內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場國際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

論文關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場國際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

論文摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。

誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場國際化道路品牌貼牌生產(chǎn)

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

自1997年長虹與九院、八二七一道聯(lián)手推出綿陽科工之旅，在全國率先開展科技工業(yè)旅游以來，經(jīng)過近十年的發(fā)展，科技工業(yè)旅游已成為旅游市場的一支新銳，受到工業(yè)企業(yè)和旅游市場的高度重視。

科技工業(yè)旅游是旅游發(fā)展到一定階段后產(chǎn)生的一種新型旅游方式，它以工業(yè)企業(yè)的廠區(qū)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工具、勞動對象和產(chǎn)品等為主要吸引物，活動范圍一般限于工業(yè)企業(yè)之內(nèi)。這是旅游行業(yè)的一個新領(lǐng)域，是對旅游資源深層次的開發(fā)

目前科技工業(yè)旅游在我國主要是在具有一定知名度的名牌企業(yè)中開展，旅游內(nèi)容集中于：參觀企業(yè)標(biāo)志性建筑、企業(yè)特有的人文景觀以及廠區(qū)美化綠化建設(shè)；了解企業(yè)生產(chǎn)制造過程,增長知識，拓寬旅游者視野；學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，感受企業(yè)文化；認(rèn)識該企業(yè)或該行業(yè)的發(fā)展歷史，縱觀企業(yè)或行業(yè)發(fā)展全貌。由此可見，科技工業(yè)旅游作為伴隨工業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，是城市品牌的衍生物，具有一定的地域性?？萍脊I(yè)旅游資源作為城市的稀缺資源，具有依附性、知識性、多效益型和重游率低等特點(diǎn)

長虹大力發(fā)展科技工業(yè)旅游，有利于提高長虹品牌美譽(yù)度，強(qiáng)化市場對長虹3C戰(zhàn)略的認(rèn)知度，整合長虹工業(yè)旅游資源，發(fā)展長虹科技工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)綿陽創(chuàng)建全國首家科技（工業(yè)）旅游示范基地，推進(jìn)綿陽科技城建設(shè)。

一、長虹發(fā)展科技工業(yè)旅游所面臨的機(jī)遇

1、科技工業(yè)旅游異軍突起，成為工業(yè)企業(yè)和旅游市場的新寵

工業(yè)園區(qū)二○○五年工作匯報

縣工業(yè)園區(qū)在進(jìn)入二○○五以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在園區(qū)管委會的具體領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“超前計劃，統(tǒng)一規(guī)劃，突出主業(yè)，多業(yè)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以市場為中心，以龍頭企業(yè)為主體，積極調(diào)整園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，加大招商引資力度，改善了園區(qū)的投資環(huán)境，促進(jìn)了園區(qū)的快速、健康發(fā)展，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動和示范作用。

一：上半年工作總結(jié)

（一）：新建項目情況

1：投資150萬元新建民營企業(yè)“寶雞燎鑫食品有限責(zé)任公司”，并注冊商標(biāo)“辣得燎”一個，主要產(chǎn)品為“辣得燎”牌系列辣椒醬，今年上半年已實現(xiàn)銷售收入630萬元。

2：投資80萬元新建高效設(shè)施化草莓基地和樹莓基地500畝，基地內(nèi)采用以色列先進(jìn)的膜下滴灌技術(shù)，引進(jìn)美國優(yōu)質(zhì)品種，執(zhí)行歐盟有機(jī)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，今年五月份已生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓550噸，全部供給華美公司和英特利公司，保障了龍頭企業(yè)的原料需求，增加了農(nóng)民收入，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入100萬元。

農(nóng)村規(guī)劃管理加強(qiáng)，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村新農(nóng)村是我們長虹村近幾年中三個文明建設(shè)中的重要內(nèi)容。為全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村，現(xiàn)就我村的規(guī)劃、建設(shè)與管理、三年建成新農(nóng)村示范點(diǎn)的目標(biāo)，提出如下實施意見：

一、基本狀況

中心村地位日益凸現(xiàn)。隨著武進(jìn)城區(qū)建設(shè)的日益擴(kuò)大，我們長虹村地處武進(jìn)城區(qū)的東大門，全村現(xiàn)有村民小組24個，實際居住村民2800余人（外來務(wù)工人員集居8000余人），擁有二個工業(yè)園區(qū)，企業(yè)近百家，2005年實現(xiàn)銷售收入7.8億元，村組可分配收入近500余萬遠(yuǎn)，人均收入超8000元，常州市“十一五”重點(diǎn)項目——中國湖塘紡織城的建設(shè)，給全村帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，為我們長虹村全面實行現(xiàn)代化新農(nóng)村創(chuàng)造了良好的條件，由于村級經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，村民正越來越多地集居，中心村的地位凸現(xiàn)明顯，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展思路

由于地理位置的優(yōu)勢，我們長虹村將以長虹路為中心，形成長虹路以南的長虹工業(yè)園為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)圈。三年內(nèi)，在條件成熟的基礎(chǔ)上，將八房、凌塘、何家、塘坊等自然村整體搬遷騰出土地近400畝，形成一個十分完整，功能配套設(shè)施齊全的工業(yè)園區(qū)，建成后可實現(xiàn)工業(yè)銷售20億元。北邊以湖塘紡織城為載體的商貿(mào)和集中居住區(qū)、商貿(mào)區(qū)的建成，可以極大地為村民提供從事商業(yè)活動的場所和機(jī)會。商業(yè)興建土地面積可達(dá)1500余畝，可增加可觀的三產(chǎn)收入，同時可以徹底解決低收入群體的困難和提交全體村民的福利待遇，各項籌備工作已就緒。

1：長虹中心村的實施建設(shè)，經(jīng)各方努力和支持，在今年七月初全面開工建設(shè)，一期工程20萬平方米。建設(shè)中的長虹中心村，總建筑面積約為23.7萬平方米，由住宅、會所、臨街商鋪、地下汽車庫以及備用房等組成，長虹中心村住宅小區(qū)充分體現(xiàn)“田園住宅”的主題，將大自然和諧地融入到每一個空間，從私密空間到中心綠地，從公共集合廣場到綠茵坡地，長虹村的村民們將世代生活在這平安、祥和的環(huán)境中。中心村住宅小區(qū)將在2007年12月前全部竣工，可以讓第一批拆遷戶村民在新農(nóng)村人居環(huán)境中生活。同時按上級要求和總體布局，在2008年12月前，全部完成長虹中心村的建設(shè)。首批居住人員1200多人，到那時，一座現(xiàn)代化新農(nóng)村居住區(qū)將展現(xiàn)在人們面前。這樣，全村將投入資金近五億元，化3年時間把舊村莊改造完成，從根本上將農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民。

內(nèi)容摘要：隨著加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進(jìn)行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論是在產(chǎn)品多元化，還是在國內(nèi)的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內(nèi)著名的品牌，要守住國內(nèi)這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內(nèi)這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領(lǐng)頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認(rèn)知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達(dá)到認(rèn)知

首先，海爾認(rèn)為必須在觀念上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出口是為了創(chuàng)牌而不是創(chuàng)匯，用“海爾-中國造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標(biāo)。在進(jìn)入國際市場時，海爾采用“先難后易”戰(zhàn)略，先進(jìn)入歐美等在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上份量極重的發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

論國有企業(yè)的興與衰中國的國有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業(yè)卻是效益低下，產(chǎn)品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進(jìn)行國有企業(yè)改革，解決國有企業(yè)虧損的問題，不能不對此有所深思。中國國有企業(yè)的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優(yōu)越性其實并沒有發(fā)揮什么作用。無論成功的國有企業(yè)，還是虧損的國有企業(yè)，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業(yè)的興與衰并沒有起決定性的作用。事實證明，國有企業(yè)并沒有因為這些因素而普遍生機(jī)勃勃，充滿活力，具有競爭力。同樣國有企業(yè)也并不是因為這些因素而普遍虧損。相反地，我們應(yīng)看到，在目前的國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的素質(zhì)、能力、品德往往發(fā)揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關(guān)心職工勝過關(guān)心自己，嚴(yán)格管理，正直做人，帶動職工團(tuán)結(jié)一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業(yè)就能夠發(fā)展、興盛起來，甚至還可以使虧損企業(yè)起死回生、扭虧為盈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人道德敗壞，損公肥私，爭權(quán)奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發(fā)展前途的國有企業(yè)也會敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現(xiàn)富了方丈窮了廟現(xiàn)象，企業(yè)倒閉，職工下崗。由此可見，目前決定我國國有企業(yè)興與衰的關(guān)鍵仍在于人治而不在于體制（或者說是法制）。就拿四川長虹和青島海爾來說吧。據(jù)說，八十年代中期四川長虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長虹也不如西安黃河的實力強(qiáng)。然而，四川長虹正因為有了倪潤峰，今天才發(fā)展成為中國的第一彩電品牌。而西安黃河，沒有了倪潤峰，今天卻在虧損的國有企業(yè)隊伍中徘徊。假如當(dāng)初西安黃河有了倪潤峰，那么完全有可能今天的中國第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長虹。同樣，假如海爾集團(tuán)沒有了張瑞敏，那么海爾也絕不會是現(xiàn)在的海爾！假如當(dāng)初張瑞敏到了其他的國有企業(yè)，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國有企業(yè)。又假如讓瓊民源、紅光實業(yè)這樣的股份公司的那些敗家子們老總?cè)ソ?jīng)營四川長虹、青島海爾，那么四川長虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。中國的國有企業(yè)之所以很少能象長虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當(dāng)某一國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過辛勤工作，苦心經(jīng)營，使國有企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領(lǐng)導(dǎo)之意或者其他種種原因而被免職或調(diào)離，其多年來辛苦工作、苦心經(jīng)營的果實輕而易舉地被領(lǐng)導(dǎo)委派的其他企業(yè)負(fù)責(zé)人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往又會把一個優(yōu)秀的國有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類卻沒有任何體制或制約措施阻止他再調(diào)到另一個國有企業(yè)繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來的國有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來愈多。幸運(yùn)的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。這種種的事實說明，今天我國國有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業(yè)中培養(yǎng)和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報載，1987年國家有關(guān)部門評出的全國首批"金球獎"國企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調(diào)離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度都有。"能人"無論在國有企業(yè)，還是私營企業(yè)、外商投資企業(yè)都可能成功。所以這并不是我們社會主義制度的優(yōu)越性。作為社會主義制度下的國有企業(yè)，我們應(yīng)建立制度優(yōu)勢，體制優(yōu)勢。這種制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢應(yīng)在于：（1）能夠把最優(yōu)秀最出色的企業(yè)家吸引并推選到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠為國有企業(yè)貢獻(xiàn)力量；（2）能夠必然地調(diào)動起職工的積極性、主動性、主人翁意識，使職工關(guān)心企業(yè)，努力工作；（3）有完善的監(jiān)督、制約機(jī)制，及時避免和制止損害國有企業(yè)利益的行為；（4）保證企業(yè)的決策行為有序、高效、科學(xué)；（5）那些平庸、無能、唯上、腐敗的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時被淘汰。只有建立起這樣的國有企業(yè)制度或體制，才能使更多的國有企業(yè)發(fā)展和壯大，也才能減少國有企業(yè)的虧損與衰落，最終建立起真正有中國特色的社會主義國有企業(yè)制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個別國有企業(yè)的發(fā)展與壯大只能是幸運(yùn)，更多的國有企業(yè)虧損和衰落則不可避免。

中國的國有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業(yè)卻是效益低下，產(chǎn)品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進(jìn)行國有企業(yè)改革，解決國有企業(yè)虧損的問題，不能不對此有所深思。

中國國有企業(yè)的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾當(dāng)家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優(yōu)越性其實并沒有發(fā)揮什么作用。無論成功的國有企業(yè)，還是虧損的國有企業(yè)，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業(yè)的興與衰并沒有起決定性的作用。事實證明，國有企業(yè)并沒有因為這些因素而普遍生機(jī)勃勃，充滿活力，具有競爭力。同樣國有企業(yè)也并不是因為這些因素而普遍虧損。相反地，我們應(yīng)看到，在目前的國有企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的素質(zhì)、能力、品德往往發(fā)揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關(guān)心職工勝過關(guān)心自己，嚴(yán)格管理，正直做人，帶動職工團(tuán)結(jié)一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業(yè)就能夠發(fā)展、興盛起來，甚至還可以使虧損企業(yè)起死回生、扭虧為盈。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人道德敗壞，損公肥私，爭權(quán)奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業(yè)務(wù)，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發(fā)展前途的國有企業(yè)也會敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現(xiàn)富了方丈窮了廟現(xiàn)象，企業(yè)倒閉，職工下崗。

由此可見，目前決定我國國有企業(yè)興與衰的關(guān)鍵仍在于人治而不在于體制（或者說是法制）。就拿四川長虹和青島海爾來說吧。據(jù)說，八十年代中期四川長虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長虹也不如西安黃河的實力強(qiáng)。然而，四川長虹正因為有了倪潤峰，今天才發(fā)展成為中國的第一彩電品牌。而西安黃河，沒有了倪潤峰，今天卻在虧損的國有企業(yè)隊伍中徘徊。假如當(dāng)初西安黃河有了倪潤峰，那么完全有可能今天的中國第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長虹。同樣，假如海爾集團(tuán)沒有了張瑞敏，那么海爾也絕不會是現(xiàn)在的海爾！假如當(dāng)初張瑞敏到了其他的國有企業(yè)，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國有企業(yè)。又假如讓瓊民源、紅光實業(yè)這樣的股份公司的那些敗家子們老總?cè)ソ?jīng)營四川長虹、青島海爾，那么四川長虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。

中國的國有企業(yè)之所以很少能象長虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當(dāng)某一國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過辛勤工作，苦心經(jīng)營，使國有企業(yè)出現(xiàn)生機(jī)或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領(lǐng)導(dǎo)之意或者其他種種原因而被免職或調(diào)離，其多年來辛苦工作、苦心經(jīng)營的果實輕而易舉地被領(lǐng)導(dǎo)委派的其他企業(yè)負(fù)責(zé)人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往又會把一個優(yōu)秀的國有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類卻沒有任何體制或制約措施阻止他再調(diào)到另一個國有企業(yè)繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來的國有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來愈多。幸運(yùn)的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。

這種種的事實說明，今天我國國有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業(yè)中培養(yǎng)和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報載，1987年國家有關(guān)部門評出的全國首批"金球獎"國企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調(diào)離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度都有。"能人"無論在國有企業(yè)，還是私營企業(yè)、外商投資企業(yè)都可能成功。所以這并不是我們社會主義制度的優(yōu)越性。作為社會主義制度下的國有企業(yè)，我們應(yīng)建立制度優(yōu)勢，體制優(yōu)勢。這種制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢應(yīng)在于：（1）能夠把最優(yōu)秀最出色的企業(yè)家吸引并推選到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使形形色色的"能人"愿意并能夠為國有企業(yè)貢獻(xiàn)力量；（2）能夠必然地調(diào)動起職工的積極性、主動性、主人翁意識，使職工關(guān)心企業(yè)，努力工作；（3）有完善的監(jiān)督、制約機(jī)制，及時避免和制止損害國有企業(yè)利益的行為；（4）保證企業(yè)的決策行為有序、高效、科學(xué)；（5）那些平庸、無能、唯上、腐敗的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時被淘汰。只有建立起這樣的國有企業(yè)制度或體制，才能使更多的國有企業(yè)發(fā)展和壯大，也才能減少國有企業(yè)的虧損與衰落，最終建立起真正有中國特色的社會主義國有企業(yè)制度。缺乏這樣的體制或制度，那么個別國有企業(yè)的發(fā)展與壯大只能是幸運(yùn)，更多的國有企業(yè)虧損和衰落則不可避免。

6月20日，人民幣匯率中間價以7.6180再創(chuàng)匯改以來新高。這已是人民幣匯率中間價連續(xù)第六個交易日創(chuàng)出新高。這也是進(jìn)入2007年以來，人民幣匯率中間價創(chuàng)出的第44次匯改以來新高。按照匯改時8.11的匯率計算，匯改以來人民幣累計升值幅度已接近6%。

匯率成為中國家電制造企業(yè)不得不直面的問題。公開資料顯示，四川長虹和美的電器2006年的匯兌損失分別達(dá)到7706萬元和4702萬元，而兩家上市公司同期的凈利潤分別只有3.06億元和5.05億元。其中，長虹的匯兌損失居然占當(dāng)期凈利潤的1/4以上。

匯兌損失影響頗深

有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2006年人民幣升值給國內(nèi)家電行業(yè)至少帶來了近10億元的利潤損失。

2006年開始的人民幣升值，對于國內(nèi)的家電企業(yè)(特別是出口比例較高的企業(yè))來說，其負(fù)面影響，已經(jīng)成為繼專利費(fèi)、反傾銷和綠色壁壘外的又一“變動壁壘”。

回想當(dāng)年，廣州標(biāo)致項目合資失利的一大重要原因就在于匯率變動。當(dāng)時，由于人民幣對法郎貶值，而從法國進(jìn)口的零部件卻是按照事先議定的價格支付的，導(dǎo)致廣州標(biāo)致的零部件進(jìn)口成本驟增3倍，壓得廣州標(biāo)致喘不過氣來，而法方又不愿根據(jù)匯率情況對零部件價格進(jìn)行修改，最終只能不歡而散。