導(dǎo)語(yǔ)：個(gè)人年度總結(jié)四一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年，承蒙公司信任，任命我擔(dān)任總經(jīng)理助理兼工程管理部經(jīng)理的職務(wù)，隨著一年來(lái)的喜怒哀樂(lè)，我的心態(tài)由戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢逐漸變得胸有成竹。首先要感謝公司給予我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我有信心在杭州生存下來(lái)，讓我有信心在監(jiān)理行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。

一年來(lái)，由于在公司本部工作的原因吧，能夠讓我更近距離地理解公司決策層的理想，同時(shí)對(duì)于公司選擇的品牌化建設(shè)道路逐漸有了清晰的認(rèn)識(shí)，這是公司繼續(xù)生存和發(fā)展的根本，不成功則必成仁！于是我更加感受到身上擔(dān)子的沉重，因?yàn)楣こ坦芾聿康墓ぷ髦苯芋w現(xiàn)著品牌化監(jiān)理企業(yè)的形象，因?yàn)槲?a href="http://www.eimio.cn/article/shuzhibaogao/nianzhong/200901/159011.html" target="_blank">個(gè)人的能力和努力程度與這個(gè)事業(yè)息息相關(guān)。

于是我更加感受到形勢(shì)的緊迫和些許無(wú)奈，因?yàn)槲覀兊目偙O(jiān)隊(duì)伍參差不齊，我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)千變?nèi)f化，而這些正是工程管理部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

可喜的是，經(jīng)過(guò)公司上下，特別是老總親自主持的研討會(huì)，我們的總監(jiān)隊(duì)伍思想基本得到統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象、提高個(gè)人管理能力、正面評(píng)價(jià)公司制度等已經(jīng)成為主流民意。有了目前的基礎(chǔ)，工程管理部的工作會(huì)減少很多的阻力，品牌化的建設(shè)成果也能夠盡快的體現(xiàn)出來(lái)。

但是目前的形勢(shì)絲毫不容樂(lè)觀，有些總監(jiān)的工作方式還是類似于農(nóng)民種地，靠天吃飯。把項(xiàng)目的成敗、監(jiān)理工作的成效完全寄托在施工單位身上，這是一種很危險(xiǎn)的風(fēng)氣。扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)氣是我今后工作的一個(gè)重點(diǎn)。

一個(gè)有良好口碑、讓業(yè)主信任的監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該是具有良好的企業(yè)信譽(yù)記錄、有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力的企業(yè)。這就要求我們?cè)诰S護(hù)企業(yè)信用、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督能力方面下大力氣。同時(shí)也要求我們把最短的那塊木板延長(zhǎng)，使我們的監(jiān)理隊(duì)伍整體實(shí)力提高，優(yōu)秀的更加突出。這也是我今后工作的努力方向和目標(biāo)。

時(shí)近年底，公司提拔我為副總經(jīng)理并進(jìn)入公司管理層，我真的不認(rèn)為是對(duì)我個(gè)人能力和工作成績(jī)的肯定，其實(shí)是一種期望和鞭策。我想，人才分為三種、三個(gè)境界：技術(shù)型、管理型、經(jīng)營(yíng)管理型。我自認(rèn)為還算是一個(gè)管理型人才，更多的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。我知道榮陽(yáng)公司管理層或副總經(jīng)理的角色定位更多的是偏向于經(jīng)營(yíng)型，要對(duì)規(guī)劃公司的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)承接、企業(yè)社會(huì)形象的維護(hù)等擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，我自問(wèn)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。

副總經(jīng)理，是公司給予我的莫大榮譽(yù)。我愿意為了保持和維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)轉(zhuǎn)變思路、改造自己，希望自己能夠盡快地成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理型的人才，和公司一起斬獲更多的成績(jī)，也讓自己的人生更加燦爛輝煌。

寧偉立

20*年公司走過(guò)了12個(gè)年頭，我有幸隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。今年是我轉(zhuǎn)變的一年，三月份調(diào)到連線單位擔(dān)任綜合管理部經(jīng)理一職。九個(gè)月里有過(guò)彷徨、有過(guò)沮喪、有過(guò)感動(dòng)、有過(guò)喜悅。這一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一筆財(cái)富。個(gè)人在這幾個(gè)月中從基層干部轉(zhuǎn)變成管理者，明顯感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重視以及肩上擔(dān)子的分量。

由于對(duì)人事這塊內(nèi)容不熟悉，20*年8月份以前我的工作處于混亂狀態(tài)，隨著不斷地調(diào)整自己的心態(tài)以及老總的指導(dǎo)下，慢慢地進(jìn)入了這個(gè)角色中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，進(jìn)入公司之后，為了彌補(bǔ)這方面經(jīng)驗(yàn)的不足，我從基礎(chǔ)開始做起，包括人才引進(jìn)、人事檔案證書的整理、職工保險(xiǎn)的繳納、辦理各類注冊(cè)師的注冊(cè)手續(xù)、上級(jí)主管部門的聯(lián)系溝通、辦理人才落戶手續(xù)等，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的實(shí)際操作，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成以上任何一項(xiàng)工作。我認(rèn)為作為一名干部首先要對(duì)自己的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立操作，這樣才能做好監(jiān)督與傳授的管理工作，如果遇到職員的異動(dòng)，自己也能第一時(shí)間頂上，不會(huì)影響公司正常工作的開展。人事工作看似比較程序化，但是實(shí)際操作過(guò)程中并非如此。細(xì)心和責(zé)任心是必不可少的，還應(yīng)及時(shí)掌握政策信息并且能夠靈活運(yùn)用。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)既需要員工有一定的穩(wěn)定性，也需要定期的換血，如何找到適合公司的平衡點(diǎn)其實(shí)就是人事如何掌握一個(gè)度的問(wèn)題。目前我感覺(jué)自己才剛?cè)腴T，學(xué)到的也只是人力資源這門學(xué)問(wèn)中的冰山一角。只有在不斷的實(shí)踐中才能充實(shí)與提高自己。年底部門新進(jìn)了一名助理，協(xié)助我開展人事工作，我不僅會(huì)將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給她，還會(huì)將企業(yè)文化與企業(yè)理念傳承給她，希望我們公司能成為連線另一個(gè)公司培養(yǎng)人才的基地。

行政總務(wù)工作是公司發(fā)展的后勤保障，包括物資采購(gòu)、文件收發(fā)、辦公環(huán)境的維護(hù)、福利的采購(gòu)與發(fā)放、車輛的調(diào)度、會(huì)務(wù)安排與記錄工商年檢與企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)等一系列看似繁瑣但又必不可缺的工作。我知道行政部門并不像生產(chǎn)部門能給企業(yè)帶來(lái)直接的收益，我們只能從提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約辦公資源等方面為企業(yè)盡一點(diǎn)綿薄之力。作為綜合管理部經(jīng)理更應(yīng)像管家婆一樣幫公司管理好這個(gè)大家的“家”。

財(cái)務(wù)核算工作是公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)后盾，由于歷史原因，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、合同管理不健全，財(cái)務(wù)流程不完善。以前在榮陽(yáng)積累的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我感到建立一套完善的財(cái)務(wù)體系與是何等的重要。要求財(cái)務(wù)人員按制度規(guī)定建立07年內(nèi)部核算報(bào)表，建立合同管理表單，建立明細(xì)帳、總帳及涉稅報(bào)表的電子表單、建立資金預(yù)控制度等。財(cái)務(wù)人員的任何一個(gè)小錯(cuò)誤都將給公司帶來(lái)?yè)p失，因此我要求財(cái)務(wù)人員要以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待工作。對(duì)于資金使用的規(guī)劃性方面，以前自己的想法比較保守，但在老總的指導(dǎo)下明白了資金只有流動(dòng)起來(lái)再能真正的發(fā)揮它的作用，同時(shí)也要把握好這個(gè)度。在改變了以往資金規(guī)劃的老方法之后我感覺(jué)到資金流動(dòng)的確帶給企業(yè)很大的幫助。因此財(cái)務(wù)工作不能僅僅是教條主義，更應(yīng)該靈活運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)為企業(yè)增效。

08年我將經(jīng)歷又一次轉(zhuǎn)變，我有幸成為公司管理層干部中的一員。責(zé)任更為重大，對(duì)自己的要求更高，學(xué)的東西更多。內(nèi)部管理不能松懈，更要積極開展對(duì)外工作。業(yè)務(wù)承接一直是我心中的目標(biāo)，雖然是個(gè)零的開始，我希望08年會(huì)有收獲的一天。等到那一天我才真正成為一名全面的管理人才。