先進個人發(fā)言稿

先進個人發(fā)言稿公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地聽說要在大會上發(fā)言，我真的是感到很意外，也很慚愧。說實在的，真的是沒什么地方值得交流的，我做的也只不過跟在座各位一樣，做的份內(nèi)的事。既然站在這里，我就把在工作中碰到的事和我一些個人想法與大家探討一下。

我們每個班可能都有幾個內(nèi)向、孤僻的幼兒，像這些幼兒由于性格內(nèi)向、加上不愛交往，所以平時朋友比較少，對于各項活動都不太積極地參與，總是在遠處靜靜地看。像這類幼兒最需要老師的關(guān)愛與指導，一些家長也會在家園聯(lián)系冊上要求老師多讓他上臺表演，多提問他，增強其自信。對這類幼兒我們比較注意、培養(yǎng)，其實他們的領(lǐng)悟、接受能力也不弱，只是缺少在集體中的膽量與磨練，我們不但請舉手的小朋友回答問題更請那些不舉手的幼兒來回答，盡量多給內(nèi)向幼兒創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會。由于平時經(jīng)常提問，他們也從中體驗到了成功所帶來的喜悅，有一種被大家認同、重視的感覺，舉手回答問題變成了習慣，自信也在逐步建立。與開學相比，那些幼兒已變得活潑、開朗了，新來幼兒也能溶于集體中，參與各項活動。

班級常規(guī)，我們時時在提，時時在抓。一個好的常規(guī)，它不是一朝一夕就能建立的，它需要平時的積累，它是一個漫長而又持久的過程。在抓常規(guī)，我們首先要有一個目標：你要你的班級小朋友達到一個什么樣的程度，心中要有底，然后按照這個目標去實施。常規(guī)不但課堂上要培養(yǎng)在其他的活動環(huán)節(jié)中也很重要。比如幼兒午睡時我們就以請小助手的形式來規(guī)范幼兒的常規(guī)。我們會在午睡房請一名小助手監(jiān)督幼兒入睡，洗手間請一名小助手管理幼兒小便洗手。這樣的措施使得我們班的午睡常規(guī)有了很大的進步。我們要把常規(guī)貫穿于整個教學與一日活動中，對幼兒時是進行教育、指導。對于存在的問題，大家討論，從而提出具體地措施與要求，然后大家遵守執(zhí)行。好的習慣形成了，不是說明今后也好，它仍需要大家在今后要將好的習慣延續(xù)，這就需要我們兩個老師要統(tǒng)一思想，不厭其煩地監(jiān)督、督促好每個幼兒。過一段時間，大家在一起總結(jié)一下：還有哪些地方存在不足，或者<BR><P></P>你覺得最近什么地方做的不好，今后要改正，這樣有利于幼兒認識自己，判斷對錯。我們知道幼兒是調(diào)皮、好模仿的，一個好的習慣不能每次都遵守，他也會偶爾犯一次錯，畢竟他們還小，分辨是非的能力還差，這就需要老師擔負起這個責任，做好“監(jiān)督”這個角色。

“新綱要”的實施給幼兒教師帶來了新的挑戰(zhàn)，它要求我們走進幼兒生活，把握幼兒的年齡特點，追隨幼兒的興趣和發(fā)展需要，嘗試著改變教育課程過于強調(diào)學科要求，缺少整合，教師中心的傾向，創(chuàng)設(shè)支持幼兒發(fā)展的環(huán)境，努力貫徹新的教育理念。本學期以來，我們把環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為課改的突破口，在日常活動中，努力創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，使之成為幼兒學習過程和結(jié)果的記錄。在班級管理方面我們除重視創(chuàng)設(shè)物質(zhì)環(huán)境，我們還重視心理環(huán)境。針對本班實際，我們努力建構(gòu)好幼兒與教師，教師之間，幼兒之間的關(guān)系，使之成為孩子快樂健康成長的基礎(chǔ)。平等民主的師生關(guān)系是幼兒快樂成長的動力。我們愿意做幼兒的大朋友，以平等的合作者的身份參與幼兒的活動。工作中我們通過親切的目光、關(guān)切的問候、輕柔的撫摸、百變不厭的啟發(fā)引導，與幼兒進行心與心的交流。我們關(guān)注個別差異，尊重幼兒的自尊、接納幼兒的個公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地性，允許幼兒因情緒低落而拒絕參加集體活動；理解幼兒的發(fā)泄行為；讓<BR><P></P>幼兒敢于說“不”……在活動中，我們盡可能地捕捉幼兒自身進步的閃光點。

大班幼兒各方面的能力，可以說比小班已有很大的提高，能自己做一些力所能及的事，會保管自己的物品等等。我們何不放手讓他們自己學著去管理，自己當“小主人”呢？本學期我們也在嘗試著讓幼兒管理班級，比如自然角，讓他們嘗試著自己去種植、管理，并進行觀察、記錄；輪流當值日生，自己去收拾區(qū)域，保管物品，給他們權(quán)利，讓他們學著去解決、處理一些事，通過這種方式，幼兒的各種能力得到了鍛煉，管理水平也有了很大的提高。

敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：

大家晚上好！

在舉國上下歡慶十六屆三中全會勝利閉幕之際，在華夏兒女熱烈慶祝神州飛船飛天成功的激動時刻，我們師大在迎來了6000多名03級新同學的同時，也迎來了碩果盈枝、金黃滿地的秋天。在這收獲的季節(jié)，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向?qū)W校領(lǐng)導老師匯報一年來所取得公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地的成績，向全校老師和同學展示學生工作一年來所取得的成果。作為師大的一名學子，我感到由衷的興奮，尤其是能作為2700多名先進個人的代表在這里發(fā)言，我更感到無比的激動，而作為一名畢業(yè)班的學生，我的此刻心情更是難以言表。

回顧三年多來的大學生活，我取得了一些榮譽和成果：連續(xù)三年獲得“校三好學生”一等獎，2002年獲得“朱敬文”獎學金，一次性通過大學英語四、六級統(tǒng)考和國家導游資格認證，在普通話水平測試中獲得一級乙等證書，去年我還被評為省級“優(yōu)秀學生干部公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地”。

在三年多的學習生活中，我有二點最深刻的體會：

一是以學習為本，抓好學習是學生的天職。大學只是人生的一個新的起點，不允許有任何懈怠，只有努力學好專業(yè)知識才能成為社會需要的高級專門人才。幾年來，我絲毫沒有放松對專業(yè)的學習，上課認真聽講，課外閱讀大量專業(yè)書籍，拓展知識視野，強化專業(yè)實踐，打下扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。

第一個：

在紀念中國共產(chǎn)黨**歲誕辰的日子里，我很榮幸能作為先進支部代表在這里向大家匯報工作。

電解第三黨支部現(xiàn)有黨員72名、其中預備黨員5名、下屬6個黨小組，行政單位為電解設(shè)備部。在公司黨委、分廠總支正確領(lǐng)導下，支部努力實踐“三個代表”，帶領(lǐng)廣大黨員立足崗位、踏實工作，突出重點，做好以下三方面工作。

1、加強學習、及時溝通，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

今年遇到電費上調(diào)、氧化鋁大幅漲價，在公司困難時期，員工難免有這樣或那樣的顧慮，支部就經(jīng)常組織學習，把林董作的廠情分析和公司做出的種種努力及時與員工溝通，使大家明確方向，認清形勢。通過學習溝通，設(shè)備部班子團結(jié)、員工思想穩(wěn)定，大家專心致志搞生產(chǎn)，開動腦筋圖降耗，是一支訓練有素，善打硬仗的隊伍。在去年全面消化24萬電解設(shè)備技術(shù)、管好用好修好設(shè)備，充分發(fā)揮大型預焙槽整體技術(shù)優(yōu)勢的同時，今年又集中精力投入到鑄造配套生產(chǎn)線的設(shè)備改造中去。鑄造配套技改生產(chǎn)線設(shè)備剛投入使用，支部帶領(lǐng)黨員加班加點，對新增設(shè)備存在的問題一臺一臺整改本資料權(quán)屬公務(wù)員考試001放上鼠標按照提示查看公務(wù)員考試001過去，使這些設(shè)備較為順利度過磨合期，投入生產(chǎn)。在技改生產(chǎn)中，為了搶時間、節(jié)省投資，有多少黨員日夜奮戰(zhàn)在技改生產(chǎn)線上，有多少黨員放棄黃金周休閑時間投入設(shè)備整改中，“十佳共產(chǎn)黨員”易金輝同志就是他們當中的典型代表，這位“許振超式”自學成才的優(yōu)秀電工，曾帶領(lǐng)7位工人，在70天安裝調(diào)試完4臺多功能機組，打破全國同行記錄，如今他們?nèi)找咕S護著多功能機組正常運行。在支部堡壘作用下，在黨員表率影響下，設(shè)備部員工立足崗位，認真做好每件事，確保分廠設(shè)備完好率達到95%以上，對穩(wěn)定電解生產(chǎn)工藝，鑄造邊技改邊生產(chǎn)順利進行起到至關(guān)重要作用，且做到無設(shè)備、安全事故、生產(chǎn)任務(wù)全面完成，1－5月份實現(xiàn)利潤994592元。在這個年度里，有3位同志獲得公司“十佳共產(chǎn)黨員”，1人被評為南平市職工思想政治工作先進個人，5個班次先后獲得“十佳紅旗班組”，檢修工段被公司評為公司青年文明號創(chuàng)建單位、同時推薦參加“全國青年安全示范崗”評比，支部獲得公司**年綜治優(yōu)勝單位。

2、發(fā)揮黨員先進性，與企業(yè)共度難關(guān)

各位領(lǐng)導，老師，同學們：

大家好！

很榮幸能夠作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動先進個人的代表在這里發(fā)言。我校作為第一批保持先進性教育的試點高校，各學生黨支部采用了豐富多彩的活動形式，讓學生黨員在寓教于樂中深化了理論知識，在激烈爭論中辨明了真理，在莊嚴宣誓中堅定了信仰。正是由于形式的多樣，黨員的學習積極性空前高漲，使我校的先進性教育活動獲得了圓滿成功！聯(lián)系到我校近期狠抓三風建設(shè)，我們認為，可以從先進性教育中總結(jié)經(jīng)驗，運用到教學實踐，將會取得良好效果。

一，闡明教學意義，提高學習熱情

在本次先教活動伊始，校黨委就進行了動員大會，闡明了保持先進性的重要性，這對我們以后的學習產(chǎn)生了積極影響。而當一個學生從高中到大學，其本身對于大學學習的特點幾乎一無所知，對于本專業(yè)的前景和就業(yè)不很清楚，對于每門課程的設(shè)置不很理解，這就造成了同學公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地們在學習時沒有動力，對于比較枯燥的專業(yè)課程沒有很高的認識，耽誤學業(yè)。學校不妨在新生入學時，對于大學的學習特點，本專業(yè)的前景方向進行大致介紹，在學生心中樹立目標認真學習；特別是在每門課程的教學中可以介紹本門課程在專業(yè)學習中的地位，讓同學們合理分配時間，提高學習效率。

二，增進圖書信息交流，倡導自學探索精神

聽說要在大會上發(fā)言，我真的是感到很意外，也很慚愧。說實在的，真的是沒什么地方值得交流的，我做的也只不過跟在座各位一樣，做的份內(nèi)的事。既然站在這里，我就把在工作中碰到的事和我一些個人想法與大家探討一下。

我們每個班可能都有幾個內(nèi)向、孤僻的幼兒，像這些幼兒由于性格內(nèi)向、加上不愛交往，所以平時朋友比較少，對于各項活動都不太積極地參與，總是在遠處靜靜地看。像這類幼兒最需要老師的關(guān)愛與指公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地導，一些家長也會在家園聯(lián)系冊上要求老師多讓他上臺表演，多提問他，增強其自信。對這類幼兒我們比較注意、培養(yǎng)，其實他們的領(lǐng)悟、接受能力也不弱，只是缺少在集體中的膽量與磨練，我們不但請舉手的小朋友回答問題更請那些不舉手的幼兒來回答，盡量多給內(nèi)向幼兒創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會。由于平時經(jīng)常提問，他們也從中體驗到了成功所帶來的喜悅，有一種被大家認同、重視的感覺，舉手回答問題變成了習慣，自信也在逐步建立。與開學相比，那些幼兒已變得活潑、開朗了，新來幼兒也能溶于集體中，參與各項活動。

班級常規(guī)，我們時時在提，時時在抓。一個好的常規(guī)，它不是一朝一夕就能建立的，它需要平時的積累，它是一個漫長而又持久的過程。在抓常規(guī)，我們首先要有一個目標：你要你的班級小朋友達到一個什么樣的程度，心中要有底，然后按照這個目標去實施。常規(guī)不但課堂上要培養(yǎng)在其他的活動環(huán)節(jié)中也很重要。比如幼兒午睡時我們就以請小助手的形式來規(guī)范幼兒的常規(guī)。我們會在午睡房請一名小助手監(jiān)督幼兒入睡，洗手間請一名小助手管理幼兒小便洗手。這樣的措施使得我們班的午睡常規(guī)有了很大的進步。我們要把常規(guī)貫穿于整個教學與一日活動中，對幼兒時是進行教育、指導。對于存在的問題，大家討論，從而提出具體地措施與要求，然后大家遵守執(zhí)行。好的習慣形成了，不是說明今后也好，它仍需要大家在今后要將好的習慣延續(xù)，這就需要我們兩個老師要統(tǒng)一思想，不厭其煩地監(jiān)督、督促好每個幼兒。過一段時間，大家在一起總結(jié)一下：還有哪些地方存在不足，或者你覺得最近什么地方做的不好，今后要改正，這樣有利于幼兒認識自己，判斷對錯。我們知道幼兒是調(diào)皮、好模仿的，一個好的習慣不能每次都遵守，他也會偶爾犯一次錯，畢竟他們還小，分辨是非的能力還差，這就需要老師擔負起這個責任，做好“監(jiān)督”這個角色。

“新綱要”的實施給幼兒教師帶來了新的挑戰(zhàn)，它要求我們走進幼兒生活，把握幼兒的年齡特點，追隨幼兒的興趣和發(fā)展需要，嘗試著改變教育課程過于強調(diào)學科要求，缺少整合，教師中心的傾向，創(chuàng)設(shè)支持幼兒發(fā)展的環(huán)境，努力貫徹新的教育理念。本學期以來，我們把環(huán)境創(chuàng)設(shè)作為課改的突破口，在日?；顒又校?chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，使之成為幼兒學習過程和結(jié)果的記錄。在班級管理方面我們除重視創(chuàng)設(shè)物質(zhì)環(huán)境，我們還重視心理環(huán)境。針對本班實際，我們努力建構(gòu)好幼兒與教師，教師之間，幼兒之間的關(guān)系，使之成為孩子快樂健康成長的基礎(chǔ)。平等民主的師生關(guān)系是幼兒快樂成長的動力。我們愿意做幼兒的大朋友，以平等的合作者的身份參與幼兒的活動。工作中我們通過親切的目光、關(guān)切的問候、輕柔的撫摸、百變不厭的啟發(fā)引導，與幼兒進行心與心的交流。我們關(guān)注個別差異，尊重幼兒的自尊、接納幼兒的個性，允許幼兒因情緒低落而拒絕參加集體活動；理解幼兒的發(fā)泄行為；讓幼兒敢于說“不”……在活動中，我們盡可能地捕捉幼兒自身進步的閃光點。

大班幼兒各方面的能力，可以說比小班已有很大的提高，能自己做一些力所能及的事，會保管自己的物品等等。我們何不放手讓他們自己學著去管理，自己當“小主人”呢？本學期我們也在嘗試著讓幼兒管理班級，比如自然角，讓他們嘗試著自己去種植、管理，并進行觀察、記錄；公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地輪流當值日生，自己去收拾區(qū)域，保管物品，給他們權(quán)利，讓他們學著去解決、處理一些事，通過這種方式，幼兒的各種能力得到了鍛煉，管理水平也有了很大的提高。

一個班級管理的好，并不是一個人所能辦到的，而在于兩個老師配合的好。在工作中我們相互配合，相互學習，取長補短，共同管理好班級。我們班也不是說很好，也有不足之處，不過我們正朝著一個更好、更高的目標前進，爭取在原有基礎(chǔ)上更上一層。這些只是我個人的一些想法與意見，不足之處還請各位批評、指正。

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！很高興有這個機會，向大家匯報一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由于一次偶然的機會：2000年12月初，我到北京國家科技部，匯報自己主持的國家863計劃的有關(guān)項目時，浙江大學的沈教授從杭州特地掛長話給我，說杭州蕭山有個傳化集團，正在籌建省級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報結(jié)束后，我就轉(zhuǎn)道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關(guān)領(lǐng)導的介紹，深深感到傳化集團的領(lǐng)導層很有朝氣，勇于開拓，這一點是我多年來從未感受過的。就公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地這樣，初步確定了為傳化服務(wù)的決心。

從農(nóng)科院到私營企業(yè)工作，說沒有思想斗爭，是不現(xiàn)實的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個課題，科研之余還搞一些個人的小項目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我：耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實不多見。有這樣的領(lǐng)導和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻。

為了使農(nóng)業(yè)示范項目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設(shè)法降低農(nóng)業(yè)設(shè)施的造價和運行成本。據(jù)此，我在負責組培項目設(shè)計中，一方面根據(jù)經(jīng)濟實用的原則來安排設(shè)備選型計劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動效率的設(shè)備。另一方面在組培樓設(shè)計中，獨創(chuàng)了在同行中世界領(lǐng)先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結(jié)構(gòu)和活動培養(yǎng)架組成，這個成為現(xiàn)實的獨特設(shè)計已經(jīng)得到同行專家的好評。

由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國外引進了自控溫室，而這類溫室在國內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費用和巨大的能源消耗。對此我進行了認真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室的栽培架都采用單層結(jié)構(gòu)，其共同特點是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費較大，最終導致生產(chǎn)成本居高不下。實際上現(xiàn)行的溫室栽培架結(jié)構(gòu)因為只有一個很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結(jié)構(gòu)入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報國家專利。另外該系統(tǒng)的試驗已經(jīng)列入國家2002年度的科研計劃，我希望這個系統(tǒng)能為公司和社會帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團的蔡工和李工，他們在課題和專利申報中給予了熱誠的幫助；此外，日化設(shè)備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關(guān)心，我也非常感謝他們！

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！很高興有這個機會，向大家匯報一下我到傳化近一年來的一些體會。我到傳化是由于一次偶然的機會：**年**月初，我到北京國家科技部，匯報自己主持的國家863計劃的有關(guān)項目時，浙江大學的沈教授從杭州特地掛長話給我，說杭州蕭山有個傳化集團，正在籌建省級農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，如果我有興趣的話，不妨到杭州看一下。匯報結(jié)束后，我就轉(zhuǎn)道杭州，通過和浙江農(nóng)科院徐教授的接觸，以及聽取傳化有關(guān)領(lǐng)導的介紹，深深感到傳化集團的領(lǐng)導層很有朝氣，勇于開拓，這一點是我多年來從未感受過的。就這樣，初步確定了為傳化服務(wù)的決心。

從農(nóng)科院到私營企業(yè)工作，說沒有思想斗爭，是不現(xiàn)實的，尤其是在農(nóng)科院，我還主持著幾個課題，科研之余還搞一些個人的小項目，每年收入不低。究竟是什么吸引了我呢？實際上，是傳化的精神和企業(yè)文化吸引了我：耳聞徐總的為人，我是十分欽佩的，眼見到朱總，我也打心眼里佩服，如此禮賢下士的老總，實不多見。有這樣的領(lǐng)導和氛圍，我相信自己能做出對社會更大的貢獻。

為了使農(nóng)業(yè)示范項目真正產(chǎn)出好效益，必須想方設(shè)法降低農(nóng)業(yè)設(shè)施的造價和運行成本。據(jù)此，我在負責組培項目設(shè)計中，一方面根據(jù)經(jīng)濟實用的原則來安排設(shè)備選型計劃，如固定培養(yǎng)架采取框、架組合的方式，不但提高了室內(nèi)的光、溫均勻度，節(jié)省了管理用工，增強了牢固度和耐用性，還大大節(jié)約了成本。此外，還自主研制一些可以大幅度提高勞動效率的設(shè)備。另一方面在組培樓設(shè)計中，獨創(chuàng)了在同行中世界領(lǐng)先的大規(guī)模自然光采集系統(tǒng)，該系統(tǒng)由超大面積采光的建筑結(jié)構(gòu)和活動培養(yǎng)架組成，這個成為現(xiàn)實的獨特設(shè)計已經(jīng)得到同行專家的好評。

由于農(nóng)業(yè)園區(qū)從國外引進了自控溫室，而這類溫室在國內(nèi)許多地方都難以盈利，主要是高昂的折舊費用和巨大的能源消耗。對此我進行了認真分析，發(fā)現(xiàn)目前全球范圍內(nèi)，自控溫室的栽培架都采用單層結(jié)構(gòu)，其共同特點是溫室有效空間的利用率較低，從而使自然光能和溫控能源的浪費較大，最終導致生產(chǎn)成本居高不下。實際上現(xiàn)行的溫室栽培架結(jié)構(gòu)因為只有一個很薄的光合層面，光能利用率較低（多余的光能不是通過遮陽系統(tǒng)將其擋回去，就是用降溫系統(tǒng)將其排出去）。我想光能的利用大有潛力可挖。據(jù)此，我從改革溫室內(nèi)栽培架結(jié)構(gòu)入手，使溫室內(nèi)的自然光能和調(diào)溫能量都能得到最大限度的利用，同時輔以能靈活控制光、溫、水、肥等各種環(huán)境因素的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，從而大幅度降低自控溫室栽培的生產(chǎn)成本。該系統(tǒng)已經(jīng)申報國家專利。另外該系統(tǒng)的試驗已經(jīng)列入國家**年度的科研計劃，我希望這個系統(tǒng)能為公司和社會帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

在這里我要感謝朱總和成經(jīng)理，他們一直在熱情支持我的工作；我還要感謝集團的蔡工和李工，他們在課題和專利申報中給予了熱誠的幫助；此外，日化設(shè)備動力部的陸仲義等各位師傅對洗瓶機的研制給予了大力配合，園區(qū)工程部的孫林義等工程師對組培樓建造也投入了很大的關(guān)心，我也非常感謝他們！

尊敬的各位局長、各位同事：

今天召開民主生活會，我不準備給別人提意見，主要是按照局黨委的下發(fā)的《創(chuàng)先爭優(yōu)實施意見》的精神，結(jié)合自身實際談?wù)勛约旱牟蛔恪?/p>

一、存在的問題

1、政治理論學習深度不夠。平時，自己雖然也重視政治理論的學習，能夠及時、認真的學習有關(guān)政策，但不夠系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神。僅僅滿足于有關(guān)安排學習，學過了事，在學習的自覺性方面還存在較大的差距，沒有對學過的東西進行認真反思，沒有深刻鉆研。在以后的工作，我還需認真加以克服和改進。

2、自己的業(yè)務(wù)水平還待進一步提高。隨著新的問題的不斷出現(xiàn)，為了適應(yīng)新時期的法律援助工作，今后工作生活中，還需要進一步加強學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，豐富自己的法律知識，更好的為弱勢群體服務(wù)。

3、事業(yè)心不如以前，開拓進取精神不足，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風上時緊時松，工作標準上有時不夠嚴格。

永存一顆年輕心

--先進代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

能夠作為先進員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于我們應(yīng)用技術(shù)服務(wù)部各位同事的支持與默契配合，更得益于股份公司優(yōu)良的團隊氛圍和傳化責任感理念對我的熏陶。

初進公司時，集團人力資源部為我們新員工舉辦了為期兩天的培訓，主要介紹了傳公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地化集團的發(fā)展歷程及各子公司的概況，安排老員工與我們進行思想交流。其中給我印象最深刻的是傳化的社會責任感理念。從那刻起，我就有了自己的奮斗目標－－融入傳化，并與傳化共成長。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！

2005年，在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，在部室領(lǐng)導的精心部署和同事們的真誠幫助下，我緊緊圍繞全行人力資源管理認真開展工作，完成了市分行和部室領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),在2005年度機公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地關(guān)考核中被評為優(yōu)秀員工先進個人。這些成績的取得與市分行黨委的正確領(lǐng)導、部室領(lǐng)導的深切關(guān)懷和同事們的鼎力相助是分不開的，在此，我向各位領(lǐng)導、各位同事表示衷心的感謝。

2005年度我雖然被評為市分行機關(guān)優(yōu)秀員工和先進個人，但與領(lǐng)導和同事們的要求，與農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢的需要還有一定的差距。2006年，是我行實施三年發(fā)展規(guī)劃，提高盈利水平和加快有效發(fā)展的關(guān)鍵一年，我作為一名普通員工，立足本職崗位，認真履行職責，牢固樹立人力資源管理為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)的原則，作好以下幾個方面：一是加強政治理論學習，按照黨員標準嚴格要求自己，對工作認真負責，以高度責任感，干好自己的本職工作。同時加強專業(yè)技能的學習，不斷掌握新知識，積極適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理需要。二是圍繞市分行黨委提出的“降低成本抓存款、搶抓機遇抓營銷、下苦功夫抓清收、創(chuàng)收節(jié)支抓利潤、扎實認真抓管理”五項重點工作，在做好本職工作的同時，不折不扣地完成市分行下達的各項工作任務(wù)。三是服從部室領(lǐng)導安排，認真做好勞資、職稱、干部人事檔案和人公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地事系統(tǒng)管理，為領(lǐng)導正確決策提供可靠的依據(jù)。做好全行人力資源管理和日常事務(wù)性工作。四是謙虛謹慎，不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)、好的作風，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己。

“百尺竿頭，更進一步”。2006年，我要以新的姿態(tài)、新的面貌，認真學習，努力工作，絕不辜負領(lǐng)導和同事的期望，為我行的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！