一、宣傳工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。局屬各單位要高度重視宣傳工作，進一步建立健全本單位專職宣傳隊伍，為構(gòu)建全局系統(tǒng)完善的宣傳網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)，力爭今年年內(nèi)建立局、總段、段三級宣傳網(wǎng)絡(luò)。

（二）完善工作機制、提高宣傳質(zhì)量。局屬各單位要進一步健全完善宣傳工作制度，建立快捷暢通的稿件報送渠道，交通阻斷、團結(jié)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等重大事件必須在第一時間上報稿件（不得超過24小時），把好稿件質(zhì)量關(guān)和宣傳時效性，以此確保宣傳工作質(zhì)量。

（三）宣傳有計劃，聯(lián)辦有重點。為合理有效使用好局系統(tǒng)的宣傳費用，有的放矢的做好今年的宣傳工作，局屬各單位要積極制定本年度宣傳計劃，明確宣傳重點。公路局將繼續(xù)與《日報》、《經(jīng)濟報》、《工人時報》進行聯(lián)辦，局屬各單位要積極做好稿件組織工作。局屬各單位確有與媒體聯(lián)辦需要的，必須將聯(lián)辦方案、費用等上報局組織人事處，獲得批準(zhǔn)后方可聯(lián)辦。局屬各單位與所在地媒體聯(lián)辦的需將聯(lián)辦方案、費用等報備局組織人事處。

（四）今年，創(chuàng)建文明行業(yè)檢查中，宣傳工作將按照本計劃的規(guī)定和要求進行嚴(yán)格對照檢查。

二、具體要求

[摘要]隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)的競爭日益加劇，而企業(yè)中的后勤管理工作的重要性則不斷凸顯，因此面臨著新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)做好后勤管理工作的改革至關(guān)重要。本文主要圍繞新形勢下企業(yè)后勤管理工作改革展開分析和論述，首先介紹企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路以及發(fā)展途徑。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，后勤管理工作直接影響到企業(yè)的進步，并且為企業(yè)提供強有力的發(fā)展動力，但是當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)的后勤管理模式存在著諸多問題，影響到了企業(yè)的進步，這就需要對企業(yè)后勤管理工作進行改革和創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強支撐，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

1當(dāng)下企業(yè)后勤管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一，管理職能相對較為模糊和差異化。企業(yè)在進行后勤管理的過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)職責(zé)范圍不明確的現(xiàn)象，這主要是由于企業(yè)對于后勤管理工作不重視所造成的，由于企業(yè)不斷弱化后勤管理，導(dǎo)致后勤管理職能不明確，尤其是出現(xiàn)了模糊化和差異化的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)后勤管理工作難以發(fā)揮其有效作用。第二，后勤管理工作缺乏系統(tǒng)的管理體系。由于每一個企業(yè)都具有其不同的情況，因此在進行后勤管理時缺乏一個統(tǒng)一的管理體系，這樣就造成了企業(yè)后勤管理模式的不確定。由于后勤管理面臨的不同問題導(dǎo)致后勤管理工作相對較為傳統(tǒng)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的是難以將后勤管理工作深入到日常的部門當(dāng)中，導(dǎo)致后勤管理工作、形同虛設(shè)。

2新形勢下企業(yè)后勤管理改革的方向分析

【摘要】隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，德育教育也備受關(guān)注，對學(xué)生的綜合素質(zhì)和未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是幫助學(xué)生樹立正確人生價值觀念的關(guān)鍵。傳統(tǒng)教學(xué)中教師的德育教育效果并不理想，而之所以不理想的原因往往來自很多方面。所以本文結(jié)合自身多年教育經(jīng)驗就初中德育管理工作開展現(xiàn)狀進行以下分析，并提出了一些有效思路及對策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】初中;德育管理工作;思路對策

初中教育階段是學(xué)生樹立正確人生價值觀的關(guān)鍵時期，也是接受德育教育的重要階段，如今素質(zhì)教育已經(jīng)成為教學(xué)中不可缺少的重要組成部分，其質(zhì)量的好與壞會直接影響學(xué)生的身心健康和成長。所以為了促進學(xué)生全面發(fā)展，教學(xué)中必須加強德育教育，要將德育管理工作全面的落實下去，為學(xué)生健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，進而全面提升德育管理工作的質(zhì)量。

一、初中德育管理工作現(xiàn)狀

時代的變化，我國教育事業(yè)也在發(fā)生著巨大變化，就當(dāng)前初中德育管理工作情況來看效果并不理想，致使效果不理想的原因我們可以從以下幾點分析[1]。首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)立的德育工作目標(biāo)往往缺乏差異性，簡單來講就是所設(shè)計的德育管理總是單純的考慮自身，一切對自身不利的管理策略都不予考慮，或者有些校領(lǐng)導(dǎo)為了方便自身德育管理工作的開展，制定出一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求學(xué)生執(zhí)行，這樣就忽視了學(xué)生之間的個體差異，長此以往對提高學(xué)生綜合素質(zhì)和成績是不利的，也會影響學(xué)生未來的健康發(fā)展。其次，德育管理工作方式過于單一且缺乏有效的途徑，傳統(tǒng)管理工作中校領(lǐng)導(dǎo)總是用生硬的校規(guī)來約束學(xué)生，這樣是不利于學(xué)生較好的接受德育教育的，德育教育管理工作的目標(biāo)應(yīng)是讓學(xué)生變得聽話且學(xué)會自我約束，實際上大多數(shù)校領(lǐng)導(dǎo)一味的將德育教育工作放在每周的班會上，這種單純的依靠班會來對學(xué)生進行德育教育是遠遠不夠的?？傊鲜銮闆r對提升德育管理工作效率都是不利的。

二、初中德育管理工作開展的思路及對策

某區(qū)園林管理處

××××年工作思路

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府實現(xiàn)“率先發(fā)展，提前翻番”的目標(biāo)要求和××××年區(qū)建設(shè)局的工作思路，我區(qū)的園林綠化建設(shè)將迎來新的發(fā)展機遇，為抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，搞好今年的園林綠化工作，全面推進我區(qū)園林事業(yè)的快速發(fā)展，我單位在綜合多方意見，充分研究的基礎(chǔ)上，謀劃制定了××××年園林綠化工作思路。

一、圍繞城市建設(shè)中心工作，推進綠化建設(shè)

隨著古城保護開發(fā)工程的全面啟動和城市重點南移建設(shè)的逐步展開，我區(qū)又將迎來新一輪綠化建設(shè)高潮。因此，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，建設(shè)一批能改善我區(qū)生態(tài)環(huán)境，提升城市形象精品工程：

⒈公園廣場綠化建設(shè)工程。今年我區(qū)將建設(shè)一批具有古城風(fēng)韻，藝術(shù)感染力強，富含本區(qū)歷史文化特色的精品綠地，其中重點計劃實施環(huán)古城游園建設(shè)、南門廣場改造等重點綠化工程項目，還將完成南園東樓和關(guān)城南路兩處街頭綠地建設(shè)，目前這些綠化工程的規(guī)劃設(shè)計工作已完成，另外蓮花湖公園二期續(xù)建將由北京海奧園林綠化公司繼續(xù)完成施工。以上項目計劃投入資金萬元，新增綠地面積萬。

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會精神，按照全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會的要求，根據(jù)我局2006年工作思路，經(jīng)局務(wù)會研究決定，近期將切實做好以下幾項工作。

一、突出重點，開展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個臨時市場。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時市場，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應(yīng)市場內(nèi)進行經(jīng)營。規(guī)范××路東段臨時花卉市場。

（二）整頓四個定點市場。與區(qū)市場服務(wù)中心、市場經(jīng)營商協(xié)作，對××路市場、××路市場、××夜市、××*市場等四個定點市場的暴市現(xiàn)象進行整頓，維護正常的市場經(jīng)營秩序。

（三）整治五條道路。對××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現(xiàn)象進行整治。

（四）強化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場、××廣場、××××廣場、××步行街、××步行街、步行街等六個商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強對管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、××××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。××××年營銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××××年的重點工作

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平?！痢聊隊I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××年的重點工作

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當(dāng)前電力市場已從賣方市場逐漸轉(zhuǎn)為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應(yīng)同時由生產(chǎn)管理向營銷管理轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)要適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，必須努力做好用電營銷管理工作，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側(cè)管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、××××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務(wù)實，以“服務(wù)與效益”為主題，抓標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)和制度建設(shè)，強化管理手段，夯實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平?！痢痢痢聊隊I銷工作目標(biāo)是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××××年的重點工作

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)國內(nèi)旅游經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和旅游區(qū)區(qū)位條件的新變化和新發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神。按照“休閑、度假”的功能定位和“重保護、拓市場、優(yōu)服務(wù)、上品位”的總要求，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，審時度勢，攻堅克難，努力以規(guī)劃建設(shè)為重點，進一步加強旅游經(jīng)濟的管理，切實提高服務(wù)水平；協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，強化社會事務(wù)管理，扎實推進城鄉(xiāng)一體化；切實抓好黨建工作和對群團工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，努力實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

二、主要工作目標(biāo)

全年游客人次同比增長?；A(chǔ)設(shè)施和景點建設(shè)資金投入同比增長。市場營銷力度進一步加大，旅行社簽約數(shù)達到家以上。其他各項有關(guān)指標(biāo)不低于相關(guān)鎮(zhèn)。

三、工作重點和主要措施

××年工作的重點是：高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，全力以赴豐富內(nèi)涵，提升品位。通過探索旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)新思路，推進建設(shè)，著力打造休閑、度假勝地，在此基礎(chǔ)上，抓好規(guī)劃建設(shè)、招商引資、市場營銷，進一步提高服務(wù)質(zhì)量。同時要堅持以人為本，執(zhí)政為民，注重維護群眾合法權(quán)益，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。

2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，也是奠定今后五年發(fā)展的重要之年，我們要始終圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹落實縣委提出的推進三大目標(biāo)、實現(xiàn)三大跨越的新思路，鞏固和發(fā)展后勤工作所取得成果，以“更細、更實、更優(yōu)”的工作要求，真抓實干，以創(chuàng)新謀發(fā)展，認(rèn)真做好管理、服務(wù)、保障和公共機構(gòu)節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)機關(guān)后勤事業(yè)健康有序發(fā)展，為機關(guān)和干部職工提供強有力的后勤服務(wù)保障。

一、開展“軟環(huán)境建設(shè)深化年”活動，提升服務(wù)水平。為進一步提升服務(wù)水平，結(jié)合單位實際，大力開展“軟環(huán)境建設(shè)深化年”活動，將標(biāo)準(zhǔn)化的工作理念貫穿于管理保障和服務(wù)的全過程，下功夫抓出成效。一是明確工作標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工作任務(wù)，進一步細化工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，對每個人承擔(dān)的任務(wù)，要進一步明確職責(zé)、規(guī)范程序、強化監(jiān)督，力爭使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，進一步提高服務(wù)效能。二是強化主動服務(wù)。進一步明確責(zé)任區(qū)域和崗位職責(zé)，堅持不間斷的巡查排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，真正做到主動服務(wù)、超前服務(wù)。進一步創(chuàng)新服務(wù)方式，加強與服務(wù)對象之間的溝通協(xié)調(diào)，定期征求意見和建議，努力使服務(wù)更高效、更快捷。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅持把“軟環(huán)境建設(shè)深化年”活動納入日常工作之中，不定期對工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作程序落實情況進行檢查，加強對“軟環(huán)境建設(shè)深化年”活動的過程管理與跟蹤問效，確保各項工作落實，在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中推動機關(guān)事務(wù)管理工作再上新水平。

二、圍繞發(fā)展大局，創(chuàng)新觀念，不斷提升接待水平。一是拓寬接待領(lǐng)域。接待工作要適應(yīng)發(fā)展的需要，以更高要求、更好質(zhì)量配合縣里完成各項重要會議、大型展會、商務(wù)活動和大型活動的接待任務(wù)，進一步構(gòu)筑起對外聯(lián)系、聚集人氣、擴大影響的平臺。二是以地方特色為依托促進品位提升。在接待就餐安排時，菜肴搭配上，以風(fēng)味獨特的地方土菜和時令食用菌為主，以體現(xiàn)本地別具一格的餐飲特色；飲用品的選擇上，盡可能使用本地特產(chǎn)，以提高本地企業(yè)的影響力和知名度。此外，在接待禮品包裝的樣式、接待手冊制作等方面，也力求體現(xiàn)具有地方創(chuàng)意，促進品位提升。三是促進接待工作規(guī)范化管理。對原有的各項接待規(guī)定程序進行梳理，嚴(yán)格制定接待標(biāo)準(zhǔn)，使接待管理工作納入制度化、規(guī)范化的軌道，使各項內(nèi)部管理制度更加完善和配套。四是完善接待網(wǎng)絡(luò)。對內(nèi)加強與相關(guān)部門的協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。對外加強與兄弟縣市接待部門的聯(lián)系，搭建起慶元對外交流、攜手發(fā)展的平臺，構(gòu)筑起全縣“大接待”格局。

三、精心謀劃，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真做好日常保障工作。要結(jié)合工作實際，抓好日常工作的落實。后勤工作要超前思考，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，周密細致地做好各項參謀服務(wù)工作。財務(wù)工作要不斷強化對資金和資產(chǎn)的管理，健全財務(wù)管理制度及工作程序，堅持節(jié)儉辦事，合理利用資金。要進一步規(guī)范車輛保險工作程序，提高服務(wù)效率。要進一步健全完善安全防范機制，科學(xué)合理布崗，加強對進出縣四大班子辦公區(qū)和縣級領(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)人員、車輛的管理，并加強對保安人員的教育和管理，確保全年無重大安全事故發(fā)生。要進一步健全定期巡查、跟蹤問效、維修回訪等制度，堅持以星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好縣四大班子辦公區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)住宅區(qū)水電保障維修、綠化美化、衛(wèi)生保潔和機關(guān)食堂管理等工作。要加強安全教育，科學(xué)安排，合理調(diào)度，做好車輛的維修和保養(yǎng)工作，確保行車安全。

四、堅持科學(xué)發(fā)展，厲行節(jié)約，扎實做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。繼續(xù)開展形式多樣的宣傳教育活動，普及節(jié)能技術(shù)，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣，抓好節(jié)能工作的普及，使節(jié)能工作向更寬的領(lǐng)域延伸，向社區(qū)延伸。建立健全公共機構(gòu)節(jié)能減排工作長效機制，逐步健全完善能源消費計量和統(tǒng)計制度，督促未進行能源消費分戶、分類、分項計量的單位加快做好此項工作；積極建設(shè)能源消耗監(jiān)測體系，制定公共機構(gòu)能耗定額，真正實現(xiàn)對能耗數(shù)據(jù)的集中采集、診斷和分析。積極申請專項資金，加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，加快現(xiàn)有用水、用電、用油設(shè)備及各公共機構(gòu)現(xiàn)有辦公用房的節(jié)能改造，實現(xiàn)科學(xué)節(jié)能。監(jiān)督指導(dǎo)各公共機構(gòu)節(jié)能減排工作，推動全縣公共機構(gòu)節(jié)能減排工作不斷深入開展，為打造全國低碳經(jīng)濟示范縣作出應(yīng)有的貢獻。