導(dǎo)語：縣中醫(yī)院創(chuàng)新與實(shí)踐工作匯報(bào)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

省縣中病院黨支部有黨員60名。在創(chuàng)先爭優(yōu)運(yùn)動中，該院黨支部緊緊環(huán)繞“增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，創(chuàng)立人民稱心病院”這一主題，以創(chuàng)立“黨員示范舉動”運(yùn)動示范單元為載體，充沛發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員前鋒榜樣效果，以黨風(fēng)促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，構(gòu)建調(diào)和醫(yī)患關(guān)系，完成了醫(yī)療營業(yè)增進(jìn)和群眾稱心“雙贏”目的。2010年，全院門診量85114人次，同比增進(jìn)48.3%；住院量7308人次，同比增進(jìn)10.8%，人均費(fèi)用同比下降874元，削減群眾擔(dān)負(fù)106萬元；營業(yè)總收入2920.73萬元，同比增進(jìn)14.3%，獲得較明顯成果。

以“強(qiáng)”的保證，避免運(yùn)動流于方式。在創(chuàng)先爭優(yōu)運(yùn)動中，該院以創(chuàng)立“黨員示范舉動”運(yùn)動示范單元為切進(jìn)口，成立了“黨員示范舉動”運(yùn)動指導(dǎo)小組，黨支部書記、院長親任組長，黨支委、院指導(dǎo)為成員，設(shè)立專門辦公室，由一名黨支部副書記專抓，制訂了《創(chuàng)立“黨員示范舉動”運(yùn)動方案》；一致制造“共產(chǎn)黨員”胸章發(fā)至每一個黨員醫(yī)護(hù)人員佩戴上崗，盲目承受群眾監(jiān)視；各科室制訂《醫(yī)護(hù)效勞行為標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)化效勞流程，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞；設(shè)立布告欄、監(jiān)視德律風(fēng)，將創(chuàng)立運(yùn)動向社會公開，執(zhí)行“陽光醫(yī)護(hù)”；黨員醫(yī)護(hù)人員與黨支部簽署效勞承諾書，盲目承受社會監(jiān)視。

以“實(shí)”的機(jī)制，確保運(yùn)動落到實(shí)位。一是樹立黨員示范舉動運(yùn)動考評機(jī)制。執(zhí)行“一周二反省、一月一小結(jié)、一季一考評”準(zhǔn)則，由病院創(chuàng)立辦每月對黨員醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行1次效勞稱心度查詢小結(jié)，每季度對黨員醫(yī)護(hù)人員佩證上崗、效勞稱心度等進(jìn)行一次綜合性的考評，并將考評后果作為年度審核評優(yōu)的主要根據(jù)。二是樹立黨員示范舉動運(yùn)動獎懲機(jī)制。把“黨員示范舉動”運(yùn)動作為創(chuàng)立進(jìn)步前輩單元的一項(xiàng)長效機(jī)制來抓，歸入病院慣例治理日程，接納行政的、經(jīng)濟(jì)的伎倆增強(qiáng)治理，做到獎罰清楚。印制《縣中病院黨員醫(yī)護(hù)人員佩證上崗審核表》、《縣中病院黨員醫(yī)護(hù)人員效勞稱心度查詢表》、《縣中病院黨員醫(yī)護(hù)人員季度綜合考評狀況表》，對在示范舉動運(yùn)動中顯示優(yōu)異的賜與表彰獎勵，對顯示差的賜與責(zé)罰，對季度綜合性考評稱心的醫(yī)護(hù)黨員在病院政務(wù)公開欄中張榜。三是樹立黨員效勞競賽評選機(jī)制。連系病院創(chuàng)先爭優(yōu)運(yùn)動，在全體共產(chǎn)黨員中展開“效勞群眾”、“崗?fù)へ暙I(xiàn)”、“亮牌示范”等運(yùn)動。對在示范舉動中黨員季度考評悉數(shù)稱心的科（室）授予“優(yōu)異效勞科（室）”，對季度考評稱心的醫(yī)護(hù)人員授予“黨員示范崗?fù)ぁ?。四是樹立醫(yī)護(hù)黨員行醫(yī)“底線”機(jī)制。對黨員執(zhí)行“四不”準(zhǔn)則，即不收紅包、不要回扣、不承受請吃和禮品、禁絕小病大處方。凡被發(fā)現(xiàn)并經(jīng)查實(shí)的一概停職待崗反省，視情節(jié)和影響賜與經(jīng)濟(jì)與行政處分，向全體黨員公開檢討，狀況嚴(yán)峻的賜與解雇。但凡延續(xù)兩個季度效勞稱心度評為“不稱心”的一概停職待崗反省。大夫要嚴(yán)厲依照職稱規(guī)則范圍開具處方，凡開寶貴藥品處方，必需經(jīng)分擔(dān)副院長審批，大夫用藥不得指定種類。

以“活”的方式，防止簡略說教。在運(yùn)動中，該院展開“五佳”（效勞立場佳、效勞技藝佳、效勞質(zhì)量佳、效勞標(biāo)準(zhǔn)佳、效勞效率佳）“三零”（安康教育零保存、醫(yī)護(hù)質(zhì)量零過失、醫(yī)護(hù)效勞零投訴）效勞競賽。還，制訂了與之相順應(yīng)的摸得著、抓得住的審核細(xì)則，施行績效審核，將任務(wù)職責(zé)、任務(wù)規(guī)范、任務(wù)目的和任務(wù)時限，細(xì)化到每一崗?fù)?，對各崗?fù)ぐ磩趧訌?qiáng)度、營業(yè)局限劃分級別，設(shè)定崗責(zé)系數(shù)，把治愈率和稱心率作為審核的要害目標(biāo)，實(shí)在將醫(yī)護(hù)效勞任務(wù)的審核落到實(shí)處，處理了干得多、犯錯多、扣分多的問題，最大限制地激起了人人的內(nèi)涵潛力，既加大了壓力、也添加了動力，激起了生機(jī)，進(jìn)步了全體效勞程度。倡議“站立式”、“淺笑式”效勞，履行延時、導(dǎo)辦效勞，最大限制表現(xiàn)人文關(guān)心，拉近了與患者的感情和間隔。

以“特”的優(yōu)勢，打造病院品牌。在運(yùn)動中，該院充沛發(fā)揚(yáng)“十大中醫(yī)名院”的特征優(yōu)勢，“中西醫(yī)偏重”的方針，實(shí)在增強(qiáng)中醫(yī)藥治理機(jī)制和步隊(duì)建立，完美中醫(yī)藥系統(tǒng)，進(jìn)步中醫(yī)藥效勞才能；推進(jìn)“三名兩進(jìn)”和“治未病”工程，加大中醫(yī)藥建立力度，不時進(jìn)步中病院科室的中醫(yī)含量，展開富有特征的中醫(yī)藥文明運(yùn)動，打造特征的中醫(yī)藥文明，構(gòu)成濃烈的中醫(yī)藥文明氣氛。充沛發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥在防治甲流中的效果及公共衛(wèi)生、根本醫(yī)療以及嚴(yán)重疑問疾病防治方面的特征和優(yōu)勢，進(jìn)步中醫(yī)藥防病治病效果，打造中醫(yī)品牌。組織展開“群眾就醫(yī)需求”民意查詢和“效勞開展、效勞底層、效勞群眾”座談會，把群眾的稱心度作為辦妥病院的落腳點(diǎn)。積極施行醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)對口援助準(zhǔn)則。院黨支部書記、院長吳安任擔(dān)任統(tǒng)籌對口援助任務(wù)。本年，該院抽調(diào)3名黨員副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師分掛縣內(nèi)前山、龍?zhí)痢⑾聵?間底層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，展開帶教和醫(yī)療指點(diǎn)等營業(yè)運(yùn)動，并在技能、設(shè)備、資金和治理方面實(shí)施攙扶指點(diǎn)。據(jù)不完全計(jì)算，遴派黨員大夫衛(wèi)生支農(nóng)日人均門診量達(dá)45人次以上，組織會診急救63次，上營業(yè)課12次，有用協(xié)助進(jìn)步鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療效勞程度。展開一系列便民利民為民運(yùn)動，組織黨員到貧窮地域送醫(yī)送藥，“七一”時期組織黨員展開義診運(yùn)動，激起廣闊黨員創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。