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**年全市組織工作，面臨“十一五”開局這個大背景，要在更高的起點上、以更高的要求來謀劃和思考。對各處室的工作，我提四點想法：

一、進一步加強對工作的謀劃和研究，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。組織部門由于工作性質(zhì)、工作分工的特殊性，決定了各處室工作具有業(yè)務(wù)性、相對獨立性和全局性的特點，這使得組織部門的處室工作運作方式有別于其他機關(guān)部門的處室。處室負責(zé)同志要站在全部、全市的角度來思考工作，要跳出處室看工作。對業(yè)務(wù)工作謀劃的越高，研究的越深，參謀助手的作用就發(fā)揮得越明顯。一是要主動超前謀劃，體現(xiàn)主動性。要主動思考，超前思考，明確基礎(chǔ)工作、日常工作、中心工作、重點工作，積極開動腦筋，提出工作方案。二是要提高謀劃工作的層次。避免就事論事，要從全市大局、組織工作的大局，提高研究的能力。三是要加強重點工作的研究和總結(jié)。增強研究工作的氛圍，對工作中長期難以突破的難點問題要增加理性思考。每年各處室都列出一些專題，加強攻關(guān)研究，增強成果意識。要將總結(jié)工作和理性思考納入日常工作的一部分，形成工作習(xí)慣，提高工作層次。

二、進一步加強工作的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。針對組織工作階段性重點多、配合中心多、克難攻堅多的特點，要不斷提高統(tǒng)籌能力，提高協(xié)調(diào)能力。對階段性的中心工作，要明確責(zé)任主體，加強相互協(xié)作，推動工作落實。首先要講大局。以大局為重，顧全大局。接受工作任務(wù)時，要盡量不講這不是本處室的工作，盡量不要發(fā)生推諉扯皮的事情。要識大體，顧大局，這是干部是否講政治的具體表現(xiàn)。其次要講大氣。在日常工作當中，為人處事要豁達大度，能容人、容事，不要斤斤計較。部門之間、處室之間、個人之間都要講究團結(jié)。第三要講奉獻。要不怕吃苦，敢于挑擔子，敢于承擔責(zé)任。要有奉獻精神、吃苦精神，不怕困難，有受得了委屈的精神。

三、進一步加強工作創(chuàng)新，多出有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的工作成果。無論是基礎(chǔ)工作、常規(guī)工作，還是中心工作、重點工作，都可以研究創(chuàng)新，體現(xiàn)工作的創(chuàng)造性。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新機制，避免老思路、老套路、老習(xí)慣、老辦法，盡量防止受過去的思維做法的限制。一是要善于把握全局，了解下情。要掌握工作中的基本資料、工作特點、進展情況、工作經(jīng)驗，對基本的工作臺帳要做到心中有數(shù)。對自己負責(zé)的工作不了解，就談不上創(chuàng)新。二是要善于發(fā)現(xiàn)基層亮點。提高敏銳性和敏感度，善于捕捉閃光點，要有基本功，要有責(zé)任心。如果基本功不扎實，責(zé)任心不強，再好的經(jīng)驗也會從你的身邊溜走，再耀眼的亮點，你也看不見。要多關(guān)注基層，多關(guān)注實踐，一些好的做法往往來源于基層，不是閉門造出來的。三是要善于總結(jié)和提煉。要從全局高度、全面的角度來提煉好的做法、想法，加以總結(jié)。四是要善于推廣，放大工作的效應(yīng)。要通過工作創(chuàng)新，及時把點上的經(jīng)驗在面上推廣，以點帶面，帶動改變整個工作局面，提高效率。五是要善于夯實工作基礎(chǔ)。這是開展好工作的基本條件。要把基礎(chǔ)工作建設(shè)貫穿到全年的各項工作當中，明確在在哪些方面尋求突破，要有新的內(nèi)容、新的做法。

四、進一步加強部風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和組織部門自身建設(shè)。我主要強調(diào)四點：一要堅持公道正派、嚴謹細致。不斷加強黨性、黨紀、黨的觀念的教育。公道正派是部魂，是部風(fēng)的核心，要做到公道正派不容易。但是離開公道正派這個靈魂，組織部門就不是組織部門，這是對部風(fēng)的本質(zhì)要求，是對黨性的要求。處事公道，做人正派，是對公道正派內(nèi)涵的最直接解釋，每個組工干部都代表著組織部門的形象，每個人都要對在外面的形象、言行負責(zé)。極少數(shù)人在外面發(fā)點牢騷怪話，別人可能當面不會表示什么，但是人家事后或許會很詫異，認為這不該出自組織部門干部的口中。我們每一位同志都還要繼續(xù)錘煉嚴謹細致的作風(fēng)，時時處處做到規(guī)范、嚴謹。這不僅是作風(fēng)的要求，更是一種習(xí)慣，一種責(zé)任心，一種意識。犯老毛病的根源就是不上心。二要強化獨擋一面，履職到位。處長要充分發(fā)揮作用，不要上交矛盾，把自己的職責(zé)履行到位，盡量少出半拉子工程。我們往往有好的思路、好的經(jīng)驗，但是有時就是深入下去，做不到位。因此，還是特別要強調(diào)項目制的要求，以項目明確目標、明確責(zé)任、明確時效。三要爭先創(chuàng)優(yōu)，多出精品。要杜絕廢品，少出次品，強化爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。每年都要有出成果的意識，力爭在全省的位置有所變動，不是后退，而是前進，要有起色。四要細化考核，提供平臺。今后我們將進一步為同志們搭建梯子，創(chuàng)造施展才能的平臺和條件。同時，我們要細化考核，堅持憑實績用干部。明年，組織工作面臨著新的情況、新的要求，工作難度大，大家要充分發(fā)揮好各自的職能作用，協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致，圓滿完成各項目標任務(wù)。