導語：如何才能寫好一篇城市管理業(yè)務知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條物業(yè)管理活動相關業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、管理部門和單位，享有《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定的權利，并應當履行《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定的義務。

中心城市行政區(qū)域內物業(yè)管理、使用以及物業(yè)管理活動監(jiān)督管理應當遵守《物業(yè)管理條例》、《省條例》和本辦法的規(guī)定。

第三條市規(guī)劃與建設局是本市物業(yè)管理的行政主管部門（以下簡稱物業(yè)管理主管部門），負責本行政區(qū)域內物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，具體負責本辦法的實施。

各區(qū)房地產行政主管部門負責本行政區(qū)域內物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作。

城建、規(guī)劃、公安、行政執(zhí)法、安全監(jiān)督、環(huán)保、物價、民政、稅務、工商、市政公用、電力、郵政電信等有關行政管理部門按各自的職責，協(xié)助做好物業(yè)管理的監(jiān)督管理工作，協(xié)助實施本辦法。

街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責協(xié)調物業(yè)管理與社區(qū)建設之間的關系，協(xié)助物業(yè)管理主管部門對物業(yè)管理進行指導和監(jiān)督。

第四條街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會應當配合物業(yè)管理主管部門或者受其委托調解業(yè)主或者使用人與物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)管理活動中發(fā)生的矛盾和爭議。

履行職責認真負責、工作積極主動的業(yè)主委員會，予以表彰和獎勵。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府制定，并組織實施。

和諧社區(qū)建設應當包含物業(yè)管理活動方面的內容。

第五條鼓勵和引導物業(yè)管理向市場化、專業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，提高本市物業(yè)管理水平。

符合規(guī)定條件的物業(yè)服務企業(yè)，可享受有關服務業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策。具體辦法由物業(yè)管理主管部門會同有關行政主管部門制訂，報市、區(qū)人民政府批準。

第六條物業(yè)管理主管部門應當會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和社區(qū)居民委員會采取有效方式，做好《物業(yè)管理條例》、《省條例》和本辦法在本轄區(qū)內的宣傳貫徹。

第七條物業(yè)管理區(qū)域內全體業(yè)主組成業(yè)主大會，一個物業(yè)管理區(qū)域成立一個業(yè)主大會。

業(yè)主大會自首次業(yè)主大會會議召開之日起成立。業(yè)主大會代表和維護全體業(yè)主有關物業(yè)管理的合法權益。

第八條建設單位在申請辦理建設工程規(guī)劃許可證的同時，應當向物業(yè)管理主管部門提出劃分物業(yè)管理區(qū)域的要求。物業(yè)管理主管部門應當按《省條例》的規(guī)定劃分物業(yè)管理區(qū)域，并書面告知物業(yè)建設單位、物業(yè)所在地街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。

經相關業(yè)主同意，尚未劃分或者需要調整物業(yè)管理區(qū)域的，物業(yè)管理主管部門應當會同街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按《省條例》的規(guī)定，結合當地居民委員會的布局劃分物業(yè)管理區(qū)域。

第九條物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，物業(yè)管理主管部門依法應當指導業(yè)主召開首次業(yè)主大會會議，成立業(yè)主大會；街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)居民委員會應當予以協(xié)助。

物業(yè)管理區(qū)域符合《省條例》規(guī)定條件的，建設單位應當向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會籌備組、召開首次業(yè)主大會會議的書面報告，并提供業(yè)主清冊、物業(yè)建筑面積、物業(yè)出售并交付使用時間、已籌集的專項維修資金清冊等文件資料；建設單位未及時書面報告的，業(yè)主可以向物業(yè)管理主管部門提出成立業(yè)主大會的書面要求。

首次業(yè)主大會會議的籌備、召開程序及業(yè)主投票權數應符合《省條例》規(guī)定，籌備經費由建設單位承擔。

第十條業(yè)主有權推舉業(yè)主代表，并享有被推舉權。

第十一條首次業(yè)主大會會議通過的業(yè)主大會議事規(guī)則，應當就業(yè)主大會的議事方式、表決程序、業(yè)主投票權數的確定方法、棄權票規(guī)則、業(yè)主小組的設立、業(yè)主委員會的組成和委員任期等事項作出約定。包括：

（一）業(yè)主大會會議形式、業(yè)主代表產生方式、召開業(yè)主大會定期（臨時）會議的條件、業(yè)主（業(yè)主代表）委托人參加業(yè)主大會的要求等內容；

（二）對采用設置投票箱自行投票、專人逐戶派發(fā)（回收）意見單表決形式，或其他表決形式等作出約定。但表決通過業(yè)主大會決定的票數約定，不得違反《省條例》規(guī)定；

（三）業(yè)主小組以物業(yè)管理區(qū)域內的幢或單元設立；

（四）業(yè)主委員會委員的具體資格及資格終止的情形，業(yè)主委員會委員人數、任期、可否連選連任，業(yè)主委員會委員的缺額補選，業(yè)主委員會會議召開規(guī)則；

（五）業(yè)主委員會委員資格終止后辦理移交期限；

（六）除依法履行《物業(yè)管理條例》規(guī)定的職責外，在物業(yè)管理活動中還應履行的其他職責；

（七）業(yè)主大會認為應當作出約定的其他事項。

第十二條業(yè)主委員會應當建立健全有關規(guī)章制度。

（一）會議記錄制度。會議記錄由會議主持人和記錄人簽字，涉及重要事項的會議記錄由全體出席會議的委員簽字；

（二）印章管理制度。印章應由業(yè)主委員會指定專人保管，并按印章管理制度使用；

（三）檔案資料管理制度。業(yè)主大會檔案資料、業(yè)主委員會檔案資料、有關物業(yè)管理檔案資料，由業(yè)主委員會指定專人保管。

業(yè)主委員會委員資格終止的，應當在約定的期限內將其保管的檔案資料、印章以及其他屬于業(yè)主大會所有的財物移交給業(yè)主委員會。

第十三條設立業(yè)主小組的，業(yè)主小組由該幢、單元的全體業(yè)主組成。履行下列職責：

（一）討論業(yè)主大會擬討論的事項；

（二）推選業(yè)主代表出席業(yè)主大會會議，表達本小組業(yè)主的意愿。

業(yè)主小組會議可以采用集體討論的形式，也可以采用書面征求意見的形式。

業(yè)主大會可以撤銷業(yè)主小組不適當的決定。

第十四條業(yè)主大會可以決定在物業(yè)管理用房中劃出必要面積，作為業(yè)主委員會的辦公用房；可以決定物業(yè)管理經營用房所得收益的使用；可以決定在利用本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)共用部位、共用設施設備經營所得收益中劃出部分金額，作為業(yè)主委員會工作經費。

第十五條物業(yè)服務企業(yè)不得擅自改變辦公用房性質；物業(yè)服務企業(yè)應當將物業(yè)管理經營用房、物業(yè)共用部位、共用設施設備經營所得收益及其使用情況，定期向業(yè)主大會報告，并接受業(yè)主委員會監(jiān)督。

業(yè)主委員會工作經費使用情況應單獨建帳，定期向業(yè)主大會報告，并向全體業(yè)主公布。

第十六條業(yè)主公約應當對物業(yè)共用部位、共用設施設備的使用、維護、管理，物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和秩序的管理，房屋外觀的維護，業(yè)主的其他義務以及違反業(yè)主公約應當承擔的責任等事項依法作出約定。

業(yè)主公約自業(yè)主大會會議審議通過之日起生效，對全體業(yè)主、非業(yè)主物業(yè)使用人均具有約束力。

第十七條業(yè)主委員會應當將業(yè)主大會會議通過的業(yè)主大會議事規(guī)則和業(yè)主公約，在物業(yè)管理區(qū)域內顯著位置公布。

第十八條建設單位在申請《商品房預售許可證》時，應當將其與選聘的對物業(yè)進行前期管理的物業(yè)服務企業(yè)所簽定的前期物業(yè)服務合同，報所在地物業(yè)管理主管部門備案。未選聘物業(yè)服務企業(yè)對新建物業(yè)進行前期管理的，房地產行政主管部門不核發(fā)《商品房預售許可證》。

第十九條建設單位應當通過公開招標投標方式選聘物業(yè)服務企業(yè)對物業(yè)進行前期管理。但是，投標人少于三個或者物業(yè)管理區(qū)域的建筑面積在3萬平方米以下的，經所在地物業(yè)管理主管部門同意，建設單位可以采取邀請招標或協(xié)議方式選聘物業(yè)服務企業(yè)。

以招投標方式確定的物業(yè)服務收費標準報物業(yè)所在地價格主管部門備案。

第二十條建設單位在銷售物業(yè)前應當制定業(yè)主臨時公約，作為物業(yè)買賣合同的附件。

建設單位應當將業(yè)主臨時公約在物業(yè)銷售現場予以明示，并有義務向物業(yè)買受人作出說明。

物業(yè)買受人在與建設單位簽訂物業(yè)買賣合同時，應當對遵守業(yè)主臨時公約予以書面承諾。

建設單位不得將依法屬全體業(yè)主的物業(yè)共用部位的所有權或者使用權單獨轉讓。

第二十一條業(yè)主臨時公約不得與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸，不得侵害物業(yè)買受人的合法權益。業(yè)主臨時公約應當報物業(yè)管理主管部門備案。

第二十二條建設單位應當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔物業(yè)的保修責任。

建設單位在物業(yè)竣工驗收前，應當一次性向所在地物業(yè)管理主管部門交納物業(yè)建筑安裝總造價百分之二的保修金，存入指定銀行，作為物業(yè)維修費用保證。

保修金交納、使用、管理和退還的辦法，由市物業(yè)管理主管部門根據省規(guī)定另行制定。

第二十三條建設單位應按《省條例》的要求配置物業(yè)管理用房。住宅物業(yè)配置千分之三的物業(yè)管理辦公用房和千分之四的物業(yè)管理經營用房。物業(yè)管理用房（包括辦公用房和經營用房）應集中設置，按國家有關規(guī)定納入配套項目建設，應當與新建物業(yè)同步設計、同步施工、同步交付，其面積、位置應當在批準的建設工程規(guī)劃設計方案中載明。

建設單位申請《商品房預售許可證》時，應當提交物業(yè)管理用房的室號、面積等相關資料。房地產行政主管部門在核發(fā)《商品房預售許可證》時，應當注明物業(yè)管理用房室號。

物業(yè)管理用房依法屬于全體業(yè)主共同所有，由物業(yè)管理企業(yè)使用，不得轉讓和抵押。

第二十四條建設單位向對物業(yè)進行前期管理的物業(yè)服務企業(yè)、前期物業(yè)服務合同終止時物業(yè)服務企業(yè)向業(yè)主委員會、業(yè)主委員會向業(yè)主大會選聘的物業(yè)服務企業(yè)移交物業(yè)資料時，當事人應當報告物業(yè)管理主管部門，并辦理書面交接手續(xù)，報物業(yè)管理主管部門備案。

第二十五條新建物業(yè)交付使用時，除物業(yè)銷售合同有約定或物價管理部門有規(guī)定外，不得向物業(yè)買受人收取任何費用。

前期物業(yè)服務合同生效之日至出售房屋交付之日的當月發(fā)生的物業(yè)服務費用，由建設單位全額交納。出售房屋交付之日的次月至前期物業(yè)服務合同終止之日的當月發(fā)生的物業(yè)服務費用，由物業(yè)買受人按照房屋銷售合同約定的前期物業(yè)服務收費標準承擔；房屋銷售合同未約定的，由建設單位承擔。

第二十六條物業(yè)服務企業(yè)應當具有獨立的法人資格，按規(guī)定取得相應的資質證書。物業(yè)管理人員應當依法取得職業(yè)資格證書后持證上崗。

物業(yè)管理主管部門應做好物業(yè)服務企業(yè)資質和從業(yè)人員資格管理工作，并指導業(yè)主大會選聘具有相應資質的物業(yè)服務企業(yè)。

第二十七條物業(yè)服務合同內容可以包括有關物業(yè)服務企業(yè)應當協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內的公共安全防范工作方面的條款，以及可以解除物業(yè)服務合同情形的條款。

第二十八條物業(yè)服務企業(yè)應當遵守《物業(yè)服務收費明碼標價規(guī)定》、《浙江省物業(yè)服務收費管理實施辦法（試行）》的規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內的顯著位置明示本企業(yè)服務內容、服務標準以及收費項目、收費標準等情況。

物業(yè)服務企業(yè)認為有關部門和單位的收費項目侵犯其合法權益的，可進行投訴、舉報或依法申請復議、提訟。

第二十九條物業(yè)服務合同期限屆滿前不少于30日，業(yè)主大會應當作出續(xù)聘或重新選聘物業(yè)服務企業(yè)的決定。

業(yè)主委員會應當將業(yè)主大會決定告知物業(yè)服務企業(yè)，重新選聘物業(yè)服務企業(yè)的決定，應當書面告知；決定續(xù)聘的，根據業(yè)主大會授權續(xù)簽物業(yè)服務合同。

重新選聘物業(yè)服務企業(yè)的，由業(yè)主委員會根據業(yè)主大會授權組織實施，物業(yè)管理主管部門應當做好指導工作。

第三十條物業(yè)服務企業(yè)決定在物業(yè)服務合同期滿后不再接受續(xù)聘的，應當在物業(yè)服務合同期限屆滿前不少于30日，將不再接受續(xù)聘的決定書面告知業(yè)主委員會。

第三十一條物業(yè)服務企業(yè)未按合同約定提供服務，應當承擔相應的責任；業(yè)主委員會可以按合同約定解除物業(yè)服務合同。

按前款規(guī)定解除物業(yè)服務合同的，業(yè)主委員會應當及時報告物業(yè)管理主管部門。

第三十二條物業(yè)服務合同終止后十日內，物業(yè)服務企業(yè)應向業(yè)主委員會按本辦法第二十四條的規(guī)定，辦理下列移交事項：

（一）預收的物業(yè)服務費；按實結算已核撥的物業(yè)維修專項資金；

（二）初始的以及在物業(yè)管理維修過程中所形成的全部物業(yè)管理資料；

（三）物業(yè)管理用房。

第三十三條業(yè)主未按物業(yè)服務合同約定交納物業(yè)服務費的，業(yè)主委員會應當督促該業(yè)主交納，物業(yè)服務企業(yè)可以依法申請仲裁或者提訟。

第三十四條車輛在物業(yè)管理區(qū)域內停放、收費和管理等事項，由業(yè)主大會決定。車主對車輛有保管要求的，由車主和物業(yè)服務企業(yè)另行簽訂保管合同。

公安、消防、搶險、救護等特種車輛執(zhí)行公務時在物業(yè)管理區(qū)域內停放，不得收費。

第三十五條物業(yè)專項維修資金屬于業(yè)主所有。

專項維修資金實行“業(yè)主交納、統(tǒng)一存儲、按幢核算、建帳到戶”和“業(yè)主決策、?？顚Ｓ?、政府監(jiān)督”的原則，收取、使用、管理辦法由市物業(yè)管理主管部門根據省規(guī)定制定，報市人民政府批準。

第三十六條原物業(yè)服務合同終止，新物業(yè)服務企業(yè)尚未進駐期間的物業(yè)管理，由物業(yè)管理主管部門會同居民委員會、業(yè)主委員會協(xié)調解決。業(yè)主應當按規(guī)定交納相關費用。

第三十七條住宅物業(yè)管理區(qū)域內依法屬于全體業(yè)主共有的供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等設施設備的移交、維修、更新、養(yǎng)護，按省規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條業(yè)主或者非業(yè)主使用人裝飾裝修房屋的，應當遵守相關法規(guī)和業(yè)主臨時公約、業(yè)主公約，并與物業(yè)服務企業(yè)簽訂裝飾裝修管理協(xié)議。物業(yè)服務企業(yè)應當將裝飾裝修的禁止行為和注意事項進行公告，并書面告知業(yè)主或者物業(yè)使用人。

第三十九條違反《物業(yè)管理條例》、《省條例》的，按《物業(yè)管理條例》、《省條例》規(guī)定處罰。

違反本辦法規(guī)定的，由物業(yè)管理主管部門責令改正；違反有關法律法規(guī)的，由有關行政管理部門依法予以行政處罰。

第四十條本辦法中有關名詞和專業(yè)用語的含義，同《省條例》規(guī)定。

篇2

第二條  凡在本省行政區(qū)域內從事城市物業(yè)管理經管服務活動的，必須遵守本規(guī)定。

第三條  物業(yè)管理企業(yè)是指按《中華人民共和國公司法》設立，以物業(yè)管理、為業(yè)主服務為主的經濟實體。

第四條  物業(yè)管理企業(yè)須按本規(guī)定申領城市物業(yè)管理企業(yè)資質證書后，方可從事物業(yè)管理經營服務活動。

第五條  省人民政府建設行政主管部門是本行政區(qū)域內的物業(yè)管理行政主管部門。

各設區(qū)的市房產行政主管部門和縣（市）建設（房產）行政主管部門是各自行政區(qū)域內的物業(yè)管理行政主管部門。

第六條  物業(yè)管理企業(yè)資質劃分為一、二、三級。

一級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）40萬平方米以上。托管物業(yè)類型（多層、高層住宅區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)、別墅區(qū)、商場、綜合樓、辦公樓、特種物業(yè)等）三種以上；

2.注冊資本150萬元以上；

3.具有經濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員8人以上；

4.企業(yè)經營年限須3年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個以上省優(yōu)，或企業(yè)通過質量標準體系認證。

二級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）20～40萬平方米（不含40平方米），托管物業(yè)類型兩種以上；

2.注冊資本100萬元以上；

3.具有經濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員5人以上；

4.企業(yè)經營年限2年以上；

5.托管的物業(yè)須有兩個以上市優(yōu)。

三級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質條件：

1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）2～20萬平方米；

2.注冊資本50萬元以上；

3.具有中級以上專業(yè)職稱的管理人員3人以上。

第七條  一級物業(yè)管理企業(yè)，由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門初審，報省建設行政主管部門審批；省屬以上物業(yè)管理企業(yè)，其資質由省建設行政主管部門審批。

二級以下物業(yè)管理企業(yè)，其資質由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門審批，報省建設行政主管部門備案。

經審批確認資質等級的物業(yè)管理企業(yè)，由批準部門頒發(fā)相應等級、由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質證書》。

第八條  一級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以上的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和所有高層建筑、工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；

二級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以下的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和20層以下的高層建筑及工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；

三級物業(yè)管理企業(yè)可承接5萬平方米以下的非高層住宅小區(qū)、住宅組團等物業(yè)管理項目。

第九條  本規(guī)定生效前各省轄市已審批核發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)資質證書，須按本規(guī)定進行清理并換發(fā)由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制的《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質證書》。各省轄市統(tǒng)一登記、編號，報省備案。

第十條  申領物業(yè)管理企業(yè)資質證書，提交下列文件、資料：

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）；

2.企業(yè)章程（含股東協(xié)議）；

3.物業(yè)管理企業(yè)資質申報表；

4.托管物業(yè)規(guī)模、類型證明材料（物業(yè)管理委托合同）；

5.注冊資本驗資證明文件；

6.企業(yè)經營場地證明；

7.中級以上專業(yè)職稱管理人員職稱有效證件，建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓合格證書；

8.企業(yè)設立批文、企業(yè)內設機構文件、企業(yè)法人代表任命文件、身份證件復印件；

9.企業(yè)內設部門職責、企業(yè)管理規(guī)章制度及服務經營業(yè)績資料；

10.企業(yè)托管物業(yè)獲市級以上優(yōu)秀的證明材料。

第十一條  對未申領物業(yè)管理企業(yè)資質證書而從事物業(yè)管理經營服務活動的，由物業(yè)管理行政主管部門責令限期補辦資質審查手續(xù)；逾期不補辦的，由物業(yè)管理行政主管部門給予警告，并處30000元以下的罰款。

第十二條  省、市物業(yè)管理行政主管部門依照審批權限，對物業(yè)管理企業(yè)資質實行年檢制度。

各市物業(yè)管理行政主管部門每年應將企業(yè)的年檢情況向省建設行政主管部門報告。

第十三條  申請資質年檢的物業(yè)管理企業(yè)須向物業(yè)管理行政主管部門提供下列資料：

1.資質證書；

2.營業(yè)執(zhí)照復印件；

3.年度工作總結、統(tǒng)計年報、變更情況、違章違紀情況等；

4.業(yè)主委員會對物業(yè)管理企業(yè)的評議；

5.從業(yè)人員上崗證；

6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它資料。

第十四條  資質年檢不合格的，資質審批部門可降低其資質等級，限期整改，直至吊銷其資質證書。

第十五條  已取得資質證書的物業(yè)管理企業(yè)，因更名、分立、破產等發(fā)生變更情形的，應交回原批準部門核發(fā)的資質證書，按本規(guī)定重新辦理物業(yè)管理企業(yè)資質審批手續(xù)或注銷手續(xù)。

篇3

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學的校辦企業(yè),位于農業(yè)大學西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業(yè)機械,共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間,固定資產總值1042299.34元,2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人,車間工人50人。

2成本構成情況

固定資產按年提取折舊費,折舊費是成本中很大一部分,工人工資采用的是月工資制,所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化,發(fā)生修理費用比較頻繁,則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發(fā)生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時,該廠基本上采用變動成本法進行核算,將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本,再與預算標準進行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產成本進行分析后,結果卻不容樂觀。

2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺,三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元,則有分析:

從賣價的角度上看,三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價,其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素,單從產品生產成本角度考慮:

鋪膜機利潤=PX1-(b1X1+a1)=(2100-1712.40)×1390=538764元

圓盤割草機利潤=PX2-(b2X2+a2)=(4200-6829.52)×130=-341837.60元

鍘草機利潤=PX3-(b3X3+a3)=(580-923.96)×800=-275168元

則本季度利潤合計為:538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費,只考慮現金流量:鋪膜機:

N=(2100-1681.19)×1390=582145.90元

圓盤割草機:N=(4200-6811.67)×130=-339517.10元鍘草機:

N=(580-900.46)×800=-256368元

則總現金流量:N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表(單位:元)

項目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機圓盤割草機鍘草機

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費31.2117.8523.50

固定性制造費用145.3031.2039.47

變動成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費用3.252.693.07

變動性制造費用21.6019.5023.18

合計1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出,企業(yè)目前的生產存在著嚴重的問題,以上分析不分擔各種管理費用,只考慮直接成本,就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資,只從當期現金投入與產出角度來看,企業(yè)即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金,這就是說,企業(yè)的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面,企業(yè)將會越生產越賠錢,最終危機將不可逆轉。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過高導致虧損,是多方面、多原因造成的,除去銷售的因素之外,企業(yè)內部的原因有以下幾個方面。

3.1.1國有企業(yè)性質根源

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業(yè),有許多教師的科研項目在此試制,并接受試制費,所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息,經過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣,人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環(huán)境中打拼,混亂被動的局面可想而知。3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度

由于企業(yè)的管理思想根源不合理,所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài),企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依,這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為,還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受,嚴重影響了員工工作的積極性,對企業(yè)的管理極為不利。例如產品出現廢品時,并不對責任人進行處罰,重新領料加工就行,材料采購按發(fā)票換算入庫,由于稱重不方便,并不驗收重量,也不驗收鋼材材質是否達標,以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量,使產量低下,而造成損失后由于沒有相應的制度,相關責任人竟然沒有受到應有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影,類似問題數不勝數,沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法,成本控制從何談起。

3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算,但由于企業(yè)人員配置較為混亂,員工不能清晰自己崗位的職責,互相推委,致使企業(yè)內部物流、信息流傳遞不暢,生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門,原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門,以至于庫存材料和財務賬核對不一致,財務部門不能正確核算企業(yè)產品生產成本,也不了解尚有多少庫存,該何時購買、購買多少。例如2005年初,生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門,以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況,園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購,還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委,拒絕承認錯誤、承擔責任,結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略,從而使生產帶有極大的盲目性,一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產,合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規(guī)模,可以降低生產成本,特別是固定成本。所以生產要面向市場,了解市場需求,沒有良好的銷售,生產只好斷斷續(xù)續(xù),十分被動。產量持續(xù)保持低水平,固定性生產成本有如一方大石,頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面,既要兼顧市場需求,又要充分考慮生產成本,例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產,結果是成本高于售價,導致一銷售就虧損。

3.2.2明確責任中心制度,嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費(即成本)就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多,則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行,反之,流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核,并與各責任人的工資福利掛鉤,然而這些考核制度并不是十分科學合理,只是責任中心制度的雛形,仍有很大程度上的不規(guī)范性,還有待進一步完善,企業(yè)應進一步按統(tǒng)一領導、分級管理的原則,在企業(yè)的內部合理劃分責任單位,明確各責任單位應承擔的經濟責任,應有的權利和利益,以便實行有效的內部協(xié)調與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心,明確其職責與成本的關系,按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況,達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚,這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責任感的好辦法,也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡,成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析

預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用,在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況,使得實際成本與計劃數之間產生差異,

計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法,以達到服務與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產企業(yè),預算自然不可能一步到位,但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標準成本,在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析,從而不斷修正預算目標,努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異,制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化,從而進一步全面降低成本。

4結束語新晨

由于該廠生產的“金穗”牌農業(yè)機械產品質量有保證,售后服務好,已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業(yè)。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品,效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]企業(yè)會計準則[M].北京:經濟科學出版社,2003.

[2]高蘭培。集團企業(yè)財務實效管理淺析[J].上海會計,2005,(6)。

[3]施偉忠。關于建立和健全中小企業(yè)內部會計控制的若干思考[J].上海會計,2003,(4)。

篇4

       卷首語

        (1)老年住區(qū)及養(yǎng)老服務迎來發(fā)展機遇 朱中一

        資訊

        (6)資訊 無

        專題聚焦

        (8)行業(yè)服務“握手”社區(qū)養(yǎng)老——老有所學 樂在社區(qū)——綠城“學院式”養(yǎng)老模式解讀 無

        (12)敬老、愛老、挾老、助老——北京金地格林小鎮(zhèn)的幸福社區(qū)之旅 劉濤 王媛媛

        (14)王琳達：以文化養(yǎng)老 嚴文珍 索琪

        (16)賈云植：虧損200萬 只為盡份責 李秀梅 魏繼輝

        (18)功在長者 利在企業(yè)——上置物業(yè)“長者居家養(yǎng)生俱樂部”小記 王玉潔

        (20)慈懷長者 善行關下——長城物業(yè)長者服務經驗及解讀 李志建

        (23)走出“小家” 副入“大家”——探訪白云莊社區(qū)居家養(yǎng)老 嚴文珍

        (26)多元化服務 為老人造福 盧崇福

        (28)延伸社區(qū)養(yǎng)老服務的機遇＆商楓 張武

        (30)“養(yǎng)老”面前切莫舍本逐末 舒可心

        (32)分羹社區(qū)養(yǎng)老 劉洪湘

        (34)度假區(qū)里的養(yǎng)老樂園 嚴文珍 趙征焰

        (36)美國老年人“社區(qū)照顧”調研和啟示 無

        (40)紐約市的老年公寓和管理 沈克明

        (43)分鏡頭解析《卓達物業(yè)：親老型物業(yè)服務專家》 高鶴

        熱點

        (46)物業(yè)管理師注冊路漫漫 無

        本刊紀事

        (48)攜手前行 共話轉型——第十一屆中國國際住宅產業(yè)博覽會在京召開 陳麗

        (52)拓展思路謀發(fā)展——2012中國房地產與住宅產業(yè)交流會參會代表訪談 無

        (56)花絮 無

        特別關注

        (57)熱議——大力發(fā)展現代物業(yè)服務業(yè)（二） 無

        (60)現代服務引領社區(qū)文明 楊光輝

        (62)這些年，我們追過的高端服務 衡正飛

        (64)物業(yè)服務的第三方評估監(jiān)理 陳勇

        視窗

        (67)臺北物業(yè)管理考察啟示 王赟

        案例

        (70)公共場所人身安全事故責任之辯 程磊

        (72)高空幕墻玻璃墜落的風險防范 張詠梅

        (74)“適合”的才是“合適”的——首都機場物業(yè)品牌解析 劉熙儒

        (76)物業(yè)服務社區(qū)化的實踐——以武漢百步亭社區(qū)為例 張繼濤 張學真

        淪壇·一線

        (78)前期物業(yè)管理的“生財之道” 黃永發(fā)

        (80)政府項目物業(yè)服務的風險管理 孔賓

        (82)借班組建設夯實企業(yè)文化 李緒蓉

    &

nbsp;   (84)智能建筑的聯動消防 劉陽

        (86)零星維修人工費的計算方法 馬順宏

篇5

關鍵詞：企業(yè)財務；內涵；重要性

1.成本控制在企業(yè)財務管理中的內涵分析

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境競爭越來越激烈。能否最大限度的發(fā)揮成本資源的價值，已經成為衡量企業(yè)能否應對市場競爭與挑戰(zhàn)的決定性因素。成本控制是現代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，成本管理的作用在企業(yè)的各項管理工作中也十分明顯。只有做好各項成本的控制工作，企業(yè)才可以更好地應對市場中的各種挑戰(zhàn)，在市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。為了能夠在后期的經營收益中作出正確的判斷，我們必須進行成本控制，這樣才能更加準確的確定成本?，F代企業(yè)管理制度中對成本控制的理解是戰(zhàn)略高度上的，成本管理已經不僅僅局限于產品的生產制造過程，更多的是將視野延伸到市場需求分析和相關技術的態(tài)勢發(fā)展分析，以及產品的技術分析成本，銷售成本，售后服務成本，產品維修成本等方面的成本統(tǒng)計。通過對各種資源或者相關元素的重新組合以及科學管理，在盡可能將每一項成本的價值發(fā)揮到最大的同時，完成目標的實現?，F代企業(yè)的成本控制理論可以從兩個角度進行分析和理解。接下來從成本的形成過程和成本的費用兩方面進行分析。

首先，成本控制可以按照成本的形成過程分為生產前控制、生產過程控制和流通過程控制三個階段。為了更進一步的提升成本控制的質量，需要我們從生產到流通的過程中嚴謹細致地關注每一個細節(jié)。隨著市場競爭的逐漸加強，企業(yè)為了提高企業(yè)產品的市場競爭力，在產品設計和研發(fā)上都加大了成本投入。這樣雖然提升了企業(yè)的技術優(yōu)勢，可是卻給企業(yè)帶來了成本花費上的負擔。因此，企業(yè)要想在企業(yè)利潤中使技術優(yōu)勢占據一個科學的比例，則需要更加重視成本控制方面的問題，在保證企業(yè)技術優(yōu)勢的同時，減少每一個環(huán)節(jié)中不必要的成本消耗，通過制定詳細的成本控制細則來規(guī)范成本控制，進一步提高企業(yè)產品的市場競爭力。

其次，通過成本費用的構成及用途可以將成本控制分為原材料的成本控制、工資的成本控制、制造費用的成本控制以及管理費用的控制四個方面。舉例來說，對于企業(yè)自身的健康來說，人工費用的控制起到了舉足輕重的作用。在對人工費用中成本控制的實際操作中，需要考慮到多方面因素，不能為了盡可能降低成本而一味克扣企業(yè)人員的工資，而應該通過對人員構成的優(yōu)化，以及提升員工福利等方面實施一系列措施，來提高企業(yè)自身的價值利益，在平衡統(tǒng)一員工利益和企業(yè)利益的同時，令員工可以更好地服務企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財務管理中成本控制的重要性分析

當代社會企業(yè)的發(fā)展離不開各種財力以及資金的支持，現代企業(yè)的企業(yè)制度必須與現代企業(yè)財務管理水平相統(tǒng)一。為了將企業(yè)利潤最大化，更好地提升企業(yè)的利益，企業(yè)需要建立完整的財務資金管理制度，更好地發(fā)揮企業(yè)管理的效果，促進企業(yè)在新時期的健康發(fā)展。企業(yè)自身對于資金財力的管理與企業(yè)市場競爭力的提升有直接而緊密的關系，在企業(yè)管理中，成本控制發(fā)揮的作用更是舉足輕重的。接下來是對企業(yè)財務管理中成本控制中重要性的分析。

首先，企業(yè)需要在推進成本管理的信息化手段的同時，加快企業(yè)的財務管理信息化建設。企業(yè)資金在運用的過程中需要對每一項開支都進行詳細的記錄，讓每一項花費都有跡可循，這樣有利于提高企業(yè)資金管理過程中的資金透明化，而且有利于提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)帶來更大的利潤。通過對企業(yè)資金的統(tǒng)一規(guī)范化管理，將資金管理流程化，可以減少在資金管理方面人力資源的投入，充分發(fā)揮現代化財務管理的優(yōu)勢，在整體上提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在積極推進信息化建設的同時，也需要將各個環(huán)節(jié)的成本控制通過網絡或者數據直觀的呈現，完成每一個環(huán)節(jié)的相互配合和統(tǒng)一，最后實現規(guī)范化的財務管理信息化建設。

其次，成本控制直接關系到了企業(yè)的整體利潤。企業(yè)的利潤即為企業(yè)在扣除所有活動過程中所花費的資金以及成本的消耗后的總收入。對企業(yè)來說，企業(yè)的利潤永遠是一個企業(yè)各種生產經營活動的最終追求。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)對成本控制的有效科學管理，對于提高企業(yè)的市場地位，提升企業(yè)自身的整體經營利潤，都有著十分重要的作用和現實意義。隨著社會經濟的高速發(fā)展，市場上的很多產品都具有很高的相似形和可復制性。在這種情況下，消費者對于產品的選擇就會具有多種依據。如果能夠在達到相同的產品性能的同時，在生產產品的過程中，對產品的成本加以控制，降低不必要的成本消耗，提高原材料的利用率，在產品銷售的過程中適當降低產品的價格，就會使產品具有更高的市場競爭力，同時也能提高企業(yè)產品在市場中的所占份額，為企業(yè)帶來更高的利潤，對企業(yè)的市場競爭力的提升也有著突出的作用。而且，企業(yè)產品的成本控制有助于進一步拓展產品的定價空間，企業(yè)可以在面對不同的市場需求和自身發(fā)展需要時對產品價格進行調整，以此來提升企業(yè)產品的經濟效益。所以企業(yè)產品的成本控制對企業(yè)當前以及未來的發(fā)展都有著很大的積極作用。

3.結語

總的來說，當代社會的企業(yè)財務管理中的成本控制還存在著諸多方面的不足，需要企業(yè)在生產和實踐中發(fā)現問題并制定出符合企業(yè)自身實際情況的相對政策，進一步完善和改進企業(yè)自身財務管理中的成本控制。在加強成本控制信息化建設的同時，在企業(yè)內部營造良好的成本控制氛圍，提高員工對成本控制的意識和自覺性，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：吉林電子信息職業(yè)技術學院）

參考文獻：

[1]林婷婷.企業(yè)財務管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿，2014，（3）：64-65.

篇6

一、資料與方法

（一）一般資料

項目財務的管理是施工企業(yè)內部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展建設中發(fā)揮了不可替代的作用[3]。工程項目的成本構成包括直接成本和間接成本。直接成本是指構成工程項目實體費用，間接成本是企業(yè)的組織和管理工程項目分攤到項目上的經營管理性費用。工程的質量、工期、安全施工、工程保修、工程款回收及很多事項，都會在工程的實施過程之中產生。工期成本主要是指，工程延期完成或工期過短所產生的成本費用。工期是影響成本的一個重要因素，合理安排工期，處理好工期與成本的關系，有助于降低工程的項目成本。安全成本是指，在施工的過程中為了確保施工安全而采取措施所產生的費用。對安全費進行準確的核算和管理，平衡成本與安全的關系。還需要指出的是這一系列的超出直接成本之外的費用并不一定是按照工程量大小而增加或減少。

（二）原因分析

1.管理觀念薄弱

施工企業(yè)需要把責任落實到各個環(huán)節(jié)的工作人員身上，增加他們的責任意識和重視程度。在施工企業(yè)項目進行的全過程中，貫徹落實工作人員的管理意識，但是類似于管理觀念薄弱這樣的問題在我國大部分的施工企業(yè)中都有存在，為此需要對在施工企業(yè)從事項目的人員進行科學的管理。

2.招投標報價失控

在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)為了得到工程項目，不惜惡意低價招標，不僅降低了建設項目的經濟利益，還嚴重影響了建設項目的工程質量。

3.成本管理較差

企業(yè)工程項目巨大，環(huán)節(jié)眾多，而每一個細小環(huán)節(jié)的成本管理有效與否，是衡量整個施工企業(yè)工程的關鍵。只要其中的幾個或者任何一點出現差錯，都有可能導致整個工程建設成本受到嚴重的損失。

4.財會人員業(yè)務素質低下

由于許多施工企業(yè)采用的財會人員多是自己的親屬，造成任人唯親的局面，而這些人大部分沒有接受過專業(yè)的企業(yè)管理培訓，缺乏專業(yè)的業(yè)務素質，往往對于施工項目的事前預測、事中掌握以及事后的綜合分析師很難完成或者完成的比較差強人意。這樣就導致了其他的相關部門無法及時的對施工項目做出及時的應對措施，從而提高了項目的資源消耗。

（三）管理措施

1.工程項目直接成本管理

通過改善工程項目的直接成本管理使得工程施工施工人員多數使用外來的勞務分包隊伍，從而最大限度的壓縮了非生產用功和輔助用功數量。其次，工程企業(yè)施工項目，考慮更多的還有材料的使用，在使用的過程之中，由于浪費或者沒有合理利用關鍵性的材料，再加上工作人員在采購材料的過程之中也有可能出現選購的材料是否合適，質量等一系列的問題需要注意。一般的施工企業(yè)工程項目的工作量都是比較大的，也是人力不能單獨完成的，當然高端的機械使用是必不可少的，在施工的過程之中會發(fā)生機械的摩擦，但是如果缺乏科學的管理力度，就有可能在原本的工作年限內縮小機械的工作壽命，通過合理的選配和養(yǎng)護機械設備，可以進一步的提高機械的使用率。

2.工程項目間接成本管理

注意改善工程項目的間接成本，落實相關工作人員的職責，對費用實行預算管理、嚴格執(zhí)行預算定額和費用審批管理。這一費用的控制只要是通過合理確定管理人員的職責，對費用實行預算管理，對預算定額和費用審批管理嚴格的執(zhí)行。其他的間接費用，如臨時設施旅費、搬運費、生產工具使用費、檢查試驗費等等，這一項的費用開支控制應本著合理計劃，節(jié)約為主的原則進行。

3.管理控制成果

施工建設中的資金得到了有效的使用，資金的浪費較之前有了很大的改善，充分發(fā)揮企業(yè)內部的各種資源，比如人力、物力、財力等等，在降低企業(yè)投入成本的同時，保障了項目管理水平的先進性，使得企業(yè)獲得最大的經濟利益。財會人員以及其他環(huán)節(jié)的工作人員管理方法和管理意識較之前，有了明顯的進步，工作人員的管理素質也在不斷的提高，員工之間的工作也更加的密切和配合，同時激發(fā)了員工的工作積極性。工程項目財務成本管理與內部控制的順利實施

二、結果

依據施工企業(yè)工程項目發(fā)展經驗，使得施工企業(yè)工程項目財務成本管理及控制加強，提高了施工企業(yè)的經濟效益，保障了施工企業(yè)工程項目健康、快速的發(fā)展。

三、結論

篇7

[關鍵詞] 財務支撐 匹配 整合

在戰(zhàn)略管理理念日益深入人心，戰(zhàn)略規(guī)劃水平不斷提高的同時，戰(zhàn)略實施成功率不高的問題也日益顯現出來。相關研究顯示，在美國，大約有70%企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地實施。在我國，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果也不容樂觀。在參與調查的擁有比較清晰、明確戰(zhàn)略的企業(yè)中，僅有26.32%的企業(yè)比較有效地執(zhí)行了既定戰(zhàn)略。如何保障戰(zhàn)略的順利實施，已成為戰(zhàn)略管理的重要議題。

一、財務資源、財務能力及其與戰(zhàn)略管理的內在關系

1.財務資源

“資源觀”認為一個企業(yè)根本上是資源的集合體。資源是企業(yè)實施戰(zhàn)略，實現戰(zhàn)略目標的基礎。

對資源的認識，有一個明顯的認識過程。《辭?！穼Y源的解釋是:“資財的來源，一般指天然的財源?！瘪R克思在《資本論》中說:“勞動和土地，是財富兩個原始的形成要素。”恩格斯的定義是:“其實，勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉變?yōu)樨敻?。”著名企業(yè)戰(zhàn)略專家大衛(wèi).J.科利斯等將資源大體分為三類:有形資產、無形資產和組織能力。并且指出“企業(yè)資源之所以具有價值，除了決定于它擁有的一般有用性、交易性(流動性)、稀缺性等一般特征之外，還取決于“顧客需求、不可模仿性、可獲得性”。可見，傳統(tǒng)資源觀正向泛資源觀發(fā)展。

在企業(yè)資源觀發(fā)展的影響下，對財務資源的認識也經歷了一個演變。傳統(tǒng)財務資源觀認為財務資源就是企業(yè)的資金。泛資源觀認為財務資源是“對企業(yè)有價值的所有部分的集合體”。強調只要對企業(yè)有價值，它就是企業(yè)的資源，而對其是否可以計量并不重要。具體包括硬資源和軟資源。

2.財務能力

能力是以人為載體的，是配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的力量。能力理論把企業(yè)看成是一個能力的集合體，一種能力體系。而且，能力理論認為企業(yè)的能力來源于企業(yè)所擁有的資源。雖然廣義的資源包括企業(yè)能力，但能力理論也認為，能力與資源有所不同而且可以用來解釋企業(yè)之間的異質性。能力理論管理學家克里斯蒂森指出:“就本身而言，資源幾乎沒有生產能力……能力是生產活動要求資源進行組合和協(xié)調而產生的。因此，企業(yè)能力理論可以貼切地闡釋企業(yè)的異質性”。

對于財務能力的很多觀點，基本上都認為企業(yè)財務能力包括籌資能力、投資能力、收益分配能力、財務預測能力、財務控制能力、財務分析能力、學習能力、信息處理能力和財務關系協(xié)調能力、風險管理能力等幾個方面。

3.戰(zhàn)略管理各階段都必須依賴財務資源和財務能力

(1)戰(zhàn)略制訂階段。首先要進行包含財務資源和財務能力的條件分析;其次，主要依靠財務分析和財務指標來完成戰(zhàn)略經濟效益分析。常用的財務指標有:反映收益性方面的總資產報酬率、所有者權益報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、股利報酬率等;再次，在戰(zhàn)略選擇和評估時要考慮財務資源。

(2)戰(zhàn)略實施階段。資源配置是制定戰(zhàn)略實施計劃的基本決策因素之一，因此首先需要采用財務預算和財務計劃把實施戰(zhàn)略計劃需要設備、資金、人力資源及其他重要資源表達出來;其次，按照戰(zhàn)略目標和預算，具體運用各種財務能力來合理配置財務資源;再次，因為戰(zhàn)略實施處在動態(tài)變化的環(huán)境之中，因此企業(yè)必須實行包含財務控制在內的一系列控制手段來保證戰(zhàn)略目標的實現。

(3)戰(zhàn)略評價階段。企業(yè)必須要有相應的制度體系來評價戰(zhàn)略管理的成果和狀態(tài)，才能夠正確判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理活動是否達到了預期的管理目標。無論戰(zhàn)略評價體系和評價方法如何發(fā)展，財務指標始終是一個基本的評價指標，財務評價也是最基本的評價方法。

綜上所述，財務支撐的構成要素――財務資源和財務能力是戰(zhàn)略管理各階段需要考慮的重要因素。財務資源和財務能力與戰(zhàn)略管理之間的是彼此關聯的互動關系。一方面，財務資源和財務能力對戰(zhàn)略管理具有保障作用。財務資源的充分、優(yōu)劣以及配置能力將直接影響到戰(zhàn)略目標的實現;另一方面，伴隨著戰(zhàn)略管理的開展，能夠促使財務資源的有效配置、有效積累及財務能力的提升。

二、財務支撐是對財務資源和財務能力的整合

1.財務支撐的內涵及特點

根據辭海，支撐有兩個含義:一是頂住壓力使不倒塌。如：用柱子支撐著，引申為勉強維持;二是設置在某些主要承重結構之間的構件，承受風力及制動力等，以加強結構的整體作用，保持結構的穩(wěn)定和減少變形。按照對支撐的一般理解，本文將財務支撐定義為:圍繞戰(zhàn)略管理全過程，對企業(yè)財務資源和財務能力進行整合而形成的對戰(zhàn)略管理不可缺少的基礎性、決定性力量和作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐具有如下四個特點：

(1)與戰(zhàn)略之間的作用力和反作用力。支撐與其支呈物之間具有作用力和反作用力，戰(zhàn)略管理財務支撐和戰(zhàn)略之間也不例外。一方面，戰(zhàn)略管理財務支撐通過對財務資源和財務能力的整合，對戰(zhàn)略管理全過程起著基礎性和決定性作用;另一方面，戰(zhàn)略也影響著戰(zhàn)略管理財務支撐的構筑、調整、應用和評價。

(2)不可替代性。支撐的效果就是讓支呈物能夠承受一定壓力而不倒塌、不變形，支撐的這種特性使它具備了不可替代性。對于戰(zhàn)略管理來說，財務支撐也是不可替代的。因為，企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化形式就是財務目標，而且財務資源在一定程度上約束著其他資源和能力作用的發(fā)揮;企業(yè)必須通過公開披露財務信息和除管理者之外的其他利益相關者進行溝通，樹立企業(yè)社會形象。

(3)剛性和一定的彈性。在一定的時間里，戰(zhàn)略管理財務支撐必須能夠應對變化的環(huán)境，保持一定的穩(wěn)定性，按照既定的目標和步驟支撐著戰(zhàn)略管理，保障實現戰(zhàn)略目標，此謂“剛性”。同時，戰(zhàn)略管理財務支撐必須能夠有一定的靈活性，能夠有應變的空間，能夠隨戰(zhàn)略的變化而實時調整，此謂“彈性”。對企業(yè)戰(zhàn)略管理財務支撐來講，其“剛性”要得到絕對保證，而“彈性”則是相對的。

(4)可構筑性。戰(zhàn)略管理財務支撐本身不是企業(yè)與生具有的，而是企業(yè)在擁有一定財務資源和財務能力的基礎上，圍繞戰(zhàn)略管理全過程的需求進行整合而形成的，具有可構筑性。但同時，財務支撐的構筑不是完全被動的，財務支撐和戰(zhàn)略管理是一對互動的共生體。

2.整合的必要性

(1)從靜態(tài)來看，財務資源、財務能力和戰(zhàn)略的匹配性不一定很高、配置數量以及結構也不一定合理。因為雖然資源是戰(zhàn)略實施的基礎，但是資源不會主動和戰(zhàn)略管理掛鉤，必須要通過合理配置，才能發(fā)揮其基礎作用。

(2)從動態(tài)來看，一方面財務資源和財務能力本身不是靜止不變的，而是隨環(huán)境變化而變化，財務支撐構成要素的動態(tài)性會引起與戰(zhàn)略的不匹配;另一方面，環(huán)境的動態(tài)性引起戰(zhàn)略的動態(tài)性，而戰(zhàn)略的動態(tài)性也會引起和財務支撐之間的不匹配。

(3)整合的方向。匹配是戰(zhàn)略領域里而一個古老的概念與工具，是“主流戰(zhàn)略文獻的基礎”?！笆沟脩?zhàn)略管理從它的同系學科中(財務、人力資源等)區(qū)分出來的關鍵，就是匹配的觀念”。在企業(yè)戰(zhàn)略領域內，對匹配存在著較多的理解。

匹配性既是財務支撐整合的行動原則，同時也是整合的目標方向。任何違背戰(zhàn)略目標而對企業(yè)財務資源和財務能力進行的整合都無法形成有效的戰(zhàn)略管理財務支撐，自然也無法發(fā)揮支撐作用。

三、財務支撐提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的具體途徑

1.通過資本運營支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的資源保障能力

資本是戰(zhàn)略管理最基礎的資源，而且隨著戰(zhàn)略的調整和變革，企業(yè)對資本的數量、結構、配置速度和方向都有不同的要求，因此，戰(zhàn)略管理財務支撐所依賴的資本不是靜態(tài)的、離散的資本，而是必須要圍繞戰(zhàn)略管理的需求，將資本與其他財務資源和財務能力進行整合，形成既要包含籌資、投資和收益分配這些基本的財務功能，同時又要融合資本市場的變化因素和運作策略的財務支撐――資本運營。而且，通過資本運營，企業(yè)不僅可以保障財務資源，還可以通過管理整合，積累其他戰(zhàn)略資源。

2.通過財務信息支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的協(xié)同能力

“協(xié)同”是指協(xié)調兩個或者兩個以上的不同資源或者個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。協(xié)同在戰(zhàn)略管理中尤為重要，而協(xié)同必須要依賴信息傳遞和溝通來達成。財務信息是一種重要的戰(zhàn)略資源，無論是戰(zhàn)略的準備階段、實施階段還是評價階段，都離不開財務信息。財務信息的產生依賴于戰(zhàn)略管理各部門、各層次，同時又對各部門、各層次的決策起著重要作用，因此財務信息具有很強的貫穿性。

3.通過財務技術支撐能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的預算、評估和評價能力

通過財務預算可以對企業(yè)戰(zhàn)略計劃實施定量化管理，可以引導企業(yè)各部門、各管理層的計劃與戰(zhàn)略計劃進行銜接；可以促進企業(yè)各部門、各管理層之間的信息溝通，使之圍繞戰(zhàn)略管理做到協(xié)調一致；可以圍繞戰(zhàn)略管理對企業(yè)資源和能力進行合理配置；可以及時發(fā)現并糾正戰(zhàn)略實施中的偏差；可以作為企業(yè)考核各部門、各分支機構、員工及組織整體戰(zhàn)略業(yè)績的標準。

通過財務評估，可以為戰(zhàn)略投資決策提供依據。在戰(zhàn)略管理中，對項目進行評估時常用到凈現值法、內部報酬率法、收益指數法、期權評估法等財務評估方法。財務評估方法將直接關系到公司戰(zhàn)略投資決策的質量。

通過財務評價可以形成對企業(yè)價值影響因素和影響程度的正確判斷，為企業(yè)進行戰(zhàn)略調整決策提供依據；可以把財務指標和非財務指標結合起來，提供戰(zhàn)略業(yè)績評價標準。

參考文獻：

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[9]辭海編輯委員會：辭海[M].上海:上海辭書出版社, 1989

篇8

一、公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理現存問題

公路施工企業(yè)具有人員結構多樣化、作業(yè)范圍廣、施工流動性強等一系列其他相關企業(yè)所不具有的特點，這也就意味著當前全新形勢下，公路施工企業(yè)的全過程財務風險管理也面臨著更多的問題。筆者結合實際工作經驗總結當前存在于公路施工企業(yè)全過程財務風險管理實施過程中的主要問題有以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務人員風險管理意識欠缺

長期以來，公路施工企業(yè)的財務人員的風險防范意識一直不強，極易成為增大施工企業(yè)財務風險的“元兇”。公路施工企業(yè)所承接的項目往往多具有施工時間長、覆蓋范圍廣等特點，這種風險防范意識的缺失容易導致企業(yè)高層人員進行投資活動時產生一系列的決策失誤。例如僅僅考慮到可能獲得的最大利益，而忽視公路施工項目多方面的特點，忽視所承接項目中所蘊含的巨大風險和眾多的不確定因素。一旦所承接的施工項目出現問題，往往會給企業(yè)帶來的巨大的經濟損失，甚至可能導致整個企業(yè)的破產。

（二）企業(yè)財務風險管控體系有待完善

建筑工程項目成本控制體系是建筑市場中介服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯系的橋梁，其涉及到的內容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)商管理等等。從投資估算、質量監(jiān)督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結算，整個成本控制過程對企業(yè)的財務風險管理有著重要意義。然而縱觀我國大部分的公路施工企業(yè)，還缺乏能夠與成本控制體系有效匹配的財務風險管控體系，很多施工企業(yè)還存在著財務信息不透明、財務管理工作不統(tǒng)一、信息失真等一系列財務管理難題，部分施工企業(yè)甚至還存在著人為制造虛假財務信息的現象，可以說，相當一部分施工企業(yè)的財務風險管控體系僅僅處于初步的發(fā)展階段，相關的管控體系還有待健全。

（三）企業(yè)財務風險管理手段單一落后

公路施工企業(yè)的財務風險管理手段單一落后是現階段導致施工企業(yè)面臨財務風險的重要因素之一。例如在財務信息管理方面，很多施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)財務風險控制管理模式，多針對已經發(fā)生的業(yè)務進行分析與報告，從而總結相關的經驗以期望運用在下一次的投資活動中，難以做到真正的信息共享與投資風險預測。但隨著現代化市場經濟體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導致財務管理風險的加大，最終導致企業(yè)的財務風險控制難以達到預期目的。

（四）企業(yè)成本競爭意識薄弱

現階段，部分施工企業(yè)為了追求工程進度和工程質量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質量標準而提高質量成本，使得工程項目的成本大大增加。施工企業(yè)這種成本競爭意識的匱乏，未能真正達到追求“低成本戰(zhàn)略”這一發(fā)展要求，最終使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得大量的市場份額，更不利于企業(yè)應對新形勢下的市場環(huán)境。除此之外，還有的公路施工企業(yè)在實施“低成本戰(zhàn)略”的過程中出現偏差，一味追求利潤最大化，導致其施工過程中出現“廢料摻入好料”、“偷工減料”、“提前完工”等不科學現象，企業(yè)喪失創(chuàng)新的源動力而無節(jié)制追求高額利潤，這種現象極易增大企業(yè)財務管理風險，給企業(yè)帶來經營危機，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理對策分析

有效的全過程財務風險管理是整個公路施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認為成本控制視角下公路施工企業(yè)實施全過程財務風險管理的主要對策如下：

（一）強化成本控制意識，盡可能避免財務風險發(fā)生

隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，為進一步加強公路施工企業(yè)的全過程財務風險管理工作，企業(yè)應該首先著重加強對自身成本控制意識的強化，這樣才能從根本上避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。由于公路施工企業(yè)具有很多不同于其他企業(yè)的經營特征和管理特性，因而其成本控制的方法策略同其他企業(yè)也有明顯的

不同，公路施工企業(yè)的財務風險主要發(fā)生在施工階段，因而為有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的幾率，強化公路施工企業(yè)整體的成本控制意識，企業(yè)可以采取以下措施：

1.在工程項目的決策階段，施工企業(yè)需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，包括提出項目建議書、進行資金使用的可行性研究、確定投資項目初步資金，編制相關的造價控制初步任務書等等，以從源頭上強化企業(yè)各層人員的成本控制意識。

2.企業(yè)應當對公路施工行業(yè)的相關市場實事求是地進行市場分析，充分規(guī)劃好所建設項目未來的核心競爭力，進而避免項目決策的盲目性，避免工程資金遭受損失，盡可能避免財務風險發(fā)生。

3.公路施工企業(yè)需要從自身出發(fā)，自上而下強化企業(yè)決策者、管理者乃至工程施工者等所有工程相關人員的財務風險意識和成本控制意識，以盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務風險。

（二）完善財務風險管控體系，建立完整高效組織結構

為進一步有效防范公路施工企業(yè)的財務風險，企業(yè)應結合自身的實際情況，致力于其自身財務風險管控體系的完善，建立完整高效的財務管理組織結構。對于此，施工企業(yè)的領導層人員可以從企業(yè)內部出發(fā)，首先建立起完善的管理制度，并進一步完善相關的組織結構，從而真正提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，從根本上完善企業(yè)的財務風險管控體系。其次，企業(yè)可考慮建立起獨立的資金結算中心，不與其他職能混淆，企業(yè)的內部資金收支明細、資金鏈運轉情況和投資項目分析都交予資金結算中心進行處理，降低因組織結構不完善產生的財務風險，從而解決企業(yè)財務管理中所面臨的各種難題。最后，還可以充分發(fā)揮公路施工企業(yè)內部融資的相關功能，針對公路施工企業(yè)資金調動數量大，占用時間長等特點，將部分工程利潤作為企業(yè)的留存資金，從而達到優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)資產負債率的目的，以降低企業(yè)的財務管理風險。

（三）采用科學財務風險管控手段，提高企業(yè)人員綜合素質

對于公路施工企業(yè)來說，科學的財務風險管控手段和較高的企業(yè)人員素質是其有效進行財務風險管理的重要保障。企業(yè)可采用的科學財務風險管控手段主要有：

1.企業(yè)可考慮在招標階段設立招標控制價，進而使一切有意抬高或壓低工程造價行為無從遁形，也能進一步防止惡意串標、圍標帶來的投資風險。企業(yè)在招標階段如果能對工程項目采取有效的風險控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風險，提高市場經濟效益等重要作用。

2.企業(yè)還需要進一步提高企業(yè)人員的綜合素質，以幫助企業(yè)應對復雜多變的外部環(huán)境，提高對財務風險的預見性?？煽紤]不定期組織財務管理人員參加財務風險知識的相關講座，理解財務風險與企業(yè)財務管理的聯系，提升每一位財務管理人員對財務風險的洞察力，最終強化每一位財務管理人員的風險防范意識。

3.企業(yè)應完善財務風險管控制度，采用科學的風險管控手段，加強對財務風險的監(jiān)控力度，從源頭降低企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率，提升企業(yè)管理效率。

（四）完善企業(yè)現有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度

完善企業(yè)現有信息溝通體系，制定切實可行的成本管理制度是公路施工企業(yè)實施全過程風險管控的有效手段。公路施工企業(yè)對現有的信息溝通體系進行完善，盡可能建立起集數據的搜集和整理、施工項目管理、物流資金流管理于一身的信息溝通體系，借助這種較為完善的信息溝通體系，企業(yè)的事前預算，事中控制，事后分析才能夠有真實性的基礎材料進行參考。另外，完善的信息溝通體系還能夠提供最新的市場信息，從而幫助企業(yè)高層人員對未來的投資活動進行有效的風險預測，進而降低高層決策人員的決策失誤率。同時，企業(yè)的財務管理部門也需要制定出切實可行的成本管理制度，從而為多角度多維度跟蹤企業(yè)經濟業(yè)務和工程項目打下堅實的基礎，進一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉變。可考慮在施工階段將和施工人員的工作績效和所得利益聯系在一起，激發(fā)工程項目施工人員的工作熱情與積極性，避免因施工人員質量成本控制意識薄弱導致結算超過預算，引發(fā)工程成本控制的糾紛。也可根據項目實際情況針對性編制合同條款，進而有效地控制工程造價，減小財務風險發(fā)生的可能。

篇9

關鍵詞：財務管理 成本控制 作用 研究

隨著現代經濟體系不斷的完善與發(fā)展，施工企業(yè)能否不斷更新自我機制，適應時展很大程度上決定了它的生存壽命。為了能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，施工企業(yè)應對成本控制加以著重關注。成本控制不外乎降低人工費、節(jié)約原材料、減少浪費、增加機器使用周期等，而財務管理則是最好的理論與實踐的連接線。企業(yè)管理者應該有效地利用財務管理，使用各種手段為成本控制作出貢獻。財務管理與其他的管理行為不同，它根據不同的形態(tài)有不同的表現方式。現代社會不斷發(fā)展，財務管理已融入到企業(yè)的生命中。企業(yè)為了達到預期收益的最大化有三種手段：

一、通過財務管理控制成本，減少成本與費用支出

在預期的營業(yè)收入不變的前提下，減少成本與費用的開支就能增加收益。那么如何減少成本與費用呢？光靠控制原材料的耗用、裁剪員工這些措施是治標不治本的。施工企業(yè)管理人員應當結合財務管理做好以下幾點：

(一)按照相關開支的使用范圍、制度、標準，建立一套完整的工程項目開支標準計劃，根據施工進度的需要，杠桿調度資金，通過控制資金的開支達到縮減成本費用的目標。

(二)及時準確的記錄相關成本費用開支程序，要做到每筆開支都有路可循。涉及資金的成本與費用開支需手續(xù)齊全，經由負責人審批后方能受理。

(三)建立并完善成本費用計劃。工程直接成本費用要做到嚴格控制與監(jiān)督，及時制表討論，匯總經驗，發(fā)現偏差的成本項目并加以改正，爭取將其控制在預算范圍之內。間接成本費用要做到定制定額。如工程項目進行中產生的辦公費，修理費，安裝費，應承擔的為籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費，利息支出都要做到平衡流出，控制適當的資金余缺。

二、通過財務管理控制成本，增加工程結算收入

在成本與費用開支不變的前提下，增加工程結算收入同樣能增加收益。那么怎樣增加工程結算收入呢？一味的加大單價是不行的。結合財務管理應做到以下幾點：

(一)施工企業(yè)管理人員應嚴格執(zhí)行資金收支的制度化,保證流動資金充足。向施工隊支付合同款項等涉及資金的項目時，手續(xù)必須齊全。凡是涉及到資金的流入與流出的工程項目，都需用專人審批決定。

(二)應嚴格控制應收款、預付款等相關款項。及時明確債務債權關系。要將責任與義務落實到實處。嚴格控制壞賬數量。對于可能發(fā)生壞賬的工程隊或公司，應預先簽訂還款計劃書，制定違約責任。將相關的原始資料保護完整，減少資金的浪費。

(三)當施工企業(yè)取得建造合同收入或其他營業(yè)收入時，應當及時正確進行財務處理，全面系統(tǒng)的核對整個工程項目中產生的資產的流入和流出數據。同樣的，要及時對工程價款進行結算。如遇跨越會計年度的工程項目，應按照完工百分比法正確計算出當期應確認的營業(yè)收入，增加資產使用率。

三、通過財務管理控制成本，將減少成本與費用開支和增加營業(yè)收入相結合

(一)加強財務管理專業(yè)團隊的建設。施工企業(yè)的管理人員不僅要注意硬件建設，更要將“育人”放在首位。培養(yǎng)公私分明，職業(yè)道德良好的工作人員是做好工程項目建設工作的大前提。

(二)結合法律法規(guī)，對施工方案因地制宜的進行優(yōu)化。因為只有適合實際情況的施工方案才能從理論上調整好成本。均衡各方面的資金開支，在保證工程施工質量、確保安全施工的前提下，盡可能的利用財務杠桿保證施工項目所有資源最大限度的整合。

(三)強化施工企業(yè)的內部控制制度。對于獎懲機制、激勵機制、考核淘汰機制要在現有基礎上不斷的發(fā)展完善。管理人員可以根據施工企業(yè)實際情況部署部分資金作為專項資金，發(fā)掘員工潛力，促進責任、權利的制約與平衡。

(四)涉及資金流入流出的會計記錄應當準確及時，入賬時的數據要同原始憑證一致，且全部數據都要入賬。施工企業(yè)的財務工作人員首先要嚴格區(qū)分各項成本費用的界限，該計提的計提，該待攤的待攤；其次要做好基礎的核算工作，保證各項成本費用的準確入賬能為工程項目相關資產的價值足額補償。

(五)建立完善的預算制度。不能只將預算制度當做施工企業(yè)生產經營活動的參考。在明確預算體制的同時還應讓預算發(fā)揮控制作用。企業(yè)的預算工作主要涉及到全年財務預算計劃以及內外部審計的有機結合。就施工企業(yè)的特性而言，需要管理人員嚴格控制生產經營開支，力圖將優(yōu)勢資源周期循環(huán)利用。合理估計成本開支，按照預算出的成本節(jié)約資源，起到預算的調控作用。

總而言之，如何有效的將財務管理與成本控制緊密的額結合在一起是施工企業(yè)發(fā)展過程中永恒的課題。財務管理是手段，成本控制是目標，企業(yè)收益的最大化則是最終目的。前兩者是相互依存，相輔相成的有機整體。而相關的實踐方法需要管理人員不斷研究、發(fā)掘、創(chuàng)新。

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篇10

由于成本控制在企業(yè)財務管理目標實現中具有著十分重要的作用，因此，結合成本控制重要性以及在其企業(yè)財務管理目標實現中的作用進行分析與探討。

關鍵詞：

成本控制;企業(yè);財務管理;作用

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）24-0156-02

隨著社會經濟的發(fā)展以及科學技術水平的提高，各企業(yè)之間的競爭力愈演愈激烈，為了能夠提高自身的綜合競爭能力，并且能夠為企業(yè)贏得更高的經濟效益與社會效益而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路，因此，需要對企業(yè)內部管理進行調整與改革，除此之外，還需要對企業(yè)財務管理目標的成本控制工作進行不斷加強，從而使得本企業(yè)能夠實現健康、良性發(fā)展的目的，進而推動本企業(yè)走向國際經濟市場。

1 概述成本控制的重要性

在當今社會中，企業(yè)要得到很好的發(fā)展必須真實了解自身，同時也要及時知道競爭企業(yè)的相關信息，從管理部門中研究資料，生成有利于企業(yè)管理的政策。一個企業(yè)的良性發(fā)展，要懂的運用成本控制，才能夠將企業(yè)推向國際經濟市場，在競爭中成長。由于成本控制在企業(yè)健康發(fā)展中起到舉足輕重的作用，因此，對企業(yè)產品生產費用以及企業(yè)生產品的有效日期內控制具有著十分重要的意義。

2 簡述企業(yè)財務管理目標的制定以及其意義

在現在的企業(yè)管理中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)健康管理發(fā)展的重要組成部分，同時，企業(yè)財務管理在資產的購置、資本的通融、經營中現金流量以及利潤等方面的分配方案中起到很大作用。財務管理是以相關的財經法制為依據，遵循財務管理的基本原則，去組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。由于財務管理對企業(yè)健康、良性發(fā)展起著直接性的影響，因此，在制定企業(yè)財務目標的時候，需要根據不同的情況而制定合理、科學的資金預算，如果沒有財務上的管理目標，就做不好整個財務管理的工作。隨著人們生活水平的提高以及經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務管理也必須與時俱進，由于企業(yè)在生產、銷售等環(huán)節(jié)均投入大量的資金，因此，財務管理要提出相關的策略去合理的統(tǒng)籌與分配，例如：關于生產環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產品生產包括設計、技術投入、包裝、物流等;關于銷售環(huán)節(jié)方面，企業(yè)產品入駐市場費用、銷售人員費用以及未知風險防控因素費用等，通過對這些方面合理的統(tǒng)籌與分配，才能夠實現企業(yè)的各業(yè)務資金分配合理的目的，保持資金周轉通暢，另外，還需要對財務管理的運行進行嚴格把關，不僅要對所帶來的利潤采取實際性的分配，而且一方面還需要做好大力鼓舞和激勵工作人員的工作，從而以提高他們的積極性而創(chuàng)造更高的經濟效益與社會效益。

3 淺談企業(yè)財務管理目標的實現以及其與成本控制的相關性

根據國家納稅政策內部了解得知，企業(yè)所帶來的收入要先納稅，然后再減去成本剩下的就是利潤。如果一家企業(yè)想要獲得更多的經濟收益或者利潤，則需要正確、科學把握好收入與成本之間的聯系，既可以增加收益，又可以實現降低成本的目的，然而在當今的社會生活中，只知道一味的增多收入的企業(yè)有很多，雖然大力生產和推廣市場是企業(yè)大量收入的辦法，但是沒有考慮這么做是否帶來了很大的利潤，以至于企業(yè)在生產產品的時候不顧一切投入大量的錢財、物質以及人力資源，致使企業(yè)消耗大量的資金而所獲得回報或利潤極低，最后導致企業(yè)走向淘汰的邊緣，因此，企業(yè)需要結合自身實際情況，并且結合我國社會經濟國情等情況，跟著經濟市場腳步走，通過控制成本手段來為企業(yè)增加利潤。

3.1 成本控制是在企業(yè)財務內部進行的

由于成本控制必須要在自身企業(yè)財務內部進行的，因此，企業(yè)自身需要內部環(huán)境有個全面的認知，才能夠利用成本控制手段來為企業(yè)增加更多的利潤。只要深知企業(yè)自身的環(huán)境，就不用擔心市場的未知性，通過了解企業(yè)自身內部環(huán)境而進行成本控制，就能有效地、穩(wěn)定地跟著市場發(fā)展的腳步走，并且還大大提高了自身的綜合競爭能力而走向可持續(xù)發(fā)展道路。

3.2 企業(yè)降低投入與支出即可實現成本控制

企業(yè)降低投入與支出即可實現成本控制，當成本控制工作的目標放置在企業(yè)降低成本支出與投入上，那么所獲得利潤則是顯著的，因此，企業(yè)內部可以通過增加自身市場綜合競爭能力以及增加所獲得利潤即可實現有效成本控制，由此可以看出，企業(yè)成本控制的過程就是不斷地降低投入與支出金額，然后獲得更多的利潤的活動，所以其也是實現財務管理目標的最有效方法之一。

4 試析傳統(tǒng)成本控制方法的缺陷問題以及其原因

4.1 企業(yè)財務管理體制以及技術進步機制均不健全

根據目前來看，我國的技術進步以及管理創(chuàng)新等方面相較于西方先進國家而言較落后，而西方先進國家典型代表――美國則擁有技術進步以及管理創(chuàng)新的成就，不僅為其國家贏得更高的壟斷利潤，而且還使得美國企業(yè)在國際市場中占據一定的優(yōu)勢地位，而我國國內企業(yè)并不是因為設備、生產工藝等方面落后而贏不了更多的利潤，而是技術更新以及企業(yè)財務管理思想等方面較落后，以至于其綜合競爭力遠遠低于西方國家。

4.2 成本控制活動只針對生產成本的控制

以前企業(yè)生產產品的成本中包含人工費用、材料費用以及制造費用等，而產品生產中的管理費以及產品銷售費均無生產成本無關，以至于產品出現質量問題后而導致產品銷售量差，使得大批量生產出來的產品被堆積于倉庫，最后，導致沒價值的產品損失加上堆積倉庫的成本，致使企業(yè)的資金周轉不通，為了解決這類問題發(fā)生，則必須實行零庫存處理，因此，企業(yè)在運營的時候，不僅需要考慮到產品的生產成本，而且還需要考慮到產品在使用日期內的成本，從而為企業(yè)贏得更高經濟效益與社會效益。

從以上幾點分析結果得知，隨著社會經濟的發(fā)展和我國企業(yè)成長環(huán)境的變化，國內企業(yè)在技術發(fā)明及財務管理體制還不夠健全，以至于其在世界市場上將面臨著較大的競爭壓力。

5 探討加強企業(yè)財務管理目標成本控制的有效措施以及建議

5.1 充分利用信息技術進行成本管理

隨著社會經濟的發(fā)展以及科學技術水平的提高，信息技術逐漸被開發(fā)且漸漸應用于人們的生活當中，給人們的生活以及工作帶來了極大的方便，另外，信息技術的應用不僅有效提高了工作效率，而且還節(jié)約了相關設備的維修費用，從而大大降低成本支出，因此，在企業(yè)財務管理目標成本控制活動中，需要充分利用當今科學信息技術來進行成本管理，從而大大降低成本支出。

5.2 不斷創(chuàng)新成本控制思想

通過對成本效能理論研究結果得知，成本主要有以下兩個部分，即基礎成本與效能成本，其中，基礎成本是指企業(yè)生產過程中所消耗的成本，而效能成本是指對產品質量進一步完善而投入的成本，雖然效能成本增加了企業(yè)成本支出額，但是所獲得經濟效益與社會效益是顯著的，因此，本企業(yè)需要轉變成本控制思想，對產品適量的投入效能成本，從而以獲得更高的效益。

5.3 加強策略性與非策略性成本控制工作

加強策略性與非策略性成本控制工作對企業(yè)財務成本來說具有著十分重要的意義，例如：銷售是最為常見的策略性成本，這種成本很大程度上決定了企業(yè)是否能夠成功，因此，企業(yè)需要對策略性成本加強投入，從而推動本企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

5.4 加強對財務開源與節(jié)流方面的控制

開源是指企業(yè)開展的投資活動，其不僅需要消耗大量的資金，而且在投資的過程中還承擔著一定的經濟風險，而財務節(jié)流是指成本控制，因此，為了使得企業(yè)能夠實現財務管理目標，則需要加強對財務開源與節(jié)流方面的控制，從而有效降低企業(yè)投資風險系數，以推動本企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展目的。

6 結語

綜上所述，本文以上將企業(yè)施行成本控制的重要性以及財務管理目標進行了簡單的概述，并且將成本控制與企業(yè)財務管理目標之間的相關性進行了陳述與介紹，同時，本文將傳統(tǒng)成本控制方法所存在的缺陷問題以及原因進行了介紹與分析，最后，本文針對企業(yè)財務管理目標成本控制加強而提出了幾點建議與對策，從而為本企業(yè)贏得更高的經濟效益與社會效益，進而推動我國企業(yè)走向國際經濟市場。