導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小型企業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認(rèn)；

3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；

4、員工必須服從上級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；

6、下班時(shí)必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；

7、工作期間遇到顧客訪問時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時(shí)必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時(shí)間、紀(jì)錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；

11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；

12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個(gè)工作日；

篇2

第二條本辦法適用于我市市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)的認(rèn)定和管理。

第三條本辦法所稱市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)，是指經(jīng)市政府有關(guān)部門確認(rèn)的能夠積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，從事一種或多種自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)的企業(yè)。

本辦法所稱研發(fā)機(jī)構(gòu)，是指被確認(rèn)為市級(jí)以上的工程技術(shù)研究中心或企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

本辦法所稱高新技術(shù)產(chǎn)品，是指按照《中國高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》和《*市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（產(chǎn)品）認(rèn)定辦法》確認(rèn)的產(chǎn)品。

本辦法所稱技術(shù)性收入，是指企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)工程設(shè)計(jì)和承包、技術(shù)出口、引進(jìn)技術(shù)消化吸收以及中試產(chǎn)品的收入。

第四條各級(jí)政府及其有關(guān)部門應(yīng)積極引導(dǎo)科技資源向市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)傾斜。對(duì)被確定的市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)，應(yīng)優(yōu)先推薦申報(bào)各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，優(yōu)先承擔(dān)市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，并由市政府給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條市政府成立市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)解決市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定管理工作中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市科技局，具體負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

市科技局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政局、人事局、統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)保障局、國稅局、地稅局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同搞好市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)的認(rèn)定和管理工作。

各縣級(jí)市（區(qū)）和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的科技行政主管部門負(fù)責(zé)市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)材料的初步審查和把關(guān)工作。

第六條市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備下列條件：

（一）在我市轄區(qū)內(nèi)經(jīng)工商行政管理部門登記注冊；

（二）擁有自己的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍；

（三）大專以上學(xué)歷的科技人員和高級(jí)工以上技能人員的數(shù)量占企業(yè)職工總數(shù)的35%以上，其中大專以上學(xué)歷的科技人員的數(shù)量占職工總數(shù)的比例不低于30%；

（四）擁有本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中，擁有的發(fā)明專利達(dá)到1件以上；

（五）擁有自己的注冊商標(biāo)；

（六）高新技術(shù)產(chǎn)品收入和技術(shù)性收入的總和占企業(yè)當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的80%以上，其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品收入和技術(shù)性收入達(dá)到企業(yè)當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的60%以上；

（七）連續(xù)3年每年用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品研究、開發(fā)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入的5%以上；

（八）符合擁有省級(jí)以上新產(chǎn)品、省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目、省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目、通過鑒定的科技成果或獲市級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)條件之一；

（九）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到30萬元/人·年以上，并且年人均實(shí)現(xiàn)稅收1萬元以上；

（十）具有健全的科技創(chuàng)新體系和完善的科技創(chuàng)新制度。外商獨(dú)資企業(yè)和中方擁有股權(quán)未超過50%的中外合資企業(yè)或中外合作企業(yè)不予以組織認(rèn)定，但出國留學(xué)人員在我市創(chuàng)辦的企業(yè)除外。

第七條申報(bào)市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)提供下列材料：

（一）《*市科技自主創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)表》；

（二）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）發(fā)明專利證書復(fù)印件；

（四）自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料；

（五）研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入證明材料；

（六）企業(yè)人員構(gòu)成和研發(fā)機(jī)構(gòu)證明材料；

（七）企業(yè)上年度和最近一個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表；

（八）擁有的省級(jí)以上新產(chǎn)品、省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目、省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目、通過鑒定的科技成果或獲市級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)證明材料；

（九）有關(guān)促進(jìn)科技創(chuàng)新的企業(yè)管理制度。

第八條市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)按下列程序認(rèn)定：

（一）各縣級(jí)市（區(qū)）和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的科技行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初步審查和把關(guān)，按要求匯總后統(tǒng)一上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。市屬企業(yè)的申報(bào)材料徑送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，提出市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)名單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并報(bào)市政府批準(zhǔn)后，頒發(fā)“*市科技自主創(chuàng)新型企業(yè)”證書。

第九條對(duì)市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按本辦法規(guī)定，對(duì)全市市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行復(fù)審。對(duì)不符合下列條件的企業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意并報(bào)市政府批準(zhǔn)后，取消其市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)資格，收回“*市科技自主創(chuàng)新型企業(yè)”證書。

（一）連續(xù)2年沒有申請(qǐng)發(fā)明專利的；

（二）有當(dāng)年無省級(jí)以上新產(chǎn)品、省級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目、省級(jí)以上技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目、通過鑒定的科技成果或未獲市級(jí)以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)情形之一的；

（三）依法被確定有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為或提供虛假認(rèn)定材料的；

（四）不符合本辦法第六條規(guī)定的。

第十條市級(jí)科技自主創(chuàng)新型企業(yè)變更經(jīng)營范圍、合并、分立的，應(yīng)重新辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。

篇3

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 家族制管理模式 產(chǎn)權(quán)激勵(lì) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1.引言

民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，根據(jù)工商部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：截至2011年底，民營中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%，上繳稅收占46.2%，提供的出口額占62.3%。我國約66%的發(fā)明專利、74%以上的技術(shù)創(chuàng)新、82%以上的新產(chǎn)品開發(fā)是由民營中小企業(yè)完成的[1]。可見，我國民營企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，然而，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，民營企業(yè)普遍采用家族制管理模式已呈現(xiàn)出負(fù)面影響，阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過程，加之制度變遷的動(dòng)態(tài)演變性，決定了當(dāng)前對(duì)待民營企業(yè)家族制管理模式不應(yīng)一概否定，從民營企業(yè)管理制度化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的制度變遷過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)民營企業(yè)家族制管理模式，有利于對(duì)民營企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。故對(duì)民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀及趨勢作全面地分析，具有很強(qiáng)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義。

2.民營企業(yè)管理制度化現(xiàn)狀

2.1民營企業(yè)管理制度化優(yōu)缺點(diǎn)

我國民營企業(yè)在管理上與國有大中型企業(yè)以及上市公司存在很大的差別，民營企業(yè)多采用家族制管理模式。該家族管理模式的特點(diǎn)是，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，家長處于領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，家族成員作為企業(yè)員工的重要組成部分，依據(jù)家長權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)管理。該模式具有明顯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

民營企業(yè)家族制管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：

第一，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢明顯。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是指根據(jù)產(chǎn)權(quán)的明確界定，作為激勵(lì)產(chǎn)權(quán)人的手段，讓所有者明確維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)自我利益，有效激勵(lì)產(chǎn)權(quán)人在企業(yè)管理過程中規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。家族管理模式的特點(diǎn)是，產(chǎn)權(quán)高度集中在少數(shù)家族成員手中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)對(duì)外界界定也十分明確，家族成員的利益與企業(yè)的利益更加直接明確，具有產(chǎn)權(quán)單一、利益直接的特點(diǎn)。

第二，組織結(jié)構(gòu)簡單的優(yōu)勢。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，在市場經(jīng)濟(jì)不完善，信息不對(duì)稱的條件下，有利于企業(yè)成員之間的溝通，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)不完善背景下，多層企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)成員之間層次復(fù)雜，信息難以在各個(gè)層面上有效傳遞，企業(yè)成員之間難以形成良好的信任和合作能力，企業(yè)靈活運(yùn)營和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力必將減弱，而家族制管理模式的組織簡單，層次關(guān)系明顯，市場經(jīng)濟(jì)不完善下，可以有效溝通，增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

民營企業(yè)家族制管理模式的缺點(diǎn)在于：

第一，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺乏。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善中，家族制企業(yè)管理難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，需要健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能促進(jìn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第二，民營企業(yè)粗放式的增長方式。在缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的狀況下，企業(yè)的增長難以實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長多以粗放式增長方式為主，企業(yè)產(chǎn)品缺乏特色，難以形成穩(wěn)定的客戶消費(fèi)群體。企業(yè)數(shù)量以低質(zhì)量的數(shù)量和規(guī)模擴(kuò)充為主，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象十分常見，企業(yè)增長方式制約民營企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

第三，人才管理機(jī)制的缺失，造成人才流失嚴(yán)重。人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基本保證性資源，當(dāng)前的市場競爭，更是人才之間的競爭。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，人才流動(dòng)機(jī)制也更加健全。人才的流動(dòng)性增強(qiáng)，如何保護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)人才，成為民營企業(yè)發(fā)展的重要考慮問題之一。我國民營企業(yè)人才管理制度不健全，對(duì)人才缺乏必要的保障機(jī)制，與大型企業(yè)之間缺乏人才競爭優(yōu)勢，企業(yè)優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重，制約民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2民營企業(yè)管理制度化的關(guān)鍵問題

民營企業(yè)家族制管理模式雖然在產(chǎn)權(quán)管理上與企業(yè)管理者利益直接相關(guān)，但隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，家族制企業(yè)管理難以滿足市場發(fā)展需要，民營企業(yè)管理制度化中，現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革是民營企業(yè)發(fā)展的趨勢。變革中民營企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進(jìn)管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化兩個(gè)關(guān)鍵的因素。

第一，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度缺失。民營企業(yè)沒有建立與現(xiàn)代企業(yè)要求一致的獨(dú)立的、完備的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)相互混淆，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)之間也十分模糊；單一的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)干預(yù)性因素增強(qiáng)。民營企業(yè)單一化管理，造成家長一人獨(dú)掌企業(yè)管理權(quán)力，企業(yè)運(yùn)行中，行政干預(yù)因素增加，一元化管理模式容易受到血緣關(guān)系的影響。

第二，現(xiàn)代管理方式的缺失。民營企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺失，造成企業(yè)現(xiàn)代管理方式的缺失，與現(xiàn)代大中型企業(yè)、國有企業(yè)相對(duì)比，民營企業(yè)難以形成規(guī)范的、程序化的、制度化的先進(jìn)管理方式，以規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.民營企業(yè)管理制度化動(dòng)態(tài)變革趨勢

企業(yè)制度變遷是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)演變過程。盡管我國民營企業(yè)家族式管理制度呈現(xiàn)多方面的負(fù)面影響，但是該制度在一定時(shí)期也適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只不過隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，該制度與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)和矛盾。縱觀當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為家族式管理制度在一定時(shí)期，還有其存在的空間，民營企業(yè)管理制度需要經(jīng)歷一個(gè)動(dòng)態(tài)變革。這就需要我們對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，對(duì)多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行改造，對(duì)少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革。

3.1對(duì)中小型民營企業(yè)進(jìn)行家族管理制度改造

我國大多數(shù)中小型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了企業(yè)的初創(chuàng)期，隨著這些企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)充，家族式企業(yè)管理制度的弊端不斷暴露顯現(xiàn)，總體來說，該類中小型企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的階段，在一定程度上還能滿足其發(fā)展要求，對(duì)該類中小型民營企業(yè)進(jìn)行家族管理制度改造，有利于激發(fā)該類企業(yè)的生命力，促進(jìn)其短期發(fā)展。改造主要在以下方面進(jìn)行。

第一，明晰產(chǎn)權(quán)。明晰界定家族成員之間的產(chǎn)權(quán)，避免企業(yè)發(fā)展中不斷暴露出來的產(chǎn)權(quán)糾紛隱患，為該類企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做好產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)規(guī)劃。實(shí)行開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免單一制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，允許中高級(jí)別的非家族成員入股，入股形式可以為技術(shù)入股，也可以為才能入股等，增加對(duì)社會(huì)資本的吸收，并使民營企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益直接保持一致，降低企業(yè)監(jiān)督成本。

第二，吸收社會(huì)優(yōu)秀人才，初步建立企業(yè)委托機(jī)制。完善和健全人才管理機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，逐步減低家族企業(yè)成員在公司團(tuán)隊(duì)中的比重，減低家族成員行政干預(yù)成分。隨著該類企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)范圍的延展，適當(dāng)進(jìn)行企業(yè)分權(quán)，初步形成企業(yè)委托制度，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

第三，推進(jìn)企業(yè)制度化管理步伐。完善民營企業(yè)管理制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)基本規(guī)章和制度，形成有效的制度約束，規(guī)避血緣因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響。

第四，改進(jìn)企業(yè)集權(quán)化決策的約束。利用開放股權(quán)、企業(yè)優(yōu)秀管理人才引進(jìn)等方式，限制企業(yè)集權(quán)化決策。防止企業(yè)主非理性化、個(gè)人思想化決策運(yùn)用，防止集權(quán)思想對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營的干預(yù)。建立企業(yè)主自我集權(quán)規(guī)避機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)主進(jìn)行自我改造和創(chuàng)新，更顯現(xiàn)代企業(yè)管理理念，任人唯才，排除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。

3.2對(duì)大中型民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

包括產(chǎn)權(quán)制度、人才制度、組織制度、文化理念等進(jìn)行徹底變革。主要包括以下環(huán)節(jié)：

第一，全面打破封閉的一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。通過大量吸收社會(huì)資本，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)順暢流動(dòng)，從而形成合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在此過程中，一部分家族成員的股份要退出。中高層員工的股份比例要大幅增加.有條件的企業(yè)甚至可以推行大范圍的員工持股。

第二，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)。用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)外招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，是打破家族式管理的重要標(biāo)志，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，促進(jìn)了民營企業(yè)快速發(fā)展。

第三，加強(qiáng)組織制度創(chuàng)新，建立法人治理結(jié)構(gòu)，合理劃分企業(yè)職權(quán)。具體是在明確界定企業(yè)法人所有權(quán)和企業(yè)主個(gè)人所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，讓掌握現(xiàn)代化管理理論的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助或代替企業(yè)主來管理企業(yè)的日常經(jīng)營 。

第四，建設(shè)積極的企業(yè)文化。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸確立新的道德文化、市場經(jīng)濟(jì)文化。家族型民營企業(yè)往往存在“家天下”的局面，員工與企業(yè)之間只是一種單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)對(duì)員工表現(xiàn)出關(guān)愛，這種關(guān)愛不僅是物質(zhì)上的，也是精神上的；企業(yè)制度文化建設(shè)要激發(fā)職工的內(nèi)動(dòng)力；加強(qiáng)企業(yè)制度文化的理論研究與探討[5]。

4.結(jié)論

本文以民營企業(yè)管理制度化為研究主體，得出結(jié)論主要有以下三點(diǎn)：

（1）民營企業(yè)家族制管理具有優(yōu)缺點(diǎn)，其中企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和先進(jìn)管理方式的缺失，將是影響民營企業(yè)管理制度化變革中兩個(gè)關(guān)鍵因素。

（2）綜合當(dāng)前家族制管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，家族制管理模式還有存在的必然性，這就要求，對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，對(duì)多數(shù)中小規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行改造，對(duì)少數(shù)大中規(guī)模民營企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度變革，這是我國民營企業(yè)管理制度化的動(dòng)態(tài)方向。

（3）企業(yè)制度最基本、最為核心的是產(chǎn)權(quán)制度，因此在民營企業(yè)制度創(chuàng)新中，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新應(yīng)做在首要位置，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新必然要引起企業(yè)內(nèi)其他制度的相繼變革，堅(jiān)持系統(tǒng)觀，改變以往相關(guān)研究僅以產(chǎn)權(quán)制度或組織制度或管理制度各為側(cè)重的局限性，將是“民營企業(yè)管理制度演化”未來研究的側(cè)重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；中小型企業(yè)；實(shí)施與應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

由于近年來經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)時(shí)常發(fā)生，我國中小型企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境變得越來越糟糕，企業(yè)之間競爭演變得更為激烈。在這種形勢下，中小型企業(yè)只有通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精打細(xì)算企業(yè)成本，加快現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，增加持續(xù)競爭力，才能使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。中小型企業(yè)要想達(dá)到提升企業(yè)的資源配置，提高核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須要努力去實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化。因此，中小型企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，是時(shí)展的需要。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的前提和核心，能積極推進(jìn)企業(yè)信息化的建設(shè)，并能增強(qiáng)中小型企業(yè)核心競爭力。

一、我國中小型企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中實(shí)施與應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化缺乏足夠認(rèn)識(shí)。大部分中小型企業(yè)都是家族式管理，內(nèi)部管理制度還不夠完善，企業(yè)制定的制度難以落實(shí)到工作上。而會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，只有在企業(yè)落實(shí)制度的前提下，會(huì)計(jì)信息化才能得以發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只顧慮到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的成本，忽視財(cái)務(wù)部門的重要性，更不清楚會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系，覺得沒有必要去實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。有些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的中小型企業(yè)認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化只能提高工作效率，減少工作時(shí)間，節(jié)省了一些開支而已，沒有真正認(rèn)識(shí)到中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的重要性。

（二）會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)管理工作薄弱。會(huì)計(jì)信息化要求中小型企業(yè)一定要以會(huì)計(jì)信息化的要求為根本，并與現(xiàn)代管理理論有機(jī)結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組并依此建立一套與之相適應(yīng)的管理制度。然而，真正的情況并不是如此，如今大部分中小型企業(yè)由于受到各種因素的影響，不少中小型企業(yè)管理上比較亂，一些基礎(chǔ)信息分類和編碼缺乏總體規(guī)劃，在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化時(shí)，只是片面提供財(cái)務(wù)部門工作所需，缺乏一種從整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的高度出發(fā)的思想，造成各信息系統(tǒng)的編碼種類多而不兼容現(xiàn)象。

（三）會(huì)計(jì)信息缺乏安全保證。目前我國會(huì)計(jì)信息技術(shù)都是以電子數(shù)據(jù)形式存記錄在計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很容易會(huì)被非法訪問或者黑客、病毒侵犯而造成泄密，會(huì)計(jì)信息虛假，這樣，不僅會(huì)影響到企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果，還會(huì)造成會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)產(chǎn)生顧慮，影響了他們對(duì)會(huì)計(jì)信息化深入發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的安全問題往往是層出不窮，舊問題還沒完全解決，又會(huì)出現(xiàn)新的安全隱患。此外，我國會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)安全保密性相對(duì)外國先進(jìn)技術(shù)而言，還是比較弱。在很多會(huì)計(jì)軟件中，數(shù)據(jù)經(jīng)常被公開， 很多軟件缺乏日記記錄功能，對(duì)操作人員、時(shí)間和內(nèi)容沒有完全記錄下來，一旦出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。

（四）企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)信息化人才，會(huì)計(jì)信息化普及程度不高。如今很多中小型企業(yè)擁有的會(huì)計(jì)人員相當(dāng)多，他們對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也能熟練操作，但他們中精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才卻少之又少。有的是通過自學(xué)學(xué)會(huì)了皮毛的信息化會(huì)計(jì)人員，并沒有深入了解計(jì)算機(jī)技術(shù)，難以把計(jì)算機(jī)內(nèi)容和會(huì)計(jì)內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合起來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化人員知識(shí)無法系統(tǒng)地組織起來。其次，有的計(jì)算專業(yè)人員只精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)的知識(shí)卻半知半解，面對(duì)會(huì)計(jì)軟件出現(xiàn)的問題難以解決。

二、我國中小型企業(yè)實(shí)施與應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化問題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)。中小型企業(yè)要想得到更好更快的發(fā)展，就必須敢于面對(duì)企業(yè)存在的弊病，努力去調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，把企業(yè)制度落實(shí)下來。作為中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有長遠(yuǎn)的眼光，提高企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)，要盡量扶持企業(yè)使用會(huì)計(jì)信息化，深刻了解到會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的重要性和緊迫性，明白到使用會(huì)計(jì)信息化能更好地增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要善于謀求適合中小型企業(yè)信息化管理的整體思路，初步建立企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體框架，找準(zhǔn)企業(yè)在目前管理模式下存在的矛盾和問題，確立企業(yè)今后管理的大方向。

（二）完善企業(yè)管理制度，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作。企業(yè)應(yīng)把現(xiàn)代管理理論與會(huì)計(jì)信息化有機(jī)結(jié)合起來，并以國家的統(tǒng)一規(guī)定為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度。其次，要重視財(cái)務(wù)軟件基礎(chǔ)性工作，要求員工在進(jìn)行本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算時(shí)必須要有技巧、追求原則、有次序地進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置，使會(huì)計(jì)信息既滿足財(cái)務(wù)部門的需要，也能方便為其他部門使用。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的保密性，健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息化制度。一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是商業(yè)秘密，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的保密性。如：對(duì)一些關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)加以電磁屏蔽，防止電磁對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生干擾，建立計(jì)算機(jī)房的安全措施和一些突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

建立健全對(duì)病毒、計(jì)算機(jī)黑客的安全防范措施。建立會(huì)計(jì)信息資料的備份制度，對(duì)重要的會(huì)計(jì)信息資料要實(shí)行多級(jí)備份。最后，企業(yè)應(yīng)與技術(shù)供應(yīng)商提出緊密合作，提高企業(yè)的安全度，避免黑客的攻擊而造成信息外漏。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才培訓(xùn)。企業(yè)要達(dá)到實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的真正意義，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的人才培訓(xùn)，充分利用會(huì)計(jì)信息化的功能。所以，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們會(huì)掌握新的信息技術(shù)和方法，提高自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。擁有復(fù)合型人才是保證企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地的重要保證，因此，企業(yè)要想更好地應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，就不得不要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和水平，使他們能為企業(yè)的發(fā)展付出更多的努力。

三、結(jié)語

目前我國中小型企業(yè)在實(shí)施與應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化過程中，還存在一些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。只要企業(yè)與開發(fā)商共同努力，企業(yè)努力去建立完善的信息管理制度，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件， 能更好地、更有效地促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用與實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新；持續(xù)生存

民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革中產(chǎn)生的。廣義上是指與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)；狹義上則僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。近幾年我國的民營企業(yè)面臨一些宏觀的和微觀的挑戰(zhàn)，國進(jìn)民退的批評(píng)和爭議也非常多。同時(shí)，民營企業(yè)自己也有很多的困難，無論是制造業(yè)，還是金融業(yè)，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業(yè)出現(xiàn)了非常多的問題和麻煩，一些民營企業(yè)老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業(yè)的管理制度安排問題，以及要面對(duì)國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)民營企業(yè)帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。

一、企業(yè)管理制度

企業(yè)管理(Business Management)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

其的范疇，從管理對(duì)象來分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。可見，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

制度強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的骨架。制度的演進(jìn)是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

二、民營企業(yè)及其管理制度特征

一位海外學(xué)者對(duì)我國的民營企業(yè)做了一個(gè)評(píng)價(jià)，他說中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點(diǎn)。另外他還指出香港四大財(cái)團(tuán)之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲(chǔ)備狀態(tài)，說德隆的失敗集中體現(xiàn)中國的民營企業(yè)管理水平低下，同時(shí)還有很多的指責(zé)，說我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。

（一）民營企業(yè)的涵義

目前，理論界和實(shí)業(yè)界對(duì)“民營企業(yè)”的概念有不同的認(rèn)識(shí)和爭論。根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和法律條文，本文中，把民營企業(yè)探討的范圍界定為私營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)兩種形態(tài)。所謂民營企業(yè)，指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體和非經(jīng)濟(jì)法人實(shí)體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自謀發(fā)展的特征。簡單地說，民營企業(yè)是一個(gè)“非國家的、非官辦的經(jīng)濟(jì)”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟(jì)”。例如江蘇的蘇寧電器集團(tuán)，浙江的海亮集團(tuán)有限公司等等，屬于典型的民營企業(yè)。

（二）民營企業(yè)的外患特征

民營企業(yè)只屬于中國，是由中國特色的社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)體制演化生成的。分析民營企業(yè)的管理制度對(duì)其企業(yè)管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業(yè)的運(yùn)作，對(duì)民營企業(yè)在無序中尋找有序，增強(qiáng)其再造條件有重要作用。根據(jù)在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的背景下，我國對(duì)外貿(mào)易摩擦形勢嚴(yán)峻，面臨著外部打壓增多、出口環(huán)境趨緊和國際戰(zhàn)略壓力加大三重壓力。

（三）民營企業(yè)的內(nèi)憂特征

首先，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項(xiàng)依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個(gè)百分點(diǎn)。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業(yè)占61.7%，比2011年提高了7個(gè)百分點(diǎn)。其次，目前產(chǎn)能“嚴(yán)重過?！钡钠髽I(yè)占14.4%，“有些過剩”的占43.8%，“正?！钡恼?2.9%，“有些不足”或“嚴(yán)重不足”的僅占8.9%。第三，在企業(yè)的資金來源方面，近八成79.6%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發(fā)債”0.2%。其中，小型企業(yè)和非國有企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對(duì)較高。最后，八成的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。

三、民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討——以民營涂料企業(yè)為例

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地調(diào)整管理制度，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)，展戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理制度，這種及時(shí)調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業(yè)為例，對(duì)民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行闡述。之所以選擇民營涂料企業(yè)，一是因?yàn)槊駹I涂料企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面比較典型，可供我國民營企業(yè)借鑒，其管理制度創(chuàng)新成效有目共睹；二是民營涂料企業(yè)是很普通的隨處可見的企業(yè)，而我國的民營企業(yè)遍布中國的每個(gè)角落，因此民營涂料企業(yè)存在普遍性。

涂料企業(yè)可根據(jù)自己所處的不同發(fā)展時(shí)期采用下列不同的管理制度：

（一）在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因?yàn)檫@種管理制度有一個(gè)內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理制度在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響達(dá)90%以上。

（二）當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責(zé)權(quán)利對(duì)稱并要得到管理層的認(rèn)可與企業(yè)大部份員工的認(rèn)同。

（三）企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結(jié)合的“人本管理制度”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學(xué)管理理論+人際關(guān)糸學(xué)理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當(dāng)然，這種簡單相加是不準(zhǔn)確的，它應(yīng)該是以制度化管理為基礎(chǔ)再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。

準(zhǔn)確地講，“人本管理制度”是指以企業(yè)中的人作為一個(gè)基本的價(jià)值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當(dāng)作了管理中的事實(shí)的首要因素和本質(zhì)因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動(dòng)。通過以人為本的企業(yè)管理活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，達(dá)到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展到全球化擴(kuò)張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預(yù)期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對(duì)人本管理理想、最高境界的追求。

四、結(jié)語

民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是一種歷史的（下轉(zhuǎn)第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業(yè)制度自身的演變來看，民營企業(yè)管理制度的變遷過程，實(shí)質(zhì)是民營企業(yè)管理的人本化過程。以生存發(fā)展遠(yuǎn)視為理（念，推進(jìn)民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是我國民營企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和加入WTO面臨的全球競爭環(huán)境中成功實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，贏得持續(xù)生存優(yōu)勢的重要舉措。只有加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行，加快民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新步伐，積極為民營企業(yè)提供管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外條件，才能使得民營企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)生存優(yōu)勢。

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[4]陳剛.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新[J].理論月刊,2006(11):5-8.

篇6

摘要：本文討論中小型企業(yè)內(nèi)部管理的特點(diǎn)和存在的問題，歸納了目前中小型企業(yè)在管理方面的缺陷，針對(duì)這些缺陷提出了相應(yīng)的解決方案，為提高中小型企業(yè)的管理水平而提出了幾點(diǎn)建議，旨在促進(jìn)我國中小型企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理水平；建議

中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制靈活，市場的適應(yīng)性強(qiáng)，對(duì)市場極強(qiáng)的敏感性，能夠及時(shí)解決和應(yīng)對(duì)市場的各種問題，同時(shí)在產(chǎn)品的創(chuàng)新性方面有很大的優(yōu)勢。但是中小企業(yè)基本都是私企，一般都存在家族式的管理方式，在管理水平上也沒有很大的創(chuàng)新、沒有科學(xué)的管理方法、以及管理人員流動(dòng)性不強(qiáng)等問題。雖然中小企業(yè)的發(fā)展勢頭猛進(jìn)，但是這些問題不加以控制的話容易對(duì)企業(yè)造成很大的損失。目前我國有將近5000萬家中小企業(yè)，這些企業(yè)提供了全國七成以上城鎮(zhèn)工人的收入，創(chuàng)造的GDP總量占全國的65%以上，為我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在“固本培源、穩(wěn)定大盤、項(xiàng)目帶動(dòng)”指導(dǎo)下，通過提高中小企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國社會(huì)主義建設(shè)，對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和推動(dòng)我國精神文明建設(shè)是十分重要的。

1.中小型企業(yè)的管理缺陷表現(xiàn)

為了使提出的建議更加具有針對(duì)性，提出的措施更加實(shí)用性，我們把中小型企業(yè)在內(nèi)部管理水平方面的缺陷進(jìn)行了大致的歸納和總結(jié)，分成五大類。具體如下：

1.1 企業(yè)對(duì)管理的理解不夠徹底

中小型企業(yè)大多都是技術(shù)或者營銷出身，沒有長期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理學(xué)，雖然對(duì)技術(shù)或者營銷鉆研較深，但在對(duì)企業(yè)的宏觀控制方面能力有所欠缺，時(shí)常在用人方面不是很適當(dāng)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的銷售前景和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大過于樂觀，但是又忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，內(nèi)部矛盾也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，這些矛盾極易膨脹到最后無法控制，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

1.2 企業(yè)的管理制度空泛華

大多中小企業(yè)沒有一個(gè)完整的、系統(tǒng)的管理制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度也執(zhí)行的不是很嚴(yán)格，企業(yè)主在執(zhí)行的過程中隨意性較大，很多規(guī)章制度的執(zhí)行不能始終如一，導(dǎo)致很多人才流失，使得內(nèi)部管理更加有缺陷。

1.3 企業(yè)的薪酬機(jī)制不完整

中小企業(yè)沒有像大企業(yè)那樣設(shè)置一整套完整的薪酬機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一般中小企業(yè)都是按照一線員工的生產(chǎn)情況或者營銷情況來定薪酬，對(duì)內(nèi)部管理人員的薪資投入不及一線員工的投入，同時(shí)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，薪酬的調(diào)整也未能更上。

1.4 企業(yè)管理投入不足

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，受企業(yè)規(guī)模和資金的限制，一般對(duì)全部員工都綜合利用，沒有明確的分工機(jī)制。即使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以后，員工的責(zé)任分工也沒有跟著調(diào)整。大多中小企業(yè)都沒有專業(yè)性的人才，而且底層人員流動(dòng)性大也導(dǎo)致人才無法得到提升的機(jī)會(huì)。

1.5 家族式的管理框架

一般中小企業(yè)都是由企業(yè)主獨(dú)自奮斗起來的，前期規(guī)模比較小，資金缺乏，一般都請(qǐng)自家人來一起干，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是又不信任外人來擔(dān)任管理職位，往往導(dǎo)致企業(yè)的管理人員都是一個(gè)家族的成員。管理層思想保守，不接受外來的管理理念，管理人員更新很慢，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，也限制了普通員工進(jìn)一步上升到管理層，導(dǎo)致人才無法展現(xiàn)自己的才華。

以上的管理缺陷導(dǎo)致中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)期漏洞百出，矛盾尖銳，無法使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的更新很緩慢，跟不上現(xiàn)代緊張的社會(huì)步伐，企業(yè)若加大對(duì)人才、資金的需求，必定促使現(xiàn)有矛盾進(jìn)一步激化，很多企業(yè)就容易被淘汰了。如果這些企業(yè)能夠正視自身的管理缺陷，進(jìn)行大刀闊斧的人事改革，制定一些成熟的符合本企業(yè)的規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平，無疑對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展是十分有利的。

2.提高中小企業(yè)管理水平的建議

中小企業(yè)的管理層具有諸多缺陷，為了適應(yīng)如今競爭如此激烈的商業(yè)社會(huì)，中小企業(yè)為了提高自身的生存能力，必須在各個(gè)方面改進(jìn)。重點(diǎn)需要加強(qiáng)管理水平的提高，注意各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置，對(duì)于高素質(zhì)的人才必須有更大的發(fā)展空間，促進(jìn)管理框架的提升。筆者根據(jù)中小企業(yè)的以上五點(diǎn)缺陷，提出了一下建議：

2.1 引進(jìn)高級(jí)管理人才，健全激勵(lì)機(jī)制

上文提到，很多中小企業(yè)都是采用家族式的管理方式，管理人員更新慢，管理水平很低，所以針對(duì)這種現(xiàn)象，中小企業(yè)必須痛下決心，吐故納新，必須重金聘用高素質(zhì)的管理人才，并且在重要職位任職。管理水平是靠知識(shí)的積累，沒有完整系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)，以及多年的管理經(jīng)驗(yàn)，很難成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的管理人才。一位高水平的管理人才，能夠讓企業(yè)統(tǒng)一員工的思想，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力增強(qiáng)，提高政策的執(zhí)行力，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)的化解危機(jī)，內(nèi)部有矛盾也能及時(shí)調(diào)整不至于擴(kuò)大到不可收拾的局面。所以，一定要重視管理，重視高級(jí)人才的引入，包括時(shí)間，精力，金錢上的投入和員工培訓(xùn)和資金投入。

馬斯洛認(rèn)為，人具有5種：自我實(shí)現(xiàn)、尊重、社交、安全和生理，需求水平對(duì)個(gè)體而言不同時(shí)期有不同需求，中小企業(yè)就要因員工而異，不同的員工有不同的需求，應(yīng)該得到不同的滿足。首先，新員工剛剛?cè)肼?，?duì)環(huán)境不熟悉，對(duì)職業(yè)生涯定位不清，那么就需要接受職業(yè)生涯教育。職業(yè)生涯教育是一個(gè)企業(yè)人才戰(zhàn)略的不可或缺的部分。其次，“人盡其才”，員工只有在其最稱心的崗才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，那么企業(yè)就要因員工不同安排不同的崗位，并輪班值崗，最終明確員工的最適合崗位。最后，企業(yè)內(nèi)部建立公平、公正、公開的競爭機(jī)制是員工上進(jìn)的重要?jiǎng)恿?，讓有能力的員工在較短的時(shí)間內(nèi)獲得較大的晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正關(guān)心參與企業(yè)的發(fā)展。

2.2 借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理制度

古語有云，“他山之石，可以攻玉”，中小企業(yè)在管理水平和管理制度上有很多缺陷，這時(shí)候也借鑒大企業(yè)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，畢竟成功的大企業(yè)都是大風(fēng)大浪里跑出來的，很多方面是中小企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。不過，在學(xué)習(xí)、借鑒成功企業(yè)的管理制度的時(shí)候，一定要符合本企業(yè)的實(shí)際情況，不要盲目的抄襲。借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候要立足于實(shí)際情況，適合本企業(yè)的特征，進(jìn)而充分吸取成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在這基礎(chǔ)上，提高本企業(yè)文化建設(shè)，提高創(chuàng)新水平和管理水平，增加企業(yè)的效益，通過借鑒來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2.3 細(xì)化崗位職責(zé)

中小企業(yè)初期的員工大多都是被綜合利用的，在專業(yè)領(lǐng)域的人才比較缺乏，對(duì)于各個(gè)崗位的分工細(xì)則也沒有明確，這對(duì)于責(zé)任分工和企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。所以我們需要細(xì)化崗位職責(zé)，不同的崗位具有明確的分工，具體的事情和任務(wù)下發(fā)都每一個(gè)崗位，不能模糊不清。劃分職責(zé)的時(shí)候一定要細(xì)致，不僅要分清大類，其中的細(xì)則也要弄清楚，并且形成規(guī)章制度。

2.4 明確單項(xiàng)操作流程

對(duì)于上文所說的劃分單一工作制定一個(gè)明確的操作流程，具體的分工明確后，必須做出一整套的流程，也形成一套制度，嚴(yán)厲執(zhí)行下去。每個(gè)崗位該做什么就必須做什么，按照流程走下去，不按照流程做事的，需進(jìn)行相應(yīng)懲罰。同時(shí)要確定嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于怎樣才是完成的好要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判斷。

2.5 重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化

中小企業(yè)大多缺乏專業(yè)隊(duì)伍，特別是在員工綜合利用的情況下，很多重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)都是由非專業(yè)人員來執(zhí)行。在平時(shí)的話，問題不大。如果在緊急突發(fā)狀況，重點(diǎn)崗位的人員都不夠?qū)I(yè)的話，很難應(yīng)對(duì)相應(yīng)的情況。所以，在重點(diǎn)崗位一定要安排專業(yè)人員，并且專門管理，這類人員必須是忠誠的穩(wěn)定的成員，同時(shí)經(jīng)常對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們管理業(yè)務(wù)的水平。

2. 6 把崗位工作信息化

如今是信息社會(huì)，信息化是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。信息是構(gòu)筑管理的基礎(chǔ)，因此，我們要加大企業(yè)信息化建設(shè)，加大投入信息化建設(shè)的資金。針對(duì)每一個(gè)專項(xiàng)基礎(chǔ)管理，都開發(fā)相應(yīng)的軟件并集成在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上，管理數(shù)據(jù)化、信息化。有效的提高企業(yè)管理水平、節(jié)約管理成本，并且促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理。

3.結(jié)語

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用已逐漸得到了認(rèn)可?！吧虉鋈鐟?zhàn)場”，如果中小企業(yè)不能正視自身的缺陷，進(jìn)行大膽的改革，很難適應(yīng)如此激烈的競爭環(huán)境。加強(qiáng)中小企業(yè)管理的建設(shè)，提高中小企業(yè)管理水平，有助于中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：中國社會(huì)科學(xué)院研究生院）

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；問題出現(xiàn)；解決對(duì)策；企業(yè)決策

一、我國企業(yè)管理的問題

在我國企業(yè)管理中存在著很多問題。在小問題中主演著大的問題，所以為了更好的將這些問題明了化，筆者對(duì)此進(jìn)行了一定的總結(jié)。（1）家族企業(yè)管理。在我國的很多企業(yè)中，尤其是一些中小型企業(yè)存在著一個(gè)嚴(yán)重的問題就是家族管理。目前多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展成一定規(guī)模以后實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場化，限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性。同時(shí)，家族企業(yè)在管理中起到滯帶的因素，很多家族成員的專業(yè)管理水平并不是很優(yōu)秀，所以導(dǎo)致企業(yè)在以后的發(fā)展中走入下坡路。（2）內(nèi)部機(jī)構(gòu)問題。經(jīng)過調(diào)查和分析，在我國的很多企業(yè)中存在著一個(gè)嚴(yán)重的弊端就是當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，甚至有的就是缺少這種管理機(jī)構(gòu)。有些企業(yè)中即使建立了一定的管理機(jī)制但是在執(zhí)行力度上不夠，甚者有的企業(yè)還存在著不按規(guī)范行事的問題。在很多企業(yè)中監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍然是所有者的附庸，企業(yè)在制訂相應(yīng)制度和對(duì)重大問題進(jìn)行決策的時(shí)候并不允許監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)實(shí)際發(fā)揮實(shí)際作用，這樣就實(shí)際上就是名存實(shí)亡的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。（3）企業(yè)決策失當(dāng)問題。由于當(dāng)前企業(yè)中的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)不完善，在遇到重大問題的時(shí)候，沒有正確的把握問題的決斷權(quán)，所以就是在問題的處理上造成的不良后果。有的企業(yè)中的重大經(jīng)營決策往往是有企業(yè)個(gè)人獨(dú)立完成，多方面主要靠的是經(jīng)驗(yàn)和感覺，決策行為隨意性大，難以借助相對(duì)科學(xué)規(guī)范的決策程序使之趨于合理。這樣就導(dǎo)致了很多問題的決策失當(dāng)。（4）資金調(diào)配失問題。在我國的企業(yè)管理中很多資金的運(yùn)用不當(dāng)。一般的主要表現(xiàn)為盲目投資、缺乏資金合理調(diào)配與控制意識(shí)，財(cái)務(wù)管理混亂，資金核算與調(diào)配隨意，對(duì)日?，F(xiàn)金流量控制不力。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中的不嚴(yán)格性，很多企業(yè)中的負(fù)責(zé)人可以隨意支配流動(dòng)資金。不經(jīng)意的管理和問題的出現(xiàn)積累到一定程度的負(fù)債開始構(gòu)成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）營銷管理。我國的很多企業(yè)中由于一些企業(yè)的規(guī)模不是很大，人員相對(duì)較少，所以沒有專門的群體和機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)公司的營銷管理，所以導(dǎo)致很多企業(yè)在銷售方面的運(yùn)營效果不是很理想。

二、我國企業(yè)管理的對(duì)策

經(jīng)過以上對(duì)我國企業(yè)管理出現(xiàn)問題的分析和探討，我們知道了當(dāng)前我國企業(yè)存在的漏洞和弊端，對(duì)此我們總結(jié)和規(guī)劃了一部分決策方案。（1）嚴(yán)格選用人才，減少家族管理。在我國企業(yè)管理中家族管理很常見，為了提高企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量最好在人才選拔上嚴(yán)格選用專業(yè)性人才，盡量減少家族企業(yè)的管理。及時(shí)某些中小型企業(yè)一定要實(shí)行家族管理也要對(duì)其成員見進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)。提高管理知識(shí)以及綜合素質(zhì)。（2）企業(yè)家素質(zhì)的提高。一般的企業(yè)家是一個(gè)企業(yè)前途決定的關(guān)鍵和企業(yè)生存的命脈。所以一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)決定了廣大企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展。那么為了使企業(yè)的綜合素質(zhì)得到提高最好的方法就是提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在觀念、能力方面下大工夫。中小企業(yè)的企業(yè)家們的素質(zhì)提高。以便在企業(yè)遇到?jīng)Q策中能通過企業(yè)家的綜合判斷力巧渡難關(guān)。（3）完善企業(yè)內(nèi)部治理。要讓一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)配中脫穎而出首先就要求一個(gè)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的改革完善。在短時(shí)間內(nèi)建立和健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，正確處理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時(shí)制訂系統(tǒng)完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。其次，完善內(nèi)部治理的一個(gè)重要方面就是要實(shí)現(xiàn)從集權(quán)向放權(quán)的改革。只有采取科學(xué)的授權(quán)方式，才能合理分權(quán)，在遇到重大問題需要決策時(shí)候能綜合大家的觀點(diǎn)和意見。使內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為真正執(zhí)行的杠桿。（4）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要基石，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)首先要做的就是建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，正確使用資金以及流動(dòng)資金，這樣有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。在公司企業(yè)采購的時(shí)候要有嚴(yán)格的管理制度。保證資金使用的恰到好處。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效率提高可以綜合促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)市場化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講只有在管理上嚴(yán)格謹(jǐn)慎才能更好的發(fā)展一個(gè)企業(yè)，才能在強(qiáng)有力的競爭下獨(dú)占鰲頭。所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的小問題時(shí)候就要集中精力，不要由小變大。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉曉廣．關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的思考[J]．化工建設(shè)工程．2001（5）

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關(guān)鍵詞:企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 工作思考

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營管理效率的關(guān)鍵之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，積極探索新型的會(huì)計(jì)核算方法，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理者作出重大經(jīng)濟(jì)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。但是，在我國經(jīng)濟(jì)市場的組成中，多數(shù)是以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中還存在著一些問題，需要相關(guān)工作人員提高認(rèn)識(shí)，建立信息化會(huì)計(jì)核算模式，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率。

一、對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的存在問題的思考

在企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，常常會(huì)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高，制約之企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作效率與財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性起到?jīng)Q定性的作用。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不僅可以快速而準(zhǔn)確地核算會(huì)計(jì)信息、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，而且可以為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中，只重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，不能很好地創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算工作，制約企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率的提高。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)管理制度不完善。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都需要建立完善的經(jīng)營管理制度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但是據(jù)調(diào)查，我國很多的企業(yè)都不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的約束力較低，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員工作效率低下，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

第三，企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息依據(jù)不真實(shí)。企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中，需要采購一些必要的物資以維持企業(yè)正常的辦公，這些物資采購的發(fā)票即是企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的依據(jù)之一。但是，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理中，由于價(jià)格差與稅款等因素的限制，對(duì)這些物資發(fā)票的取得采取了不符合規(guī)定的方法，如以其他商品物資代替等方法等，這就導(dǎo)致了在以后查詢中，由于原始信息的依據(jù)不真實(shí)，不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供有效的參考，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)主體界限不清。我國經(jīng)濟(jì)市場中，中小型企業(yè)所占的份額較大，這些企業(yè)多數(shù)受到人力資源、財(cái)力資源等的限制，使其發(fā)展成為投資人即經(jīng)營管理人的模式。這種情況最直接的表現(xiàn)即是投資人錯(cuò)誤地將企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)成自己的財(cái)產(chǎn)隨意取用，或者任用親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)核算工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理出現(xiàn)不規(guī)范、不嚴(yán)格等問題。歸根到底，這些都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)主體界限不清引起的，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作呈現(xiàn)復(fù)雜化、不規(guī)范化局面。

二、對(duì)提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率策略的思考

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)信息并記錄下來，以備查詢、利用，因此企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作必須做到真實(shí)、完整，這樣才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供科學(xué)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。因此，要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，必須從以下一個(gè)方面進(jìn)行改革。

第一，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的素質(zhì)高低，直接決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率與精確率，同時(shí)也影響著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。首先需要從招聘上下功夫，對(duì)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)其相關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)還要調(diào)查其道德素質(zhì)與法律素質(zhì)，只要專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)與法律素質(zhì)同時(shí)合格的人員才能夠勝任企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作；其次要對(duì)在崗的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的、定期的培訓(xùn)，以使其充分了解先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)與技術(shù)，提高其專業(yè)技能；最后，企業(yè)管理人員還要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職位考核，這不僅是指其工作效率，同時(shí)還要考核其其他能力，對(duì)并給與合理的處置，以提高會(huì)計(jì)人員整體的綜合素質(zhì)。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；改進(jìn)對(duì)策

如何去提高企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要目標(biāo)。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，只有進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高商品質(zhì)量和服務(wù)，才能在市場競爭中占據(jù)制高點(diǎn)。但是，目前我國企業(yè)普遍存在著成本管理制度不合理、辦公成本費(fèi)用嚴(yán)重超支、成本管理層次較為落后和管理決策不足等問題。所以，完善現(xiàn)有企業(yè)管理體制、引進(jìn)先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化成本意識(shí)等方面，成為當(dāng)前企業(yè)管理最緊要的工作。

一、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理體制不健全，對(duì)企業(yè)成本的意識(shí)不足。由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的特殊性，當(dāng)前國內(nèi)的大中型企業(yè)基本上都是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的產(chǎn)物，而中小型企業(yè)作為企業(yè)行業(yè)的主體，普遍為民營或個(gè)體企業(yè)發(fā)展而來。因此，許多中小型企業(yè)并未建立科學(xué)合理的內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)，自然也就忽視了企業(yè)成本管理的作用。在國內(nèi)外的大型企業(yè)管理制度中，企業(yè)成本管理應(yīng)該始終圍繞原材料供應(yīng)端、企業(yè)一線生產(chǎn)、商品產(chǎn)品銷售的經(jīng)營鏈條。但我國的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏相應(yīng)的企業(yè)成本意識(shí)，僅僅把目光聚焦到企業(yè)生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)，忽視了宏觀成本管理的需要。不僅如此，還有個(gè)別企業(yè)管理者憑主觀意識(shí)制定資金預(yù)算，忽視企業(yè)生產(chǎn)的成本預(yù)先控制，這種現(xiàn)狀不僅助長了企業(yè)資源浪費(fèi)、的風(fēng)氣，還導(dǎo)致了企業(yè)管理處于失控邊緣，以至于無法達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。2.企業(yè)成本管理理念落伍，致使領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤。目前，我國絕大多數(shù)的企業(yè)還在沿用國有企業(yè)時(shí)期的傳統(tǒng)成本管理制度，并沒有充分考慮到外部經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及成本管理理論的發(fā)展。一部分中小企業(yè)的管理者出于資金預(yù)算的成本限制，只能自行擔(dān)任或者聘請(qǐng)學(xué)歷層次較低的財(cái)務(wù)成本管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)忽視了消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的需求，采用擴(kuò)大生產(chǎn)量并降低單位成本的方式，來謀求商品利潤的提高。但這種成本管理理念只是將生產(chǎn)過程中的成本隱性轉(zhuǎn)移到消費(fèi)用戶身上，雖然在短時(shí)期內(nèi)能顯著增加效益，但從長遠(yuǎn)經(jīng)營來看，必然會(huì)造成企業(yè)庫存積壓、銷路不暢的惡性循環(huán)。究其原因，還是在于企業(yè)并沒有遵循科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，使錯(cuò)誤的成本信息與企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合，致使管理者的生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤。最終出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)脫離市場需求，資金周轉(zhuǎn)能力和盈利能力嚴(yán)重停滯，甚至還可能造成企業(yè)停產(chǎn)等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3.成本管理方式不專業(yè)，各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)重超支。很多企業(yè)的經(jīng)營者為壓縮辦公設(shè)備的購入成本，并未制定較為嚴(yán)格的項(xiàng)目支出審批制度和成本管理信息系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了企業(yè)成本管理人員只能使用老式的成本報(bào)表方法，并且經(jīng)過人工核對(duì)后再輸入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中。這就難免會(huì)出現(xiàn)辦公人員填寫數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作不合理、生產(chǎn)管理理解失誤等情況，直接就會(huì)造成生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)不可控制，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策不能有效執(zhí)行的問題。此外，項(xiàng)目支出制度的過于松散，也會(huì)讓企業(yè)原材料方面的供應(yīng)商長期過于單一，造成供應(yīng)采購管理的成本得不到有效壓縮。另外，粗放式的經(jīng)營管理模式也會(huì)使成本核算指標(biāo)出現(xiàn)混亂，缺乏合理有效的控制方法，嚴(yán)重影響到企業(yè)的盈利預(yù)期。

二、關(guān)于強(qiáng)化現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的有效對(duì)策和建議

1.完善企業(yè)成本管理制度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的成本管理獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部，包括企業(yè)管理者、部門管理及其生產(chǎn)一線員工，把個(gè)體的實(shí)際利益與企業(yè)的成本數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起，進(jìn)一步形成企業(yè)全體員工共同關(guān)心企業(yè)成本管控的環(huán)境氛圍。通過制定生產(chǎn)成本責(zé)任制度，將成本指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人崗位，按照現(xiàn)代管理協(xié)調(diào)辦法進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且根據(jù)員工完成成本任務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在成本監(jiān)督管理方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，定期進(jìn)行員工成本意識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工降本增效的工作態(tài)度，形成獨(dú)具特色的企業(yè)成本管控文化。2.采取有效成本管理措施，控制整體生產(chǎn)成本。在市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，可以適當(dāng)?shù)匾米鳂I(yè)成本管理法、標(biāo)準(zhǔn)成本法及差異成本分析法等先進(jìn)成本管理理論。但在具體的實(shí)施過程中，主要還分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的整體管理。在生產(chǎn)前的原材料預(yù)算方面，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行篩選，制定出能符合成本預(yù)計(jì)的模式。在生產(chǎn)過程中，必須貫徹企業(yè)管理層的營銷策略，適當(dāng)削減虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)，因?yàn)榇罅康臏N貨會(huì)增加企業(yè)的管理成本。在生產(chǎn)后期控制階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用與預(yù)先的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析與考核，對(duì)于差異需要查找原因，明確成本費(fèi)用控制責(zé)任。3.提升企業(yè)成本管理層次，建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍。中小企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支是由其管理權(quán)限決定的，可以分為三個(gè)層次：董事會(huì)、核心管理團(tuán)隊(duì)和基層崗位人員，因此企業(yè)成本管理，也可以提升到三個(gè)層面來進(jìn)行，則：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本管理、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營決策成本管理和以各基層崗位上的人員為核心的經(jīng)營成本管理。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)已經(jīng)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，但企業(yè)之間的競爭主場，已經(jīng)從外部環(huán)境逐步轉(zhuǎn)為內(nèi)部成本管理環(huán)境，即通過降低成本、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競爭力。但我國企業(yè)的成本管理至今還存在不足之處，所以，企業(yè)管理者要主動(dòng)面對(duì)，借助科學(xué)合理的對(duì)策，從員工成本意識(shí)、成本管理體制、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做到相應(yīng)的控制、監(jiān)督及考核，從而達(dá)到提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

作者:李琳 單位:重慶渝康建設(shè) ( 集團(tuán) ) 有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；人力資源管理；管理完善措施

目前，在改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)所需面臨的一個(gè)重要課題就是人力資源管理。對(duì)于科技型企業(yè)而言，人力資源管理尤為重要?？萍夹推髽I(yè)發(fā)展的核心問題就是如何對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行推進(jìn)，最終使適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制得到有效建立。本文對(duì)科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點(diǎn)以及現(xiàn)存問題進(jìn)行了深入研究，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)行之有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了提出。

1 科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)特點(diǎn)

1.1 員工的流動(dòng)性強(qiáng)

科技型企業(yè)員工的一大特點(diǎn)就是流動(dòng)意愿強(qiáng)?？萍既藛T一方面擁有過硬的技術(shù)，一方面還掌握了企業(yè)的核心技術(shù)，因此員工的流失就會(huì)使企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失，甚至使企業(yè)人力資源的重置成本得到增長。

1.2 員工看重個(gè)人成長

在科技型企業(yè)中，大部分員工都具備較高的綜合素質(zhì)，在工作的同時(shí)也為自己定下了較高的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并定期參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)管理者需對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)制度進(jìn)行革新，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，將合適的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供給他們，并對(duì)員工的自主性進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使他們能運(yùn)用最有效的工作方式完成工作。

1.3 員工團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)缺乏

在技術(shù)層面上，技術(shù)人員往往會(huì)追求完美，但在團(tuán)隊(duì)合作方面，他們卻不具備充足的經(jīng)驗(yàn)。因此，人力資源管理者就需和技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，并協(xié)助員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)完成合作交流。

2 科技型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理制度不夠完善

對(duì)當(dāng)前科技型企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行分析可知，考勤制度、工資分配制度、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、工作規(guī)范等為該機(jī)制的主要內(nèi)容。制度多以規(guī)章的形式對(duì)員工進(jìn)行限制，而沒有對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行充分考慮。因此，在工作中，員工的創(chuàng)造性以及積極性就無法得到調(diào)動(dòng)。另外，針對(duì)企業(yè)各崗位以及各員工的工作范圍，企業(yè)人事部門也并未進(jìn)行規(guī)范和明確，因此員工往往無法明確自己的工作范圍以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，而這對(duì)科技型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

2.2 未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小型企業(yè)。因此，在發(fā)展的過程中，企業(yè)并未對(duì)人力資源管理的重要性進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)。但對(duì)于科技型企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)創(chuàng)新是唯一動(dòng)力，而科技創(chuàng)新離不開人才資源，所以最終決定企業(yè)發(fā)展前景的依舊為人力資源管理。因此，科技型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性。

2.3 人才培訓(xùn)機(jī)制的缺乏

在科技型企業(yè)中，科技人員都承擔(dān)著較重的科研業(yè)務(wù)，因此很難有時(shí)間和精力參加培訓(xùn)班。另外，針對(duì)人力資源戰(zhàn)略，科技型企業(yè)也并未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，即使為員工們開設(shè)了培訓(xùn)班，培訓(xùn)機(jī)制也不具系統(tǒng)性以及完整性。因此，員工就很難獲得自我提升的機(jī)會(huì)。

2.4 人力資源管理戰(zhàn)略不具科學(xué)合理性

當(dāng)前，科技型企業(yè)多為中小企業(yè)，在人力資源管理方面，企業(yè)往往未進(jìn)行完整規(guī)劃。因此，企業(yè)的人力資源管理工作就存在著一些缺失和漏洞，員工也具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。另外，在員工的知識(shí)、技能更新上，科技型企業(yè)提出了較高的要求，而這就導(dǎo)致了在“快進(jìn)”和“快出”問題上，科技人員往往無法進(jìn)行充分思考。當(dāng)前，科技型企業(yè)開始對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行引進(jìn)，但在對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行制定時(shí)，由于缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)仍舊無法制定出科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略。

2.5 缺乏合理的激勵(lì)制度

一般而言，科技型企業(yè)的激勵(lì)制度往往具有較大的隨意性，不具科學(xué)合理性。因此，企業(yè)員工會(huì)感到無所適從，無法完成自我定位。在科技型企業(yè)中，對(duì)課題進(jìn)行研發(fā)往往需要付出大量的精力和時(shí)間，在完成研發(fā)以后，也不一定會(huì)獲得成果。而為了調(diào)動(dòng)科技人員研發(fā)的積極性，企業(yè)就需制定出科學(xué)合理的激勵(lì)制度。但對(duì)當(dāng)前許多中小型科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部是普遍缺乏的。

2.6 人員招聘工作不具系統(tǒng)性

眾所周知，科技型企業(yè)所需人才要求較其他企業(yè)嚴(yán)格一些，所以受人力資源規(guī)劃缺乏的影響，科技型企業(yè)的招聘工作往往不具系統(tǒng)性，即隨機(jī)性較大，因此企業(yè)很難招到合適的人才。

3 加強(qiáng)科技型企業(yè)人力資源管理的相關(guān)措施

3.1 對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略地位進(jìn)行明確

首先，科技型企業(yè)需對(duì)人力資源管理工作的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，并在企業(yè)的管理工作中將人力資源管理提升到戰(zhàn)略地位。其次，企業(yè)人力資源管理部門需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行提升。再次，在對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理時(shí)，企業(yè)需以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源管理工作的科學(xué)性以及有效性進(jìn)行保證。所以，科技型企業(yè)倘若想在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就需先對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略性地位進(jìn)行明確。

3.2 對(duì)以人為本的管理機(jī)制進(jìn)行建立

在科技型企業(yè)中，員工大多擁有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能。一般而言，隨著受教育程度的加深，個(gè)人的心理發(fā)展水平也會(huì)隨之提高，因此渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)機(jī)也就越強(qiáng)烈。在一個(gè)集體里面，倘若多數(shù)人有此傾向，那么集體里面的其他人就會(huì)受到影響，最終形成統(tǒng)一的價(jià)值取向。由此可知，在科技型企業(yè)里面，員工更樂于進(jìn)行自主性工作，進(jìn)而對(duì)自身的價(jià)值進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)就需對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并將“以人為本”的管理理念運(yùn)用到人力資源管理工作中去。另外，對(duì)科技型企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可知，在施行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，單純的物質(zhì)激勵(lì)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)只有制定出健全的激勵(lì)體制。例如系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)厚的福利制度等，才能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。

3.3 對(duì)企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行健全

對(duì)于科技型企業(yè)而言，科技水平競爭的核心在于管理。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)所取得的成效因素是不一樣的，但是無論在什么時(shí)期，企業(yè)管理制度都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場化的深入以及企業(yè)集約化程度的提高，企業(yè)要想在激勵(lì)的競爭中脫穎而出，就需使企業(yè)管理制度具備有效性、科學(xué)性以及先進(jìn)性。所以，科技型企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就需先對(duì)科學(xué)合理的人力資源管理制度進(jìn)行健全完善。

3.4 對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

創(chuàng)新發(fā)展為科技型企業(yè)的一大特點(diǎn)，只有對(duì)員工的創(chuàng)新性進(jìn)行培養(yǎng)，才可使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在科技型企業(yè)中，員工多為科技人員，對(duì)于新知識(shí)新技能，他們有著很大的渴求度。因此，企業(yè)為了留住優(yōu)秀的科技人才，繼而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需按時(shí)開設(shè)培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行充分尊重，并為員工提供深入發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。學(xué)習(xí)型組織的建立一方面可推進(jìn)員工和員工之間的溝通，使他們實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)、信息共享，另一方面還可促進(jìn)上級(jí)和下級(jí)之間的溝通交流，使員工的不滿情緒得到釋放。

3.5 對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)

對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是靈魂，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的無形支撐。企業(yè)文化是企業(yè)在長時(shí)期的發(fā)展過程中沉淀下來的文化內(nèi)涵以及企業(yè)精神，代表著企業(yè)的形象以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，為了留住人才，并對(duì)人才進(jìn)行有效管理，企業(yè)就需首先對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和完善，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感。另外，企業(yè)文化和人力資源管理之間存在著互相推進(jìn)、共生共存的關(guān)系。受文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等因素的影響，企業(yè)的管理方法會(huì)有所差異。但隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，在人才導(dǎo)向、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)以及人才約束等方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定將發(fā)揮更大的作用。

一般而言，科技型企業(yè)的技術(shù)人員承擔(dān)著大量的科研工作，長時(shí)期處于聚精會(huì)神、埋頭苦干的狀態(tài)。因此，他們往往沒有精力和時(shí)間對(duì)自己的生活狀態(tài)、健康狀態(tài)以及家庭情況進(jìn)行關(guān)注。所以，科技型企業(yè)的管理者就可從員工的實(shí)際情況以及實(shí)際需求出發(fā)，定期開展戶外游樂、知識(shí)問答、歌舞晚會(huì)等娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)建一個(gè)溫馨有趣的工作環(huán)境，使其身心舒暢、勞逸結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員還需對(duì)員工的身體狀態(tài)以及家庭生活進(jìn)行高度重視，并給予溫暖的關(guān)懷。之后，科技型企業(yè)還可積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在工作之余學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，將理論和實(shí)踐相結(jié)合。由此可見，對(duì)于中小科技型企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)和完善是極其重要的。

4 結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。因此，為了使科技型企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，我們就需從科技型企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及問題進(jìn)行分析，并從戰(zhàn)略地位明確、管理機(jī)制健全、企業(yè)文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制完善以及員工技能培訓(xùn)等方面著手，使科技型企業(yè)的人力資源管理工作得到有效革新和完善。

參考文獻(xiàn)

[1]畢凱.和諧社會(huì)下企業(yè)人力資源管理模式研究[J]. 山東工業(yè)技術(shù). 2013（10）