綜觀市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是激烈異常。沒(méi)有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先者，更沒(méi)有永遠(yuǎn)的追隨者，只有永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)和永遠(yuǎn)的奮斗。當(dāng)領(lǐng)先者認(rèn)為他們可以按照他們的贏利模式永遠(yuǎn)的贏利下去的時(shí)候，他們?yōu)閼卸韪冻隽舜鷥r(jià)，因?yàn)樗麄儽桓趭^而且更有野心的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)；當(dāng)領(lǐng)先者認(rèn)為他們可以勤奮的努力來(lái)保持他們的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，在某一天早上他們驚奇的發(fā)現(xiàn)，行業(yè)中的規(guī)則已經(jīng)悄然改變，或者他們過(guò)去熟悉的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則所依托的平臺(tái)已經(jīng)改變。現(xiàn)在的行業(yè)他們不再熟悉，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一飛沖天，在新的游戲規(guī)則下大展宏圖，他們?yōu)樗麄兊氖嘏f而付出了代價(jià)；當(dāng)他們勤奮而且有靈性的努力，他們發(fā)現(xiàn)除了努力和創(chuàng)造以外，那份執(zhí)著的努力也是領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)時(shí)，他們懂得了困難是金的重要性，他們很努力，但優(yōu)勢(shì)不是保持的，而是創(chuàng)造的，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品內(nèi)涵的追求，產(chǎn)業(yè)之間外交戰(zhàn)略的應(yīng)用，以及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的評(píng)價(jià)理念等新的思想，對(duì)是成功必不可少的要素時(shí)，他們才知道進(jìn)攻與防守是要建立在對(duì)規(guī)則的把握之上的。未來(lái)是一個(gè)以創(chuàng)造和分配信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，尤其重要的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)層次的深入把握。

從戰(zhàn)略層面來(lái)分析，進(jìn)攻和防守是一種姿態(tài)，然而這種姿態(tài)的基礎(chǔ)是對(duì)規(guī)則的把握，如果是行業(yè)規(guī)則的制定者（如80年代的松下電子所建立的錄像機(jī)技術(shù)規(guī)則，或者是微軟視窗所建立的技術(shù)壟斷），那么它們所面對(duì)的進(jìn)攻則通常是紅海上的比拼，例如松下的對(duì)手東芝，微軟的對(duì)手網(wǎng)景等。如果不是具有核心能力，那么通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都要首先服從于行業(yè)的規(guī)則。那么我一直相信，很多的道理都是相通的，我們嘗試著從我們玩的棋類游戲來(lái)做一個(gè)類比。

斗獸棋的規(guī)則是所有的子力都是直行或橫行，所以由于規(guī)則，戰(zhàn)術(shù)組合變化相對(duì)簡(jiǎn)單，由于是子力一級(jí)降一級(jí)，而最弱的老鼠能俘獲最強(qiáng)大的大象，所以制衡是戰(zhàn)略重點(diǎn)。由于規(guī)則的制定，決定勝利的條件是占領(lǐng)對(duì)方的司令部，子力的效率也在于如何發(fā)揮制約與突破。

象棋的規(guī)則除了子力都是直行或橫行，又加上了馬，象，士，炮等特別的行棋規(guī)則。從而戰(zhàn)術(shù)的組合大大豐富了，馬的日字走法和炮的隔子攻擊，大大豐富了單調(diào)的戰(zhàn)術(shù)組合，所以象棋的戰(zhàn)略在于靈活和組合。規(guī)則的變化決定了勝利在于讓對(duì)方的帥屈服。子力的效率的發(fā)揮變的更加注重整體的攻擊和組合。圍棋的規(guī)則是所有的子，你想放哪就放哪，沒(méi)有對(duì)和錯(cuò)之分。所有的愚型可能在某個(gè)環(huán)境下是巧手。空間一下子拓展出來(lái)，空間的拓展是由于規(guī)則的突破，所有的子力都沒(méi)有固定的規(guī)則，只有每一手的效率，但這個(gè)效率還是隨棋局發(fā)展的。規(guī)則的突破決定了戰(zhàn)術(shù)組合沒(méi)有了規(guī)范，只有定式。每步的效率，大局觀，手筋，配置都是需要考慮的問(wèn)題。

勝利的決定條件不在是個(gè)體的損失程度，占有位置的程度，而是是否圍空的大小，因此戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)得失觀與放棄的藝術(shù)。過(guò)去對(duì)產(chǎn)業(yè)我們分的很細(xì)，這是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在提供相似的服務(wù)或產(chǎn)品，那么自然的我們就界定它為一個(gè)行業(yè)。就如同是因?yàn)樽叩娜硕嗔?，自然就有了路。但事?shí)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)類別的定義，確實(shí)是我們?yōu)榱朔治龆ǖ?。但做為企業(yè)來(lái)講，要想獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就如同我們剛才所談到的那樣，對(duì)自己所在的產(chǎn)業(yè)總習(xí)慣于自己是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)的習(xí)慣思維，所以總是太多的規(guī)則束縛，現(xiàn)在當(dāng)我們以未來(lái)為導(dǎo)向的時(shí)候，就需要釋放我們的習(xí)慣思維，學(xué)會(huì)從沒(méi)有路，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)界限的角度去思考。我們可以通過(guò)對(duì)習(xí)慣的產(chǎn)業(yè)劃分中尋找突破，只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)中的合并或分解找到行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而來(lái)達(dá)到打破規(guī)則給我們帶來(lái)的新的視野與商機(jī)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了，過(guò)去企業(yè)的能力也許就可以不能稱做優(yōu)勢(shì)了，就需要去尋找新的優(yōu)勢(shì)。我們可以從圍棋和象棋的分析中得出。如果我們進(jìn)行深入的分析，我們就會(huì)對(duì)象棋和圍棋的規(guī)則有更加深刻的理解。首先這兩種棋類的相同點(diǎn)都是強(qiáng)調(diào)勝利，即戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是因?yàn)橐?guī)則的不同，他們的競(jìng)爭(zhēng)手段和理念都完全的不同。

首先我們看看游戲規(guī)則方面：象棋的規(guī)則在于：將對(duì)方的帥將死，即使你沒(méi)有了車，馬，炮，士，象，只要能將死對(duì)手（將對(duì)方的帥將死或?qū)Ψ降膶⒃谠撟邥r(shí)無(wú)處可走）通過(guò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和子力的配置達(dá)到勝利。圍棋的規(guī)則在于：只要你圍的地方比你的對(duì)手多，那么你就取得了勝利，而不在你多少子被提，通過(guò)子與子的位置獲得勝利。在管理上，行業(yè)與行業(yè)是不同的，在行業(yè)中約定的規(guī)則也是不同，所以對(duì)行業(yè)中的游戲規(guī)則的了解將是重要的。因?yàn)橹挥兄懒艘?guī)則，才知道取得勝利的條件，企業(yè)才能有目的的去完善和努力。僅僅的規(guī)則變化，將會(huì)使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)化為無(wú)形。（見(jiàn)圖1）

摘要：企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門(mén)的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。關(guān)鍵詞：企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；山東常林Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin前言山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，通俗的說(shuō)法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙希⑶乙沙鲱I(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來(lái)。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國(guó)籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無(wú)力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開(kāi)始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來(lái)看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。山東常林集團(tuán)組織管理者觀看商務(wù)講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)引入中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說(shuō)中國(guó)的企業(yè)是在歷史的長(zhǎng)河中一步一步走過(guò)來(lái)的，是逃不了歷史這個(gè)環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認(rèn)為歷史上中國(guó)和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭(zhēng)和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因?yàn)槿毡咎厥獾牡乩砦恢煤唾Y源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來(lái)資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國(guó)就成了侵略的首選對(duì)象，它也侵略過(guò)其他國(guó)家，但相對(duì)于中國(guó)的侵略可以說(shuō)是最為嚴(yán)重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來(lái)就是一個(gè)奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強(qiáng)企業(yè)遍布全世界的每一個(gè)角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學(xué)性和前瞻性以外，對(duì)人的運(yùn)用可以說(shuō)是一個(gè)很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費(fèi)，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來(lái)擴(kuò)建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵在人，而不在武器。[1][2][][]在講義中余世維講到中國(guó)企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國(guó)的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用。柳傳志認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國(guó)的品牌，中國(guó)自己的電腦，在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)了第一的位置，一直到后來(lái)的和IBM在個(gè)人電腦方面的整合，可以說(shuō)楊元慶就是柳傳志所說(shuō)的放到恰當(dāng)位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認(rèn)為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個(gè)更高的水平。當(dāng)然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。作為企業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸，山東常林集團(tuán)企業(yè)管理者如何從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，能夠真正地把執(zhí)行力三個(gè)字的涵義貫徹下去是十分重要的，如果僅僅在企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)如何去做，但真正并不是那樣實(shí)行的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)候很不利的，尤其是對(duì)于企業(yè)員工的管理可能導(dǎo)致前功盡棄，不但不可能達(dá)到預(yù)想的目的，且可能發(fā)生抵觸情緒，上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作不滿意，下級(jí)對(duì)上級(jí)的管理怨言沖天，有責(zé)任互相推辭。日本尼桑汽車由于在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，后來(lái)在全球十大CEO卡洛斯戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下才走上盈利的正軌，他認(rèn)為管理者應(yīng)該在工作過(guò)程中時(shí)保持緊迫感，不要有一點(diǎn)時(shí)間就去打高爾夫，功成名就之后再去還來(lái)得急，從他的領(lǐng)導(dǎo)思維來(lái)看，對(duì)工作絕對(duì)不是說(shuō)的過(guò)去就可以的，并且要把這種管理思維擴(kuò)展到每一個(gè)管理者和每一個(gè)企業(yè)員工。充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的穿透力，而企業(yè)管理的穿透力是指透過(guò)管理者的部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，實(shí)際上就是管理者對(duì)下屬的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性。同樣的企業(yè)在人的運(yùn)用上存在的差別很大，尤其是企業(yè)老總對(duì)人的理解，可能有人認(rèn)為作為企業(yè)的員工就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度，但當(dāng)制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時(shí)候，員工如何做出選擇，而老總是強(qiáng)制性的執(zhí)行自己的意思呢？還是征求員工的意見(jiàn)，這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對(duì)人的理解和運(yùn)用，同時(shí)也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度，在講座中同時(shí)還提到了平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲認(rèn)為，“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從顧客觀點(diǎn)說(shuō)是這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品，而從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒(méi)有能力模仿。伊犁集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的理解“好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，”作為企業(yè)管理者，如何把有限的資源經(jīng)過(guò)合理的有效的配置，以達(dá)到最大效用是最為重要的，尤其是對(duì)人力資源的運(yùn)用，可以說(shuō)決定企業(yè)的生死存亡。同樣是亞洲的企業(yè)，為什么韓國(guó)的三星電子可以發(fā)展到世界的頂端，通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)人對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度就可以看到原因所在，首先是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行偏差沒(méi)有任何的感受，也不覺(jué)的證明重要；在發(fā)展個(gè)性上，也不時(shí)追求完美，能說(shuō)的過(guò)去就可以了，生產(chǎn)產(chǎn)品不追求質(zhì)量的完美，而在強(qiáng)調(diào)自己有多么好的售后服務(wù)隊(duì)伍，不是說(shuō)三星電子沒(méi)有修理的，但人家追求的就是沒(méi)有缺陷，寧可生產(chǎn)量的減少，也要追求質(zhì)量的盡善盡美；還有一個(gè)最為嚴(yán)重的問(wèn)題就是在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)不敢承擔(dān)責(zé)任，往往是把責(zé)任層層上移，一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題也不知道怎么處理，也不敢處理，因?yàn)橛行r(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)意圖和咱們自己考慮的不同，企業(yè)的管理制度時(shí)有時(shí)無(wú)，形同虛設(shè)；對(duì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，不管是中層管理人員，還是底層的員工，不是積極的執(zhí)行，即使執(zhí)行了也沒(méi)有一貫性和系統(tǒng)性。從各個(gè)方面來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)走出國(guó)界還有好多的地方必須進(jìn)行大力度的改革。這不僅中國(guó)企業(yè)界的任務(wù)，也是國(guó)家政策決策層應(yīng)該考慮的。山東常林集團(tuán)的發(fā)展是企業(yè)員工和管理者共同努力的結(jié)果，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相扣，層層推進(jìn)，員工積極的配合領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和方案，管理人員可以民主的提取員工的聲音，積極貫徹企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展才能夠突破資源、人力等的束縛，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)光明的未來(lái)，明天的山東常林一定會(huì)以更加強(qiáng)大的姿態(tài)屹立于農(nóng)機(jī)企業(yè)之林，并在多元化發(fā)展中取得成功。

1.什么叫競(jìng)爭(zhēng)鎖定

競(jìng)爭(zhēng)鎖定是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)將企業(yè)的目標(biāo)集中在某一領(lǐng)域以獲得企業(yè)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)行為，也是企業(yè)防范和控制競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。企業(yè)鎖定的領(lǐng)域可以是核心技術(shù)、服務(wù)范圍、產(chǎn)品種類，也可以是企業(yè)的生存空間或是其他內(nèi)容。

2.競(jìng)爭(zhēng)鎖定策略

①企業(yè)生存發(fā)展與技術(shù)鎖定

技術(shù)鎖定是國(guó)際上研究跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家最新提出來(lái)的一個(gè)名詞。技術(shù)鎖定常用來(lái)解釋很多發(fā)展中國(guó)家為什么很難有創(chuàng)新型的跨國(guó)公司出現(xiàn)的原因，并斷言這是發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家存在技術(shù)差距所產(chǎn)生的。技術(shù)鎖定作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效策略之一，并不僅僅用來(lái)解釋發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也有別于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中采取的技術(shù)封鎖、技術(shù)壁壘或是技術(shù)壟斷等競(jìng)爭(zhēng)策略。所謂技術(shù)鎖定，是指企業(yè)憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)前景的把握，專注于對(duì)某一核心技術(shù)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品的絕對(duì)市場(chǎng)控制。

Arthur提出的鎖定思想是指，當(dāng)多種技術(shù)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使用不同的技術(shù)所需支付的成本和所獲得的收益不同，并且不同的技術(shù)使用者具有不同的偏好性。當(dāng)在某一時(shí)期內(nèi)使用某種技術(shù)的人數(shù)增多時(shí)，這一技術(shù)將相對(duì)成熟起來(lái)，由此使得采用其他技術(shù)的使用者也轉(zhuǎn)向使用這一技術(shù)。隨著使用者的數(shù)目越來(lái)越多，該技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，并且這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)將在一段時(shí)間內(nèi)保持下去，也就是實(shí)現(xiàn)了對(duì)技術(shù)的鎖定。本文所界定的技術(shù)鎖定不同于Arthur所提出的鎖定思想，這里的技術(shù)鎖定是指企業(yè)將主要精力集中在某一關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)之上，以點(diǎn)帶面，從而保證企業(yè)在某一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

摘要：企業(yè)的執(zhí)行力是對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，加以利用，而衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠按質(zhì)按量按時(shí)地完成自己的工作任務(wù)。山東常林集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)精英作為部門(mén)的領(lǐng)頭人，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務(wù)能手，并且使人才隊(duì)伍形成梯隊(duì)?wèi)B(tài)勢(shì)，為常林的發(fā)展攻城略地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；山東常林

Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.

keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin

前言

山東常林集團(tuán)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，要?jiǎng)?chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學(xué)會(huì)用人，用人是一門(mén)學(xué)問(wèn)，通俗的說(shuō)法，就是要把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，并且要干出領(lǐng)導(dǎo)顧客滿意的事來(lái)。在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，生活在這個(gè)世界上的各種各樣的人不分膚色，國(guó)籍，管理一個(gè)企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當(dāng)于大廈的根基，一旦在這個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會(huì)無(wú)力回天，常林集團(tuán)企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開(kāi)始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領(lǐng)導(dǎo)的想法目標(biāo)真正落實(shí)。而企業(yè)的執(zhí)行力的問(wèn)題，我本人從對(duì)余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來(lái)看，他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學(xué)教授那樣把很簡(jiǎn)單的東西講的越復(fù)雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識(shí)淵博，而在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理者的能力就是把復(fù)雜的煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行管理者的意圖。

編者按：本文主要從競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的范疇；獲得競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的途徑；保護(hù)企業(yè)機(jī)密進(jìn)行論述。其中，主要包括：競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)才是企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需要的信息、以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的商業(yè)秘密也就成了企業(yè)需要特別警惕的地方、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)便在企業(yè)決策和企業(yè)管理中存在明顯的兩面性、信息時(shí)代的企業(yè)發(fā)展的特征是速度加快、關(guān)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、關(guān)于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、關(guān)于投資的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)也是一種激烈的信息戰(zhàn)、來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、技術(shù)交流中的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、展覽會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)查中的競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、保護(hù)企業(yè)機(jī)密的價(jià)值、與員工的合作、與合作伙伴的合作等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使信息的產(chǎn)品得以大幅提高，“信息爆炸”已經(jīng)不再僅僅是不可捉摸的名詞術(shù)語(yǔ)，打開(kāi)瀏覽器便可搜尋到數(shù)之不盡的信息，又是幾乎沒(méi)有時(shí)間瀏覽。但是這些信息對(duì)企業(yè)決策有多大幫助呢？他們需要什么樣的信息、如何獲得有用的信息呢？

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)才是企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需要的信息，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)為其獨(dú)有的魅力所吸引，他們都會(huì)自然地把決策建立在競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的基礎(chǔ)之上。如何獲得競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、如何利用競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)自然成我們關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)、企業(yè)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的獲取對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的意義最為重大，它可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品生產(chǎn)乃至銷售服務(wù)各個(gè)階段為企業(yè)制定進(jìn)行商戰(zhàn)的策略起到幫助作用，直接針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)調(diào)整自己的行為。

同樣道理，可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注的商業(yè)秘密也就成了企業(yè)需要特別警惕的地方，加強(qiáng)保密的意義甚至比安排獲取競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)更為重要。競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)的泄露對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展同樣具有毀滅性打擊的可能。

編者按：本文主要從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展；我國(guó)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的需求日益迫切；動(dòng)態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境需要?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的定義進(jìn)行論述。其中，主要包括：競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解、當(dāng)前世界貿(mào)易總額大約占全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3O％、以靜止的眼光去看待現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不可取的、決定企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為是否是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為的主要因素有三個(gè)、是否是在相同的領(lǐng)域決定是否是處于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的企業(yè)對(duì)規(guī)模沒(méi)有必然的限制、否是針對(duì)某些或某個(gè)對(duì)手在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中、競(jìng)爭(zhēng)行為的效果與對(duì)手反應(yīng)是否具有必然的聯(lián)系、深層次挖掘市場(chǎng)游力、提升企業(yè)能力，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、鑄造產(chǎn)業(yè)壁壘．有效地阻止進(jìn)入者威脅等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

論文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間存在著彼此交錯(cuò)的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)變得越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界限也變得越來(lái)越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學(xué)習(xí)這種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)，與此同時(shí)也為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)遇?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)思想應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學(xué)者從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，就在總結(jié)七八十年代競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。1994年，理查德·達(dá)韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，并對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了較為細(xì)致的研究。發(fā)達(dá)國(guó)家在各種產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場(chǎng)案例．促進(jìn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展?，F(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國(guó)某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)傾向，企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論有著強(qiáng)烈的需求。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論已經(jīng)在我國(guó)得到了很大的運(yùn)用與豐富。

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來(lái)源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過(guò)多地依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國(guó)際視野評(píng)價(jià)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問(wèn)題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問(wèn)題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來(lái)的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來(lái)價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過(guò)有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、有效營(yíng)銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無(wú)法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開(kāi)和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

論文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間存在著彼此交錯(cuò)的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)變得越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界限也變得越來(lái)越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學(xué)習(xí)這種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)，與此同時(shí)也為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)遇?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)思想應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學(xué)者從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，就在總結(jié)七八十年代競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。1994年，理查德·達(dá)韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，并對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了較為細(xì)致的研究。發(fā)達(dá)國(guó)家在各種產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場(chǎng)案例．促進(jìn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展?，F(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國(guó)某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)傾向，企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論有著強(qiáng)烈的需求。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論已經(jīng)在我國(guó)得到了很大的運(yùn)用與豐富。

2我國(guó)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的需求日益迫切

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這一概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來(lái)的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán))在競(jìng)爭(zhēng)中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及穩(wěn)定的超額利潤(rùn)的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式

摘要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征實(shí)質(zhì)上是企業(yè)能力理論的一般邏輯推理，它表明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)擁有的知識(shí)資本或人力資本。面對(duì)愈演愈烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能靠對(duì)人力資本的合理運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資本的激勵(lì)和監(jiān)督可以更好地享受人力資本給企業(yè)帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；人力資本；運(yùn)營(yíng)

通過(guò)對(duì)許多大公司的研究分析得出：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)的前提條例，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)票，但支撐企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵卻是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征實(shí)質(zhì)上是企業(yè)能力理論的一般邏輯推理，它表明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉（PrahaladandHamel,1990,1995）。

一、企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，理論界有多種理解：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價(jià)值過(guò)程中長(zhǎng)期領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源；國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰說(shuō)：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段的能力。哈默爾和普拉哈拉德（Prahalad&Hamel，1990）認(rèn)為它是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”，而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力。其后他們又認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)提供附加價(jià)值給客戶的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)（1995）。蒂斯、皮薩諾和舒恩（Teece&Pisano&Shuen，1990）將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。埃里克森和米克爾森（1998）從組織資本和社會(huì)資本的角度認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合，組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的重要性。倫納德—巴頓（Leonard—Barton，2000）認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)系統(tǒng)，包括員工的技能、物理體系中的知識(shí)、管理系統(tǒng)和價(jià)值觀4種形式的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還有人從知識(shí)的角度認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種方法性的初級(jí)知識(shí)，可以創(chuàng)造價(jià)值；從資產(chǎn)的角度認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)中的關(guān)鍵部分，反映了企業(yè)的本質(zhì)（楊浩、戴月明，2000）。概括地說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后具有的令企業(yè)保持長(zhǎng)期、連續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。特定性或不可模仿性作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本屬性意味著這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既是企業(yè)參與市場(chǎng)分工協(xié)作體系不可替代的要素。從以上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義看出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至少具有以下兩方面的特征：核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的，故而能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性，另一方面又使核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的剛性（Leonard-Barton,1992）。

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多的現(xiàn)代市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展，保持有利地位，必須要有明顯優(yōu)越于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程，本身就是企業(yè)不斷健康、順利成長(zhǎng)、發(fā)展的過(guò)程和結(jié)果。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，在其擴(kuò)散效應(yīng)的推動(dòng)下，企業(yè)利用該戰(zhàn)略性資源，不斷擴(kuò)大企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)將由單一迅速走向多元化發(fā)展之路。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部各種要素不斷地與外部環(huán)境融合的過(guò)程。在此過(guò)程中，在外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的作用下，企業(yè)以反應(yīng)能力為基礎(chǔ)，不斷地就企業(yè)內(nèi)部要素之間的匹配進(jìn)行調(diào)整，形成以人為本的知識(shí)性企業(yè)管理戰(zhàn)略組織。