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一年來(lái)，效勞治理科在局指導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞機(jī)關(guān)后勤治理和優(yōu)質(zhì)效勞的主題，增強(qiáng)思維本質(zhì)和營(yíng)業(yè)才能培訓(xùn)，仔細(xì)施行精密化治理和流程治理，不時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為機(jī)關(guān)、指導(dǎo)、干部職工做了很多的后勤效勞保證任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的任務(wù)狀況報(bào)告如下：

一、首要任務(wù)狀況

（一）增強(qiáng)組織指導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)

積極參與局里的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，每月召開(kāi)一次任務(wù)例會(huì)，總結(jié)本月任務(wù)完成狀況，對(duì)缺乏之處提出整改辦法，布置下月任務(wù)。

（二）推進(jìn)進(jìn)修型機(jī)關(guān)建立，不時(shí)立異機(jī)關(guān)后勤任務(wù)思緒

提拔后勤效勞質(zhì)量，要害在于立異，立異是開(kāi)展的動(dòng)力。我科室環(huán)繞局任務(wù)重點(diǎn)，不時(shí)探究新的任務(wù)思緒，積極從抓食堂、綠化、會(huì)議招待等效勞窗口的“點(diǎn)立異”，延長(zhǎng)到抓后勤效勞步隊(duì)的“線立異”，然后完成具體提拔效勞質(zhì)量、具體進(jìn)步稱心率的“面立異”。

1.食堂。我們?cè)趯?duì)就餐人員進(jìn)行定見(jiàn)查詢的根底上，依據(jù)搜集到的定見(jiàn)和建議，實(shí)時(shí)調(diào)整菜品布置。每周一當(dāng)周天天的菜譜，盡量防止同類輔料呈現(xiàn)在當(dāng)天的食譜中，菜品以家常味為主。依據(jù)時(shí)節(jié)天氣轉(zhuǎn)變，合時(shí)調(diào)整和推出新的菜品。

為了包管菜品的口感，食堂改動(dòng)傳統(tǒng)大鍋菜的方法，依據(jù)人員就餐工夫的分歧，執(zhí)行小鍋分時(shí)單炒。在端午、中秋節(jié)前，我們還免費(fèi)向就餐人員發(fā)放了粽子、鹽蛋和月餅。

為了包管食物平安，我們除了增強(qiáng)本身對(duì)進(jìn)貨食物的平安查驗(yàn)、驗(yàn)收外，還對(duì)各供貨商簽署平安供貨和談，仔細(xì)參與衛(wèi)生監(jiān)視部分組織的食物平安常識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)厲食物平安治理，確保食物平安。在承受市食物藥品監(jiān)視治理局的反省，各項(xiàng)要求都達(dá)標(biāo)，遭到了表彰。還，增強(qiáng)食堂任務(wù)人員食物平安相關(guān)常識(shí)培訓(xùn)，并展開(kāi)廚藝技藝競(jìng)賽，不時(shí)進(jìn)步效勞程度。

2.會(huì)議效勞。進(jìn)一步增強(qiáng)效勞員思維本質(zhì)和營(yíng)業(yè)才能培訓(xùn)，加強(qiáng)效勞員的責(zé)任感、事業(yè)心，要求效勞員做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、實(shí)時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)效勞，科室每周一組織營(yíng)業(yè)進(jìn)修一小時(shí)。據(jù)計(jì)算，本年1-12月為四人人會(huì)議效勞合計(jì)1659次，主要會(huì)議、信訪招待378次，沒(méi)有呈現(xiàn)分明過(guò)失。

3、維修。增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗?fù)さ姆派诹Χ?，在完本錢(qián)職任務(wù)的還，積極共同體育館、會(huì)議中間、紀(jì)工委、市財(cái)務(wù)局、市民政局物資儲(chǔ)藏庫(kù)等處置應(yīng)急維修。天天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣進(jìn)行反省、維護(hù)、記載、剖析，確保集中辦公區(qū)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成日常維修10000余次，協(xié)助處置主西二樓、政協(xié)一樓衛(wèi)生間地磚改換；清算屋面排水孔、地上雨水排水溝，預(yù)防旱季排水不暢；對(duì)市政中間、金茂大廈屋面多個(gè)漏水滴進(jìn)行了處置；協(xié)助體育館、會(huì)展中間做好“泡菜節(jié)”的后勤保證任務(wù)；協(xié)助完成了“黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)”的后勤保證任務(wù)；晚上和周末協(xié)助安插市級(jí)指導(dǎo)辦公室及市委五樓會(huì)議室的革新；對(duì)市政中間五樓水壓過(guò)低進(jìn)行了革新；對(duì)主樓4臺(tái)電梯限速器鋼絲繩進(jìn)行了改換，附樓電梯進(jìn)行了中修處置；完成市級(jí)指導(dǎo)辦公室紗窗的裝置；中心空調(diào)對(duì)機(jī)組管口進(jìn)行了校正，改換了2臺(tái)燃燒執(zhí)行器，完成了中心空調(diào)主機(jī)接收器、冷凝器的化學(xué)清洗，進(jìn)步了熱效率；修補(bǔ)改換了局部廣場(chǎng)磚、辦公室地磚900余匹；完成金茂大廈、市政中間凹凸配電設(shè)備的年檢測(cè)試。

4.綠化。修剪草坪面積達(dá)46.2萬(wàn)平方米，修剪各類球形植物0.96萬(wàn)余株，各類喬灌木4.14萬(wàn)平方米。施肥：草坪5.8萬(wàn)平方米，樹(shù)木1.6萬(wàn)余株。病蟲(chóng)防治：草坪、球形植物每月1次，灌木每月2次。

對(duì)市政中間大門(mén)旗臺(tái)雙方及市委市當(dāng)局平臺(tái)進(jìn)行了綠化革新。

5.潔凈衛(wèi)生。在衛(wèi)生治理中，全體員工一直衛(wèi)生達(dá)規(guī)范，指導(dǎo)、辦公人員稱心的效勞準(zhǔn)則，每日打掃反省準(zhǔn)則，從未連續(xù)。積極共同情況綜合管理運(yùn)動(dòng)，對(duì)治理區(qū)域內(nèi)的死角、墻面蜘蛛網(wǎng)、塵土、門(mén)前三包地段進(jìn)行打掃，按期或不按期施放滅蠅、滅鼠藥，清洗水池4次，沖刷平臺(tái)2次，晚上為市委、市當(dāng)局會(huì)議保潔22次。

二、下一年任務(wù)計(jì)劃

一年來(lái)效勞治理科固然做了不少的任務(wù)，但還存在著很多缺乏之處，在往后的任務(wù)中，將以豐滿的任務(wù)熱情，簇新的任務(wù)姿勢(shì)投入到新的任務(wù)中去.重點(diǎn)抓好精密化治理和流程治理，確保稱心度穩(wěn)中有升。個(gè)中：會(huì)議效勞稱心度不低于95%，綠化、衛(wèi)生、維修稱心度不低于90%，市政中間機(jī)關(guān)食堂稱心度不低于85%。