各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊(duì)做為副職協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊(duì)長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊(duì)管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開(kāi)關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報(bào)、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運(yùn)行。

二、我在隊(duì)長(zhǎng)的支持安排下，始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅(jiān)持開(kāi)展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)HSE活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危害識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級(jí)的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績(jī)。

三、我積極主動(dòng)配合隊(duì)長(zhǎng)，抓好業(yè)績(jī)合同指數(shù)控制，按照上級(jí)分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長(zhǎng)為主，遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績(jī)成本預(yù)算的好成績(jī)。

四、我作為一名黨小組長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人。積極配合支部書(shū)記，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會(huì)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽、安全知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊(duì)做為副職協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊(duì)長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。原創(chuàng)：

一、變電隊(duì)管理著輪南變電所、桑塔木開(kāi)關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報(bào)、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率，倒閘操作正確率，保障了安全生產(chǎn)運(yùn)行。

二、我在隊(duì)長(zhǎng)的支持安排下，始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認(rèn)真貫徹管理體系，堅(jiān)持開(kāi)展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。⒈組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。⒉隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。⒊能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。⒋及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)，組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。⒌安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危害識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級(jí)的多次檢查和內(nèi)審工作，取得了很好的成績(jī)。

三、我積極主動(dòng)配合隊(duì)長(zhǎng)，抓好業(yè)績(jī)合同指數(shù)控制，按照上級(jí)分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長(zhǎng)為主，遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績(jī)成本預(yù)算的好成績(jī)。

四、我作為一名黨小組長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人。積極配合支部書(shū)記，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會(huì)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽、安全知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊(duì)做為副職協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊(duì)長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。一、變電隊(duì)管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開(kāi)關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報(bào)、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運(yùn)行。二、我在隊(duì)長(zhǎng)的支持安排下，始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅(jiān)持開(kāi)展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)HSE活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危害識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級(jí)的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績(jī)。三、我積極主動(dòng)配合隊(duì)長(zhǎng)，抓好業(yè)績(jī)合同指數(shù)控制，按照上級(jí)分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長(zhǎng)為主，遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績(jī)成本預(yù)算的好成績(jī)。四、我作為一名黨小組長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人。積極配合支部書(shū)記，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會(huì)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽、安全知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。如果我競(jìng)聘上副職崗位，將做好如下幾方面工作。1、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好全面工作，建立健全規(guī)章制度，服從指揮，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，抓好自己所管理的主要工作，求真務(wù)實(shí)，提高管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真執(zhí)行HSE管理體系，推動(dòng)HSE管理發(fā)展，以人為本，更新觀念，動(dòng)員和指導(dǎo)員工從思想上行動(dòng)上把HSE管理體系落實(shí)到工作中去，提高“安全離不開(kāi)生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開(kāi)安全”意識(shí)，從我做起，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體內(nèi)容，保證每月安全檢查不低于三次，并有檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案演練一次有預(yù)案、教育培訓(xùn)活動(dòng)二次，有記錄。完善員工能力評(píng)估達(dá)標(biāo)合格。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神做到有記錄。力爭(zhēng)年底評(píng)選安全先進(jìn)單位3、作為副職必須全力支持隊(duì)長(zhǎng)工作，處處起到黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)同志，從生產(chǎn)生活方面做好每位新老員工的思想工作，認(rèn)清改革的形勢(shì)，開(kāi)拓新理念，保證新的一年無(wú)違法違紀(jì)事件。4、繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)力，探索發(fā)展新思路，使設(shè)備完好率達(dá)100%，無(wú)設(shè)備事故。5、配合隊(duì)長(zhǎng)抓好培訓(xùn)工作，根據(jù)本隊(duì)不同的員工素質(zhì)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是自動(dòng)化操作方面，缺少準(zhǔn)確性、熟練性，專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)小組，利用熟練技能員工，互相交流、互相示范，增強(qiáng)操作速度，利用春檢的有利時(shí)機(jī)，達(dá)到崗位練兵，使員工達(dá)到合格熟練工。提高員工的工作能力，技能水平。工作成績(jī)的好壞與業(yè)績(jī)考核掛鉤。6、做好春季電力檢修準(zhǔn)備，安全監(jiān)督，質(zhì)量驗(yàn)收工作。7、配合變電所二期工程項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)工作。8、桑塔木二期改造工作，協(xié)調(diào)配合工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。幾年來(lái)我在變電隊(duì)做為副職協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓全面工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，為變電隊(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)而勤奮工作。在以隊(duì)長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范操作、結(jié)合實(shí)際努力提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。在技術(shù)部黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持下，全體員工的共同努力下，為油田生產(chǎn)供電平穩(wěn)提供有力保障。

一、變電隊(duì)管理著輪南110KV變電所、桑塔木35KV開(kāi)關(guān)站我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、HSE管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)核算工作。做為副職，我按照生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，及時(shí)妥善地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)上的問(wèn)題，做到了匯報(bào)、解決、有程序，供電運(yùn)行穩(wěn)定，監(jiān)督控制可靠，供電質(zhì)量合格率100%，抓生產(chǎn)、保安全、嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》執(zhí)行，兩票合格率100%，倒閘操作正確率100%，保障了安全生產(chǎn)運(yùn)行。

二、我在隊(duì)長(zhǎng)的支持安排下，始終堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。認(rèn)真貫徹HSE管理體系，堅(jiān)持開(kāi)展“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)工作，完善制度、責(zé)任落實(shí)。1、組織和指導(dǎo)管理人員健全完善現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，管理細(xì)則，基礎(chǔ)資料等。2、隨時(shí)上站檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及設(shè)備操作，運(yùn)行維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕違章指揮，違章作業(yè)。3、能夠經(jīng)常和員工交流思想，明確職責(zé)，強(qiáng)化安全意識(shí)。4、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)設(shè)備隱患和缺陷跟蹤分析，動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)備完好率達(dá)100%，組織員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)HSE活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練。5、安排安全員召集甲、乙雙方員工共同組織學(xué)習(xí)，完善HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危害識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定，《安全生產(chǎn)法》使員工融納到生產(chǎn)中去，崗位練兵當(dāng)中。幾年來(lái)，全體員工的努力工作，無(wú)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)職業(yè)病，通過(guò)上級(jí)的多次檢查和HSE內(nèi)審工作，取得了很好的成績(jī)。

三、我積極主動(dòng)配合隊(duì)長(zhǎng)，抓好業(yè)績(jī)合同指數(shù)控制，按照上級(jí)分配下來(lái)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，嚴(yán)把關(guān)、細(xì)管理、以隊(duì)長(zhǎng)為主，遵循公司規(guī)定的計(jì)劃上報(bào)審批程序，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃，充分利用庫(kù)存，確保生產(chǎn)需要，保證了考核費(fèi)用不超，完成業(yè)績(jī)成本預(yù)算的好成績(jī)。

四、我作為一名黨小組長(zhǎng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人。積極配合支部書(shū)記，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，起到一個(gè)黨員先鋒模范作用，工作中，我圍繞生產(chǎn)抓黨建、圍繞黨建促生產(chǎn)，帶頭搞好小組活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)十六屇三中全會(huì)精神，自覺(jué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。提高自己政治理論學(xué)習(xí)水平和員工緊密團(tuán)結(jié)互助協(xié)作，開(kāi)展各項(xiàng)技能比賽、安全知識(shí)比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)，以增強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。以黨支部示范點(diǎn)活動(dòng)，推動(dòng)各方面工作，協(xié)調(diào)進(jìn)步，員工精神保滿，素質(zhì)提高，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。存在的不足，加強(qiáng)自己的文化學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身管理業(yè)務(wù)水平。

摘要：伴隨電網(wǎng)施工企業(yè)“管理型”定位轉(zhuǎn)型，如何有效加強(qiáng)分包管理逐漸成為影響當(dāng)前基建安全穩(wěn)定的核心因素。本文基于當(dāng)前各級(jí)分包管理法規(guī)、制度，探究電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理機(jī)制，提出切實(shí)可行的針對(duì)性措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)省級(jí)送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專(zhuān)業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級(jí)送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過(guò)渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級(jí)送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實(shí)“管理型”企業(yè)定位，確保基建安全穩(wěn)定，就必須面對(duì)分包中存在的諸多問(wèn)題。落實(shí)送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強(qiáng)分包核心隊(duì)伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過(guò)本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對(duì)性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀

國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開(kāi)展為期一個(gè)月的分包專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項(xiàng)目186個(gè)，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項(xiàng)目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項(xiàng)目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要集中于以下方面：較早投運(yùn)的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊(cè)內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期的合格分包商名冊(cè)內(nèi)。分包合同金額超過(guò)相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過(guò)合同金額，但超過(guò)金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費(fèi)用支付不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行付款情況。早期投運(yùn)項(xiàng)目存在合同簽訂人為非獨(dú)立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)分包人員管控不到位。綜合以上項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個(gè)方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級(jí)工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問(wèn)題造成分包商之間不能形成有序競(jìng)爭(zhēng)，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問(wèn)題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說(shuō)明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進(jìn)入電力建設(shè)市場(chǎng)。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，在授權(quán)委托書(shū)、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問(wèn)題依然存在。4）與分包商資金往來(lái)不規(guī)范，部分資金往來(lái)憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計(jì)時(shí)難以說(shuō)清楚。個(gè)別單位建場(chǎng)費(fèi)使用不規(guī)范，依托分包隊(duì)伍解決建場(chǎng)費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來(lái)較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場(chǎng)，不少送變電公司對(duì)分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對(duì)分包市場(chǎng)形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項(xiàng)目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠。對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對(duì)施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國(guó)家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%，必將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員流失，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將進(jìn)一步減少。

2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對(duì)策分析

摘要：隨著電力系統(tǒng)體制改革的深入，變電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。這樣變電站在運(yùn)行過(guò)程中，必須建立一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境，對(duì)變電站各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響變電站安全運(yùn)行的因素實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)，使變電站實(shí)現(xiàn)"可控"、"在控"。該文詳細(xì)的介紹變電站安全預(yù)警系統(tǒng)的原理，并給出了為滿足各種用戶要求的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：變電站安全預(yù)警在線監(jiān)測(cè)

1概述

1.1意義

隨著電力系統(tǒng)體制改革的深入，電力系統(tǒng)普遍開(kāi)展了"減人增效"、"提高供電水平和供電質(zhì)量"、"創(chuàng)一流企業(yè)"的工作。無(wú)論是減人增效還是創(chuàng)一流企業(yè)，變電站都涉及了一個(gè)核心任務(wù)：變電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

這樣，變電站必須解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

我隊(duì)成立于*年*月，共有職工五名，其中副隊(duì)長(zhǎng)一名，操作維護(hù)員三名，資料管理員一名。近年來(lái)，操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所的工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)，為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護(hù)隊(duì)是在無(wú)人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開(kāi)關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無(wú)人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無(wú)規(guī)律性可言。面對(duì)這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個(gè)提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“*”思想來(lái)提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法對(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長(zhǎng)沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，隊(duì)員之間也展開(kāi)了互教、互幫、互學(xué)活動(dòng)，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會(huì)不少于4次，例會(huì)主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”

我隊(duì)成立于**年10月，共有職工五名，其中副隊(duì)長(zhǎng)一名，操作維護(hù)員三名，資料管理員一名。近年來(lái)，操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所的工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)，為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護(hù)隊(duì)是在無(wú)人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開(kāi)關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無(wú)人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無(wú)規(guī)律性可言。面對(duì)這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個(gè)提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個(gè)代表”思想來(lái)提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法對(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長(zhǎng)沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，隊(duì)員之間也展開(kāi)了互教、互幫、互學(xué)活動(dòng)，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會(huì)不少于4次，例會(huì)主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”

我隊(duì)成立于*年*月共有職工五名其中副隊(duì)長(zhǎng)一名操作維護(hù)員三名資料管理員一名近年來(lái)操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所工作重點(diǎn)真抓實(shí)干加強(qiáng)管理在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有作用

一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護(hù)隊(duì)在無(wú)人值班變電站建設(shè)以后公司結(jié)合變電站實(shí)際情況在變電所下設(shè)新機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)著城網(wǎng)開(kāi)關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無(wú)人值班變電站操作維護(hù)以及各變電站日常維護(hù)工作工作內(nèi)容比較復(fù)雜且無(wú)規(guī)律性可言面對(duì)這些困難我們認(rèn)為只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)提高工作效率才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)于我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身素質(zhì)作了討論最后大家一致認(rèn)為要達(dá)到以上目就要做到兩個(gè)提高一思想政治素質(zhì)要提高；二專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)在所領(lǐng)導(dǎo)大力支持下操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個(gè)代表”思想來(lái)提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面我們采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”辦法對(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長(zhǎng)沙等地學(xué)習(xí)隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)隊(duì)員之間也展開(kāi)了互教、互幫、互學(xué)活動(dòng)一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果另一方面使大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短增進(jìn)了友誼加強(qiáng)了交流統(tǒng)一了思想使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作積極進(jìn)取班組增強(qiáng)了操作隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

二、抓核心、嚴(yán)制度規(guī)范管理

通常班組核心力量團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員完成各項(xiàng)工作任務(wù)保證企業(yè)班組建設(shè)和管理工作首先就抓好班組中核心力量即抓好黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員核心作用因此操作隊(duì)每月工作例會(huì)不少于4次例會(huì)主要研究班組建設(shè)情況和管理情況解決工作中問(wèn)題提高工作質(zhì)量班組貫徹執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制前沿陣地所以我們狠抓規(guī)章制度落實(shí)及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度《電業(yè)安全工作規(guī)程》并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化提高了工作質(zhì)量規(guī)范了管理

三、認(rèn)真履職為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”

我隊(duì)成立于1999年10月，共有職工五名，其中副隊(duì)長(zhǎng)一名，操作維護(hù)員三名，資料管理員一名。近年來(lái)，操作維護(hù)隊(duì)緊緊圍繞公司及變電所的工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，加強(qiáng)管理，在實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷邁步前進(jìn)，為電力安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)自身建設(shè)提高整體素質(zhì)

操作維護(hù)隊(duì)是在無(wú)人值班變電站的建設(shè)以后，公司結(jié)合變電站的實(shí)際情況，在變電所下設(shè)的新機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)著城網(wǎng)開(kāi)關(guān)、調(diào)度大樓配電室、無(wú)人值班變電站的操作維護(hù)以及各變電站的日常維護(hù)工作，工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且無(wú)規(guī)律性可言。面對(duì)這些困難，我們認(rèn)為，只有靠加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作效率，才能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。于是，我們?nèi)w成員就如何強(qiáng)化操作隊(duì)自身的素質(zhì)作了討論，最后大家一致認(rèn)為，要達(dá)到以上目的，就要做到兩個(gè)提高，一是思想政治素質(zhì)要提高；二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)要提高。圍繞著這兩個(gè)目標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，操作維護(hù)隊(duì)全體成員加強(qiáng)了思想政治學(xué)習(xí)，主要以學(xué)習(xí)特色理論和“三個(gè)代表”思想來(lái)提高隊(duì)員政治思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)方面，我們采取“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法對(duì)隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)，先后分別選送了5名隊(duì)員到杭州、長(zhǎng)沙等地學(xué)習(xí)，隊(duì)員們學(xué)習(xí)了運(yùn)行、繼電保護(hù)、消防等多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，隊(duì)員之間也展開(kāi)了互教、互幫、互學(xué)活動(dòng)，一方面鞏固了學(xué)習(xí)成果，另一方面使大家互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了交流，統(tǒng)一了思想，使整個(gè)操作隊(duì)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的班組，增強(qiáng)了操作隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

二、抓核心、嚴(yán)制度，規(guī)范管理

通常，班組核心力量是團(tuán)結(jié)全體隊(duì)員，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的保證，企業(yè)的班組建設(shè)和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員的核心作用。因此，操作隊(duì)每月工作例會(huì)不少于4次，例會(huì)主要研究班組建設(shè)情況和管理情況，解決工作中的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實(shí)，及時(shí)認(rèn)真組織隊(duì)員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行，使隊(duì)員崗位責(zé)任制充分完善落實(shí)，保證操作任務(wù)按質(zhì)按量完成，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，提高了工作質(zhì)量，規(guī)范了管理。

三、認(rèn)真履職，為變電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“保駕護(hù)航”