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XXX團團長XXX同志,自20*年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責，勤于學習，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團官兵，狠抓以軍事訓練為中心，以從嚴治軍為重點的各項工作的高標準落實，團隊全面建設(shè)有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性突破。

一、講學習、不斷夯實思想理論根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學習，始終把學習作為工作、生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學習中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學習外，他堅持每天擠出一小時，認真學習、鄧小平、和等領(lǐng)導人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實際加大對管理學、軍事運籌學、系統(tǒng)論和信息論的學習，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對部隊當前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他廣學博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學術(shù)課題十余個。他還堅持使理論學習成果進入思想，指導實踐，促進工作，較好地做到了學以致用、融會貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊全面建設(shè)。

任職三年來，該同志以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。20*年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從訓練計劃的擬制到比武前組織部隊反復合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭準備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15/100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標準高，走在了全師前列。

為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)X副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓、以比促訓、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習、“兩成兩力”展示和“探索-*”信息化演示展示等大項任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，堅決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導科學預算，主官聯(lián)審，帶頭嚴格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和管理水平,團隊家底從20*年40萬元上升到了20*年的90萬元。在生活上，他始終堅持嚴于律已，不搞特殊化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴格管理，帶頭遵規(guī)守紀，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時期從嚴治軍的特點、規(guī)律和方法上還不夠深入。

二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。