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進入09年以來，在煤礦安全監(jiān)察局和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產(chǎn)方針，團結(jié)一致，奮發(fā)進取，不斷增強安全觀念，完善安全設(shè)施，改善安全裝備，嚴格現(xiàn)場管理，落實安全責任，保持了我礦首季安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢?；仡櫲齻€月來的安全工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、積極貫徹落實上級文件精神

1、根據(jù)《集團公司關(guān)于加強二〇〇九年安全工作的決定》（[2009]1號），我礦結(jié)合實際，制定并下發(fā)了×××礦〔2009〕1號《××礦關(guān)于切實加強二〇〇九年安全工作的決定》等文件，并對《××礦安全質(zhì)量風險抵押標準及兌現(xiàn)考核辦法》、《××集團××礦安全生產(chǎn)獎懲辦法》等進行修改完善。

2、為貫徹集團公司2009年安全工作會議精神，我礦于1月9日召開了××礦2009年安全工作會議，會議全面回顧總結(jié)了一年來我礦的安全生產(chǎn)工作，分析了我礦目前安全生產(chǎn)面臨的形勢，指出了安全工作中存在的不足和問題，會上對我礦在2009年安全工作中作出突出貢獻的11個先進單位、19名先進個人、66名先進工作者進行了表彰，并對2009年的安全工作進行了全面安排和部署。

3、為貫徹集團公司元月份安全辦公會議精神，我礦在元月份安全辦公會議上傳達了2009年1月15日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和2009年全國安全生產(chǎn)工作會議精神，在二月份安全辦公會議上貫徹了《××省煤炭工業(yè)管理關(guān)于深刻吸取山西煤礦“2·22”瓦斯事故教訓(xùn)，嚴防重特大瓦斯事故發(fā)生的通知》（××電[2009]12號）文件精神，進一步加強我礦安全管理，確保首季安全生產(chǎn)開門紅。

二、大打兩大戰(zhàn)役和機械化上水平

1、瓦斯區(qū)域治理及防突方面：從思想認識到現(xiàn)場管理，礦、井兩級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視。特別是××公司，按照集團公司區(qū)域瓦斯治理關(guān)于“不掘突出頭、不采突出面”要求，堅持開采解放層或?qū)嵤┐映榉?，目前?煤11090預(yù)抽巷工程已施工820m。

2、區(qū)域水害防治方面：我礦堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和集團公司“分標高同步疏放水”的區(qū)域聯(lián)合治理工程及實施方案。一是進一步加強××井二水平防水密閉的完好與放水情況以及排水系統(tǒng)運行情況的檢查；二是××井河床治理及上游水庫檢查，確保今年雨季順利度汛；三是與××理工大學(xué)簽訂了《××井綜合防治水方案》課題研究，提出了“以靜儲量為主，水力通道密切易疏的論點”。建議“打群孔疏水降壓”的措施，進一步加強××井防治水管理力度。現(xiàn)已經(jīng)施工完成了1＃、2＃、3＃、4＃、5＃、6＃、9＃井下放水孔，放水總量達到了315m3/h，7＃、8?？渍谑┕ぶ小Ｎ覀兘Y(jié)合實際情況已將10＃、11＃、12＃、13＃井下放水孔的設(shè)計報集團公司審批。

3、采掘機械化方案組織實施進展方面：一是我礦積極貫徹落實集團公司〔2009〕348號文件精神，結(jié)合我礦實際情況，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，迅速行動，堅定走機械化發(fā)展之路，全面開展綜采機械化的組織實施工作；二是對××井、××公司提升運輸、通風、供電、排水等系統(tǒng)進行了優(yōu)化，為裝備綜采做好準備；三是組建礦綜機辦和150人的專業(yè)化綜采隊伍，現(xiàn)所有人員均已培訓(xùn)完畢，下一步還將組建一支80人的專業(yè)化、技術(shù)過硬的綜采安裝回收隊伍，以確保綜采工作面的安裝與回收；四是根據(jù)××井地質(zhì)條件等實際情況，在設(shè)備選型上本著大阻力、大流量、大功率、大傾角的原則進行配置，現(xiàn)所需綜采設(shè)備都已招標完畢，正在進行分解打運，預(yù)計4月20日綜采面安裝完畢；五是××井四7采區(qū)工作面使用懸移支架已經(jīng)過前期論證。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我礦以達到省一級質(zhì)量標準化礦井和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標，一季度，我們突出了以下工作重點：一是管理方式突出一個“嚴”字，嚴標準、嚴檢查、嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲；二是推進方式突出一個“帶”字，典型引路，示范帶頭，以點帶面，穩(wěn)步推進；三是約束機制突出“獎”和“懲”字，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進。通過一系列管理機制的出臺與實施，使我礦質(zhì)量標準化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍。四是細化責任、倒排工期，進一步提高達標質(zhì)量，迎接集團公司資源整合礦井質(zhì)量標準化現(xiàn)場會在我礦的召開。

四、加強安全文化建設(shè)，全面提高隊伍素質(zhì)

針對我礦職工60%以上來自農(nóng)村、流動性大、安全意識淡薄、安全知識貧乏這一實際，按照“實際、實用、實效”的原則，開展了形式多樣的職工安全和培訓(xùn)教育活動：一是深入開展跨年度“百日安全”活動。；二是舉辦“三違”幫教學(xué)習班，罰教結(jié)合，幫助“三違”人員，提高認識，遠離“三違”；三是引導(dǎo)、規(guī)范班前會內(nèi)容，強力推行手指口述和崗位描述，深入開展“學(xué)規(guī)程、提素質(zhì)”活動，進一步規(guī)范職工安全行為的養(yǎng)成。

五、嚴格檢查，落實責任，強化監(jiān)控監(jiān)管

一季度，我們堅持動態(tài)檢查與靜態(tài)檢查、專項檢查與一般檢查相結(jié)合，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上下功夫，積極查隱患，促整改，抓落實。一是組織業(yè)務(wù)保安科室圍繞會議（文件）精神的貫徹、責任制的落實、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理開展全面隱患大排查，對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段實施重點監(jiān)管監(jiān)控。業(yè)務(wù)保安科室結(jié)合專業(yè)特點不斷組織專項檢查；二是完善動態(tài)管理機制。開展0點、4點安全小分隊查崗和安全監(jiān)察活動；三是對查出安全隱患建檔管理，跟蹤落實。我礦各級安全管理部門按“三定、四簽字”原則，把每天排查出的安全隱患分級整理，建檔登記，對重大隱患緊盯不放，跟蹤落實。截至目前，我礦共組織安全檢查64井/次，查出隱患1209條，迎接了集團公司和××辦事處對我礦共28次安全檢查。其中，對××井21031機巷水倉瓦斯監(jiān)測探頭懸掛位置不當按照有關(guān)規(guī)定責任追究。

下一步安全工作打算

2009年，我們以“安全生產(chǎn)年”為主線，打好瓦斯治理和防治水兩大戰(zhàn)役和機械化一項工程，瞄準安全“零”目標，不斷增強安全觀念，強化安全責任，加大安全投入，嚴格現(xiàn)場管理，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。在做好各項安全管理的基礎(chǔ)上，重點推行以下幾個方面的安全管理方法：

1、在全礦范圍內(nèi)推行全員風險抵押。即全礦原煤生產(chǎn)單位的每個職工，每月交納100元作為全員安全風險抵押金，每季度末考核一次，若3個月內(nèi)本人實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒有“三違”記錄，本崗位沒有嚴重隱患，可每季度返還其300元本金；若全年本單位實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，且本人全年沒有“三違”記錄，本崗位全年沒有嚴重隱患，則年終一次性兌現(xiàn)1200元獎金。

2、在全礦范圍內(nèi)繼續(xù)推行“聯(lián)責聯(lián)?！卑踩芾泶胧Ｔ?8年試點單位××井成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在全礦原煤生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位全面推行“崗位區(qū)域安全聯(lián)責、職工安全聯(lián)保”的安全管理。根據(jù)工作性質(zhì)，崗位成員之間結(jié)成聯(lián)保對子，崗位與崗位之間結(jié)成聯(lián)保小組。由下至上，一級對一級簽訂聯(lián)保安全合同，把安全監(jiān)督職責層層傳遞，激發(fā)職工在工作中相互照應(yīng)、相互提醒的積極性，進而構(gòu)建相互制約，相互監(jiān)督的安全管理體系。

3、創(chuàng)新安全管理方法，有效遏制“三違”。一是開展職工“平安卡”傳遞、親情“面對面”、領(lǐng)導(dǎo)與職工“溝通無限”等活動。即由工會為每個職工發(fā)放一張“平安卡”，由單位和家屬就個人安全生產(chǎn)表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評語、在家生活狀況進行填寫，“有事提警示，無事報平安”；定期組織嚴重“三違”人員家屬來礦進行“一對一”幫教，加強心理上的互動和感情上的溝通；建立礦、井領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通對話制度，讓職工放下負擔，暢所欲言，提建議，談意見，解決職工反映的熱點難點問題，消除職工模糊認識，密切干群關(guān)系；二是“三違”處罰人性化，對“三違”人員的罰款是手段不是目的，即半年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的50%，一年內(nèi)不再違章可返還違章罰款的80%，使職工認識到遏制“三違”是安全的需要；三是借鑒交警對司機違章的扣分處罰制，全年每個職工滿分12分，一般違章扣1分，嚴重違章扣2分，造成輕傷及三類非傷亡事故扣5分，重傷及二類非傷亡事故扣10分，累計扣3分以上取消當年評先、晉級、提拔、選招資格，5分以上建議開除留用一年，達到12分建議開除礦籍；四是建立對“三違”人員談話制度，即違章職工由工會、宣傳等部門負責人從維護職工的根本利益、“三違”的危害等方面談話，違章黨員由紀委書記、支部書記從安全法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀等方面談話，要規(guī)范談話內(nèi)容，設(shè)計談話表格，并由談話人和被談話人雙方簽字；五是利用培訓(xùn)基地，推行“三違”人員停班集中學(xué)習制度。即一般“三違”停班學(xué)習1-2天，嚴重“三違”停班學(xué)習3-5天，停班學(xué)習期間只發(fā)生活費，學(xué)習期滿后，本人寫出安全保證書并經(jīng)家屬簽字，經(jīng)考核合格后方可安排上崗。

4、通過文化管理的企業(yè)，才是一流的企業(yè)管理，安全管理只有注入特色安全文化，企業(yè)才能充滿生機和活力。09年，要從精細化管理入手，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，系統(tǒng)創(chuàng)建安全文化，提出愿景目標，把愿景變成理念，把理念變成制度，把制度變成行為，把行為變成習慣，通過安全文化建設(shè)，使職工和企業(yè)達成心理默契。在全礦逐步推行“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理，打造“整潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全、節(jié)儉”的行為規(guī)范，樹立“一次做對”的作業(yè)理念，創(chuàng)建富有××特色的安全文化，為我礦質(zhì)量標準化達標升級和建設(shè)“五優(yōu)”礦井奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

5、提高裝備水平，提升安全基礎(chǔ)。09年，把建設(shè)專業(yè)化職工隊伍和實施機械化采掘新工藝作為一項重要工作來抓，從安裝、調(diào)試、技術(shù)支持等方面協(xié)調(diào)好、組織好新設(shè)備、新工藝在我礦的推廣應(yīng)用和安全使用。