各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

今天，我走上演講臺(tái)的目的就是參與班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是有較強(qiáng)的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員共同天地班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因?yàn)槲揖哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì)用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因?yàn)槲移綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

今天，我走上演講臺(tái)的目的就是參與班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是有較強(qiáng)的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

有能力處理好班組的各種事務(wù)。因?yàn)槲揖哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心人物。相信自己是夠條件的首先。憑借這一優(yōu)勢(shì)，保證做到將職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，會(huì)用真情和愛心去善待我每一個(gè)同事，使你人格得到充分尊重，給你一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。保證做到任何時(shí)候，任何情況下，都首先是想同志們之所想，急同志們之所急”最后，因?yàn)槲移綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

今天，我走上演講臺(tái)的目的就是參與班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。（來(lái)自）二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是有較強(qiáng)的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因?yàn)槲揖哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì)用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因?yàn)槲移綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

今天，我走上演講臺(tái)的目的就是參與班長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。

幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是有較強(qiáng)的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因?yàn)槲揖哂休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力，憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將職工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚(yáng)長(zhǎng)避短，互促互補(bǔ)，形成拳頭優(yōu)勢(shì)。其次，我還具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì)用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因?yàn)槲移綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。

我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見，在此基礎(chǔ)上制訂出班組工作的整體規(guī)劃；然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。我準(zhǔn)備在任期內(nèi)為大家辦幾件好事：

唐俊，男，1945年4月出生，漢族，中共黨員，湖南長(zhǎng)沙人，1968年畢業(yè)于貴州工學(xué)院冶金機(jī)械專業(yè)，同年參加工作，1998年由原貴鋁第一碳素廠調(diào)貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司任副總經(jīng)理至今。

唐俊同志在工作中能夠以身作則，帶頭學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，在自己的主管工作內(nèi)容中能夠全面、正確地貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及法律法規(guī)，自覺(jué)執(zhí)行總廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、措施和決議決定，政策水平高，法制觀念強(qiáng)。作為一名有著21年黨齡的老共產(chǎn)黨員，他能夠在工作實(shí)踐中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律已，不謀私利，清正廉潔，自覺(jué)遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在干部職工群眾中享有較高的威信。他維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，謙虛謹(jǐn)慎，能很好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，作風(fēng)民主，公道正派，虛心聽取各方面的意見，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，和班子里的其他成員一道，齊心協(xié)力為貴鋁集體企業(yè)的生存和改革發(fā)展穩(wěn)定工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、勤奮工作。

唐俊同志有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作勤奮扎實(shí)。他在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的管理以及重大工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。工作任務(wù)十分繁重，既要在上年底、本年初積極協(xié)助落實(shí)總公司二十余家分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，又要對(duì)所屬多家單位組織完成任務(wù)的過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行指導(dǎo)控制。他作風(fēng)扎實(shí)深入，在公司所屬單位的每一條生產(chǎn)線，每一個(gè)大修技改工程工地上都有他勤勤懇懇、任勞任怨的身影。為確保公司承建的大修、更新改造工程質(zhì)量和工期，樹立良好的集體企業(yè)形象，他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行嚴(yán)格檢查。2003年，對(duì)工貿(mào)各分公司承建的中區(qū)派出所、碳素廠二焙燒綜合樓、陰極包裝車間和廠區(qū)道路大修、小鋁廠變壓器改造、熱電廠主控6千伏母線改造、七彩湖花園等新建、更改和大修項(xiàng)目，他加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)工作，有力保證了上述各項(xiàng)工程的順利圓滿完工。在他的多方協(xié)調(diào)和組織管理下，工貿(mào)建筑公司、電控設(shè)備廠、興達(dá)分公司等多家工貿(mào)分公司承建的華光公司熔鑄車間新建工程，在時(shí)間短、天氣寒冷、多方交叉作業(yè)、地表下沉等不利條件下，保質(zhì)保量提前完成了電器安裝、廠房修建和筑爐施工任務(wù)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的一致好評(píng)。

貴州貴鋁華陽(yáng)碳素有限責(zé)任公司陽(yáng)極焙燒工程的開工建設(shè)，是作為存續(xù)企業(yè)的貴鋁二次創(chuàng)業(yè)，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為減虧增添力量，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)模式的一項(xiàng)重大舉措，是工貿(mào)總公司在新時(shí)期加大新項(xiàng)目開發(fā)力度，搶抓機(jī)遇求生存、謀發(fā)展取得的又一重要進(jìn)展。為了確保這一重點(diǎn)大型工程項(xiàng)目的如期成功點(diǎn)火投產(chǎn)，在工程的實(shí)施過(guò)程中，唐俊同志以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，從項(xiàng)目方案的確定，設(shè)計(jì)、勘察工作的開展，對(duì)工藝設(shè)備、重要材料的選定以及生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等都承擔(dān)了主要的技術(shù)和組織實(shí)施工作。工程正式實(shí)施后，他不辭辛勞，多次外出省內(nèi)外廠家進(jìn)行實(shí)地考察。為確保工程建設(shè)順利推進(jìn)，唐俊同志每天勤跑現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，他親自參與設(shè)計(jì)洽談，審查投資方案，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)試新設(shè)備，指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)荷試車。他經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間，到現(xiàn)場(chǎng)辦公，和施工單位技術(shù)人員、工人師傅一起面對(duì)面，商討解決工程中遇到的難題，督促各施工單位嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全力以赴地為保工程工期和質(zhì)量扎實(shí)工作，為華陽(yáng)碳素陽(yáng)極焙燒工程的順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了重大貢獻(xiàn)。

唐俊同志不僅懂生產(chǎn)，更善于以科學(xué)的管理機(jī)制和嚴(yán)格的管理辦法來(lái)抓好公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。他領(lǐng)導(dǎo)職能部門做好“非典”防治工作，認(rèn)真落實(shí)廠、分公司《關(guān)于進(jìn)一步做好非典防治工作意見》的工作安排，嚴(yán)格每日零報(bào)告和公共場(chǎng)所消毒制度，為公司全面防治非典做出了積極貢獻(xiàn)；他領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理工作，力求從思想上、行動(dòng)上培養(yǎng)一支能打硬仗、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范技術(shù)操作行為的職工隊(duì)伍。他組織制定《生產(chǎn)安全例會(huì)制度》，定期召開生產(chǎn)安全例會(huì)，督促安全職能科室加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和節(jié)日、汛期等安全檢查，建立規(guī)范的消防安全活動(dòng)檔案，貫徹落實(shí)總廠節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排，部署開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)華光服裝廠進(jìn)行消防演習(xí)，安排鋁工業(yè)設(shè)備廠對(duì)各分公司所用吊鉤進(jìn)行探傷檢查、督促準(zhǔn)駕人員堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，對(duì)華陽(yáng)碳素新上崗的特殊工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。一年來(lái)，公司所屬各單位有生產(chǎn)線的單位保持了多年來(lái)重大人身、設(shè)備、質(zhì)量事故為零的良好記錄。

唐俊同志不僅懂生產(chǎn)、善管理。他更以一名企業(yè)管理者和科技人員的雙重身份在默默地為貴鋁集體企業(yè)的科技創(chuàng)新注入活力，在唐俊同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，繼工貿(mào)公司環(huán)保設(shè)備廠為氧化鋁廠燒成車間中碎工序設(shè)計(jì)制作安裝的LMT—240型低壓脈沖袋式收塵器，解決了氧化鋁廠中碎收塵污染大，運(yùn)用電收塵長(zhǎng)期未能解決污染的技術(shù)難題，以及與總廠機(jī)動(dòng)處聯(lián)合引進(jìn)應(yīng)用的帶壓堵漏技術(shù)，解決了貴鋁主要連續(xù)生產(chǎn)單位可在不停產(chǎn)的情況下，堵住泄漏點(diǎn)的難題等兩項(xiàng)科技項(xiàng)目，在榮獲貴鋁第十一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng)后。今年，在唐俊同志的主持下，碳素分公司技術(shù)人員開展了利用陽(yáng)極焙燒爐焙燒陰極的科技攻關(guān)工作，已取得初步成效。該實(shí)驗(yàn)一旦成功，將為新成立的華陽(yáng)碳素有限責(zé)任公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

廠屬私營(yíng)企業(yè)，法人代表；現(xiàn)有工人25人，其中技術(shù)類管理人員6人；主要產(chǎn)品為碎石，全年開采量為12萬(wàn)噸，產(chǎn)值150萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅20萬(wàn)元。

一、項(xiàng)目的總體情況

廠安全治理技改項(xiàng)目，總投資360萬(wàn)元，

建設(shè)年限為年月至年月。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：一是加大安全保護(hù)方面投入，新建漿砌石護(hù)擺500米，排水溝1500米；二是加大設(shè)備方面投入。增添火災(zāi)探測(cè)及報(bào)警、救援、破拆工具等消防監(jiān)測(cè)類設(shè)備，增添安全檢測(cè)儀器與監(jiān)控設(shè)備、特種設(shè)備安全防護(hù)裝置、機(jī)械安全防護(hù)裝置等應(yīng)急救援設(shè)備。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，企業(yè)銷售收入可達(dá)420萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅25萬(wàn)元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)30人。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

該項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，抽調(diào)專人與企業(yè)組成項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，目前已基本完成500米砌石護(hù)擺、1500米排水溝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；機(jī)械設(shè)備正在積極采購(gòu)中，已與廠家簽訂了意向性購(gòu)買協(xié)議，實(shí)際完成投資120萬(wàn)元。

廠礦慶“三八”文藝晚會(huì)主持人串詞

開場(chǎng)：

男：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓

女：各位師傅、姐妹們

合：大家下午好！

男：吹樂(lè)的鑼鼓敲起來(lái)，歡快的舞蹈跳起來(lái)，優(yōu)美的歌

3月30日，集團(tuán)公司黨委召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。聽了王洪木總經(jīng)理所作的動(dòng)員報(bào)告后，認(rèn)為這次活動(dòng)要努力在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上下功夫，要突出“實(shí)”字，求實(shí)效，辦實(shí)事，實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，不坐而論道，以“突出實(shí)效、解決問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對(duì)包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、主要做法及取得成效

科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作發(fā)展過(guò)程中,解決新矛盾和新問(wèn)題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術(shù)水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀,是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)非常關(guān)鍵。通過(guò)調(diào)研各單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀總體情況。

一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過(guò)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動(dòng)更加自覺(jué)，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，車間的各種體制機(jī)制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。

二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),使車間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展是硬道理的認(rèn)識(shí)，全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺(jué)悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價(jià)值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動(dòng)腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與車間的具體工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開展。

為了更好地推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)我廠力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、持續(xù)快速發(fā)展，特制定今后三年我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展為中心，定出以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、緊跟公司發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，具有時(shí)代特征的企業(yè)文化，為提高我廠經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)現(xiàn)代化焦化企業(yè)提供保證。

二、基本目標(biāo)

1、構(gòu)建具有本廠特征的管理模式，以建立現(xiàn)代化制度為核心，積極探索適應(yīng)公司工序生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，形成科學(xué)合理的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理水平的整體優(yōu)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)，科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，培育團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高職工隊(duì)伍的整體和創(chuàng)新能力。

3、開展文化活動(dòng)，豐富職工生活，要通過(guò)開展大眾體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、美術(shù)書法及讀書等活動(dòng)，逐步豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。

企業(yè)文化建設(shè)

為了更好地推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)我廠力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、持續(xù)快速發(fā)展，特制定今后三年我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展為中心，定出以人為本、與時(shí)俱進(jìn)、緊跟公司發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，具有時(shí)代特征的企業(yè)文化，為提高我廠經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)現(xiàn)代化焦化企業(yè)提供保證。

二、基本目標(biāo)

1、構(gòu)建具有本廠特征的管理模式，以建立現(xiàn)代化制度為核心，積極探索適應(yīng)公司工序生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，形成科學(xué)合理的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理水平的整體優(yōu)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)，科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，培育團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高職工隊(duì)伍的整體和創(chuàng)新能力。