各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。原創(chuàng)：

一、變電隊管理著輪南變電所、桑塔木開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率，倒閘操作正確率，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。⒈組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。⒉隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。⒊能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。⒋及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)活動、應(yīng)急預(yù)案演練。⒌安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。如果我競聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊長抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團結(jié)奮進，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動員和指導(dǎo)員工從思想上行動上把HSE管理體系落實到工作中去，提高“安全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全”意識，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場活動的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動二次，有記錄。完善員工能力評估達(dá)標(biāo)合格。及時傳達(dá)上級文件精神做到有記錄。力爭年底評選安全先進單位3、作為副職必須全力支持隊長工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢，開拓新理念，保證新的一年無違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強科學(xué)管理，提高設(shè)備自動化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)100%，無設(shè)備事故。5、配合隊長抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計劃，特別是自動化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專門組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強操作速度，利用春檢的有利時機，達(dá)到崗位練兵，使員工達(dá)到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績的好壞與業(yè)績考核掛鉤。6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。7、配合變電所二期工程項目組的協(xié)調(diào)工作。8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過去，展望未來。幾年來我在變電隊做為副職協(xié)助隊長抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊生產(chǎn)管理、經(jīng)營考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、規(guī)范操作、結(jié)合實際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問題，做到了匯報、解決、有程序，供電運行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運行。

二、我在隊長的支持安排下，始終堅持以人為本，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅持開展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場運行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時上站檢查落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運行維護規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強化安全意識。4、及時掌握現(xiàn)場狀況，對設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開展現(xiàn)場培訓(xùn)HSE活動、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書、危害識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來，全體員工的努力工作，無安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護責(zé)任事故發(fā)生，無職業(yè)病，通過上級的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績。

三、我積極主動配合隊長，抓好業(yè)績合同指數(shù)控制，按照上級分配下來的經(jīng)營考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊長為主，遵循公司規(guī)定的計劃上報審批程序，按時上報月計劃，充分利用庫存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費用不超，完成業(yè)績成本預(yù)算的好成績。

四、我作為一名黨小組長、工會負(fù)責(zé)人。積極配合支部書記，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，不斷進取，起到一個黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會精神，自覺學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團結(jié)互助協(xié)作，開展各項技能比賽、安全知識比賽、文體娛樂活動，以增強員工團結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點活動，推動各方面工作，協(xié)調(diào)進步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。存在的不足，加強自己的文化學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

摘要：伴隨電網(wǎng)施工企業(yè)“管理型”定位轉(zhuǎn)型，如何有效加強分包管理逐漸成為影響當(dāng)前基建安全穩(wěn)定的核心因素。本文基于當(dāng)前各級分包管理法規(guī)、制度，探究電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理機制，提出切實可行的針對性措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究

當(dāng)前國家電網(wǎng)公司對省級送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會資源，加強現(xiàn)場管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實“管理型”企業(yè)定位，確保基建安全穩(wěn)定，就必須面對分包中存在的諸多問題。落實送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強對分包隊伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強分包核心隊伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀

國網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開展為期一個月的分包專項檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項目186個，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項目檢查中發(fā)現(xiàn)，問題主要集中于以下方面：較早投運的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期的合格分包商名冊內(nèi)。分包合同金額超過相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過合同金額，但超過金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費用支付不規(guī)范，存在財務(wù)對個人進行付款情況。早期投運項目存在合同簽訂人為非獨立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場分包人員管控不到位。綜合以上項目檢查發(fā)現(xiàn)問題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問題造成分包商之間不能形成有序競爭，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進入電力建設(shè)市場。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險。部分施工單位風(fēng)險防范意識不強，在授權(quán)委托書、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問題依然存在。4）與分包商資金往來不規(guī)范，部分資金往來憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計時難以說清楚。個別單位建場費使用不規(guī)范，依托分包隊伍解決建場費現(xiàn)象時有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來較大的法律風(fēng)險。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場，不少送變電公司對分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對分包市場形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場管控力度不夠。對分包隊伍的現(xiàn)場管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%，必將進一步加劇現(xiàn)場監(jiān)護人員流失，現(xiàn)場管理人員將進一步減少。

2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對策分析

摘要：隨著電力系統(tǒng)體制改革的深入，變電站應(yīng)實現(xiàn)無人值守。這樣變電站在運行過程中，必須建立一個安全的運行環(huán)境，對變電站各種設(shè)備的運行狀態(tài)及影響變電站安全運行的因素實現(xiàn)在線監(jiān)測，使變電站實現(xiàn)"可控"、"在控"。該文詳細(xì)的介紹變電站安全預(yù)警系統(tǒng)的原理，并給出了為滿足各種用戶要求的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：變電站安全預(yù)警在線監(jiān)測

1概述

1.1意義

隨著電力系統(tǒng)體制改革的深入，電力系統(tǒng)普遍開展了"減人增效"、"提高供電水平和供電質(zhì)量"、"創(chuàng)一流企業(yè)"的工作。無論是減人增效還是創(chuàng)一流企業(yè)，變電站都涉及了一個核心任務(wù)：變電站應(yīng)實現(xiàn)無人值守。

這樣，變電站必須解決以下幾個問題：

我隊成立于*年*月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實干，加強管理，在實踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進，為電力安全經(jīng)濟運行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“*”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊員們學(xué)習(xí)了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認(rèn)真組織隊員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認(rèn)真執(zhí)行，使隊員崗位責(zé)任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”

我隊成立于**年10月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實干，加強管理，在實踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進，為電力安全經(jīng)濟運行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊員們學(xué)習(xí)了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認(rèn)真組織隊員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認(rèn)真執(zhí)行，使隊員崗位責(zé)任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”

我隊成立于*年*月共有職工五名其中副隊長一名操作維護員三名資料管理員一名近年來操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所工作重點真抓實干加強管理在實踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進為電力安全經(jīng)濟運行起到了應(yīng)有作用

一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護隊在無人值班變電站建設(shè)以后公司結(jié)合變電站實際情況在變電所下設(shè)新機構(gòu)主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站操作維護以及各變電站日常維護工作工作內(nèi)容比較復(fù)雜且無規(guī)律性可言面對這些困難我們認(rèn)為只有靠加強自身素質(zhì)提高工作效率才能圓滿完成各項工作任務(wù)于我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身素質(zhì)作了討論最后大家一致認(rèn)為要達(dá)到以上目就要做到兩個提高一思想政治素質(zhì)要提高；二專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高圍繞著這兩個目標(biāo)在所領(lǐng)導(dǎo)大力支持下操作維護隊全體成員加強了思想政治學(xué)習(xí)主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面我們采取“送出去”和“請進來”辦法對隊員進行培訓(xùn)先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)隊員們學(xué)習(xí)了運行、繼電保護、消防等多方面專業(yè)知識同時隊員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果另一方面使大家互相取長補短增進了友誼加強了交流統(tǒng)一了思想使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作積極進取班組增強了操作隊?wèi)?zhàn)斗力

二、抓核心、嚴(yán)制度規(guī)范管理

通常班組核心力量團結(jié)全體隊員完成各項工作任務(wù)保證企業(yè)班組建設(shè)和管理工作首先就抓好班組中核心力量即抓好黨小組長、班組長、黨團員核心作用因此操作隊每月工作例會不少于4次例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況解決工作中問題提高工作質(zhì)量班組貫徹執(zhí)行規(guī)章制度落實各類人員崗位責(zé)任制前沿陣地所以我們狠抓規(guī)章制度落實及時認(rèn)真組織隊員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度《電業(yè)安全工作規(guī)程》并督促隊員認(rèn)真執(zhí)行使隊員崗位責(zé)任制充分完善落實保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成使各項工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化提高了工作質(zhì)量規(guī)范了管理

三、認(rèn)真履職為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”

我隊成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊長一名，操作維護員三名，資料管理員一名。近年來，操作維護隊緊緊圍繞公司及變電所的工作重點，真抓實干，加強管理，在實踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進，為電力安全經(jīng)濟運行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護隊是在無人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實際情況，在變電所下設(shè)的新機構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無人值班變電站的操作維護以及各變電站的日常維護工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無規(guī)律性可言。面對這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強化操作隊自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護隊全體成員加強了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個代表”思想來提高隊員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請進來”的辦法對隊員進行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊員到杭州、長沙等地學(xué)習(xí)，隊員們學(xué)習(xí)了運行、繼電保護、消防等多方面的專業(yè)知識。同時，隊員之間也展開了互教、互幫、互學(xué)活動，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長補短，增進了友誼，加強了交流，統(tǒng)一了思想，使整個操作隊成為團結(jié)協(xié)作，積極進取的班組，增強了操作隊的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團結(jié)全體隊員，完成各項工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。因此，操作隊每月工作例會不少于4次，例會主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認(rèn)真組織隊員學(xué)習(xí)領(lǐng)會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認(rèn)真執(zhí)行，使隊員崗位責(zé)任制充分完善落實，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟運行“保駕護航”