rèn)為員工加班的主要工作任務(wù)是刷漆、平井場(chǎng)、地面規(guī)格化，人均工作量為3-4口井，因此只要抓好管理人員平時(shí)的檢查監(jiān)督工作，建立健全完善的文本管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)加班是可行的。并針對(duì)此項(xiàng)管理方法在全礦對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)化、規(guī)范化的安排部署，逐步健全完善了一整套實(shí)現(xiàn)無(wú)加班的管理的措施制度，達(dá)到了讓員工干好每一項(xiàng)工作，享受每一個(gè)假日的目的，解決了生產(chǎn)管理中存在的管理水平不穩(wěn)定和員工利益得不到保障的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無(wú)加班管理的有效實(shí)施。

不以付出多少論英雄，而以收獲多少論成敗——結(jié)果考核讓管理層會(huì)想事能干事。無(wú)加班管理促進(jìn)管理層確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理理念。如何適應(yīng)市場(chǎng)、加強(qiáng)成本控制、提高投資效率，讓所有管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。無(wú)加班管理使管理者在企業(yè)管理中隨著市場(chǎng)觀念的普遍確立，競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念、優(yōu)勝劣汰觀念不斷強(qiáng)化。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化，不斷改革創(chuàng)新工作方法，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。干部在基層管理中周密部署、注重基礎(chǔ)管理，制定科學(xué)合理的管理考核辦法，在不加班、少加班的情況下，為了保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，改變了過(guò)去被動(dòng)的管理方法，主動(dòng)多做“有用功”，更多地向精益生產(chǎn)方式靠攏，更多地關(guān)注成本的減少、效益的增加以及員工的利益，以達(dá)到事半功倍的效果，把管理效果的好壞與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來(lái)，最終要的“果”，即全年管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成的結(jié)果，穩(wěn)中有升。在這種觀念的指導(dǎo)下，著重在觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫，如聚中十四聯(lián)在實(shí)現(xiàn)高水平投產(chǎn)后響亮地提出了“爭(zhēng)做創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)主管，爭(zhēng)做知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)員工”，先后在企業(yè)文化建設(shè)、“三項(xiàng)管理”等工作中走在了全廠的前列。制度、考核辦法出臺(tái)后，在不加班、少加班的情況下，要保持管理水平穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)，必須發(fā)揮好管理的策劃、監(jiān)督、檢查職能。在《無(wú)加班管理辦法》實(shí)施的過(guò)程中，第七油礦每月對(duì)基層隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，健全和細(xì)化了礦月度獎(jiǎng)金考核辦法，并嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題。管理人員每月集中到基層隊(duì)進(jìn)行大規(guī)模的檢查1次，其中油水井的抽查率要求在15%以上，站庫(kù)檢查率在100%，機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦15人分成三組，利用每月初4-5天的時(shí)間進(jìn)行檢查，然后將檢查結(jié)果匯總考核。為了使管理水平能夠在檢查中有效地提高，管理人員除了正常檢查外，每月不定期到承包單位指導(dǎo)基層工作，尤其針對(duì)在月度檢查中查出的問(wèn)題，幫助基層解決問(wèn)題，這樣用管理層的辛苦換取操作層的享受，來(lái)實(shí)現(xiàn)“無(wú)加班”或“少加班”。

日事日畢，日清日結(jié)——過(guò)程控制讓操作層有秩序高效率。無(wú)加班管理的實(shí)施實(shí)質(zhì)上是效率的提高取代時(shí)間的延長(zhǎng)，其意義十分深遠(yuǎn)，引導(dǎo)員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)了員工潛能的開(kāi)發(fā)和操作層能動(dòng)性激活。制定出工作制度、管理方案以后，很大一部分是由操作層去執(zhí)行的，在規(guī)范的文本管理和嚴(yán)格的量化管理的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性尤為重要，企業(yè)只有通過(guò)培養(yǎng)員工形成令行禁止的工作作風(fēng)，形成“要做就做最好”工作氛圍，才能從根本上解決工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)等問(wèn)題。一方面督促員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、管理方案，提高工作效率，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)積極教育激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，讓員工真正做到“人在崗、心在責(zé)、想工作、干實(shí)活”，首先員工日常工作的量化、細(xì)化?；鶎雨?duì)針對(duì)兩個(gè)層面和兩個(gè)環(huán)節(jié)建立量化管理和量化考核方案，兩個(gè)層面是現(xiàn)場(chǎng)管理層和現(xiàn)場(chǎng)操作層，兩個(gè)環(huán)節(jié)是過(guò)程管理環(huán)節(jié)和績(jī)效管理環(huán)節(jié)。通過(guò)量化管理和量化考核實(shí)現(xiàn)操作層的日事日畢，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)加班。該礦聚中十四隊(duì)建隊(duì)以來(lái)針對(duì)無(wú)加班管理，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定了嚴(yán)格的量化管理辦法，他們?cè)谥蛋嘈詬徫粚?shí)行立體式交接班管理，確保上一班次和下一班次“日事日畢”；在值班性崗位建立健全工作流程體系，將日常周而復(fù)始的管理工作程序化；制定獎(jiǎng)金分配量化考核體系。把普通員工的獎(jiǎng)金與月度量化管理之下，聚中十四隊(duì)的管理水平始終保持在全礦前列，他們?cè)谶@方面的管理經(jīng)驗(yàn)還在全廠進(jìn)行了交流。其次管理流程通暢。根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，規(guī)范了各崗位管理流程、巡檢內(nèi)容，完善了崗位描述制度及點(diǎn)項(xiàng)管理制度，使得操作層能夠清楚地自己每天的工作任務(wù)、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)日事日畢，避免加班，讓他們充分享受到并認(rèn)可無(wú)加班管理的好處。

無(wú)加班管理實(shí)施以來(lái)，全礦18個(gè)基層小隊(duì)的管理水平?jīng)]有下降，還穩(wěn)中有升，員工素質(zhì)有了很大提高，生產(chǎn)工作在廠各項(xiàng)檢查中均名列前茅，無(wú)加班管理為油田基層生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效率開(kāi)辟了一條全新的道路。

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鎮(zhèn)委書(shū)記是鎮(zhèn)班子的核心人物和關(guān)鍵角色，擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)“一班人”堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，造福一方人民，保持一方穩(wěn)定的重任。全縣工作做得好與壞，很大程度上取決于能否充分發(fā)揮鎮(zhèn)委書(shū)記的作用。作為鎮(zhèn)委書(shū)記，應(yīng)時(shí)刻牢記使命，恪盡職守，“懂得做人、甘心做牛、爭(zhēng)當(dāng)好羊”。

一、牢記責(zé)任使命，做個(gè)“明白人”

責(zé)任就是使命，權(quán)力就是奉獻(xiàn)。鎮(zhèn)委書(shū)記肩負(fù)著使一個(gè)地方人民群眾過(guò)上富裕、文明生活的使命和職責(zé)。因此，作為一個(gè)地方的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先必須做一個(gè)“明白人”，明白自己的責(zé)任和使命、明白工作的思路和目標(biāo)。定位不清，方向不明，將如失去方向的航船，隨風(fēng)飄流，無(wú)所適從，縱然整天操勞也是事倍功半。

要明白責(zé)任和使命。鄉(xiāng)鎮(zhèn)既是我國(guó)最基層的政權(quán)組織，又是我國(guó)農(nóng)村功能齊全的基本社區(qū)單元。鎮(zhèn)級(jí)黨委是黨的基層組織，是推動(dòng)農(nóng)村奔小康，保持農(nóng)村穩(wěn)定的組織者，處于承上啟下、領(lǐng)導(dǎo)一方的關(guān)鍵位置，是基層第一線工作的重要指揮部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是密切聯(lián)系群眾的重要橋梁和黨的形象在農(nóng)民中的重要體現(xiàn)。鎮(zhèn)委書(shū)記既是黨委班子中平等的一員，又是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，如何用好權(quán)、帶好路，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧，直接影響本鎮(zhèn)甚至全縣工作大局，可謂是“官小責(zé)任大”。因此，必須牢記“為官一任，造福一方”的重要職責(zé)和使命，實(shí)實(shí)在在為父老鄉(xiāng)親謀福祉，抒寫(xiě)本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的壯美文章。

要明白思路和目標(biāo)。抓大事、管全局、把方向，是黨委領(lǐng)導(dǎo)的根本職能，是貫徹民主集中制最重要、最基本的內(nèi)容和要求，也是當(dāng)好鎮(zhèn)委書(shū)記必須練好的基本功。鎮(zhèn)委書(shū)記要有所建樹(shù)，使自己管轄的地方的人民群眾過(guò)上富裕、文明的生活，就必須理清發(fā)展思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，明確發(fā)展目標(biāo)，以此來(lái)凝聚帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部群眾不懈奮斗。

二、強(qiáng)化宗旨觀念，甘當(dāng)“孺子?！?/p>

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，舉行迎“八一”歌詠比賽，熱烈慶祝偉大的中國(guó)人民解放軍78周年華誕，主要目的是弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，進(jìn)一步活躍警營(yíng)文化生活，推動(dòng)部隊(duì)精神文明建設(shè)，激勵(lì)廣大官兵立足本職、樂(lè)于奉獻(xiàn)。這次活動(dòng)是全市消防部隊(duì)“夯實(shí)基礎(chǔ)工作，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的工作思路確定以來(lái)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育完成之后，創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作開(kāi)展之時(shí)，部隊(duì)文化建設(shè)的一次大檢閱，意義重大、影響深遠(yuǎn)!今天舉行的歌詠比賽相當(dāng)成功，它充分反映了近段時(shí)期以來(lái)，長(zhǎng)沙市消防部隊(duì)在抓基礎(chǔ)工作、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓先進(jìn)性教育、抓文明創(chuàng)建以來(lái)各項(xiàng)事業(yè)上取得的喜人成績(jī)，弘揚(yáng)了主旋律、鼓舞了士氣、激勵(lì)了部隊(duì)。在此，我謹(jǐn)代表支隊(duì)黨委，對(duì)在此次歌詠比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的參賽官兵表示熱烈的祝賀!向辛勤戰(zhàn)斗在防火滅火第一線的全市消防部隊(duì)官兵表示親切的慰問(wèn)!并致以節(jié)日的問(wèn)候!

文化建設(shè)是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，同樣，消防部隊(duì)的文化建設(shè)也是一支部隊(duì)精神力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，在全市消防部隊(duì)都投入到轟轟烈烈的“爭(zhēng)創(chuàng)文明城市，構(gòu)建和諧長(zhǎng)沙”活動(dòng)之中的歷史時(shí)刻，如何發(fā)展先進(jìn)的文化，探尋文化強(qiáng)警、文化育警的有效途徑，找準(zhǔn)消防文化建設(shè)與發(fā)展的核心點(diǎn)，推動(dòng)消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力的不斷提升，值得廣大官兵深入思考。

近年來(lái)，我市消防部隊(duì)按照“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市”的有關(guān)要求，以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)主義祖國(guó)的赤膽忠心，以自己的青春和熱血，忠誠(chéng)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定地履行著嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)的神圣職責(zé)，英勇保衛(wèi)著國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，為服從和服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保衛(wèi)和發(fā)展長(zhǎng)沙市物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)前，全市消防部隊(duì)的文化建設(shè)要把重點(diǎn)放在謳歌和宣傳新時(shí)期消防官兵的精神上。要大力弘揚(yáng)消防官兵忠誠(chéng)可靠、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、英勇善戰(zhàn)、秉公執(zhí)法、紀(jì)律嚴(yán)明、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，激勵(lì)全市消防部隊(duì)保持浩然正氣、蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣。

全市消防部隊(duì)要結(jié)合當(dāng)前的文明創(chuàng)建工作，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高政治敏銳性和鑒別力，保持堅(jiān)定的政治方向;要增強(qiáng)廣大官兵對(duì)消防文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“文化強(qiáng)警、文化育警”的理念，增強(qiáng)開(kāi)展文化活動(dòng)的主體性和自覺(jué)性，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大官兵文化建設(shè)的投入熱情和積極性，鼓勵(lì)官兵多參與、多投入、多創(chuàng)作，力爭(zhēng)形成有我市消防部隊(duì)特色的文化精品;要圍繞不斷提高官兵素質(zhì)的這個(gè)目標(biāo)，始終貼近生活、貼近群眾、貼近官兵，不斷推進(jìn)部隊(duì)文化建設(shè)的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，促進(jìn)部隊(duì)文化建設(shè)水平的整體提高。

同志們，文化建設(shè)是傳承消防部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)的載體，是凝聚警心的精神源泉。在新的歷史條件下，消防工作任重道遠(yuǎn)。我們要緊緊抓住當(dāng)前“創(chuàng)建全國(guó)文明城市”的這個(gè)契機(jī)，扎實(shí)工作，不斷努力，全面推動(dòng)消防部隊(duì)文化建設(shè)，為建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的消防隊(duì)五，更好地促進(jìn)各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù)的完成，做出更好更大的貢獻(xiàn)!

第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全國(guó)很多地方都開(kāi)展了征求“金點(diǎn)子”大型活動(dòng)。各單位積極深入工廠、部門、田間地頭，問(wèn)策于專家，問(wèn)計(jì)于百姓，尋求破解制約科學(xué)發(fā)展的難題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，征求到的“金點(diǎn)子”少則幾千條，多則幾萬(wàn)條，涉及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民生等各個(gè)方面。

應(yīng)該說(shuō)這些“金點(diǎn)子”是一筆極大的財(cái)富，落實(shí)好了可以成為聯(lián)系政府與群眾之間的連心橋?？捎性S多單位并不注重認(rèn)真深入落實(shí)，“金點(diǎn)子”征集了就算完事，束之高閣，卻不去拿來(lái)解決問(wèn)題，只做表面文章。用“金點(diǎn)子”來(lái)給自己“鍍金”，搞形象工程，不真抓實(shí)干，這樣的“花架子”把戲危害很大，輕則挫傷群眾參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的積極性，重則會(huì)極大損害黨和政府的形象。

科學(xué)發(fā)展觀首先要求我們以人為本，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，加速科學(xué)發(fā)展。這些“金點(diǎn)子”都是群眾集體智慧的結(jié)晶，都代表著最廣大群眾的根本利益，它們是解決一些問(wèn)題的良丹妙藥。如果我們用這些花大力氣征求來(lái)的“金點(diǎn)子”去作秀，就等于守著“金飯碗”去討飯，這就失去開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義了。這說(shuō)明我們一些同志的思想認(rèn)識(shí)還存在著極大的誤區(qū)。

我們科學(xué)發(fā)展觀的最終目的就是“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”。要把這項(xiàng)工作引向深入，抓出成效，腳踏實(shí)地地為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，我認(rèn)為，政府部門必須采取有效措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，層層落實(shí)責(zé)任，搞好服務(wù)，跟蹤抓好“金點(diǎn)子”的后續(xù)實(shí)施，真正使“金點(diǎn)子”取得實(shí)實(shí)在在的成效來(lái)。

筆者所在的安徽省亳州市譙城區(qū)自開(kāi)展“黨員干部進(jìn)萬(wàn)家，富民強(qiáng)區(qū)謀良策”為主題的大型征求意見(jiàn)活動(dòng)以來(lái)，截止到目前，全區(qū)共征求社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民生類等“金點(diǎn)子”26480條。為把這項(xiàng)工作引向深入，抓出成效，譙城區(qū)委學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組采取積極措施，強(qiáng)化責(zé)任，搞好對(duì)接，跟蹤落實(shí)，力促“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化成新成果。這一做法受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。依筆者觀察，其中的一些具體措施尤其值得相關(guān)地區(qū)和部門借鑒。

一是認(rèn)真梳理，搞好交接。對(duì)征集來(lái)的“金點(diǎn)子”，要組織專人按照社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民生、制度建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行篩選分類。然后根據(jù)“金點(diǎn)子”針對(duì)的對(duì)象，與所屬部門搞好交接。屬于哪個(gè)部門辦理的哪個(gè)部門領(lǐng)走，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。確?！敖瘘c(diǎn)子”件件有人落實(shí)。公務(wù)員之家