導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠好人好事事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們甲班有技術(shù)人員一共10人，協(xié)力工6人，平均年齡33歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情四射的隊(duì)伍。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、節(jié)約型班組為工作目標(biāo)，在公司及廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗精神，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得同事及領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。 

工段對(duì)班組實(shí)行目標(biāo)管理，主要從產(chǎn)量，指標(biāo)，質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合考核。甲班在全年的生產(chǎn)中努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，并在每個(gè)月的綜合考核中都名列前茅。如：重油單耗0.76%以內(nèi)、包殼發(fā)生率5%以內(nèi)、設(shè)備維修率等指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)；小時(shí)產(chǎn)銅量、干精礦處理量、小時(shí)產(chǎn)渣量、生產(chǎn)作業(yè)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他班組，多次獲得工段優(yōu)秀班組評(píng)比第一的榮譽(yù)。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，甲班積極參與生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目技改，如：振動(dòng)篩篩網(wǎng)改造、振動(dòng)給料機(jī)增設(shè)風(fēng)管助吹、沉淀池頂增設(shè)鹽化氧，事故煙道口改造、A煙塵輸送系統(tǒng)技改、精礦噴嘴改造等等，其中，精礦噴嘴的改造，更是為公司挖潛增效提供了巨大的助力。

改造前的噴嘴，容易出現(xiàn)下生料的情況，造成銅渣排放困難，處理時(shí)間一般在4-8小時(shí)，在此期間，人員均持續(xù)處于高負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)；同時(shí)在處理過程中，增加了爐子熱負(fù)荷，造成能源的負(fù)消耗；更無形給爐子耐火磚帶來不可修復(fù)的損傷---掉轉(zhuǎn)嚴(yán)重。同時(shí)，鍋爐擋渣板積灰嚴(yán)重，清理難度大，處理時(shí)間長，危險(xiǎn)系數(shù)高；造成大量的人力浪費(fèi)，在清理敲擊鍋爐過程中，無形對(duì)鍋爐造成損傷，如金屬疲勞等。經(jīng)過改造后，  改造后噴嘴適應(yīng)能力普遍提高，未出現(xiàn)過下生料等造成爐前人員大量的浪費(fèi)的情況；取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，如:

1、閃速爐渣含銅由1.2%降低1.1%；

2、煙塵發(fā)生率由傳統(tǒng)7.8%降至5.8%，四氧化鐵6%；

3 爐內(nèi)點(diǎn)檢處理時(shí)間由原來的2個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的40分鐘，月平均減少3-4小時(shí)；對(duì)應(yīng)直接經(jīng)濟(jì)效益約90萬元 ；