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篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；監(jiān)理；功能

前言：監(jiān)理是一個(gè)新生的市場(chǎng)群體，其最初成立于上世紀(jì)的九十年代，是一項(xiàng)以監(jiān)管工程質(zhì)量，服務(wù)于建設(shè)方，督促建設(shè)施工單位的監(jiān)理檢查機(jī)構(gòu)，其主要職能包含廣泛，無(wú)論是水利、農(nóng)業(yè)、道橋、工民建、科技技術(shù)等等方面都有著監(jiān)理的影子，本文重點(diǎn)以建設(shè)工程為楔入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目功能管理為具體闡述對(duì)象，對(duì)其管理實(shí)踐做出了詳細(xì)的分析。

1.監(jiān)理項(xiàng)目功能分類(lèi)

1.1項(xiàng)目時(shí)間管理

項(xiàng)目實(shí)踐管理顧名思義就是分配項(xiàng)目工程當(dāng)中時(shí)間，進(jìn)行實(shí)踐規(guī)劃的一種管理方式，在監(jiān)理進(jìn)度管理當(dāng)中稱(chēng)其為工作分解結(jié)構(gòu)。監(jiān)理無(wú)論在檢查任何項(xiàng)目時(shí)，都要清晰的知道項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間，每一道工序進(jìn)度的時(shí)間以及各個(gè)步驟之間的間隔，如此才能把握住建設(shè)工程施工過(guò)程當(dāng)中的進(jìn)度，完全掌握施工要素，并憑此為依據(jù)對(duì)施工進(jìn)行合理的監(jiān)理規(guī)劃。

1.2項(xiàng)目成本管理的目的

項(xiàng)目成本管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中至關(guān)重要，一般是由整個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制管理的，但是在現(xiàn)有的建立制度當(dāng)中，其本身的功能就含有對(duì)其成本的監(jiān)理任務(wù)，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的發(fā)展都不可能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行完全的實(shí)施，這是就需要監(jiān)理對(duì)施工單位的財(cái)力物力做到有范圍性的控制，因?yàn)楸O(jiān)理單位是屬于為甲方（建設(shè)）單位服務(wù)的，所以有必要也必須了解此環(huán)節(jié)，如此才能在復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中完全掌控工程的實(shí)施進(jìn)度。

1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)項(xiàng)目管理功能，也被加入到了監(jiān)理管理范圍之內(nèi)。在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，所含的風(fēng)險(xiǎn)因素相當(dāng)復(fù)雜，也存在多變性，即受到不可逆天災(zāi)的左右，也受到人為破壞的左右，更在大多數(shù)情況下受到市場(chǎng)走勢(shì)的影響。在當(dāng)今的信息社會(huì)當(dāng)中，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的控制越發(fā)艱難，我們只能順應(yīng)市場(chǎng)卻無(wú)法左右市場(chǎng)，這就造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素有的存在于可調(diào)性控制理念當(dāng)中，有些卻完全超出了人們的預(yù)防范圍，所以作為建設(shè)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，面對(duì)市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)就變得尤為重要。

1.4項(xiàng)目人力資源管理

在建設(shè)工程當(dāng)中，人力資源管理應(yīng)屬于施工單位的人事部門(mén)管理，但是作為監(jiān)理來(lái)說(shuō)，還是將這一項(xiàng)職責(zé)劃入了功能范圍之內(nèi)，原因只有一個(gè)，那就是在廣泛的人力資源調(diào)控當(dāng)中，作為項(xiàng)目監(jiān)理從各個(gè)專(zhuān)業(yè)角度去審查管理人才的應(yīng)用，要知道現(xiàn)有的建設(shè)工程包羅萬(wàn)象，不僅涵蓋水利、農(nóng)業(yè)、工民建等民生建設(shè)，還包括航天、醫(yī)藥、工業(yè)等國(guó)家控制建設(shè)，而作為建設(shè)施工單位本身來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的選擇就比較狹隘，這是就需要有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面的人才的挑選，而作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其本身也并非是“一波人”或者是某一小組形式的人對(duì)人才資源進(jìn)行挑選，而是在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域范圍內(nèi)，挑選本行業(yè)當(dāng)中優(yōu)秀的監(jiān)理人才，作為建設(shè)工程的咨詢(xún)對(duì)象，從而影響項(xiàng)目人力資源管理。

1.5項(xiàng)目合同采購(gòu)管理

在項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行合同性的采購(gòu)管理，也是監(jiān)理單位的一項(xiàng)主要職責(zé)之一，無(wú)論是工程項(xiàng)目某一階段的監(jiān)理還是全過(guò)程的監(jiān)理，主要是協(xié)助建設(shè)單位擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。 合同管理的工作內(nèi)容、方法和程序有：（1）積極參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo) 、合同談判工作，對(duì)已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行復(fù)查，處理合同糾紛和索賠事項(xiàng)。（2）建立合同目錄 ，編碼和檔案 ，監(jiān)督 、檢查合同的履行。 督促檢查承包商合同的執(zhí)行情況，定期向建設(shè)單位提出合同執(zhí)行情況的報(bào)告。（3）嚴(yán)格按合同及技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督檢查，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)理有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行抽驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)，保存好有關(guān)的文件和單據(jù)。（4）按施工合同條款要求承包方提交施工進(jìn)度計(jì)劃，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素和原因，及時(shí)督促解決。（5）根據(jù)合同規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)要求 ，依據(jù)合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照合同規(guī)定質(zhì)量控制的內(nèi)容和范圍，嚴(yán)格把關(guān)，確保各類(lèi)設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（6）嚴(yán)格結(jié)算管理，審核工程竣工結(jié)算，只有當(dāng)工程竣工結(jié)算和拔款完畢后，安裝合同才算履行完畢，雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系才能終結(jié)。（7）對(duì)分包合同 、指定分包商進(jìn)行管理，處理合同索賠、違約事件，解決合同爭(zhēng)議問(wèn)題。

2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量目標(biāo)和策劃

項(xiàng)目質(zhì)量管理在早期計(jì)劃中確定，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》是項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在編制項(xiàng)目的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》時(shí)首先就要明確本項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量滿(mǎn)足現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件和合同的約定。 具體質(zhì)量目標(biāo)為： 建筑、安裝工程、主控項(xiàng)目合格率必須達(dá)到 100%；土建分部工程優(yōu)良率 95%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá) 96%以上；質(zhì)量總評(píng)“優(yōu)良以上”；一般項(xiàng)目合格率 90%以上；系統(tǒng)機(jī)組啟動(dòng)一次成功，并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

在項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》中明確質(zhì)量管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和程序，并以此指導(dǎo)各監(jiān)理工程師編制各專(zhuān)業(yè)的，進(jìn)一步明確各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)，即采取事前、事中、事后控制，以達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 施工質(zhì)量的事前控制措施

對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查，并敦促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；對(duì)施工單位人員、施工機(jī)具、設(shè)備、材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制；對(duì)施工單位報(bào)審的（施工組織設(shè)計(jì)）（專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案）及重要工序進(jìn)行有效質(zhì)量控制。

2.3施工質(zhì)量的事中控制措施

嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員按計(jì)劃實(shí)施旁站監(jiān)理、停檢點(diǎn)檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序交接檢查；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平行檢查、巡視和旁站監(jiān)控的力度，監(jiān)理人員做到了每天現(xiàn)場(chǎng)至少巡視兩次，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量和安全的行為，及時(shí)通知相關(guān)單位管理人員，要求其立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收制度，上道工序檢查驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 從而使工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控。

2.4施工質(zhì)量的事后控制措施

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格控制對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 對(duì)已確定的驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，必須由施工單位通過(guò)本單位的質(zhì)保體系（三級(jí)）逐級(jí)自行檢查合格并以書(shū)面形式簽認(rèn)，之后監(jiān)理工程師再對(duì)四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)四級(jí)以下驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查。在施工過(guò)程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改或返工，直到達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方可進(jìn)行下一道工序的施工。 以小目標(biāo)的落實(shí)來(lái)確保整個(gè)工程質(zhì)量大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

在建設(shè)工程建立項(xiàng)目功能管理當(dāng)中，即要了解項(xiàng)目管理的種類(lèi)，做到分門(mén)別類(lèi)，這有利于系統(tǒng)的規(guī)劃監(jiān)理的職責(zé)，也有利于完善其手頭的工作，從而為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中也要依靠項(xiàng)目功能管理，系統(tǒng)的劃分工作職責(zé)規(guī)劃工作時(shí)間，所以在建設(shè)工程施工當(dāng)中，監(jiān)理項(xiàng)目功能管理與實(shí)踐應(yīng)用密不可分，屬于互相促進(jìn)互相發(fā)展的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世蓉.蘭定筠，建設(shè)工程安全監(jiān)理.建設(shè)工程安全技術(shù)與管理叢書(shū)[M]，中國(guó)大陸.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003

[2]韓國(guó)平，施工項(xiàng)目管理 [M].建筑工程資料管理系列叢書(shū)，北京土木建筑學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004

篇2

[關(guān)鍵詞] 成本管理項(xiàng)目管理施工成本

施工成本，就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成

1、直接成本：施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

2、間接成本：為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

二、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

1、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成本項(xiàng)目的編碼及名稱(chēng)、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。

2、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。

3、建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4、建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

5、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供用統(tǒng)一的范式。

三、施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合理措施。

1、組織措施

施工成本控制是全員的活動(dòng)，施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周全和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等而是施工成本增加。成本控制只有監(jiān)理在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。

2、技術(shù)措施

施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的必選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備等。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

4、合同措施

采取合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

四、結(jié)論

對(duì)項(xiàng)目成本管理而言，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃成本，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部形成一定的成本控制責(zé)任體系，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，使用各種控制方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，從而順利實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。同時(shí)還要加強(qiáng)索賠意識(shí)，對(duì)非施工單位原因造成的成本增加，要通過(guò)索賠或其他方式取得補(bǔ)償，使項(xiàng)目的成本管理真正做到“開(kāi)源節(jié)流”，全方位做好施工項(xiàng)目成本管理。

[參考文獻(xiàn)]

篇3

[關(guān)鍵詞]公路工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0198-01

現(xiàn)階段，我國(guó)公路建設(shè)的項(xiàng)目種類(lèi)很多，經(jīng)常出現(xiàn)施工分配不均的情況，公路工程的相關(guān)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由此變得異常激烈。企業(yè)要依靠良好的信譽(yù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)行不斷進(jìn)步和不斷發(fā)展，對(duì)于公路工程是施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，是企業(yè)利潤(rùn)和信譽(yù)的來(lái)源。但是每一個(gè)公路工程的施工項(xiàng)目工作無(wú)法通過(guò)施工企業(yè)的總經(jīng)理進(jìn)行安排，而需要指派相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理施工企業(yè)的工程施工項(xiàng)目。

一、公路工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，是我國(guó)公路工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，數(shù)量上也有所增加，公路工程的建設(shè)規(guī)模和投資項(xiàng)目非常大，一般的施工項(xiàng)目工程無(wú)法難以達(dá)到這種規(guī)模。若要是規(guī)范整個(gè)公路工程的建設(shè)活動(dòng)的順序，就要在公路工程施工中的測(cè)試、試驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)等程序中，加強(qiáng)管理工作力度。項(xiàng)目管理的模式是我國(guó)目前所有公路工程項(xiàng)目運(yùn)用的管理模式，其核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理工作，我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過(guò)眾多施工企業(yè)的不斷摸索和實(shí)踐，已經(jīng)逐漸形成了獨(dú)特的管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)[1]。另外，我國(guó)公路工程施工中，也存在一些問(wèn)題，主要有：

首先在公路施工中，其施工項(xiàng)目管理工作和生產(chǎn)要素之間會(huì)產(chǎn)生矛盾，且這個(gè)現(xiàn)象在施工企業(yè)中普遍存在，項(xiàng)目的需求與工程資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整體系不相符，生產(chǎn)的各個(gè)要素之間沒(méi)有正確搭配，工程動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理工作的需求沒(méi)有滿(mǎn)足，這種現(xiàn)象使施工過(guò)程中大量資源被浪費(fèi)，且施工的工作效率很低，對(duì)工程的施工進(jìn)程造成很大影響。

在公路施工項(xiàng)目的日常維護(hù)和施工的過(guò)程中，若對(duì)施工生產(chǎn)成本的核算方式不正確，那么會(huì)造成生產(chǎn)成本的核算時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和數(shù)據(jù)核算不夠準(zhǔn)確，生產(chǎn)材料的費(fèi)用在施工過(guò)程中占據(jù)最大的比重，所以對(duì)施工過(guò)程中的糾正目標(biāo)偏差以及相互脫離和橫梁控制績(jī)效等工作，會(huì)受到核算生產(chǎn)材料成本的合理性和準(zhǔn)確性的影響[2]。

二、施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題分析

（一）嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工企業(yè)的生命是工程質(zhì)量，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，其中最重要最根本的管理方法是工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理中工程質(zhì)量管理排在首位。嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，首先由建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，即整個(gè)企業(yè)、所有人員、施工的整個(gè)過(guò)程與質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督管理等工作；其次要根據(jù)公路的實(shí)際情況，構(gòu)建工程質(zhì)量管理組織，比如機(jī)械管理、質(zhì)量管理組織、材料管理部門(mén)等等；然后不同崗位的工作人員的配備要滿(mǎn)足工作需求，滿(mǎn)足所需數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分配到相應(yīng)崗位的個(gè)人，應(yīng)能夠妥善做好自己的工作；最后，工程的進(jìn)度要求和質(zhì)量要求要由機(jī)械設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足，并完善質(zhì)量管理制度，使工作人員在工作中有方向和進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（二）成本的影響因素

施工企業(yè)自身因素，會(huì)使成本發(fā)生變化。比如工程施工中的材料運(yùn)用不合理和管理不當(dāng)，都會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，使成本超出預(yù)算；施工方案的選擇和組織設(shè)計(jì)不合理，會(huì)使施工難度增加，提高施工成本；若施工項(xiàng)目因施工質(zhì)量差，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由此導(dǎo)致的返工、返修等現(xiàn)象也會(huì)增加成本；工期時(shí)間的變化、勞動(dòng)效率不高，人工用量的增加會(huì)提高施工成本[4]。

除了施工企業(yè)自身的因素，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等因素也會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生變化，業(yè)主方面，建設(shè)手續(xù)不全會(huì)造成工期時(shí)間變長(zhǎng)，導(dǎo)致工程半路停工；沒(méi)有及時(shí)協(xié)調(diào)工作，施工場(chǎng)地提供不及時(shí)；業(yè)主一方提出工程變更、協(xié)商，致使工期延長(zhǎng)，工程施工成本增加。監(jiān)理方面，監(jiān)理工作不全面，會(huì)影響施工質(zhì)量，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。監(jiān)理工程師給出的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，或圖紙?zhí)峤贿^(guò)遲，以及各個(gè)管理環(huán)節(jié)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理方?jīng)]有及時(shí)為施工方審批資金，會(huì)使工期變長(zhǎng)等等，這種情況都可能增加工程施工的成本。設(shè)計(jì)方因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同等原因，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)使工程施工量和施工成本增加，延長(zhǎng)工期。所以相關(guān)人員在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，應(yīng)全面考慮問(wèn)題，提高施工項(xiàng)目的效率[5]。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的措施

公路工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，可以通過(guò)建立安全生產(chǎn)小組的形式來(lái)全面復(fù)雜安全工作，對(duì)施工人員定期進(jìn)行由于安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還有要對(duì)施工人員所居庸的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行考核，當(dāng)考核結(jié)束后，才能繼續(xù)上崗?fù)瓿晒ぷ?，安全領(lǐng)導(dǎo)小組的所有人員都需要進(jìn)行定的檢查和修改工作，以保證施工的各個(gè)程序都無(wú)威脅因素。施工單位應(yīng)完善施工安全生產(chǎn)的管理制度，重視建設(shè)施工的安全管理體系的工作，確保施工人員能夠在施工的任何一個(gè)時(shí)間段，都嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的制度和措施。如果某段公路施工路段，容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的幾率很大，那么安全管理人員和巡查人員應(yīng)加大對(duì)巡視的力度，編制合理的應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施，避免安全事故發(fā)生[6]。

在公路施工工程中，工作人要的自我約束力和自我監(jiān)督能力應(yīng)得到加強(qiáng)，這個(gè)過(guò)程主要內(nèi)容有，公路工程施工的施工目的必須是高質(zhì)量，并從路基的施工階段開(kāi)始，對(duì)淪陷的線(xiàn)型和標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格的路段，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；其次公路工程施工中，質(zhì)量是很重要的，施工技術(shù)人員應(yīng)站在使用者的角度為其考慮，嚴(yán)格要求路寬等問(wèn)題。另外，工作人員應(yīng)時(shí)刻保持仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度，尤其路基橋梁等處的連接工作，要想使橋梁的承載力得到提高和避免橋頭跳車(chē)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)適當(dāng)增加橋頭搭板等設(shè)施工作[7]。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)公路施工項(xiàng)目管理，是一門(mén)復(fù)雜的管理學(xué)科，也是一項(xiàng)科學(xué)有效的管理活動(dòng)。公路工程施工的整個(gè)實(shí)施過(guò)程都離不開(kāi)施工項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容有工程的進(jìn)程、工程項(xiàng)目質(zhì)量與工程費(fèi)用。他們之間的有機(jī)關(guān)系為相互制約、相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。對(duì)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革進(jìn)行審核，并確保工程建設(shè)管理水平有所提高，要積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理進(jìn)程，保證投資效益和工程質(zhì)量，對(duì)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范，使施工企業(yè)能獲得更多生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目全過(guò)程，索賠管理

Abstract: generally, the engineering claims is to point to the contractor (construction unit) in the implementation of the contract, the causes of non-self engineering extension of time, cost increase and pursue client for the compensation of losses to a claim. With the increasing perfection of the construction market, legal consciousness enhancement, people in the construction of the engineering claims also takes up, it's not only maintained the their own lawful rights and interests, but also to maintain and regulate the whole building market play an important role. This paper mainly about supervision engineer in the engineering project of whole process claims management.

Keywords: supervision engineer,The whole project, claims management

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、引言

我們知道，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，出現(xiàn)索賠是必然的、是難免的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理者，要想實(shí)現(xiàn)成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，索賠工作處理得好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。

對(duì)于一個(gè)完善的市場(chǎng)，工程索賠是一種正常的現(xiàn)象。在建筑市場(chǎng)上，工程索賠是承包商保護(hù)自己權(quán)益，彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效的手段。但是，目前在我國(guó)合同各方忌諱索賠、索賠意識(shí)不強(qiáng)、處理程序不清的現(xiàn)象普遍存在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、法律的不斷完善以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，建設(shè)工程施工中的索賠與反索賠問(wèn)題已經(jīng)引起工程管理者們的高度重視。

2、工程索賠及管理的存在性

工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對(duì)承包商、業(yè)主和監(jiān)理來(lái)說(shuō)，處理索賠問(wèn)題的成功與否，即可反映其對(duì)項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開(kāi)展對(duì)于培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場(chǎng)正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國(guó)際慣例；有助于對(duì)外承包的開(kāi)展。我國(guó)法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款，屬于工程造價(jià)構(gòu)成。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來(lái)越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識(shí)，做好索賠管理對(duì)提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。

3、監(jiān)理在工程項(xiàng)目索賠管理中的作用分析

監(jiān)理工程師工作的重心在于合同管理，而合同管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù),就是處理施工合同索賠問(wèn)題。監(jiān)理工程師是施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)于業(yè)主和承包商而言，是施工索賠最直接、最公正的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證,在處理施工合同索賠過(guò)程中，監(jiān)理工程師起著十分重要的作用。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工索賠管理工作能否做好，首先取決于監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的索賠管理的思考

4、1分清處理索賠的權(quán)限

監(jiān)理工程師的權(quán)利源于業(yè)主的授權(quán)，不是工程施工合同的簽約方，也不是政府授權(quán)的工程管理者，而是業(yè)主的授權(quán)人。工程施工合同有關(guān)工程師條款的基本內(nèi)容是：工程師經(jīng)發(fā)包人授權(quán)行使發(fā)包人的權(quán)利。工程師的權(quán)利來(lái)源于其與發(fā)包人簽訂的委托監(jiān)理合同，工程施工合同有關(guān)工程師的規(guī)定不過(guò)是發(fā)包人授予工程師其在工程施工合同中權(quán)利的一份授權(quán)委托書(shū)，工程師在工程施工合同中的基本地位是發(fā)包人的人。監(jiān)理工程師僅僅有權(quán)核實(shí)或批準(zhǔn)承包商提出的施工合同內(nèi)的索賠要求，施工合同外的索賠與道義索賠由業(yè)主決定，工程師無(wú)權(quán)核定。此外，經(jīng)監(jiān)理工程師核定的批準(zhǔn)承包商延展工期天數(shù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償額的量值是否在業(yè)主授予的權(quán)限內(nèi)，也是監(jiān)理工程師應(yīng)注意的問(wèn)題，凡是超過(guò)權(quán)限的均須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

4、2對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督

及時(shí)對(duì)索賠事件進(jìn)行審核，重點(diǎn)是：（1）分清索賠事件的責(zé)任。責(zé)任方大致可以分為業(yè)主責(zé)任、承包商的失誤、監(jiān)理工程師的失職和疏忽、分包商責(zé)任、供應(yīng)商的責(zé)任和應(yīng)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任幾個(gè)方面。只有確屬業(yè)主責(zé)任時(shí)，承包商的索賠才能成立：但有時(shí)一個(gè)事件的責(zé)任并不是很明確的，可能是幾方責(zé)任交叉在一起，監(jiān)理工程師就應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款的規(guī)定和承包商的做法來(lái)加以判斷。（2）工期延展天數(shù)的確定。在核算過(guò)程中，應(yīng)注意是否有重復(fù)計(jì)算和雙方責(zé)任的拖期，并要注意指定分包商在違約時(shí)，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)部分間接責(zé)任。（3）計(jì)算經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)注意取費(fèi)的合理性和計(jì)算的準(zhǔn)確性。哪種情況可取利潤(rùn)，哪些情況不包括利潤(rùn)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行嚴(yán)格核查。

4、3重點(diǎn)處理好費(fèi)用索賠

在處理費(fèi)用糾紛中，重點(diǎn)應(yīng)遵循：（1）必要原則。從索賠費(fèi)用發(fā)生的必要性角度來(lái)看，索賠事件所引起的額外費(fèi)用應(yīng)該是承包商履行合同所必需，而所索賠費(fèi)用只在所履行合同的規(guī)范范圍之內(nèi)，如果沒(méi)有該費(fèi)用支出，就無(wú)法合理履行合同，無(wú)法使工程達(dá)到合同要求。（2）賠償原則。從索賠費(fèi)用的補(bǔ)償數(shù)量角度看，索賠費(fèi)用的確定應(yīng)能使承包商的實(shí)際損失得到完全彌補(bǔ)，也不應(yīng)使其因索賠而額外受益。（3）最小原則。從承包商對(duì)索賠事件的處理態(tài)度來(lái)看，一旦承包商意識(shí)到索賠事件的發(fā)生，應(yīng)及時(shí)采取有效措施防止事態(tài)的擴(kuò)大和損失的加劇，以將損失費(fèi)用控制在最低限度。如果沒(méi)有及時(shí)采取適當(dāng)措施而導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大，承包商無(wú)權(quán)就擴(kuò)大的損失費(fèi)用提出索賠要求。（4）引證原則。承包商提出的每一項(xiàng)索賠費(fèi)用都必須伴隨有充分、合理的證明材料，以表明承包商對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用具有索賠資格且其數(shù)額的計(jì)算方法和過(guò)程準(zhǔn)確、合理。沒(méi)有充分證據(jù)的費(fèi)用索賠項(xiàng)目有可能帶有欺騙性，將得到監(jiān)理工程師的拒絕。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識(shí)和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。監(jiān)理工程師對(duì)合同中索賠事項(xiàng)深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來(lái)性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹(shù)信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。今后，工程索賠還會(huì)是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的領(lǐng)域，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，尊重事實(shí)，有根有據(jù)，合理計(jì)價(jià)索賠已是一種必然發(fā)展趨勢(shì)。監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)工程索賠的控制和管理，正確處理索賠事件，維護(hù)承發(fā)包雙方合法利益，保證工程順利進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；施工成本；控制管理

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理概述

工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本的概念是多種多樣，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品有其自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期長(zhǎng)、價(jià)值量大、單件性等，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理要求，除上述的成本概念外，它還有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等概念之分國(guó)。

1.1 工程項(xiàng)目成本的分類(lèi)

（1）按成本的支出性質(zhì)劃分

1）合同成本

它是按建筑工程實(shí)物量和國(guó)家(或部)或地區(qū)或企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是考核工程項(xiàng)目支出的重要尺度。

2）目標(biāo)成本

它是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)本部的要求(如內(nèi)部承包合同的規(guī)定)，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。

3）實(shí)際成本

它是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的，可以列入成本支出的費(fèi)用總和。是項(xiàng)目施工活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。

（2）工程成本按計(jì)入財(cái)務(wù)的方法劃分

1）直接成本

直接費(fèi)用是指在費(fèi)用發(fā)生時(shí)就能區(qū)分出用于哪些工程，從而可以直接計(jì)入該項(xiàng)工程成本的費(fèi)用，主要包括工、料、機(jī)費(fèi)用。

2）間接成本

間接費(fèi)用是指在發(fā)生時(shí)不能明確區(qū)分用于哪些項(xiàng)工程，從而不能直接計(jì)入該項(xiàng)工程而采用一定方法分?jǐn)偟馁M(fèi)用。這種分類(lèi)的目的是為了便于組織工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算，主要包括工期成本、質(zhì)量成本、資金成本與工程變更成本。

1.2 建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義

（1）全面成本管理對(duì)制度建設(shè)的要求高，良好的企業(yè)管理制度，一方面增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中與外部環(huán)境的適應(yīng)性和吻合性，增大了企業(yè)市場(chǎng)占有的機(jī)會(huì)和空間。另一方面提高了企業(yè)的制度資本，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力，最大限度降低管理內(nèi)耗。

（2）企業(yè)作為一個(gè)從事生產(chǎn)、謀求盈利的單位，只有用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)質(zhì)量損失成本之大出人意料。開(kāi)展全面成本管理，降低全面成本是具有實(shí)際意義的。

（3）通過(guò)全面成本核算，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以掌握各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能夠具體的看到產(chǎn)品成本和成本管理中存在的問(wèn)題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，從而支持全面成本管理的貫徹實(shí)施，提高全面成本管理水平。

（4）開(kāi)展全面成本管理，不僅能擴(kuò)大會(huì)計(jì)的核算領(lǐng)域，而且把質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與成本管理相結(jié)合，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在管理上融為一體，改變長(zhǎng)期以來(lái)成本核算和技術(shù)實(shí)踐相脫離的狀態(tài)，使企業(yè)不僅運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)，而且運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)。

（5）由于受企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)、制度安排、企業(yè)實(shí)力等因素的不同的影響，不同的建筑施工企業(yè)施工同一個(gè)建筑產(chǎn)品，其實(shí)際成本是不同的。開(kāi)展全面成本管理能充分利用公司的有利資源，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的成本要素，科學(xué)制定企業(yè)內(nèi)部定額，不斷降低企業(yè)最低成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施

2.1 項(xiàng)目成本管理體系的建立

既然沖突在所難免，是否可以有一套體系文件預(yù)先定義各種成本管理或其他管理的程序、指引，幫助、規(guī)范施工項(xiàng)目的管理，減少?zèng)_突產(chǎn)生，減少項(xiàng)目班子的處理壓力。最終應(yīng)是建立完整可行的項(xiàng)目施工成本管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。建立成本管理體系的目的是通過(guò)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)規(guī)定成本管理活動(dòng)的目的和范圍，企業(yè)需要應(yīng)用價(jià)值鏈的思想來(lái)分析價(jià)值鏈上每項(xiàng)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時(shí)還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的關(guān)系。

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力教促各家施工企業(yè)目前都或多或少建立了自身的成本管理體系。目前的施工企業(yè)雖然生存狀態(tài)堪憂(yōu)，但有志走向卓越的企業(yè)仍應(yīng)該靜下心來(lái)仔細(xì)研究自己的內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，考量自身的定位，根據(jù)定位建立戰(zhàn)略，并研判自身的制度、管理體系、流程是否與戰(zhàn)略匹配，成本管理體系也不例外，需要從戰(zhàn)略的高度來(lái)完善和持續(xù)改進(jìn)自身的成本管理體系，匹配企業(yè)的核心價(jià)值觀，這也應(yīng)該是成本管理人努力的方向。

2.2 成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理控制

（1）動(dòng)態(tài)調(diào)整

施工項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。過(guò)程控制的目的就在于不斷糾正成本形成的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生在約定的范圍內(nèi)。因此，在施工過(guò)程中要定時(shí)收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)，并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而保證成本整個(gè)形成過(guò)程在有效控制范圍內(nèi)。施工過(guò)程是一個(gè)多工種、多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)，成本的發(fā)生和形成是很難按約定的目標(biāo)進(jìn)行的。因此需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素還是人為因素，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。

在該建設(shè)工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目承包合同，確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。在工程履約過(guò)程中，自始至終都運(yùn)用了過(guò)程決策計(jì)劃，“成本計(jì)劃部”每日作一結(jié)算，通過(guò)對(duì)成本狀況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并作出調(diào)整，從而達(dá)到降低成本的目的。

（2）動(dòng)態(tài)組合

所謂PDPC法，是指為完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。這樣，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遇到不利情況時(shí)，仍能按第二、第三或其他計(jì)劃方案進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。同樣可以將PDPC法運(yùn)用到施工項(xiàng)目成本管理上，在制定成本計(jì)劃時(shí)，不一定能把所有可能發(fā)生的問(wèn)題全部考慮進(jìn)去，在實(shí)施過(guò)程中，隨著工作的進(jìn)展，原來(lái)沒(méi)有考慮的細(xì)部問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，或者原來(lái)沒(méi)有想出的好辦法、方案已在實(shí)施過(guò)程中逐步

形成和完善。這時(shí)必須根據(jù)遇到的新問(wèn)題，再重新考慮措施，增加新的方案，因此，PDPC圖不是一成不變的，而要根據(jù)具體情況，每隔一段時(shí)間作相應(yīng)的修改或調(diào)整。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計(jì)劃，選擇不同的施工隊(duì)使用不同的成本組合完成任務(wù)。這樣通過(guò)尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術(shù)方案，達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

結(jié)語(yǔ)

在規(guī)范的市場(chǎng)條件下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理，提高企業(yè)效益，無(wú)論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索。在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中，由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段，使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn)。本文著重從建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容分析了如何更好的加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1.劉允延.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

篇6

【關(guān)鍵詞】施工管理；加強(qiáng)；措施

前言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程項(xiàng)目，才能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

1、勞動(dòng)力過(guò)多。由于建筑工程需要的勞動(dòng)力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效的控制，在施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)一些指揮不當(dāng)、合作不協(xié)調(diào)或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些不符合要求或是投入過(guò)大等問(wèn)題，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還有可能會(huì)降低施工效率，減緩施工進(jìn)度，影響總體的施工質(zhì)量。

2、施工資料存檔工作滯后。在建筑工程施工管理過(guò)程中，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工等進(jìn)行管理，還要對(duì)施工資料的存檔管理工作進(jìn)行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為此工作是無(wú)關(guān)緊要的，但是一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來(lái)就會(huì)比較棘手。

3、安全意識(shí)較差。安全問(wèn)題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問(wèn)題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理人員對(duì)安全問(wèn)題并沒(méi)有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)也較差，許多施工現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故發(fā)生，不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進(jìn)度，而且還會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程施工管理策略分析

1、提高施工工程質(zhì)量。建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說(shuō)從設(shè)計(jì)階段到施工階段要實(shí)現(xiàn)層層的控制，包括對(duì)建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個(gè)方面，特別是在施工中的質(zhì)量問(wèn)題更要引起充分的重視，對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行防止措施和改進(jìn)。

2、重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學(xué)的方法和手段來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，安全的進(jìn)行生產(chǎn)和工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)愛(ài)來(lái)社會(huì)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)派駐的監(jiān)理公司也要對(duì)施工的企業(yè)安全方面實(shí)行監(jiān)管，對(duì)一些存在的不安全因素要及時(shí)的要求整改，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對(duì)于一些違法違規(guī)的行為，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過(guò)各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過(guò)各項(xiàng)措施來(lái)保障施工質(zhì)量，開(kāi)展一些文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，建造出一流的品質(zhì)工程。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制，因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對(duì)于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來(lái)進(jìn)行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過(guò)關(guān)的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢測(cè)施工中的各個(gè)工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開(kāi)展各項(xiàng)文明、標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，能夠?yàn)槭┕さ娜藛T創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。

4、加強(qiáng)建筑工程的資料管理。資料管理作為建筑工程管理過(guò)程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的到來(lái)。施工管理要依據(jù)資料，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而能夠保證如果實(shí)際施工和原有的計(jì)劃發(fā)生偏差，那么可以及時(shí)的進(jìn)行修正。另外，施工過(guò)程中的質(zhì)量管理是具體的、長(zhǎng)期的一項(xiàng)工作，每個(gè)人都有一定的義務(wù)與責(zé)任，因此資料管理工作能夠?yàn)槿藛T明確責(zé)任、合理的分工。

5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個(gè)部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過(guò)程中，各個(gè)部分的人員都良好的配合，這對(duì)工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要保證建筑企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，就要管理好施工隊(duì)伍。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個(gè)方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對(duì)策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會(huì)，得到更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)為目的的。

三、建筑施工質(zhì)量的控制與檢驗(yàn)措施分析

1、施工質(zhì)量的控制措施。要加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視的工作，落實(shí)對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對(duì)象。在工程的設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)圖紙，保證建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關(guān)于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對(duì)參與施工的勞動(dòng)力，進(jìn)行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，初步保障工程的質(zhì)量。其次，加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，落實(shí)對(duì)材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，需要的材料較多，要對(duì)建筑材料隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，并要對(duì)不同批次的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合建筑工程的要求。再次，落實(shí)對(duì)工藝的監(jiān)督工作，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)，要監(jiān)控施工的方案與流程，對(duì)于一些不保證質(zhì)量的工序、投機(jī)取巧的工序，要及時(shí)的進(jìn)行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當(dāng)做長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)進(jìn)行。最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實(shí)施科學(xué)、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，提升施工的質(zhì)量，對(duì)于一些不帶安全帽、亂搭電線(xiàn)等各種安全隱患，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。

2、施工質(zhì)量的檢驗(yàn)措施。首先，要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展一些文明標(biāo)準(zhǔn)工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，來(lái)為優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過(guò)質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。其次，監(jiān)控人員通過(guò)對(duì)工程的實(shí)地測(cè)量以及得到的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進(jìn)行巡視，并利用觀察、監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)目前建筑施工工程中的一些問(wèn)題，筆者提出了具體的加強(qiáng)建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面的、深入的、細(xì)致的工作，因此要加強(qiáng)建筑施工管理，就要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是合格的、過(guò)關(guān)的，然后再總體提升建筑工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洪利.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010

[2]遲永峰.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理分析[J].中國(guó)科技博覽，2010

[3]吳國(guó)強(qiáng).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的分析[J].中國(guó)科技縱橫，2010

篇7

一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無(wú)規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中，由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒(méi)做夠，該給的沒(méi)給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

三、工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專(zhuān)業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)有不同類(lèi)型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專(zhuān)題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。3努力開(kāi)拓市場(chǎng)

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

篇8

現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，在我國(guó)的建筑行業(yè)的施工中通過(guò)科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工管理不僅能夠有效地提升建筑工程施工作業(yè)施工人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化建筑施工人員的人員管理，能夠有效地降低建筑工程項(xiàng)目的事故發(fā)生概率;而且還能夠最大程度上為建筑企業(yè)節(jié)約建筑施工項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)大量的分析一些建筑工程的案例和數(shù)據(jù)我們可以看出對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工質(zhì)量具有十分重要的意義。由于大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)管理不當(dāng)，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在著偷工減料、施工方案等環(huán)節(jié)存在著相應(yīng)的安全隱患。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化措施

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目中建筑工程的施工質(zhì)量不僅與施工單位的信譽(yù)一定的關(guān)系，更與使用到建筑工程用戶(hù)的人生生命安全有著更重要的關(guān)系，所以為了有效地確保廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程的施工質(zhì)量，我們必須要做好建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)合理的優(yōu)化建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們可以采用一些合理的科學(xué)的管理措施來(lái)變革傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的粗放型管理模式，來(lái)有效地優(yōu)化管理施工環(huán)節(jié)中的原料、技術(shù)及設(shè)備等要素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其特征

1．1建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和質(zhì)量，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為建筑工程的施工企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的優(yōu)質(zhì)的形象。首先，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制有助于確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。所以這就需要我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要嚴(yán)格的管理建筑施工的施工材料質(zhì)量、建筑機(jī)械以及施工人員，將建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工安全有序開(kāi)展。其次，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也有助于提升客戶(hù)對(duì)建筑工程的實(shí)用滿(mǎn)意度。當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)我國(guó)居民的生活水平和生活質(zhì)量也得到翻天覆地的變化，與此同時(shí)對(duì)建筑工程的安全性和質(zhì)量的要求也就更為嚴(yán)格。所以加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于提升建筑工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而有助于有效地提升顧客的滿(mǎn)意度，為建筑企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的業(yè)界口碑［1］

1．2建筑工作項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是指建筑工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員進(jìn)行的一系列促進(jìn)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)這二者關(guān)系和諧的工作。建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理具備比較高的內(nèi)容量，它能夠在一定程度上決定建筑工程的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)指的是在建筑工程的項(xiàng)目施工中相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)測(cè)量建筑工程的實(shí)際參數(shù)，編寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)以及運(yùn)用書(shū)面的形式來(lái)講建筑工程的施工進(jìn)度呈送至上級(jí)管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員必須要做好建筑施工的組織設(shè)計(jì)工作，在明確施工目標(biāo)的同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，嚴(yán)格的落實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利等基本原則。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力較為薄弱

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量起到十分關(guān)鍵地作用。但是在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工中大部分的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，臨時(shí)招用的現(xiàn)場(chǎng)人員較多。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段沒(méi)有進(jìn)行任何的基礎(chǔ)的或系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以使得他們?cè)诮ㄖこ痰募夹g(shù)交底階段難以有效地明確建筑工程的施工技術(shù)要求，使得造成他們難以按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，進(jìn)而難以確保建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量［2］。

2．2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

雖然近些年我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度也處于不斷地完善和健全階段，但是由于其依舊受到我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的影響，導(dǎo)致其在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)依舊會(huì)存在著一系列的問(wèn)題。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混論，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施難以落實(shí)。

2．3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問(wèn)題分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程項(xiàng)目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，所以我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我國(guó)大部分的建筑施工企業(yè)在施工時(shí)過(guò)于重視施工的經(jīng)濟(jì)性，輕視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，從而導(dǎo)致建筑工程頻發(fā)安全隱患和安全事故。此外，由于建筑施工企業(yè)在施工時(shí)未對(duì)施工人員進(jìn)行一些必要的安全生產(chǎn)意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦腥狈Π踩庾R(shí)［3］。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)的管理人員應(yīng)綜合全面的掌握住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文及氣候等多個(gè)條件，明確建筑施工機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況，有效地建立并健全機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度和檢修制度。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也要有效地加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)指導(dǎo)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠科學(xué)的詳細(xì)的全面的向施工人員講解建筑工程施工中的具體施工流程、技術(shù)質(zhì)量要求等，從而保證建筑工程的項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。此外，建筑工程施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)置出科學(xué)合理的技術(shù)操作規(guī)程，針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的使用為相關(guān)人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量［4］。

3．2建立健全建筑工程項(xiàng)目施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

由于在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方面較多，所以在建筑工程項(xiàng)目施工管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要不斷地制定和完善建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每一項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位。與此同時(shí)，也要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

3．3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程的安全現(xiàn)場(chǎng)管理中要有效地強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)全面的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。這不僅需要我們嚴(yán)格的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，而且還需要我們有效地強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)額安全管控和有針對(duì)性的開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查治理工作［5］。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有利于促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化統(tǒng)一。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)我們必須要綜合安全管理、成本控制、進(jìn)度控制及質(zhì)量控制等多環(huán)節(jié)，在建筑工程的施工中要做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處置，從而有效而保障我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量，并將項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到實(shí)處，確保建筑工程施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。

參考文獻(xiàn)

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光輝．探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑［J］．建筑知識(shí)，2013(08)．

［3］胡麗娜．建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

篇9

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工項(xiàng)目;成本控制

引言

工程施工項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

1、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制分析

1.1 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問(wèn)題及原因

當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí),企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí),都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長(zhǎng)了這種行為。

1.2 項(xiàng)目部虧損的原因分析

項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力,即對(duì)施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗,安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán);但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外,地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響,而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

1.2.1主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因,是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面:

⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中,購(gòu)買(mǎi)材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是,采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員,其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本,從而使項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度,購(gòu)買(mǎi)的材料無(wú)人驗(yàn)收,更無(wú)實(shí)物帳,因而就談不上保管和出庫(kù)。特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理,以購(gòu)代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣(mài)掉,許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施,實(shí)行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如,有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,有的承包方案雖然合理,但計(jì)價(jià)不及時(shí),或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍,包工不包料,導(dǎo)致多撥工程款;或分包工程價(jià)格不合理;或大量使用分包隊(duì)伍,導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生;或讓多個(gè)外部單位掛靠,導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部,幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如在橋梁施工中,存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù),為保證施工不間斷,盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。

⑺施工安排不合理。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi);部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成,從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中,多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,重傷既影響員工上班,又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi),同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率;死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率。

1.2.2 客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面

所謂客觀因素,是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如承包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令,地質(zhì)和氣候的變化,設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本,是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。

1.3 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損,按照責(zé)任明確的要求,項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施,對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用,由項(xiàng)目部進(jìn)行控制;而項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損,則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

2、如何進(jìn)行有效地進(jìn)行成本控制

2.1 分割工程成本,優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度,對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō),工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本,而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本,施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何,項(xiàng)目成本如何劃分,這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

2.2 制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后,要制定出總成本計(jì)劃,總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外,還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分:

①項(xiàng)目不可控成本:指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分;

②項(xiàng)目可控成本:總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn),可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的,隨著工程的進(jìn)展,必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化,因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性,在調(diào)整的同時(shí)要注意分析各不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門(mén)的主動(dòng)性,根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進(jìn)一步減小施工成本。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目成本；管理體系

前言：

建筑工程企業(yè)管理工作重要環(huán)節(jié)就是對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效掌控。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系在實(shí)際落實(shí)中不僅僅能夠有效保證施工項(xiàng)目的成本能夠在建筑工程企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)還與建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)建筑工程企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。建筑工程企業(yè)為了能夠提高自身在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸提高了對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理重視程度，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善。

1、建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念

建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量?，F(xiàn)階段在對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本類(lèi)別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用還可以分為兩種，分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用，間接費(fèi)用也可以分為兩種，分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。1.1直接工程費(fèi)用直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購(gòu)上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中的基礎(chǔ)性因素，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響[1]。1.2直接措施費(fèi)用直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。1.3間接費(fèi)用間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金，這些資金稱(chēng)之為間接費(fèi)用[2]。

2、完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系意見(jiàn)

2.1提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測(cè)的精確性建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購(gòu)的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。2.1.1直接費(fèi)用建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對(duì)于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對(duì)于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)中，應(yīng)該對(duì)于施工項(xiàng)目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)內(nèi)不同生產(chǎn)廠(chǎng)家及類(lèi)別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)原材料整體對(duì)比研究之后，找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對(duì)于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對(duì)于原材料價(jià)格預(yù)測(cè)精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項(xiàng)目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在對(duì)于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測(cè)過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應(yīng)該了解施工人員施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項(xiàng)目所需要的成本相吻合[3]。2.1.2施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計(jì)劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對(duì)落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變，。要是無(wú)法對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，最后施工成本可能超過(guò)預(yù)算成本[4]。2.2加強(qiáng)施工階段成本的管理與監(jiān)督建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)于直接費(fèi)用的控制，同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中，要對(duì)于原材料采購(gòu)進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購(gòu)人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購(gòu)人員必須具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購(gòu)人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)于原材料采購(gòu)有關(guān)規(guī)定十分了解，同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌?chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性?xún)r(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信[5]。

結(jié)論

成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。

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