第一條為使醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，確保醫(yī)院“二甲”評(píng)審順利通過(guò)，特制定本責(zé)任書(shū)，本責(zé)任書(shū)一式三份，各科(股)室、各專業(yè)組及創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組各一份。

第二條本責(zé)任書(shū)適用于全院在職干部、職工、聘用人員（含臨時(shí)工）、退休返聘人員、來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員。

第三條為使醫(yī)院順利通過(guò)“二級(jí)甲等醫(yī)院”評(píng)審，醫(yī)院開(kāi)展“二甲”評(píng)審工作先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，被評(píng)先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條醫(yī)院將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)層層分解，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到科室、個(gè)人，各科室和個(gè)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)照所分配的任務(wù)，逐條加以落實(shí)，醫(yī)院將把各科室創(chuàng)“二甲”工作進(jìn)展情況納入每月醫(yī)院各項(xiàng)質(zhì)量考核。

第五條在醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建工作中，凡存在下列情形之一者，實(shí)行責(zé)任追究：

1、發(fā)生負(fù)完全或主要責(zé)任的一級(jí)醫(yī)療事故，造成醫(yī)院評(píng)審一票否決的。

開(kāi)拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院—白全龍?jiān)洪L(zhǎng)在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

過(guò)去的一年，我們?cè)谏霞?jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了好成績(jī)，“兩個(gè)效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平。××年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們的年初工作計(jì)劃明確提出今年的中心工作是“開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立“分級(jí)管理”意識(shí)。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化。同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)一步完善。科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理強(qiáng)化了醫(yī)院管理的效能。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過(guò)程中，管理工作的作用和科學(xué)技術(shù)的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識(shí)整體優(yōu)化的年代，管理作為一門(mén)科學(xué)，比以往任何時(shí)候都受到重視，實(shí)踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進(jìn)管理方法的應(yīng)用成正比。醫(yī)院管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它做為管理科學(xué)的一個(gè)分支，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會(huì)科學(xué)相聯(lián)系。單純的行政措施已不適應(yīng)社會(huì)事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識(shí)。醫(yī)院是個(gè)比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來(lái)越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高。同時(shí)要求各?？浦g，?？坪歪t(yī)療技術(shù)部門(mén)之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個(gè)有機(jī)整體。管理好一個(gè)醫(yī)院，使之在有效控制下井井有條地運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，要靠科學(xué)管理。為了全面促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生資源實(shí)際，借鑒國(guó)外醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家推行了符合我國(guó)國(guó)情的“醫(yī)院分級(jí)管理”模式。有效的推動(dòng)了各級(jí)醫(yī)院整體水平的提高。對(duì)我國(guó)衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)為我國(guó)醫(yī)院管理與國(guó)際接軌搭起了高起點(diǎn)的平臺(tái)。我們面對(duì)的是新公務(wù)員之家版權(quán)所有世紀(jì)，面對(duì)的是更加開(kāi)放的醫(yī)療市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟必須樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、特色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，而這必須通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來(lái)實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段?！搬t(yī)院分級(jí)管理”是科學(xué)管理最有效措施。因此要求全院職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級(jí)管理”工作中來(lái)，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，要充分重視“分級(jí)管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級(jí)管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動(dòng)力。

二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。

在世紀(jì)之交的年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員公開(kāi)私收亂要病人錢(qián)財(cái)，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費(fèi)等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫(yī)院在社會(huì)上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導(dǎo)也因違紀(jì)受到了懲處。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，把行風(fēng)建設(shè)作為振興醫(yī)院的頭等大事來(lái)抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主題；以加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)為目的；以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動(dòng)力，堅(jiān)持糾建并舉，整頓和建設(shè)相結(jié)合的方針，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，著力解決社會(huì)反映強(qiáng)烈，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，從而加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了醫(yī)院改革。

首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來(lái)，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項(xiàng)管理制度，理順了各級(jí)各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長(zhǎng)、書(shū)記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專門(mén)的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)組、衛(wèi)生材料采購(gòu)組、藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)控組等，凡是萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)購(gòu)均實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購(gòu)；10萬(wàn)元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽(yáng)光操作，公平公正，使所買(mǎi)設(shè)備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊(duì)伍，保護(hù)了相關(guān)人員。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門(mén)單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評(píng)。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗(yàn)，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長(zhǎng)“政治敏銳性高，防腐意識(shí)強(qiáng)”的表?yè)P(yáng)。

三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團(tuán)結(jié)愛(ài)院的意識(shí)得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造了一種樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會(huì)推出“八項(xiàng)承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作得到了社會(huì)的認(rèn)可，三個(gè)效益不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。

在人事和分配制度改革方面：實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，高職低聘、低職高聘和活工資分配的激勵(lì)機(jī)制，基本體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，“大鍋飯”問(wèn)題基本得到解決，使大家都有了危機(jī)感和緊迫感，全院職工的積極性空前高漲，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，業(yè)務(wù)總收入與同期相比增長(zhǎng)了36%，職工待遇明顯改善。

位于的縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體和二級(jí)甲等醫(yī)院，但因行風(fēng)問(wèn)題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。而今天，盛裝新顏的縣人民醫(yī)院，又通過(guò)加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，朝著“跨越式”發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

在世紀(jì)之交的年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員公開(kāi)私收亂要病人錢(qián)財(cái)，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費(fèi)等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫(yī)院在社會(huì)上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導(dǎo)也因違紀(jì)受到了懲處。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，把行風(fēng)建設(shè)作為振興醫(yī)院的頭等大事來(lái)抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動(dòng)力，堅(jiān)持糾建并舉，整頓和建設(shè)相結(jié)合的方針，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，著力解決社會(huì)反映強(qiáng)烈，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，從而加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了醫(yī)院改革。

首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來(lái)，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項(xiàng)管理制度，理順了各級(jí)各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長(zhǎng)、書(shū)記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專門(mén)的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)組、衛(wèi)生材料采購(gòu)組、藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)控組等，凡是萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)購(gòu)均實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購(gòu);10萬(wàn)元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽(yáng)光操作，公平公正，使所買(mǎi)設(shè)備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊(duì)伍，保護(hù)了相關(guān)人員。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門(mén)單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評(píng)。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗(yàn)，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長(zhǎng)“政治敏銳性高，防腐意識(shí)強(qiáng)”的表?yè)P(yáng)。

三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團(tuán)結(jié)愛(ài)院的意識(shí)得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造了一種樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會(huì)推出“八項(xiàng)承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作得到了社會(huì)的認(rèn)可，三個(gè)效益不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。

位于的縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體和二級(jí)甲等醫(yī)院，但因行風(fēng)問(wèn)題曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。而今天，盛裝新顏的縣人民醫(yī)院，又通過(guò)加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，朝著“跨越式”發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

在世紀(jì)之交的年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時(shí)期。曾記否，當(dāng)時(shí)的醫(yī)院管理混亂，不正之風(fēng)盛行，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員公開(kāi)私收亂要病人錢(qián)財(cái)，甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費(fèi)等，職工群眾怨聲載道，一時(shí)間醫(yī)院在社會(huì)上的信任度陷入了低谷，原主要黨政領(lǐng)導(dǎo)也因違紀(jì)受到了懲處。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整健全后，把行風(fēng)建設(shè)作為振興醫(yī)院的頭等大事來(lái)抓，按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)為主題;以加強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動(dòng)力，堅(jiān)持糾建并舉，整頓和建設(shè)相結(jié)合的方針，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，著力解決社會(huì)反映強(qiáng)烈，人民群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，從而加強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了醫(yī)院改革。

首先是明確職責(zé)，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來(lái)，我們建立健全了防止腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)的各項(xiàng)管理制度，理順了各級(jí)各類人員職責(zé)，明確規(guī)定院長(zhǎng)、書(shū)記是行風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行全程把關(guān)，“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”的工作成立了專門(mén)的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)組、衛(wèi)生材料采購(gòu)組、藥品質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)控組等，凡是萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)購(gòu)均實(shí)行招標(biāo)議標(biāo)、集體采購(gòu);10萬(wàn)元以上的設(shè)備必須有主管局、紀(jì)委監(jiān)察局參加，保證陽(yáng)光操作，公平公正，使所買(mǎi)設(shè)備在保證質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價(jià)格，避免了不正之風(fēng)和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生，純潔了衛(wèi)生隊(duì)伍，保護(hù)了相關(guān)人員。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，敢管善管不正之風(fēng)。黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的好壞，完全取決于部門(mén)單位的領(lǐng)導(dǎo)。我院的黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)行風(fēng)建設(shè)齊抓共管、密切配合、共同監(jiān)督，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的人和事，敢于抓住反面典型在職工中作警示教育，得到了群眾的一致好評(píng)。特別是在基本建設(shè)的招投標(biāo)及建蓋過(guò)程中，經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗(yàn)，得罪了一個(gè)又一個(gè)的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長(zhǎng)“政治敏銳性高，防腐意識(shí)強(qiáng)”的表?yè)P(yáng)。

三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過(guò)抓典型、樹(shù)形象，醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)得到了根本好轉(zhuǎn)，廣大醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，全院職工團(tuán)結(jié)愛(ài)院的意識(shí)得到加強(qiáng)，增強(qiáng)了救死扶傷、敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，營(yíng)造了一種樂(lè)于奉獻(xiàn)、奮發(fā)創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會(huì)對(duì)醫(yī)院的滿意度不斷提高，特別是醫(yī)院向社會(huì)推出“八項(xiàng)承諾”和“九條禁令”后，醫(yī)院的各項(xiàng)工作得到了社會(huì)的認(rèn)可，三個(gè)效益不斷增強(qiáng)?，F(xiàn)在，全院上下集中精力搞改革，一心一意謀發(fā)展的局面已經(jīng)形成，共同為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展努力奮斗。

四是前進(jìn)中的縣人民醫(yī)院又將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，醫(yī)院發(fā)展日新月異，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院加快了改革的步伐，首次制定了醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃，提出了“十五”期末，要率先在州內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖進(jìn)行了卓有成效的改革及軟、硬件建設(shè)的重大調(diào)整。

經(jīng)過(guò)大家的努力，按照縣委、縣政府的要求，我院已如期整體搬遷開(kāi)診。經(jīng)過(guò)半年多的磨合，職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入和職工待遇增加，重樹(shù)了縣醫(yī)院良好形象。在成績(jī)的面前，我們清醒的認(rèn)識(shí)到與群眾滿意的醫(yī)院還有一定的差距，如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，專科設(shè)置不全，醫(yī)療水平不高，尤其是績(jī)效分配方案不合理等。明年我們將主要開(kāi)展以下幾個(gè)方面工作：

一、深化公立醫(yī)院改革，探索醫(yī)院績(jī)效管理改革

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效分配改革。

二、完善醫(yī)院新區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施

醫(yī)院搬遷開(kāi)診以來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)、保安和食堂的管理，加速推進(jìn)各項(xiàng)配套工程建設(shè)，確保醫(yī)院高效運(yùn)行。同時(shí)謀劃二期工程建設(shè)。

三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和設(shè)備投入

同志們

主要是就縣人民醫(yī)院如何做好迎接創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收最后沖刺階段的工作，今天我這里召開(kāi)全院干部職工大會(huì)。再做一次全面動(dòng)員和緊急部署。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，前階段，縣醫(yī)院全體干部職工為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院做了大量的艱苦細(xì)致、并且卓有成效的工作，通過(guò)創(chuàng)建，醫(yī)院管理得到明顯加強(qiáng)，科技裝備得到明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯進(jìn)步。這些成績(jī)的取得，凝結(jié)著全縣廣大干部職工的辛勤汗水和艱辛付出，也離不開(kāi)市縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)的有力指導(dǎo)和大力支持。想，只要我繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)、工作氛圍和工作態(tài)勢(shì)，想我一定會(huì)得到很好的回報(bào)。但是另一方面，充分肯定我前階段工作成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自身在創(chuàng)建工作中依然存在一些不容忽視的問(wèn)題，認(rèn)為主要是三個(gè)不到位”一是相關(guān)管理制度執(zhí)行不到位。二是資料整理歸檔不到位。三是少數(shù)同志技術(shù)操作不到位。針對(duì)這些問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸，一定要高度重視，嚴(yán)陣以待，決不能因此造成大的失誤和問(wèn)題，進(jìn)而影響整個(gè)工作大局。

內(nèi)涵豐富，醫(yī)院等級(jí)的評(píng)定有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定。剛性要求高。創(chuàng)建過(guò)程中，既要突出工作重點(diǎn)對(duì)癥下藥，也要把握難點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，更要統(tǒng)籌兼顧狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建工作取得圓滿成功。

認(rèn)為，這次創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院是縣醫(yī)院在新時(shí)期、新形勢(shì)下瞄準(zhǔn)的又一個(gè)新起點(diǎn)、新高度。新的起點(diǎn)前進(jìn)。這是準(zhǔn)確把握機(jī)遇、主動(dòng)謀求發(fā)展踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，積極緩解人民群眾“看病難”提升廣大醫(yī)護(hù)人員形象的具體行動(dòng)。大家要正確地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是加快醫(yī)院發(fā)展的必然要求，創(chuàng)建工作不只是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)公式化、概念化地開(kāi)展活動(dòng)，更重要地是通過(guò)整個(gè)創(chuàng)建過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院工作全方位的檢查、評(píng)估與促進(jìn)，目的提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而加快醫(yī)院發(fā)展，評(píng)審工作是促進(jìn)我醫(yī)院各項(xiàng)工作向前推進(jìn)的動(dòng)力。以評(píng)促改，以評(píng)促優(yōu)，從而進(jìn)一步完善醫(yī)院管理、加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)、加快醫(yī)院發(fā)展。創(chuàng)建二甲醫(yī)院也是提高醫(yī)院檔次，提升醫(yī)院形象、打造醫(yī)院全新品牌的一張重要名片。創(chuàng)建的結(jié)果將直接影響到醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)形象，直接影響到醫(yī)院的業(yè)務(wù)建設(shè)、學(xué)科發(fā)展等一系列問(wèn)題。

把創(chuàng)建工作作為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)追趕跨越、醫(yī)護(hù)人員實(shí)現(xiàn)鍛煉提高的革新”機(jī)遇，創(chuàng)建過(guò)程是一個(gè)不斷超越自我發(fā)展自我過(guò)程。醫(yī)院所有干部職工要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建工作總體部署安排上來(lái)。把創(chuàng)建工作當(dāng)作一次學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理、提高素質(zhì)、開(kāi)拓思維的實(shí)踐歷練，全院上下要做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實(shí)把創(chuàng)建工作作為當(dāng)前重中之重的工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

認(rèn)真疏理、查找存在不足，一要突出重點(diǎn)。要對(duì)照二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。特別是存在硬傷”以問(wèn)題為導(dǎo)引，以問(wèn)題為著力點(diǎn)，采取得力改進(jìn)措施，限期整改到位，決不能有任何僥幸心理，否則會(huì)因小失大，影響整個(gè)創(chuàng)建工作成效。要積極學(xué)習(xí)借鑒縣外兄弟醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”成功經(jīng)驗(yàn)做法，多多請(qǐng)教先進(jìn)等次醫(yī)院和專家學(xué)者，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為創(chuàng)建工作尋求幫助與支持?？h衛(wèi)生局要根據(jù)創(chuàng)建需要，作好有關(guān)方面的指導(dǎo)服務(wù)工作，提供必要的支持和幫助。

1實(shí)踐教學(xué)在護(hù)理專業(yè)教學(xué)中的意義

實(shí)踐教學(xué)是護(hù)理教育中至關(guān)重要的部分，是培養(yǎng)實(shí)用型護(hù)理人才的重要環(huán)節(jié)。然而在護(hù)理專業(yè)傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，由于教育觀念落后，存在對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不足、實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)投入不足、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容及方法缺乏科學(xué)性、實(shí)踐教學(xué)師資力量薄弱等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了護(hù)理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。為此，探索出適合于護(hù)理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2遞進(jìn)式實(shí)踐教學(xué)體系在學(xué)生培養(yǎng)中的作用

護(hù)理專業(yè)是基礎(chǔ)性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科。為此，采用以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)中心為依托的課程實(shí)踐教學(xué)、以附屬醫(yī)院為主體的教學(xué)見(jiàn)習(xí)、以“二甲”以上綜合性醫(yī)院為基地的畢業(yè)實(shí)習(xí)3個(gè)層次的遞進(jìn)式實(shí)踐教學(xué)體系，以適應(yīng)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1有利于提升學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力

實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)護(hù)理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。3個(gè)層次的遞進(jìn)式實(shí)踐教學(xué)體系不僅可以使學(xué)生熟練掌握護(hù)理評(píng)估、護(hù)理診斷和護(hù)理措施等專業(yè)內(nèi)容，而且可以使學(xué)生在具體的實(shí)踐過(guò)程中就出現(xiàn)的現(xiàn)象和問(wèn)題進(jìn)行分析并解決，這對(duì)提升護(hù)理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力具有重要的促進(jìn)作用。

【摘要】目的探討妊娠期糖尿病的臨床藥學(xué)服務(wù)方式及施行效果。方法2016年12月—2018年12月于醫(yī)院治療的126例妊娠期糖尿病患者作為研究對(duì)象，隨機(jī)分為兩組，對(duì)照組患者給予門(mén)冬胰島素治療，實(shí)驗(yàn)組患者應(yīng)用門(mén)冬胰島素聯(lián)合二甲雙胍治療，觀察比較兩組血糖水平、CysC、HCY水平、妊娠并發(fā)癥發(fā)生率差異。結(jié)果治療后實(shí)驗(yàn)組FPG、2hPG、HbAlc較對(duì)照組均有所下降（P＜0.05）；治療后實(shí)驗(yàn)組CysC、HCY均低于對(duì)照組（P＜0.05）；實(shí)驗(yàn)組早產(chǎn)、妊娠期高血壓、羊水過(guò)多發(fā)生率同對(duì)照組比較均有所下降（P＜0.05）。結(jié)論針對(duì)妊娠期糖尿病患者應(yīng)用門(mén)冬胰島素聯(lián)合二甲雙胍治療可有效控制血糖水平，改善臨床指標(biāo)，改善母嬰結(jié)局。

【關(guān)鍵詞】妊娠期糖尿?。慌R床藥學(xué)服務(wù)；施行效果；血糖水平；實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)；并發(fā)癥

妊娠期糖尿病為產(chǎn)科常見(jiàn)疾病，指孕產(chǎn)婦妊娠前無(wú)糖尿病或無(wú)糖耐量異常，在妊娠期發(fā)生糖尿病或糖耐量異常[1-2]。妊娠期糖尿病可導(dǎo)致高血壓、酮癥酸中毒、羊水過(guò)多、早產(chǎn)等并發(fā)癥，嚴(yán)重威脅母嬰健康。妊娠期糖尿病可導(dǎo)致子宮內(nèi)代謝環(huán)境變化，增加胎兒并發(fā)癥發(fā)生率，可影響胎兒智力發(fā)育。控制血糖為治療妊娠期糖尿病的關(guān)鍵，因此尋求積極的治療方法，可降低妊娠期糖尿病對(duì)母嬰的影響[3]。胰島素在治療妊娠期糖尿病中發(fā)揮重要作用，但單一胰島素治療效果不佳。二甲雙胍為胰島素增敏劑，但在妊娠期糖尿病治療目前仍存在爭(zhēng)議[4]。本文通過(guò)對(duì)我院收治的126例妊娠期糖尿病患者進(jìn)行分組，討論治療方案，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1臨床資料。選取2016年12月—2018年12月我院收治126例妊娠期糖尿病患者作為研究對(duì)象，隨機(jī)分為兩組，各63例；實(shí)驗(yàn)組患者年齡21～41歲，平均年齡為（29.31±4.42）歲，孕周25～39周，平均孕周（34.01±2.19）周，平均孕次（1.35±0.28）次；對(duì)照組患者年齡22～40歲，平均年齡為（28.87±4.32）歲，孕周24～40周，平均孕周（35.04±2.34）周，平均孕次（1.41±0.39）次。納入標(biāo)準(zhǔn)：患者均自愿參與簽署知情同意書(shū)，經(jīng)院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)臨床診斷符合妊娠期糖尿病診斷標(biāo)準(zhǔn)，均為單胎[5]。排除標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重臟器疾病、嚴(yán)重內(nèi)分泌系統(tǒng)疾病、不配合治療、遺傳性疾病等。兩組患者的年齡、孕周等一般資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）。1.2方法。兩組患者均控制飲食、加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)、健康教育等，兩組患者均應(yīng)用門(mén)冬胰島素治療，皮下注射，三餐前給藥，初始劑量每日0.2～0.3IU/kg，結(jié)合患者血糖水平調(diào)整胰島素劑量。實(shí)驗(yàn)組應(yīng)用二甲雙孤治療，餐后口服，每次劑量0.5g，每日服用2次。1.3觀察指標(biāo)。測(cè)定兩組空腹血糖（FPG）、餐后2h血糖（2hPG）、糖化血紅蛋白（HbAlc）水平。應(yīng)用免疫比濁法測(cè)定胱抑素C（CysC）水平，應(yīng)用酶聯(lián)免疫吸附法測(cè)定同型半胱氨酸（HCY）水平。妊娠并發(fā)癥包括：早產(chǎn)、妊娠期高血壓、羊水過(guò)多。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理所有數(shù)據(jù)均采用SPSS19.0軟件統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)量資料以（x-±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以“%”表示，采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

本文作者：李巖董軍單位：山東省泰山療養(yǎng)院器械科泰山醫(yī)學(xué)院運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所

現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)在發(fā)展康復(fù)醫(yī)療的總體思路主要是:二級(jí)以上綜合醫(yī)院按照《綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置獨(dú)立的康復(fù)醫(yī)學(xué)科［2］，康復(fù)醫(yī)學(xué)的研究對(duì)象主要為由于損傷以及急慢性疾病和老齡帶來(lái)的功能障礙患者及先天發(fā)育異常的殘疾者?？祻?fù)義務(wù)人員的任務(wù)是對(duì)疾病的早期介入，優(yōu)化服務(wù)，防止患者的二次殘疾。同時(shí)應(yīng)發(fā)揮對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的輻射帶動(dòng)作用，還要增強(qiáng)康復(fù)專科醫(yī)院疏通與大醫(yī)院的二級(jí)轉(zhuǎn)診機(jī)制，便于豐富服務(wù)內(nèi)涵，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。我國(guó)現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)的發(fā)展主要是80年代開(kāi)始，它在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的康復(fù)理念、科技和管理技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)康復(fù)療法共同發(fā)展起來(lái)的。由于建設(shè)時(shí)間短，許多技術(shù)檢測(cè)手段、功能評(píng)定設(shè)備、人才知識(shí)結(jié)構(gòu)等軟硬件條件需進(jìn)一步加強(qiáng)。衛(wèi)生部制定康復(fù)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并將康復(fù)九大類治療收費(fèi)列入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍，主要目的就是為了補(bǔ)上中國(guó)醫(yī)院建設(shè)的短板，追求醫(yī)療服務(wù)的平衡。隨著2009年醫(yī)改新政策的出臺(tái)，醫(yī)藥在醫(yī)院內(nèi)價(jià)格透明度越來(lái)越清晰，藥品價(jià)格在招標(biāo)中逐漸下降，并取消藥費(fèi)15%的加成，醫(yī)院純收入大大減少。

國(guó)家允許醫(yī)院增加技術(shù)性收費(fèi)，許多醫(yī)院順應(yīng)政策與學(xué)科發(fā)展，越來(lái)越重視康復(fù)醫(yī)學(xué)科的發(fā)展?，F(xiàn)在各個(gè)醫(yī)院大量投入巨資購(gòu)買(mǎi)各種診斷設(shè)備來(lái)增加診斷收費(fèi)，但診斷項(xiàng)目大部分醫(yī)院已經(jīng)上全，沒(méi)有很大的發(fā)展空間。而康復(fù)是一個(gè)投入低，產(chǎn)出高的科學(xué)，既可以早期介入亞健康治療預(yù)防疾病，又可以單獨(dú)治療許多臨床疾病幫助患者術(shù)后康復(fù)，還可以順應(yīng)中國(guó)老齡化社會(huì)的治療需求。今年在全國(guó)醫(yī)政工作會(huì)議上，北京市衛(wèi)生局提出全市病床的10%轉(zhuǎn)成康復(fù)病床，三甲醫(yī)院按3%標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立康復(fù)病床，周轉(zhuǎn)時(shí)間小于28天，超過(guò)28天治療需求的患者轉(zhuǎn)入專業(yè)康復(fù)醫(yī)院，康復(fù)醫(yī)院可以長(zhǎng)期收治康復(fù)患者［3］。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在北京市有兩家二甲醫(yī)院轉(zhuǎn)成康復(fù)醫(yī)院，其他二甲以下醫(yī)院還沒(méi)有專門(mén)的康復(fù)治療中心。康復(fù)醫(yī)學(xué)科治療范圍有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨科、心內(nèi)科、呼吸科、兒科、婦產(chǎn)科、普外科等幾大科室的病人。隨著醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)比例增加，腦血管病、交通事故中致殘致畸的患者大多要求康復(fù)以求恢復(fù)部分功能，工傷康復(fù)和老干部康復(fù)也有很大的市場(chǎng)需求。骨科傳統(tǒng)以手術(shù)為主，許多病人由于康復(fù)沒(méi)有跟上，關(guān)節(jié)術(shù)后粘連經(jīng)常發(fā)生，而國(guó)內(nèi)部級(jí)醫(yī)院(如北醫(yī)三院)多開(kāi)展骨科康復(fù)提高手術(shù)效果與患者滿意度。南京市中醫(yī)院的肛腸治療中心開(kāi)展盆底康復(fù)治療在婦兒科/男科/肛腸有很廣泛的應(yīng)用?？祻?fù)學(xué)科療效已有世人矚目的成果，許多中外合作項(xiàng)目都能體現(xiàn)醫(yī)學(xué)、工程學(xué)與社會(huì)交通管理部門(mén)的結(jié)合，如:劉海若、桑蘭、劉翔的中外合作治療項(xiàng)目等。另外，臨床“卒中單元”模式也被認(rèn)為是干預(yù)腦卒中危險(xiǎn)因素、大幅度降低發(fā)病率和致殘率的最有效的技術(shù)策略。因此，可以預(yù)見(jiàn)，康復(fù)在拓寬醫(yī)院服務(wù)范圍與服務(wù)效果等方面有廣闊的前景。在綜合醫(yī)院大力建設(shè)康復(fù)醫(yī)學(xué)科，可以增加臨床治療費(fèi)收入(提高醫(yī)院純收入)，減少藥品濫用和手術(shù)指征過(guò)寬(降低患者總支出)，大大提高患者滿意度，放緩醫(yī)保支出過(guò)快增長(zhǎng)的趨勢(shì)。做到國(guó)家、醫(yī)院、患者三者共贏。

康復(fù)服務(wù)的社會(huì)化流程，主要以二三甲醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科為核心對(duì)康復(fù)治療的病人進(jìn)行診療分流。病人先到康復(fù)醫(yī)學(xué)科住院，醫(yī)保規(guī)定28天，然后根據(jù)病人實(shí)際情況將病人分流到專門(mén)的康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院或養(yǎng)老院。二三甲醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科與康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院或養(yǎng)老院間雙向轉(zhuǎn)診，康復(fù)醫(yī)院、護(hù)理院或養(yǎng)老院之間雙向合作，康復(fù)社會(huì)化協(xié)作流程，見(jiàn)圖1。圖1康復(fù)社會(huì)化協(xié)作流程圖總之，康復(fù)醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展和對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)的需求的增加，其重要地位和發(fā)展前景得到全社會(huì)的普遍公認(rèn)。全國(guó)各地不同形式、不同規(guī)模的康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也相應(yīng)建立，尤其是綜合醫(yī)院內(nèi)康復(fù)科的設(shè)置受到了國(guó)內(nèi)、外廣泛關(guān)注，康復(fù)科將會(huì)在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與醫(yī)療改革中將會(huì)起到不可或缺的作用。