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20*年，承蒙公司信任，任命我擔任總經(jīng)理助理兼工程管理部經(jīng)理的職務，隨著一年來的喜怒哀樂，我的心態(tài)由戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢逐漸變得胸有成竹。首先要感謝公司給予我一個這么好的平臺，讓我有信心在杭州生存下來，讓我有信心在監(jiān)理行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。

一年來，由于在公司本部工作的原因吧，能夠讓我更近距離地理解公司決策層的理想，同時對于公司選擇的品牌化建設道路逐漸有了清晰的認識，這是公司繼續(xù)生存和發(fā)展的根本，不成功則必成仁！于是我更加感受到身上擔子的沉重，因為工程管理部的工作直接體現(xiàn)著品牌化監(jiān)理企業(yè)的形象，因為我個人的能力和努力程度與這個事業(yè)息息相關(guān)。

于是我更加感受到形勢的緊迫和些許無奈，因為我們的總監(jiān)隊伍參差不齊，我們面對的現(xiàn)實千變?nèi)f化，而這些正是工程管理部的工作重點和難點。

可喜的是，經(jīng)過公司上下，特別是老總親自主持的研討會，我們的總監(jiān)隊伍思想基本得到統(tǒng)一，維護企業(yè)形象、提高個人管理能力、正面評價公司制度等已經(jīng)成為主流民意。有了目前的基礎，工程管理部的工作會減少很多的阻力，品牌化的建設成果也能夠盡快的體現(xiàn)出來。

但是目前的形勢絲毫不容樂觀，有些總監(jiān)的工作方式還是類似于農(nóng)民種地，靠天吃飯。把項目的成敗、監(jiān)理工作的成效完全寄托在施工單位身上，這是一種很危險的風氣。扭轉(zhuǎn)這種風氣是我今后工作的一個重點。

一個有良好口碑、讓業(yè)主信任的監(jiān)理企業(yè)，應該是具有良好的企業(yè)信譽記錄、有較強的項目管理能力的企業(yè)。這就要求我們在維護企業(yè)信用、加強項目監(jiān)督能力方面下大力氣。同時也要求我們把最短的那塊木板延長，使我們的監(jiān)理隊伍整體實力提高，優(yōu)秀的更加突出。這也是我今后工作的努力方向和目標。

時近年底，公司提拔我為副總經(jīng)理并進入公司管理層，我真的不認為是對我個人能力和工作成績的肯定，其實是一種期望和鞭策。我想，人才分為三種、三個境界：技術(shù)型、管理型、經(jīng)營管理型。我自認為還算是一個管理型人才，更多的是執(zhí)行領導交辦的任務。我知道榮陽公司管理層或副總經(jīng)理的角色定位更多的是偏向于經(jīng)營型，要對規(guī)劃公司的發(fā)展方向、業(yè)務承接、企業(yè)社會形象的維護等擔負起更多的責任，我自問還沒有準備好。

副總經(jīng)理，是公司給予我的莫大榮譽。我愿意為了保持和維護這個榮譽轉(zhuǎn)變思路、改造自己，希望自己能夠盡快地成為一個經(jīng)營管理型的人才，和公司一起斬獲更多的成績，也讓自己的人生更加燦爛輝煌。

寧偉立

20*年公司走過了12個年頭，我有幸隨著企業(yè)的發(fā)展而成長。今年是我轉(zhuǎn)變的一年，三月份調(diào)到連線單位擔任綜合管理部經(jīng)理一職。九個月里有過彷徨、有過沮喪、有過感動、有過喜悅。這一切對我來說都是一筆財富。個人在這幾個月中從基層干部轉(zhuǎn)變成管理者，明顯感覺到領導對我的重視以及肩上擔子的分量。

由于對人事這塊內(nèi)容不熟悉，20*年8月份以前我的工作處于混亂狀態(tài)，隨著不斷地調(diào)整自己的心態(tài)以及老總的指導下，慢慢地進入了這個角色中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石，進入公司之后，為了彌補這方面經(jīng)驗的不足，我從基礎開始做起，包括人才引進、人事檔案證書的整理、職工保險的繳納、辦理各類注冊師的注冊手續(xù)、上級主管部門的聯(lián)系溝通、辦理人才落戶手續(xù)等，經(jīng)過這幾個月的實際操作，目前已經(jīng)能獨立完成以上任何一項工作。我認為作為一名干部首先要對自己的每一項工作都能獨立操作，這樣才能做好監(jiān)督與傳授的管理工作，如果遇到職員的異動，自己也能第一時間頂上，不會影響公司正常工作的開展。人事工作看似比較程序化，但是實際操作過程中并非如此。細心和責任心是必不可少的，還應及時掌握政策信息并且能夠靈活運用。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)既需要員工有一定的穩(wěn)定性，也需要定期的換血，如何找到適合公司的平衡點其實就是人事如何掌握一個度的問題。目前我感覺自己才剛?cè)腴T，學到的也只是人力資源這門學問中的冰山一角。只有在不斷的實踐中才能充實與提高自己。年底部門新進了一名助理，協(xié)助我開展人事工作，我不僅會將自己的工作經(jīng)驗傳授給她，還會將企業(yè)文化與企業(yè)理念傳承給她，希望我們公司能成為連線另一個公司培養(yǎng)人才的基地。

行政總務工作是公司發(fā)展的后勤保障，包括物資采購、文件收發(fā)、辦公環(huán)境的維護、福利的采購與發(fā)放、車輛的調(diào)度、會務安排與記錄工商年檢與企業(yè)資質(zhì)的維護等一系列看似繁瑣但又必不可缺的工作。我知道行政部門并不像生產(chǎn)部門能給企業(yè)帶來直接的收益，我們只能從提高服務質(zhì)量、節(jié)約辦公資源等方面為企業(yè)盡一點綿薄之力。作為綜合管理部經(jīng)理更應像管家婆一樣幫公司管理好這個大家的“家”。

財務核算工作是公司發(fā)展的經(jīng)濟后盾，由于歷史原因，公司的財務數(shù)據(jù)不完整、合同管理不健全，財務流程不完善。以前在榮陽積累的財務經(jīng)驗讓我感到建立一套完善的財務體系與是何等的重要。要求財務人員按制度規(guī)定建立07年內(nèi)部核算報表，建立合同管理表單，建立明細帳、總帳及涉稅報表的電子表單、建立資金預控制度等。財務人員的任何一個小錯誤都將給公司帶來損失，因此我要求財務人員要以高度的責任心來對待工作。對于資金使用的規(guī)劃性方面，以前自己的想法比較保守，但在老總的指導下明白了資金只有流動起來再能真正的發(fā)揮它的作用，同時也要把握好這個度。在改變了以往資金規(guī)劃的老方法之后我感覺到資金流動的確帶給企業(yè)很大的幫助。因此財務工作不能僅僅是教條主義，更應該靈活運用理論知識來為企業(yè)增效。

08年我將經(jīng)歷又一次轉(zhuǎn)變，我有幸成為公司管理層干部中的一員。責任更為重大，對自己的要求更高，學的東西更多。內(nèi)部管理不能松懈，更要積極開展對外工作。業(yè)務承接一直是我心中的目標，雖然是個零的開始，我希望08年會有收獲的一天。等到那一天我才真正成為一名全面的管理人才。