導(dǎo)語(yǔ)：黨建促企業(yè)發(fā)展匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****市油城牌水泥有限公司是在20****年6月通過(guò)股東籌集資金收購(gòu)了原****市水泥廠而建立的非公有制企業(yè)。公司成立后，及時(shí)建立健全了黨組織，增強(qiáng)核心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了較顯著的成效。今年1至3月生產(chǎn)水泥10.8萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入2480萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)23%和27%。公司還被廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省環(huán)境保護(hù)局評(píng)為廣東省第一批清潔生產(chǎn)企業(yè)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全黨組織機(jī)構(gòu)

****市油城牌水泥有限公司現(xiàn)有員工550人，黨員47人，95%的員工是原****市水泥廠的失業(yè)工人。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李天保同志，是原****市水泥廠的副廠長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記，公司成立后他深深地認(rèn)識(shí)到不管是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，除了有一個(gè)好制度外，更重要的是要發(fā)揮黨員在企業(yè)各項(xiàng)工作中的模范帶頭作用。因此，公司在建立之初就成立了由李天保等五位同志組成的中國(guó)共產(chǎn)黨****市油城牌水泥有限公司委員會(huì)。黨委下設(shè)一廠、廠和機(jī)關(guān)后勤等三個(gè)支部，每個(gè)支部分設(shè)三個(gè)黨小組，在每個(gè)工段設(shè)一個(gè)黨小組。這些黨組織的成立，讓公司的黨員們覺(jué)得有了歸宿感，振作了精神，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

二、完善制度及硬件建設(shè)，廠容廠貌煥然一新

****市油城牌水泥有限公司建立了黨組織機(jī)構(gòu)后，認(rèn)真按照市委實(shí)施固本強(qiáng)基工作要求，抓好“”制度，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。去年“七一”期間，公司黨委對(duì)全體黨員進(jìn)行了一次題為“轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)時(shí)展要求，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)”的黨課教育。公司還投入150多萬(wàn)元建設(shè)黨員活動(dòng)室，職工娛樂(lè)室、藍(lán)球場(chǎng)、乒乓球室，植樹(shù)綠化整治廠容廠貌，使公司硬件設(shè)施、職工文化娛樂(lè)設(shè)施得到了大大加強(qiáng)，廠容廠貌煥然一新。去年，公司被評(píng)為廣東省第一批清潔生產(chǎn)企業(yè)。第一批清潔生產(chǎn)企業(yè)全省22家，粵西地區(qū)只有兩家，在省組織清潔生產(chǎn)驗(yàn)收組到公司驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收組的一位環(huán)保專業(yè)工程博士導(dǎo)師說(shuō)：“一個(gè)民營(yíng)建材企業(yè)，能在短時(shí)間內(nèi)改變水泥廠長(zhǎng)期以來(lái)存在環(huán)境差、粉塵大的惡劣環(huán)境，在全省水泥行業(yè)中也不多見(jiàn)。”原來(lái)在水泥廠工作了幾十年的老干部、老職工回廠看到如此整潔衛(wèi)生的環(huán)境，心曠神怡，贊不絕口，“沒(méi)想到原水泥廠有如此大的變化。”

三、以人為本，發(fā)揮黨員骨干作用，促進(jìn)公司發(fā)展

****市油城牌水泥有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以人為本，把固本強(qiáng)基工程落到實(shí)處。一是為員工排憂解難。公司領(lǐng)導(dǎo)用愛(ài)心去鼓勵(lì)、關(guān)心職工。在公司里老板與打工仔平等相處，以誠(chéng)相待。每年6、7、8月份銷(xiāo)售淡季時(shí)，職工收入低，公司通過(guò)補(bǔ)發(fā)加菜錢(qián)、降溫費(fèi)、清涼飲料等形式發(fā)放補(bǔ)貼，確保職工收入穩(wěn)定。職工家庭有困難，公司積極幫助，去年公司共拿出1萬(wàn)多元解決困難戶的問(wèn)題。凡有職工生病，公司都派員上門(mén)慰問(wèn)，報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)。由于企業(yè)關(guān)心職工，職工更為企業(yè)盡職盡責(zé)，職工與領(lǐng)導(dǎo)的感情越來(lái)越深，公司的凝聚力和向心力越來(lái)越強(qiáng)。二是起用共產(chǎn)黨員骨干。市水泥廠改制為油城牌水泥有限公司后，董事長(zhǎng)李天保打破其他民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理模式，以人為本，任人為賢，只要有能力，能為公司創(chuàng)造財(cái)富，公司都予重用。目前，公司6名股東都是共產(chǎn)黨員，從公司黨委書(shū)記，到下面的支部書(shū)記都是由股東擔(dān)任。公司現(xiàn)有工段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)24人，其中有21人是共產(chǎn)黨員，占公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部88%。由于起用了大批的共產(chǎn)黨員，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和生產(chǎn)骨干作用，極大地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，公司的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益連年提高。目前，公司員工的工資收入比改制前提高了一倍多，公司在社會(huì)上的地位和信譽(yù)也得到了較大的提高。