導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工作會(huì)議發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家上午好：

經(jīng)過(guò)幾天的講座于研討會(huì)，使我們對(duì)于輔導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化這一問(wèn)題有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。小組9名成員暢所欲言，從自己工作實(shí)際積極探討輔導(dǎo)員專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，既有經(jīng)驗(yàn)交流，也有理論探討。

在輔導(dǎo)員職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)化這一命題里，關(guān)于如何做到職業(yè)化，如何做到專(zhuān)業(yè)化，我們認(rèn)為，首先要學(xué)生認(rèn)清自己工作的定位。一、教育者，二、服務(wù)者，三、管理者。在三種身份里我們可以看出輔導(dǎo)員本身就是一身多角色混合的執(zhí)行者。這就需要我們輔導(dǎo)員具有全面的知識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中，我校輔導(dǎo)員在工作中遇到以下困難與困惑。

1. 輔導(dǎo)員工作分工不明確。

2. 輔導(dǎo)員待遇不能滿(mǎn)足個(gè)人生活與發(fā)展需要。

3. 輔導(dǎo)員的可持續(xù)發(fā)展遇到瓶頸。

4. 日常工作中有很多工作是重復(fù)性工作。

5. 輔導(dǎo)員評(píng)價(jià)過(guò)程中，學(xué)生占有的評(píng)價(jià)比例過(guò)大。

6. 工作、教育理念需要一定的轉(zhuǎn)變。

7. 輔導(dǎo)員工作通常是有結(jié)果而無(wú)成果。（有經(jīng)驗(yàn)無(wú)科研）

8. 輔導(dǎo)員工作得不到認(rèn)同與尊重。

9. 輔導(dǎo)員被日常的工作所累，造成科研時(shí)間的減少。

這些都是在輔導(dǎo)員工作里遇到一些實(shí)際與要解決的問(wèn)題，大家知道輔導(dǎo)員作為一個(gè)職業(yè)它的待遇首先要能滿(mǎn)足個(gè)人的生活發(fā)展需要，如果不能滿(mǎn)足這一條件，那么輔導(dǎo)員這個(gè)隊(duì)伍將不會(huì)穩(wěn)定，一個(gè)不穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)在專(zhuān)業(yè)化在建設(shè)上基本是無(wú)從談起的。其次，作為一職業(yè)，它是工作必須得到社會(huì)的認(rèn)同與尊重，且有一個(gè)本職業(yè)完善的晉級(jí)提升標(biāo)準(zhǔn)，如果這一標(biāo)準(zhǔn)不建立起來(lái)，那么做一天的輔導(dǎo)員與做十年的輔導(dǎo)員將會(huì)是同一個(gè)樣子，不能滿(mǎn)足個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。三作為一職業(yè)，它會(huì)對(duì)本行業(yè)內(nèi)人的提高提出各種標(biāo)準(zhǔn)。且各種指標(biāo)會(huì)隨著個(gè)人的發(fā)展有所提高。這就需要輔導(dǎo)員反省自身對(duì)個(gè)人科研與工作能力進(jìn)行提升。但由于輔導(dǎo)員工作日?，嵤轮貜?fù)性工作多，分工不明確。造成某科研與學(xué)習(xí)時(shí)間減少，對(duì)職業(yè)內(nèi)人員長(zhǎng)期得不到個(gè)人的發(fā)展，從而影響到職業(yè)化專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。

面對(duì)這些問(wèn)題大家也提出了以下建議：

1. 促使廣東省教育廳從政府層面出臺(tái)相關(guān)的政策與指導(dǎo)和信息共享；

2. 學(xué)校層面出臺(tái)可操作性的輔導(dǎo)員晉升標(biāo)準(zhǔn)與層次，相關(guān)的激勵(lì)措施，尊重、認(rèn)同輔導(dǎo)員個(gè)人創(chuàng)造性的工作方法與理念；

3. 輔導(dǎo)員自我素質(zhì)的提高；

4. 改進(jìn)和完善當(dāng)前輔導(dǎo)員考核體系，適度減少學(xué)生所占比例；

5. 每個(gè)人找準(zhǔn)自己的研究方向，堅(jiān)持下去，會(huì)有收獲；

6. 學(xué)校相關(guān)職能部門(mén)完善軟件；減少事務(wù)性的重復(fù)工作，提高工作效率；

7. 分模塊設(shè)立科研小組或科研工作室，有學(xué)術(shù)帶頭人引領(lǐng)；

篇2

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門(mén)直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門(mén)管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類(lèi)似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類(lèi)信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、；橫向傳遞－各部門(mén)、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶(hù)，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門(mén)都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專(zhuān)業(yè)公司，不僅可以獲得專(zhuān)業(yè)公司提供的更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專(zhuān)業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，全力支持各公司的

外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專(zhuān)業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專(zhuān)業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營(yíng)

1

勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2

原料采購(gòu)

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。

能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4

管理經(jīng)營(yíng)

A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來(lái)講，行政部門(mén)是協(xié)調(diào)其他部門(mén)正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門(mén)的很多工作是建立在行政部門(mén)的工作之上的，但是行政部門(mén)是基礎(chǔ)工作及管理的部門(mén)，沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門(mén)，而不光是整天追在其他部門(mén)的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門(mén)定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問(wèn)題（積極性、忠誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，我們行政管理部門(mén)正是積極推動(dòng)、樹(shù)立公司企業(yè)文化的部門(mén)。我們應(yīng)該通過(guò)多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿(mǎn)信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。

2、“管理當(dāng)中無(wú)小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月一次給員工過(guò)生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專(zhuān)研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過(guò)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過(guò)程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今天只是簡(jiǎn)單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)！

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外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專(zhuān)業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專(zhuān)業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營(yíng)

1

勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2

原料采購(gòu)

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。

能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3

菜譜

口味單一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4

管理經(jīng)營(yíng)

A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.

C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.

D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來(lái)講，行政部門(mén)是協(xié)調(diào)其他部門(mén)正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門(mén)的很多工作是建立在行政部門(mén)的工作之上的，但是行政部門(mén)是基礎(chǔ)工作及管理的部門(mén)，沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門(mén)，而不光是整天追在其他部門(mén)的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門(mén)定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問(wèn)題（積極性、忠誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，我們行政管理部門(mén)正是積極推動(dòng)、樹(shù)立公司企業(yè)文化的部門(mén)。我們應(yīng)該通過(guò)多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿(mǎn)信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。

2、“管理當(dāng)中無(wú)小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月一次給員工過(guò)生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專(zhuān)研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過(guò)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過(guò)程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

篇3

司法局作為禁毒工作的責(zé)任單位，不斷加強(qiáng)了對(duì)禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把禁毒工作擺上重要議事日程，牢固樹(shù)立“一日不絕，治安一日不穩(wěn)”的理念，親自安排、親自部署。分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人，必須切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)具體指導(dǎo)。

（一）采取多種形式，積極開(kāi)展對(duì)廣大群眾的法制宣傳教育司法局一年來(lái)在禁毒工作方面加大了對(duì)《禁毒法》和《禁毒條例》等專(zhuān)業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，采取不同形式對(duì)全縣公民進(jìn)行宣傳教育。為全面認(rèn)真貫徹落實(shí)《禁毒法》，營(yíng)造濃厚的禁毒宣傳氛圍，我局在三月份綜治宣傳月上舉辦《禁毒法》宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，懸掛禁毒橫幅六條、展出禁毒宣傳圖板14塊，并設(shè)立法律咨詢(xún)臺(tái)。通過(guò)直觀宣傳方式，吸引了大批群眾前來(lái)咨詢(xún)觀看禁毒宣傳圖片，進(jìn)一步提高了群眾識(shí)毒、防毒、拒毒、禁毒意識(shí)，取得了較好的社會(huì)宣傳效果。在“6.26”國(guó)際禁毒日、“12.4”全國(guó)法制宣傳日，我局在縣政法委的組織下，組織基層司法所工作人員開(kāi)展了法制宣傳日活動(dòng)，以“弘揚(yáng)法治精神，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”為主線(xiàn)，本著“貼近基層、貼近群眾、貼近生活”的原則，充分利用廣播電臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)直播、展出展板、發(fā)放宣傳資料、法制文藝演出等形式多樣的法制宣傳，大力宣傳《憲法》、《禁毒條例》、《婚姻法》、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)。

（二）狠抓重點(diǎn)對(duì)象的宣傳教育，提高全區(qū)公民自覺(jué)學(xué)法守法用法重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)青少年法制教育工作。為不斷提高青少年學(xué)生的法律素質(zhì)，努力把他們培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的合格人才。我局普法辦堅(jiān)持“定期深入學(xué)校課堂講法制課，通過(guò)“以案說(shuō)法”、“預(yù)防青少年犯罪講座”、“未成年人安全意識(shí)教育”等活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)生知法、懂法和用法。針對(duì)影響未成年人健康成長(zhǎng)的突出問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所配合派出所廣泛開(kāi)展校園外及周邊社會(huì)治安環(huán)境的清理整治，從源頭上截?cái)帱S、賭、毒等不良因素對(duì)青少年的誘惑和侵犯。

（三）密切配合公、檢、法，打好緝毒破案攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力遏制犯罪。縣公安局充分發(fā)揮了主力軍作用，司法局要司職盡責(zé)，密切配合，始終堅(jiān)持嚴(yán)打方針不動(dòng)搖，嚴(yán)厲打擊犯罪活動(dòng)，堅(jiān)決打擊犯罪分子的囂張氣焰。（四）切實(shí)做好社區(qū)戒毒人員和社區(qū)康復(fù)人員的日常管理工作。切實(shí)加對(duì)吸毒人員的管控工作，對(duì)涉毒人員要做到底數(shù)清、情況明，對(duì)社區(qū)戒毒和康復(fù)人員要按規(guī)定落實(shí)好管控措施。

（五）重點(diǎn)做好戒毒回歸人員無(wú)縫對(duì)接、安置幫教和社區(qū)矯正工作，決不能讓戒毒人員出現(xiàn)復(fù)吸現(xiàn)象，最大限度地減少社會(huì)面失控吸毒人員。

一、繼續(xù)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。司法局不斷明確職責(zé)任務(wù)，充分發(fā)揮在禁毒宣傳教育、打擊犯罪等方面的職能作用，達(dá)到群防群治的效果。

篇4

今天，縣政府在這里召開(kāi)全縣春運(yùn)工作動(dòng)員會(huì)議，目的是傳達(dá)貫徹上級(jí)春運(yùn)工作會(huì)議精神，動(dòng)員全縣上下積極行動(dòng)起來(lái)，全力做好春運(yùn)工作，確保全縣人民群眾度過(guò)一個(gè)安全祥和的春節(jié)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)春運(yùn)工作的責(zé)任感和使命感

春運(yùn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜和繁重的工作，直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命安全和出行，社會(huì)高度關(guān)注，影響廣泛，意義重大。各鎮(zhèn)、各單位一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把春運(yùn)工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)和民心工程來(lái)抓，并抓緊抓好。按照以人為本、安全第一、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷的原則，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)做好春運(yùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

春運(yùn)期間，各鎮(zhèn)、各單位領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，按照各自職責(zé)分工，密切關(guān)注春運(yùn)動(dòng)態(tài)，深入到基層，親臨第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，及時(shí)解決春運(yùn)工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題;一旦發(fā)生緊急突發(fā)事件，要及時(shí)采取有效措施，妥善處理，并按要求及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)做好宣傳工作，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)春運(yùn)工作的理解、支持和配合，確保春運(yùn)工作的順利開(kāi)展。

二、嚴(yán)查嚴(yán)管，全力確保春運(yùn)工作安全、有序

春運(yùn)工作千頭萬(wàn)緒，確保春運(yùn)安全尤其是旅客運(yùn)輸安全是整個(gè)春運(yùn)工作的重中之重，可以說(shuō)，安全是春運(yùn)的頭等大事，安全問(wèn)題決定了我們春運(yùn)工作的成效。所以，我們要把安全生產(chǎn)作為春運(yùn)工作的首要前提，所有的管理活動(dòng)都要服從于安全，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：

一是要克服麻痹大意的思想。目前，我縣以高速公路為主體的運(yùn)輸網(wǎng)初具規(guī)模，農(nóng)村道路逐步完善，公路路況、交通安全相對(duì)較好;公路運(yùn)力充分，車(chē)輛更新?lián)Q代，車(chē)輛檔次越來(lái)越高;道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序得到了有效整治。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我縣春運(yùn)的安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識(shí)、安全投入、責(zé)任制落實(shí)等方面仍存在許多不足，還有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，必須警鐘長(zhǎng)鳴，決不可掉以輕心。各鎮(zhèn)、各部門(mén)要牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，狠抓安全生產(chǎn)工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。

二是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。各鎮(zhèn)、各部門(mén)和各運(yùn)輸企業(yè)要明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的職責(zé)，要一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，一環(huán)扣一環(huán)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一輛班車(chē)、每一個(gè)人，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)安全措施，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化?？h各汽車(chē)站要對(duì)旅客托運(yùn)和隨身攜帶的行旅包進(jìn)行認(rèn)真檢查，切實(shí)加強(qiáng)易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的查堵工作?？h安監(jiān)部門(mén)要做好安全監(jiān)督檢查，要落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除安全隱患，杜絕春運(yùn)期間在我縣出現(xiàn)重特大交通安全事故。如發(fā)生交通責(zé)任事故，要實(shí)行事故倒查制度，一查到底，層層追究相關(guān)人員的責(zé)任。

三是要開(kāi)展春運(yùn)安全大檢查，排除安全隱患。各單位在春運(yùn)前要組織力量開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，特別是汽車(chē)站、渡口、車(chē)船，要逐一進(jìn)行排查，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不回避矛盾，深入挖掘問(wèn)題的根源，及時(shí)有效地消除安全隱患，避免發(fā)生交通安全事故。對(duì)檢查中不符合安全要求規(guī)定的車(chē)、船，一律不得參與春運(yùn)。

四是要強(qiáng)化交通安全管理，確保道路暢通。今年春節(jié)是全國(guó)第二次實(shí)施7座及以下小型客車(chē)免收高速公路通行費(fèi)政策，縣公安交警、交通、公路部門(mén)要認(rèn)真分析20xx年中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假落實(shí)政策過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在容易造成擁堵的路段和高速公路出入口，要加強(qiáng)警力部署，及時(shí)做好車(chē)輛分流工作，確保公路交通安全暢通。同時(shí)，公安交警和交通部門(mén)要緊緊圍繞降事故，保安全，嚴(yán)管理，保暢通的目標(biāo)，深入開(kāi)展安全宣傳教育工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村、學(xué)校和客運(yùn)企業(yè)的交通安全宣傳教育，客運(yùn)企業(yè)和公路沿線(xiàn)中小學(xué)校的交通安全宣傳普及率要實(shí)現(xiàn)100%的目標(biāo)。要加強(qiáng)在建公路的監(jiān)管，完善各種交通標(biāo)識(shí)，做好交通引導(dǎo)工作，確保車(chē)輛安全、順暢。要抽調(diào)機(jī)關(guān)工作人員上路執(zhí)勤，把大部分警力擺上路面，加大對(duì)高速公路、國(guó)道、主要省道、城市繁華路段、農(nóng)村道路等重要道路的巡邏監(jiān)控，對(duì)經(jīng)過(guò)執(zhí)勤點(diǎn)的客運(yùn)車(chē)輛做到逢車(chē)必查，嚴(yán)防群死群傷特大交通事故發(fā)生，力爭(zhēng)20xx年春運(yùn)期間交通事故率及交通事故傷亡人數(shù)比去年同期有明顯下降。

五是要加大執(zhí)法檢查力度?？h公安、交通等部門(mén)要嚴(yán)厲打擊各種違法、違章行為，維護(hù)社會(huì)治安，確保運(yùn)輸安全，保障經(jīng)營(yíng)者和旅客的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)良好的春運(yùn)環(huán)境。要從源頭抓起，對(duì)汽車(chē)客運(yùn)站等旅客聚集區(qū)及周邊地區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊票販子、車(chē)匪路霸和其他犯罪分子，確?？瓦\(yùn)站的良好秩序，防止群體性事件發(fā)生。要嚴(yán)查客運(yùn)車(chē)輛超載、酒后駕駛、疲勞駕駛、報(bào)廢車(chē)輛載客、貨車(chē)載客、假牌套牌車(chē)輛上路行駛等嚴(yán)重交通違法行為，重點(diǎn)打擊藍(lán)牌車(chē)、非法營(yíng)運(yùn)摩托車(chē)等非法載客營(yíng)運(yùn)行為。

六是做好極端天氣條件下的春運(yùn)應(yīng)急準(zhǔn)備?？h氣象部門(mén)要密切關(guān)注春節(jié)期間的天氣變化，及時(shí)作出降溫、雨水、大風(fēng)等天氣預(yù)報(bào);縣相關(guān)部門(mén)要制定在惡劣天氣條件下保障春運(yùn)安全的應(yīng)急預(yù)案，并做好相應(yīng)的運(yùn)力準(zhǔn)備。一旦出現(xiàn)極端天氣預(yù)警，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保旅客及時(shí)疏運(yùn)和交通安全。

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

首先，我要衷心感謝市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的信任，給了我一次匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)。我是溫州人，市政協(xié)委員，復(fù)員退伍軍人。1991年，我停薪留職“下?！苯?jīng)商，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。1993年，我經(jīng)營(yíng)鋼材貿(mào)易，掙得了第一筆創(chuàng)業(yè)資金。帶著創(chuàng)業(yè)的激情和夢(mèng)想，，我和五位戰(zhàn)友來(lái)到長(zhǎng)沙，開(kāi)始人生的二次創(chuàng)業(yè)；在反復(fù)考察論證后，我們投資了5650萬(wàn)元整體收購(gòu)了長(zhǎng)沙市汽車(chē)西站旁一棟閑置8年之久的“爛尾樓”。經(jīng)過(guò)3年的苦心經(jīng)營(yíng)，這棟“爛尾樓”變成了今天的湘浙小商品批發(fā)市場(chǎng)。湘浙市場(chǎng)現(xiàn)共有800多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)主，經(jīng)營(yíng)著服飾、鞋、箱包、小五金、小家電、禮品等20多萬(wàn)種商品，市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)10億多元，為當(dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)造了400多萬(wàn)元稅費(fèi)。

湘浙市場(chǎng)能取得今天的成績(jī)，離不開(kāi)長(zhǎng)沙市委、市政府的關(guān)心，離不開(kāi)各部門(mén)及社會(huì)各界的支持。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將這個(gè)平臺(tái)和社會(huì)各界朋友一起分享。盡管公司成立才三年多，事業(yè)剛起步，但我們?nèi)耘Ψ瞰I(xiàn)愛(ài)心，用各種善舉來(lái)回報(bào)社會(huì)。通過(guò)幫助老百姓創(chuàng)業(yè)來(lái)帶動(dòng)就業(yè)，三年來(lái)，公司向社會(huì)直接捐贈(zèng)資金超過(guò)100萬(wàn)元，為長(zhǎng)沙市提供了3000多個(gè)就業(yè)崗位。為解決下崗職工再就業(yè)困難，我們組織實(shí)施了“百名下崗職工湘浙再就業(yè)活動(dòng)”，主動(dòng)拿出100個(gè)鋪位，以免租兩年的優(yōu)惠條件(共免租金400萬(wàn)元)提供給100名下崗職工經(jīng)營(yíng)，還免費(fèi)送他們?nèi)チx烏、溫州等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高致富本領(lǐng)。目前，這些下崗職工紛紛走上了致富之路，有的已買(mǎi)了鋪面，有的買(mǎi)了汽車(chē)。，公司與浙江商會(huì)其他成員一起出資50多萬(wàn)元修建耒陽(yáng)市毛坪希望小學(xué)，出資10多萬(wàn)元修建汝城縣樓。面對(duì)今年的湖南遭受特大冰災(zāi)和汶川大地震，我又與湖南浙江商會(huì)全體會(huì)員一道共捐款670萬(wàn)元，支持災(zāi)區(qū)建設(shè)。

為響應(yīng)市委、市政府開(kāi)展“兩幫兩促”活動(dòng)的號(hào)召，積極參與市工商聯(lián)倡導(dǎo)的“三百工程”活動(dòng)，我公司制定了5年培養(yǎng)500個(gè)百萬(wàn)富翁目標(biāo)和五項(xiàng)具體實(shí)施措施，這五項(xiàng)措施是：

一、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。選擇5-10家有實(shí)力、前景廣闊的大中型企業(yè)，與之結(jié)成合作聯(lián)盟，共同創(chuàng)業(yè)，共同做大做強(qiáng)。并通過(guò)資金、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、信息等方面的合作，增強(qiáng)企業(yè)抵御投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、戰(zhàn)略合作創(chuàng)業(yè)。以湘浙市場(chǎng)為載體，讓500-1000家生產(chǎn)廠家與市場(chǎng)內(nèi)至少500戶(hù)以上經(jīng)營(yíng)戶(hù)結(jié)成創(chuàng)業(yè)合作體，共同創(chuàng)業(yè)。以拓展廠家在湖南區(qū)域及周邊區(qū)域的銷(xiāo)售局面，形成廠商利益共同體，達(dá)到“雙贏”的目的。

三、引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)。今年公司再無(wú)償拿出60個(gè)鋪面，挑選一批有經(jīng)營(yíng)思路、能吃苦耐勞的大學(xué)生、下崗青年、返鄉(xiāng)務(wù)工人員來(lái)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。公司給予全免鋪面租金等方面的優(yōu)惠政策，扶助他們走上發(fā)財(cái)致富之路。我公司現(xiàn)已從200多名報(bào)名的返鄉(xiāng)人員和大學(xué)生中確定了40多個(gè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，并于2月底與他們簽訂了幫扶合同。另外，在現(xiàn)有市場(chǎng)商戶(hù)的基礎(chǔ)上，再引進(jìn)200名以上有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶(hù)落戶(hù)湘浙市場(chǎng)，公司本著“扶商”的原則，出臺(tái)相應(yīng)的擔(dān)保政策、以銀企聯(lián)手扶持經(jīng)營(yíng)戶(hù)的方式，幫助其擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，逐步引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶(hù)走上規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子。

四、搭建平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。公司將組織l50-200個(gè)想有所作為但目前因資金不足而難有所作為的社會(huì)青年、下崗工人、大中專(zhuān)畢業(yè)生，公司免費(fèi)為他們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為他們聯(lián)系上游生產(chǎn)廠家，幫助他們組織貨源，給予他們經(jīng)營(yíng)上的政策優(yōu)惠及部分資金上的支持，扶持他們創(chuàng)業(yè)，讓他們借助公司搭建的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，用一至兩年時(shí)間完成資本原始積累和經(jīng)驗(yàn)積累。

五、鼓勵(lì)員工共同創(chuàng)業(yè)。公司將出資200萬(wàn)元成立“湘浙創(chuàng)業(yè)扶助基金會(huì)”。主要用來(lái)鼓勵(lì)、幫助和扶持有思想、有門(mén)路、想作為的公司員工創(chuàng)業(yè)，達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。

篇6

是落實(shí)“十一&8226;五”規(guī)劃的收關(guān)之年，也是安全生產(chǎn)工作的治理整頓、創(chuàng)新發(fā)展之年。隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇以及國(guó)家“穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)變”政策的施行，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作將面臨新的壓力和新的挑戰(zhàn)。我縣安全生產(chǎn)工作的思路是：以省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”、“和諧發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞全縣安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線(xiàn)，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作為保障點(diǎn)，以強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)能力為著力點(diǎn)，以壓降事故為落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建責(zé)任體系、推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治、規(guī)范監(jiān)管行為、強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，凝心聚力，負(fù)重奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。第一季度我縣還未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)處于平穩(wěn)好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。

一、充分認(rèn)識(shí)做好農(nóng)村道路安全監(jiān)管的重要意義

近年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通力協(xié)作，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)措施，取得明顯成效，我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但我們也應(yīng)清醒地看到，全縣事故總量仍然居高不下，道路交通事故基本占了我縣各類(lèi)事故死亡人數(shù)總量，農(nóng)村道路交通事故又占全縣道路交通事故大部分。突出的道路交通安全問(wèn)題已成為我縣安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)安全監(jiān)管部門(mén)要從關(guān)注民生、構(gòu)建“和諧浙江”的高度充分認(rèn)識(shí)做好道路交通安全工作、預(yù)防和減少道路交通安全事故的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，積極支持和配合公安、交通、農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）等部門(mén)的工作，齊抓共管、齊心協(xié)力，確保我縣道路交通安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，為營(yíng)造安全交通而努力

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)要樹(shù)立大安全工作理念，全面履行安全監(jiān)管職責(zé)。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要依靠全社會(huì)、各部門(mén)的力量齊抓共管。根據(jù)本次會(huì)議精神，各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)認(rèn)真做好以下工作：

一是要支持和配合相關(guān)職能部門(mén)做好道路交通安全宣傳工作。各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)督、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的總體要求，以“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)心健康、關(guān)注安全”為主要內(nèi)容，以“全員安全培訓(xùn)工程”為載體，在做好生產(chǎn)安全基本技能培訓(xùn)的同時(shí)，積極協(xié)商公安、交通、農(nóng)業(yè)（農(nóng)機(jī)）等部門(mén)派員宣講《道路交通安全法》等法律法規(guī)及相關(guān)的安全知識(shí)，以提高員工特別是外來(lái)務(wù)工人員的道路交通參與意識(shí)、道路交通道德素養(yǎng)和自我保護(hù)能力，預(yù)防和減少我省道路交通安全事故。

二是要協(xié)調(diào)、配合做好道路交通事故隱患的治理工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各安全監(jiān)管部門(mén)要按照云南省人民政府辦公廳《關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》和省安委辦轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)務(wù)院安委辦關(guān)于有關(guān)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，充分發(fā)揮各自的職能，加大對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查考核力度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村道路交通事故隱患排查治理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，支持和配合相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展道路交通事故隱患排查治理工作。協(xié)調(diào)、配合和督促有關(guān)部門(mén)做好農(nóng)村道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及農(nóng)村道路標(biāo)識(shí)、標(biāo)線(xiàn)的設(shè)置工作，督促落實(shí)配套的安全設(shè)施；協(xié)調(diào)、配合和督促道路交通事故多發(fā)點(diǎn)（段）、臨水臨崖高落差危險(xiǎn)路段的安全隱患治理工程，協(xié)助做好整治方案，督促落實(shí)安全措施，消除事故隱患。

三是協(xié)調(diào)、配合做好農(nóng)機(jī)特別是外省籍拖拉機(jī)的安全監(jiān)管工作。

篇7

國(guó)慶前夕，我們?cè)谶@里召開(kāi)班主任工作會(huì)議，總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的班主任工作，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)管理優(yōu)秀的班級(jí)。剛才，三位班主任還介紹了各自的班級(jí)工作內(nèi)容和個(gè)人體會(huì)，談的很真誠(chéng)，聽(tīng)后很受啟發(fā)。

啟發(fā)一：組織召開(kāi)班主任工作會(huì)議的目的無(wú)非有兩個(gè)：一是上下溝通，掌握信息。通過(guò)聽(tīng)取班主任的發(fā)言，讓學(xué)校知道各班的工作情況與存在問(wèn)題（如：早晨衛(wèi)生打掃與早讀時(shí)間的沖突、少先隊(duì)干部日常檢查的要改進(jìn)等等），通過(guò)學(xué)校與班主任的交流，讓班主任領(lǐng)會(huì)學(xué)校的要求與任務(wù)；二是左右溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。通過(guò)聽(tīng)取同行之間的經(jīng)驗(yàn)交流，有利于幫助廣大班主任開(kāi)闊思路，相互學(xué)習(xí)，共同提高。今天的會(huì)議達(dá)到了這兩個(gè)目的，是有效的，今后要堅(jiān)持一月一次的例會(huì)制度。

啟發(fā)二：從大家的交流中，能清晰地感受到我校全體班主任的工作是優(yōu)秀的，都能抓住班級(jí)工作的重點(diǎn)，普遍體現(xiàn)了以下四個(gè)亮點(diǎn)：

1、班干部的培養(yǎng)與職責(zé)履行；

2、主動(dòng)向老班主任請(qǐng)教，同行間相互探討交流；

3、正視碰到的問(wèn)題，不推諉、不抱怨、不上交，而是動(dòng)腦反思，靈活方法，有效解決；

4、學(xué)生紀(jì)律與常規(guī)，抓早，抓嚴(yán)，抓龍頭（典型后進(jìn)生），以點(diǎn)帶面，且反復(fù)抓，抓反復(fù)！

在學(xué)校內(nèi)，班主任雖是職務(wù)最小的官，但卻承擔(dān)著極大的責(zé)任。學(xué)校的各項(xiàng)工作，都要通過(guò)我們班主任去落實(shí)；班級(jí)里幾十名學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活、安全都讓我們班主任時(shí)刻牽掛、勞心。班主任工作是辛苦的，為了班級(jí)工作要付出大量的時(shí)間和精力，犧牲許多個(gè)人利益；班主任工作是光榮的，學(xué)校的發(fā)展、學(xué)生的成長(zhǎng)離不開(kāi)每一位班主任的努力，學(xué)校感謝你們、學(xué)生和家長(zhǎng)感激你們、全社會(huì)都尊敬你們。

班主任工作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)，一名好班主任就是一個(gè)好班級(jí)。為了今后的班級(jí)管理工作做得更好，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議，供同志們參考。

一、注重情感交流。搞好班級(jí)工作，班主任首先要有愛(ài)心。這是教育的真諦！古人說(shuō)的好“親其師，信其道”，有了愛(ài)心，教師就會(huì)滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心愛(ài)護(hù)自己的學(xué)生，學(xué)生也會(huì)從教師的關(guān)愛(ài)中感到溫暖，因而尊敬支持自己的老師。在這樣的氛圍中，學(xué)生的積極性、主動(dòng)性就會(huì)得到充分發(fā)揮，班級(jí)的各項(xiàng)工作就容易開(kāi)展，班主任就會(huì)有成就感、幸福感。

有的班主任因不善于和學(xué)生溝通交流，一味的嚴(yán)格要求，態(tài)度生硬，致使學(xué)生不信任、不支持，甚至產(chǎn)生逆反心理，和班主任對(duì)著干。在這種情況下，班級(jí)工作能有什么成效，班主任工作會(huì)有什么樂(lè)趣？

二、深入學(xué)生中去。班主任要經(jīng)常進(jìn)教室，善于用心觀察學(xué)生細(xì)微的變化，從細(xì)小的變化中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后言傳身教，及時(shí)解決。這方面，六⑵班的孔慶磊老師是一個(gè)很好的典型。

個(gè)別老師的空課時(shí)間，不是批作業(yè)與輔導(dǎo)學(xué)生，就是做個(gè)人愛(ài)好的事，沒(méi)有時(shí)間走進(jìn)教室貼近學(xué)生。這是不合理的，要改變思想認(rèn)識(shí)，切記：拋不開(kāi)繁瑣的具體事務(wù)，邁不出有效的管理之路！

三、提高管理水平。班主任要重視教育理論學(xué)習(xí)，多學(xué)一點(diǎn)教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗(yàn)介紹，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐；要在實(shí)踐中不斷探索、不斷反思、不斷積累，形成自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的特色，提高管理能力和管理水平，積極參與市教育局推出的優(yōu)秀班主任評(píng)選。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來(lái)，大橋鄉(xiāng)在縣委、政府、相關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助、支持下，緊緊圍繞馬鈴薯和畜牧兩大產(chǎn)業(yè)來(lái)抓。已經(jīng)成為全鄉(xiāng)農(nóng)民的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。目前發(fā)展情況具有以下幾方面：

一、加強(qiáng)基地建設(shè)，馬鈴薯規(guī)模不斷發(fā)展壯大

我鄉(xiāng)馬鈴薯種植面積由90年代的8000畝，發(fā)展到今年的5萬(wàn)畝（不含小春3000畝）。占全縣38.5萬(wàn)畝的12.98%，年產(chǎn)量達(dá)到13.85萬(wàn)噸。近年按照市場(chǎng)要求，積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，初步形成以脫毒馬鈴薯生產(chǎn)為主，原原種、原種、一級(jí)種等為輔的繁殖。脫毒馬鈴薯種植初具規(guī)模，形成6個(gè)馬鈴薯脫貧致富的專(zhuān)業(yè)村、一大批馬鈴薯脫貧致富的自然村。人均3畝以上的重點(diǎn)村5個(gè)、94個(gè)自然村，形成了具有規(guī)模的種薯基地，04年繁育原原種愛(ài)德53號(hào)100畝、原種愛(ài)德53號(hào)50畝、大西洋50畝、會(huì)-2號(hào)20畝、合作88號(hào)等、一級(jí)種15000畝。

二、著力發(fā)展種植，形成了較為完善的馬鈴薯脫毒種薯，繁育體系和科技支撐體系

在發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)中，重點(diǎn)放在種薯上，不斷完善馬鈴薯繁育體系，馬鈴薯種植面積逐年增加?？h農(nóng)技中心的溫網(wǎng)室、組陪室的建成。做為后盾，04年培育原種300萬(wàn)粒、一級(jí)種6000噸，二級(jí)種2萬(wàn)噸。

為滿(mǎn)足不同的市場(chǎng)要求，先后引進(jìn)多個(gè)品種，為主的食用型（商品薯等種薯生產(chǎn)基地?；緷M(mǎn)足不同層次、不同用途的市場(chǎng)要求。

三、發(fā)展龍型經(jīng)濟(jì)，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局逐步形成

按照產(chǎn)業(yè)化的要求，著重在發(fā)展龍頭企業(yè)上做文章，大橋鄉(xiāng)馬鈴薯經(jīng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成為開(kāi)拓市場(chǎng)，外銷(xiāo)種薯的重要龍頭，開(kāi)劈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。并以部分農(nóng)戶(hù)以“協(xié)會(huì)+基地+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+農(nóng)戶(hù)”的形式建立利益連接機(jī)制，原種產(chǎn)前簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同。在商品薯銷(xiāo)售方面，要在培植和發(fā)展一批銷(xiāo)售大戶(hù)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人。他們已成為開(kāi)拓市場(chǎng)的重要力量。目前，我鄉(xiāng)有100余人，重點(diǎn)培育年銷(xiāo)售在萬(wàn)噸以上的大戶(hù)。

四、存在的一些待解決的問(wèn)題

1、是缺乏帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

2、新品種市場(chǎng)化程度不高逐年引進(jìn)了部分品種，但仍然不滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。市場(chǎng)占有率不高。

3、銷(xiāo)售方式落后。我鄉(xiāng)，歷史銷(xiāo)售主要在秋季集中上市，地頭交易為主，搞貯藏發(fā)展錯(cuò)季節(jié)是以后的發(fā)展的重點(diǎn)，主要缺乏功能設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)的批發(fā)交易市場(chǎng)。

今后，在薄弱環(huán)節(jié)上尋求突破，決定不移地把馬鈴薯做大做強(qiáng)，建成在全縣、全省，具有一定影響力的特色產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)抓好以下3方面問(wèn)題：

1、加快科技步伐，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范馬鈴薯產(chǎn)業(yè)繁育管理體系，完善龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶(hù)產(chǎn)業(yè)化形式，規(guī)范鄉(xiāng)、村、戶(hù)管理體制，進(jìn)一步加快基地的建設(shè)，萬(wàn)畝豐產(chǎn)示范園的帶動(dòng)作用，增加馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高集約化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)馬鈴薯生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化。

2、圍繞市場(chǎng)要求，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高品種市場(chǎng)化程度，在進(jìn)一步優(yōu)化鮮食品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，大力發(fā)展培育適宜不同市場(chǎng)的要求，不同加工用的優(yōu)新品種。

篇9

一、認(rèn)識(shí)必須統(tǒng)一

退伍軍人接受部隊(duì)正規(guī)的鍛煉，具有一定的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能和豐富的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，是社會(huì)的寶貴財(cái)富。應(yīng)該說(shuō)，我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)同志對(duì)這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)是高的，近幾年的安置工作做得也比較好，得到了上級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的肯定。但也不排除仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、單位及其領(lǐng)導(dǎo)出于本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)利益的考慮，認(rèn)識(shí)尚有一定的差距，工作不積極主動(dòng)，甚至有拒收現(xiàn)象。搞好安置工作，不僅事關(guān)退伍軍人本身的穩(wěn)定，也事關(guān)現(xiàn)役軍人隊(duì)伍的穩(wěn)定，更是國(guó)防建設(shè)發(fā)展的需要，也是《兵役法》、《退伍義務(wù)兵安置條例》及蘇政發(fā)[1998]108號(hào)文賦予我們的職責(zé)。同志曾經(jīng)指出：“復(fù)員退伍軍人安置是黨和政府一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要政治任務(wù)，關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，國(guó)防建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展?！笨梢?jiàn)做好退伍安置工作既是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的政治任務(wù)，也是各級(jí)政府義不容辭的責(zé)任，更是保大局的需要。各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，克服困難，努力做好退伍安置的各方面工作，為維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、任務(wù)必須落實(shí)

退伍安置工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、難度大、要求高。特別是在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求、企業(yè)面臨減員增效、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位面臨改革分流等諸多因素影響下，困難可想而知，近幾年安置會(huì)議越開(kāi)越遲也是受這方面的影響。今年，縣退伍安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行研究，根據(jù)新形勢(shì)出臺(tái)了《轉(zhuǎn)業(yè)士官和城鎮(zhèn)退伍役士兵安置工作意見(jiàn)》，采用積分制的辦法，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循公平、公正、合理，鼓勵(lì)自主擇業(yè)，為做好我縣的退伍安置工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，縣委、縣政府對(duì)退伍安置工作的態(tài)度十分堅(jiān)決，要求十分明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位必須按照縣委、縣政府的要求，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行。一領(lǐng)導(dǎo)要重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要把退伍安置工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，要抓緊時(shí)間落實(shí)分配方案，早日讓退役士兵上崗到位。二政策要公開(kāi)。執(zhí)行政策隨意，是造成社會(huì)不穩(wěn)定的一個(gè)重要根源。嚴(yán)格按政策規(guī)定操作，是今年退伍安置工作的基本要求。今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《轉(zhuǎn)業(yè)士官和城鎮(zhèn)退役士兵安置工作意見(jiàn)》，維護(hù)退伍安置政策法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，要嚴(yán)格按照政策積分公布，保證公平公正。三紀(jì)律要嚴(yán)明，縣退伍安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，特別是安置辦，要帶頭執(zhí)行紀(jì)律，嚴(yán)格按政策要求和有關(guān)規(guī)定辦事、確保令行禁止，政令暢通。接收單位不得搞集資或隨意降低待遇標(biāo)準(zhǔn)為條件，恣意侵犯退役士官士兵的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)一起，將查處一起。四重點(diǎn)要突出。各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一方面要考慮本單位和下屬單位的接收能力，部門(mén)大的、接受能力強(qiáng)的適當(dāng)多考慮;另一方面要突出功臣模范等積分高的退役士官、士兵的優(yōu)先安置，體現(xiàn)一種導(dǎo)向，鼓勵(lì)現(xiàn)役士兵在部隊(duì)立功受獎(jiǎng)。

三、服務(wù)必須跟上

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位要把退役軍人當(dāng)作寶貴財(cái)富來(lái)加以愛(ài)護(hù)，作為新鮮血液予以吸納。要從政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)他們，從工作上支持幫助他們，從生活上關(guān)懷體貼他們。要讓他們體會(huì)到家鄉(xiāng)的溫暖、組織的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷，為振興家鄉(xiāng)盡力盡責(zé)?？h退伍安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要強(qiáng)化對(duì)安置對(duì)象的思想教育，加強(qiáng)對(duì)退役士兵形勢(shì)、政策和革命傳統(tǒng)教育，幫助他們正確看待形勢(shì)，端正就業(yè)觀念，立足灌南實(shí)際，樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的人生觀;要認(rèn)真做好教育疏導(dǎo)工作，保證退伍安置工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)勞動(dòng)、人事等部門(mén)要做好培訓(xùn)工作，使他們盡快適應(yīng)新的工作崗位，在新崗位上放光發(fā)熱，為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四、督查必須到位

篇10

同志們：

這次會(huì)議是深入貫徹落實(shí)區(qū)委二屆八次全體(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下黨管武裝工作召開(kāi)的一次重要會(huì)議，對(duì)于進(jìn)一步做好今年的人武工作，全面加強(qiáng)人武工作正規(guī)化建設(shè)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等都有重要意義。剛才，**同志做了很好的報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了去年全區(qū)武裝工作，深刻分析了當(dāng)前形勢(shì)，全面部署了今年武裝工作任務(wù)，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我就做好武裝工作，加強(qiáng)國(guó)防和民兵預(yù)備役建設(shè)講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好武裝工作的責(zé)任感

堅(jiān)持黨管武裝是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一項(xiàng)重要的政治原則，是推動(dòng)國(guó)防后備力量建設(shè)不斷發(fā)展的根本保證，是各級(jí)黨委、政府一項(xiàng)義不容辭的職責(zé)。做好人民武裝工作，不僅關(guān)系國(guó)家安危、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是凝心聚力，興惠富民，實(shí)現(xiàn)我區(qū)跨越發(fā)展的需要。剛剛過(guò)去的一年，在**市委、**軍分區(qū)黨委、區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人武部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大專(zhuān)武干部和民兵預(yù)備役人員，科學(xué)謀發(fā)展，精心保穩(wěn)定，思想政治建設(shè)深入推進(jìn)，綜合保障能力明顯增強(qiáng)，黨管武裝、雙擁共建工作得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，區(qū)人武部被國(guó)防部評(píng)為全國(guó)征兵工作先進(jìn)單位，全區(qū)武裝工作和國(guó)防后備力量建設(shè)取得了較好成績(jī)。特別是在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、參與生態(tài)建設(shè)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用，有力地支持和促進(jìn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)和好評(píng)，在此，我代表區(qū)委、人大、政府、政協(xié)向受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！向工作在武裝戰(zhàn)線(xiàn)上的廣大專(zhuān)武干部和民兵預(yù)備役人員致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！2010年，是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的關(guān)鍵之年，是**市成立50周年的大慶之年，也是我區(qū)調(diào)整遠(yuǎn)期發(fā)展方略的承上啟下之年，要開(kāi)好局、起好步，就需要?jiǎng)訂T包括廣大專(zhuān)武干部和民兵預(yù)備役人員在內(nèi)的社會(huì)各方面的力量，共同致力于加快**區(qū)的發(fā)展。因此，我們一定要從鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好武裝工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與國(guó)防建設(shè)的關(guān)系，促進(jìn)國(guó)防后備力量建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、服務(wù)大局，為全力打造**陸港經(jīng)濟(jì)區(qū)作出新貢獻(xiàn)

民兵預(yù)備役工作是一項(xiàng)地方軍事性工作，與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)相互依賴(lài)、相互影響、相互作用，是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可分割的重要部分。積極投身到促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮事業(yè)，是民兵預(yù)備役人員義不容辭的責(zé)任，也是和平時(shí)期鍛煉部隊(duì)、考驗(yàn)部隊(duì)、提高戰(zhàn)斗力的有效途徑。一要爭(zhēng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的骨干。民兵預(yù)備役人員是各行各業(yè)的骨干力量。要積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)建設(shè)與民兵工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，發(fā)動(dòng)和組織民兵預(yù)備役人員積極投身全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)常各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要通過(guò)各種形式，不同載體，為他們提供信息服務(wù)，幫助解決資金困難，引導(dǎo)他們樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，理清發(fā)展路子，選準(zhǔn)致富門(mén)路，掌握致富本領(lǐng)，使他們成為生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手、行業(yè)標(biāo)兵。二要爭(zhēng)當(dāng)精神文明建設(shè)的標(biāo)兵。要不斷適應(yīng)民兵預(yù)備役人員特點(diǎn)，充分發(fā)揮人武部?jī)?yōu)勢(shì)，把民兵預(yù)備役人員組織起來(lái)，積極參與到文明城市、衛(wèi)生城市、森林城市等各類(lèi)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，爭(zhēng)做精神文明的建設(shè)者、傳播者和維護(hù)者。要進(jìn)一步加大科學(xué)理論、先進(jìn)思想文化、時(shí)代文明新風(fēng)和社會(huì)正氣宣傳教育力度，引導(dǎo)他們帶頭移風(fēng)易俗，帶頭抵制封建迷信。要組織他們積極參加公民道德建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“三德工程”建設(shè)和雙擁共建工作。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培育典型，創(chuàng)新載體，以點(diǎn)帶面，在構(gòu)建和諧**中發(fā)揮積極作用。三要爭(zhēng)當(dāng)完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的突擊隊(duì)。民兵預(yù)備役人員具有政治素質(zhì)好,作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán),作戰(zhàn)能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),是執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)的生力軍和突擊隊(duì)。要牢固樹(shù)立前列意識(shí)、有為意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，尤其是在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，更要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，義無(wú)反顧地履行職責(zé)，為地方黨委、政府分憂(yōu)解難。要科學(xué)組織、周密部署民兵預(yù)備役人員的參建工作，尤其是在防凌防汛、自然災(zāi)害和突發(fā)事件等關(guān)鍵時(shí)刻，要勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，敢于克難點(diǎn)、攻險(xiǎn)關(guān)，切實(shí)提高民兵預(yù)備役的作戰(zhàn)能力和執(zhí)行任務(wù)能力，確保緊急情況下能夠“拉得出、用得上、打得贏”。四要爭(zhēng)當(dāng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的衛(wèi)士。一個(gè)地方的發(fā)展，離不開(kāi)安定有序的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前我們面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既是可以大有作為的“黃金發(fā)展期”，又是諸多不穩(wěn)定因素的“矛盾凸顯期”。廣大民兵預(yù)備役人員要帶頭貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策、帶頭遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以個(gè)體帶動(dòng)整體，在維護(hù)全區(qū)政治穩(wěn)定、化解矛盾糾紛、處置各類(lèi)突發(fā)性事件中充分發(fā)揮示范作用，為建設(shè)“平安**”多作貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)全區(qū)武裝工作邁上新臺(tái)階