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***，男，現(xiàn)年23歲，湖北武漢人。我從2007年的應(yīng)屆畢業(yè)到現(xiàn)在成為公司獨當一面的測量主管，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持是分不開的。至于我個人的努力，總結(jié)起來是大膽創(chuàng)業(yè)、積極進取。在工作中，我大膽追求上進，多學(xué)，多問，多查，多總結(jié)，生活中多了解，多體驗，多思考，多回顧，思想走多遠，我們就能走多遠。

2007年5月，我結(jié)束了在江西“武吉”高速公路的實習(xí)后，本著早一步融入大集體并積累工作經(jīng)驗的想法，我主動向公司人事部門領(lǐng)導(dǎo)許國云經(jīng)理要求進入公司實習(xí)。許經(jīng)理同意并安排我到湖南衡邵高速3B標項目經(jīng)理部實習(xí)。當我得知衡邵高速項目剛進場，公司測量人員不足時，在征得許經(jīng)理的同意后，我又主動聯(lián)系邀請三公司的吳磊峰和鮑小虎一起加入到3B標項目經(jīng)理部實習(xí)。

衡邵高速位于湖南省中南部衡陽市、邵陽市境內(nèi)，是交通部規(guī)劃的國家重點公路泉（州）畢（節(jié)）線支線吉安至邵陽的一段，是湖南省公路網(wǎng)主骨架(三縱六橫中第四橫)的重要組成部分，也是連接湖南省兩個重要地級城市衡陽市和邵陽市的主要交通通道。衡邵高速起點位于松木塘互通式立交，與衡大高速公路對接，終點與規(guī)劃嚴塘互通式立交相接，路線長度130.579km，其衡陽境內(nèi)61.104Km，邵陽境內(nèi)69.475Km。我們3B合同段內(nèi)的里程樁號是K74+700—K102+900，我們?nèi)卷椖坎恐饕撠?zé)K74+700—K90+650段的施工，廣西公司項目部負責(zé)后面12公里的施工。我到3B標項目經(jīng)理部報到的第一天，正好趕上業(yè)主、監(jiān)理和我們交接控制樁，交接完成后，項目部路基工程師田興勇帶著我們3人沿著全線走了一遍，教我們熟悉和了解衡邵高速的一些基本情況。由于湖南的丘陵地區(qū)地形很復(fù)雜，山林茂密，而且初期便道不通，初夏悶熱難當，蛇蟲鼠邑在腳下亂竄，惡劣的工作環(huán)境確實像一盆涼水，一下潑在我們這些熱血青年的心上，但是，我們沒有一個人打退堂鼓，我們認真地記錄著，攀爬著，一天下來，等到全線走完回家時，我們都在車里累得睡著了。

我們的前期測量任務(wù)主要是把全線的控制建立起來。由于業(yè)主給我們下達任務(wù)7月初必須開工，我們作控制的時間很緊張。于是我們制定了一套控制計劃，準備在15個工作日內(nèi)完成我們這邊16公里的控制。可問題接踵而至，觀測組分為平面導(dǎo)線控制組和水準高程控制組兩個組，我們只聘請了一個測量工程師負責(zé)平面控制，而高程控制的主測卻沒有人選，項目領(lǐng)導(dǎo)意欲在我們幾個小伙子中挑將，大家當時都是剛畢業(yè)的學(xué)生，對如此大的工程的控制心里也沒有底都不敢接手。面對這種局面，我認真考慮了一下：四等水準控制以前在學(xué)校實習(xí)的時候我做過，而且比較圓滿的完成了實習(xí)的課程，現(xiàn)在的水準控制無非是路程長一些，并且地形復(fù)雜點，只要在過程中抓緊點仔細點，我信心能順利完成這項任務(wù)，并且在2006年—2007年一年中，我又很頻繁的參加校外生產(chǎn)實習(xí)，也積累了不少工作經(jīng)驗，于是我主動請纓，領(lǐng)導(dǎo)高興地批準了我的申請。為了確保任務(wù)如期完成，我們起早貪黑，奮戰(zhàn)在工地上。老天不作美，又接連下起了雨，我們克服天氣和環(huán)境困難，在雨中爭分奪秒地進行觀測，黃天不負有心人，5天后終于圓滿的完成了水準高程控制的外業(yè)測量工作，為2007年7月初項目部開工的大目標，貢獻出了我們的一份力量。

在2007年7月—9月全線的橫斷面復(fù)測工作中，我負責(zé)第2施工段的斷面復(fù)測工作，主線長1.9公里，內(nèi)涵“火廠坪服務(wù)區(qū)”A、B匝道各0.95公里，是我三公司項目部工程量最大的一個工段，合計填方量789206m3,挖方量906992m3,占16公里填方總量39.2%,挖方總量39.2%,是四個工段中填、挖方量之最，面對重任，我們嚴格要求，認真把關(guān)，如期圓滿地完成了復(fù)查任務(wù)。

3B標的工程變更是全衡邵6個標段變更最多的一個標段，變更的第一手工程量現(xiàn)場資料和我測量工作是有直接聯(lián)系的，如何在業(yè)主手上多要一分錢也是對于我們現(xiàn)在測量水平的考驗。為此，我們有變更時總是及時主動地跟業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系，認真闡述變更的原因，詳細闡述我施工單位在變更中的難度和施工手段，取得他們的理解和肯定。本著以誠為本，以項目利宜為首的原則，我總是在現(xiàn)場反復(fù)測量，重復(fù)計算，多方面復(fù)核我們的測量成果。

作為測量組這個小團隊的組長，如何管理下手如何提高大家的工作積極性、自主性、和效率性也是我常常思考的問題。首先我在工作中“嚴于律己”，處處身先士卒，事事嚴格要求，給大家樹立一個良好的形象，確保對工作領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。其次是“互相交流”，在每周一工程例會結(jié)束后，我們測量組的同事們會在一起回顧一下這個星期的工作情況，然后各自談?wù)勗诠ぷ魃嫌惺裁聪敕?，并進行歸納和總結(jié)，我認為可行的我會主動和項目領(lǐng)導(dǎo)申溝通，項目領(lǐng)導(dǎo)贊同的建議，我們就付諸于實踐中去。這樣讓他們覺得，大家都在為團隊的工作做貢獻，調(diào)動大家的積極性，做到一個穩(wěn)定、和諧、高效的團隊。

在工作剩余的時間里我抓緊時間學(xué)習(xí)，由于我是大專畢業(yè)，在如今本科生、研究生一把抓的情況下，我自知我的理論知識是遠遠不夠的。我自學(xué)報考了2008年湖南成人高考，進行3年的函授學(xué)習(xí)，為我6年內(nèi)拿到中級職稱，8年拿到國家認可的一級建造師證的目標又進了一步，所謂步步為盈，只有牢牢現(xiàn)在的每時每刻認識自己，充實自己，才能為以后的大展拳腳奠定良好的基礎(chǔ)。

以上也算是我這兩年工作的一個小結(jié)，有不足之處望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，以便我及時糾正。