導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工作責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。?

2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。?

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。?

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。?

5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。?

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。?

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。?

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。?

9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。?

10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。?

11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。?

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。?

職權(quán)?

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。?

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。?

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開(kāi)技術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。?

4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。?

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。?

職責(zé)?

1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。?

2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

? 　3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。?

4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。?

5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。?

6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。?

篇2

1.在廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。

2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對(duì)廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位,進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。

3.結(jié)合干部的任免情況,及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評(píng)價(jià)。

4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)(內(nèi)部審計(jì))機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù),配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng),組織開(kāi)展群眾審計(jì)工作。

6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案,并組織實(shí)施。

7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。

8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時(shí)完成廠長(zhǎng)布置的臨時(shí)工作。

(二)職權(quán)

1.對(duì)全廠的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門、經(jīng)濟(jì)核算單位,有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2.對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)制度的開(kāi)支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支項(xiàng)目,有權(quán)建議制止、糾正,維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的權(quán)益。

3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中所列出的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。

5.有權(quán)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

6.對(duì)中層干部的離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀(jì),營(yíng)私舞弊,污盜竊,破壞國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn),損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)審計(jì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不報(bào)告、不提出意見(jiàn),造成不良影響負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按工作計(jì)劃完成審計(jì)任務(wù),造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。

3.對(duì)知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負(fù)責(zé)。

4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題,與客觀事實(shí)不符,或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。

十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式

生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)修理加工任務(wù)。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。『 1

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃。

3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度,做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作,并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程,做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購(gòu)置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備,確保供應(yīng),不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫(kù)的管理,做到合理儲(chǔ)備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó)家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止應(yīng)用。

7.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理),負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督,加強(qiáng)設(shè)備的管理,督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開(kāi)展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng),推行三級(jí)保養(yǎng)制,擬定預(yù)防事故的措施,定期組織全廠設(shè)備大檢查,作好記錄,做好評(píng)比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見(jiàn),對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門,按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策,抓好電力供應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.根據(jù)廠長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。 [2]

13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對(duì)違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見(jiàn),必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。

6.對(duì)建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓,耽誤設(shè)備維修或超過(guò)資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方會(huì)目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。

十九、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉(cāng)庫(kù)資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫(kù),組織處理超儲(chǔ)積壓物資,保證儲(chǔ)備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購(gòu)和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見(jiàn)。

6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

7.按照國(guó)家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對(duì)外處理工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備,有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為有,權(quán)制止和提出處理建議。「 3

4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理舊物資,有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。

8.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購(gòu),造成物資超儲(chǔ)積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對(duì)由于忽視、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對(duì)采購(gòu)進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。

9.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。

二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議,整理下發(fā)會(huì)議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術(shù)工作情況,掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài),向總工程師匯報(bào),提出建議。

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃,組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書,并組織實(shí)施,做到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作確保投產(chǎn)的要求。

5組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。.

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃,組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、的技術(shù)工作,及時(shí)組織對(duì)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作,組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全,責(zé)任明確,管理科學(xué),并進(jìn)行督促和考核。

9.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理,審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對(duì)外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。

10.負(fù)責(zé)科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研,編制可行性分析報(bào)告和方案論證書,組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。

11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料?！?】

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托,有權(quán)召開(kāi)技術(shù)品的工作會(huì)議,直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。

4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等的有關(guān)會(huì)議。

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議。

(三)職責(zé)

1.對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

3.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。

4.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。

6.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。

二十一、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,并制定技術(shù)組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作;設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),掌握質(zhì)量情況;指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì),完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料,參與新品鑒定工作。

5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作,抓好藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用,搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。

8.積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作,對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn),不斷提高工藝技術(shù)水平。

9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。

10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷落實(shí)工作。

11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序,對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán),對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán),對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán),對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.

4.有權(quán)召開(kāi)全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)交流,組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升晉級(jí)有建議權(quán)。

(三)職責(zé)

1.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作,而影響新品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí),影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤,造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對(duì)由時(shí)工藝設(shè)計(jì)不合理,造成不良影響負(fù)責(zé)。

7.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

篇3

一、責(zé)任追究的原則

誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作誰(shuí)落實(shí)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。

二、責(zé)任追究的范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部

三、責(zé)任追究的內(nèi)容

1、對(duì)縣委、政府安排的工作認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視，對(duì)工作只作表面上的部署，不動(dòng)腦子，不認(rèn)真進(jìn)行分析研究，敷衍了事，消極應(yīng)付者。

2、年初簽定的黨建經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中目標(biāo)責(zé)任沒(méi)有完成的。

3、搞形式主義甚至弄虛作假，欺騙組織，造成工作嚴(yán)重失誤的。

4、對(duì)上級(jí)擺不正位置不服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)平級(jí)或下級(jí)不能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，不愿接受監(jiān)督，且工作中不能科學(xué)決策，工作隨意性大的。

5、工作主觀上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落實(shí)不力的。

6、因工作不力，群眾意見(jiàn)大，造成上訪或出現(xiàn)其他嚴(yán)重問(wèn)題的。

四、責(zé)任追究的措施

1、責(zé)令整改。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，落實(shí)工作不到位，由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)。

2、誡勉談話。凡思想、工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)均存在一定問(wèn)題，連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)，群眾反映較大者，由組織上進(jìn)行誡勉談話。

3、黃牌警告。連續(xù)兩次以上不服從上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正：工作中對(duì)政策把握不準(zhǔn)，又不能科學(xué)、民主決策，造成較大工作失誤的，要在干部大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，給予黃牌警告。

4、調(diào)整工作崗位。對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)不力，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門考核中排名最后的單位領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決調(diào)整其工作崗位。

5、降職、免職或責(zé)令辭職。工作能力差或者主觀上不努力造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的單位領(lǐng)導(dǎo)，要視情況采取降職、免職或責(zé)令辭職的懲罰措施。

五、工作程序：

1、各項(xiàng)工作的落實(shí)都要和年終的考核相掛鉤，落實(shí)以上措施，一般應(yīng)該遵循下列程序。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，依據(jù)考核結(jié)果確定追究責(zé)任對(duì)象。

3、聽(tīng)取被追究對(duì)象的申辯

4、需要調(diào)整的干部報(bào)縣委常委會(huì)討論后，按法律程序和有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

5、由主管領(lǐng)導(dǎo)和組織、紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)與被追究對(duì)象進(jìn)行談話。

6、履行相關(guān)的手續(xù)。

六、安排與使用：

1、對(duì)調(diào)整后的干部按新的職務(wù)和崗位享受政治、生活待遇。

篇4

一、對(duì)銷售部進(jìn)行整體管理；

二、做好市場(chǎng)調(diào)查工作，提出改進(jìn)銷售和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議；

三、制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計(jì)劃和促銷方案；

四、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，并做好市場(chǎng)的布局、造勢(shì)工作；

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷售人員工作，處理銷售主管遇到的疑難問(wèn)題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員；

六、負(fù)責(zé)與企劃部聯(lián)系，做好銷售人員的培訓(xùn)工作；

七、有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立工作；

八、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的銷售價(jià)格，在公司出廠價(jià)的基礎(chǔ)上有一定的價(jià)格浮動(dòng)權(quán)；

九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系；

十、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施公司各種產(chǎn)品銷售工作；

十一、掌握客戶的貨款結(jié)算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷售人員的責(zé)任；

十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：

20__年8月1日

區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責(zé)

一、搞好所負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查工作，了解當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)銷商狀況。

二、建立并完善客戶基礎(chǔ)檔案和銷售檔案工作，密切與經(jīng)銷商的關(guān)系，并與絕大多數(shù)一級(jí)經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；

三、制定所負(fù)責(zé)區(qū)域年度營(yíng)銷計(jì)劃，千方百計(jì)完成銷售目標(biāo)；

四、在所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)真空區(qū)，發(fā)展、選擇經(jīng)銷商；

五、對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行地區(qū)和品種分解，并與所有經(jīng)銷商簽訂銷售合同，并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷商完成銷售任務(wù)；

六、管理經(jīng)銷商，并做好經(jīng)銷商銷售代表的培訓(xùn)工作；

七、協(xié)助經(jīng)銷商制定適宜的價(jià)格、渠道、促銷策略；

八、改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷的銷售模式，實(shí)施多品牌分銷策略；

九、協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品生動(dòng)化工作和品牌宣傳工作；

十、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)品牌學(xué)習(xí)，根據(jù)季節(jié)和地區(qū)的不同，及時(shí)提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議；

十一、及時(shí)反饋本公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售動(dòng)態(tài)；

十二、隨時(shí)檢查、了解經(jīng)銷商的庫(kù)存狀況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨現(xiàn)象；

十三、建立以終端客戶為基礎(chǔ)、以二批為補(bǔ)充的銷售網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會(huì)倒著做渠道，即按照先鋪終端網(wǎng)點(diǎn)，再發(fā)展二批，最后尋找一級(jí)商的步驟開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。

銷售人員管理制度

一、業(yè)務(wù)人員必須遵守公司的銷售員管理制度和其他制度；

二、業(yè)務(wù)人員應(yīng)注意個(gè)人形象，儀表儀容，舉止言談，時(shí)刻保持積極樂(lè)觀的工作心態(tài)；

三、公司定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，所有業(yè)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，切實(shí)提高自己；

四、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按指定區(qū)域和指定時(shí)間內(nèi)出差；充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，盡心、盡力、盡責(zé)地開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，及時(shí)推銷產(chǎn)品，不得無(wú)故推委、怠工；

五、業(yè)務(wù)人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料，同時(shí)要求對(duì)商店進(jìn)行初步包裝；

六、與客戶要保持聯(lián)系，密切溝通，把握市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)和客戶需求，即使反饋市場(chǎng)信息；

七、各地業(yè)務(wù)員必須了解所處區(qū)域地址和路線，掌握營(yíng)銷動(dòng)態(tài)和分布情況，有計(jì)劃地開(kāi)拓市場(chǎng)，逐步提高時(shí)常占有率；

八、各地業(yè)務(wù)人員每天必須做好工作日記，詳細(xì)記錄好工作落實(shí)情況，平均每二天向公司打電話一次，說(shuō)明所在市場(chǎng)的情況；

九、回公司后認(rèn)真填寫各種報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行報(bào)帳，如實(shí)粘貼票據(jù)；

十、任何業(yè)務(wù)人員不允許以個(gè)人名頭掛帳，賒欠，不得推銷非本公司產(chǎn)品及染指客戶。

十一、任何業(yè)務(wù)人員不允許以各種手段貪污公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：大家好！

星移斗轉(zhuǎn)，暑往寒來(lái)，07年已悄然離我們而去！回顧過(guò)去的一年，難免讓我這已屆不惑之年的人有韶華易失、青春難再之嘆！借此機(jī)會(huì)就本人一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)和工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、無(wú)意苦爭(zhēng)春——心態(tài)的平和

屈指算來(lái)，我已在崇仁師范度過(guò)了20個(gè)春秋，多少風(fēng)風(fēng)雨雨、多少坎坎坷坷，自己早已有“跳出三界外、不在五行中”之悟。在已逝的07年中我更是“捧著一顆平常心來(lái)，不帶半根功利草去”、“低頭常思已過(guò)、仰首更羨他長(zhǎng)”，對(duì)友善、和諧和平淡等詞有了更深的內(nèi)涵理解。因此這一年中笑容多了、怒氣少了；默默無(wú)聞多了、顯山露水少了；但飯吃少了、酒卻喝多了！人常謂“借酒澆愁愁更愁，抽刀斬水水更流”，我卻言“心態(tài)平杯中乾坤大，真情有酒內(nèi)日月長(zhǎng)”，道的是一個(gè)“平”字、要的是一個(gè)“真”字，雖達(dá)不到“寵辱不驚閑看庭前花開(kāi)花落、去留無(wú)意慢觀天外云卷云舒”之境界，但也敢說(shuō)平平淡淡才是真！在此，我也呼吁一句，只要人人多一份寬容、理解，少一點(diǎn)私心、虞詐，世界將成為美好的的人間，因?yàn)槿巳硕枷Ｍ氨刹辉偈潜氨烧叩耐ㄐ凶C、高尚更不僅僅是高尚者的墓志銘！

二、猶有花枝俏——教研的執(zhí)著

身處學(xué)校教研負(fù)責(zé)和外語(yǔ)系領(lǐng)導(dǎo)崗位，深知自己在教學(xué)與教學(xué)研究中所起示范作用的重要性。過(guò)去的一年中，除進(jìn)行了大量的教學(xué)常規(guī)管理、課題立項(xiàng)申報(bào)、青年教師選聘與培養(yǎng)、外語(yǔ)教學(xué)檢查、學(xué)生管理、學(xué)生素質(zhì)教育等工作外，對(duì)自己的教學(xué)和教學(xué)研究工作不敢有絲毫的懈??！“位卑毋忘國(guó)憂、身微怎生心怨”，上半年，在06級(jí)英語(yǔ)專業(yè)和教育技術(shù)專業(yè)的三個(gè)班中進(jìn)行了化學(xué)課程“專題探究教學(xué)法”實(shí)驗(yàn)，累積開(kāi)展了九個(gè)專題的探究教學(xué)，相關(guān)的教案、教學(xué)后記、課堂評(píng)價(jià)實(shí)錄等研究資料達(dá)7本共20000余字，盡管“滿本荒唐言”、但也是“字字血和汗”。9月至11月份，我?guī)W(xué)生到臨川區(qū)唱?jiǎng)P鎮(zhèn)實(shí)習(xí)，歷時(shí)兩個(gè)半月。期間我堅(jiān)持為每個(gè)學(xué)生聽(tīng)一節(jié)課、評(píng)一節(jié)課，共聽(tīng)評(píng)課70多節(jié)，并為學(xué)生作了《教育實(shí)習(xí)的重要性》、《切莫小看習(xí)題課》和《怎樣上好小學(xué)英語(yǔ)課》等專題輔導(dǎo)9次；同時(shí)還參與了實(shí)習(xí)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課評(píng)委工作，并針對(duì)當(dāng)前小學(xué)實(shí)施新課程為實(shí)習(xí)學(xué)校教師作了專題發(fā)言。這些努力既為我們師范教師樹(shù)立了好的形象也為學(xué)生順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)！

“莫道懸崖冰百丈、應(yīng)享梅花傲雪芳”?；仡櫼荒辏煽?jī)是肯定的，但差距卻也是明顯的。在新的一年里，我將從以下幾方面進(jìn)行努力：一是繼續(xù)做好學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作，并對(duì)教案、作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，使之更符合現(xiàn)代教學(xué)發(fā)展的需要；二是進(jìn)一步拓寬教育科學(xué)研究的領(lǐng)域，使之校本化。如進(jìn)行高招學(xué)生與“3+2”學(xué)生之間的差別研究；三是建立一定的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的、更高水平的教師參與教育教學(xué)研究工作；四是努力爭(zhēng)取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持改善學(xué)校英語(yǔ)教學(xué)的設(shè)施，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)更好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)的氛圍。

在新的一年中，我將一如既往地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，辛勤工作，為學(xué)校的發(fā)展而不斷努力！

篇6

第一，規(guī)范程序，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入。2007年與2009年，先后兩次由省教育廳與省糾風(fēng)辦、省新聞出版局、省物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)文件，要求進(jìn)入中小學(xué)校的教輔材料，必須經(jīng)過(guò)“統(tǒng)一審讀、評(píng)議篩選、公告公示、學(xué)生選用”四個(gè)環(huán)節(jié)。一是擬供選用的教輔材料，須經(jīng)省中小學(xué)教材審定委員會(huì)組織專家集中審讀。二是審委會(huì)根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和我省課改實(shí)踐，結(jié)合教材版本分布和各地教學(xué)實(shí)際，篩選出推薦目錄。三是每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，將推薦目錄統(tǒng)一印制成《公告》，張貼到每一所中小學(xué)校，讓廣大師生了解推薦教輔的品種與價(jià)格。四是選用與否，選用什么版本的教輔，完全由學(xué)生自主決定，市縣教育行政部門以及學(xué)校和教師不得違背學(xué)生意愿統(tǒng)一組織征訂。非《公告》所列教輔，一律不得進(jìn)入學(xué)校。

第二，完善制度，確保編寫質(zhì)量。我們十分重視教輔管理制度的建設(shè)與完善，形成了“立項(xiàng)審批、會(huì)議評(píng)審、質(zhì)量檢測(cè)、修訂提升”的質(zhì)量保障制度。一是教輔編寫單位須提交立項(xiàng)申請(qǐng)，明確編寫目的、編寫大綱、體例結(jié)構(gòu)、內(nèi)容特點(diǎn)以及編寫人員，經(jīng)審委會(huì)評(píng)審論證，確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定并同意立項(xiàng)后，方可組織編寫。二是按照“落實(shí)課標(biāo)、考慮減負(fù)、引導(dǎo)自學(xué)、注重實(shí)踐”的原則進(jìn)行評(píng)審。我們建立了由課程專家、優(yōu)秀教研員、校長(zhǎng)和一線骨干教師組成的專家?guī)?，由審委?huì)隨機(jī)抽取參加評(píng)審工作；根據(jù)編寫單位和編作者情況，必要時(shí)在外省召開(kāi)評(píng)審會(huì)或聘請(qǐng)外省專家參加；評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行完全封閉，所有通訊工具統(tǒng)一存放；評(píng)審樣書為無(wú)任何標(biāo)識(shí)的白皮書，書中不得有任何可能顯示編寫單位和個(gè)人的痕跡；主動(dòng)邀請(qǐng)監(jiān)察部門進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，全程監(jiān)督。三是在高中、初中和小學(xué)安排了60多個(gè)質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)，及時(shí)掌握教輔材料的選用、印制、使用情況，以及師生的反饋意見(jiàn)。四是堅(jiān)持反復(fù)修訂提升。教輔評(píng)審時(shí)，必須按照評(píng)審組意見(jiàn)修訂后才能正式出書。根據(jù)反饋情況，對(duì)編寫、印制中的一般問(wèn)題，每年進(jìn)行一次修訂；根據(jù)國(guó)家對(duì)課程改革和教育教學(xué)工作的部署，集中進(jìn)行修訂，如結(jié)合免費(fèi)教科書制度出臺(tái)、結(jié)合減負(fù)工作要求，我們多次集中進(jìn)行統(tǒng)一修訂；根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，每三年進(jìn)行一次修訂。

第三，加強(qiáng)督查，規(guī)范選用行為。學(xué)生自愿選用，是教輔管理必須堅(jiān)持的一項(xiàng)原則，我們通過(guò)加強(qiáng)督查來(lái)推動(dòng)落實(shí)。一是堅(jiān)持每學(xué)期開(kāi)學(xué)后對(duì)學(xué)生用書情況例行檢查，通過(guò)查閱資料、教師座談、學(xué)生問(wèn)詢、課堂抽查等形式，督查學(xué)校教輔管理工作。二是根據(jù)教輔管理中的突出問(wèn)題，組織專項(xiàng)督查。三是與規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、治理教育亂收費(fèi)、減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)等工作相銜接，進(jìn)行綜合督查。四是根據(jù)投訴所反映的問(wèn)題，進(jìn)行隨機(jī)督查。每次督查之后，采取印發(fā)通報(bào)、約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等形式，督促有關(guān)單位及時(shí)整改。

第四，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管局面。做好教輔管理工作，離不開(kāi)各方面的通力合作。省教育廳經(jīng)常與糾風(fēng)、新聞出版、物價(jià)等部門協(xié)商溝通，明確責(zé)任、落實(shí)分工。教育部門主要負(fù)責(zé)教輔編寫立項(xiàng)、評(píng)審篩選、公告管理和組織選用，新聞出版部門主要負(fù)責(zé)出版發(fā)行、印制質(zhì)量監(jiān)管和成本控制，物價(jià)部門主要負(fù)責(zé)合理定價(jià)和價(jià)格監(jiān)管，糾風(fēng)部門主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和配合相關(guān)督查工作。在具體工作中，各部門相互主動(dòng)通報(bào)相關(guān)情況，共同研究解決突出問(wèn)題，較好地落實(shí)了“《公告》管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、限量限價(jià)、自愿選用”的工作目標(biāo)。此外，我們還注重發(fā)揮市縣和學(xué)校的積極性，明確了市縣教育行政部門和學(xué)校在教輔日常管理中的具體責(zé)任，包括組織選用、分級(jí)督查、使用情況監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量信息收集匯總報(bào)告等，很多督查行動(dòng)我們都堅(jiān)持省市聯(lián)合開(kāi)展。

篇7

關(guān)鍵詞：消毒供應(yīng)中心;區(qū)域責(zé)任制;供應(yīng)質(zhì)量;作用

我院消毒供應(yīng)室一直以來(lái)采取集中式管理模式，但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：現(xiàn)有人員無(wú)法滿足工作量需求、中間環(huán)節(jié)差錯(cuò)過(guò)多、工作質(zhì)量得不到改進(jìn)、相關(guān)責(zé)任不便追究[1]。出于控制醫(yī)院感染的目標(biāo)，在現(xiàn)有人力資源之下，為了提高工作效率、改進(jìn)工作質(zhì)量，遂提出區(qū)域責(zé)任制的管理模式，詳細(xì)結(jié)果報(bào)告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 對(duì)于我院消毒供應(yīng)室的操作組、滅菌組、回收組、發(fā)放組等各個(gè)工作區(qū)域，分別設(shè)立責(zé)任人，并且作為質(zhì)量控制小組組長(zhǎng)。制定責(zé)任人輪流值班制度，對(duì)各自的責(zé)任范圍進(jìn)行科學(xué)劃分，保證區(qū)域管理工作人人有責(zé)。時(shí)間為2013年1月到12月，為期一年。

1.2 工作方法 第一，責(zé)任人對(duì)各區(qū)域的工作進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)，每周不少于1次，發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題及時(shí)分析原因并按照措施進(jìn)行整改。整改后由責(zé)任人對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)繼續(xù)跟蹤反饋，做好相應(yīng)的記錄工作。第二，護(hù)士長(zhǎng)要每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，要求質(zhì)量控制小組所有成員共同參與。會(huì)議上主要收集各方提出的工作難題，然后制定出解決措施。對(duì)于措施的應(yīng)用效果，由質(zhì)量控制組長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)共同追蹤、反饋。第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，具有前瞻性的提出預(yù)防改進(jìn)方案，在保證正常工作得以順利開(kāi)展的情況下，實(shí)施定向的目標(biāo)管理制度，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。

1.3 評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) （1）以醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的“兩規(guī)一標(biāo)”為主要依據(jù)，同時(shí)要滿足科室內(nèi)部的制度、流程。（2）在物資管理中，物品使用之后，能夠及時(shí)對(duì)一次性無(wú)菌物品和再生物品進(jìn)行基數(shù)補(bǔ)充，就是物資儲(chǔ)備及時(shí)，相反則不及時(shí);在科室工作開(kāi)始之前就能夠把器械送達(dá)，不會(huì)影響正常的工作就是及時(shí)，否則為不及時(shí);急救物資要求在5min之內(nèi)送達(dá)為及時(shí)，超過(guò)5min為不及時(shí)。（3）在服務(wù)質(zhì)量上，分別對(duì)40個(gè)臨床保障科室進(jìn)行滿意度的調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查時(shí)間分別是2012年12月（分責(zé)前）和2013年12月（分責(zé)后）。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS18.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，p<0.05說(shuō)明具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 分責(zé)前、后質(zhì)量管理工作的對(duì)比 分責(zé)后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的合格率明顯提升，優(yōu)于分責(zé)前，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)果見(jiàn)表1。

表1 分責(zé)前、后質(zhì)量管理工作的對(duì)比 （n，%）

項(xiàng)目

分責(zé)前

分責(zé)后

數(shù)量

合格

不合格

合格率

數(shù)量

合格

不合格

合格率

清洗效果

15892

12241

3651

77.0%

16708

16216

492

97.1%

滅菌效果

6389

5750

639

89.9%

6459

6332

127

98.0%

文書書寫

340

273

67

80.3%

312

308

4

98.7%

設(shè)備保養(yǎng)

325

243

82

74.8%

340

327

13

96.2%

區(qū)域防護(hù)

1124

911

213

81.0%

1287

1250

37

97.1%

手衛(wèi)生

762

467

295

61.3%

783

751

32

95.9%

環(huán)境衛(wèi)生

138

121

17

87.8%

141

135

6

95.7%

2.2 分責(zé)前、后物資管理工作的對(duì)比 分責(zé)后各項(xiàng)物資管理工作的合格率明顯提升，優(yōu)于分責(zé)前，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 分責(zé)前、后物資管理工作的對(duì)比 （n，%）

項(xiàng)目

分責(zé)前

分責(zé)后

數(shù)量

及時(shí)

不及時(shí)

合格率

數(shù)量

及時(shí)

不及時(shí)

合格率

物資儲(chǔ)備

3425

3096

329

90.4%

3515

3488

27

99.2%

器械供應(yīng)

671

617

54

92.0%

628

618

10

98.4%

急救保障

423

403

20

95.3%

406

406

100.0%

2.3 分責(zé)前、后服務(wù)質(zhì)量的對(duì)比 分責(zé)后臨床保障科室對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意率明顯高于分責(zé)前，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)果見(jiàn)表3。

表3 分責(zé)前、后服務(wù)質(zhì)量的對(duì)比 （n，%）

調(diào)查時(shí)間

數(shù)量

非常滿意

基本滿意

不滿意

總滿意率

2012年12月

40

18

20

2

38（95.0%）

2013年12月

40

15

16

9

31（77.5%）

p

<0.05

3 討論

3.1 明確責(zé)任范圍 第一，回收組主要負(fù)責(zé)對(duì)器械的清點(diǎn)、消毒、回收工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，對(duì)回收工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄工作。第二，操作組主要負(fù)責(zé)對(duì)器械進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、功能檢查工作，要維護(hù)塑封機(jī)、干燥柜，對(duì)操作人員進(jìn)行使用流程和要求的培訓(xùn)。第三，滅菌組主要負(fù)責(zé)滅菌器材的性能檢查與保養(yǎng)工作，通過(guò)加強(qiáng)物理、化學(xué)、生物監(jiān)測(cè)的方式來(lái)提高滅菌質(zhì)量。還要對(duì)滅菌物品和器材進(jìn)行交接登記，以及消毒人員的崗前培訓(xùn)[2]。第四，發(fā)放組主要負(fù)責(zé)無(wú)菌物品的發(fā)放工作，要對(duì)庫(kù)房和物資進(jìn)行日常管理。保證發(fā)放的物品不過(guò)期、不濕不破，保證發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，并對(duì)物品進(jìn)行登記。第五，值班護(hù)士對(duì)科室內(nèi)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)責(zé)任人遇到單組完成不了的任務(wù)時(shí)，值班人員應(yīng)該優(yōu)先處理急件、要件，快速安排工作人員，進(jìn)行組間配合，從而確保搶救工作順利進(jìn)行、物資及時(shí)送達(dá)[3]。

3.2 區(qū)域責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn) 第一，主要將針對(duì)性轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性，在區(qū)域責(zé)任制之下，所有工作問(wèn)題責(zé)任到人，因此增加了工作人員的責(zé)任心，促使管理工作向精細(xì)化發(fā)展[4]。第二，培訓(xùn)目標(biāo)更加具有時(shí)效性，提高了標(biāo)準(zhǔn)要求，使追蹤反饋的效果更加明顯。第三，健全工作制度，強(qiáng)化工作流程，提高工作效率，加強(qiáng)了醫(yī)院的感染控制工作的力度。

綜上，對(duì)醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制管理，能夠顯著提升消毒供應(yīng)質(zhì)量，值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁玉玲.區(qū)域性消毒供應(yīng)中心管理進(jìn)展與探討[J].中國(guó)護(hù)理管理，2013，S1（17）：101-103.

篇8

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立重大動(dòng)物疫病防控工作責(zé)任制度的重要性和緊迫性

建立重大動(dòng)物疫病防控工作責(zé)任制度，是為保障畜牧業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收,維護(hù)公共衛(wèi)生安全而作出的一項(xiàng)重大決策，是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)動(dòng)物防疫工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)履行好職責(zé)，推動(dòng)動(dòng)物防疫工作由臨時(shí)性安排向規(guī)范化、法制化、制度化轉(zhuǎn)變，由疫情發(fā)生后的被動(dòng)應(yīng)急處置向完善預(yù)案、主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵舉措。各村要高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立重大動(dòng)物疫病防控工作責(zé)任制度的重要性和緊迫性。同時(shí)，要廣泛開(kāi)展宣傳，增強(qiáng)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、加工等從業(yè)人員的防疫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效落實(shí)防疫監(jiān)管措施。

二、建立責(zé)任制度的主要內(nèi)容

重大動(dòng)物疫病防控工作責(zé)任制度，是指對(duì)各行政村負(fù)責(zé)人，履行重大動(dòng)物疫病預(yù)防、控制、撲滅職責(zé)進(jìn)行分解落實(shí)，并對(duì)因工作失職、瀆職而導(dǎo)致發(fā)生重大動(dòng)物疫情的有關(guān)責(zé)任人員實(shí)行責(zé)任追究的制度。

三、明確防控工作職責(zé)

各村村民委員會(huì)對(duì)本村的動(dòng)物疫病防治工作負(fù)總責(zé)，村委主任是動(dòng)物防疫工作的第一責(zé)任人，駐村干部是各行政村動(dòng)物防疫監(jiān)管責(zé)任人。村級(jí)動(dòng)物防疫員是動(dòng)物疫病防控巡查和測(cè)報(bào)責(zé)任人，動(dòng)物防疫監(jiān)管責(zé)任人必須明確工作職責(zé)，對(duì)所轄區(qū)域范圍及時(shí)開(kāi)展動(dòng)物防疫工作的巡查監(jiān)督，原則上每個(gè)季度必須巡查一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，確保動(dòng)物防疫工作有序到位。其防控職責(zé)是：

1、指導(dǎo)并協(xié)助村委會(huì)落實(shí)各項(xiàng)動(dòng)物防疫措施，檢查其履行動(dòng)物防疫及畜產(chǎn)品安全工作職責(zé)情況。

2、督促所監(jiān)管村動(dòng)物飼養(yǎng)場(chǎng)戶，完善動(dòng)物防疫設(shè)施條件，落實(shí)免疫、消毒、隔離等防疫措施；督促飼養(yǎng)戶按規(guī)定接受動(dòng)物檢疫、畜產(chǎn)品安全檢測(cè)。

3、協(xié)助防疫員建立動(dòng)物防疫臺(tái)帳，落實(shí)質(zhì)量可追溯制度。

4、組織對(duì)所監(jiān)管村群眾有關(guān)法律法規(guī)的宣傳，并進(jìn)行防疫檢查，督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；及時(shí)通報(bào)動(dòng)物防疫技術(shù)和疫情信息。

5、發(fā)現(xiàn)難以解決的動(dòng)物防疫問(wèn)題，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管動(dòng)物防疫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、建立責(zé)任追究制度

各行政村有下列情形之一，并導(dǎo)致重大動(dòng)物疫情發(fā)生的，應(yīng)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

1、按照規(guī)定要求組織開(kāi)展強(qiáng)制免疫工作或免疫密度未達(dá)到規(guī)定要求的；

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一、進(jìn)一步提高對(duì)綜治工作重要性的認(rèn)識(shí)

綜治工作事關(guān)全局、全社會(huì)的穩(wěn)定，一定要高度重視，一年來(lái)本人以黨的十7大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究布署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規(guī)劃，定期研究布署，一季度至少一次。

二、狠抓綜治工作各項(xiàng)措施的落實(shí)

按照市綜治委的要求，我局每季至少召開(kāi)一次綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、工作例會(huì)和通報(bào)講評(píng)會(huì)，每月召開(kāi)一次治安形勢(shì)分析會(huì)，每半月召開(kāi)一次矛盾糾紛排查調(diào)處會(huì)，檢查各項(xiàng)綜治工作的落實(shí)情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩(wěn)定因素，對(duì)本部門綜治工作中存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，限期整改，經(jīng)過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的也記錄在案，并做了詳細(xì)的會(huì)議記錄，同時(shí)向市綜治委匯報(bào)，實(shí)行每半個(gè)月“零”報(bào)告制度和重大問(wèn)題立即報(bào)告制度。

三、開(kāi)展法制和道德宣傳教育工作

我局堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力加強(qiáng)防范工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，深入持久地開(kāi)展基層安全創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。

四、強(qiáng)化綜治工作責(zé)任制

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通知要求到2015 年底，全國(guó)三級(jí)醫(yī)院的各個(gè)病房都要開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；二級(jí)醫(yī)院中，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)占60% 病房的地市級(jí)醫(yī)院的比例不低于80%，縣級(jí)醫(yī)院不低于40%。同時(shí)，有條件的醫(yī)院要積極在門( 急) 診、手術(shù)室等非住院部門開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

通知還要求創(chuàng)新服務(wù)形式。

醫(yī)院要建立門( 急) 診護(hù)理崗位責(zé)任制，明確并落實(shí)護(hù)理服務(wù)職責(zé)。

責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)按照要求為患者提供入、出院護(hù)理服務(wù)，不 得交由進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生代替完成。有條件的醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)明確專( 兼) 職人員為出院患者提供有針對(duì)性的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，保證護(hù)理服務(wù)連續(xù)性，滿足患者需求。 通知要求對(duì)患者實(shí)施個(gè)性化的健康教育，注重用藥、檢查、手術(shù)前后注意事項(xiàng)及疾病相關(guān)知識(shí)等指導(dǎo)，并能體現(xiàn)?？铺厣?。

另?yè)?jù)衛(wèi)計(jì)委官網(wǎng)，公布了醫(yī)院患者入、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程。

一、醫(yī)院患者入院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程

( 一) 醫(yī)院病房應(yīng)當(dāng)建立并落實(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)新入院患者全面負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。

( 二) 病房接到入院患者通知后， 應(yīng)當(dāng)明確專人及時(shí)接待入院患者，主動(dòng)熱情、態(tài)度和藹、認(rèn)真耐心。要盡快通知負(fù)責(zé)醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士等，妥善合理安排患者，避免等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

( 三) 責(zé)任護(hù)士要向患者主動(dòng)自我介紹，并認(rèn)真核查新入院患者的住院信息，做好入院介紹。包括：病房環(huán)境、設(shè)施，責(zé)任醫(yī)師及護(hù)士，作息時(shí)間、膳食服務(wù)、探視陪伴、安全管理等規(guī)章制度。同時(shí)，了解患者住院期間的需求，積極解答患者疑問(wèn)，并給予幫助。

( 四) 責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)測(cè)量新入院患者的生命體征，對(duì)新入院患者進(jìn)行入院護(hù)理評(píng)估，并及時(shí)記錄。評(píng)估內(nèi)容包括患者生命體征、意識(shí)狀態(tài)、自理能力、皮膚、飲食、睡眠、清潔情況、潛在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)及心理、社會(huì)狀況等。

( 五) 要根據(jù)評(píng)估情況為患者提供必要的清潔、照護(hù)和心理支持等護(hù)理措施。同時(shí)，及時(shí)與醫(yī)師溝通患者有關(guān)情況。

( 六) 要遵照醫(yī)囑有計(jì)劃地及時(shí)完成入院患者的標(biāo)本采集工作，幫助患者預(yù)約檢查，并協(xié)助醫(yī)師為入院患者實(shí)施及時(shí)、有效的治療性措施。

( 七) 新生兒、急危重癥及特殊患者的入院護(hù)理服務(wù)在遵循上述工作制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)患者病情和實(shí)際情況，予以細(xì)化。

二、醫(yī)院患者出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程

( 一) 醫(yī)院病房應(yīng)當(dāng)建立并落實(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)出院患者全面負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。

( 二) 應(yīng)當(dāng)根據(jù)出院醫(yī)囑，提前通知患者及家屬，并詳細(xì)指導(dǎo)其做好出院準(zhǔn)備工作，告知出院流程及注意事項(xiàng)。

( 三) 要結(jié)合出院患者的健康情況和個(gè)體化需求，做好出院指導(dǎo)和健康教育工作，健康教育主要內(nèi)容包括：飲食、用藥指導(dǎo)，運(yùn)動(dòng)和康復(fù)鍛煉，復(fù)診時(shí)間及流程，居家自我護(hù)理及注意事項(xiàng)等，必要時(shí)提供書面健康教育材料。

( 四) 要為出院患者提供必要的幫助和支持，確?；颊甙踩x院。

( 五) 有條件的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為出院患者提供延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，通過(guò)電話、短信、上門服務(wù)等多種形式提供隨訪服務(wù)。